{"id":719079,"date":"2026-06-25T12:24:35","date_gmt":"2026-06-25T10:24:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dynseo.com\/cout-du-non-recours-a-la-rqth-pour-les-entreprises-ce-que-labsence-de-declaration-vous-coute-dynseo-2\/"},"modified":"2026-06-25T12:26:52","modified_gmt":"2026-06-25T10:26:52","slug":"kosten-des-nichtanspruchs-auf-rqth-fuer-unternehmen-was-ihnen-die-fehlende-erklaerung-kostet-dynseo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/kosten-des-nichtanspruchs-auf-rqth-fuer-unternehmen-was-ihnen-die-fehlende-erklaerung-kostet-dynseo\/","title":{"rendered":"Kosten des Nichtanspruchs auf RQTH f\u00fcr Unternehmen: Was Ihnen die fehlende Erkl\u00e4rung kostet \u2014 DYNSEO"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8220;1&#8243; admin_label=&#8220;Article HTML&#8220; _builder_version=&#8220;4.16&#8243; custom_padding=&#8220;0px||0px||false|false&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;][et_pb_row admin_label=&#8220;Contenu&#8220; 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Dieser Leitfaden gibt Ihnen die tats\u00e4chlichen Zahlen \u2014 und die Hebel, um die Gleichung umzukehren.<\/pee>\n<\/header>\n<p><main class=\"container\"><\/p>\n<div class=\"intro-box\"><pee>80 % der Behinderung in Unternehmen sind unsichtbar. In einem Unternehmen mit 200 Mitarbeitern gibt es statistisch zwischen 12 und 20 Mitarbeiter mit Behinderung \u2014 von denen die Mehrheit nicht deklariert ist. Jeder nicht deklarierte Mitarbeiter stellt einen Verlust f\u00fcr die OETH dar, auf AGEFIPH-Finanzierungen, auf die das Unternehmen nicht zugreifen kann, und auf versteckte Kosten (Abwesenheit, Fluktuation, Produktivit\u00e4tsverlust), die niemals ihrer tats\u00e4chlichen Ursache zugeordnet werden. Dieser Leitfaden beziffert die Gesamtkosten des Nichtzugangs zur RQTH und zeigt, wie eine aktive Unterst\u00fctzungspolitik f\u00fcr Deklarationen diese gesetzliche Verpflichtung in einen Leistungshebel verwandelt.<\/pee><\/div>\n<h2>1. Die OETH und die RQTH: Erinnerung an den verpflichtenden Rahmen<\/h2>\n<h3>1.1 Die Besch\u00e4ftigungspflicht f\u00fcr Menschen mit Behinderung<\/h3>\n<pee>Das <strong>Gesetz Nr. 2005-102 vom 11. Februar 2005<\/strong> verpflichtet jedes Unternehmen mit 20 oder mehr Mitarbeitern, 6 % an anerkannten behinderten Arbeitnehmern (RQTH) zu besch\u00e4ftigen. Diese Verpflichtung, die auf der Gesamtzahl der Vollzeit\u00e4quivalente (VZ\u00c4) basiert, f\u00fchrt zu einer <strong>j\u00e4hrlichen Pflichtdeklaration (DOETH)<\/strong>, die seit 2020 an die URSSAF \u00fcbermittelt wird. Unternehmen, die die Quote von 6 % nicht erreichen, zahlen einen <strong>pflichtigen Beitrag an die AGEFIPH<\/strong> (private Sektor) oder an den FIPHFP (\u00f6ffentlicher Dienst).<\/pee>\n<pee>Die <strong>RQTH (Anerkennung der Qualit\u00e4t als behinderter Arbeitnehmer)<\/strong> ist der Verwaltungsstatus, der es einem Mitarbeiter erm\u00f6glicht, in die OETH-Quote seines Arbeitgebers einbezogen zu werden. Sie wird von der CDAPH (Kommission f\u00fcr die Rechte und die Autonomie von Menschen mit Behinderung) f\u00fcr einen Zeitraum von 1 bis 10 Jahren, verl\u00e4ngerbar, gew\u00e4hrt. Sie ist strikt freiwillig und vertraulich \u2014 der Arbeitgeber wird nur \u00fcber ihre Existenz informiert, niemals \u00fcber die Art der Behinderung.<\/pee>\n<div class=\"stats-grid\">\n<div class=\"stat-card blue\">\n    <span class=\"stat-num\">6 %<\/span><br \/>\n    <span class=\"stat-label\">verpflichtende OETH-Quote f\u00fcr jedes Unternehmen mit 20 oder mehr Mitarbeitern \u2014 erreicht von nur 35 % der betroffenen Unternehmen<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"stat-card pink\">\n    <span class=\"stat-num\">7 200 \u20ac<\/span><br \/>\n    <span class=\"stat-label\">durchschnittliche Kosten pro fehlender Einheit in der OETH-Quote f\u00fcr ein Unternehmen mit 250 bis 749 Mitarbeitern (AGEFIPH 2023)<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"stat-card teal\">\n    <span class=\"stat-num\">580 M\u20ac<\/span><br \/>\n    <span class=\"stat-label\">an Beitr\u00e4gen, die 2022 von franz\u00f6sischen Unternehmen an die AGEFIPH gezahlt wurden \u2014 so viel Geld, das in den Unternehmen h\u00e4tte bleiben k\u00f6nnen<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"stat-card yellow\">\n    <span class=\"stat-num\">80 %<\/span><br \/>\n    <span class=\"stat-label\">der in Unternehmen nicht deklarierten behinderten Arbeitnehmer RQTH \u2014 ungenutztes Quotenpotenzial in nahezu allen Organisationen<\/span>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h3>1.2 Wie die AGEFIPH-Beitr\u00e4ge berechnet werden<\/h3>\n<pee>Die H\u00f6he des AGEFIPH-Beitrags h\u00e4ngt von der Gr\u00f6\u00dfe des Unternehmens, der Anzahl der fehlenden beg\u00fcnstigten Einheiten (UBM) und einem Multiplikationsfaktor ab. F\u00fcr ein Unternehmen mit 250 bis 749 Mitarbeitern kostet jede fehlende UBM etwa 400 Mal den Stunden-Mindestlohn, also etwa 4.000 bis 7.200 \u20ac pro Jahr. Ein Unternehmen mit 300 Mitarbeitern, das keinen behinderten Arbeitnehmer besch\u00e4ftigt, kann bis zu <strong>130.000 \u20ac j\u00e4hrlichen Beitrag<\/strong> zahlen \u2014 das entspricht dem Jahresgehalt von 2 bis 3 Mitarbeitern.<\/pee>\n<div class=\"calculator-box\">\n<h4>\ud83e\uddee AGEFIPH-Beitragsrechner \u2014 Beispiel Unternehmen 300 Mitarbeiter<\/h4>\n<div class=\"calc-row\">\n    <span class=\"calc-label\">Gesamtzahl (VZ\u00c4)<\/span><br \/>\n    <span class=\"calc-value\">300 Mitarbeiter<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"calc-row\">\n    <span class=\"calc-label\">OETH-Quote (6 %)<\/span><br \/>\n    <span class=\"calc-value\">18 ben\u00f6tigte UBM<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"calc-row\">\n    <span class=\"calc-label\">Deklarierte UBM (Beispiel: 5)<\/span><br \/>\n    <span class=\"calc-value\">5 aktive RQTH<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"calc-row\">\n    <span class=\"calc-label\">Fehlende Einheiten<\/span><br \/>\n    <span class=\"calc-value\">13 UBM<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"calc-row\">\n    <span class=\"calc-label\">Kosten pro fehlender UBM<\/span><br \/>\n    <span class=\"calc-value\">~5 400 \u20ac (Stufe 250-749)<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"calc-row\">\n    <span class=\"calc-label\">\ud83d\udd34 Gesch\u00e4tzter j\u00e4hrlicher AGEFIPH-Beitrag<\/span><br \/>\n    <span class=\"calc-value\">~70 200 \u20ac\/Jahr<\/span>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h2>2. Die versteckten Kosten des Nichtzugangs: \u00fcber den AGEFIPH-Beitrag hinaus<\/h2>\n<h3>2.1 Die sichtbaren direkten Kosten<\/h3>\n<div class=\"cost-grid\">\n<div class=\"cost-card\">\n<div class=\"c-icon\">\ud83d\udcb8<\/div>\n<h5>AGEFIPH-Beitrag<\/h5>\n<div class=\"c-amount\">4 000\u201314 400 \u20ac<\/div>\n<pee>Pro fehlender beg\u00fcnstigter Einheit und Jahr \u2014 je nach Unternehmensgr\u00f6\u00dfe. Bis zu 1 500 Mal den Stunden-Mindestlohn f\u00fcr Unternehmen ohne einen einzigen behinderten Arbeitnehmer seit mehr als 3 Jahren erh\u00f6ht.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"cost-card\">\n<div class=\"c-icon\">\ud83d\udccb<\/div>\n<h5>Aktivierte AGEFIPH-Finanzierung<\/h5>\n<div class=\"c-amount\">1 600\u201310 000 \u20ac<\/div>\n<pee>F\u00fcr nicht finanzierte Arbeitsplatzanpassungen aufgrund fehlender RQTH: Software, ergonomische Ausstattungen, spezifische Schulungen, berufliches Coaching. Diese Finanzierungen verschwinden mit jeder nicht initiierten RQTH.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"cost-card\">\n<div class=\"c-icon\">\ud83c\udfe5<\/div>\n<h5>Zusatzkosten durch Abwesenheit<\/h5>\n<div class=\"c-amount\">2 500\u20138 000 \u20ac<\/div>\n<pee>Pro nicht unterst\u00fctztem behinderten Mitarbeiter und Jahr. Anpassungen reduzieren die Abwesenheit im Durchschnitt um 40 % \u2014 jeder Abwesenheitstag kostet zwischen 300 und 600 \u20ac an direkten und indirekten Kosten.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"cost-card\">\n<div class=\"c-icon\">\ud83d\udeaa<\/div>\n<h5>Vermeidbare Fluktuationskosten<\/h5>\n<div class=\"c-amount\">15 000\u201350 000 \u20ac<\/div>\n<pee>Kosten f\u00fcr die Ersetzung eines behinderten Mitarbeiters, der aufgrund fehlender Anpassungen gegangen ist: Rekrutierung, Einarbeitung, Verlust von Kompetenzen. Die Bindung von unterst\u00fctzten RQTH-Mitarbeitern ist um 60 % h\u00f6her als die von nicht unterst\u00fctzten.<\/pee>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h3>2.2 Die untersch\u00e4tzten indirekten Kosten<\/h3>\n<pee>\u00dcber die messbaren direkten Kosten hinaus verursacht der Nichtzugang zur RQTH erhebliche indirekte Kosten, die selten ihrer tats\u00e4chlichen Ursache zugeordnet werden. Ein nicht unterst\u00fctzter behinderter Mitarbeiter, der t\u00e4glich seine Schwierigkeiten ohne Anpassung kompensiert, hat einen gesch\u00e4tzten Produktivit\u00e4tsverlust von 20 bis 40 % bei den betroffenen Aufgaben \u2014 ein Verlust, der unter dem Radar bleibt, weil er niemals dem Mangel an Unterst\u00fctzung zugeschrieben wird.<\/pee>\n<pee>Die <strong>psychosozialen Risiken (RPS)<\/strong>, die durch eine nicht angepasste Umgebung entstehen, stellen ebenfalls hohe Kosten dar: Arbeitsausf\u00e4lle aufgrund von Burnout, arbeitsrechtliche Verfahren wegen Diskriminierung, Verschlechterung des Teamklimas. Diese Kosten, obwohl schwer genau zu beziffern, addieren sich zum AGEFIPH-Beitrag und bilden eine Gesamtkosten des Nichtzugangs, die erheblich h\u00f6her ist als die einfache gesetzliche Strafe.<\/pee>\n<table class=\"dynseo-table\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Kostenart<\/th>\n<th>Unternehmen 100 Mitarbeiter<\/th>\n<th>Unternehmen 300 Mitarbeiter<\/th>\n<th>Unternehmen 1 000 Mitarbeiter<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>Gesch\u00e4tzter j\u00e4hrlicher AGEFIPH-Beitrag (nicht erreicht)<\/strong><\/td>\n<td>20 000\u201330 000 \u20ac<\/td>\n<td>60 000\u201390 000 \u20ac<\/td>\n<td>200 000\u2013350 000 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Aktivierte AGEFIPH-Finanzierung (gesch\u00e4tzt)<\/strong><\/td>\n<td>5 000\u201315 000 \u20ac<\/td>\n<td>15 000\u201345 000 \u20ac<\/td>\n<td>50 000\u2013150 000 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Zusatzkosten durch Abwesenheit (gesch\u00e4tzt)<\/strong><\/td>\n<td>8 000\u201320 000 \u20ac<\/td>\n<td>25 000\u201360 000 \u20ac<\/td>\n<td>80 000\u2013200 000 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Vermeidbare Fluktuationskosten (gesch\u00e4tzt)<\/strong><\/td>\n<td>15 000\u201340 000 \u20ac<\/td>\n<td>45 000\u2013120 000 \u20ac<\/td>\n<td>150 000\u2013400 000 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Gesch\u00e4tzte Gesamtkosten des Nichtzugangs<\/strong><\/td>\n<td><strong>48 000\u2013105 000 \u20ac<\/strong><\/td>\n<td><strong>145 000\u2013315 000 \u20ac<\/strong><\/td>\n<td><strong>480 000\u20131 100 000 \u20ac<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><!-- Formation block --><\/p>\n<div class=\"formation-block\">\n  <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/unsichtbare-behinderung-was-der-manager-wissen-muss-de\/\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Stimuler-et-creer-du-lien-6.png\" alt=\"Schulung Unsichtbare Behinderung DYNSEO\"><\/a><\/p>\n<div class=\"fb-body\">\n<div class=\"fb-tag\">\ud83c\udf93 Zertifizierte Schulung \u00b7 Qualiopi Nr. 11757351875<\/div>\n<h3>Unsichtbare Behinderung: Was der Manager wissen muss<\/h3>\n<pee>Diese 100 % online Schulung gibt Managern, HR-Managern und F\u00fchrungskr\u00e4ften die Schl\u00fcssel, um die unsichtbare Behinderung zu verstehen, die Bedingungen f\u00fcr einen Zugang zur RQTH in ihren Teams zu schaffen und eine Inklusionspolitik umzusetzen, die die gesetzliche Verpflichtung in einen Wettbewerbsvorteil verwandelt. Zertifiziert nach Qualiopi, finanzierbar \u00fcber OPCO, verf\u00fcgbar in Mehrbenutzerlizenzen f\u00fcr die gesamte Managementlinie.<\/pee>\n<div class=\"fb-meta\">\n      <span>\ud83d\udc65 Manager, HR, F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/span><br \/>\n      <span>\ud83d\udcbb 100 % online, in eigenem Tempo<\/span><br \/>\n      <span>\ud83c\udfc6 Zertifiziert nach Qualiopi<\/span><br \/>\n      <span>\ud83c\udfe2 Gruppenimplementierung im Unternehmen<\/span>\n    <\/div>\n<p>    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/unsichtbare-behinderung-was-der-manager-wissen-muss-de\/\" class=\"btn-primary\">Die Schulung entdecken \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h2>3. Der ROI einer aktiven RQTH-Politik<\/h2>\n<h3>3.1 Was jede unterst\u00fctzte RQTH einbringt<\/h3>\n<div class=\"roi-grid\">\n<div class=\"roi-card\">\n<div class=\"r-amount\">\u22125 400 \u20ac\/Jahr<\/div>\n<h5>Einsparung AGEFIPH-Beitrag<\/h5>\n<pee>Jede deklarierte RQTH reduziert den AGEFIPH-Beitrag um eine beg\u00fcnstigte Einheit \u2014 also 4 000 bis 7 200 \u20ac je nach Unternehmensgr\u00f6\u00dfe.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"roi-card\">\n<div class=\"r-amount\">+1 600\u201310 000 \u20ac<\/div>\n<h5>Aktivierte AGEFIPH-Hilfen<\/h5>\n<pee>Finanzierung von Arbeitsplatzanpassungen, spezifischen Schulungen, Ausstattungen, Coaching \u2014 all diese Ausgaben verschwinden aus dem Schulungs- und HR-Budget des Unternehmens.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"roi-card\">\n<div class=\"r-amount\">\u22122 500\u20138 000 \u20ac\/Jahr<\/div>\n<h5>Reduzierung der Abwesenheit<\/h5>\n<pee>Die Anpassungen reduzieren die Abwesenheit im Durchschnitt um 40 % f\u00fcr unterst\u00fctzte RQTH-Mitarbeiter (Frankreich Strategie, 2022).<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"roi-card\">\n<div class=\"r-amount\">+60 %<\/div>\n<h5>H\u00f6here Bindungsquote<\/h5>\n<pee>Unterst\u00fctzte RQTH-Mitarbeiter bleiben 60 % l\u00e4nger im Unternehmen \u2014 was die Fluktuationskosten erheblich senkt.<\/pee>\n  <\/div>\n<\/div>\n<div class=\"tip-box\"><pee>\ud83d\udca1 <strong>Gesch\u00e4tzter Gesamt-ROI:<\/strong> F\u00fcr ein Unternehmen mit 300 Mitarbeitern, das von 5 auf 12 deklarierte RQTH wechselt (Gewinn von 7 Einheiten), wird der kombinierte j\u00e4hrliche Gewinn (Reduzierung des Beitrags + aktivierte AGEFIPH-Hilfen + Reduzierung der Abwesenheit) auf zwischen 60 000 und 100 000 \u20ac gesch\u00e4tzt \u2014 bei einer Investition in Schulung und Unterst\u00fctzung von 5 000 bis 15 000 \u20ac. Der ROI liegt in den meisten Szenarien \u00fcber 5.<\/pee><\/div>\n<h2>4. Hebel zur Erh\u00f6hung der RQTH-Quote in Ihrem Unternehmen<\/h2>\n<h3>4.1 Die entscheidende Rolle des nahen Managers<\/h3>\n<pee>Der entscheidendste Faktor f\u00fcr die Entscheidung eines Mitarbeiters, einen RQTH-Antrag zu stellen, ist die Qualit\u00e4t seiner Beziehung zu seinem direkten Vorgesetzten. Ein Manager, der in der unsichtbaren Behinderung geschult ist, in der Lage ist, dar\u00fcber nat\u00fcrlich zu sprechen und Vertraulichkeit zu gew\u00e4hrleisten, erh\u00f6ht die Chancen, dass ein Mitarbeiter die RQTH in Betracht zieht, um das 3- bis 4-Fache. Im Gegensatz dazu erzeugt ein Manager, der das Thema nie angesprochen hat und dessen Mitarbeiter wahrnimmt, dass er diese Probleme nicht &#8222;versteht&#8220;, ein Schweigen, das das Unternehmen teuer zu stehen kommt.<\/pee>\n<pee>Die Schulung von Managern zur unsichtbaren Behinderung ist daher nicht nur eine Investition in das Wohlbefinden oder die rechtliche Konformit\u00e4t \u2014 es ist eine finanziell messbare Investition, die sich direkt in den OETH- und DOETH-Indikatoren niederschl\u00e4gt.<\/pee>\n<h3>4.2 Strategie in 5 Schritten zur Erh\u00f6hung der Deklarationsquote<\/h3>\n<div class=\"hl\">\n<h4>\ud83d\ude80 Aktionsplan f\u00fcr eine proaktive RQTH-Politik<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>Schritt 1 \u2014 Schulung der Manager<\/strong> \u2014 Obligatorische Schulung der gesamten Managementlinie zur unsichtbaren Behinderung und zur Schaffung eines Umfelds, das die Offenlegung f\u00f6rdert. Die DYNSEO-Schulung ist ideal daf\u00fcr (zertifiziert nach Qualiopi, finanzierbar \u00fcber OPCO).<\/li>\n<li><strong>Schritt 2 \u2014 Benennung eines zug\u00e4nglichen Behindertenbeauftragten<\/strong> \u2014 Vertrauensperson, identifiziert, geschult, verf\u00fcgbar f\u00fcr vertrauliche Fragen zur RQTH. Nicht die allgemeine HR \u2014 ein dedizierter und geschulter Ansprechpartner.<\/li>\n<li><strong>Schritt 3 \u2014 Integration einer systematischen Information in das Onboarding<\/strong> \u2014 Alle neuen Mitarbeiter \u00fcber die verf\u00fcgbaren Unterst\u00fctzungsangebote informieren, ohne gezielt zu sein. Diese fr\u00fche Normalisierung erleichtert sp\u00e4tere Antr\u00e4ge.<\/li>\n<li><strong>Schritt 4 \u2014 Kommunikation \u00fcber die konkreten Vorteile der RQTH<\/strong> \u2014 Zug\u00e4ngliche Informationen im Intranet, anonymisierte Erfahrungsberichte von RQTH-Mitarbeitern (mit Zustimmung), Pr\u00e4sentation der verf\u00fcgbaren Anpassungen.<\/li>\n<li><strong>Schritt 5 \u2014 Messen und Steuern<\/strong> \u2014 J\u00e4hrliche \u00dcberwachung der OETH-Quote, Anzahl neuer initiierter RQTH, Zufriedenheit der RQTH-Mitarbeiter, Reduzierung der Abwesenheitsquote. Diese Indikatoren rechtfertigen die Investition gegen\u00fcber der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cta-block\">\n<h3>\ud83c\udf93 Schulen Sie Ihre Manager, um die AGEFIPH-Kosten in rentable Investitionen zu verwandeln<\/h3>\n<pee>Die Schulung <strong>Unsichtbare Behinderung: Was der Manager wissen muss<\/strong> von DYNSEO ist der direkteste Hebel zur Erh\u00f6hung der RQTH-Nutzung in Ihrem Unternehmen. Zertifiziert nach Qualiopi, finanzierbar \u00fcber OPCO, umsetzbar in Mehrbenutzerlizenzen.<\/pee>\n<div class=\"btns\">\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/unsichtbare-behinderung-was-der-manager-wissen-muss-de\/\" class=\"btn-white\">Zugriff auf die Schulung \u2192<\/a><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/unsere-schulungen\/\" class=\"btn-outline\">DYNSEO Schulungskatalog<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h2>5. RQTH, ESG und Arbeitgebermarke: die nicht-finanziellen Vorteile<\/h2>\n<h3>5.1 Auswirkungen auf ESG-Kriterien und die nicht-finanzielle Berichterstattung<\/h3>\n<pee>Im Kontext der <strong>CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive)<\/strong>, die schrittweise ab 2024 in Kraft tritt, m\u00fcssen Unternehmen, die der nicht-finanziellen Berichterstattung unterliegen, nun \u00fcber ihre sozialen Indikatoren berichten \u2014 einschlie\u00dflich der Behindertenpolitik. Eine unzureichende OETH-Quote, eine passive RQTH-Politik und das Fehlen von Daten zur Inklusion von Behinderungen sind negative Signale f\u00fcr ESG-Investoren und Agenturen f\u00fcr nicht-finanzielle Bewertungen.<\/pee>\n<pee>Im Gegensatz dazu tr\u00e4gt eine aktive, dokumentierte und gemessene RQTH-Politik positiv zu den Indikatoren f\u00fcr Humankapital und soziale Governance bei \u2014 Kriterien, die bei \u00f6ffentlichen Ausschreibungen (verantwortungsvolles Einkaufen), den Beziehungen zu institutionellen Investoren und Partnerschaften mit gro\u00dfen Auftraggebern zunehmend genau beobachtet werden.<\/pee>\n<h2>6. DYNSEO-Tools zur Unterst\u00fctzung Ihrer RQTH-Politik<\/h2>\n<div class=\"tools-grid\">\n<div class=\"tool-card\">\n<h5>\ud83d\udccb Leitfaden f\u00fcr inklusive Gespr\u00e4che<\/h5>\n<pee>Gespr\u00e4chsleitfaden f\u00fcr Manager, die auf nat\u00fcrliche Weise die T\u00fcr zur RQTH \u00f6ffnen m\u00f6chten, ohne aufdringlich oder unter Druck zu setzen.<\/pee>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/guide-entretien-inclusif\/\">Herunterladen \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"tool-card\">\n<h5>\u2705 Checkliste Arbeitsplatzanpassung<\/h5>\n<pee>Katalog der effektivsten Anpassungen nach Art der unsichtbaren Behinderung, mit den dazugeh\u00f6rigen AGEFIPH-Finanzierungen.<\/pee>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/checklist-amenagement-poste\/\">Herunterladen \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"tool-card\">\n<h5>\ud83d\udd0d Informationsblatt zu schwachen Signalen unsichtbarer Behinderung<\/h5>\n<pee>Damit Manager Mitarbeiter erkennen, die von einer RQTH profitieren k\u00f6nnten \u2014 ohne zu diagnostizieren oder zu dr\u00e4ngen.<\/pee>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/fiche-signaux-faibles\/\">Herunterladen \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"tool-card\">\n<h5>\ud83d\udcdd Vorlage f\u00fcr einen RQTH-Begleitplan<\/h5>\n<pee>Vorlage f\u00fcr einen Begleitplan, um Anpassungen zu formalisieren und die Wirkung jeder deklarierten RQTH zu maximieren.<\/pee>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/plan-accompagnement-rqth\/\">Herunterladen \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"tool-card\">\n<h5>\ud83d\udd04 Selbstdiagnose Inklusion Team<\/h5>\n<pee>Fragebogen, damit jeder Manager den Inklusionsgrad seines Teams bewertet und die priorit\u00e4ren Verbesserungshebel identifiziert.<\/pee>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/auto-diagnostic-inclusion\/\">Herunterladen \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h3>Empfohlene DYNSEO-Anwendungen<\/h3>\n<div class=\"appli-grid\">\n<div class=\"appli-card\">\n<h5>\ud83e\udde0 JOE \u2014 Stimulation f\u00fcr Erwachsene<\/h5>\n<pee>Empfohlene Anwendung f\u00fcr RQTH-Mitarbeiter mit kognitiven St\u00f6rungen \u2014 st\u00e4rkt die kognitiven Funktionen und erh\u00e4lt die Leistungen.<\/pee>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/joe-ihr-gehirntrainingstrainer\/\">Mehr erfahren \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"appli-card\">\n<h5>\ud83d\udcac MON DICO \u2014 AAC-Kommunikation<\/h5>\n<pee>F\u00fcr RQTH-Mitarbeiter mit erh\u00f6htem Kommunikationsbedarf \u2014 ein anpassbares, finanzierbares AGEFIPH-Tool.<\/pee>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/mein-dico\/\">Mehr erfahren \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h3>Weitere Schulungen im DYNSEO B2B-Katalog<\/h3>\n<div class=\"formations-links\">\n<div class=\"formation-link\">\n    <span>B2B-Schulung \u00b7 Manager, HR, Teamleiter<\/span><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/einen-neuroatypischen-mitarbeiter-managen-de\/\">Einen neurodiversen Mitarbeiter managen<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"formation-link\">\n    <span>B2B-Schulung \u00b7 Manager, Behindertenmission<\/span><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/comprendre-lAutismus-en-milieu-professionnel\/\">Autismus im Berufsleben verstehen<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"formation-link\">\n    <span>B2B-Schulung \u00b7 Manager, HR<\/span><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/dys-storungen-im-unternehmen-erkennen-anpassen-und-wertschatzen-de\/\">Lernst\u00f6rungen im Unternehmen: erkennen, anpassen, wertsch\u00e4tzen<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"formation-link\">\n    <span>B2B-Schulung \u00b7 Manager, Behindertenmission<\/span><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/adhs-am-arbeitsplatz-erkennen-und-unterstutzen-de\/\">ADHS am Arbeitsplatz: erkennen und unterst\u00fctzen<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"formation-link\">\n    <span>B2B-Schulung \u00b7 ESAT-Betreuer, Aufsichtspersonen<\/span><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/arbeiten-im-esat-die-arbeitsumgebung-verstehen-und-anpassen-de\/\">Arbeiten in einem ESAT: die Umgebung anpassen<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<pee style=\"margin-top:16px\">\u2192 <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/unsere-schulungen\/\">Den vollst\u00e4ndigen DYNSEO-Schulungskatalog einsehen<\/a><\/pee>\n<pee>\u2192 <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/unsere-tests\/\">Zugriff auf die DYNSEO kognitiven Tests<\/a><\/pee>\n<p><\/main><\/p>\n<section class=\"faq-section\">\n<div class=\"container\">\n<h2>\u2753 FAQ \u2014 RQTH und Kosten f\u00fcr Unternehmen<\/h2>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>1. Kann der Arbeitgeber einen Arbeitnehmer zwingen, eine RQTH zu beantragen?<\/h4>\n<pee>Nein, niemals. Die RQTH ist ein pers\u00f6nlicher und freiwilliger Schritt des Arbeitnehmers \u2014 der Arbeitgeber hat kein Recht, sie aufzuzwingen, direkt vorzuschlagen oder sogar eine Arbeitsplatzanpassung von der Erlangung einer RQTH abh\u00e4ngig zu machen. Der Arbeitgeber kann den Arbeitnehmer \u00fcber die konkreten Vorteile der RQTH informieren (Finanzierung von Anpassungen, rechtliche Schutzma\u00dfnahmen) und ihn mit dem Ansprechpartner f\u00fcr die Mission Handicap in Kontakt bringen \u2014 aber die Entscheidung liegt vollst\u00e4ndig beim Arbeitnehmer. Jeder Druck kann eine Diskriminierung darstellen.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>2. Welche Arten von Behinderungen berechtigen zur RQTH?<\/h4>\n<pee>Die RQTH ist f\u00fcr jede Behinderung im weitesten Sinne des Gesetzes vom 11. Februar 2005 zug\u00e4nglich: motorische, sensorische, kognitive St\u00f6rungen (ADHS, DYS, Autismus), chronische Krankheiten (Diabetes, Herzkrankheiten, Krebs), psychische St\u00f6rungen (Depression, Angstst\u00f6rungen, Bipolarit\u00e4t), chronische Muskel-Skelett-Erkrankungen. Es gibt keine abschlie\u00dfende Liste \u2014 die CDAPH bewertet von Fall zu Fall, ob die Situation erhebliche Einschr\u00e4nkungen bei der Teilnahme am Arbeitsleben mit sich bringt.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>3. Wie finanziert die AGEFIPH konkret die Arbeitsplatzanpassungen?<\/h4>\n<pee>Die AGEFIPH finanziert direkt oder co-finanziert die Arbeitsplatzanpassungen f\u00fcr als RQTH anerkannte Menschen mit Behinderungen im Unternehmen in Form von direkten Hilfen: Hilfe zur Anpassung des Arbeitsplatzes (Ausr\u00fcstung, Software, ergonomisches Material), Hilfe zur spezifischen beruflichen Weiterbildung, Finanzierung von spezialisierten Unterst\u00fctzungsleistungen (Ergonomie-Experten, Job-Coaches), Hilfe zur Erhaltung des Arbeitsplatzes. Die Betr\u00e4ge variieren von einigen Hundert Euro bis zu mehreren Tausend, je nach Art der Anpassung. Der Antrag erfolgt \u00fcber die Cap Emploi oder direkt auf der Website der AGEFIPH.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>4. Kann der Beitrag der AGEFIPH auf andere Weise reduziert werden als durch die Besch\u00e4ftigung von RQTH-Arbeitnehmern?<\/h4>\n<pee>Ja. Der Beitrag der AGEFIPH kann auf verschiedene alternative Weise reduziert werden: durch die Inanspruchnahme von ESAT oder angepassten Unternehmen (Untervergabe, Eink\u00e4ufe), die Aufnahme von Praktikanten mit Behinderungen, die Unterzeichnung von Branchen- oder Unternehmensvereinbarungen zur Behinderung. Diese Abzugsm\u00f6glichkeiten werden in &#8222;\u00e4quivalenten Beg\u00fcnstigten-Einheiten&#8220; erfasst, die zu den RQTH hinzukommen. Sie sind jedoch in der Regel weniger effektiv pro Einheit als die direkte Besch\u00e4ftigung von RQTH-Arbeitnehmern \u2014 und aktivieren nicht die Finanzierungen der AGEFIPH f\u00fcr Anpassungen.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>5. Wie lange dauert es, eine RQTH zu erhalten, und wie kann das Unternehmen diese Frist unterst\u00fctzen?<\/h4>\n<pee>Die durchschnittliche Bearbeitungszeit f\u00fcr einen RQTH-Antrag betr\u00e4gt 3 bis 6 Monate, je nach MDPH (D\u00e9partementale H\u00e4user f\u00fcr Menschen mit Behinderungen). W\u00e4hrend dieser Zeit kann und muss der Arbeitgeber angemessene Arbeitsplatzanpassungen vornehmen, ohne auf die RQTH zu warten \u2014 die gesetzliche Verpflichtung gilt, sobald der Bedarf bekannt ist. Die Unterst\u00fctzung durch den Betriebsarzt und die Mission Handicap w\u00e4hrend dieser Zeit erleichtert den Prozess f\u00fcr den Arbeitnehmer und erm\u00f6glicht es, die Bed\u00fcrfnisse f\u00fcr die CDAPH zu dokumentieren.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>6. Sind KMUs von der OETH betroffen?<\/h4>\n<pee>Ja, ab 20 Mitarbeitern in VZ\u00c4. Der Beitrag der AGEFIPH wird auf der tats\u00e4chlichen Mitarbeiterzahl berechnet, also proportional zur Gr\u00f6\u00dfe. F\u00fcr ein KMU mit 30 Mitarbeitern (1,8 UBM erforderlich) kann der Beitrag zwischen 8.000 und 15.000 \u20ac pro Jahr liegen, wenn kein Arbeitnehmer mit Behinderung gemeldet ist. F\u00fcr TPE mit weniger als 20 Mitarbeitern gilt die OETH nicht \u2014 sie k\u00f6nnen jedoch freiwillig von den AGEFIPH-Hilfen profitieren, wenn sie RQTH-Arbeitnehmer besch\u00e4ftigen.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>7. Reduziert eine Unternehmensvereinbarung zur Behinderung den Beitrag der AGEFIPH?<\/h4>\n<pee>Ja, erheblich. Unternehmen, die eine genehmigte Tarifvereinbarung zur Besch\u00e4ftigung von Menschen mit Behinderungen unterzeichnet haben, sind w\u00e4hrend der Dauer der Vereinbarung (in der Regel 3 Jahre) von der AGEFIPH-Beitragspflicht befreit, sofern sie die Verpflichtungen der Vereinbarung einhalten. Diese Vereinbarungen decken in der Regel die Rekrutierung, die Erhaltung des Arbeitsplatzes, die Ausbildung und die Sensibilisierung ab. Sie m\u00fcssen mit den Sozialpartnern verhandelt und von der DRIEETS genehmigt werden. Die Schulung der F\u00fchrungskr\u00e4fte ist h\u00e4ufig eine der in diesen Vereinbarungen vorgesehenen Ma\u00dfnahmen.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>8. Ist die DYNSEO-Schulung &#8222;Unsichtbare Behinderung&#8220; im Rahmen einer Vereinbarung zur Behinderung finanzierbar?<\/h4>\n<pee>Ja. Die DYNSEO-Schulung &#8222;Unsichtbare Behinderung: Was der Manager wissen muss&#8220; ist Qualiopi-zertifiziert (Nr. 11757351875) und f\u00fcgt sich perfekt in die im Rahmen einer Unternehmensvereinbarung zur Behinderung vorgesehenen Schulungsma\u00dfnahmen ein. Sie kann \u00fcber das OPCO im Rahmen des Plans zur Entwicklung der Kompetenzen finanziert werden, auf das Budget der Mission Handicap angerechnet oder teilweise von der AGEFIPH im Rahmen eines Antrags auf Sensibilisierungsunterst\u00fctzung \u00fcbernommen werden. Kontaktieren Sie DYNSEO f\u00fcr ein Angebot und eine Pr\u00e4sentation, die auf die Bed\u00fcrfnisse Ihrer Vereinbarung zugeschnitten ist.<\/pee>\n    <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/section>\n<div class=\"container\">\n<div class=\"cta-block\">\n<h3>\ud83d\ude80 Transformieren Sie Ihren AGEFIPH-Beitrag in eine rentable Investition<\/h3>\n<pee>Jeder Euro, der in die Ausbildung Ihrer F\u00fchrungskr\u00e4fte zur unsichtbaren Behinderung investiert wird, generiert eine Rendite von 5 bis 10 durch die Reduzierung des AGEFIPH-Beitrags, aktivierte Hilfen und die Senkung der Fluktuation. Die Ausbildung <strong>Unsichtbare Behinderung: Was der Manager wissen muss<\/strong> ist der erste Hebel. Qualiopi-zertifiziert, \u00fcber OPCO finanzierbar.<\/pee>\n<div class=\"btns\">\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/unsichtbare-behinderung-was-der-manager-wissen-muss-de\/\" class=\"btn-white\">Zugang zur Ausbildung \u2192<\/a><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/unsere-schulungen\/\" class=\"btn-outline\">Vollst\u00e4ndigen Katalog ansehen<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<footer>\n  <pee>DYNSEO \u2014 Spezialist f\u00fcr kognitive Stimulation, Neurodiversit\u00e4t und berufliche Ausbildung im Gesundheitswesen und in Unternehmen \u00b7 Paris 75015 \u00b7 Qualiopi Nr. 11757351875<\/pee>\n<div class=\"footer-links\">\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/unsere-schulungen\/\">Unsere Ausbildungen<\/a><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/unsere-werkzeuge\/\">Unsere Werkzeuge<\/a><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/unsere-tests\/\">Unsere Tests<\/a><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/joe-ihr-gehirntrainingstrainer\/\">JOE<\/a><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/\">dynseo.com<\/a>\n  <\/div>\n<\/footer>\n<\/div>\n<p>[\/et_pb_code][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":4,"featured_media":150367,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"[et_pb_section fb_built=\"1\" admin_label=\"Article HTML\" _builder_version=\"4.16\" custom_padding=\"0px||0px||false|false\" global_colors_info=\"{}\"][et_pb_row admin_label=\"Contenu\" _builder_version=\"4.16\" width=\"100%\" max_width=\"100%\" custom_padding=\"0px||0px||false|false\" global_colors_info=\"{}\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"4.16\" global_colors_info=\"{}\"][et_pb_code admin_label=\"HTML import\u00e9\" _builder_version=\"4.16\" 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class=\"dbi-art-835523\">\n<header class=\"hero\">\n  <div class=\"hero-tag\">\ud83d\udcca Zahlen &amp; Herausforderungen \u00b7 RQTH Unternehmen \u00b7 OETH \u00b7 Kosten Inklusion \u00b7 Strategisches HR<\/div>\n  <h1>Kosten des Nichtzugangs zur RQTH f\u00fcr Unternehmen: Was Ihnen die fehlende Deklaration kostet<\/h1>\n  <p class=\"hero-sub\">Ein Unternehmen mit 300 Mitarbeitern ohne aktive RQTH-Politik kann bis zu 150.000 \u20ac pro Jahr durch AGEFIPH-Beitr\u00e4ge, Fluktuationskosten und nicht vorhergesehene Abwesenheiten verlieren. Dieser Leitfaden gibt Ihnen die tats\u00e4chlichen Zahlen \u2014 und die Hebel, um die Gleichung umzukehren.<\/p>\n<\/header>\n\n<main class=\"container\">\n\n<div class=\"intro-box\"><p>80 % der Behinderung in Unternehmen sind unsichtbar. In einem Unternehmen mit 200 Mitarbeitern gibt es statistisch zwischen 12 und 20 Mitarbeiter mit Behinderung \u2014 von denen die Mehrheit nicht deklariert ist. Jeder nicht deklarierte Mitarbeiter stellt einen Verlust f\u00fcr die OETH dar, auf AGEFIPH-Finanzierungen, auf die das Unternehmen nicht zugreifen kann, und auf versteckte Kosten (Abwesenheit, Fluktuation, Produktivit\u00e4tsverlust), die niemals ihrer tats\u00e4chlichen Ursache zugeordnet werden. Dieser Leitfaden beziffert die Gesamtkosten des Nichtzugangs zur RQTH und zeigt, wie eine aktive Unterst\u00fctzungspolitik f\u00fcr Deklarationen diese gesetzliche Verpflichtung in einen Leistungshebel verwandelt.<\/p><\/div>\n\n<h2>1. Die OETH und die RQTH: Erinnerung an den verpflichtenden Rahmen<\/h2>\n\n<h3>1.1 Die Besch\u00e4ftigungspflicht f\u00fcr Menschen mit Behinderung<\/h3>\n<p>Das <strong>Gesetz Nr. 2005-102 vom 11. Februar 2005<\/strong> verpflichtet jedes Unternehmen mit 20 oder mehr Mitarbeitern, 6 % an anerkannten behinderten Arbeitnehmern (RQTH) zu besch\u00e4ftigen. Diese Verpflichtung, die auf der Gesamtzahl der Vollzeit\u00e4quivalente (VZ\u00c4) basiert, f\u00fchrt zu einer <strong>j\u00e4hrlichen Pflichtdeklaration (DOETH)<\/strong>, die seit 2020 an die URSSAF \u00fcbermittelt wird. Unternehmen, die die Quote von 6 % nicht erreichen, zahlen einen <strong>pflichtigen Beitrag an die AGEFIPH<\/strong> (private Sektor) oder an den FIPHFP (\u00f6ffentlicher Dienst).<\/p>\n<p>Die <strong>RQTH (Anerkennung der Qualit\u00e4t als behinderter Arbeitnehmer)<\/strong> ist der Verwaltungsstatus, der es einem Mitarbeiter erm\u00f6glicht, in die OETH-Quote seines Arbeitgebers einbezogen zu werden. Sie wird von der CDAPH (Kommission f\u00fcr die Rechte und die Autonomie von Menschen mit Behinderung) f\u00fcr einen Zeitraum von 1 bis 10 Jahren, verl\u00e4ngerbar, gew\u00e4hrt. Sie ist strikt freiwillig und vertraulich \u2014 der Arbeitgeber wird nur \u00fcber ihre Existenz informiert, niemals \u00fcber die Art der Behinderung.<\/p>\n\n<div class=\"stats-grid\">\n  <div class=\"stat-card blue\">\n    <span class=\"stat-num\">6 %<\/span>\n    <span class=\"stat-label\">verpflichtende OETH-Quote f\u00fcr jedes Unternehmen mit 20 oder mehr Mitarbeitern \u2014 erreicht von nur 35 % der betroffenen Unternehmen<\/span>\n  <\/div>\n  <div class=\"stat-card pink\">\n    <span class=\"stat-num\">7 200 \u20ac<\/span>\n    <span class=\"stat-label\">durchschnittliche Kosten pro fehlender Einheit in der OETH-Quote f\u00fcr ein Unternehmen mit 250 bis 749 Mitarbeitern (AGEFIPH 2023)<\/span>\n  <\/div>\n  <div class=\"stat-card teal\">\n    <span class=\"stat-num\">580 M\u20ac<\/span>\n    <span class=\"stat-label\">an Beitr\u00e4gen, die 2022 von franz\u00f6sischen Unternehmen an die AGEFIPH gezahlt wurden \u2014 so viel Geld, das in den Unternehmen h\u00e4tte bleiben k\u00f6nnen<\/span>\n  <\/div>\n  <div class=\"stat-card yellow\">\n    <span class=\"stat-num\">80 %<\/span>\n    <span class=\"stat-label\">der in Unternehmen nicht deklarierten behinderten Arbeitnehmer RQTH \u2014 ungenutztes Quotenpotenzial in nahezu allen Organisationen<\/span>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h3>1.2 Wie die AGEFIPH-Beitr\u00e4ge berechnet werden<\/h3>\n<p>Die H\u00f6he des AGEFIPH-Beitrags h\u00e4ngt von der Gr\u00f6\u00dfe des Unternehmens, der Anzahl der fehlenden beg\u00fcnstigten Einheiten (UBM) und einem Multiplikationsfaktor ab. F\u00fcr ein Unternehmen mit 250 bis 749 Mitarbeitern kostet jede fehlende UBM etwa 400 Mal den Stunden-Mindestlohn, also etwa 4.000 bis 7.200 \u20ac pro Jahr. Ein Unternehmen mit 300 Mitarbeitern, das keinen behinderten Arbeitnehmer besch\u00e4ftigt, kann bis zu <strong>130.000 \u20ac j\u00e4hrlichen Beitrag<\/strong> zahlen \u2014 das entspricht dem Jahresgehalt von 2 bis 3 Mitarbeitern.<\/p>\n\n<div class=\"calculator-box\">\n  <h4>\ud83e\uddee AGEFIPH-Beitragsrechner \u2014 Beispiel Unternehmen 300 Mitarbeiter<\/h4>\n  <div class=\"calc-row\">\n    <span class=\"calc-label\">Gesamtzahl (VZ\u00c4)<\/span>\n    <span class=\"calc-value\">300 Mitarbeiter<\/span>\n  <\/div>\n  <div class=\"calc-row\">\n    <span class=\"calc-label\">OETH-Quote (6 %)<\/span>\n    <span class=\"calc-value\">18 ben\u00f6tigte UBM<\/span>\n  <\/div>\n  <div class=\"calc-row\">\n    <span class=\"calc-label\">Deklarierte UBM (Beispiel: 5)<\/span>\n    <span class=\"calc-value\">5 aktive RQTH<\/span>\n  <\/div>\n  <div class=\"calc-row\">\n    <span class=\"calc-label\">Fehlende Einheiten<\/span>\n    <span class=\"calc-value\">13 UBM<\/span>\n  <\/div>\n  <div class=\"calc-row\">\n    <span class=\"calc-label\">Kosten pro fehlender UBM<\/span>\n    <span class=\"calc-value\">~5 400 \u20ac (Stufe 250-749)<\/span>\n  <\/div>\n  <div class=\"calc-row\">\n    <span class=\"calc-label\">\ud83d\udd34 Gesch\u00e4tzter j\u00e4hrlicher AGEFIPH-Beitrag<\/span>\n    <span class=\"calc-value\">~70 200 \u20ac\/Jahr<\/span>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h2>2. Die versteckten Kosten des Nichtzugangs: \u00fcber den AGEFIPH-Beitrag hinaus<\/h2>\n\n<h3>2.1 Die sichtbaren direkten Kosten<\/h3>\n\n<div class=\"cost-grid\">\n  <div class=\"cost-card\">\n    <div class=\"c-icon\">\ud83d\udcb8<\/div>\n    <h5>AGEFIPH-Beitrag<\/h5>\n    <div class=\"c-amount\">4 000\u201314 400 \u20ac<\/div>\n    <p>Pro fehlender beg\u00fcnstigter Einheit und Jahr \u2014 je nach Unternehmensgr\u00f6\u00dfe. Bis zu 1 500 Mal den Stunden-Mindestlohn f\u00fcr Unternehmen ohne einen einzigen behinderten Arbeitnehmer seit mehr als 3 Jahren erh\u00f6ht.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"cost-card\">\n    <div class=\"c-icon\">\ud83d\udccb<\/div>\n    <h5>Aktivierte AGEFIPH-Finanzierung<\/h5>\n    <div class=\"c-amount\">1 600\u201310 000 \u20ac<\/div>\n    <p>F\u00fcr nicht finanzierte Arbeitsplatzanpassungen aufgrund fehlender RQTH: Software, ergonomische Ausstattungen, spezifische Schulungen, berufliches Coaching. Diese Finanzierungen verschwinden mit jeder nicht initiierten RQTH.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"cost-card\">\n    <div class=\"c-icon\">\ud83c\udfe5<\/div>\n    <h5>Zusatzkosten durch Abwesenheit<\/h5>\n    <div class=\"c-amount\">2 500\u20138 000 \u20ac<\/div>\n    <p>Pro nicht unterst\u00fctztem behinderten Mitarbeiter und Jahr. Anpassungen reduzieren die Abwesenheit im Durchschnitt um 40 % \u2014 jeder Abwesenheitstag kostet zwischen 300 und 600 \u20ac an direkten und indirekten Kosten.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"cost-card\">\n    <div class=\"c-icon\">\ud83d\udeaa<\/div>\n    <h5>Vermeidbare Fluktuationskosten<\/h5>\n    <div class=\"c-amount\">15 000\u201350 000 \u20ac<\/div>\n    <p>Kosten f\u00fcr die Ersetzung eines behinderten Mitarbeiters, der aufgrund fehlender Anpassungen gegangen ist: Rekrutierung, Einarbeitung, Verlust von Kompetenzen. Die Bindung von unterst\u00fctzten RQTH-Mitarbeitern ist um 60 % h\u00f6her als die von nicht unterst\u00fctzten.<\/p>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h3>2.2 Die untersch\u00e4tzten indirekten Kosten<\/h3>\n<p>\u00dcber die messbaren direkten Kosten hinaus verursacht der Nichtzugang zur RQTH erhebliche indirekte Kosten, die selten ihrer tats\u00e4chlichen Ursache zugeordnet werden. Ein nicht unterst\u00fctzter behinderter Mitarbeiter, der t\u00e4glich seine Schwierigkeiten ohne Anpassung kompensiert, hat einen gesch\u00e4tzten Produktivit\u00e4tsverlust von 20 bis 40 % bei den betroffenen Aufgaben \u2014 ein Verlust, der unter dem Radar bleibt, weil er niemals dem Mangel an Unterst\u00fctzung zugeschrieben wird.<\/p>\n<p>Die <strong>psychosozialen Risiken (RPS)<\/strong>, die durch eine nicht angepasste Umgebung entstehen, stellen ebenfalls hohe Kosten dar: Arbeitsausf\u00e4lle aufgrund von Burnout, arbeitsrechtliche Verfahren wegen Diskriminierung, Verschlechterung des Teamklimas. Diese Kosten, obwohl schwer genau zu beziffern, addieren sich zum AGEFIPH-Beitrag und bilden eine Gesamtkosten des Nichtzugangs, die erheblich h\u00f6her ist als die einfache gesetzliche Strafe.<\/p>\n\n<table class=\"dynseo-table\">\n  <thead>\n    <tr>\n      <th>Kostenart<\/th>\n      <th>Unternehmen 100 Mitarbeiter<\/th>\n      <th>Unternehmen 300 Mitarbeiter<\/th>\n      <th>Unternehmen 1 000 Mitarbeiter<\/th>\n    <\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr>\n      <td><strong>Gesch\u00e4tzter j\u00e4hrlicher AGEFIPH-Beitrag (nicht erreicht)<\/strong><\/td>\n      <td>20 000\u201330 000 \u20ac<\/td>\n      <td>60 000\u201390 000 \u20ac<\/td>\n      <td>200 000\u2013350 000 \u20ac<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>Aktivierte AGEFIPH-Finanzierung (gesch\u00e4tzt)<\/strong><\/td>\n      <td>5 000\u201315 000 \u20ac<\/td>\n      <td>15 000\u201345 000 \u20ac<\/td>\n      <td>50 000\u2013150 000 \u20ac<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>Zusatzkosten durch Abwesenheit (gesch\u00e4tzt)<\/strong><\/td>\n      <td>8 000\u201320 000 \u20ac<\/td>\n      <td>25 000\u201360 000 \u20ac<\/td>\n      <td>80 000\u2013200 000 \u20ac<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>Vermeidbare Fluktuationskosten (gesch\u00e4tzt)<\/strong><\/td>\n      <td>15 000\u201340 000 \u20ac<\/td>\n      <td>45 000\u2013120 000 \u20ac<\/td>\n      <td>150 000\u2013400 000 \u20ac<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>Gesch\u00e4tzte Gesamtkosten des Nichtzugangs<\/strong><\/td>\n      <td><strong>48 000\u2013105 000 \u20ac<\/strong><\/td>\n      <td><strong>145 000\u2013315 000 \u20ac<\/strong><\/td>\n      <td><strong>480 000\u20131 100 000 \u20ac<\/strong><\/td>\n    <\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n\n<!-- Formation block -->\n<div class=\"formation-block\">\n  <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/handicap-invisible-ce-que-le-manager-doit-savoir\/\"><img src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Stimuler-et-creer-du-lien-6.png\" alt=\"Schulung Unsichtbare Behinderung DYNSEO\"><\/a>\n  <div class=\"fb-body\">\n    <div class=\"fb-tag\">\ud83c\udf93 Zertifizierte Schulung \u00b7 Qualiopi Nr. 11757351875<\/div>\n    <h3>Unsichtbare Behinderung: Was der Manager wissen muss<\/h3>\n    <p>Diese 100 % online Schulung gibt Managern, HR-Managern und F\u00fchrungskr\u00e4ften die Schl\u00fcssel, um die unsichtbare Behinderung zu verstehen, die Bedingungen f\u00fcr einen Zugang zur RQTH in ihren Teams zu schaffen und eine Inklusionspolitik umzusetzen, die die gesetzliche Verpflichtung in einen Wettbewerbsvorteil verwandelt. Zertifiziert nach Qualiopi, finanzierbar \u00fcber OPCO, verf\u00fcgbar in Mehrbenutzerlizenzen f\u00fcr die gesamte Managementlinie.<\/p>\n    <div class=\"fb-meta\">\n      <span>\ud83d\udc65 Manager, HR, F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/span>\n      <span>\ud83d\udcbb 100 % online, in eigenem Tempo<\/span>\n      <span>\ud83c\udfc6 Zertifiziert nach Qualiopi<\/span>\n      <span>\ud83c\udfe2 Gruppenimplementierung im Unternehmen<\/span>\n    <\/div>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/handicap-invisible-ce-que-le-manager-doit-savoir\/\" class=\"btn-primary\">Die Schulung entdecken \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h2>3. Der ROI einer aktiven RQTH-Politik<\/h2>\n\n<h3>3.1 Was jede unterst\u00fctzte RQTH einbringt<\/h3>\n\n<div class=\"roi-grid\">\n  <div class=\"roi-card\">\n    <div class=\"r-amount\">\u22125 400 \u20ac\/Jahr<\/div>\n    <h5>Einsparung AGEFIPH-Beitrag<\/h5>\n    <p>Jede deklarierte RQTH reduziert den AGEFIPH-Beitrag um eine beg\u00fcnstigte Einheit \u2014 also 4 000 bis 7 200 \u20ac je nach Unternehmensgr\u00f6\u00dfe.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"roi-card\">\n    <div class=\"r-amount\">+1 600\u201310 000 \u20ac<\/div>\n    <h5>Aktivierte AGEFIPH-Hilfen<\/h5>\n    <p>Finanzierung von Arbeitsplatzanpassungen, spezifischen Schulungen, Ausstattungen, Coaching \u2014 all diese Ausgaben verschwinden aus dem Schulungs- und HR-Budget des Unternehmens.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"roi-card\">\n    <div class=\"r-amount\">\u22122 500\u20138 000 \u20ac\/Jahr<\/div>\n    <h5>Reduzierung der Abwesenheit<\/h5>\n    <p>Die Anpassungen reduzieren die Abwesenheit im Durchschnitt um 40 % f\u00fcr unterst\u00fctzte RQTH-Mitarbeiter (Frankreich Strategie, 2022).<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"roi-card\">\n    <div class=\"r-amount\">+60 %<\/div>\n    <h5>H\u00f6here Bindungsquote<\/h5>\n    <p>Unterst\u00fctzte RQTH-Mitarbeiter bleiben 60 % l\u00e4nger im Unternehmen \u2014 was die Fluktuationskosten erheblich senkt.<\/p>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"tip-box\"><p>\ud83d\udca1 <strong>Gesch\u00e4tzter Gesamt-ROI:<\/strong> F\u00fcr ein Unternehmen mit 300 Mitarbeitern, das von 5 auf 12 deklarierte RQTH wechselt (Gewinn von 7 Einheiten), wird der kombinierte j\u00e4hrliche Gewinn (Reduzierung des Beitrags + aktivierte AGEFIPH-Hilfen + Reduzierung der Abwesenheit) auf zwischen 60 000 und 100 000 \u20ac gesch\u00e4tzt \u2014 bei einer Investition in Schulung und Unterst\u00fctzung von 5 000 bis 15 000 \u20ac. Der ROI liegt in den meisten Szenarien \u00fcber 5.<\/p><\/div>\n\n<h2>4. Hebel zur Erh\u00f6hung der RQTH-Quote in Ihrem Unternehmen<\/h2>\n\n<h3>4.1 Die entscheidende Rolle des nahen Managers<\/h3>\n<p>Der entscheidendste Faktor f\u00fcr die Entscheidung eines Mitarbeiters, einen RQTH-Antrag zu stellen, ist die Qualit\u00e4t seiner Beziehung zu seinem direkten Vorgesetzten. Ein Manager, der in der unsichtbaren Behinderung geschult ist, in der Lage ist, dar\u00fcber nat\u00fcrlich zu sprechen und Vertraulichkeit zu gew\u00e4hrleisten, erh\u00f6ht die Chancen, dass ein Mitarbeiter die RQTH in Betracht zieht, um das 3- bis 4-Fache. Im Gegensatz dazu erzeugt ein Manager, der das Thema nie angesprochen hat und dessen Mitarbeiter wahrnimmt, dass er diese Probleme nicht \"versteht\", ein Schweigen, das das Unternehmen teuer zu stehen kommt.<\/p>\n<p>Die Schulung von Managern zur unsichtbaren Behinderung ist daher nicht nur eine Investition in das Wohlbefinden oder die rechtliche Konformit\u00e4t \u2014 es ist eine finanziell messbare Investition, die sich direkt in den OETH- und DOETH-Indikatoren niederschl\u00e4gt.<\/p>\n\n<h3>4.2 Strategie in 5 Schritten zur Erh\u00f6hung der Deklarationsquote<\/h3>\n\n<div class=\"hl\">\n  <h4>\ud83d\ude80 Aktionsplan f\u00fcr eine proaktive RQTH-Politik<\/h4>\n  <ul>\n    <li><strong>Schritt 1 \u2014 Schulung der Manager<\/strong> \u2014 Obligatorische Schulung der gesamten Managementlinie zur unsichtbaren Behinderung und zur Schaffung eines Umfelds, das die Offenlegung f\u00f6rdert. Die DYNSEO-Schulung ist ideal daf\u00fcr (zertifiziert nach Qualiopi, finanzierbar \u00fcber OPCO).<\/li>\n    <li><strong>Schritt 2 \u2014 Benennung eines zug\u00e4nglichen Behindertenbeauftragten<\/strong> \u2014 Vertrauensperson, identifiziert, geschult, verf\u00fcgbar f\u00fcr vertrauliche Fragen zur RQTH. Nicht die allgemeine HR \u2014 ein dedizierter und geschulter Ansprechpartner.<\/li>\n    <li><strong>Schritt 3 \u2014 Integration einer systematischen Information in das Onboarding<\/strong> \u2014 Alle neuen Mitarbeiter \u00fcber die verf\u00fcgbaren Unterst\u00fctzungsangebote informieren, ohne gezielt zu sein. Diese fr\u00fche Normalisierung erleichtert sp\u00e4tere Antr\u00e4ge.<\/li>\n    <li><strong>Schritt 4 \u2014 Kommunikation \u00fcber die konkreten Vorteile der RQTH<\/strong> \u2014 Zug\u00e4ngliche Informationen im Intranet, anonymisierte Erfahrungsberichte von RQTH-Mitarbeitern (mit Zustimmung), Pr\u00e4sentation der verf\u00fcgbaren Anpassungen.<\/li>\n    <li><strong>Schritt 5 \u2014 Messen und Steuern<\/strong> \u2014 J\u00e4hrliche \u00dcberwachung der OETH-Quote, Anzahl neuer initiierter RQTH, Zufriedenheit der RQTH-Mitarbeiter, Reduzierung der Abwesenheitsquote. Diese Indikatoren rechtfertigen die Investition gegen\u00fcber der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung.<\/li>\n  <\/ul>\n<\/div>\n\n<div class=\"cta-block\">\n  <h3>\ud83c\udf93 Schulen Sie Ihre Manager, um die AGEFIPH-Kosten in rentable Investitionen zu verwandeln<\/h3>\n  <p>Die Schulung <strong>Unsichtbare Behinderung: Was der Manager wissen muss<\/strong> von DYNSEO ist der direkteste Hebel zur Erh\u00f6hung der RQTH-Nutzung in Ihrem Unternehmen. Zertifiziert nach Qualiopi, finanzierbar \u00fcber OPCO, umsetzbar in Mehrbenutzerlizenzen.<\/p>\n  <div class=\"btns\">\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/handicap-invisible-ce-que-le-manager-doit-savoir\/\" class=\"btn-white\">Zugriff auf die Schulung \u2192<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-formations\/\" class=\"btn-outline\">DYNSEO Schulungskatalog<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h2>5. RQTH, ESG und Arbeitgebermarke: die nicht-finanziellen Vorteile<\/h2>\n\n<h3>5.1 Auswirkungen auf ESG-Kriterien und die nicht-finanzielle Berichterstattung<\/h3>\n<p>Im Kontext der <strong>CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive)<\/strong>, die schrittweise ab 2024 in Kraft tritt, m\u00fcssen Unternehmen, die der nicht-finanziellen Berichterstattung unterliegen, nun \u00fcber ihre sozialen Indikatoren berichten \u2014 einschlie\u00dflich der Behindertenpolitik. Eine unzureichende OETH-Quote, eine passive RQTH-Politik und das Fehlen von Daten zur Inklusion von Behinderungen sind negative Signale f\u00fcr ESG-Investoren und Agenturen f\u00fcr nicht-finanzielle Bewertungen.<\/p>\n<p>Im Gegensatz dazu tr\u00e4gt eine aktive, dokumentierte und gemessene RQTH-Politik positiv zu den Indikatoren f\u00fcr Humankapital und soziale Governance bei \u2014 Kriterien, die bei \u00f6ffentlichen Ausschreibungen (verantwortungsvolles Einkaufen), den Beziehungen zu institutionellen Investoren und Partnerschaften mit gro\u00dfen Auftraggebern zunehmend genau beobachtet werden.<\/p>\n\n<h2>6. DYNSEO-Tools zur Unterst\u00fctzung Ihrer RQTH-Politik<\/h2>\n\n<div class=\"tools-grid\">\n  <div class=\"tool-card\">\n    <h5>\ud83d\udccb Leitfaden f\u00fcr inklusive Gespr\u00e4che<\/h5>\n    <p>Gespr\u00e4chsleitfaden f\u00fcr Manager, die auf nat\u00fcrliche Weise die T\u00fcr zur RQTH \u00f6ffnen m\u00f6chten, ohne aufdringlich oder unter Druck zu setzen.<\/p>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/guide-entretien-inclusif\/\">Herunterladen \u2192<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"tool-card\">\n    <h5>\u2705 Checkliste Arbeitsplatzanpassung<\/h5>\n    <p>Katalog der effektivsten Anpassungen nach Art der unsichtbaren Behinderung, mit den dazugeh\u00f6rigen AGEFIPH-Finanzierungen.<\/p>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/checklist-amenagement-poste\/\">Herunterladen \u2192<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"tool-card\">\n    <h5>\ud83d\udd0d Informationsblatt zu schwachen Signalen unsichtbarer Behinderung<\/h5>\n    <p>Damit Manager Mitarbeiter erkennen, die von einer RQTH profitieren k\u00f6nnten \u2014 ohne zu diagnostizieren oder zu dr\u00e4ngen.<\/p>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/fiche-signaux-faibles\/\">Herunterladen \u2192<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"tool-card\">\n    <h5>\ud83d\udcdd Vorlage f\u00fcr einen RQTH-Begleitplan<\/h5>\n    <p>Vorlage f\u00fcr einen Begleitplan, um Anpassungen zu formalisieren und die Wirkung jeder deklarierten RQTH zu maximieren.<\/p>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/plan-accompagnement-rqth\/\">Herunterladen \u2192<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"tool-card\">\n    <h5>\ud83d\udd04 Selbstdiagnose Inklusion Team<\/h5>\n    <p>Fragebogen, damit jeder Manager den Inklusionsgrad seines Teams bewertet und die priorit\u00e4ren Verbesserungshebel identifiziert.<\/p>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/auto-diagnostic-inclusion\/\">Herunterladen \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h3>Empfohlene DYNSEO-Anwendungen<\/h3>\n<div class=\"appli-grid\">\n  <div class=\"appli-card\">\n    <h5>\ud83e\udde0 JOE \u2014 Stimulation f\u00fcr Erwachsene<\/h5>\n    <p>Empfohlene Anwendung f\u00fcr RQTH-Mitarbeiter mit kognitiven St\u00f6rungen \u2014 st\u00e4rkt die kognitiven Funktionen und erh\u00e4lt die Leistungen.<\/p>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/joe-ihr-gehirntrainingstrainer\/\">Mehr erfahren \u2192<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"appli-card\">\n    <h5>\ud83d\udcac MON DICO \u2014 AAC-Kommunikation<\/h5>\n    <p>F\u00fcr RQTH-Mitarbeiter mit erh\u00f6htem Kommunikationsbedarf \u2014 ein anpassbares, finanzierbares AGEFIPH-Tool.<\/p>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/mon-dico-une-application-pour-favoriser-la-communication\/\">Mehr erfahren \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h3>Weitere Schulungen im DYNSEO B2B-Katalog<\/h3>\n<div class=\"formations-links\">\n  <div class=\"formation-link\">\n    <span>B2B-Schulung \u00b7 Manager, HR, Teamleiter<\/span>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/manager-un-collaborateur-neuroatypique\/\">Einen neurodiversen Mitarbeiter managen<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"formation-link\">\n    <span>B2B-Schulung \u00b7 Manager, Behindertenmission<\/span>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/comprendre-lAutismus-en-milieu-professionnel\/\">Autismus im Berufsleben verstehen<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"formation-link\">\n    <span>B2B-Schulung \u00b7 Manager, HR<\/span>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/troubles-dys-en-entreprise-reperer-adapter-et-valoriser\/\">Lernst\u00f6rungen im Unternehmen: erkennen, anpassen, wertsch\u00e4tzen<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"formation-link\">\n    <span>B2B-Schulung \u00b7 Manager, Behindertenmission<\/span>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/tdah-au-travail-reconnaitre-et-accompagner\/\">ADHS am Arbeitsplatz: erkennen und unterst\u00fctzen<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"formation-link\">\n    <span>B2B-Schulung \u00b7 ESAT-Betreuer, Aufsichtspersonen<\/span>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/travailler-en-esat-comprendre-et-adapter-lenvironnement-de-travail\/\">Arbeiten in einem ESAT: die Umgebung anpassen<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<p style=\"margin-top:16px\">\u2192 <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-formations\/\">Den vollst\u00e4ndigen DYNSEO-Schulungskatalog einsehen<\/a><\/p>\n<p>\u2192 <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-tests\/\">Zugriff auf die DYNSEO kognitiven Tests<\/a><\/p>\n\n<\/main>\n<section class=\"faq-section\">\n  <div class=\"container\">\n    <h2>\u2753 FAQ \u2014 RQTH und Kosten f\u00fcr Unternehmen<\/h2>\n\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>1. Kann der Arbeitgeber einen Arbeitnehmer zwingen, eine RQTH zu beantragen?<\/h4>\n      <p>Nein, niemals. Die RQTH ist ein pers\u00f6nlicher und freiwilliger Schritt des Arbeitnehmers \u2014 der Arbeitgeber hat kein Recht, sie aufzuzwingen, direkt vorzuschlagen oder sogar eine Arbeitsplatzanpassung von der Erlangung einer RQTH abh\u00e4ngig zu machen. Der Arbeitgeber kann den Arbeitnehmer \u00fcber die konkreten Vorteile der RQTH informieren (Finanzierung von Anpassungen, rechtliche Schutzma\u00dfnahmen) und ihn mit dem Ansprechpartner f\u00fcr die Mission Handicap in Kontakt bringen \u2014 aber die Entscheidung liegt vollst\u00e4ndig beim Arbeitnehmer. Jeder Druck kann eine Diskriminierung darstellen.<\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>2. Welche Arten von Behinderungen berechtigen zur RQTH?<\/h4>\n      <p>Die RQTH ist f\u00fcr jede Behinderung im weitesten Sinne des Gesetzes vom 11. Februar 2005 zug\u00e4nglich: motorische, sensorische, kognitive St\u00f6rungen (ADHS, DYS, Autismus), chronische Krankheiten (Diabetes, Herzkrankheiten, Krebs), psychische St\u00f6rungen (Depression, Angstst\u00f6rungen, Bipolarit\u00e4t), chronische Muskel-Skelett-Erkrankungen. Es gibt keine abschlie\u00dfende Liste \u2014 die CDAPH bewertet von Fall zu Fall, ob die Situation erhebliche Einschr\u00e4nkungen bei der Teilnahme am Arbeitsleben mit sich bringt.<\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>3. Wie finanziert die AGEFIPH konkret die Arbeitsplatzanpassungen?<\/h4>\n      <p>Die AGEFIPH finanziert direkt oder co-finanziert die Arbeitsplatzanpassungen f\u00fcr als RQTH anerkannte Menschen mit Behinderungen im Unternehmen in Form von direkten Hilfen: Hilfe zur Anpassung des Arbeitsplatzes (Ausr\u00fcstung, Software, ergonomisches Material), Hilfe zur spezifischen beruflichen Weiterbildung, Finanzierung von spezialisierten Unterst\u00fctzungsleistungen (Ergonomie-Experten, Job-Coaches), Hilfe zur Erhaltung des Arbeitsplatzes. Die Betr\u00e4ge variieren von einigen Hundert Euro bis zu mehreren Tausend, je nach Art der Anpassung. Der Antrag erfolgt \u00fcber die Cap Emploi oder direkt auf der Website der AGEFIPH.<\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>4. Kann der Beitrag der AGEFIPH auf andere Weise reduziert werden als durch die Besch\u00e4ftigung von RQTH-Arbeitnehmern?<\/h4>\n      <p>Ja. Der Beitrag der AGEFIPH kann auf verschiedene alternative Weise reduziert werden: durch die Inanspruchnahme von ESAT oder angepassten Unternehmen (Untervergabe, Eink\u00e4ufe), die Aufnahme von Praktikanten mit Behinderungen, die Unterzeichnung von Branchen- oder Unternehmensvereinbarungen zur Behinderung. Diese Abzugsm\u00f6glichkeiten werden in \"\u00e4quivalenten Beg\u00fcnstigten-Einheiten\" erfasst, die zu den RQTH hinzukommen. Sie sind jedoch in der Regel weniger effektiv pro Einheit als die direkte Besch\u00e4ftigung von RQTH-Arbeitnehmern \u2014 und aktivieren nicht die Finanzierungen der AGEFIPH f\u00fcr Anpassungen.<\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>5. Wie lange dauert es, eine RQTH zu erhalten, und wie kann das Unternehmen diese Frist unterst\u00fctzen?<\/h4>\n      <p>Die durchschnittliche Bearbeitungszeit f\u00fcr einen RQTH-Antrag betr\u00e4gt 3 bis 6 Monate, je nach MDPH (D\u00e9partementale H\u00e4user f\u00fcr Menschen mit Behinderungen). W\u00e4hrend dieser Zeit kann und muss der Arbeitgeber angemessene Arbeitsplatzanpassungen vornehmen, ohne auf die RQTH zu warten \u2014 die gesetzliche Verpflichtung gilt, sobald der Bedarf bekannt ist. Die Unterst\u00fctzung durch den Betriebsarzt und die Mission Handicap w\u00e4hrend dieser Zeit erleichtert den Prozess f\u00fcr den Arbeitnehmer und erm\u00f6glicht es, die Bed\u00fcrfnisse f\u00fcr die CDAPH zu dokumentieren.<\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>6. Sind KMUs von der OETH betroffen?<\/h4>\n      <p>Ja, ab 20 Mitarbeitern in VZ\u00c4. Der Beitrag der AGEFIPH wird auf der tats\u00e4chlichen Mitarbeiterzahl berechnet, also proportional zur Gr\u00f6\u00dfe. F\u00fcr ein KMU mit 30 Mitarbeitern (1,8 UBM erforderlich) kann der Beitrag zwischen 8.000 und 15.000 \u20ac pro Jahr liegen, wenn kein Arbeitnehmer mit Behinderung gemeldet ist. F\u00fcr TPE mit weniger als 20 Mitarbeitern gilt die OETH nicht \u2014 sie k\u00f6nnen jedoch freiwillig von den AGEFIPH-Hilfen profitieren, wenn sie RQTH-Arbeitnehmer besch\u00e4ftigen.<\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>7. Reduziert eine Unternehmensvereinbarung zur Behinderung den Beitrag der AGEFIPH?<\/h4>\n      <p>Ja, erheblich. Unternehmen, die eine genehmigte Tarifvereinbarung zur Besch\u00e4ftigung von Menschen mit Behinderungen unterzeichnet haben, sind w\u00e4hrend der Dauer der Vereinbarung (in der Regel 3 Jahre) von der AGEFIPH-Beitragspflicht befreit, sofern sie die Verpflichtungen der Vereinbarung einhalten. Diese Vereinbarungen decken in der Regel die Rekrutierung, die Erhaltung des Arbeitsplatzes, die Ausbildung und die Sensibilisierung ab. Sie m\u00fcssen mit den Sozialpartnern verhandelt und von der DRIEETS genehmigt werden. Die Schulung der F\u00fchrungskr\u00e4fte ist h\u00e4ufig eine der in diesen Vereinbarungen vorgesehenen Ma\u00dfnahmen.<\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>8. Ist die DYNSEO-Schulung \"Unsichtbare Behinderung\" im Rahmen einer Vereinbarung zur Behinderung finanzierbar?<\/h4>\n      <p>Ja. Die DYNSEO-Schulung \"Unsichtbare Behinderung: Was der Manager wissen muss\" ist Qualiopi-zertifiziert (Nr. 11757351875) und f\u00fcgt sich perfekt in die im Rahmen einer Unternehmensvereinbarung zur Behinderung vorgesehenen Schulungsma\u00dfnahmen ein. Sie kann \u00fcber das OPCO im Rahmen des Plans zur Entwicklung der Kompetenzen finanziert werden, auf das Budget der Mission Handicap angerechnet oder teilweise von der AGEFIPH im Rahmen eines Antrags auf Sensibilisierungsunterst\u00fctzung \u00fcbernommen werden. Kontaktieren Sie DYNSEO f\u00fcr ein Angebot und eine Pr\u00e4sentation, die auf die Bed\u00fcrfnisse Ihrer Vereinbarung zugeschnitten ist.<\/p>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/section>\n<div class=\"container\">\n<div class=\"cta-block\">\n  <h3>\ud83d\ude80 Transformieren Sie Ihren AGEFIPH-Beitrag in eine rentable Investition<\/h3>\n  <p>Jeder Euro, der in die Ausbildung Ihrer F\u00fchrungskr\u00e4fte zur unsichtbaren Behinderung investiert wird, generiert eine Rendite von 5 bis 10 durch die Reduzierung des AGEFIPH-Beitrags, aktivierte Hilfen und die Senkung der Fluktuation. Die Ausbildung <strong>Unsichtbare Behinderung: Was der Manager wissen muss<\/strong> ist der erste Hebel. Qualiopi-zertifiziert, \u00fcber OPCO finanzierbar.<\/p>\n  <div class=\"btns\">\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/handicap-invisible-ce-que-le-manager-doit-savoir\/\" class=\"btn-white\">Zugang zur Ausbildung \u2192<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-formations\/\" class=\"btn-outline\">Vollst\u00e4ndigen Katalog ansehen<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<footer>\n  <p>DYNSEO \u2014 Spezialist f\u00fcr kognitive Stimulation, Neurodiversit\u00e4t und berufliche Ausbildung im Gesundheitswesen und in Unternehmen \u00b7 Paris 75015 \u00b7 Qualiopi Nr. 11757351875<\/p>\n  <div class=\"footer-links\">\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-formations\/\">Unsere Ausbildungen<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/\">Unsere Werkzeuge<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-tests\/\">Unsere Tests<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/joe-ihr-gehirntrainingstrainer\/\">JOE<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/\">dynseo.com<\/a>\n  <\/div>\n<\/footer>\n<\/div>[\/et_pb_code][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2915],"tags":[],"class_list":["post-719079","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-les-conseils-des-coachs"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.8 - 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