
{"id":719458,"date":"2026-06-25T14:55:47","date_gmt":"2026-06-25T12:55:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dynseo.com\/les-erg-neurodiversite-en-entreprise-pourquoi-et-comment-lancer-un-groupe-interne-dynseo-2\/"},"modified":"2026-06-25T14:59:48","modified_gmt":"2026-06-25T12:59:48","slug":"die-erg-neurodiversitaet-im-unternehmen-warum-und-wie-man-eine-interne-gruppe-startet-dynseo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/die-erg-neurodiversitaet-im-unternehmen-warum-und-wie-man-eine-interne-gruppe-startet-dynseo\/","title":{"rendered":"Die ERG Neurodiversit\u00e4t im Unternehmen: Warum und wie man eine interne Gruppe startet \u2014 DYNSEO"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8220;1&#8243; admin_label=&#8220;Article HTML&#8220; _builder_version=&#8220;4.16&#8243; custom_padding=&#8220;0px||0px||false|false&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;][et_pb_row admin_label=&#8220;Contenu&#8220; _builder_version=&#8220;4.16&#8243; 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In Frankreich entsteht die Praxis und wird zu einem differenzierenden Hebel f\u00fcr die Arbeitgebermarke, echte Inklusion und kollektive Leistung. Wie geht man konkret vor?<\/pee>\n<\/header>\n<p><main class=\"container\"><\/p>\n<div class=\"intro-box\"><pee>Ein ERG (Employee Resource Group) Neurodiversit\u00e4t ist eine interne Gruppe von Mitarbeitern \u2014 neuroatypisch und Verb\u00fcndeten \u2014 die sich trifft, um Erfahrungen auszutauschen, die HR-Politik zu beeinflussen, ihre Kollegen zu schulen und eine inklusivere Unternehmenskultur zu schaffen. Es ist keine psychologische Unterst\u00fctzungsgruppe, noch ein geschlossener Kreis von Menschen mit Behinderungen: Es ist ein strategischer Hebel f\u00fcr kulturelle Transformation, dessen Ergebnisse in Bezug auf Engagement, Bindung und Innovation bei Unternehmen, die es angenommen haben, dokumentiert sind. Dieser Leitfaden erkl\u00e4rt Ihnen, warum Sie ein ERG Neurodiversit\u00e4t in Ihrem Unternehmen gr\u00fcnden sollten und wie Sie es Schritt f\u00fcr Schritt starten \u2014 selbst wenn Sie bei Null anfangen.<\/pee><\/div>\n<h2>1. ERG Neurodiversit\u00e4t: Wor\u00fcber sprechen wir genau?<\/h2>\n<h3>1.1 Definition und Umfang eines ERG Neurodiversit\u00e4t<\/h3>\n<pee>Eine Employee Resource Group (ERG), auch Mitarbeiternetzwerk, Affinit\u00e4tsnetzwerk oder Diversit\u00e4tsnetzwerk genannt, ist eine freiwillige interne Struktur von Mitarbeitern, die eine gemeinsame Identit\u00e4t, Erfahrung oder Interesse teilen. Die \u00e4ltesten ERGs wurden in den 1960er Jahren in den Vereinigten Staaten rund um die Rassendiversit\u00e4t (insbesondere bei Xerox) gegr\u00fcndet. Heute decken sie sehr unterschiedliche Dimensionen ab: Geschlecht, Behinderung, sexuelle Orientierung, kulturelle Herkunft \u2014 und, neuerdings, Neurodiversit\u00e4t.<\/pee>\n<pee>Ein ERG Neurodiversit\u00e4t vereint Mitarbeiter mit ADHS, Autismus, DYS, Dyspraxie und allgemein alle neuroatypischen Profile sowie ihre neurotypischen Verb\u00fcndeten (Manager, Kollegen, engagierte HR-Leiter). Sein Ziel ist dreifach: einen sicheren Raum f\u00fcr neuroatypische Mitglieder zu schaffen, konkrete Ressourcen und Empfehlungen zur Verbesserung des Arbeitsumfelds zu produzieren und die gesamte Organisation zu schulen und zu sensibilisieren.<\/pee>\n<div class=\"stats-grid\">\n<div class=\"stat-card blue\">\n    <span class=\"stat-num\">90 %<\/span><br \/>\n    <span class=\"stat-label\">der Unternehmen im Fortune 500 haben mindestens ein aktives ERG (Forbes 2023)<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"stat-card teal\">\n    <span class=\"stat-num\">+19 %<\/span><br \/>\n    <span class=\"stat-label\">Engagement der Mitglieder eines ERG vs. ihrer nicht Mitgliedskollegen (Deloitte)<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"stat-card pink\">\n    <span class=\"stat-num\">\u00d73<\/span><br \/>\n    <span class=\"stat-label\">h\u00f6here Wahrscheinlichkeit, im Unternehmen zu bleiben f\u00fcr Mitglieder eines aktiven ERG (McKinsey)<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"stat-card yellow\">\n    <span class=\"stat-num\">+36 %<\/span><br \/>\n    <span class=\"stat-label\">von finanzieller \u00dcberperformance f\u00fcr Unternehmen, die in der kognitiven Vielfalt am weitesten fortgeschritten sind (McKinsey Diversity Wins 2023)<\/span>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h3>1.2 ERG Neurodiversit\u00e4t vs. Behindertenmission: Was ist der Unterschied?<\/h3>\n<pee>Die Behindertenmission ist eine formelle Struktur, die oft gesetzlich vorgeschrieben ist (Artikel 26 des Gesetzes vom 11. Februar 2005 f\u00fcr Unternehmen mit mehr als 250 Mitarbeitern), mit deklaratorischen Verpflichtungen (DOETH) und einem speziellen Budget. Sie wird von einem Referenten geleitet, der von der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung benannt wird. Das ERG Neurodiversit\u00e4t hingegen ist eine Bottom-up-Initiative \u2014 entstanden aus der Initiative der Mitarbeiter selbst, geleitet von Freiwilligen, ohne gesetzliche Verpflichtung. Diese beiden Strukturen sind komplement\u00e4r und nicht konkurrierend: Die Behindertenmission bringt den rechtlichen Rahmen und die Finanzierung, das ERG bringt Authentizit\u00e4t, die Legitimit\u00e4t der Kollegen und die F\u00e4higkeit, die Kultur nachhaltig zu ver\u00e4ndern. Die am weitesten fortgeschrittenen Unternehmen in diesem Bereich haben beide.<\/pee>\n<h2>2. Die Referenz-ERGs f\u00fcr Neurodiversit\u00e4t weltweit<\/h2>\n<div class=\"example-grid\">\n<div class=\"example-card\">\n<div class=\"e-icon\">\ud83d\udcbb<\/div>\n<h5>SAP \u2014 Autism at Work ERG<\/h5>\n<pee>Gegr\u00fcndet im Jahr 2013, hat diese Gruppe direkt das SAP-Rekrutierungsprogramm f\u00fcr autistische Profile beeinflusst. Sie erstellt interne Ressourcen, schult die Manager und schafft Verbindungen zwischen den \u00fcber 700 Mitarbeitern, die \u00fcber das Programm eingestellt wurden.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"example-card\">\n<div class=\"e-icon\">\ud83e\ude9f<\/div>\n<h5>Microsoft \u2014 Neurodiversity ERG<\/h5>\n<pee>Aktives ERG in 15 L\u00e4ndern, co-gef\u00fchrt von neuroatypischen Mitarbeitern und Verb\u00fcndeten. Erstellt interne Richtlinien f\u00fcr die Barrierefreiheit von Meetings, inklusive Kommunikation und angepasste Arbeitsmittel.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"example-card\">\n<div class=\"e-icon\">\ud83c\udfe6<\/div>\n<h5>JPMorgan Chase \u2014 Neurodiversity Hub<\/h5>\n<pee>Kombination aus einem ERG und einem Rekrutierungsprogramm f\u00fcr ADHS\/Autismus. Hat gezeigt, dass neuroatypische Analysten Datenverarbeitungsaufgaben mit 48 % weniger Fehlern und 92 % schneller als der Durchschnitt erledigen.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"example-card\">\n<div class=\"e-icon\">\ud83d\udd0d<\/div>\n<h5>EY \u2014 Neuro-Diverse Centers of Excellence<\/h5>\n<pee>ERG kombiniert mit Exzellenzzentren, die in den USA, Gro\u00dfbritannien und Australien eingerichtet wurden. Zeigt, dass Neurodiversit\u00e4t ein messbarer Wettbewerbsvorteil ist, nicht nur ein ethisches Anliegen.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"example-card\">\n<div class=\"e-icon\">\ud83c\uddeb\ud83c\uddf7<\/div>\n<h5>Capgemini Frankreich \u2014 NeuroInclusif<\/h5>\n<pee>Eines der Pionier-ERGs f\u00fcr Neurodiversit\u00e4t in Frankreich. Hat einen internen Leitfaden zur Arbeitsplatzgestaltung erstellt, \u00fcber 2.000 Manager sensibilisiert und die HR-Politik der Gruppe in Frankreich in Bezug auf inklusive Interviewpraktiken beeinflusst.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"example-card\">\n<div class=\"e-icon\">\ud83d\ude82<\/div>\n<h5>SNCF \u2014 Netzwerk Neurodiversit\u00e4t<\/h5>\n<pee>Gegr\u00fcndet im Jahr 2022, vereint dieses interne Netzwerk bei der SNCF autistische, ADHS und DYS Mitarbeitende. Es hat insbesondere zur Anpassung der Rekrutierungsverfahren und zur Schulung der F\u00fchrungsebene beigetragen.<\/pee>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h2>3. Der Business Case: Warum Ihr Unternehmen ein ERG gr\u00fcnden sollte<\/h2>\n<h3>3.1 Auswirkungen auf die Bindung und das Engagement<\/h3>\n<pee>Die Studien von McKinsey, Deloitte und CIPD stimmen in einem Punkt \u00fcberein: Mitarbeitende, die an einem aktiven ERG teilnehmen, engagieren sich st\u00e4rker in ihrer Arbeit und bleiben l\u00e4nger im Unternehmen. F\u00fcr neuroatypische Profile ist die Zugeh\u00f6rigkeit zu einer Peer-Gruppe eine wesentliche emotionale und praktische Ressource \u2014 die teilweise die Unanpassung an das Arbeitsumfeld ausgleicht. In einem Kontext des Wettbewerbs um Talente in Frankreich ist die Gr\u00fcndung eines ERG f\u00fcr Neurodiversit\u00e4t ein starkes Signal an alle neuroatypischen Kandidaten und Mitarbeitenden: Hier ist Ihre Unterschiedlichkeit eine Ressource, kein Problem.<\/pee>\n<pee>Die Auswirkungen auf die <strong>Arbeitgebermarke<\/strong> sind ebenfalls dokumentiert: 72 % der Kandidaten der Generation Z geben an, dass eine sichtbare Politik zur Inklusion von Neurodiversit\u00e4t ihre Entscheidung, sich zu bewerben, positiv beeinflusst (LinkedIn-Studie 2023). In den Bereichen mit Rekrutierungsdruck (Technologie, Ingenieurwesen, Finanzen) ist dieses Argument direkt finanziell relevant.<\/pee>\n<h3>3.2 Auswirkungen auf Innovation und Leistung<\/h3>\n<pee>Divergentes Denken, das viele neuroatypische Profile kennzeichnet, ist eine dokumentierte Innovationsressource. Teams, die neuroatypische Profile einschlie\u00dfen, neigen dazu, w\u00e4hrend Brainstormings mehr originelle L\u00f6sungen zu generieren, Probleme zu identifizieren, die homogene Teams nicht gesehen haben, und die Evidenzen mit einer verbl\u00fcffenden Klarheit in Frage zu stellen. Das ERG f\u00fcr Neurodiversit\u00e4t schafft die Bedingungen, damit diese kognitive Vielfalt zum Ausdruck kommt \u2014 durch sichere Gespr\u00e4chsr\u00e4ume, bereichs\u00fcbergreifende Projekte und konkrete Empfehlungen zur Verbesserung interner Prozesse.<\/pee>\n<div class=\"tip-box\"><pee>\ud83d\udcca <strong>Schl\u00fcsselzahl :<\/strong> Laut einer Studie der Harvard Business Review generieren Teams, die neuroatypische Profile in ihren Entscheidungsprozess einbeziehen, 20 % mehr innovative L\u00f6sungen als homogene Teams. Direkte Quelle: &#8222;Neurodiversity as a Competitive Advantage&#8220;, HBR, 2017.<\/pee><\/div>\n<h2>4. Wie man ein ERG Neurodiversit\u00e4t in Frankreich startet: der praktische Leitfaden<\/h2>\n<h3>4.1 Die 7 Schritte f\u00fcr einen erfolgreichen Start<\/h3>\n<ol class=\"step-list\">\n<li><strong>Identifizieren Sie die freiwilligen Gr\u00fcnder<\/strong> \u2014 Ein ERG wird nicht von der Leitung beschlossen: Es entsteht aus der Initiative motivierter Mitarbeiter. Suchen Sie 4 bis 6 Mitgr\u00fcnder, die eine Vielfalt an neuroatypischen Profilen, Funktionen und Hierarchieebenen repr\u00e4sentieren. Einschlie\u00dflich mindestens eines neurotypischen Allies in einer Managementposition, um den Zugang zu Ressourcen zu erleichtern.<\/li>\n<li><strong>Erhalten Sie ein exekutives Sponsoring<\/strong> \u2014 Ein Sponsor auf Comex- oder DirCom\/HR-Ebene ist unerl\u00e4sslich, um das ERG zu legitimieren und ihm Zugang zu Ressourcen (Budget, Redezeit in Besprechungen, interne Sichtbarkeit) zu geben. Dieser Sponsor muss nicht selbst neuroatypisch sein \u2014 sollte aber aufrichtig engagiert sein.<\/li>\n<li><strong>Definieren Sie die Mission und den Umfang<\/strong> \u2014 Verfassen Sie eine ERG-Charta auf 1 Seite: wer wir sind, was wir tun, was wir nicht tun, wie wir uns organisieren. Deutlich zwischen dem ERG und der psychologischen Unterst\u00fctzungsgruppe unterscheiden \u2014 das ist nicht seine Bestimmung.<\/li>\n<li><strong>W\u00e4hlen Sie einen inklusiven und einpr\u00e4gsamen Namen<\/strong> \u2014 Der Name sollte die Offenheit f\u00fcr alle signalisieren (nicht nur f\u00fcr diagnostizierte Personen) und einen positiven Wert tragen. Beispiele: &#8222;Neuro+&#8220; (Capgemini), &#8222;Think Different&#8220; (intern bei Apple), &#8222;NeuroInclusif&#8220;, &#8222;MindDiversit\u00e4t&#8220;.<\/li>\n<li><strong>Starten Sie eine Kickoff-Veranstaltung<\/strong> \u2014 Ein sichtbarer Startzeitpunkt, idealerweise w\u00e4hrend der SEEPH (Europ\u00e4ische Woche f\u00fcr die Besch\u00e4ftigung von Menschen mit Behinderungen, November), mit einem externen Gast oder einem Zeugnis eines Mitarbeiters. Die anf\u00e4ngliche Sichtbarkeit ist entscheidend, um die ersten Mitglieder zu rekrutieren.<\/li>\n<li><strong>Strukturieren Sie die Aktivit\u00e4ten des Jahres<\/strong> \u2014 Planen Sie 4 bis 6 gemeinsame Veranstaltungen pro Jahr: Sensibilisierung, Erfahrungsaustausch, Erstellung von Ressourcen, Schulung der Manager. Vermeiden Sie es, die Gr\u00fcndungsmitglieder \u00fcberm\u00e4\u00dfig zu beanspruchen, um sie nicht zu ersch\u00f6pfen.<\/li>\n<li><strong>Messung und Kommunikation der Auswirkungen<\/strong> \u2014 Definieren Sie von Anfang an 3 Erfolgsindikatoren: Anzahl aktiver Mitglieder, Anzahl sensibilisierter Manager, eine konkrete Empfehlung, die von der HR umgesetzt wird. Diese Indikatoren rechtfertigen das Budget und die Legitimit\u00e4t des ERG auf Dauer.<\/li>\n<\/ol>\n<h3>4.2 Die Fehler, die unbedingt vermieden werden sollten<\/h3>\n<div class=\"compare-grid\">\n<div class=\"compare-card good\">\n<h5>\u2705 Was ein ERG erfolgreich macht<\/h5>\n<ul>\n<li>Bottom-up-F\u00fchrung, nicht Top-down<\/li>\n<li>Mischung aus neuroatypischen + neurotypischen Allies<\/li>\n<li>Konkrete Missionen und sichtbare Ergebnisse<\/li>\n<li>Engagierter und sichtbarer exekutiver Sponsor<\/li>\n<li>Freiwillige Teilnahme ohne Druck<\/li>\n<li>Vertraulichkeit der Mitglieder wird respektiert<\/li>\n<li>Deutlicher Zusammenhang mit der HR-Politik und OETH<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<div class=\"compare-card bad\">\n<h5>\u2717 Was ein ERG scheitern l\u00e4sst<\/h5>\n<ul>\n<li>ERG wird als Gruppe von Beschwerdef\u00fchrern wahrgenommen<\/li>\n<li>\u00dcberlastung der Gr\u00fcnder ohne Ressourcen<\/li>\n<li>Fehlendes echtes exekutives Sponsoring<\/li>\n<li>Keine garantierte Vertraulichkeit (Angst vor Outing)<\/li>\n<li>Reine symbolische Aktivit\u00e4ten ohne HR-Auswirkungen<\/li>\n<li>Mangel an Anerkennung der investierten Zeit<\/li>\n<li>Verwirrung zwischen ERG \/ Behindertenmission \/ Arbeitsmedizin<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/div>\n<p><!-- Formation block --><\/p>\n<div class=\"formation-block\">\n  <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/einen-neuroatypischen-mitarbeiter-managen-de\/\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Stimuler-et-creer-du-lien-7.png\" alt=\"Schulung Manager f\u00fcr einen neuroatypischen Mitarbeiter DYNSEO\"><\/a><\/p>\n<div class=\"fb-body\">\n<div class=\"fb-tag\">\ud83c\udf93 Zertifizierende Ausbildung \u00b7 Qualiopi Nr. 11757351875<\/div>\n<h3>Ein neuroatypischen Mitarbeiter managen<\/h3>\n<pee>Diese 100 % online Ausbildung gibt Managern, Teamleitern und HR die Schl\u00fcssel, um neuroatypische Profile (ADHS, Autismus, DYS) zu verstehen, ihre Managementpraktiken anzupassen und ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das die kognitive Vielfalt wertsch\u00e4tzt. Sie ist die ideale Erg\u00e4nzung zum Start eines ERG f\u00fcr Neurodiversit\u00e4t: Sie bildet die Managementebene in der inklusiven Kultur, die das ERG f\u00f6rdert. Zertifiziert nach Qualiopi, finanzierbar \u00fcber OPCO, verf\u00fcgbar in Mehrfachlizenzen f\u00fcr die gesamte Managementebene.<\/pee>\n<div class=\"fb-meta\">\n      <span>\ud83d\udc65 Manager, HR, Teamleiter<\/span><br \/>\n      <span>\ud83d\udcbb 100 % online, im eigenen Tempo<\/span><br \/>\n      <span>\ud83c\udfc6 Zertifizierend nach Qualiopi<\/span><br \/>\n      <span>\ud83c\udfe2 Gruppenweise Unternehmensbereitstellung<\/span>\n    <\/div>\n<p>    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/einen-neuroatypischen-mitarbeiter-managen-de\/\" class=\"btn-primary\">Die Ausbildung entdecken \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h2>5. Die 4 Aktivit\u00e4tss\u00e4ulen eines aktiven ERG f\u00fcr Neurodiversit\u00e4t<\/h2>\n<div class=\"pillar-grid\">\n<div class=\"pillar-card\">\n<div class=\"p-icon\">\ud83c\udf93<\/div>\n<h5>Bewusstsein &amp; Ausbildung<\/h5>\n<pee>Webinare, Workshops, Kommunikationskits \u2014 das ERG bildet Manager und Kollegen in Neurodiversit\u00e4t aus, entmystifiziert g\u00e4ngige Vorstellungen und normalisiert kognitive Unterschiede.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"pillar-card\">\n<div class=\"p-icon\">\ud83e\udd1d<\/div>\n<h5>Gemeinschaft &amp; Gleichgesinnte<\/h5>\n<pee>Sichere Diskussionsr\u00e4ume (physisch oder digital), Peer-Mentoring, Austausch von Kompensationsstrategien und praktischen Ressourcen im Alltag.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"pillar-card\">\n<div class=\"p-icon\">\ud83d\udccb<\/div>\n<h5>HR-Empfehlungen<\/h5>\n<pee>Das ERG erstellt konkrete Empfehlungen f\u00fcr die HR: Anpassung der Rekrutierungsprozesse, standardisierte Arbeitsplatzanpassungen, \u00dcberpr\u00fcfung der Kriterien f\u00fcr die j\u00e4hrliche Bewertung.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"pillar-card\">\n<div class=\"p-icon\">\ud83d\udce3<\/div>\n<h5>Externe Sichtbarkeit<\/h5>\n<pee>Teilnahme an branchenspezifischen Veranstaltungen (SEEPH, Handilab, HR-Foren), externe Kommunikation in sozialen Netzwerken \u2014 das ERG ist ein Hebel f\u00fcr die Arbeitgebermarke.<\/pee>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h2>6. ERG und rechtlicher Rahmen in Frankreich: Was man wissen sollte<\/h2>\n<h3>6.1 Das ERG im Kontext von OETH und DOETH<\/h3>\n<pee>Ein ERG f\u00fcr Neurodiversit\u00e4t ersetzt nicht die gesetzlichen Verpflichtungen von OETH \u2014 aber es kann erheblich dazu beitragen, diese zu erreichen. Indem es die Mitarbeiter f\u00fcr die Vorteile der RQTH sensibilisiert, ein Vertrauensumfeld schafft, das freiwillige Meldungen erleichtert, und inklusive Rekrutierungspraktiken beeinflusst, kann das ERG dazu beitragen, die OETH-Quote organisch zu verbessern. Diese Beitr\u00e4ge m\u00fcssen dokumentiert und im DOETH-Bericht sowie im CSR-Bericht des Unternehmens gew\u00fcrdigt werden.<\/pee>\n<pee>Im Kontext der Kriterien <strong>ESG<\/strong> und des Pacte-Gesetzes tr\u00e4gt ein aktives und messbares ERG f\u00fcr Neurodiversit\u00e4t zu den Indikatoren der sozialen Governance bei und kann in den nicht-finanziellen Berichten gew\u00fcrdigt werden. F\u00fcr b\u00f6rsennotierte Unternehmen, die der CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) unterliegen, werden Initiativen zur kognitiven Vielfalt zunehmend von institutionellen Investoren scrutinized.<\/pee>\n<h3>6.2 Vertraulichkeit und Schutz der Mitglieder<\/h3>\n<pee>Die Vertraulichkeit ist die Voraussetzung f\u00fcr die Glaubw\u00fcrdigkeit eines ERG f\u00fcr Neurodiversit\u00e4t. Die Mitglieder m\u00fcssen die Gewissheit haben, dass ihre Teilnahme am ERG nicht zu einer impliziten Offenlegung ihrer Neurodivergenz gegen\u00fcber ihrem Manager oder der HR f\u00fchrt. Die Charta des ERG muss diese Vertraulichkeit ausdr\u00fccklich garantieren, und die offenen Aktivit\u00e4ten (Webinare, Workshops) m\u00fcssen klar von den Gespr\u00e4chsr\u00e4umen zwischen Gleichgesinnten unterschieden werden, die strikt vertraulich sind.<\/pee>\n<div class=\"cta-block\">\n<h3>\ud83c\udf93 Schulen Sie Ihre Manager in Neurodiversit\u00e4t, bevor Sie Ihr ERG starten<\/h3>\n<pee>Die Ausbildung <strong>Manager eines neuroatypischen Mitarbeiters<\/strong> von DYNSEO ist die ideale Grundlage, um Ihre Managementlinie auf die Empfehlungen Ihres zuk\u00fcnftigen ERG Neurodiversit\u00e4t vorzubereiten. Qualiopi-zertifiziert, \u00fcber OPCO finanzierbar, in Mehrfachlizenzen f\u00fcr die gesamte Organisation einsetzbar.<\/pee>\n<div class=\"btns\">\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/einen-neuroatypischen-mitarbeiter-managen-de\/\" class=\"btn-white\">Zugriff auf die Ausbildung \u2192<\/a><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/unsere-schulungen\/\" class=\"btn-outline\">DYNSEO Ausbildungs-Katalog<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h2>7. Das ERG und die DYNSEO Ausbildungen: eine nat\u00fcrliche Synergie<\/h2>\n<h3>7.1 Die Ausbildungen als Ressource des ERG nutzen<\/h3>\n<pee>Der B2B-Ausbildungskatalog von DYNSEO stellt eine Schl\u00fcsselressource f\u00fcr ein ERG Neurodiversit\u00e4t dar, das seine Mitglieder und Verb\u00fcndeten schulen m\u00f6chte. Die Qualiopi-zertifizierten Ausbildungen \u2014 \u00fcber das Management neuroatypischer Mitarbeiter, Lernst\u00f6rungen, ADHS und Autismus am Arbeitsplatz \u2014 k\u00f6nnen den Mitgliedern des ERG und deren Managern im Rahmen des Kompetenzentwicklungplans angeboten werden, \u00fcber OPCO finanzierbar. Diese Synergie zwischen dem ERG und den institutionellen Ausbildungen schafft einen kontinuierlichen Kompetenzaufbau, der \u00fcber blo\u00dfe Sensibilisierung hinausgeht.<\/pee>\n<table class=\"dynseo-table\">\n<thead>\n<tr>\n<th>ERG-Profil<\/th>\n<th>Empfohlene Ausbildung<\/th>\n<th>Ziel f\u00fcr das ERG<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>Alliierte Manager des ERG<\/strong><\/td>\n<td><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/einen-neuroatypischen-mitarbeiter-managen-de\/\">Manager eines neuroatypischen Mitarbeiters<\/a><\/td>\n<td>Schaffung von Managementbotschaftern f\u00fcr die Empfehlungen des ERG<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>HR-Mitglieder des ERG<\/strong><\/td>\n<td><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/unsichtbare-behinderung-was-der-manager-wissen-muss-de\/\">Unsichtbare Behinderung: Was der Manager wissen muss<\/a><\/td>\n<td>Strukturierung der HR-Empfehlungen des ERG im rechtlichen Rahmen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Mitglieder, die von Autismus betroffen sind<\/strong><\/td>\n<td><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/comprendre-lAutismus-en-milieu-professionnel\/\">Autismus am Arbeitsplatz verstehen<\/a><\/td>\n<td>Produktion von Sensibilisierungsressourcen \u00fcber Autismus am Arbeitsplatz<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Mitglieder, die von ADHS betroffen sind<\/strong><\/td>\n<td><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/adhs-am-arbeitsplatz-erkennen-und-unterstutzen-de\/\">ADHS am Arbeitsplatz: erkennen und unterst\u00fctzen<\/a><\/td>\n<td>Schulung der Kollegen und Manager zu den Besonderheiten von ADHS bei Erwachsenen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Mitglieder, die von Lernst\u00f6rungen betroffen sind<\/strong><\/td>\n<td><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/dys-storungen-im-unternehmen-erkennen-anpassen-und-wertschatzen-de\/\">Lernst\u00f6rungen im Unternehmen<\/a><\/td>\n<td>Produktion von Empfehlungen zur Anpassung der Ausbildungsunterlagen<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2>8. DYNSEO-Tools zur Unterst\u00fctzung Ihres ERG<\/h2>\n<div class=\"tools-grid\">\n<div class=\"tool-card\">\n<h5>\ud83d\udccb Anpassungsleitfaden f\u00fcr das Management von Neurodiversit\u00e4t<\/h5>\n<pee>Praktisches Werkzeug f\u00fcr die alliierten Manager des ERG: wie man seinen Managementstil an das neuroatypische Profil des Mitarbeiters anpasst.<\/pee>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/grille-management-neurodiversite\/\">Herunterladen \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"tool-card\">\n<h5>\ud83d\udcac Kommunikationsblatt f\u00fcr Neuroatypische<\/h5>\n<pee>Praktischer Leitfaden zur Anpassung der Kommunikation (m\u00fcndlich, schriftlich, in Besprechungen) an die verschiedenen neuroatypischen Profile des Teams.<\/pee>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/fiche-communication-neuroatypique\/\">Herunterladen \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"tool-card\">\n<h5>\u2705 Checkliste f\u00fcr inklusives Onboarding<\/h5>\n<pee>Integrationsleitfaden f\u00fcr neue neuroatypische Mitarbeiter, zu teilen mit den Manager-Mitgliedern des ERG.<\/pee>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/checklist-onboarding-inclusif\/\">Herunterladen \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"tool-card\">\n<h5>\ud83d\udcdd Vorlage f\u00fcr inklusives Jahresgespr\u00e4ch<\/h5>\n<pee>Ein Jahresgespr\u00e4ch, das auf neuroatypische Mitarbeiter zugeschnitten ist: umformulierte Fragen, klare Bewertungskriterien, Raum f\u00fcr Anpassungsbedarfe.<\/pee>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/canevas-entretien-inclusif\/\">Herunterladen \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"tool-card\">\n<h5>\ud83d\udd04 Leitfaden f\u00fcr Feedback zur Neurodiversit\u00e4t<\/h5>\n<pee>Wie man konstruktives und angepasstes Feedback an einen neuroatypischen Mitarbeiter gibt, ohne Ungeschicklichkeit oder neurotypische Vorurteile.<\/pee>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/guide-feedback-neurodiversite\/\">Herunterladen \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h3>Empfohlene DYNSEO-Anwendungen<\/h3>\n<div class=\"appli-grid\">\n<div class=\"appli-card\">\n<h5>\ud83e\udde0 JOE \u2014 Stimulation f\u00fcr Erwachsene<\/h5>\n<pee>Ged\u00e4chtnis- und Aufmerksamkeitsspiele f\u00fcr Erwachsene, die das ERG als Ressource f\u00fcr das kognitive Wohlbefinden neuroatypischer Mitarbeiter empfehlen kann.<\/pee>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/joe-ihr-gehirntrainingstrainer\/\">Mehr erfahren \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"appli-card\">\n<h5>\ud83d\udcac MEIN W\u00d6RTERBUCH \u2014 AAC Kommunikation<\/h5>\n<pee>Anwendung zur augmentativen Kommunikation f\u00fcr nicht-sprechende oder in der Kommunikation eingeschr\u00e4nkte autistische Mitarbeitende im Unternehmen.<\/pee>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/mein-dico\/\">Mehr erfahren \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h3>Weitere Schulungen aus dem B2B Katalog DYNSEO<\/h3>\n<div class=\"formations-links\">\n<div class=\"formation-link\">\n    <span>Schulung B2B \u00b7 Manager, HR, Betreuer<\/span><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/unsichtbare-behinderung-was-der-manager-wissen-muss-de\/\">Unsichtbare Behinderung: Was der Manager wissen muss<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"formation-link\">\n    <span>Schulung B2B \u00b7 Manager, Behindertenmission<\/span><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/comprendre-lAutismus-en-milieu-professionnel\/\">Autismus im Berufsleben verstehen<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"formation-link\">\n    <span>Schulung B2B \u00b7 Manager, HR<\/span><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/dys-storungen-im-unternehmen-erkennen-anpassen-und-wertschatzen-de\/\">Lernst\u00f6rungen im Unternehmen: erkennen, anpassen, wertsch\u00e4tzen<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"formation-link\">\n    <span>Schulung B2B \u00b7 Manager, Behindertenmission<\/span><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/adhs-am-arbeitsplatz-erkennen-und-unterstutzen-de\/\">ADHS am Arbeitsplatz: erkennen und unterst\u00fctzen<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"formation-link\">\n    <span>Schulung B2B \u00b7 ESAT Betreuer, Betreuer<\/span><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/arbeiten-im-esat-die-arbeitsumgebung-verstehen-und-anpassen-de\/\">Arbeiten im ESAT: die Umgebung anpassen<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<pee style=\"margin-top:16px\">\u2192 <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/unsere-schulungen\/\">Den vollst\u00e4ndigen Katalog der DYNSEO Schulungen ansehen<\/a><\/pee>\n<pee>\u2192 <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/unsere-tests\/\">Zugriff auf die DYNSEO kognitiven Tests<\/a><\/pee>\n<p><\/main><\/p>\n<section class=\"faq-section\">\n<div class=\"container\">\n<h2>\u2753 FAQ \u2014 ERG Neurodiversit\u00e4t im Unternehmen<\/h2>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>1. Was ist die minimale Unternehmensgr\u00f6\u00dfe zur Gr\u00fcndung eines ERG Neurodiversit\u00e4t?<\/h4>\n<pee>Es gibt keine gesetzlich vorgeschriebene Mindestgr\u00f6\u00dfe. ERGs existieren in Unternehmen mit 50 Mitarbeitern sowie in Gruppen mit 100.000 Mitarbeitern. In einem KMU wird das ERG eine informellere Form annehmen (Arbeitsgruppe, internes Netzwerk), kann jedoch den gleichen Einfluss haben. Entscheidend ist nicht die Gr\u00f6\u00dfe \u2014 es ist das aufrichtige Engagement einer Gr\u00fcndergruppe und eines Sponsors. Ab 3 bis 5 motivierten Personen kann ein ERG starten und konkrete Ergebnisse liefern.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>2. Muss sich ein Mitarbeiter als neuroatypisch deklarieren, um dem ERG beizutreten?<\/h4>\n<pee>Nein. Das ERG steht allen offen: sowohl diagnostizierten neuroatypischen Personen als auch Personen, die sich in bestimmten Merkmalen ohne formelle Diagnose wiedererkennen, sowie neurotypischen Allies, die sich engagieren m\u00f6chten. Die Teilnahme am ERG erfordert keine offizielle Erkl\u00e4rung beim Arbeitgeber und schafft keine Verbindung zur RQTH oder zur medizinischen Akte. Die Vertraulichkeit der Zugeh\u00f6rigkeit zum ERG muss durch die Charta gew\u00e4hrleistet werden.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>3. Wie erh\u00e4lt man ein Budget f\u00fcr das ERG von der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung?<\/h4>\n<pee>Der Business Case eines ERG Neurodiversit\u00e4t basiert auf drei finanziellen Argumenten: der Reduzierung der Fluktuationskosten (ein Abgang kostet im Durchschnitt 30.000 bis 50.000 \u20ac f\u00fcr eine qualifizierte Stelle), dem Beitrag zur Verbesserung der OETH-Quote (die den AGEFIPH-Beitrag reduziert) und dem messbaren Einfluss auf die Arbeitgeberattraktivit\u00e4t, erkennbar an der Anzahl der Initiativbewerbungen. Ein Startbudget von 5.000 bis 15.000 \u20ac pro Jahr (Veranstaltungen, Kommunikation, Ressourcen) ist eine sehr geringe Investition im Hinblick auf diese dokumentierten R\u00fcckfl\u00fcsse.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>4. Wie geht man mit Spannungen zwischen dem ERG und der Behindertenmission um?<\/h4>\n<pee>Diese Spannungen entstehen, wenn die Zust\u00e4ndigkeitsbereiche nicht klar definiert sind. Die L\u00f6sung besteht darin, von Anfang an zu kl\u00e4ren: Das ERG ist eine Bottom-up-Initiative der Mitarbeiter, die Behindertenmission ist eine institutionelle Struktur der Personalabteilung. Das ERG gibt Empfehlungen, die Behindertenmission setzt sie um und finanziert sie. Kooperation statt Wettbewerb ist das gewinnende Modell: Unternehmen, die beide Strukturen in guter Synergie haben, erzielen die besten Ergebnisse in allen Indikatoren.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>5. Kann man ein ERG w\u00e4hrend der SEEPH starten?<\/h4>\n<pee>Die SEEPH (Europ\u00e4ische Woche f\u00fcr die Besch\u00e4ftigung von Menschen mit Behinderungen, jedes Jahr im November) ist der beste Zeitpunkt, um ein ERG Neurodiversit\u00e4t zu starten. Die institutionelle Sichtbarkeit der SEEPH schafft einen g\u00fcnstigen Kontext f\u00fcr die interne Kommunikation \u00fcber Neurodiversit\u00e4t, erleichtert die Erlangung von Redezeit in den F\u00fchrungsgremien und maximiert die Bewerbungen von Gr\u00fcndungsmitgliedern. Planen Sie die Vorbereitung bereits im September f\u00fcr einen Start im November.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>6. Kann die DYNSEO-Schulung &#8222;Mitarbeiter mit Neurodiversit\u00e4t managen&#8220; gemeinsam mit dem ERG durchgef\u00fchrt werden?<\/h4>\n<pee>Ja. Die Online-Schulung DYNSEO kann durch Erfahrungsaustauschsitzungen erg\u00e4nzt werden, die von den Mitgliedern des ERG geleitet werden \u2014 was eine sehr effektive gemischte P\u00e4dagogik schafft: theoretisches Wissen durch die DYNSEO-Schulung, verankert in der Realit\u00e4t durch die Berichte von Kollegen. Dieses hybride Format wird von Managern besonders gesch\u00e4tzt, die Lerninhalte besser behalten, wenn sie von bekannten Kollegen vermittelt werden.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>7. Wie misst man den Einfluss eines ERG Neurodiversit\u00e4t auf die Unternehmensleistung?<\/h4>\n<pee>Die wichtigsten Einflussindikatoren eines ERG Neurodiversit\u00e4t umfassen: die Entwicklung der OETH-Quote (leichter zu messen), die Bindungsrate von neuroatypischen Mitarbeitern, die Engagementwerte der ERG-Mitglieder in internen Umfragen, die Anzahl der Empfehlungen des ERG, die von der Personalabteilung umgesetzt werden, und die Anzahl der Manager, die dank der Aktionen des ERG geschult wurden. Kurzfristig ist ein einfaches und aussagekr\u00e4ftiges Indiz: Wie viele Mitarbeiter haben einen RQTH-Antrag gestellt, nachdem sie dem ERG beigetreten sind.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>8. Kann ein ERG Neurodiversit\u00e4t f\u00fcr mehrere Unternehmen einer Gruppe gemeinsam sein?<\/h4>\n<pee>Ja, und es ist oft ein effizienteres Format f\u00fcr Gruppen mit mehreren Tochtergesellschaften. Ein Gruppen-ERG erm\u00f6glicht es, Ressourcen (Budget, Veranstaltungen, Schulungen) zu b\u00fcndeln, eine kritische Masse an Mitgliedern zu schaffen, die nicht filialenweise erreicht werden k\u00f6nnte, und ein gr\u00f6\u00dferes Gewicht zu haben, um die globalen HR-Politiken zu beeinflussen. Die Voraussetzung ist, eine faire Vertretung der verschiedenen Einheiten in der Governance des ERG zu gew\u00e4hrleisten und lokale Anpassungen an die spezifischen Kontexte jeder Tochtergesellschaft zu erm\u00f6glichen.<\/pee>\n    <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/section>\n<div class=\"container\">\n<div class=\"cta-block\">\n<h3>\ud83d\ude80 Starten Sie Ihr ERG Neurodiversit\u00e4t mit den besten Schulungsressourcen<\/h3>\n<pee>Die Schulung <strong>F\u00fchren eines neuroatypischen Mitarbeiters<\/strong> von DYNSEO ist die Referenzressource zur Schulung der F\u00fchrungsebene, die Ihr ERG unterst\u00fctzen wird. Qualiopi-zertifiziert, von OPCO finanzierbar, in Multi-Mitarbeiter-Lizenzen einsetzbar \u2014 der ideale Partner f\u00fcr ein ehrgeiziges ERG Neurodiversit\u00e4t.<\/pee>\n<div class=\"btns\">\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/einen-neuroatypischen-mitarbeiter-managen-de\/\" class=\"btn-white\">Zugang zur Schulung \u2192<\/a><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/unsere-schulungen\/\" class=\"btn-outline\">Vollst\u00e4ndigen Katalog ansehen<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<footer>\n  <pee>DYNSEO \u2014 Spezialist f\u00fcr kognitive Stimulation, Neurodiversit\u00e4t und berufliche Weiterbildung im Gesundheitswesen und Unternehmen \u00b7 Paris 75015 \u00b7 Qualiopi-Nr. 11757351875<\/pee>\n<div class=\"footer-links\">\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/unsere-schulungen\/\">Unsere Schulungen<\/a><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/unsere-werkzeuge\/\">Unsere Werkzeuge<\/a><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/unsere-tests\/\">Unsere Tests<\/a><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/joe-ihr-gehirntrainingstrainer\/\">JOE<\/a><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/\">dynseo.com<\/a>\n  <\/div>\n<\/footer>\n<\/div>\n<p>[\/et_pb_code][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":4,"featured_media":150367,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"[et_pb_section fb_built=\"1\" admin_label=\"Article HTML\" _builder_version=\"4.16\" custom_padding=\"0px||0px||false|false\" global_colors_info=\"{}\"][et_pb_row admin_label=\"Contenu\" _builder_version=\"4.16\" width=\"100%\" max_width=\"100%\" custom_padding=\"0px||0px||false|false\" global_colors_info=\"{}\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"4.16\" global_colors_info=\"{}\"][et_pb_code 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Neurodiversit\u00e4t Unternehmen \u00b7 ERG \u00b7 Inklusion HR<\/div>\n  <h1>Die ERGs Neurodiversit\u00e4t in Unternehmen: Warum und wie man eine interne Gruppe startet<\/h1>\n  <p class=\"hero-sub\">SAP, Microsoft, EY, JPMorgan haben alle Employee Resource Groups ins Leben gerufen, die der Neurodiversit\u00e4t gewidmet sind. In Frankreich entsteht die Praxis und wird zu einem differenzierenden Hebel f\u00fcr die Arbeitgebermarke, echte Inklusion und kollektive Leistung. Wie geht man konkret vor?<\/p>\n<\/header>\n\n<main class=\"container\">\n\n<div class=\"intro-box\"><p>Ein ERG (Employee Resource Group) Neurodiversit\u00e4t ist eine interne Gruppe von Mitarbeitern \u2014 neuroatypisch und Verb\u00fcndeten \u2014 die sich trifft, um Erfahrungen auszutauschen, die HR-Politik zu beeinflussen, ihre Kollegen zu schulen und eine inklusivere Unternehmenskultur zu schaffen. Es ist keine psychologische Unterst\u00fctzungsgruppe, noch ein geschlossener Kreis von Menschen mit Behinderungen: Es ist ein strategischer Hebel f\u00fcr kulturelle Transformation, dessen Ergebnisse in Bezug auf Engagement, Bindung und Innovation bei Unternehmen, die es angenommen haben, dokumentiert sind. Dieser Leitfaden erkl\u00e4rt Ihnen, warum Sie ein ERG Neurodiversit\u00e4t in Ihrem Unternehmen gr\u00fcnden sollten und wie Sie es Schritt f\u00fcr Schritt starten \u2014 selbst wenn Sie bei Null anfangen.<\/p><\/div>\n\n<h2>1. ERG Neurodiversit\u00e4t: Wor\u00fcber sprechen wir genau?<\/h2>\n\n<h3>1.1 Definition und Umfang eines ERG Neurodiversit\u00e4t<\/h3>\n<p>Eine Employee Resource Group (ERG), auch Mitarbeiternetzwerk, Affinit\u00e4tsnetzwerk oder Diversit\u00e4tsnetzwerk genannt, ist eine freiwillige interne Struktur von Mitarbeitern, die eine gemeinsame Identit\u00e4t, Erfahrung oder Interesse teilen. Die \u00e4ltesten ERGs wurden in den 1960er Jahren in den Vereinigten Staaten rund um die Rassendiversit\u00e4t (insbesondere bei Xerox) gegr\u00fcndet. Heute decken sie sehr unterschiedliche Dimensionen ab: Geschlecht, Behinderung, sexuelle Orientierung, kulturelle Herkunft \u2014 und, neuerdings, Neurodiversit\u00e4t.<\/p>\n<p>Ein ERG Neurodiversit\u00e4t vereint Mitarbeiter mit ADHS, Autismus, DYS, Dyspraxie und allgemein alle neuroatypischen Profile sowie ihre neurotypischen Verb\u00fcndeten (Manager, Kollegen, engagierte HR-Leiter). Sein Ziel ist dreifach: einen sicheren Raum f\u00fcr neuroatypische Mitglieder zu schaffen, konkrete Ressourcen und Empfehlungen zur Verbesserung des Arbeitsumfelds zu produzieren und die gesamte Organisation zu schulen und zu sensibilisieren.<\/p>\n\n<div class=\"stats-grid\">\n  <div class=\"stat-card blue\">\n    <span class=\"stat-num\">90 %<\/span>\n    <span class=\"stat-label\">der Unternehmen im Fortune 500 haben mindestens ein aktives ERG (Forbes 2023)<\/span>\n  <\/div>\n  <div class=\"stat-card teal\">\n    <span class=\"stat-num\">+19 %<\/span>\n    <span class=\"stat-label\">Engagement der Mitglieder eines ERG vs. ihrer nicht Mitgliedskollegen (Deloitte)<\/span>\n  <\/div>\n  <div class=\"stat-card pink\">\n    <span class=\"stat-num\">\u00d73<\/span>\n    <span class=\"stat-label\">h\u00f6here Wahrscheinlichkeit, im Unternehmen zu bleiben f\u00fcr Mitglieder eines aktiven ERG (McKinsey)<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"stat-card yellow\">\n    <span class=\"stat-num\">+36 %<\/span>\n    <span class=\"stat-label\">von finanzieller \u00dcberperformance f\u00fcr Unternehmen, die in der kognitiven Vielfalt am weitesten fortgeschritten sind (McKinsey Diversity Wins 2023)<\/span>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h3>1.2 ERG Neurodiversit\u00e4t vs. Behindertenmission: Was ist der Unterschied?<\/h3>\n<p>Die Behindertenmission ist eine formelle Struktur, die oft gesetzlich vorgeschrieben ist (Artikel 26 des Gesetzes vom 11. Februar 2005 f\u00fcr Unternehmen mit mehr als 250 Mitarbeitern), mit deklaratorischen Verpflichtungen (DOETH) und einem speziellen Budget. Sie wird von einem Referenten geleitet, der von der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung benannt wird. Das ERG Neurodiversit\u00e4t hingegen ist eine Bottom-up-Initiative \u2014 entstanden aus der Initiative der Mitarbeiter selbst, geleitet von Freiwilligen, ohne gesetzliche Verpflichtung. Diese beiden Strukturen sind komplement\u00e4r und nicht konkurrierend: Die Behindertenmission bringt den rechtlichen Rahmen und die Finanzierung, das ERG bringt Authentizit\u00e4t, die Legitimit\u00e4t der Kollegen und die F\u00e4higkeit, die Kultur nachhaltig zu ver\u00e4ndern. Die am weitesten fortgeschrittenen Unternehmen in diesem Bereich haben beide.<\/p>\n\n<h2>2. Die Referenz-ERGs f\u00fcr Neurodiversit\u00e4t weltweit<\/h2>\n\n<div class=\"example-grid\">\n  <div class=\"example-card\">\n    <div class=\"e-icon\">\ud83d\udcbb<\/div>\n    <h5>SAP \u2014 Autism at Work ERG<\/h5>\n    <p>Gegr\u00fcndet im Jahr 2013, hat diese Gruppe direkt das SAP-Rekrutierungsprogramm f\u00fcr autistische Profile beeinflusst. Sie erstellt interne Ressourcen, schult die Manager und schafft Verbindungen zwischen den \u00fcber 700 Mitarbeitern, die \u00fcber das Programm eingestellt wurden.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"example-card\">\n    <div class=\"e-icon\">\ud83e\ude9f<\/div>\n    <h5>Microsoft \u2014 Neurodiversity ERG<\/h5>\n    <p>Aktives ERG in 15 L\u00e4ndern, co-gef\u00fchrt von neuroatypischen Mitarbeitern und Verb\u00fcndeten. Erstellt interne Richtlinien f\u00fcr die Barrierefreiheit von Meetings, inklusive Kommunikation und angepasste Arbeitsmittel.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"example-card\">\n    <div class=\"e-icon\">\ud83c\udfe6<\/div>\n    <h5>JPMorgan Chase \u2014 Neurodiversity Hub<\/h5>\n    <p>Kombination aus einem ERG und einem Rekrutierungsprogramm f\u00fcr ADHS\/Autismus. Hat gezeigt, dass neuroatypische Analysten Datenverarbeitungsaufgaben mit 48 % weniger Fehlern und 92 % schneller als der Durchschnitt erledigen.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"example-card\">\n    <div class=\"e-icon\">\ud83d\udd0d<\/div>\n    <h5>EY \u2014 Neuro-Diverse Centers of Excellence<\/h5>\n    <p>ERG kombiniert mit Exzellenzzentren, die in den USA, Gro\u00dfbritannien und Australien eingerichtet wurden. Zeigt, dass Neurodiversit\u00e4t ein messbarer Wettbewerbsvorteil ist, nicht nur ein ethisches Anliegen.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"example-card\">\n    <div class=\"e-icon\">\ud83c\uddeb\ud83c\uddf7<\/div>\n    <h5>Capgemini Frankreich \u2014 NeuroInclusif<\/h5>\n    <p>Eines der Pionier-ERGs f\u00fcr Neurodiversit\u00e4t in Frankreich. Hat einen internen Leitfaden zur Arbeitsplatzgestaltung erstellt, \u00fcber 2.000 Manager sensibilisiert und die HR-Politik der Gruppe in Frankreich in Bezug auf inklusive Interviewpraktiken beeinflusst.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"example-card\">\n<div class=\"e-icon\">\ud83d\ude82<\/div>\n    <h5>SNCF \u2014 Netzwerk Neurodiversit\u00e4t<\/h5>\n    <p>Gegr\u00fcndet im Jahr 2022, vereint dieses interne Netzwerk bei der SNCF autistische, ADHS und DYS Mitarbeitende. Es hat insbesondere zur Anpassung der Rekrutierungsverfahren und zur Schulung der F\u00fchrungsebene beigetragen.<\/p>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h2>3. Der Business Case: Warum Ihr Unternehmen ein ERG gr\u00fcnden sollte<\/h2>\n\n<h3>3.1 Auswirkungen auf die Bindung und das Engagement<\/h3>\n<p>Die Studien von McKinsey, Deloitte und CIPD stimmen in einem Punkt \u00fcberein: Mitarbeitende, die an einem aktiven ERG teilnehmen, engagieren sich st\u00e4rker in ihrer Arbeit und bleiben l\u00e4nger im Unternehmen. F\u00fcr neuroatypische Profile ist die Zugeh\u00f6rigkeit zu einer Peer-Gruppe eine wesentliche emotionale und praktische Ressource \u2014 die teilweise die Unanpassung an das Arbeitsumfeld ausgleicht. In einem Kontext des Wettbewerbs um Talente in Frankreich ist die Gr\u00fcndung eines ERG f\u00fcr Neurodiversit\u00e4t ein starkes Signal an alle neuroatypischen Kandidaten und Mitarbeitenden: Hier ist Ihre Unterschiedlichkeit eine Ressource, kein Problem.<\/p>\n<p>Die Auswirkungen auf die <strong>Arbeitgebermarke<\/strong> sind ebenfalls dokumentiert: 72 % der Kandidaten der Generation Z geben an, dass eine sichtbare Politik zur Inklusion von Neurodiversit\u00e4t ihre Entscheidung, sich zu bewerben, positiv beeinflusst (LinkedIn-Studie 2023). In den Bereichen mit Rekrutierungsdruck (Technologie, Ingenieurwesen, Finanzen) ist dieses Argument direkt finanziell relevant.<\/p>\n\n<h3>3.2 Auswirkungen auf Innovation und Leistung<\/h3>\n<p>Divergentes Denken, das viele neuroatypische Profile kennzeichnet, ist eine dokumentierte Innovationsressource. Teams, die neuroatypische Profile einschlie\u00dfen, neigen dazu, w\u00e4hrend Brainstormings mehr originelle L\u00f6sungen zu generieren, Probleme zu identifizieren, die homogene Teams nicht gesehen haben, und die Evidenzen mit einer verbl\u00fcffenden Klarheit in Frage zu stellen. Das ERG f\u00fcr Neurodiversit\u00e4t schafft die Bedingungen, damit diese kognitive Vielfalt zum Ausdruck kommt \u2014 durch sichere Gespr\u00e4chsr\u00e4ume, bereichs\u00fcbergreifende Projekte und konkrete Empfehlungen zur Verbesserung interner Prozesse.<\/p>\n<div class=\"tip-box\"><p>\ud83d\udcca <strong>Schl\u00fcsselzahl :<\/strong> Laut einer Studie der Harvard Business Review generieren Teams, die neuroatypische Profile in ihren Entscheidungsprozess einbeziehen, 20 % mehr innovative L\u00f6sungen als homogene Teams. Direkte Quelle: \"Neurodiversity as a Competitive Advantage\", HBR, 2017.<\/p><\/div>\n\n<h2>4. Wie man ein ERG Neurodiversit\u00e4t in Frankreich startet: der praktische Leitfaden<\/h2>\n\n<h3>4.1 Die 7 Schritte f\u00fcr einen erfolgreichen Start<\/h3>\n\n<ol class=\"step-list\">\n  <li><strong>Identifizieren Sie die freiwilligen Gr\u00fcnder<\/strong> \u2014 Ein ERG wird nicht von der Leitung beschlossen: Es entsteht aus der Initiative motivierter Mitarbeiter. Suchen Sie 4 bis 6 Mitgr\u00fcnder, die eine Vielfalt an neuroatypischen Profilen, Funktionen und Hierarchieebenen repr\u00e4sentieren. Einschlie\u00dflich mindestens eines neurotypischen Allies in einer Managementposition, um den Zugang zu Ressourcen zu erleichtern.<\/li>\n  <li><strong>Erhalten Sie ein exekutives Sponsoring<\/strong> \u2014 Ein Sponsor auf Comex- oder DirCom\/HR-Ebene ist unerl\u00e4sslich, um das ERG zu legitimieren und ihm Zugang zu Ressourcen (Budget, Redezeit in Besprechungen, interne Sichtbarkeit) zu geben. Dieser Sponsor muss nicht selbst neuroatypisch sein \u2014 sollte aber aufrichtig engagiert sein.<\/li>\n  <li><strong>Definieren Sie die Mission und den Umfang<\/strong> \u2014 Verfassen Sie eine ERG-Charta auf 1 Seite: wer wir sind, was wir tun, was wir nicht tun, wie wir uns organisieren. Deutlich zwischen dem ERG und der psychologischen Unterst\u00fctzungsgruppe unterscheiden \u2014 das ist nicht seine Bestimmung.<\/li>\n  <li><strong>W\u00e4hlen Sie einen inklusiven und einpr\u00e4gsamen Namen<\/strong> \u2014 Der Name sollte die Offenheit f\u00fcr alle signalisieren (nicht nur f\u00fcr diagnostizierte Personen) und einen positiven Wert tragen. Beispiele: \"Neuro+\" (Capgemini), \"Think Different\" (intern bei Apple), \"NeuroInclusif\", \"MindDiversit\u00e4t\".<\/li>\n  <li><strong>Starten Sie eine Kickoff-Veranstaltung<\/strong> \u2014 Ein sichtbarer Startzeitpunkt, idealerweise w\u00e4hrend der SEEPH (Europ\u00e4ische Woche f\u00fcr die Besch\u00e4ftigung von Menschen mit Behinderungen, November), mit einem externen Gast oder einem Zeugnis eines Mitarbeiters. Die anf\u00e4ngliche Sichtbarkeit ist entscheidend, um die ersten Mitglieder zu rekrutieren.<\/li>\n  <li><strong>Strukturieren Sie die Aktivit\u00e4ten des Jahres<\/strong> \u2014 Planen Sie 4 bis 6 gemeinsame Veranstaltungen pro Jahr: Sensibilisierung, Erfahrungsaustausch, Erstellung von Ressourcen, Schulung der Manager. Vermeiden Sie es, die Gr\u00fcndungsmitglieder \u00fcberm\u00e4\u00dfig zu beanspruchen, um sie nicht zu ersch\u00f6pfen.<\/li>\n  <li><strong>Messung und Kommunikation der Auswirkungen<\/strong> \u2014 Definieren Sie von Anfang an 3 Erfolgsindikatoren: Anzahl aktiver Mitglieder, Anzahl sensibilisierter Manager, eine konkrete Empfehlung, die von der HR umgesetzt wird. Diese Indikatoren rechtfertigen das Budget und die Legitimit\u00e4t des ERG auf Dauer.<\/li>\n<\/ol>\n\n<h3>4.2 Die Fehler, die unbedingt vermieden werden sollten<\/h3>\n\n<div class=\"compare-grid\">\n  <div class=\"compare-card good\">\n    <h5>\u2705 Was ein ERG erfolgreich macht<\/h5>\n    <ul>\n      <li>Bottom-up-F\u00fchrung, nicht Top-down<\/li>\n      <li>Mischung aus neuroatypischen + neurotypischen Allies<\/li>\n      <li>Konkrete Missionen und sichtbare Ergebnisse<\/li>\n      <li>Engagierter und sichtbarer exekutiver Sponsor<\/li>\n      <li>Freiwillige Teilnahme ohne Druck<\/li>\n      <li>Vertraulichkeit der Mitglieder wird respektiert<\/li>\n      <li>Deutlicher Zusammenhang mit der HR-Politik und OETH<\/li>\n    <\/ul>\n  <\/div>\n  <div class=\"compare-card bad\">\n    <h5>\u2717 Was ein ERG scheitern l\u00e4sst<\/h5>\n    <ul>\n      <li>ERG wird als Gruppe von Beschwerdef\u00fchrern wahrgenommen<\/li>\n      <li>\u00dcberlastung der Gr\u00fcnder ohne Ressourcen<\/li>\n      <li>Fehlendes echtes exekutives Sponsoring<\/li>\n      <li>Keine garantierte Vertraulichkeit (Angst vor Outing)<\/li>\n      <li>Reine symbolische Aktivit\u00e4ten ohne HR-Auswirkungen<\/li>\n      <li>Mangel an Anerkennung der investierten Zeit<\/li>\n      <li>Verwirrung zwischen ERG \/ Behindertenmission \/ Arbeitsmedizin<\/li>\n    <\/ul>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<!-- Formation block -->\n<div class=\"formation-block\">\n  <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/manager-un-collaborateur-neuroatypique\/\"><img src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Stimuler-et-creer-du-lien-7.png\" alt=\"Schulung Manager f\u00fcr einen neuroatypischen Mitarbeiter DYNSEO\"><\/a>\n  <div class=\"fb-body\">\n<div class=\"fb-tag\">\ud83c\udf93 Zertifizierende Ausbildung \u00b7 Qualiopi Nr. 11757351875<\/div>\n    <h3>Ein neuroatypischen Mitarbeiter managen<\/h3>\n    <p>Diese 100 % online Ausbildung gibt Managern, Teamleitern und HR die Schl\u00fcssel, um neuroatypische Profile (ADHS, Autismus, DYS) zu verstehen, ihre Managementpraktiken anzupassen und ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das die kognitive Vielfalt wertsch\u00e4tzt. Sie ist die ideale Erg\u00e4nzung zum Start eines ERG f\u00fcr Neurodiversit\u00e4t: Sie bildet die Managementebene in der inklusiven Kultur, die das ERG f\u00f6rdert. Zertifiziert nach Qualiopi, finanzierbar \u00fcber OPCO, verf\u00fcgbar in Mehrfachlizenzen f\u00fcr die gesamte Managementebene.<\/p>\n    <div class=\"fb-meta\">\n      <span>\ud83d\udc65 Manager, HR, Teamleiter<\/span>\n      <span>\ud83d\udcbb 100 % online, im eigenen Tempo<\/span>\n      <span>\ud83c\udfc6 Zertifizierend nach Qualiopi<\/span>\n      <span>\ud83c\udfe2 Gruppenweise Unternehmensbereitstellung<\/span>\n    <\/div>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/manager-un-collaborateur-neuroatypique\/\" class=\"btn-primary\">Die Ausbildung entdecken \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h2>5. Die 4 Aktivit\u00e4tss\u00e4ulen eines aktiven ERG f\u00fcr Neurodiversit\u00e4t<\/h2>\n\n<div class=\"pillar-grid\">\n  <div class=\"pillar-card\">\n    <div class=\"p-icon\">\ud83c\udf93<\/div>\n    <h5>Bewusstsein &amp; Ausbildung<\/h5>\n    <p>Webinare, Workshops, Kommunikationskits \u2014 das ERG bildet Manager und Kollegen in Neurodiversit\u00e4t aus, entmystifiziert g\u00e4ngige Vorstellungen und normalisiert kognitive Unterschiede.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"pillar-card\">\n    <div class=\"p-icon\">\ud83e\udd1d<\/div>\n    <h5>Gemeinschaft &amp; Gleichgesinnte<\/h5>\n    <p>Sichere Diskussionsr\u00e4ume (physisch oder digital), Peer-Mentoring, Austausch von Kompensationsstrategien und praktischen Ressourcen im Alltag.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"pillar-card\">\n    <div class=\"p-icon\">\ud83d\udccb<\/div>\n    <h5>HR-Empfehlungen<\/h5>\n    <p>Das ERG erstellt konkrete Empfehlungen f\u00fcr die HR: Anpassung der Rekrutierungsprozesse, standardisierte Arbeitsplatzanpassungen, \u00dcberpr\u00fcfung der Kriterien f\u00fcr die j\u00e4hrliche Bewertung.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"pillar-card\">\n    <div class=\"p-icon\">\ud83d\udce3<\/div>\n    <h5>Externe Sichtbarkeit<\/h5>\n    <p>Teilnahme an branchenspezifischen Veranstaltungen (SEEPH, Handilab, HR-Foren), externe Kommunikation in sozialen Netzwerken \u2014 das ERG ist ein Hebel f\u00fcr die Arbeitgebermarke.<\/p>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h2>6. ERG und rechtlicher Rahmen in Frankreich: Was man wissen sollte<\/h2>\n\n<h3>6.1 Das ERG im Kontext von OETH und DOETH<\/h3>\n<p>Ein ERG f\u00fcr Neurodiversit\u00e4t ersetzt nicht die gesetzlichen Verpflichtungen von OETH \u2014 aber es kann erheblich dazu beitragen, diese zu erreichen. Indem es die Mitarbeiter f\u00fcr die Vorteile der RQTH sensibilisiert, ein Vertrauensumfeld schafft, das freiwillige Meldungen erleichtert, und inklusive Rekrutierungspraktiken beeinflusst, kann das ERG dazu beitragen, die OETH-Quote organisch zu verbessern. Diese Beitr\u00e4ge m\u00fcssen dokumentiert und im DOETH-Bericht sowie im CSR-Bericht des Unternehmens gew\u00fcrdigt werden.<\/p>\n<p>Im Kontext der Kriterien <strong>ESG<\/strong> und des Pacte-Gesetzes tr\u00e4gt ein aktives und messbares ERG f\u00fcr Neurodiversit\u00e4t zu den Indikatoren der sozialen Governance bei und kann in den nicht-finanziellen Berichten gew\u00fcrdigt werden. F\u00fcr b\u00f6rsennotierte Unternehmen, die der CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) unterliegen, werden Initiativen zur kognitiven Vielfalt zunehmend von institutionellen Investoren scrutinized.<\/p>\n\n<h3>6.2 Vertraulichkeit und Schutz der Mitglieder<\/h3>\n<p>Die Vertraulichkeit ist die Voraussetzung f\u00fcr die Glaubw\u00fcrdigkeit eines ERG f\u00fcr Neurodiversit\u00e4t. Die Mitglieder m\u00fcssen die Gewissheit haben, dass ihre Teilnahme am ERG nicht zu einer impliziten Offenlegung ihrer Neurodivergenz gegen\u00fcber ihrem Manager oder der HR f\u00fchrt. Die Charta des ERG muss diese Vertraulichkeit ausdr\u00fccklich garantieren, und die offenen Aktivit\u00e4ten (Webinare, Workshops) m\u00fcssen klar von den Gespr\u00e4chsr\u00e4umen zwischen Gleichgesinnten unterschieden werden, die strikt vertraulich sind.<\/p>\n<div class=\"cta-block\">\n  <h3>\ud83c\udf93 Schulen Sie Ihre Manager in Neurodiversit\u00e4t, bevor Sie Ihr ERG starten<\/h3>\n  <p>Die Ausbildung <strong>Manager eines neuroatypischen Mitarbeiters<\/strong> von DYNSEO ist die ideale Grundlage, um Ihre Managementlinie auf die Empfehlungen Ihres zuk\u00fcnftigen ERG Neurodiversit\u00e4t vorzubereiten. Qualiopi-zertifiziert, \u00fcber OPCO finanzierbar, in Mehrfachlizenzen f\u00fcr die gesamte Organisation einsetzbar.<\/p>\n  <div class=\"btns\">\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/manager-un-collaborateur-neuroatypique\/\" class=\"btn-white\">Zugriff auf die Ausbildung \u2192<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-formations\/\" class=\"btn-outline\">DYNSEO Ausbildungs-Katalog<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h2>7. Das ERG und die DYNSEO Ausbildungen: eine nat\u00fcrliche Synergie<\/h2>\n\n<h3>7.1 Die Ausbildungen als Ressource des ERG nutzen<\/h3>\n<p>Der B2B-Ausbildungskatalog von DYNSEO stellt eine Schl\u00fcsselressource f\u00fcr ein ERG Neurodiversit\u00e4t dar, das seine Mitglieder und Verb\u00fcndeten schulen m\u00f6chte. Die Qualiopi-zertifizierten Ausbildungen \u2014 \u00fcber das Management neuroatypischer Mitarbeiter, Lernst\u00f6rungen, ADHS und Autismus am Arbeitsplatz \u2014 k\u00f6nnen den Mitgliedern des ERG und deren Managern im Rahmen des Kompetenzentwicklungplans angeboten werden, \u00fcber OPCO finanzierbar. Diese Synergie zwischen dem ERG und den institutionellen Ausbildungen schafft einen kontinuierlichen Kompetenzaufbau, der \u00fcber blo\u00dfe Sensibilisierung hinausgeht.<\/p>\n\n<table class=\"dynseo-table\">\n  <thead>\n    <tr>\n      <th>ERG-Profil<\/th>\n      <th>Empfohlene Ausbildung<\/th>\n      <th>Ziel f\u00fcr das ERG<\/th>\n    <\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr>\n      <td><strong>Alliierte Manager des ERG<\/strong><\/td>\n      <td><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/manager-un-collaborateur-neuroatypique\/\">Manager eines neuroatypischen Mitarbeiters<\/a><\/td>\n      <td>Schaffung von Managementbotschaftern f\u00fcr die Empfehlungen des ERG<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>HR-Mitglieder des ERG<\/strong><\/td>\n      <td><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/handicap-invisible-ce-que-le-manager-doit-savoir\/\">Unsichtbare Behinderung: Was der Manager wissen muss<\/a><\/td>\n      <td>Strukturierung der HR-Empfehlungen des ERG im rechtlichen Rahmen<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>Mitglieder, die von Autismus betroffen sind<\/strong><\/td>\n      <td><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/comprendre-lAutismus-en-milieu-professionnel\/\">Autismus am Arbeitsplatz verstehen<\/a><\/td>\n      <td>Produktion von Sensibilisierungsressourcen \u00fcber Autismus am Arbeitsplatz<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>Mitglieder, die von ADHS betroffen sind<\/strong><\/td>\n      <td><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/tdah-au-travail-reconnaitre-et-accompagner\/\">ADHS am Arbeitsplatz: erkennen und unterst\u00fctzen<\/a><\/td>\n      <td>Schulung der Kollegen und Manager zu den Besonderheiten von ADHS bei Erwachsenen<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>Mitglieder, die von Lernst\u00f6rungen betroffen sind<\/strong><\/td>\n      <td><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/troubles-dys-en-entreprise-reperer-adapter-et-valoriser\/\">Lernst\u00f6rungen im Unternehmen<\/a><\/td>\n      <td>Produktion von Empfehlungen zur Anpassung der Ausbildungsunterlagen<\/td>\n    <\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n\n<h2>8. DYNSEO-Tools zur Unterst\u00fctzung Ihres ERG<\/h2>\n\n<div class=\"tools-grid\">\n  <div class=\"tool-card\">\n    <h5>\ud83d\udccb Anpassungsleitfaden f\u00fcr das Management von Neurodiversit\u00e4t<\/h5>\n    <p>Praktisches Werkzeug f\u00fcr die alliierten Manager des ERG: wie man seinen Managementstil an das neuroatypische Profil des Mitarbeiters anpasst.<\/p>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/grille-management-neurodiversite\/\">Herunterladen \u2192<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"tool-card\">\n    <h5>\ud83d\udcac Kommunikationsblatt f\u00fcr Neuroatypische<\/h5>\n    <p>Praktischer Leitfaden zur Anpassung der Kommunikation (m\u00fcndlich, schriftlich, in Besprechungen) an die verschiedenen neuroatypischen Profile des Teams.<\/p>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/fiche-communication-neuroatypique\/\">Herunterladen \u2192<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"tool-card\">\n    <h5>\u2705 Checkliste f\u00fcr inklusives Onboarding<\/h5>\n    <p>Integrationsleitfaden f\u00fcr neue neuroatypische Mitarbeiter, zu teilen mit den Manager-Mitgliedern des ERG.<\/p>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/checklist-onboarding-inclusif\/\">Herunterladen \u2192<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"tool-card\">\n    <h5>\ud83d\udcdd Vorlage f\u00fcr inklusives Jahresgespr\u00e4ch<\/h5>\n    <p>Ein Jahresgespr\u00e4ch, das auf neuroatypische Mitarbeiter zugeschnitten ist: umformulierte Fragen, klare Bewertungskriterien, Raum f\u00fcr Anpassungsbedarfe.<\/p>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/canevas-entretien-inclusif\/\">Herunterladen \u2192<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"tool-card\">\n    <h5>\ud83d\udd04 Leitfaden f\u00fcr Feedback zur Neurodiversit\u00e4t<\/h5>\n    <p>Wie man konstruktives und angepasstes Feedback an einen neuroatypischen Mitarbeiter gibt, ohne Ungeschicklichkeit oder neurotypische Vorurteile.<\/p>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/guide-feedback-neurodiversite\/\">Herunterladen \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h3>Empfohlene DYNSEO-Anwendungen<\/h3>\n<div class=\"appli-grid\">\n  <div class=\"appli-card\">\n    <h5>\ud83e\udde0 JOE \u2014 Stimulation f\u00fcr Erwachsene<\/h5>\n    <p>Ged\u00e4chtnis- und Aufmerksamkeitsspiele f\u00fcr Erwachsene, die das ERG als Ressource f\u00fcr das kognitive Wohlbefinden neuroatypischer Mitarbeiter empfehlen kann.<\/p>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/joe-ihr-gehirntrainingstrainer\/\">Mehr erfahren \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"appli-card\">\n    <h5>\ud83d\udcac MEIN W\u00d6RTERBUCH \u2014 AAC Kommunikation<\/h5>\n    <p>Anwendung zur augmentativen Kommunikation f\u00fcr nicht-sprechende oder in der Kommunikation eingeschr\u00e4nkte autistische Mitarbeitende im Unternehmen.<\/p>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/mon-dico-une-application-pour-favoriser-la-communication\/\">Mehr erfahren \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h3>Weitere Schulungen aus dem B2B Katalog DYNSEO<\/h3>\n<div class=\"formations-links\">\n  <div class=\"formation-link\">\n    <span>Schulung B2B \u00b7 Manager, HR, Betreuer<\/span>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/handicap-invisible-ce-que-le-manager-doit-savoir\/\">Unsichtbare Behinderung: Was der Manager wissen muss<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"formation-link\">\n    <span>Schulung B2B \u00b7 Manager, Behindertenmission<\/span>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/comprendre-lAutismus-en-milieu-professionnel\/\">Autismus im Berufsleben verstehen<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"formation-link\">\n    <span>Schulung B2B \u00b7 Manager, HR<\/span>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/troubles-dys-en-entreprise-reperer-adapter-et-valoriser\/\">Lernst\u00f6rungen im Unternehmen: erkennen, anpassen, wertsch\u00e4tzen<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"formation-link\">\n    <span>Schulung B2B \u00b7 Manager, Behindertenmission<\/span>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/tdah-au-travail-reconnaitre-et-accompagner\/\">ADHS am Arbeitsplatz: erkennen und unterst\u00fctzen<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"formation-link\">\n    <span>Schulung B2B \u00b7 ESAT Betreuer, Betreuer<\/span>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/travailler-en-esat-comprendre-et-adapter-lenvironnement-de-travail\/\">Arbeiten im ESAT: die Umgebung anpassen<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<p style=\"margin-top:16px\">\u2192 <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-formations\/\">Den vollst\u00e4ndigen Katalog der DYNSEO Schulungen ansehen<\/a><\/p>\n<p>\u2192 <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-tests\/\">Zugriff auf die DYNSEO kognitiven Tests<\/a><\/p>\n\n<\/main>\n<section class=\"faq-section\">\n  <div class=\"container\">\n    <h2>\u2753 FAQ \u2014 ERG Neurodiversit\u00e4t im Unternehmen<\/h2>\n\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>1. Was ist die minimale Unternehmensgr\u00f6\u00dfe zur Gr\u00fcndung eines ERG Neurodiversit\u00e4t?<\/h4>\n      <p>Es gibt keine gesetzlich vorgeschriebene Mindestgr\u00f6\u00dfe. ERGs existieren in Unternehmen mit 50 Mitarbeitern sowie in Gruppen mit 100.000 Mitarbeitern. In einem KMU wird das ERG eine informellere Form annehmen (Arbeitsgruppe, internes Netzwerk), kann jedoch den gleichen Einfluss haben. Entscheidend ist nicht die Gr\u00f6\u00dfe \u2014 es ist das aufrichtige Engagement einer Gr\u00fcndergruppe und eines Sponsors. Ab 3 bis 5 motivierten Personen kann ein ERG starten und konkrete Ergebnisse liefern.<\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>2. Muss sich ein Mitarbeiter als neuroatypisch deklarieren, um dem ERG beizutreten?<\/h4>\n      <p>Nein. Das ERG steht allen offen: sowohl diagnostizierten neuroatypischen Personen als auch Personen, die sich in bestimmten Merkmalen ohne formelle Diagnose wiedererkennen, sowie neurotypischen Allies, die sich engagieren m\u00f6chten. Die Teilnahme am ERG erfordert keine offizielle Erkl\u00e4rung beim Arbeitgeber und schafft keine Verbindung zur RQTH oder zur medizinischen Akte. Die Vertraulichkeit der Zugeh\u00f6rigkeit zum ERG muss durch die Charta gew\u00e4hrleistet werden.<\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>3. Wie erh\u00e4lt man ein Budget f\u00fcr das ERG von der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung?<\/h4>\n      <p>Der Business Case eines ERG Neurodiversit\u00e4t basiert auf drei finanziellen Argumenten: der Reduzierung der Fluktuationskosten (ein Abgang kostet im Durchschnitt 30.000 bis 50.000 \u20ac f\u00fcr eine qualifizierte Stelle), dem Beitrag zur Verbesserung der OETH-Quote (die den AGEFIPH-Beitrag reduziert) und dem messbaren Einfluss auf die Arbeitgeberattraktivit\u00e4t, erkennbar an der Anzahl der Initiativbewerbungen. Ein Startbudget von 5.000 bis 15.000 \u20ac pro Jahr (Veranstaltungen, Kommunikation, Ressourcen) ist eine sehr geringe Investition im Hinblick auf diese dokumentierten R\u00fcckfl\u00fcsse.<\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>4. Wie geht man mit Spannungen zwischen dem ERG und der Behindertenmission um?<\/h4>\n      <p>Diese Spannungen entstehen, wenn die Zust\u00e4ndigkeitsbereiche nicht klar definiert sind. Die L\u00f6sung besteht darin, von Anfang an zu kl\u00e4ren: Das ERG ist eine Bottom-up-Initiative der Mitarbeiter, die Behindertenmission ist eine institutionelle Struktur der Personalabteilung. Das ERG gibt Empfehlungen, die Behindertenmission setzt sie um und finanziert sie. Kooperation statt Wettbewerb ist das gewinnende Modell: Unternehmen, die beide Strukturen in guter Synergie haben, erzielen die besten Ergebnisse in allen Indikatoren.<\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>5. Kann man ein ERG w\u00e4hrend der SEEPH starten?<\/h4>\n      <p>Die SEEPH (Europ\u00e4ische Woche f\u00fcr die Besch\u00e4ftigung von Menschen mit Behinderungen, jedes Jahr im November) ist der beste Zeitpunkt, um ein ERG Neurodiversit\u00e4t zu starten. Die institutionelle Sichtbarkeit der SEEPH schafft einen g\u00fcnstigen Kontext f\u00fcr die interne Kommunikation \u00fcber Neurodiversit\u00e4t, erleichtert die Erlangung von Redezeit in den F\u00fchrungsgremien und maximiert die Bewerbungen von Gr\u00fcndungsmitgliedern. Planen Sie die Vorbereitung bereits im September f\u00fcr einen Start im November.<\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>6. Kann die DYNSEO-Schulung \"Mitarbeiter mit Neurodiversit\u00e4t managen\" gemeinsam mit dem ERG durchgef\u00fchrt werden?<\/h4>\n      <p>Ja. Die Online-Schulung DYNSEO kann durch Erfahrungsaustauschsitzungen erg\u00e4nzt werden, die von den Mitgliedern des ERG geleitet werden \u2014 was eine sehr effektive gemischte P\u00e4dagogik schafft: theoretisches Wissen durch die DYNSEO-Schulung, verankert in der Realit\u00e4t durch die Berichte von Kollegen. Dieses hybride Format wird von Managern besonders gesch\u00e4tzt, die Lerninhalte besser behalten, wenn sie von bekannten Kollegen vermittelt werden.<\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>7. Wie misst man den Einfluss eines ERG Neurodiversit\u00e4t auf die Unternehmensleistung?<\/h4>\n      <p>Die wichtigsten Einflussindikatoren eines ERG Neurodiversit\u00e4t umfassen: die Entwicklung der OETH-Quote (leichter zu messen), die Bindungsrate von neuroatypischen Mitarbeitern, die Engagementwerte der ERG-Mitglieder in internen Umfragen, die Anzahl der Empfehlungen des ERG, die von der Personalabteilung umgesetzt werden, und die Anzahl der Manager, die dank der Aktionen des ERG geschult wurden. Kurzfristig ist ein einfaches und aussagekr\u00e4ftiges Indiz: Wie viele Mitarbeiter haben einen RQTH-Antrag gestellt, nachdem sie dem ERG beigetreten sind.<\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>8. Kann ein ERG Neurodiversit\u00e4t f\u00fcr mehrere Unternehmen einer Gruppe gemeinsam sein?<\/h4>\n      <p>Ja, und es ist oft ein effizienteres Format f\u00fcr Gruppen mit mehreren Tochtergesellschaften. Ein Gruppen-ERG erm\u00f6glicht es, Ressourcen (Budget, Veranstaltungen, Schulungen) zu b\u00fcndeln, eine kritische Masse an Mitgliedern zu schaffen, die nicht filialenweise erreicht werden k\u00f6nnte, und ein gr\u00f6\u00dferes Gewicht zu haben, um die globalen HR-Politiken zu beeinflussen. Die Voraussetzung ist, eine faire Vertretung der verschiedenen Einheiten in der Governance des ERG zu gew\u00e4hrleisten und lokale Anpassungen an die spezifischen Kontexte jeder Tochtergesellschaft zu erm\u00f6glichen.<\/p>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/section>\n<div class=\"container\">\n<div class=\"cta-block\">\n  <h3>\ud83d\ude80 Starten Sie Ihr ERG Neurodiversit\u00e4t mit den besten Schulungsressourcen<\/h3>\n  <p>Die Schulung <strong>F\u00fchren eines neuroatypischen Mitarbeiters<\/strong> von DYNSEO ist die Referenzressource zur Schulung der F\u00fchrungsebene, die Ihr ERG unterst\u00fctzen wird. Qualiopi-zertifiziert, von OPCO finanzierbar, in Multi-Mitarbeiter-Lizenzen einsetzbar \u2014 der ideale Partner f\u00fcr ein ehrgeiziges ERG Neurodiversit\u00e4t.<\/p>\n  <div class=\"btns\">\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/manager-un-collaborateur-neuroatypique\/\" class=\"btn-white\">Zugang zur Schulung \u2192<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-formations\/\" class=\"btn-outline\">Vollst\u00e4ndigen Katalog ansehen<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<footer>\n  <p>DYNSEO \u2014 Spezialist f\u00fcr kognitive Stimulation, Neurodiversit\u00e4t und berufliche Weiterbildung im Gesundheitswesen und Unternehmen \u00b7 Paris 75015 \u00b7 Qualiopi-Nr. 11757351875<\/p>\n  <div class=\"footer-links\">\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-formations\/\">Unsere Schulungen<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/\">Unsere Werkzeuge<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-tests\/\">Unsere Tests<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/joe-ihr-gehirntrainingstrainer\/\">JOE<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/\">dynseo.com<\/a>\n  <\/div>\n<\/footer>\n<\/div>[\/et_pb_code][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2915],"tags":[],"class_list":["post-719458","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-les-conseils-des-coachs"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.8 - 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