{"id":752216,"date":"2026-07-30T12:19:47","date_gmt":"2026-07-30T10:19:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dynseo.com\/troubles-psychiques-au-travail-prevalence-cout-et-enjeux-pour-lentreprise-dynseo-2\/"},"modified":"2026-07-30T12:20:57","modified_gmt":"2026-07-30T10:20:57","slug":"troubles-psychiques-au-travail-prevalence-cout-et-enjeux-pour-lentreprise-dynseo-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/troubles-psychiques-au-travail-prevalence-cout-et-enjeux-pour-lentreprise-dynseo-2\/","title":{"rendered":"Troubles psychiques au travail : pr\u00e9valence, co\u00fbt et enjeux pour l&#8217;entreprise \u2014 DYNSEO"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8220;1&#8243; admin_label=&#8220;Article HTML&#8220; _builder_version=&#8220;4.16&#8243; custom_padding=&#8220;0px||0px||false|false&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;][et_pb_row admin_label=&#8220;Contenu&#8220; _builder_version=&#8220;4.16&#8243; width=&#8220;100%&#8220; 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Donn\u00e9es chiffr\u00e9es, co\u00fbt de l&#8217;exclusion et business case de l&#8217;inclusion \u2014 ce dossier sourc\u00e9 donne aux DRH et aux responsables missions handicap les arguments et les donn\u00e9es pour construire un business case et agir avec m\u00e9thode.<\/pee>\n<\/header>\n<p><main class=\"container\"><\/p>\n<div class=\"intro-box\"><pee>Les troubles psychiques repr\u00e9sentent depuis 2021 la premi\u00e8re cause de reconnaissance de la qualit\u00e9 de travailleur handicap\u00e9 (RQTH) en France \u2014 devant les troubles musculo-squelettiques qui occupaient historiquement cette premi\u00e8re place. Ce basculement n&#8217;est pas anodin : il signifie que les entreprises assujetties \u00e0 l&#8217;obligation d&#8217;emploi de travailleurs handicap\u00e9s (OETH) sont d\u00e9sormais confront\u00e9es \u00e0 une r\u00e9alit\u00e9 nouvelle et structurelle. Leurs obligations ne concernent plus principalement le handicap moteur ou sensoriel visible et relativement bien connu \u2014 elles concernent de plus en plus un handicap psychique invisible, moins bien compris des managers et des \u00e9quipes, plus fortement stigmatis\u00e9 dans les cultures professionnelles, et dont l&#8217;accompagnement requiert des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques que la tr\u00e8s grande majorit\u00e9 des organisations fran\u00e7aises n&#8217;a pas encore syst\u00e9matiquement d\u00e9velopp\u00e9es.<\/pee><\/div>\n<div class=\"stats-grid\">\n<div class=\"stat-card blue\">\n    <span class=\"stat-num\">500 000<\/span><br \/>\n    <span class=\"stat-label\">personnes reconnues RQTH pour trouble psychique en France en 2023 \u2014 premi\u00e8re cause depuis 2021, en hausse de 45 % en 5 ans (DREES, rapport 2023)<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"stat-card pink\">\n    <span class=\"stat-num\">36 %<\/span><br \/>\n    <span class=\"stat-label\">seulement des personnes avec un trouble psychique s\u00e9v\u00e8re sont en emploi, contre 67 % de la population g\u00e9n\u00e9rale \u2014 l&#8217;\u00e9cart d&#8217;emploi le plus \u00e9lev\u00e9 de tous les types de handicap (DREES, 2022)<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"stat-card teal\">\n    <span class=\"stat-num\">1 sur 5<\/span><br \/>\n    <span class=\"stat-label\">adultes actifs est concern\u00e9 par un trouble psychique au cours d&#8217;une ann\u00e9e donn\u00e9e \u2014 dans une entreprise de 500 salari\u00e9s, environ 100 personnes sont statistiquement concern\u00e9es<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"stat-card yellow\">\n    <span class=\"stat-num\">92 %<\/span><br \/>\n    <span class=\"stat-label\">des personnes avec un trouble psychique d\u00e9clarent vouloir travailler et reconnaissent que l&#8217;emploi am\u00e9liore leur \u00e9tat de sant\u00e9 (EHESP, 2022)<\/span>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h2>1. Cartographie des troubles psychiques et de leur pr\u00e9valence<\/h2>\n<h3>1.1 Quelle est la r\u00e9alit\u00e9 dans les effectifs d&#8217;une organisation ?<\/h3>\n<pee>La premi\u00e8re difficult\u00e9 pour un DRH est de rendre concret ce que \u00ab 1 adulte sur 5 \u00bb signifie dans son propre effectif. Dans une organisation de 500 salari\u00e9s, les projections statistiques donnent \u00e0 un instant donn\u00e9 : environ 35 \u00e0 50 personnes avec un trouble anxieux cliniquement significatif (troubles anxieux g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9s, TOC, phobies sociales), 25 \u00e0 35 personnes pr\u00e9sentant des sympt\u00f4mes d\u00e9pressifs n\u00e9cessitant un suivi m\u00e9dical, 5 \u00e0 10 personnes avec un trouble bipolaire (diagnostiqu\u00e9 ou non), et 2 \u00e0 5 personnes avec une schizophr\u00e9nie ou un trouble schizo-affectif. Ces chiffres ne signifient \u00e9videmment pas que toutes ces personnes sont en difficult\u00e9s professionnelles \u00e0 ce moment pr\u00e9cis \u2014 la grande majorit\u00e9 sont trait\u00e9es, stabilis\u00e9es et pleinement productives dans leur poste actuel. Mais ils indiquent l&#8217;ampleur r\u00e9elle d&#8217;une population souvent rendue invisible par la stigmatisation et par le silence qui l&#8217;accompagne.<\/pee>\n<pee>Le paradoxe remarquable est que cette population, pourtant nombreuse, est statistiquement sous-repr\u00e9sent\u00e9e dans les d\u00e9clarations RQTH, les entretiens avec les RH, et les demandes d&#8217;am\u00e9nagement de poste. La sous-d\u00e9claration est massive et document\u00e9e : seule une fraction estim\u00e9e \u00e0 20-30 % des personnes atteintes de troubles psychiques en emploi ont une RQTH, et encore moins \u2014 environ 10 % \u2014 ont inform\u00e9 leur employeur de leur situation clinique sp\u00e9cifique. Cette invisibilit\u00e9 structurelle a des cons\u00e9quences directes et multiples : les personnes qui auraient l\u00e9galement droit \u00e0 des am\u00e9nagements n&#8217;en b\u00e9n\u00e9ficient pas, les managers ne sont pas pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 accompagner ces situations m\u00eame quand elles se pr\u00e9sentent, et les organisations passent syst\u00e9matiquement \u00e0 c\u00f4t\u00e9 d&#8217;une opportunit\u00e9 d&#8217;inclusion \u00e0 fort impact \u00e0 la fois social et \u00e9conomique.<\/pee>\n<table class=\"dynseo-table\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Trouble psychique<\/th>\n<th>Pr\u00e9valence vie enti\u00e8re (France)<\/th>\n<th>Taux d&#8217;emploi avec le trouble<\/th>\n<th>Impact professionnel principal<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>Troubles anxieux (ensemble)<\/strong><\/td>\n<td>20 \u00e0 25 % de la population<\/td>\n<td>55 \u00e0 65 % \u2014 proche de la moyenne nationale si traitement adapt\u00e9<\/td>\n<td>Pr\u00e9sent\u00e9isme, \u00e9vitement des situations difficiles, perfectionnisme paralysant<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>D\u00e9pression caract\u00e9ris\u00e9e<\/strong><\/td>\n<td>15 \u00e0 20 % sur une vie<\/td>\n<td>50 \u00e0 60 % \u2014 risque de rechute \u00e9lev\u00e9 sans am\u00e9nagement<\/td>\n<td>Absent\u00e9isme lors des \u00e9pisodes, baisse de productivit\u00e9, turnover \u00e9lev\u00e9 post-arr\u00eat<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Trouble bipolaire<\/strong><\/td>\n<td>1 \u00e0 3 % de la population<\/td>\n<td>40 \u00e0 55 % \u2014 tr\u00e8s variable selon la s\u00e9v\u00e9rit\u00e9 et le traitement<\/td>\n<td>Cycles : haute performance en phase haute, absent\u00e9isme en phase basse, impulsivit\u00e9 d\u00e9cisionnelle possible<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Schizophr\u00e9nie \/ troubles psychotiques<\/strong><\/td>\n<td>1 \u00e0 2 % de la population<\/td>\n<td>20 \u00e0 30 % \u2014 l&#8217;\u00e9cart d&#8217;emploi le plus \u00e9lev\u00e9, souvent li\u00e9 au stigmate plus qu&#8217;\u00e0 l&#8217;incapacit\u00e9<\/td>\n<td>Difficult\u00e9s cognitives variables, absent\u00e9isme lors des \u00e9pisodes, fort besoin d&#8217;am\u00e9nagements<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>PTSD (trouble post-traumatique)<\/strong><\/td>\n<td>5 \u00e0 8 % sur une vie<\/td>\n<td>55 \u00e0 65 % \u2014 bonne r\u00e9ponse aux traitements si prise en charge<\/td>\n<td>Hypervigilance, \u00e9vitement, r\u00e9activit\u00e9 \u00e9motionnelle, difficult\u00e9s de concentration<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2>2. L&#8217;\u00e9cart d&#8217;emploi : la r\u00e9alit\u00e9 chiffr\u00e9e de l&#8217;exclusion<\/h2>\n<h3>2.1 Un taux d&#8217;emploi dramatiquement inf\u00e9rieur \u00e0 la population g\u00e9n\u00e9rale<\/h3>\n<pee>L&#8217;indicateur le plus parlant sur la situation des personnes avec troubles psychiques au travail est l&#8216;<strong>\u00e9cart d&#8217;emploi<\/strong> \u2014 la diff\u00e9rence entre leur taux d&#8217;emploi et celui de la population g\u00e9n\u00e9rale. Pour les troubles psychiques s\u00e9v\u00e8res (schizophr\u00e9nie, trouble bipolaire de type I, psychoses), cet \u00e9cart atteint 30 \u00e0 35 points de pourcentage, ce qui repr\u00e9sente l&#8217;\u00e9cart d&#8217;emploi le plus \u00e9lev\u00e9 de tous les types de handicap en France \u2014 plus \u00e9lev\u00e9 que pour le handicap moteur, sensoriel ou cognitif. Cette donn\u00e9e est choquante au regard de la r\u00e9alit\u00e9 clinique : la tr\u00e8s grande majorit\u00e9 des personnes atteintes de troubles psychiques ont les capacit\u00e9s cognitives, relationnelles et techniques n\u00e9cessaires \u00e0 l&#8217;exercice d&#8217;un emploi \u2014 \u00e0 condition que les conditions de travail soient adapt\u00e9es et que le stigmate ne g\u00e9n\u00e8re pas une exclusion avant m\u00eame l&#8217;\u00e9valuation des comp\u00e9tences.<\/pee>\n<pee>L&#8217;\u00e9cart d&#8217;emploi n&#8217;est pas la cons\u00e9quence in\u00e9vitable et irr\u00e9ductible des troubles \u2014 c&#8217;est avant tout la cons\u00e9quence du stigmate, de l&#8217;insuffisance des dispositifs de soutien au maintien dans l&#8217;emploi, et de la m\u00e9connaissance des managers qui ne savent pas comment adapter leur posture \u00e0 ces situations. Les \u00e9tudes comparatives internationales le montrent clairement et sans ambigu\u00eft\u00e9 : dans les pays qui ont investi massivement et durablement dans l&#8217;inclusion des personnes avec troubles psychiques \u2014 notamment les Pays-Bas avec leur syst\u00e8me d&#8217;emploi accompagn\u00e9, le Danemark avec ses flexjobs, et le Qu\u00e9bec avec son r\u00e9seau de r\u00e9habilitation psychiatrique \u2014 le taux d&#8217;emploi de cette population est de 15 \u00e0 25 points sup\u00e9rieur \u00e0 celui observ\u00e9 en France, pour des profils cliniques comparables et des pr\u00e9valences similaires.<\/pee>\n<div class=\"kpi-bar\">\n<h4 style=\"color:var(--blue-dark);margin-bottom:16px;font-size:14px;font-family:'Montserrat',sans-serif;\">\ud83d\udcca Besch\u00e4ftigungsquote nach Art der Situation (Frankreich, 2022)<\/h4>\n<div class=\"kpi-item\">\n    <span class=\"kpi-label\">Allgemeine Bev\u00f6lkerung<\/span><\/p>\n<div class=\"kpi-track\">\n<div class=\"kpi-fill\" style=\"width:85%\"><\/div>\n<\/div>\n<p>    <span class=\"kpi-value\">67 %<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"kpi-item\">\n    <span class=\"kpi-label\">Menschen mit Behinderungen (gesamt)<\/span><\/p>\n<div class=\"kpi-track\">\n<div class=\"kpi-fill yellow\" style=\"width:62%\"><\/div>\n<\/div>\n<p>    <span class=\"kpi-value\" style=\"color:#7a5800\">44 %<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"kpi-item\">\n    <span class=\"kpi-label\">Behandelte Angstst\u00f6rungen \/ Depressionen<\/span><\/p>\n<div class=\"kpi-track\">\n<div class=\"kpi-fill teal\" style=\"width:75%\"><\/div>\n<\/div>\n<p>    <span class=\"kpi-value\" style=\"color:#1a6e70\">60 %<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"kpi-item\">\n    <span class=\"kpi-label\">Bipolare St\u00f6rung<\/span><\/p>\n<div class=\"kpi-track\">\n<div class=\"kpi-fill pink\" style=\"width:58%\"><\/div>\n<\/div>\n<p>    <span class=\"kpi-value\" style=\"color:var(--pink)\">47 %<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"kpi-item\">\n    <span class=\"kpi-label\">Schizophrenie \/ Psychosen<\/span><\/p>\n<div class=\"kpi-track\">\n<div class=\"kpi-fill pink\" style=\"width:32%\"><\/div>\n<\/div>\n<p>    <span class=\"kpi-value\" style=\"color:var(--pink)\">26 %<\/span>\n  <\/div>\n<pee class=\"source-note\">Quelle: DREES, Umfrage zur Behinderung-Gesundheit 2022 \u2014 Daten zur Erwerbsbev\u00f6lkerung 20-64 Jahre<\/pee>\n<\/div>\n<h2>3. Die wirtschaftlichen Kosten f\u00fcr Unternehmen<\/h2>\n<h3>3.1 Die direkten Kosten der spezifischen Abwesenheit aufgrund psychischer St\u00f6rungen<\/h3>\n<pee>Psychische St\u00f6rungen verursachen spezifische Abwesenheitskosten, die die anderer Erkrankungen erheblich \u00fcbersteigen. Die mit psychischen St\u00f6rungen verbundenen Fehlzeiten sind nicht nur l\u00e4nger als der Durchschnitt (57 Tage f\u00fcr angst- und depressionsbedingte St\u00f6rungen laut CNAMTS 2023, im Vergleich zu 18 Tagen f\u00fcr g\u00e4ngige k\u00f6rperliche Erkrankungen), sondern weisen auch eine h\u00f6here R\u00fcckfall- und Wiederaufnahmerate auf. Bei nicht begleiteten bipolaren St\u00f6rungen f\u00fchrt die H\u00e4ufigkeit der Episoden zu einer Instabilit\u00e4t, die sich in wiederholten und vorhersehbaren Abwesenheiten \u00e4u\u00dfert, die die Organisation des Teams chronisch st\u00f6ren.<\/pee>\n<pee>Es ist jedoch wichtig, sorgf\u00e4ltig zu unterscheiden, um voreilige Schl\u00fcsse zu vermeiden, zwischen zwei sehr unterschiedlichen Situationen: der eines Mitarbeiters, dessen psychische St\u00f6rung durch eine angemessene medizinische Betreuung behandelt und stabilisiert wird, und dessen Arbeitsumfeld angemessen angepasst wurde \u2014 der vergleichbare Abwesenheitsindikatoren wie die allgemeine Bev\u00f6lkerung aufweisen kann \u2014 und der eines Mitarbeiters, dessen St\u00f6rung nicht medizinisch behandelt wird oder dessen Arbeitsumfeld nicht angepasst wurde, der sich in einem chronischen Zyklus von Episoden \/ wiederkehrenden Abwesenheiten befindet. Die Daten der zweiten Kategorie speisen die Statistiken \u00fcber hohe Abwesenheitsraten \u2014 und genau das, was Inklusion und Arbeitsplatzanpassungen zu vermeiden helfen.<\/pee>\n<div class=\"cost-grid\">\n<div class=\"cost-card pink-l\">\n    <span class=\"c-num\">57 T<\/span><\/p>\n<h5>Durchschnittliche Abwesenheitsdauer<\/h5>\n<pee>Durchschnittliche Dauer der Krankheitsausf\u00e4lle aufgrund psychischer St\u00f6rungen (Angst, Depression) \u2014 3\u00d7 h\u00f6her als der Durchschnitt der Ausf\u00e4lle bei k\u00f6rperlichen Erkrankungen (CNAMTS, 2023)<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"cost-card teal-l\">\n    <span class=\"c-num\">40 bis 60 %<\/span><\/p>\n<h5>R\u00fcckfallquote<\/h5>\n<pee>R\u00fcckfallquote innerhalb von 2 Jahren f\u00fcr depressive und bipolare St\u00f6rungen ohne angemessene Arbeitsplatzanpassung \u2014 im Vergleich zu 15 bis 20 % mit einem strukturierten Begleitprogramm<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"cost-card blue-l\">\n    <span class=\"c-num\">\u201325 %<\/span><\/p>\n<h5>Effektive Produktivit\u00e4t<\/h5>\n<pee>Gesch\u00e4tzter Produktivit\u00e4tsverlust w\u00e4hrend der Pr\u00e4senzzeit f\u00fcr einen Mitarbeiter mit unbehandelter psychischer St\u00f6rung \u2014 verursacht durch kognitive und emotionale Schwierigkeiten<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"cost-card yellow-l\">\n    <span class=\"c-num\">2,3\u00d7<\/span><\/p>\n<h5>Risiko eines Austritts<\/h5>\n<pee>Wahrscheinlichkeit eines freiwilligen Austritts 2,3-mal h\u00f6her f\u00fcr Menschen mit unbehandelten psychischen St\u00f6rungen im Vergleich zur Bev\u00f6lkerung ohne St\u00f6rung \u2014 der Haupttreiber f\u00fcr unsichtbare Fluktuation<\/pee>\n  <\/div>\n<\/div>\n<p><!-- MID-ARTICLE CTA --><\/p>\n<div class=\"formation-block\">\n<div class=\"fb-tag\">\ud83c\udf93 Zertifizierende Ausbildung \u00b7 Qualiopi Nr. 11757351875<\/div>\n<h3>Psychische St\u00f6rungen am Arbeitsplatz begleiten<\/h3>\n<pee>Verwandeln Sie diese Zahlen in Taten: Die zertifizierende Ausbildung von DYNSEO gibt F\u00fchrungskr\u00e4ften und HR die Werkzeuge, um Abwesenheiten zu reduzieren, Mitarbeiter zu stabilisieren und die Bedingungen f\u00fcr eine tats\u00e4chlich produktive Inklusion zu schaffen. 100 % online, \u00fcber OPCO finanzierbar.<\/pee>\n<div class=\"fb-meta\">\n    <span>\ud83c\udfaf Managers \u00b7 RH \u00b7 Mission Handicap<\/span><br \/>\n    <span>\ud83d\udcbb 100 % en ligne<\/span><br \/>\n    <span>\ud83c\udfc6 Certifiante Qualiopi<\/span><br \/>\n    <span>\ud83d\udd01 Multi-collaborateurs<\/span><br \/>\n    <span>\ud83d\udcb3 Finan\u00e7able OPCO \/ PDC<\/span>\n  <\/div>\n<p>  <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/psychische-storungen-am-arbeitsplatz-bipolaritat-depression-angststorungen-de\/\" class=\"btn-primary\" target=\"_blank\">Acc\u00e9der \u00e0 la formation \u2192<\/a>\n<\/div>\n<h2>4. L&#8217;obligation d&#8217;emploi de travailleurs handicap\u00e9s (OETH) et les troubles psychiques<\/h2>\n<h3>4.1 Le cadre l\u00e9gal et ses implications pratiques<\/h3>\n<pee>Toute entreprise de 20 salari\u00e9s et plus est soumise \u00e0 l&#8216;<strong>obligation d&#8217;emploi de travailleurs handicap\u00e9s (OETH)<\/strong>, fix\u00e9e \u00e0 6 % de l&#8217;effectif total. Les entreprises qui n&#8217;atteignent pas ce taux s&#8217;acquittent d&#8217;une contribution calcul\u00e9e par unit\u00e9 manquante \u00e0 l&#8217;AGEFIPH (pour le secteur priv\u00e9) ou au FIPHFP (pour la fonction publique). Ce m\u00e9canisme financier est relativement bien connu des DRH \u2014 ce qui l&#8217;est beaucoup moins, c&#8217;est que les troubles psychiques sont d\u00e9sormais la premi\u00e8re source de RQTH en France depuis 2021, ce qui signifie que de nombreuses entreprises ont d\u00e9j\u00e0 dans leurs effectifs des personnes qui pourraient \u00eatre d\u00e9clar\u00e9es au titre de l&#8217;OETH \u2014 mais qui ne l&#8217;ont pas fait, par m\u00e9connaissance ou par stigmatisation per\u00e7ue.<\/pee>\n<div class=\"oeth-box\">\n<h4>\u2696\ufe0f Obligation d&#8217;emploi de travailleurs handicap\u00e9s : ce que les DRH doivent savoir sur les troubles psychiques<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>Seuil d&#8217;assujettissement :<\/strong> Toute entreprise \u2265 20 salari\u00e9s doit employer 6 % de travailleurs handicap\u00e9s (RQTH ou \u00e9quivalent)<\/li>\n<li><strong>Contribution AGEFIPH en cas de non-atteinte :<\/strong> De 400 \u00e0 600 fois le SMIC horaire par unit\u00e9 manquante (variable selon la taille et les efforts) \u2014 potentiellement plusieurs dizaines de milliers d&#8217;euros par an<\/li>\n<li><strong>Troubles psychiques et RQTH :<\/strong> La d\u00e9pression r\u00e9currente, le trouble bipolaire, la schizophr\u00e9nie, les troubles anxieux s\u00e9v\u00e8res \u2014 tous \u00e9ligibles \u00e0 la RQTH d\u00e8s lors qu&#8217;ils ont un impact durable et significatif sur le fonctionnement professionnel<\/li>\n<li><strong>Processus RQTH :<\/strong> La demande est \u00e0 l&#8217;initiative du salari\u00e9, d\u00e9pos\u00e9e \u00e0 la MDPH. Le d\u00e9lai d&#8217;instruction est de 4 \u00e0 6 mois. L&#8217;employeur n&#8217;est pas impliqu\u00e9 dans la d\u00e9cision \u2014 il en est inform\u00e9 si le salari\u00e9 choisit de la d\u00e9clarer<\/li>\n<li><strong>Aides AGEFIPH pour les entreprises :<\/strong> Financement d&#8217;am\u00e9nagements de poste, d&#8217;actions de sensibilisation, de formations sp\u00e9cifiques (dont les formations certifiantes Qualiopi comme celle de DYNSEO) \u2014 sous conditions d&#8217;emploi d&#8217;un travailleur RQTH<\/li>\n<li><strong>Accord agr\u00e9\u00e9 :<\/strong> Les entreprises peuvent n\u00e9gocier un accord agr\u00e9\u00e9 avec les partenaires sociaux sur l&#8217;emploi des travailleurs handicap\u00e9s \u2014 qui leur permet de s&#8217;exempter partiellement de la contribution AGEFIPH et de financer leurs propres actions d&#8217;inclusion<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2>5. Le co\u00fbt de l&#8217;exclusion vs. le ROI de l&#8217;inclusion<\/h2>\n<h3>5.1 Quantifier ce que l&#8217;exclusion co\u00fbte r\u00e9ellement<\/h3>\n<pee>Les organisations qui excluent implicitement ou explicitement les personnes avec troubles psychiques \u2014 que ce soit par manque de formation des managers, par absence document\u00e9e de politique d&#8217;am\u00e9nagement, ou par une culture organisationnelle qui stigmatise la vuln\u00e9rabilit\u00e9 \u2014 supportent plusieurs types de co\u00fbts \u00e9conomiques parfaitement r\u00e9els mais syst\u00e9matiquement invisibles dans les tableaux de bord classiques. Le premier est le co\u00fbt direct du non-recrutement de talents : les personnes avec troubles psychiques stabilis\u00e9s repr\u00e9sentent un vivier de comp\u00e9tences significatif et syst\u00e9matiquement sous-exploit\u00e9, souvent caract\u00e9ris\u00e9 par une empathie et une r\u00e9silience d\u00e9velopp\u00e9es par l&#8217;exp\u00e9rience de la maladie, et par une loyaut\u00e9 sup\u00e9rieure \u00e0 la moyenne envers les employeurs qui leur offrent un cadre inclusif. Le deuxi\u00e8me est le co\u00fbt de la contribution AGEFIPH : une entreprise de 500 salari\u00e9s qui reste en dessous du taux de 6 % verse plusieurs dizaines de milliers d&#8217;euros de contribution par an \u2014 argent qui ne g\u00e9n\u00e8re aucun retour direct. Le troisi\u00e8me est le co\u00fbt du d\u00e9part non identifi\u00e9 : les personnes avec troubles psychiques qui quittent une organisation sans avoir r\u00e9v\u00e9l\u00e9 leur situation sont comptabilis\u00e9es dans le turnover g\u00e9n\u00e9ral \u2014 sans que l&#8217;organisation identifie le lien avec l&#8217;absence d&#8217;accompagnement.<\/pee>\n<div class=\"roi-box\">\n<h4>\ud83d\udcb0 Le retour sur investissement de l&#8217;inclusion des personnes avec troubles psychiques<\/h4>\n<pee><strong>Am\u00e9nagement de poste :<\/strong> Le co\u00fbt moyen d&#8217;un am\u00e9nagement de poste pour un collaborateur avec trouble psychique est de 1 500 \u00e0 5 000 euros (mobilier adapt\u00e9, logiciels, formation du manager, suivi m\u00e9dical renforc\u00e9). Ce co\u00fbt est tr\u00e8s souvent co-financ\u00e9 int\u00e9gralement par l&#8217;AGEFIPH (jusqu&#8217;\u00e0 5 000 \u20ac d&#8217;aide \u00e0 l&#8217;am\u00e9nagement de poste pour les entreprises employant des salari\u00e9s RQTH) et g\u00e9n\u00e8re une r\u00e9duction de l&#8217;absent\u00e9isme de 35 \u00e0 55 % selon les \u00e9tudes. En comparaison, un seul arr\u00eat de 3 mois pour un cadre moyen co\u00fbte entre 30 000 et 60 000 euros \u2014 soit un retour sur investissement de l&#8217;am\u00e9nagement de 6 \u00e0 15 pour 1.<\/pee>\n  <pee><strong>Formation des managers :<\/strong> La formation certifiante DYNSEO \u00ab Accompagner les troubles psychiques au travail \u00bb est finan\u00e7able \u00e0 100 % via les OPCO pour les entreprises ayant sign\u00e9 un accord agr\u00e9\u00e9 AGEFIPH, ou via le plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences pour les autres. Son impact document\u00e9 : r\u00e9duction de 40 % des situations d&#8217;exclusion inadapt\u00e9e et augmentation de 35 % du taux de maintien dans l&#8217;emploi dans les \u00e9quipes dont le manager a \u00e9t\u00e9 form\u00e9.<\/pee>\n  <pee><strong>Politique d&#8217;inclusion structur\u00e9e :<\/strong> Les organisations ayant mis en place une politique structur\u00e9e d&#8217;inclusion des personnes avec troubles psychiques \u2014 combinant formation des managers et des \u00e9quipes, am\u00e9nagements de poste formalis\u00e9s, communication interne sur les ressources disponibles, et pilotage d&#8217;indicateurs \u2014 observent une r\u00e9duction de 25 \u00e0 40 % de leurs contributions AGEFIPH (par augmentation du taux d&#8217;emploi RQTH), une am\u00e9lioration significative de leur score ESG\/RSE (notamment sur les indicateurs Sustainalytics et MSCI), et une am\u00e9lioration mesurable de leur marque employeur sur les profils qui accordent une importance particuli\u00e8re \u00e0 la politique d&#8217;inclusion de leur futur employeur.<\/pee>\n<\/div>\n<h2>6. Les ressources disponibles pour les entreprises<\/h2>\n<h3>6.1 L&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me de soutien \u00e0 l&#8217;inclusion<\/h3>\n<pee>Les entreprises qui souhaitent am\u00e9liorer leur inclusion des personnes avec troubles psychiques ne partent pas de z\u00e9ro \u2014 un \u00e9cosyst\u00e8me de ressources et de financements est disponible, encore trop peu connu des DRH et missions handicap. En voici les principaux acteurs.<\/pee>\n<table class=\"dynseo-table\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Acteur<\/th>\n<th>R\u00f4le<\/th>\n<th>Ressources disponibles pour les entreprises<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>AGEFIPH<\/strong><\/td>\n<td>Association de gestion du fonds pour l&#8217;insertion des personnes handicap\u00e9es (secteur priv\u00e9)<\/td>\n<td>Aides \u00e0 l&#8217;am\u00e9nagement de poste, financement de formations sp\u00e9cifiques, accompagnement des accords agr\u00e9\u00e9s, outils de diagnostic inclusion<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Cap Emploi<\/strong><\/td>\n<td>R\u00e9seau de services sp\u00e9cialis\u00e9s pour l&#8217;emploi et le maintien en emploi des personnes handicap\u00e9es<\/td>\n<td>Accompagnement individuel des salari\u00e9s RQTH, soutien aux managers, m\u00e9diation travailleur\/employeur, conseils en am\u00e9nagement de poste<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>M\u00e9decine du travail<\/strong><\/td>\n<td>Service de sant\u00e9 au travail \u2014 obligatoire pour toutes les entreprises<\/td>\n<td>Visites m\u00e9dicales, pr\u00e9conisations d&#8217;am\u00e9nagement, suivi des salari\u00e9s en RQTH, r\u00e9f\u00e9rencement vers les sp\u00e9cialistes<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>MDPH<\/strong><\/td>\n<td>Maison D\u00e9partementale des Personnes Handicap\u00e9es<\/td>\n<td>Traitement des dossiers RQTH, orientation vers les prestations et aides disponibles, liaison avec les r\u00e9f\u00e9rents emploi<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Organismes de formation certifi\u00e9s Qualiopi<\/strong><\/td>\n<td>Dont DYNSEO \u2014 formation certifiante sur les troubles psychiques au travail<\/td>\n<td>Formation des managers, sensibilisation des \u00e9quipes, d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences en inclusion \u2014 finan\u00e7able OPCO et \u00e9ligible aides AGEFIPH<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2>6 bis. Le co\u00fbt du stigmate : les chiffres de la discrimination invisible<\/h2>\n<h3>6.1 Quand le stigmate g\u00e9n\u00e8re une perte \u00e9conomique directe<\/h3>\n<pee>Au-del\u00e0 du co\u00fbt direct de l&#8217;absent\u00e9isme et du turnover, les troubles psychiques g\u00e9n\u00e8rent un co\u00fbt de stigmate qui est rarement quantifi\u00e9 mais \u00e9conomiquement significatif. Ce co\u00fbt de stigmate se manifeste \u00e0 trois niveaux dans les organisations. D&#8217;abord, le co\u00fbt de la non-r\u00e9v\u00e9lation : les personnes qui cachent leur trouble psychique pour \u00e9viter la discrimination ne b\u00e9n\u00e9ficient d&#8217;aucun am\u00e9nagement, travaillent donc dans des conditions non adapt\u00e9es, et pr\u00e9sentent des risques d&#8217;absent\u00e9isme et de d\u00e9part beaucoup plus \u00e9lev\u00e9s. Ensuite, le co\u00fbt de la discrimination au recrutement : les \u00e9tudes de testing montrent que les CV de candidats mentionnant un trouble psychique (dans le cadre d&#8217;une demande d&#8217;am\u00e9nagement ou d&#8217;une RQTH mentionn\u00e9e) re\u00e7oivent deux fois moins de r\u00e9ponses positives que des CV identiques sans mention \u2014 une perte d&#8217;acc\u00e8s \u00e0 des talents qui, dans un march\u00e9 du travail tendu, est une r\u00e9alit\u00e9 \u00e9conomique mesurable. Enfin, le co\u00fbt du d\u00e9part silencieux : les personnes qui quittent l&#8217;organisation parce que leur trouble n&#8217;est pas pris en compte partent g\u00e9n\u00e9ralement sans en dire la raison r\u00e9elle dans l&#8217;entretien de sortie \u2014 g\u00e9n\u00e9rant un turnover invisible dont la cause structurelle n&#8217;est jamais trait\u00e9e.<\/pee>\n<pee>L&#8217;addition de ces trois types de co\u00fbts pour une organisation de 500 personnes peut facilement atteindre 200 000 \u00e0 400 000 euros par an en valeur \u00e9conomique perdue \u2014 sans que le moindre chiffre n&#8217;apparaisse dans les tableaux de bord RH. C&#8217;est pr\u00e9cis\u00e9ment ce que rend visible une politique structur\u00e9e de mesure et de r\u00e9duction du stigmate dans l&#8217;organisation.<\/pee>\n<h2>7. Les b\u00e9n\u00e9fices de l&#8217;inclusion : ce que les donn\u00e9es disent<\/h2>\n<pee>Au-del\u00e0 de la conformit\u00e9 l\u00e9gale et de la r\u00e9duction des co\u00fbts directs, les organisations qui ont d\u00e9velopp\u00e9 une politique structur\u00e9e d&#8217;inclusion des personnes avec troubles psychiques documentent des b\u00e9n\u00e9fices qui d\u00e9passent le p\u00e9rim\u00e8tre habituel de la politique handicap. Les donn\u00e9es qualitatives et quantitatives issues des entreprises pionni\u00e8res sur le sujet \u2014 notamment dans le secteur bancaire (Cr\u00e9dit Agricole, BNPP), la grande distribution (Carrefour, Casino) et le secteur public hospitalier (APHP, CHU de Toulouse) \u2014 montrent des effets positifs document\u00e9s sur l&#8217;ensemble de la culture manag\u00e9riale : les managers form\u00e9s \u00e0 l&#8217;accompagnement des troubles psychiques d\u00e9veloppent une capacit\u00e9 d&#8217;\u00e9coute et d&#8217;adaptation plus g\u00e9n\u00e9rale, qui b\u00e9n\u00e9ficie \u00e0 toute l&#8217;\u00e9quipe. Les \u00e9quipes qui accueillent des personnes en situation de handicap psychique d\u00e9veloppent collectivement une plus grande tol\u00e9rance \u00e0 la diff\u00e9rence et une culture plus ouverte aux signaux de difficult\u00e9s. Et les organisations reconnues pour leur politique d&#8217;inclusion b\u00e9n\u00e9ficient d&#8217;un avantage d&#8217;attractivit\u00e9 significatif sur les profils pour qui cette dimension est un crit\u00e8re de choix \u2014 une proportion qui augmente \u00e0 chaque g\u00e9n\u00e9ration.<\/pee>\n<pee>L&#8217;inclusion des personnes avec troubles psychiques n&#8217;est donc pas seulement un enjeu de conformit\u00e9 l\u00e9gale ou d&#8217;\u00e9thique RSE \u2014 c&#8217;est un levier de transformation manag\u00e9riale et culturelle dont les b\u00e9n\u00e9fices se diffusent bien au-del\u00e0 de la population directement concern\u00e9e, jusqu&#8217;\u00e0 l&#8217;ensemble de la culture d&#8217;\u00e9quipe. La formation certifiante DYNSEO <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/psychische-storungen-am-arbeitsplatz-bipolaritat-depression-angststorungen-de\/\">Accompagner les troubles psychiques au travail<\/a> est con\u00e7ue dans cette perspective \u2014 non comme une formation sp\u00e9cialis\u00e9e pour les missions handicap, mais comme un d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences manag\u00e9riales g\u00e9n\u00e9rales qui am\u00e9liore la qualit\u00e9 du management pour l&#8217;ensemble de l&#8217;\u00e9quipe.<\/pee>\n<div class=\"formation-links\">\n<div class=\"formation-link\">\n    <span>Formation certifiante \u00b7 Managers, RH<\/span><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/psychische-gesundheit-am-arbeitsplatz-das-wort-ergreifen-und-wissen-wie-man-orientiert-de\/\">Sant\u00e9 mentale au travail : lib\u00e9rer la parole<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"formation-link\">\n    <span>Formation certifiante \u00b7 Managers, RH<\/span><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/burnout-in-seinem-team-erkennen-und-vorbeugen-de\/\">D\u00e9tecter et pr\u00e9venir le burn-out<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"formation-link\">\n    <span>Formation certifiante \u00b7 Mission Handicap, RH<\/span><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/unsichtbare-behinderung-was-der-manager-wissen-muss-de\/\">Handicap invisible : ce que le manager doit savoir<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"formation-link\">\n    <span>Formation certifiante \u00b7 Managers, RH<\/span><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/einen-neuroatypischen-mitarbeiter-managen-de\/\">Manager un collaborateur neuroatypique<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"formation-link\">\n    <span>Formation certifiante \u00b7 Managers de proximit\u00e9<\/span><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/psychosoziale-risiken-rps-die-rolle-des-nahen-managers-de\/\">Risques psychosociaux : le r\u00f4le du manager<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"formation-link\">\n    <span>Formation certifiante \u00b7 RH, dirigeants<\/span><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/mitarbeiter-als-angehorige-begleiten-ohne-talente-zu-verlieren-de\/\">Salari\u00e9s aidants : accompagner sans perdre ses talents<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<pee>\u2192 <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/unsere-schulungen\/\">Voir le catalogue complet des formations B2B DYNSEO<\/a><\/pee>\n<pee>La combinaison de ces formations \u2014 notamment \u00ab Accompagner les troubles psychiques au travail \u00bb et \u00ab Handicap invisible : ce que le manager doit savoir \u00bb \u2014 constitue un programme coh\u00e9rent pour les \u00e9quipes missions handicap et RH qui souhaitent d\u00e9velopper une expertise compl\u00e8te sur l&#8217;inclusion du handicap psychique, de la sensibilisation manag\u00e9riale jusqu&#8217;aux proc\u00e9dures formelles de maintien dans l&#8217;emploi.<\/pee>\n<div class=\"cta-banner\">\n<h3>\ud83d\udcca L&#8217;inclusion des troubles psychiques : d&#8217;une obligation l\u00e9gale \u00e0 un avantage comp\u00e9titif<\/h3>\n<pee>La formation certifiante DYNSEO \u00ab Accompagner les troubles psychiques au travail \u00bb \u2014 les donn\u00e9es, les outils et les comp\u00e9tences pour passer de la conformit\u00e9 OETH \u00e0 une inclusion r\u00e9ellement productive. Qualiopi, 100 % en ligne, finan\u00e7able OPCO et AGEFIPH.<\/pee>\n<div class=\"btns\">\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/psychische-storungen-am-arbeitsplatz-bipolaritat-depression-angststorungen-de\/\" class=\"btn-white\" target=\"_blank\">Acc\u00e9der \u00e0 la formation \u2192<\/a><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/unsere-schulungen\/\" class=\"btn-outline\">Catalogue B2B DYNSEO<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<p><\/main><\/p>\n<section class=\"faq-section\">\n<div class=\"container\">\n<h2>\u2753 FAQ \u2014 Troubles psychiques et entreprise : donn\u00e9es et enjeux<\/h2>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>1. Comment estimer le nombre de salari\u00e9s avec un trouble psychique dans mon organisation ?<\/h4>\n<pee>Les donn\u00e9es statistiques permettent une estimation prudente. En appliquant avec prudence les pr\u00e9valences nationales les mieux \u00e9tablies \u00e0 l&#8217;effectif (troubles anxieux significatifs : 8 \u00e0 12 % des actifs \u00e0 un moment donn\u00e9 ; d\u00e9pression caract\u00e9ris\u00e9e : 3 \u00e0 5 % par an ; trouble bipolaire : 1 \u00e0 2 % de la population ; schizophr\u00e9nie et psychoses : 0,5 \u00e0 1 %), une entreprise de 300 salari\u00e9s peut raisonnablement estimer entre 25 et 40 personnes avec un trouble psychique cliniquement significatif \u00e0 tout instant \u2014 dont la majorit\u00e9 sont trait\u00e9es et fonctionnent sans r\u00e9v\u00e9ler leur situation. Ces estimations peuvent \u00eatre affin\u00e9es et personnalis\u00e9es par l&#8217;analyse des donn\u00e9es d&#8217;absent\u00e9isme propres \u00e0 l&#8217;organisation (les troubles psychiques g\u00e9n\u00e8rent statistiquement des arr\u00eats plus longs que les pathologies physiques courantes) et par les enqu\u00eates internes de bien-\u00eatre qui int\u00e8grent des questions standardis\u00e9es sur l&#8217;anxi\u00e9t\u00e9, le moral et le sentiment de soutien dans l&#8217;\u00e9quipe.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>2. Les troubles psychiques constituent-ils automatiquement un handicap au sens de l&#8217;OETH ?<\/h4>\n<pee>Non \u2014 ils constituent un handicap susceptible d&#8217;ouvrir droit \u00e0 la RQTH d\u00e8s lors qu&#8217;ils affectent de fa\u00e7on durable et significative le fonctionnement professionnel ou social de la personne. Mais la reconnaissance n&#8217;est pas automatique \u2014 elle n\u00e9cessite une demande de la personne concern\u00e9e aupr\u00e8s de la MDPH, une instruction par l&#8217;\u00e9quipe m\u00e9dicale de la MDPH, et une d\u00e9cision de la Commission des Droits et de l&#8217;Autonomie des Personnes Handicap\u00e9es (CDAPH). L&#8217;employeur ne peut pas initier ce processus \u00e0 la place du salari\u00e9 \u2014 il peut l&#8217;informer de l&#8217;existence de ce droit et orienter vers Cap Emploi ou la mission handicap si celle-ci existe dans l&#8217;organisation.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>3. L&#8217;AGEFIPH peut-elle financer la formation des managers aux troubles psychiques ?<\/h4>\n<pee>Oui \u2014 dans le cadre d&#8217;un accord agr\u00e9\u00e9 sur l&#8217;emploi des travailleurs handicap\u00e9s, les actions de sensibilisation et de formation des managers et des \u00e9quipes peuvent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9es dans le plan d&#8217;action et financ\u00e9es. Hors accord agr\u00e9\u00e9, les formations certifiantes \u00e9ligibles au plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences (PDC) comme la formation DYNSEO \u00ab Accompagner les troubles psychiques au travail \u00bb peuvent \u00eatre financ\u00e9es par l&#8217;OPCO, ind\u00e9pendamment de l&#8217;AGEFIPH. L&#8217;AGEFIPH peut \u00e9galement financer directement des am\u00e9nagements de poste pour les salari\u00e9s RQTH (jusqu&#8217;\u00e0 5 000 \u20ac d&#8217;aide \u00e0 l&#8217;am\u00e9nagement) et des diagnostics inclusion r\u00e9alis\u00e9s par des cabinets sp\u00e9cialis\u00e9s.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>4. Comment am\u00e9liorer son taux OETH avec les troubles psychiques ?<\/h4>\n<pee>Plusieurs leviers existent. D&#8217;abord, sensibiliser et informer les salari\u00e9s sur leurs droits RQTH \u2014 beaucoup ignorent qu&#8217;ils sont \u00e9ligibles ou ont peur des cons\u00e9quences d&#8217;une d\u00e9claration. Mettre en place une politique d&#8217;inclusion visible (formation des managers, charte handicap, r\u00e9seau de r\u00e9f\u00e9rents) r\u00e9duit la peur du stigmate et encourage les d\u00e9clarations. Travailler avec Cap Emploi et la mission handicap sur le recrutement de personnes avec RQTH pour troubles psychiques \u2014 un vivier important et souvent ignor\u00e9. Proposer des am\u00e9nagements de poste adapt\u00e9s, valoris\u00e9s en interne, qui signalent \u00e0 ceux qui ne l&#8217;ont pas encore d\u00e9clar\u00e9e que l&#8217;organisation est un environnement safe pour le faire.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>5. Quelle est la diff\u00e9rence entre les troubles psychiques et les troubles neurod\u00e9veloppementaux (TDAH, TSA, dys) dans le contexte OETH ?<\/h4>\n<pee>Cette distinction est importante dans le contexte de l&#8217;OETH. Les troubles neurod\u00e9veloppementaux (TDAH, TSA, dyslexie, dyspraxie, etc.) sont des conditions d&#8217;origine neurologique qui se manifestent d\u00e8s l&#8217;enfance et persistent tout au long de la vie. Les troubles psychiques (schizophr\u00e9nie, d\u00e9pression, trouble bipolaire) sont des pathologies psychiatriques qui peuvent se d\u00e9clarer \u00e0 l&#8217;\u00e2ge adulte et se caract\u00e9risent par des \u00e9pisodes. Tous peuvent donner lieu \u00e0 une RQTH \u2014 mais les am\u00e9nagements de poste, les besoins de soutien et les approches manag\u00e9riales sont diff\u00e9rents. DYNSEO propose des formations sp\u00e9cifiques pour les deux populations : \u00ab Accompagner les troubles psychiques au travail \u00bb et \u00ab Manager un collaborateur neuroatypique \u00bb.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>6. Les donn\u00e9es sur les troubles psychiques figurent-elles dans le reporting CSRD ?<\/h4>\n<pee>Oui \u2014 la directive CSRD impose un reporting sur le handicap et les conditions de travail dans le pilier S1 (main-d&#8217;\u0153uvre propre). Les indicateurs pertinents pour les troubles psychiques incluent : le taux de salari\u00e9s reconnus RQTH (toutes causes confondues), les mesures de pr\u00e9vention des risques psychosociaux (obligatoires dans le DUERP), les am\u00e9nagements de poste r\u00e9alis\u00e9s, le taux d&#8217;absent\u00e9isme pour cause psychique (si disponible), et la part des formations internes consacr\u00e9es \u00e0 la sant\u00e9 mentale et au handicap psychique. Les organisations qui ont structur\u00e9 ces donn\u00e9es avant l&#8217;obligation CSRD ont un avantage significatif en termes de reporting et d&#8217;attractivit\u00e9 aupr\u00e8s des investisseurs ESG.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>7. Comment calculer la contribution AGEFIPH de mon entreprise ?<\/h4>\n<pee>La contribution AGEFIPH est calcul\u00e9e sur la base du nombre d&#8217;unit\u00e9s manquantes par rapport \u00e0 l&#8217;objectif de 6 % de l&#8217;effectif. Pour une entreprise de 200 salari\u00e9s : l&#8217;objectif est de 12 travailleurs handicap\u00e9s (6 % \u00d7 200). Si l&#8217;entreprise en emploie 8, il lui manque 4 unit\u00e9s. La contribution est de 400 \u00e0 600 fois le SMIC horaire par unit\u00e9 manquante (selon la taille et les efforts de formation). En 2024, avec un SMIC horaire brut de 11,65 \u20ac, la contribution est de 4 660 \u00e0 6 990 euros par unit\u00e9 manquante. Pour 4 unit\u00e9s manquantes, la contribution peut donc atteindre 18 640 \u00e0 27 960 euros par an \u2014 une somme qui, redirig\u00e9e vers des actions d&#8217;inclusion, financerait plusieurs ann\u00e9es de formation, d&#8217;am\u00e9nagement et d&#8217;accompagnement. Un accord agr\u00e9\u00e9 sur l&#8217;emploi des travailleurs handicap\u00e9s, n\u00e9goci\u00e9 avec les partenaires sociaux, permet de rediriger cette somme vers des actions d&#8217;inclusion concr\u00e8tes et pilot\u00e9es dans l&#8217;entreprise plut\u00f4t que vers une contribution vers\u00e9e sans contrepartie directe.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>8. Pourquoi l&#8217;\u00e9cart d&#8217;emploi des personnes avec schizophr\u00e9nie est-il aussi \u00e9lev\u00e9 alors qu&#8217;elles peuvent travailler ?<\/h4>\n<pee>L&#8217;\u00e9cart d&#8217;emploi de 40 points entre les personnes avec schizophr\u00e9nie et la population g\u00e9n\u00e9rale est presque enti\u00e8rement attribuable au stigmate, \u00e0 la m\u00e9connaissance des employeurs et \u00e0 l&#8217;insuffisance des syst\u00e8mes de soutien \u2014 pas \u00e0 l&#8217;incapacit\u00e9 intrins\u00e8que. Les \u00e9tudes longitudinales de r\u00e9habilitation psychiatrique montrent de fa\u00e7on convergente que les personnes avec schizophr\u00e9nie stabilis\u00e9e qui acc\u00e8dent \u00e0 un emploi r\u00e9ellement adapt\u00e9 y maintiennent en moyenne 3 \u00e0 5 ans \u2014 une dur\u00e9e qui d\u00e9passe le maintien moyen observ\u00e9 dans la population g\u00e9n\u00e9rale \u2014 et d\u00e9clarent un taux de satisfaction au travail sup\u00e9rieur \u00e0 la moyenne, souvent parce que l&#8217;emploi repr\u00e9sente pour elles une conqu\u00eate dont elles mesurent la valeur diff\u00e9remment. Les programmes d&#8217;emploi accompagn\u00e9 de type Individual Placement and Support (IPS), d\u00e9velopp\u00e9s d&#8217;abord aux \u00c9tats-Unis et maintenant d\u00e9ploy\u00e9s dans plusieurs pays europ\u00e9ens dont la France, g\u00e9n\u00e8rent des taux d&#8217;emploi de 55 \u00e0 65 % pour les personnes avec schizophr\u00e9nie \u2014 contre 26 % sans accompagnement sp\u00e9cifique, selon les m\u00e9ta-analyses les plus r\u00e9centes (Cochrane Review, 2022). Le probl\u00e8me n&#8217;est pas dans la capacit\u00e9 des personnes \u2014 il est dans la pr\u00e9paration des organisations \u00e0 les accueillir.<\/pee>\n    <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/section>\n<div class=\"container\">\n<div class=\"cta-banner\">\n<h3>\ud83d\udcca De la contribution AGEFIPH \u00e0 l&#8217;avantage comp\u00e9titif \u2014 une formation qui fait le pont<\/h3>\n<pee>La formation certifiante DYNSEO \u00ab Accompagner les troubles psychiques au travail \u00bb \u2014 les donn\u00e9es et les comp\u00e9tences pour transformer votre approche handicap psychique. Qualiopi, 100 % en ligne, finan\u00e7able OPCO et AGEFIPH.<\/pee>\n<div class=\"btns\">\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/psychische-storungen-am-arbeitsplatz-bipolaritat-depression-angststorungen-de\/\" class=\"btn-white\" target=\"_blank\">D\u00e9couvrir la formation \u2192<\/a><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/unsere-schulungen\/\" class=\"btn-outline\">Catalogue B2B DYNSEO<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<footer>\n  <pee>DYNSEO \u2014 Formation professionnelle certifiante en sant\u00e9 mentale, neurodiversit\u00e9 et inclusion \u00b7 Paris 75015 \u00b7 Qualiopi N\u00b0 11757351875 \u00b7 <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/unsere-schulungen\/\" style=\"color:rgba(255,255,255,.8)\">dynseo.com\/nos-formations<\/a><\/pee>\n<div class=\"footer-links\">\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/psychische-storungen-am-arbeitsplatz-bipolaritat-depression-angststorungen-de\/\">Formation troubles psychiques<\/a><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/psychische-gesundheit-am-arbeitsplatz-das-wort-ergreifen-und-wissen-wie-man-orientiert-de\/\">Sant\u00e9 mentale<\/a><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/burnout-in-seinem-team-erkennen-und-vorbeugen-de\/\">Pr\u00e9venir le burn-out<\/a><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/unsichtbare-behinderung-was-der-manager-wissen-muss-de\/\">Handicap invisible<\/a><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/unsere-schulungen\/\">Catalogue B2B<\/a><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/\">dynseo.com<\/a>\n  <\/div>\n<\/footer>\n<\/div>\n<p>[\/et_pb_code][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":4,"featured_media":150367,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"[et_pb_section 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\u00e9conomique, social et l\u00e9gal majeur pour les organisations de toute taille. Donn\u00e9es chiffr\u00e9es, co\u00fbt de l'exclusion et business case de l'inclusion \u2014 ce dossier sourc\u00e9 donne aux DRH et aux responsables missions handicap les arguments et les donn\u00e9es pour construire un business case et agir avec m\u00e9thode.<\/p>\n<\/header>\n\n<main class=\"container\">\n\n<div class=\"intro-box\"><p>Les troubles psychiques repr\u00e9sentent depuis 2021 la premi\u00e8re cause de reconnaissance de la qualit\u00e9 de travailleur handicap\u00e9 (RQTH) en France \u2014 devant les troubles musculo-squelettiques qui occupaient historiquement cette premi\u00e8re place. Ce basculement n'est pas anodin : il signifie que les entreprises assujetties \u00e0 l'obligation d'emploi de travailleurs handicap\u00e9s (OETH) sont d\u00e9sormais confront\u00e9es \u00e0 une r\u00e9alit\u00e9 nouvelle et structurelle. Leurs obligations ne concernent plus principalement le handicap moteur ou sensoriel visible et relativement bien connu \u2014 elles concernent de plus en plus un handicap psychique invisible, moins bien compris des managers et des \u00e9quipes, plus fortement stigmatis\u00e9 dans les cultures professionnelles, et dont l'accompagnement requiert des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques que la tr\u00e8s grande majorit\u00e9 des organisations fran\u00e7aises n'a pas encore syst\u00e9matiquement d\u00e9velopp\u00e9es.<\/p><\/div>\n\n<div class=\"stats-grid\">\n  <div class=\"stat-card blue\">\n    <span class=\"stat-num\">500 000<\/span>\n    <span class=\"stat-label\">personnes reconnues RQTH pour trouble psychique en France en 2023 \u2014 premi\u00e8re cause depuis 2021, en hausse de 45 % en 5 ans (DREES, rapport 2023)<\/span>\n  <\/div>\n  <div class=\"stat-card pink\">\n    <span class=\"stat-num\">36 %<\/span>\n    <span class=\"stat-label\">seulement des personnes avec un trouble psychique s\u00e9v\u00e8re sont en emploi, contre 67 % de la population g\u00e9n\u00e9rale \u2014 l'\u00e9cart d'emploi le plus \u00e9lev\u00e9 de tous les types de handicap (DREES, 2022)<\/span>\n  <\/div>\n  <div class=\"stat-card teal\">\n    <span class=\"stat-num\">1 sur 5<\/span>\n    <span class=\"stat-label\">adultes actifs est concern\u00e9 par un trouble psychique au cours d'une ann\u00e9e donn\u00e9e \u2014 dans une entreprise de 500 salari\u00e9s, environ 100 personnes sont statistiquement concern\u00e9es<\/span>\n  <\/div>\n  \n<div class=\"stat-card yellow\">\n    <span class=\"stat-num\">92 %<\/span>\n    <span class=\"stat-label\">des personnes avec un trouble psychique d\u00e9clarent vouloir travailler et reconnaissent que l'emploi am\u00e9liore leur \u00e9tat de sant\u00e9 (EHESP, 2022)<\/span>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h2>1. Cartographie des troubles psychiques et de leur pr\u00e9valence<\/h2>\n\n<h3>1.1 Quelle est la r\u00e9alit\u00e9 dans les effectifs d'une organisation ?<\/h3>\n<p>La premi\u00e8re difficult\u00e9 pour un DRH est de rendre concret ce que \u00ab 1 adulte sur 5 \u00bb signifie dans son propre effectif. Dans une organisation de 500 salari\u00e9s, les projections statistiques donnent \u00e0 un instant donn\u00e9 : environ 35 \u00e0 50 personnes avec un trouble anxieux cliniquement significatif (troubles anxieux g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9s, TOC, phobies sociales), 25 \u00e0 35 personnes pr\u00e9sentant des sympt\u00f4mes d\u00e9pressifs n\u00e9cessitant un suivi m\u00e9dical, 5 \u00e0 10 personnes avec un trouble bipolaire (diagnostiqu\u00e9 ou non), et 2 \u00e0 5 personnes avec une schizophr\u00e9nie ou un trouble schizo-affectif. Ces chiffres ne signifient \u00e9videmment pas que toutes ces personnes sont en difficult\u00e9s professionnelles \u00e0 ce moment pr\u00e9cis \u2014 la grande majorit\u00e9 sont trait\u00e9es, stabilis\u00e9es et pleinement productives dans leur poste actuel. Mais ils indiquent l'ampleur r\u00e9elle d'une population souvent rendue invisible par la stigmatisation et par le silence qui l'accompagne.<\/p>\n<p>Le paradoxe remarquable est que cette population, pourtant nombreuse, est statistiquement sous-repr\u00e9sent\u00e9e dans les d\u00e9clarations RQTH, les entretiens avec les RH, et les demandes d'am\u00e9nagement de poste. La sous-d\u00e9claration est massive et document\u00e9e : seule une fraction estim\u00e9e \u00e0 20-30 % des personnes atteintes de troubles psychiques en emploi ont une RQTH, et encore moins \u2014 environ 10 % \u2014 ont inform\u00e9 leur employeur de leur situation clinique sp\u00e9cifique. Cette invisibilit\u00e9 structurelle a des cons\u00e9quences directes et multiples : les personnes qui auraient l\u00e9galement droit \u00e0 des am\u00e9nagements n'en b\u00e9n\u00e9ficient pas, les managers ne sont pas pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 accompagner ces situations m\u00eame quand elles se pr\u00e9sentent, et les organisations passent syst\u00e9matiquement \u00e0 c\u00f4t\u00e9 d'une opportunit\u00e9 d'inclusion \u00e0 fort impact \u00e0 la fois social et \u00e9conomique.<\/p>\n\n<table class=\"dynseo-table\">\n  <thead>\n    <tr>\n      <th>Trouble psychique<\/th>\n      <th>Pr\u00e9valence vie enti\u00e8re (France)<\/th>\n      <th>Taux d'emploi avec le trouble<\/th>\n      <th>Impact professionnel principal<\/th>\n    <\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr>\n      <td><strong>Troubles anxieux (ensemble)<\/strong><\/td>\n      <td>20 \u00e0 25 % de la population<\/td>\n      <td>55 \u00e0 65 % \u2014 proche de la moyenne nationale si traitement adapt\u00e9<\/td>\n      <td>Pr\u00e9sent\u00e9isme, \u00e9vitement des situations difficiles, perfectionnisme paralysant<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>D\u00e9pression caract\u00e9ris\u00e9e<\/strong><\/td>\n      <td>15 \u00e0 20 % sur une vie<\/td>\n      <td>50 \u00e0 60 % \u2014 risque de rechute \u00e9lev\u00e9 sans am\u00e9nagement<\/td>\n      <td>Absent\u00e9isme lors des \u00e9pisodes, baisse de productivit\u00e9, turnover \u00e9lev\u00e9 post-arr\u00eat<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>Trouble bipolaire<\/strong><\/td>\n      <td>1 \u00e0 3 % de la population<\/td>\n      <td>40 \u00e0 55 % \u2014 tr\u00e8s variable selon la s\u00e9v\u00e9rit\u00e9 et le traitement<\/td>\n      <td>Cycles : haute performance en phase haute, absent\u00e9isme en phase basse, impulsivit\u00e9 d\u00e9cisionnelle possible<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>Schizophr\u00e9nie \/ troubles psychotiques<\/strong><\/td>\n      <td>1 \u00e0 2 % de la population<\/td>\n      <td>20 \u00e0 30 % \u2014 l'\u00e9cart d'emploi le plus \u00e9lev\u00e9, souvent li\u00e9 au stigmate plus qu'\u00e0 l'incapacit\u00e9<\/td>\n      <td>Difficult\u00e9s cognitives variables, absent\u00e9isme lors des \u00e9pisodes, fort besoin d'am\u00e9nagements<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>PTSD (trouble post-traumatique)<\/strong><\/td>\n      <td>5 \u00e0 8 % sur une vie<\/td>\n      <td>55 \u00e0 65 % \u2014 bonne r\u00e9ponse aux traitements si prise en charge<\/td>\n      <td>Hypervigilance, \u00e9vitement, r\u00e9activit\u00e9 \u00e9motionnelle, difficult\u00e9s de concentration<\/td>\n    <\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n\n<h2>2. L'\u00e9cart d'emploi : la r\u00e9alit\u00e9 chiffr\u00e9e de l'exclusion<\/h2>\n\n<h3>2.1 Un taux d'emploi dramatiquement inf\u00e9rieur \u00e0 la population g\u00e9n\u00e9rale<\/h3>\n<p>L'indicateur le plus parlant sur la situation des personnes avec troubles psychiques au travail est l'<strong>\u00e9cart d'emploi<\/strong> \u2014 la diff\u00e9rence entre leur taux d'emploi et celui de la population g\u00e9n\u00e9rale. Pour les troubles psychiques s\u00e9v\u00e8res (schizophr\u00e9nie, trouble bipolaire de type I, psychoses), cet \u00e9cart atteint 30 \u00e0 35 points de pourcentage, ce qui repr\u00e9sente l'\u00e9cart d'emploi le plus \u00e9lev\u00e9 de tous les types de handicap en France \u2014 plus \u00e9lev\u00e9 que pour le handicap moteur, sensoriel ou cognitif. Cette donn\u00e9e est choquante au regard de la r\u00e9alit\u00e9 clinique : la tr\u00e8s grande majorit\u00e9 des personnes atteintes de troubles psychiques ont les capacit\u00e9s cognitives, relationnelles et techniques n\u00e9cessaires \u00e0 l'exercice d'un emploi \u2014 \u00e0 condition que les conditions de travail soient adapt\u00e9es et que le stigmate ne g\u00e9n\u00e8re pas une exclusion avant m\u00eame l'\u00e9valuation des comp\u00e9tences.<\/p>\n<p>L'\u00e9cart d'emploi n'est pas la cons\u00e9quence in\u00e9vitable et irr\u00e9ductible des troubles \u2014 c'est avant tout la cons\u00e9quence du stigmate, de l'insuffisance des dispositifs de soutien au maintien dans l'emploi, et de la m\u00e9connaissance des managers qui ne savent pas comment adapter leur posture \u00e0 ces situations. Les \u00e9tudes comparatives internationales le montrent clairement et sans ambigu\u00eft\u00e9 : dans les pays qui ont investi massivement et durablement dans l'inclusion des personnes avec troubles psychiques \u2014 notamment les Pays-Bas avec leur syst\u00e8me d'emploi accompagn\u00e9, le Danemark avec ses flexjobs, et le Qu\u00e9bec avec son r\u00e9seau de r\u00e9habilitation psychiatrique \u2014 le taux d'emploi de cette population est de 15 \u00e0 25 points sup\u00e9rieur \u00e0 celui observ\u00e9 en France, pour des profils cliniques comparables et des pr\u00e9valences similaires.<\/p>\n\n\n<div class=\"kpi-bar\">\n  <h4 style=\"color:var(--blue-dark);margin-bottom:16px;font-size:14px;font-family:'Montserrat',sans-serif;\">\ud83d\udcca Besch\u00e4ftigungsquote nach Art der Situation (Frankreich, 2022)<\/h4>\n  <div class=\"kpi-item\">\n    <span class=\"kpi-label\">Allgemeine Bev\u00f6lkerung<\/span>\n    <div class=\"kpi-track\"><div class=\"kpi-fill\" style=\"width:85%\"><\/div><\/div>\n    <span class=\"kpi-value\">67 %<\/span>\n  <\/div>\n  <div class=\"kpi-item\">\n    <span class=\"kpi-label\">Menschen mit Behinderungen (gesamt)<\/span>\n    <div class=\"kpi-track\"><div class=\"kpi-fill yellow\" style=\"width:62%\"><\/div><\/div>\n    <span class=\"kpi-value\" style=\"color:#7a5800\">44 %<\/span>\n  <\/div>\n  <div class=\"kpi-item\">\n    <span class=\"kpi-label\">Behandelte Angstst\u00f6rungen \/ Depressionen<\/span>\n    <div class=\"kpi-track\"><div class=\"kpi-fill teal\" style=\"width:75%\"><\/div><\/div>\n    <span class=\"kpi-value\" style=\"color:#1a6e70\">60 %<\/span>\n  <\/div>\n  <div class=\"kpi-item\">\n    <span class=\"kpi-label\">Bipolare St\u00f6rung<\/span>\n    <div class=\"kpi-track\"><div class=\"kpi-fill pink\" style=\"width:58%\"><\/div><\/div>\n    <span class=\"kpi-value\" style=\"color:var(--pink)\">47 %<\/span>\n  <\/div>\n  <div class=\"kpi-item\">\n    <span class=\"kpi-label\">Schizophrenie \/ Psychosen<\/span>\n    <div class=\"kpi-track\"><div class=\"kpi-fill pink\" style=\"width:32%\"><\/div><\/div>\n    <span class=\"kpi-value\" style=\"color:var(--pink)\">26 %<\/span>\n  <\/div>\n  <p class=\"source-note\">Quelle: DREES, Umfrage zur Behinderung-Gesundheit 2022 \u2014 Daten zur Erwerbsbev\u00f6lkerung 20-64 Jahre<\/p>\n<\/div>\n\n<h2>3. Die wirtschaftlichen Kosten f\u00fcr Unternehmen<\/h2>\n\n<h3>3.1 Die direkten Kosten der spezifischen Abwesenheit aufgrund psychischer St\u00f6rungen<\/h3>\n<p>Psychische St\u00f6rungen verursachen spezifische Abwesenheitskosten, die die anderer Erkrankungen erheblich \u00fcbersteigen. Die mit psychischen St\u00f6rungen verbundenen Fehlzeiten sind nicht nur l\u00e4nger als der Durchschnitt (57 Tage f\u00fcr angst- und depressionsbedingte St\u00f6rungen laut CNAMTS 2023, im Vergleich zu 18 Tagen f\u00fcr g\u00e4ngige k\u00f6rperliche Erkrankungen), sondern weisen auch eine h\u00f6here R\u00fcckfall- und Wiederaufnahmerate auf. Bei nicht begleiteten bipolaren St\u00f6rungen f\u00fchrt die H\u00e4ufigkeit der Episoden zu einer Instabilit\u00e4t, die sich in wiederholten und vorhersehbaren Abwesenheiten \u00e4u\u00dfert, die die Organisation des Teams chronisch st\u00f6ren.<\/p>\n<p>Es ist jedoch wichtig, sorgf\u00e4ltig zu unterscheiden, um voreilige Schl\u00fcsse zu vermeiden, zwischen zwei sehr unterschiedlichen Situationen: der eines Mitarbeiters, dessen psychische St\u00f6rung durch eine angemessene medizinische Betreuung behandelt und stabilisiert wird, und dessen Arbeitsumfeld angemessen angepasst wurde \u2014 der vergleichbare Abwesenheitsindikatoren wie die allgemeine Bev\u00f6lkerung aufweisen kann \u2014 und der eines Mitarbeiters, dessen St\u00f6rung nicht medizinisch behandelt wird oder dessen Arbeitsumfeld nicht angepasst wurde, der sich in einem chronischen Zyklus von Episoden \/ wiederkehrenden Abwesenheiten befindet. Die Daten der zweiten Kategorie speisen die Statistiken \u00fcber hohe Abwesenheitsraten \u2014 und genau das, was Inklusion und Arbeitsplatzanpassungen zu vermeiden helfen.<\/p>\n\n<div class=\"cost-grid\">\n  <div class=\"cost-card pink-l\">\n    <span class=\"c-num\">57 T<\/span>\n    <h5>Durchschnittliche Abwesenheitsdauer<\/h5>\n    <p>Durchschnittliche Dauer der Krankheitsausf\u00e4lle aufgrund psychischer St\u00f6rungen (Angst, Depression) \u2014 3\u00d7 h\u00f6her als der Durchschnitt der Ausf\u00e4lle bei k\u00f6rperlichen Erkrankungen (CNAMTS, 2023)<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"cost-card teal-l\">\n    <span class=\"c-num\">40 bis 60 %<\/span>\n    <h5>R\u00fcckfallquote<\/h5>\n    <p>R\u00fcckfallquote innerhalb von 2 Jahren f\u00fcr depressive und bipolare St\u00f6rungen ohne angemessene Arbeitsplatzanpassung \u2014 im Vergleich zu 15 bis 20 % mit einem strukturierten Begleitprogramm<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"cost-card blue-l\">\n    <span class=\"c-num\">\u201325 %<\/span>\n    <h5>Effektive Produktivit\u00e4t<\/h5>\n    <p>Gesch\u00e4tzter Produktivit\u00e4tsverlust w\u00e4hrend der Pr\u00e4senzzeit f\u00fcr einen Mitarbeiter mit unbehandelter psychischer St\u00f6rung \u2014 verursacht durch kognitive und emotionale Schwierigkeiten<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"cost-card yellow-l\">\n    <span class=\"c-num\">2,3\u00d7<\/span>\n    <h5>Risiko eines Austritts<\/h5>\n    <p>Wahrscheinlichkeit eines freiwilligen Austritts 2,3-mal h\u00f6her f\u00fcr Menschen mit unbehandelten psychischen St\u00f6rungen im Vergleich zur Bev\u00f6lkerung ohne St\u00f6rung \u2014 der Haupttreiber f\u00fcr unsichtbare Fluktuation<\/p>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<!-- MID-ARTICLE CTA -->\n<div class=\"formation-block\">\n  <div class=\"fb-tag\">\ud83c\udf93 Zertifizierende Ausbildung \u00b7 Qualiopi Nr. 11757351875<\/div>\n  <h3>Psychische St\u00f6rungen am Arbeitsplatz begleiten<\/h3>\n  <p>Verwandeln Sie diese Zahlen in Taten: Die zertifizierende Ausbildung von DYNSEO gibt F\u00fchrungskr\u00e4ften und HR die Werkzeuge, um Abwesenheiten zu reduzieren, Mitarbeiter zu stabilisieren und die Bedingungen f\u00fcr eine tats\u00e4chlich produktive Inklusion zu schaffen. 100 % online, \u00fcber OPCO finanzierbar.<\/p>\n<div class=\"fb-meta\">\n    <span>\ud83c\udfaf Managers \u00b7 RH \u00b7 Mission Handicap<\/span>\n    <span>\ud83d\udcbb 100 % en ligne<\/span>\n    <span>\ud83c\udfc6 Certifiante Qualiopi<\/span>\n    <span>\ud83d\udd01 Multi-collaborateurs<\/span>\n    <span>\ud83d\udcb3 Finan\u00e7able OPCO \/ PDC<\/span>\n  <\/div>\n  <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/accompagner-troubles-psychiques-travail\/\" class=\"btn-primary\" target=\"_blank\">Acc\u00e9der \u00e0 la formation \u2192<\/a>\n<\/div>\n\n<h2>4. L'obligation d'emploi de travailleurs handicap\u00e9s (OETH) et les troubles psychiques<\/h2>\n\n<h3>4.1 Le cadre l\u00e9gal et ses implications pratiques<\/h3>\n<p>Toute entreprise de 20 salari\u00e9s et plus est soumise \u00e0 l'<strong>obligation d'emploi de travailleurs handicap\u00e9s (OETH)<\/strong>, fix\u00e9e \u00e0 6 % de l'effectif total. Les entreprises qui n'atteignent pas ce taux s'acquittent d'une contribution calcul\u00e9e par unit\u00e9 manquante \u00e0 l'AGEFIPH (pour le secteur priv\u00e9) ou au FIPHFP (pour la fonction publique). Ce m\u00e9canisme financier est relativement bien connu des DRH \u2014 ce qui l'est beaucoup moins, c'est que les troubles psychiques sont d\u00e9sormais la premi\u00e8re source de RQTH en France depuis 2021, ce qui signifie que de nombreuses entreprises ont d\u00e9j\u00e0 dans leurs effectifs des personnes qui pourraient \u00eatre d\u00e9clar\u00e9es au titre de l'OETH \u2014 mais qui ne l'ont pas fait, par m\u00e9connaissance ou par stigmatisation per\u00e7ue.<\/p>\n\n\n<div class=\"oeth-box\">\n  <h4>\u2696\ufe0f Obligation d'emploi de travailleurs handicap\u00e9s : ce que les DRH doivent savoir sur les troubles psychiques<\/h4>\n  <ul>\n    <li><strong>Seuil d'assujettissement :<\/strong> Toute entreprise \u2265 20 salari\u00e9s doit employer 6 % de travailleurs handicap\u00e9s (RQTH ou \u00e9quivalent)<\/li>\n    <li><strong>Contribution AGEFIPH en cas de non-atteinte :<\/strong> De 400 \u00e0 600 fois le SMIC horaire par unit\u00e9 manquante (variable selon la taille et les efforts) \u2014 potentiellement plusieurs dizaines de milliers d'euros par an<\/li>\n    <li><strong>Troubles psychiques et RQTH :<\/strong> La d\u00e9pression r\u00e9currente, le trouble bipolaire, la schizophr\u00e9nie, les troubles anxieux s\u00e9v\u00e8res \u2014 tous \u00e9ligibles \u00e0 la RQTH d\u00e8s lors qu'ils ont un impact durable et significatif sur le fonctionnement professionnel<\/li>\n    <li><strong>Processus RQTH :<\/strong> La demande est \u00e0 l'initiative du salari\u00e9, d\u00e9pos\u00e9e \u00e0 la MDPH. Le d\u00e9lai d'instruction est de 4 \u00e0 6 mois. L'employeur n'est pas impliqu\u00e9 dans la d\u00e9cision \u2014 il en est inform\u00e9 si le salari\u00e9 choisit de la d\u00e9clarer<\/li>\n    <li><strong>Aides AGEFIPH pour les entreprises :<\/strong> Financement d'am\u00e9nagements de poste, d'actions de sensibilisation, de formations sp\u00e9cifiques (dont les formations certifiantes Qualiopi comme celle de DYNSEO) \u2014 sous conditions d'emploi d'un travailleur RQTH<\/li>\n    <li><strong>Accord agr\u00e9\u00e9 :<\/strong> Les entreprises peuvent n\u00e9gocier un accord agr\u00e9\u00e9 avec les partenaires sociaux sur l'emploi des travailleurs handicap\u00e9s \u2014 qui leur permet de s'exempter partiellement de la contribution AGEFIPH et de financer leurs propres actions d'inclusion<\/li>\n  <\/ul>\n<\/div>\n\n<h2>5. Le co\u00fbt de l'exclusion vs. le ROI de l'inclusion<\/h2>\n\n<h3>5.1 Quantifier ce que l'exclusion co\u00fbte r\u00e9ellement<\/h3>\n<p>Les organisations qui excluent implicitement ou explicitement les personnes avec troubles psychiques \u2014 que ce soit par manque de formation des managers, par absence document\u00e9e de politique d'am\u00e9nagement, ou par une culture organisationnelle qui stigmatise la vuln\u00e9rabilit\u00e9 \u2014 supportent plusieurs types de co\u00fbts \u00e9conomiques parfaitement r\u00e9els mais syst\u00e9matiquement invisibles dans les tableaux de bord classiques. Le premier est le co\u00fbt direct du non-recrutement de talents : les personnes avec troubles psychiques stabilis\u00e9s repr\u00e9sentent un vivier de comp\u00e9tences significatif et syst\u00e9matiquement sous-exploit\u00e9, souvent caract\u00e9ris\u00e9 par une empathie et une r\u00e9silience d\u00e9velopp\u00e9es par l'exp\u00e9rience de la maladie, et par une loyaut\u00e9 sup\u00e9rieure \u00e0 la moyenne envers les employeurs qui leur offrent un cadre inclusif. Le deuxi\u00e8me est le co\u00fbt de la contribution AGEFIPH : une entreprise de 500 salari\u00e9s qui reste en dessous du taux de 6 % verse plusieurs dizaines de milliers d'euros de contribution par an \u2014 argent qui ne g\u00e9n\u00e8re aucun retour direct. Le troisi\u00e8me est le co\u00fbt du d\u00e9part non identifi\u00e9 : les personnes avec troubles psychiques qui quittent une organisation sans avoir r\u00e9v\u00e9l\u00e9 leur situation sont comptabilis\u00e9es dans le turnover g\u00e9n\u00e9ral \u2014 sans que l'organisation identifie le lien avec l'absence d'accompagnement.<\/p>\n\n\n<div class=\"roi-box\">\n  <h4>\ud83d\udcb0 Le retour sur investissement de l'inclusion des personnes avec troubles psychiques<\/h4>\n  <p><strong>Am\u00e9nagement de poste :<\/strong> Le co\u00fbt moyen d'un am\u00e9nagement de poste pour un collaborateur avec trouble psychique est de 1 500 \u00e0 5 000 euros (mobilier adapt\u00e9, logiciels, formation du manager, suivi m\u00e9dical renforc\u00e9). Ce co\u00fbt est tr\u00e8s souvent co-financ\u00e9 int\u00e9gralement par l'AGEFIPH (jusqu'\u00e0 5 000 \u20ac d'aide \u00e0 l'am\u00e9nagement de poste pour les entreprises employant des salari\u00e9s RQTH) et g\u00e9n\u00e8re une r\u00e9duction de l'absent\u00e9isme de 35 \u00e0 55 % selon les \u00e9tudes. En comparaison, un seul arr\u00eat de 3 mois pour un cadre moyen co\u00fbte entre 30 000 et 60 000 euros \u2014 soit un retour sur investissement de l'am\u00e9nagement de 6 \u00e0 15 pour 1.<\/p>\n  <p><strong>Formation des managers :<\/strong> La formation certifiante DYNSEO \u00ab Accompagner les troubles psychiques au travail \u00bb est finan\u00e7able \u00e0 100 % via les OPCO pour les entreprises ayant sign\u00e9 un accord agr\u00e9\u00e9 AGEFIPH, ou via le plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences pour les autres. Son impact document\u00e9 : r\u00e9duction de 40 % des situations d'exclusion inadapt\u00e9e et augmentation de 35 % du taux de maintien dans l'emploi dans les \u00e9quipes dont le manager a \u00e9t\u00e9 form\u00e9.<\/p>\n  <p><strong>Politique d'inclusion structur\u00e9e :<\/strong> Les organisations ayant mis en place une politique structur\u00e9e d'inclusion des personnes avec troubles psychiques \u2014 combinant formation des managers et des \u00e9quipes, am\u00e9nagements de poste formalis\u00e9s, communication interne sur les ressources disponibles, et pilotage d'indicateurs \u2014 observent une r\u00e9duction de 25 \u00e0 40 % de leurs contributions AGEFIPH (par augmentation du taux d'emploi RQTH), une am\u00e9lioration significative de leur score ESG\/RSE (notamment sur les indicateurs Sustainalytics et MSCI), et une am\u00e9lioration mesurable de leur marque employeur sur les profils qui accordent une importance particuli\u00e8re \u00e0 la politique d'inclusion de leur futur employeur.<\/p>\n<\/div>\n\n<h2>6. Les ressources disponibles pour les entreprises<\/h2>\n\n<h3>6.1 L'\u00e9cosyst\u00e8me de soutien \u00e0 l'inclusion<\/h3>\n<p>Les entreprises qui souhaitent am\u00e9liorer leur inclusion des personnes avec troubles psychiques ne partent pas de z\u00e9ro \u2014 un \u00e9cosyst\u00e8me de ressources et de financements est disponible, encore trop peu connu des DRH et missions handicap. En voici les principaux acteurs.<\/p>\n\n<table class=\"dynseo-table\">\n  <thead>\n    <tr>\n      <th>Acteur<\/th>\n      <th>R\u00f4le<\/th>\n      <th>Ressources disponibles pour les entreprises<\/th>\n    <\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr>\n      <td><strong>AGEFIPH<\/strong><\/td>\n      <td>Association de gestion du fonds pour l'insertion des personnes handicap\u00e9es (secteur priv\u00e9)<\/td>\n      <td>Aides \u00e0 l'am\u00e9nagement de poste, financement de formations sp\u00e9cifiques, accompagnement des accords agr\u00e9\u00e9s, outils de diagnostic inclusion<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>Cap Emploi<\/strong><\/td>\n      <td>R\u00e9seau de services sp\u00e9cialis\u00e9s pour l'emploi et le maintien en emploi des personnes handicap\u00e9es<\/td>\n      <td>Accompagnement individuel des salari\u00e9s RQTH, soutien aux managers, m\u00e9diation travailleur\/employeur, conseils en am\u00e9nagement de poste<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>M\u00e9decine du travail<\/strong><\/td>\n      <td>Service de sant\u00e9 au travail \u2014 obligatoire pour toutes les entreprises<\/td>\n      <td>Visites m\u00e9dicales, pr\u00e9conisations d'am\u00e9nagement, suivi des salari\u00e9s en RQTH, r\u00e9f\u00e9rencement vers les sp\u00e9cialistes<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>MDPH<\/strong><\/td>\n      <td>Maison D\u00e9partementale des Personnes Handicap\u00e9es<\/td>\n      <td>Traitement des dossiers RQTH, orientation vers les prestations et aides disponibles, liaison avec les r\u00e9f\u00e9rents emploi<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>Organismes de formation certifi\u00e9s Qualiopi<\/strong><\/td>\n      <td>Dont DYNSEO \u2014 formation certifiante sur les troubles psychiques au travail<\/td>\n      <td>Formation des managers, sensibilisation des \u00e9quipes, d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences en inclusion \u2014 finan\u00e7able OPCO et \u00e9ligible aides AGEFIPH<\/td>\n    <\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n\n<h2>6 bis. Le co\u00fbt du stigmate : les chiffres de la discrimination invisible<\/h2>\n\n<h3>6.1 Quand le stigmate g\u00e9n\u00e8re une perte \u00e9conomique directe<\/h3>\n<p>Au-del\u00e0 du co\u00fbt direct de l'absent\u00e9isme et du turnover, les troubles psychiques g\u00e9n\u00e8rent un co\u00fbt de stigmate qui est rarement quantifi\u00e9 mais \u00e9conomiquement significatif. Ce co\u00fbt de stigmate se manifeste \u00e0 trois niveaux dans les organisations. D'abord, le co\u00fbt de la non-r\u00e9v\u00e9lation : les personnes qui cachent leur trouble psychique pour \u00e9viter la discrimination ne b\u00e9n\u00e9ficient d'aucun am\u00e9nagement, travaillent donc dans des conditions non adapt\u00e9es, et pr\u00e9sentent des risques d'absent\u00e9isme et de d\u00e9part beaucoup plus \u00e9lev\u00e9s. Ensuite, le co\u00fbt de la discrimination au recrutement : les \u00e9tudes de testing montrent que les CV de candidats mentionnant un trouble psychique (dans le cadre d'une demande d'am\u00e9nagement ou d'une RQTH mentionn\u00e9e) re\u00e7oivent deux fois moins de r\u00e9ponses positives que des CV identiques sans mention \u2014 une perte d'acc\u00e8s \u00e0 des talents qui, dans un march\u00e9 du travail tendu, est une r\u00e9alit\u00e9 \u00e9conomique mesurable. Enfin, le co\u00fbt du d\u00e9part silencieux : les personnes qui quittent l'organisation parce que leur trouble n'est pas pris en compte partent g\u00e9n\u00e9ralement sans en dire la raison r\u00e9elle dans l'entretien de sortie \u2014 g\u00e9n\u00e9rant un turnover invisible dont la cause structurelle n'est jamais trait\u00e9e.<\/p>\n<p>L'addition de ces trois types de co\u00fbts pour une organisation de 500 personnes peut facilement atteindre 200 000 \u00e0 400 000 euros par an en valeur \u00e9conomique perdue \u2014 sans que le moindre chiffre n'apparaisse dans les tableaux de bord RH. C'est pr\u00e9cis\u00e9ment ce que rend visible une politique structur\u00e9e de mesure et de r\u00e9duction du stigmate dans l'organisation.<\/p>\n\n<h2>7. Les b\u00e9n\u00e9fices de l'inclusion : ce que les donn\u00e9es disent<\/h2>\n<p>Au-del\u00e0 de la conformit\u00e9 l\u00e9gale et de la r\u00e9duction des co\u00fbts directs, les organisations qui ont d\u00e9velopp\u00e9 une politique structur\u00e9e d'inclusion des personnes avec troubles psychiques documentent des b\u00e9n\u00e9fices qui d\u00e9passent le p\u00e9rim\u00e8tre habituel de la politique handicap. Les donn\u00e9es qualitatives et quantitatives issues des entreprises pionni\u00e8res sur le sujet \u2014 notamment dans le secteur bancaire (Cr\u00e9dit Agricole, BNPP), la grande distribution (Carrefour, Casino) et le secteur public hospitalier (APHP, CHU de Toulouse) \u2014 montrent des effets positifs document\u00e9s sur l'ensemble de la culture manag\u00e9riale : les managers form\u00e9s \u00e0 l'accompagnement des troubles psychiques d\u00e9veloppent une capacit\u00e9 d'\u00e9coute et d'adaptation plus g\u00e9n\u00e9rale, qui b\u00e9n\u00e9ficie \u00e0 toute l'\u00e9quipe. Les \u00e9quipes qui accueillent des personnes en situation de handicap psychique d\u00e9veloppent collectivement une plus grande tol\u00e9rance \u00e0 la diff\u00e9rence et une culture plus ouverte aux signaux de difficult\u00e9s. Et les organisations reconnues pour leur politique d'inclusion b\u00e9n\u00e9ficient d'un avantage d'attractivit\u00e9 significatif sur les profils pour qui cette dimension est un crit\u00e8re de choix \u2014 une proportion qui augmente \u00e0 chaque g\u00e9n\u00e9ration.<\/p>\n<p>L'inclusion des personnes avec troubles psychiques n'est donc pas seulement un enjeu de conformit\u00e9 l\u00e9gale ou d'\u00e9thique RSE \u2014 c'est un levier de transformation manag\u00e9riale et culturelle dont les b\u00e9n\u00e9fices se diffusent bien au-del\u00e0 de la population directement concern\u00e9e, jusqu'\u00e0 l'ensemble de la culture d'\u00e9quipe. La formation certifiante DYNSEO <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/accompagner-troubles-psychiques-travail\/\">Accompagner les troubles psychiques au travail<\/a> est con\u00e7ue dans cette perspective \u2014 non comme une formation sp\u00e9cialis\u00e9e pour les missions handicap, mais comme un d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences manag\u00e9riales g\u00e9n\u00e9rales qui am\u00e9liore la qualit\u00e9 du management pour l'ensemble de l'\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n<div class=\"formation-links\">\n  <div class=\"formation-link\">\n    <span>Formation certifiante \u00b7 Managers, RH<\/span>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/sante-mentale-travail\/\">Sant\u00e9 mentale au travail : lib\u00e9rer la parole<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"formation-link\">\n    <span>Formation certifiante \u00b7 Managers, RH<\/span>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/detecter-prevenir-burnout\/\">D\u00e9tecter et pr\u00e9venir le burn-out<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"formation-link\">\n    <span>Formation certifiante \u00b7 Mission Handicap, RH<\/span>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/handicap-invisible-ce-que-le-manager-doit-savoir\/\">Handicap invisible : ce que le manager doit savoir<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"formation-link\">\n    <span>Formation certifiante \u00b7 Managers, RH<\/span>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/manager-un-collaborateur-neuroatypique\/\">Manager un collaborateur neuroatypique<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"formation-link\">\n    <span>Formation certifiante \u00b7 Managers de proximit\u00e9<\/span>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/risques-psychosociaux-manager\/\">Risques psychosociaux : le r\u00f4le du manager<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"formation-link\">\n    <span>Formation certifiante \u00b7 RH, dirigeants<\/span>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/accompagner-salaries-aidants\/\">Salari\u00e9s aidants : accompagner sans perdre ses talents<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<p>\u2192 <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-formations\/\">Voir le catalogue complet des formations B2B DYNSEO<\/a><\/p>\n\n<p>La combinaison de ces formations \u2014 notamment \u00ab Accompagner les troubles psychiques au travail \u00bb et \u00ab Handicap invisible : ce que le manager doit savoir \u00bb \u2014 constitue un programme coh\u00e9rent pour les \u00e9quipes missions handicap et RH qui souhaitent d\u00e9velopper une expertise compl\u00e8te sur l'inclusion du handicap psychique, de la sensibilisation manag\u00e9riale jusqu'aux proc\u00e9dures formelles de maintien dans l'emploi.<\/p>\n\n<div class=\"cta-banner\">\n  <h3>\ud83d\udcca L'inclusion des troubles psychiques : d'une obligation l\u00e9gale \u00e0 un avantage comp\u00e9titif<\/h3>\n  <p>La formation certifiante DYNSEO \u00ab Accompagner les troubles psychiques au travail \u00bb \u2014 les donn\u00e9es, les outils et les comp\u00e9tences pour passer de la conformit\u00e9 OETH \u00e0 une inclusion r\u00e9ellement productive. Qualiopi, 100 % en ligne, finan\u00e7able OPCO et AGEFIPH.<\/p>\n  <div class=\"btns\">\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/accompagner-troubles-psychiques-travail\/\" class=\"btn-white\" target=\"_blank\">Acc\u00e9der \u00e0 la formation \u2192<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-formations\/\" class=\"btn-outline\">Catalogue B2B DYNSEO<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<\/main>\n\n\n<section class=\"faq-section\">\n  <div class=\"container\">\n    <h2>\u2753 FAQ \u2014 Troubles psychiques et entreprise : donn\u00e9es et enjeux<\/h2>\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>1. Comment estimer le nombre de salari\u00e9s avec un trouble psychique dans mon organisation ?<\/h4>\n      <p>Les donn\u00e9es statistiques permettent une estimation prudente. En appliquant avec prudence les pr\u00e9valences nationales les mieux \u00e9tablies \u00e0 l'effectif (troubles anxieux significatifs : 8 \u00e0 12 % des actifs \u00e0 un moment donn\u00e9 ; d\u00e9pression caract\u00e9ris\u00e9e : 3 \u00e0 5 % par an ; trouble bipolaire : 1 \u00e0 2 % de la population ; schizophr\u00e9nie et psychoses : 0,5 \u00e0 1 %), une entreprise de 300 salari\u00e9s peut raisonnablement estimer entre 25 et 40 personnes avec un trouble psychique cliniquement significatif \u00e0 tout instant \u2014 dont la majorit\u00e9 sont trait\u00e9es et fonctionnent sans r\u00e9v\u00e9ler leur situation. Ces estimations peuvent \u00eatre affin\u00e9es et personnalis\u00e9es par l'analyse des donn\u00e9es d'absent\u00e9isme propres \u00e0 l'organisation (les troubles psychiques g\u00e9n\u00e8rent statistiquement des arr\u00eats plus longs que les pathologies physiques courantes) et par les enqu\u00eates internes de bien-\u00eatre qui int\u00e8grent des questions standardis\u00e9es sur l'anxi\u00e9t\u00e9, le moral et le sentiment de soutien dans l'\u00e9quipe.<\/p>\n    <\/div>\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>2. Les troubles psychiques constituent-ils automatiquement un handicap au sens de l'OETH ?<\/h4>\n      <p>Non \u2014 ils constituent un handicap susceptible d'ouvrir droit \u00e0 la RQTH d\u00e8s lors qu'ils affectent de fa\u00e7on durable et significative le fonctionnement professionnel ou social de la personne. Mais la reconnaissance n'est pas automatique \u2014 elle n\u00e9cessite une demande de la personne concern\u00e9e aupr\u00e8s de la MDPH, une instruction par l'\u00e9quipe m\u00e9dicale de la MDPH, et une d\u00e9cision de la Commission des Droits et de l'Autonomie des Personnes Handicap\u00e9es (CDAPH). L'employeur ne peut pas initier ce processus \u00e0 la place du salari\u00e9 \u2014 il peut l'informer de l'existence de ce droit et orienter vers Cap Emploi ou la mission handicap si celle-ci existe dans l'organisation.<\/p>\n    <\/div>\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>3. L'AGEFIPH peut-elle financer la formation des managers aux troubles psychiques ?<\/h4>\n      <p>Oui \u2014 dans le cadre d'un accord agr\u00e9\u00e9 sur l'emploi des travailleurs handicap\u00e9s, les actions de sensibilisation et de formation des managers et des \u00e9quipes peuvent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9es dans le plan d'action et financ\u00e9es. Hors accord agr\u00e9\u00e9, les formations certifiantes \u00e9ligibles au plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences (PDC) comme la formation DYNSEO \u00ab Accompagner les troubles psychiques au travail \u00bb peuvent \u00eatre financ\u00e9es par l'OPCO, ind\u00e9pendamment de l'AGEFIPH. L'AGEFIPH peut \u00e9galement financer directement des am\u00e9nagements de poste pour les salari\u00e9s RQTH (jusqu'\u00e0 5 000 \u20ac d'aide \u00e0 l'am\u00e9nagement) et des diagnostics inclusion r\u00e9alis\u00e9s par des cabinets sp\u00e9cialis\u00e9s.<\/p>\n    <\/div>\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>4. Comment am\u00e9liorer son taux OETH avec les troubles psychiques ?<\/h4>\n      <p>Plusieurs leviers existent. D'abord, sensibiliser et informer les salari\u00e9s sur leurs droits RQTH \u2014 beaucoup ignorent qu'ils sont \u00e9ligibles ou ont peur des cons\u00e9quences d'une d\u00e9claration. Mettre en place une politique d'inclusion visible (formation des managers, charte handicap, r\u00e9seau de r\u00e9f\u00e9rents) r\u00e9duit la peur du stigmate et encourage les d\u00e9clarations. Travailler avec Cap Emploi et la mission handicap sur le recrutement de personnes avec RQTH pour troubles psychiques \u2014 un vivier important et souvent ignor\u00e9. Proposer des am\u00e9nagements de poste adapt\u00e9s, valoris\u00e9s en interne, qui signalent \u00e0 ceux qui ne l'ont pas encore d\u00e9clar\u00e9e que l'organisation est un environnement safe pour le faire.<\/p>\n    <\/div>\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>5. Quelle est la diff\u00e9rence entre les troubles psychiques et les troubles neurod\u00e9veloppementaux (TDAH, TSA, dys) dans le contexte OETH ?<\/h4>\n      <p>Cette distinction est importante dans le contexte de l'OETH. Les troubles neurod\u00e9veloppementaux (TDAH, TSA, dyslexie, dyspraxie, etc.) sont des conditions d'origine neurologique qui se manifestent d\u00e8s l'enfance et persistent tout au long de la vie. Les troubles psychiques (schizophr\u00e9nie, d\u00e9pression, trouble bipolaire) sont des pathologies psychiatriques qui peuvent se d\u00e9clarer \u00e0 l'\u00e2ge adulte et se caract\u00e9risent par des \u00e9pisodes. Tous peuvent donner lieu \u00e0 une RQTH \u2014 mais les am\u00e9nagements de poste, les besoins de soutien et les approches manag\u00e9riales sont diff\u00e9rents. DYNSEO propose des formations sp\u00e9cifiques pour les deux populations : \u00ab Accompagner les troubles psychiques au travail \u00bb et \u00ab Manager un collaborateur neuroatypique \u00bb.<\/p>\n    <\/div>\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>6. Les donn\u00e9es sur les troubles psychiques figurent-elles dans le reporting CSRD ?<\/h4>\n      <p>Oui \u2014 la directive CSRD impose un reporting sur le handicap et les conditions de travail dans le pilier S1 (main-d'\u0153uvre propre). Les indicateurs pertinents pour les troubles psychiques incluent : le taux de salari\u00e9s reconnus RQTH (toutes causes confondues), les mesures de pr\u00e9vention des risques psychosociaux (obligatoires dans le DUERP), les am\u00e9nagements de poste r\u00e9alis\u00e9s, le taux d'absent\u00e9isme pour cause psychique (si disponible), et la part des formations internes consacr\u00e9es \u00e0 la sant\u00e9 mentale et au handicap psychique. Les organisations qui ont structur\u00e9 ces donn\u00e9es avant l'obligation CSRD ont un avantage significatif en termes de reporting et d'attractivit\u00e9 aupr\u00e8s des investisseurs ESG.<\/p>\n    <\/div>\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>7. Comment calculer la contribution AGEFIPH de mon entreprise ?<\/h4>\n      <p>La contribution AGEFIPH est calcul\u00e9e sur la base du nombre d'unit\u00e9s manquantes par rapport \u00e0 l'objectif de 6 % de l'effectif. Pour une entreprise de 200 salari\u00e9s : l'objectif est de 12 travailleurs handicap\u00e9s (6 % \u00d7 200). Si l'entreprise en emploie 8, il lui manque 4 unit\u00e9s. La contribution est de 400 \u00e0 600 fois le SMIC horaire par unit\u00e9 manquante (selon la taille et les efforts de formation). En 2024, avec un SMIC horaire brut de 11,65 \u20ac, la contribution est de 4 660 \u00e0 6 990 euros par unit\u00e9 manquante. Pour 4 unit\u00e9s manquantes, la contribution peut donc atteindre 18 640 \u00e0 27 960 euros par an \u2014 une somme qui, redirig\u00e9e vers des actions d'inclusion, financerait plusieurs ann\u00e9es de formation, d'am\u00e9nagement et d'accompagnement. Un accord agr\u00e9\u00e9 sur l'emploi des travailleurs handicap\u00e9s, n\u00e9goci\u00e9 avec les partenaires sociaux, permet de rediriger cette somme vers des actions d'inclusion concr\u00e8tes et pilot\u00e9es dans l'entreprise plut\u00f4t que vers une contribution vers\u00e9e sans contrepartie directe.<\/p>\n    <\/div>\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>8. Pourquoi l'\u00e9cart d'emploi des personnes avec schizophr\u00e9nie est-il aussi \u00e9lev\u00e9 alors qu'elles peuvent travailler ?<\/h4>\n      <p>L'\u00e9cart d'emploi de 40 points entre les personnes avec schizophr\u00e9nie et la population g\u00e9n\u00e9rale est presque enti\u00e8rement attribuable au stigmate, \u00e0 la m\u00e9connaissance des employeurs et \u00e0 l'insuffisance des syst\u00e8mes de soutien \u2014 pas \u00e0 l'incapacit\u00e9 intrins\u00e8que. Les \u00e9tudes longitudinales de r\u00e9habilitation psychiatrique montrent de fa\u00e7on convergente que les personnes avec schizophr\u00e9nie stabilis\u00e9e qui acc\u00e8dent \u00e0 un emploi r\u00e9ellement adapt\u00e9 y maintiennent en moyenne 3 \u00e0 5 ans \u2014 une dur\u00e9e qui d\u00e9passe le maintien moyen observ\u00e9 dans la population g\u00e9n\u00e9rale \u2014 et d\u00e9clarent un taux de satisfaction au travail sup\u00e9rieur \u00e0 la moyenne, souvent parce que l'emploi repr\u00e9sente pour elles une conqu\u00eate dont elles mesurent la valeur diff\u00e9remment. Les programmes d'emploi accompagn\u00e9 de type Individual Placement and Support (IPS), d\u00e9velopp\u00e9s d'abord aux \u00c9tats-Unis et maintenant d\u00e9ploy\u00e9s dans plusieurs pays europ\u00e9ens dont la France, g\u00e9n\u00e8rent des taux d'emploi de 55 \u00e0 65 % pour les personnes avec schizophr\u00e9nie \u2014 contre 26 % sans accompagnement sp\u00e9cifique, selon les m\u00e9ta-analyses les plus r\u00e9centes (Cochrane Review, 2022). Le probl\u00e8me n'est pas dans la capacit\u00e9 des personnes \u2014 il est dans la pr\u00e9paration des organisations \u00e0 les accueillir.<\/p>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/section>\n\n\n<div class=\"container\">\n<div class=\"cta-banner\">\n  <h3>\ud83d\udcca De la contribution AGEFIPH \u00e0 l'avantage comp\u00e9titif \u2014 une formation qui fait le pont<\/h3>\n  <p>La formation certifiante DYNSEO \u00ab Accompagner les troubles psychiques au travail \u00bb \u2014 les donn\u00e9es et les comp\u00e9tences pour transformer votre approche handicap psychique. Qualiopi, 100 % en ligne, finan\u00e7able OPCO et AGEFIPH.<\/p>\n  <div class=\"btns\">\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/accompagner-troubles-psychiques-travail\/\" class=\"btn-white\" target=\"_blank\">D\u00e9couvrir la formation \u2192<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-formations\/\" class=\"btn-outline\">Catalogue B2B DYNSEO<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<footer>\n  <p>DYNSEO \u2014 Formation professionnelle certifiante en sant\u00e9 mentale, neurodiversit\u00e9 et inclusion \u00b7 Paris 75015 \u00b7 Qualiopi N\u00b0 11757351875 \u00b7 <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-formations\/\" style=\"color:rgba(255,255,255,.8)\">dynseo.com\/nos-formations<\/a><\/p>\n  <div class=\"footer-links\">\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/accompagner-troubles-psychiques-travail\/\">Formation troubles psychiques<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/sante-mentale-travail\/\">Sant\u00e9 mentale<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/detecter-prevenir-burnout\/\">Pr\u00e9venir le burn-out<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/handicap-invisible-ce-que-le-manager-doit-savoir\/\">Handicap invisible<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-formations\/\">Catalogue B2B<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/\">dynseo.com<\/a>\n  <\/div>\n<\/footer>\n<\/div>[\/et_pb_code][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2915],"tags":[],"class_list":["post-752216","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-les-conseils-des-coachs"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.1 - 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