{"id":769753,"date":"2026-09-08T21:58:53","date_gmt":"2026-09-08T19:58:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dynseo.com\/formation-salaries-aidants-accompagner-sans-perdre-ses-talents-programme-contenu-et-a-qui-elle-sadresse-2\/"},"modified":"2026-09-08T22:18:22","modified_gmt":"2026-09-08T20:18:22","slug":"formation-salaries-aidants-begleiten-ohne-talente-zu-verlieren-programm-inhalt-und-an-wen-es-sich-richtet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/formation-salaries-aidants-begleiten-ohne-talente-zu-verlieren-programm-inhalt-und-an-wen-es-sich-richtet\/","title":{"rendered":"Formation \u00ab Salari\u00e9s aidants \u2014 begleiten ohne Talente zu verlieren \u00bb : Programm, Inhalt und an wen es sich richtet"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8220;1&#8243; admin_label=&#8220;Article HTML&#8220; _builder_version=&#8220;4.16&#8243; custom_padding=&#8220;0px||0px||false|false&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;][et_pb_row 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color:#fff;text-align:center;box-shadow:var(&#8211;dyn-ombre-forte);<br \/>\n}<br \/>\n.dbi-art-ebc9d5 .dyn-cta h3 {color:#fff;margin:0 0 .4em;font-size:clamp(1.1rem,2vw,1.35rem);}<br \/>\n.dbi-art-ebc9d5 .dyn-cta p {color:rgba(255,255,255,.92);margin:0 0 1.1em;font-size:.97rem;}<br \/>\n.dbi-art-ebc9d5 .dyn-cta .dyn-btn {background:#fff;color:var(&#8211;dyn-bleu) !important;box-shadow:none;}<br \/>\n.dbi-art-ebc9d5 .dyn-cta .dyn-btn:hover {background:var(&#8211;dyn-jaune);color:var(&#8211;dyn-encre) !important;}<br \/>\n.dbi-art-ebc9d5 .dyn-steps {list-style:none;counter-reset:dyn;padding:0;margin:1.4em 0 1.8em;display:grid;gap:12px;}<br \/>\n.dbi-art-ebc9d5 .dyn-steps li {<br \/>\n  counter-increment:dyn;background:#fff;border-radius:var(&#8211;dyn-radius);box-shadow:var(&#8211;dyn-ombre);<br \/>\n  padding:16px 20px 16px 62px;position:relative;font-size:.96rem;<br \/>\n}<br \/>\n.dbi-art-ebc9d5 .dyn-steps li::before {<br \/>\n  content:counter(dyn);position:absolute;left:18px;top:15px;width:30px;height:30px;border-radius:10px;<br \/>\n  background:var(&#8211;dyn-jaune);color:var(&#8211;dyn-encre);display:flex;align-items:center;justify-content:center;<br \/>\n  font-weight:800;font-size:.9rem;<br \/>\n}<br \/>\n.dbi-art-ebc9d5 .dyn-faq {background:var(&#8211;dyn-fond);border-radius:var(&#8211;dyn-radius);padding:6px 24px 20px;margin:1.4em 0 0;}<br \/>\n.dbi-art-ebc9d5 .dyn-faq h3 {font-size:1.05rem;margin-top:1.4em;}<br \/>\n.dbi-art-ebc9d5 .dyn-faq p {font-size:.96rem;}<br \/>\n.dbi-art-ebc9d5 .dyn-serie {display:grid;gap:12px;margin:1.4em 0 1.8em;}<br \/>\n.dbi-art-ebc9d5 .dyn-serie a {<br \/>\n  display:block;background:#fff;border-radius:var(&#8211;dyn-radius);box-shadow:var(&#8211;dyn-ombre);<br \/>\n  padding:15px 20px;text-decoration:none;color:var(&#8211;dyn-encre);font-weight:600;font-size:.96rem;<br \/>\n  transition:transform .15s ease;<br \/>\n}<br \/>\n.dbi-art-ebc9d5 .dyn-serie a:hover 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&#8222;url&#8220;: &#8222;https:\/\/www.dynseo.com\/&#8220;<br \/>\n      },<br \/>\n      &#8222;publisher&#8220;: {<br \/>\n        &#8222;@type&#8220;: &#8222;Organization&#8220;,<br \/>\n        &#8222;name&#8220;: &#8222;DYNSEO&#8220;,<br \/>\n        &#8222;url&#8220;: &#8222;https:\/\/www.dynseo.com\/&#8220;<br \/>\n      },<br \/>\n      &#8222;image&#8220;: &#8222;https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/dynseo-images\/output\/course-729204-fr-1782764875.jpg&#8220;<br \/>\n    },<br \/>\n    {<br \/>\n      &#8222;@type&#8220;: &#8222;FAQPage&#8220;,<br \/>\n      &#8222;mainEntity&#8220;: [<br \/>\n        {<br \/>\n          &#8222;@type&#8220;: &#8222;Question&#8220;,<br \/>\n          &#8222;name&#8220;: &#8222;Combien de temps faut-il pour suivre la formation ?&#8220;,<br \/>\n          &#8222;acceptedAnswer&#8220;: {<br \/>\n            &#8222;@type&#8220;: &#8222;Answer&#8220;,<br \/>\n            &#8222;text&#8220;: &#8222;Comptez environ quatre heures au total pour les 4 modules et les 16 le\u00e7ons. Les le\u00e7ons \u00e9tant courtes, la plupart des managers \u00e9talent le parcours sur deux \u00e0 quatre semaines, \u00e0 raison de quelques cr\u00e9neaux de vingt minutes. L&#8217;acc\u00e8s reste ouvert ensuite : on peut revenir sur une le\u00e7on pr\u00e9cise, par exemple \u00ab Aborder le sujet avec tact \u00bb, juste avant un \u00e9change d\u00e9licat avec un collaborateur. Ce rythme libre \u00e9vite d&#8217;immobiliser une \u00e9quipe et permet d&#8217;apprendre au moment o\u00f9 le besoin se pr\u00e9sente r\u00e9ellement.&#8220;<br \/>\n          }<br \/>\n        },<br \/>\n        {<br \/>\n          &#8222;@type&#8220;: &#8222;Question&#8220;,<br \/>\n          &#8222;name&#8220;: &#8222;L&#8217;acc\u00e8s est-il limit\u00e9 dans le temps ?&#8220;,<br \/>\n          &#8222;acceptedAnswer&#8220;: {<br \/>\n            &#8222;@type&#8220;: &#8222;Answer&#8220;,<br \/>\n            &#8222;text&#8220;: &#8222;Non. Apr\u00e8s l&#8217;inscription, l&#8217;acc\u00e8s est imm\u00e9diat et illimit\u00e9 : la formation reste disponible dans l&#8217;espace apprenant sans date de fin impos\u00e9e. C&#8217;est un avantage concret pour un sujet comme l&#8217;aidance, o\u00f9 les situations \u00e9voluent : vous pouvez suivre une premi\u00e8re fois l&#8217;ensemble du parcours, puis rouvrir plus tard le module correspondant \u00e0 la situation du moment. La formation est consultable sur ordinateur, tablette et smartphone, ce qui facilite un visionnage sur les temps disponibles, y compris en mobilit\u00e9.&#8220;<br \/>\n          }<br \/>\n        },<br \/>\n        {<br \/>\n          &#8222;@type&#8220;: &#8222;Question&#8220;,<br \/>\n          &#8222;name&#8220;: &#8222;Re\u00e7oit-on un certificat \u00e0 la fin ?&#8220;,<br \/>\n          &#8222;acceptedAnswer&#8220;: {<br \/>\n            &#8222;@type&#8220;: &#8222;Answer&#8220;,<br \/>\n            &#8222;text&#8220;: &#8222;Chaque apprenant re\u00e7oit une attestation de fin de formation nominative. Elle peut \u00eatre vers\u00e9e au dossier de formation individuel et int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 la d\u00e9marche RH de l&#8217;entreprise. Attention : il s&#8217;agit d&#8217;une attestation de participation \u00e0 une action de formation, et non d&#8217;un dipl\u00f4me d&#8217;\u00c9tat ni d&#8217;une qualification r\u00e9glement\u00e9e. DYNSEO \u00e9tant un organisme certifi\u00e9 Qualiopi (N\u00b0 11757351875), cette attestation s&#8217;inscrit dans un cadre qualit\u00e9 reconnu, utile notamment lorsqu&#8217;un employeur souhaite tracer l&#8217;effort de formation de ses \u00e9quipes.&#8220;<br \/>\n          }<br \/>\n        },<br \/>\n        {<br \/>\n          &#8222;@type&#8220;: &#8222;Question&#8220;,<br \/>\n          &#8222;name&#8220;: &#8222;La formation peut-elle \u00eatre financ\u00e9e par l&#8217;employeur ?&#8220;,<br \/>\n          &#8222;acceptedAnswer&#8220;: {<br \/>\n            &#8222;@type&#8220;: &#8222;Answer&#8220;,<br \/>\n            &#8222;text&#8220;: &#8222;C&#8217;est envisageable : DYNSEO est un organisme de formation certifi\u00e9 Qualiopi, condition g\u00e9n\u00e9ralement requise pour une prise en charge au titre du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ou par un op\u00e9rateur de comp\u00e9tences. Les r\u00e8gles, plafonds et proc\u00e9dures varient selon les branches et les financeurs : aucune prise en charge n&#8217;est automatique. La d\u00e9marche fiable consiste \u00e0 faire valider le programme et le devis par votre service RH ou votre organisme financeur avant l&#8217;achat, afin de conna\u00eetre pr\u00e9cis\u00e9ment ce qui s&#8217;applique \u00e0 votre situation.&#8220;<br \/>\n          }<br \/>\n        },<br \/>\n        {<br \/>\n          &#8222;@type&#8220;: &#8222;Question&#8220;,<br \/>\n          &#8222;name&#8220;: &#8222;Existe-t-il un accompagnement ou un support pendant la formation ?&#8220;,<br \/>\n          &#8222;acceptedAnswer&#8220;: {<br \/>\n            &#8222;@type&#8220;: &#8222;Answer&#8220;,<br \/>\n            &#8222;text&#8220;: &#8222;La formation est un parcours en ligne autonome : vous avancez \u00e0 votre rythme, sans formateur en direct. Pour toute question relative \u00e0 l&#8217;acc\u00e8s, \u00e0 l&#8217;inscription ou \u00e0 un d\u00e9ploiement sur plusieurs postes, la page contact du site permet de joindre l&#8217;\u00e9quipe DYNSEO et d&#8217;obtenir une r\u00e9ponse adapt\u00e9e. Pour les questions relevant de la sant\u00e9 d&#8217;un proche ou d&#8217;un droit particulier, la formation renvoie vers les interlocuteurs comp\u00e9tents : professionnels de sant\u00e9, m\u00e9decine du travail, service social ou organismes officiels selon le sujet.&#8220;<br \/>\n          }<br \/>\n        }<br \/>\n      ]<br \/>\n    }<br \/>\n  ]<br \/>\n}<\/p>\n<div class=\"dbi-art-ebc9d5\">\n<!--\n\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\nDYNSEO \u2014 GABARIT ARTICLE SEO\/GEO  \u00b7  v1.0\nNe pas modifier les noms de classes : le script generer-articles.py\net tous les articles d\u00e9j\u00e0 publi\u00e9s en d\u00e9pendent.\n\nLe script generer-articles.py injecte, dans l'ordre : le header color\u00e9,\nl'encadr\u00e9 formation ou outil, le corps r\u00e9dig\u00e9, puis les donn\u00e9es structur\u00e9es.\n\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\n--><\/p>\n<div class=\"dyn-article\">\n<header class=\"dyn-pagehead dyn-pagehead--eau\">\n  <span class=\"dyn-pagehead__cat\">Professionnels \u00b7 Travail, RH &amp; neurodiversit\u00e9<\/span><\/p>\n<h1>Formation \u00ab Salari\u00e9s aidants \u2014 accompagner sans perdre ses talents \u00bb : programme, contenu et \u00e0 qui elle s&#8217;adresse<\/h1>\n<pee class=\"dyn-pagehead__lead\">Dans une entreprise, un salari\u00e9 aidant se remarque rarement \u00e0 son poste. Il arrive dans les \u00e9changes informels sous une autre forme&nbsp;: \u00ab&nbsp;il part toujours en avance le mardi&nbsp;\u00bb, \u00ab&nbsp;elle d\u00e9croche son t\u00e9l\u00e9phone en pleine r\u00e9union&nbsp;\u00bb, \u00ab&nbsp;il a refus\u00e9 la mission qu&#8217;on lui proposait, lui qui disait oui \u00e0 tout&nbsp;\u00bb. Trois observations exactes, trois interpr\u00e9tations souvent injustes. Derri\u00e8re chacune, il y a parfois un parent hospitalis\u00e9, un conjoint en perte d&#8217;autonomie ou un enfant en situation de handicap.<\/pee>\n<ul class=\"dyn-pagehead__meta\">\n<li>\u23f1\ufe0f 13 min de lecture<\/li>\n<li>\ud83d\udc65 Pour les professionnels<\/li>\n<li>\ud83d\udd04 Mis \u00e0 jour en ao\u00fbt 2026<\/li>\n<\/ul>\n<\/header>\n<aside class=\"dyn-hero\" aria-label=\"Formation pr\u00e9sent\u00e9e dans cet article\">\n<div class=\"dyn-hero__grid\">\n<div class=\"dyn-hero__media\"><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/mitarbeiter-als-angehorige-begleiten-ohne-talente-zu-verlieren-de\/\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/dynseo-images\/output\/course-729204-fr-1782764875.jpg\" alt=\"Formation DYNSEO \u00ab Salari\u00e9s aidants \u2014 accompagner sans perdre ses talents \u00bb\" width=\"1920\" height=\"1080\" loading=\"lazy\"><\/a><\/div>\n<div class=\"dyn-hero__body\">\n      <span class=\"dyn-hero__eyebrow\">La formation li\u00e9e \u00e0 cet article<\/span>\n      <pee class=\"dyn-hero__title\"><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/mitarbeiter-als-angehorige-begleiten-ohne-talente-zu-verlieren-de\/\">Salari\u00e9s aidants \u2014 accompagner sans perdre ses talents<\/a><\/pee>\n      <pee class=\"dyn-hero__pitch\">Tout ce que cet article explique, mis en pratique.<\/pee>\n<ul class=\"dyn-badges\">\n<li>\ud83c\udfa5 4 modules \u00b7 16 le\u00e7ons<\/li>\n<li>\ud83d\udcbb 100 % en ligne<\/li>\n<li>\u23f1\ufe0f \u00c0 votre rythme<\/li>\n<li>\ud83c\udfc5 Organisme Qualiopi<\/li>\n<li>\ud83c\udf0d 9 langues<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"dyn-hero__actions\">\n        <a class=\"dyn-btn\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/mitarbeiter-als-angehorige-begleiten-ohne-talente-zu-verlieren-de\/\">Voir la formation<\/a><br \/>\n        <span class=\"dyn-hero__price\">150.0 \u20ac<\/span>\n      <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/aside>\n<pee>Cette page d\u00e9taille la <strong>formation salari\u00e9s aidants<\/strong> propos\u00e9e en ligne par DYNSEO, \u00ab&nbsp;Salari\u00e9s aidants \u2014 accompagner sans perdre ses talents&nbsp;\u00bb&nbsp;: son contenu module par module, les fonctions auxquelles elle s&#8217;adresse, sa dur\u00e9e r\u00e9elle, son tarif, ses modalit\u00e9s de d\u00e9ploiement en entreprise \u2014 et le p\u00e9rim\u00e8tre exact qu&#8217;elle couvre. L&#8217;objectif est simple&nbsp;: vous permettre de d\u00e9cider si elle r\u00e9pond \u00e0 votre besoin, avant m\u00eame de l&#8217;ouvrir.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 R\u00c9PONSE COURTE (GEO) \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<section class=\"dyn-tldr\">\n<h2>L&#8217;essentiel en 30 secondes<\/h2>\n<pee>Formation en ligne de <strong>4 modules et 16 le\u00e7ons<\/strong>, soit environ <strong>4 heures<\/strong>, destin\u00e9e aux managers, RH et dirigeants qui accompagnent des collaborateurs proches aidants. Tarif&nbsp;: <strong>150 \u20ac<\/strong>. Acc\u00e8s imm\u00e9diat et illimit\u00e9.<\/pee>\n<ul>\n<li><strong>Pour qui<\/strong> \u2014 managers de proximit\u00e9, responsables RH, dirigeants de PME, r\u00e9f\u00e9rents QVCT, repr\u00e9sentants du personnel et acteurs de la sant\u00e9 au travail.<\/li>\n<li><strong>Objectif<\/strong> \u2014 savoir rep\u00e9rer un salari\u00e9 aidant, ouvrir le dialogue avec tact, am\u00e9nager sans improviser et fid\u00e9liser un talent sans le perdre.<\/li>\n<li><strong>Ce qui est couvert<\/strong> \u2014 comprendre la r\u00e9alit\u00e9 de l&#8217;aidance, rep\u00e9rer les signaux, ouvrir la conversation, am\u00e9nager le travail, conna\u00eetre les dispositifs, pr\u00e9venir l&#8217;\u00e9puisement et construire une politique aidants durable.<\/li>\n<li><strong>Ce qui ne l&#8217;est pas<\/strong> \u2014 le conseil m\u00e9dical, le conseil juridique individualis\u00e9 et la gestion technique de la paie ou des cotisations.<\/li>\n<li><strong>Organisme<\/strong> \u2014 DYNSEO, certifi\u00e9 Qualiopi (N\u00b0 11757351875), attestation de fin de formation d\u00e9livr\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n<\/section>\n<nav class=\"dyn-toc\" aria-label=\"Sommaire\">\n  <pee>Au sommaire<\/pee>\n<ol>\n<li><a href=\"#dyn-probleme\">Le probl\u00e8me qu&#8217;elle r\u00e9sout dans l&#8217;entreprise<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-pourqui\">\u00c0 qui s&#8217;adresse cette formation salari\u00e9s aidants<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-programme\">Le programme&nbsp;: 4 modules, 16 le\u00e7ons<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-format\">Format et organisation<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-competences\">Ce que vous saurez faire \u00e0 la fin<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-qualiopi\">Qualiopi, attestation et financement<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-deploiement\">D\u00e9ployer la formation dans l&#8217;entreprise<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-tarif\">Tarif et inscription<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-limites\">Ce que cette formation n&#8217;est pas<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-faq\">Questions fr\u00e9quentes<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/nav>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 1 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-probleme\">Le probl\u00e8me qu&#8217;elle r\u00e9sout dans l&#8217;entreprise<\/h2>\n<pee>Le proche aidant est d\u00e9fini en France par le code de l&#8217;action sociale et des familles comme la personne qui vient en aide, de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re, \u00e0 un proche en perte d&#8217;autonomie ou en situation de handicap. Une part importante de ces aidants sont aussi des actifs&nbsp;: ils travaillent le jour et accompagnent le soir, le week-end, entre deux r\u00e9unions. La plupart n&#8217;en parlent pas au travail, par pudeur, par crainte d&#8217;\u00eatre jug\u00e9s moins disponibles, ou parce qu&#8217;ils ne se reconnaissent pas eux-m\u00eames dans le mot \u00ab&nbsp;aidant&nbsp;\u00bb.<\/pee>\n<pee>Le r\u00e9sultat, c\u00f4t\u00e9 entreprise, est un ph\u00e9nom\u00e8ne silencieux&nbsp;: des signaux mal lus, des tensions inutiles et, parfois, le d\u00e9part discret d&#8217;un collaborateur exp\u00e9riment\u00e9 que personne n&#8217;a su retenir. La difficult\u00e9 n&#8217;est pas la mauvaise volont\u00e9 des managers. C&#8217;est le manque de rep\u00e8res. On ne peut pas accompagner ce qu&#8217;on ne sait pas nommer.<\/pee>\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Was beobachtet wird<\/th>\n<th>H\u00e4ufige Interpretation<\/th>\n<th>Wor\u00fcber es oft geht<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Lehnt eine Bef\u00f6rderung oder Mobilit\u00e4t ab<\/td>\n<td>Fehlende Ambition<\/td>\n<td>Unm\u00f6glichkeit, mehr Verantwortung aufgrund der Unterst\u00fctzung zu \u00fcbernehmen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Kommt regelm\u00e4\u00dfig zu sp\u00e4t, geht fr\u00fchzeitig<\/td>\n<td>Desinteresse, Nachl\u00e4ssigkeit<\/td>\n<td>Arzttermine oder Pflege eines Angeh\u00f6rigen zu vorgegebenen Zeiten<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\u00dcberpr\u00fcft sein Telefon in Besprechungen<\/td>\n<td>Fehlende Konzentration<\/td>\n<td>St\u00e4ndige Wachsamkeit \u00fcber den Zustand eines fragilen Angeh\u00f6rigen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Wirkt ersch\u00f6pft, gereizt, abwesend<\/td>\n<td>Motivationsverlust<\/td>\n<td>St\u00e4ndige mentale Belastung und angesammelte M\u00fcdigkeit au\u00dferhalb der Arbeit<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>H\u00e4uft kurze Abwesenheiten an<\/td>\n<td>Zuverl\u00e4ssigkeit nimmt ab<\/td>\n<td>Umgang mit unvorhergesehenen Ereignissen im Zusammenhang mit der Gesundheit des unterst\u00fctzten Angeh\u00f6rigen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Lehnt informelle Teamzeiten ab<\/td>\n<td>Fehlender Teamgeist<\/td>\n<td>Ein Wettlauf gegen die Zeit, um den doppelten Arbeitstag zu bew\u00e4ltigen<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<pee>Jede Zeile dieser Tabelle stellt in der Praxis eine Anpassung der Haltung dar, die einige Minuten kostet und entscheiden kann, ob ein Talent im Unternehmen bleibt. Genau das ist das Ziel der Schulung&nbsp;: vom Beobachten zur richtigen Interpretation und dann zur angemessenen Handlung zu gelangen, ohne jemals die Grenze zum Privatleben zu \u00fcberschreiten.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 2 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-pourqui\">An wen richtet sich diese Schulung f\u00fcr unterst\u00fctzende Mitarbeiter<\/h2>\n<pee>Die Schulung richtet sich in erster Linie an Fachleute, die durch ihre Rolle in der Lage sind, einen unterst\u00fctzenden Mitarbeiter zu erkennen und zu begleiten. Sie ist f\u00fcr ein nicht spezialisiertes Publikum gedacht&nbsp;: von Ihnen wird weder medizinische Kompetenz noch rechtliche Expertise erwartet.<\/pee>\n<div class=\"dyn-cards\">\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\uddd1\u200d\ud83d\udcbc<\/span><\/p>\n<h3>Nahe Manager<\/h3>\n<pee>Diejenigen, die zuerst die Signale sehen und von denen erwartet wird, dass sie eine Last, einen Zeitplan, eine Aufgabe anpassen \u2014 oft ohne Anhaltspunkte, um dies richtig zu tun.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udccb<\/span><\/p>\n<h3>HR-Verantwortliche und -Beauftragte<\/h3>\n<pee>Um eine Unterst\u00fctzungsrichtlinie zu strukturieren, die mobilisierbaren Ma\u00dfnahmen zu kennen und die Manager auszur\u00fcsten, anstatt jede Situation fallweise zu behandeln.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83c\udfe2<\/span><\/p>\n<h3>Leiter von KMU und Kleinstunternehmen<\/h3>\n<pee>Wo es keinen speziellen HR-Service gibt, steht der Leiter an vorderster Front. Die Schulung bietet einen einfachen, schnell umsetzbaren Rahmen.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udc9a<\/span><\/p>\n<h3>QVCT- und Behindertenbeauftragte<\/h3>\n<pee>Um das Thema der Unterst\u00fctzer in einen koh\u00e4renten Ansatz zur Lebensqualit\u00e4t am Arbeitsplatz zu integrieren und nicht als isolierte Initiative.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\udd1d<\/span><\/p>\n<h3>Personalvertreter<\/h3>\n<pee>Mitglieder des CSE und Delegierte&nbsp;: das Thema verstehen, um konkrete Vorschl\u00e4ge zu unterbreiten und betroffene Kollegen zu unterst\u00fctzen.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\ude7a<\/span><\/p>\n<h3>Akteure der Arbeitssicherheit<\/h3>\n<pee>Pr\u00e4ventionsdienste, Sozialarbeiter&nbsp;: eine gemeinsame Sprachbasis mit Managern und HR.<\/pee>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h3>F\u00fcr Sie gemacht \/ Nicht f\u00fcr Sie gemacht<\/h3>\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Ihre Situation<\/th>\n<th>Diese Schulung\u2026<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Sie leiten ein Team und vermuten, dass ein Mitarbeiter hilfsbed\u00fcrftig ist, wissen aber nicht, wie Sie ihn ansprechen sollen<\/td>\n<td><span class=\"dyn-oui\">\u2714 Passt perfekt<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Sie m\u00f6chten Ihren Managern eine gemeinsame Grundlage zum Thema Hilfsbed\u00fcrftige geben<\/td>\n<td><span class=\"dyn-oui\">\u2714 Passt<\/span> \u2014 das ist die h\u00e4ufigste Nutzung<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Sie entwickeln eine Politik f\u00fcr Hilfsbed\u00fcrftige oder einen QVCT-Ansatz<\/td>\n<td><span class=\"dyn-oui\">\u2714 Passt<\/span> \u2014 Module 3 und 4 sind daf\u00fcr vorgesehen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Sie suchen einen medizinischen Rat zur Erkrankung eines Angeh\u00f6rigen<\/td>\n<td><span class=\"dyn-non\">\u2718 Sehen Sie lieber<\/span> einen Gesundheitsfachmann&nbsp;; das ist nicht das Thema<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Sie m\u00f6chten eine ma\u00dfgeschneiderte rechtliche oder steuerliche L\u00f6sung f\u00fcr einen Mitarbeiter<\/td>\n<td><span class=\"dyn-non\">\u2718 Sehen Sie lieber<\/span> Ihren Rechtsberater oder die zust\u00e4ndige Finanzierungsstelle<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Sie suchen ein staatliches Diplom oder eine regulierte Qualifikation<\/td>\n<td><span class=\"dyn-non\">\u2718 Nein<\/span> \u2014 es handelt sich um eine Teilnahmebescheinigung<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<pee>Wenn Sie selbst ein hilfsbed\u00fcrftiger Mitarbeiter sind und zun\u00e4chst Ihre Situation und Ihre Rechte verstehen m\u00f6chten, ist die Lekt\u00fcre des <a href=\"#\">kompletten Leitfadens \u201e&nbsp;Hilfsbed\u00fcrftige Mitarbeiter&nbsp;: verstehen, was auf dem Spiel steht&nbsp;\u201c<\/a> ein geeigneterer Einstieg, bevor Sie diese auf Begleitung ausgerichtete Schulung in Betracht ziehen.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 3 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-programme\">Das Programm&nbsp;: 4 Module, 16 Lektionen<\/h2>\n<pee>Der Kurs folgt einem logischen Fortschritt&nbsp;: verstehen, erkennen, handeln, bestehen. Jedes Modul umfasst vier kurze Lektionen, darunter eine Lektion mit praktischen \u00dcbungen, die das Gelernte in konkreten Unternehmensf\u00e4llen verankert. Hier sind die tats\u00e4chlichen Titel des Programms.<\/pee>\n<div class=\"dyn-module\">\n<div class=\"dyn-module__head\">\n<div class=\"dyn-module__num\">1<\/div>\n<h3 class=\"dyn-module__title\">Die Realit\u00e4t der hilfsbed\u00fcrftigen Mitarbeiter verstehen<\/h3>\n<\/p><\/div>\n<ul>\n<li>Wer sind die hilfsbed\u00fcrftigen Mitarbeiter<\/li>\n<li>Die unsichtbare Last des Hilfsbed\u00fcrftigen<\/li>\n<li>Die Auswirkungen auf die Arbeit und das Unternehmen<\/li>\n<li>Praktische \u00dcbungen \u2014 einen hilfsbed\u00fcrftigen Mitarbeiter erkennen<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"dyn-module\">\n<div class=\"dyn-module__head\">\n<div class=\"dyn-module__num\">2<\/div>\n<h3 class=\"dyn-module__title\">Erkennen und den Dialog \u00f6ffnen<\/h3>\n<\/p><\/div>\n<ul>\n<li>Die Signale, die Sie alarmieren sollten<\/li>\n<li>Warum Hilfsbed\u00fcrftige nicht dar\u00fcber sprechen<\/li>\n<li>Das Thema taktvoll ansprechen<\/li>\n<li>Praktische \u00dcbungen \u2014 den Austausch anregen<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"dyn-module\">\n<div class=\"dyn-module__head\">\n<div class=\"dyn-module__num\">3<\/div>\n<h3 class=\"dyn-module__title\">Gestalten und unterst\u00fctzen<\/h3>\n<\/p><\/div>\n<ul>\n<li>Die Anpassungen, die den Unterschied machen<\/li>\n<li>Die mobilisierbaren Ma\u00dfnahmen kennen<\/li>\n<li>Den Hilfsbed\u00fcrftigen vor Ersch\u00f6pfung sch\u00fctzen<\/li>\n<li>Praktische \u00dcbungen \u2014 konkret unterst\u00fctzen<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"dyn-module\">\n<div class=\"dyn-module__head\">\n<div class=\"dyn-module__num\">4<\/div>\n<h3 class=\"dyn-module__title\">Bindung ohne Talente zu verlieren<\/h3>\n<\/p><\/div>\n<ul>\n<li>Engagement und Perspektiven aufrechterhalten<\/li>\n<li>Die Teamdynamik managen<\/li>\n<li>Den rechtlichen Rahmen kennen und eine Politik f\u00fcr Hilfsbed\u00fcrftige leben<\/li>\n<li>Praktische \u00dcbungen \u2014 langfristig binden<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<pee>Der Kurs endet mit einer kurzen Zusammenfassung, die die wichtigsten Punkte zusammenfasst und einen Fahrplan bietet, um in Ihrem eigenen Kontext aktiv zu werden.<\/pee>\n<div class=\"dyn-note\">\n  <strong>\ud83d\udca1 Zwei Lektionen, die die Verantwortlichen am h\u00e4ufigsten nennen<\/strong>\n  <pee>\u201e&nbsp;<strong>Warum Hilfsbed\u00fcrftige nicht dar\u00fcber sprechen<\/strong>&nbsp;\u201c (Modul 2) und \u201e&nbsp;<strong>Den Hilfsbed\u00fcrftigen vor Ersch\u00f6pfung sch\u00fctzen<\/strong>&nbsp;\u201c (Modul 3). Die erste r\u00e4umt mit dem h\u00e4ufigsten Missverst\u00e4ndnis auf \u2014 zu glauben, dass ein Schweigen bedeutet, dass alles in Ordnung ist. Die zweite lehrt, die Zeichen der Abnutzung zu erkennen, bevor sie zu einer Arbeitsunf\u00e4higkeit oder einer K\u00fcndigung f\u00fchren, w\u00e4hrend man in seiner Rolle als Manager bleibt, nicht als Pflegekraft.<\/pee>\n<\/div>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 CTA MILIEU \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<div class=\"dyn-cta\">\n<h3>Geben Sie Ihren Managern die richtigen Reflexe<\/h3>\n<pee>4 Module, 16 Lektionen, etwa 4 Stunden, mit praktischen \u00dcbungen, die direkt auf Ihre Teams \u00fcbertragbar sind. Sofortiger und unbegrenzter Zugang, namentliche Teilnahmebescheinigung.<\/pee>\n  <a class=\"dyn-btn\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/mitarbeiter-als-angehorige-begleiten-ohne-talente-zu-verlieren-de\/\">Die Schulung entdecken \u2014 150 \u20ac<\/a>\n<\/div>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 4 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-format\">Format und Organisation<\/h2>\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Kriterium<\/th>\n<th>Detail<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Format<\/td>\n<td>100 % online, kurze Video-Lektionen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Inhalt<\/td>\n<td>4 Module \u00b7 16 Lektionen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Dauer<\/td>\n<td>Ungef\u00e4hr 4 Stunden insgesamt<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Tempo<\/td>\n<td>Frei, in eigenem Tempo, ohne festgelegtes Enddatum<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Unterst\u00fctzung<\/td>\n<td>Computer, Tablet, Smartphone<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Zugang<\/td>\n<td>Sofort nach der Anmeldung, unbegrenzt in der Zeit<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Erforderliches Niveau<\/td>\n<td>Alle Niveaus, keine Vorkenntnisse erforderlich<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Sprachen<\/td>\n<td>9 verf\u00fcgbare Sprachen, darunter Franz\u00f6sisch<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Best\u00e4tigung<\/td>\n<td>Bescheinigung \u00fcber den Abschluss der Ausbildung<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Preis<\/td>\n<td>150 \u20ac pro Lernenden<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<pee>Das asynchrone Format entspricht einer spezifischen Anforderung des Unternehmens: Man kann einen Manager nicht einen ganzen Tag lang festhalten. Da die Lektionen zwischen sechs und vierzehn Minuten dauern, f\u00fcgt sich der Kurs in die verf\u00fcgbaren Zeiten ein \u2014 ein Zeitfenster vor einem Meeting, eine Mittagspause, ein Beginn des Tages. Man kann auch gezielt eine einzelne Lektion ansprechen, wenn sich eine bestimmte Situation ergibt, und sp\u00e4ter darauf zur\u00fcckkommen.<\/pee>\n<pee>Jedes Modul endet mit einer Lektion zu praktischen Situationen. Diese p\u00e4dagogische Wahl ist nicht nebens\u00e4chlich: Sie verwandelt Prinzipien in Handlungen. Man lernt nicht nur, \u201edass man den Dialog er\u00f6ffnen muss\u201c, sondern sieht <em>wie<\/em> man ihn er\u00f6ffnet, mit welchen Worten, und was man besser vermeiden sollte zu sagen.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 5 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-competences\">Was Sie am Ende k\u00f6nnen werden<\/h2>\n<div class=\"dyn-cards\">\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udd0d<\/span><\/p>\n<h3>Ein unterst\u00fctzender Mitarbeiter erkennen<\/h3>\n<pee>Ein Warnsignal im Zusammenhang mit der Unterst\u00fctzung von einem einfachen Durchh\u00e4nger zu unterscheiden, ohne zu etikettieren oder zu \u00fcberinterpretieren, und zu wissen, was \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum zu beobachten ist.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udde3\ufe0f<\/span><\/p>\n<h3>Den Dialog taktvoll er\u00f6ffnen<\/h3>\n<pee>Das Thema ansprechen, ohne aufdringlich zu sein, mit offenen Formulierungen, die dem Mitarbeiter die Freiheit lassen, zu antworten \u2014 oder auch nicht.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\udde9<\/span><\/p>\n<h3>Realistische Anpassungen vorschlagen<\/h3>\n<pee>M\u00f6gliche Anpassungen je nach Kontext identifizieren: Arbeitszeiten, Homeoffice, Umorganisation der Arbeitslast, ohne Ungerechtigkeiten im Team zu schaffen.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udcda<\/span><\/p>\n<h3>Zu den richtigen Ma\u00dfnahmen leiten<\/h3>\n<pee>Die Existenz mobilisierbarer Ma\u00dfnahmen (Urlaub f\u00fcr pflegende Angeh\u00f6rige, interne Ma\u00dfnahmen) kennen, um zu leiten, ohne die Experten zu ersetzen.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udee1\ufe0f<\/span><\/p>\n<h3>Erm\u00fcdung vorbeugen<\/h3>\n<pee>Die Anzeichen von Abnutzung erkennen und im Vorfeld handeln, in Ihrem Bereich, indem Sie an die Arbeitsmedizin oder einen Fachmann verweisen, wenn es notwendig ist.<\/pee>\n  <\/div>\n<\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\u2b50<\/span><\/p>\n<h3>Ein Talent binden<\/h3>\n<pee>Das Engagement und die Perspektiven eines unterst\u00fctzenden Mitarbeiters aufrechterhalten, die Teamdynamik verwalten und das Thema in eine nachhaltige Politik einbinden.<\/pee>\n  <\/div>\n<\/div>\n<pee>Diese Kompetenzen liegen absichtlich im Bereich des Managers und der Personalabteilung. Die Ausbildung lehrt, <strong>zu beobachten, zu dialogisieren, zu gestalten und zu orientieren<\/strong> \u2014 niemals eine Pathologie zu diagnostizieren oder eine individuelle medizinische oder rechtliche Meinung abzugeben, die in den Bereich von Fachleuten geh\u00f6rt.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 6 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-qualiopi\">Qualiopi, Zertifizierung und Finanzierung<\/h2>\n<pee>DYNSEO ist eine zertifizierte Ausbildungsorganisation <strong>Qualiopi<\/strong>, registriert unter der Aktivit\u00e4tsnummer <strong>11757351875<\/strong>. Die Zertifizierung bezieht sich auf die Qualit\u00e4t des Prozesses: definierte Lernziele, Anpassung an die Zielgruppen, Qualifikation der Referenten, Sammlung von Bewertungen und kontinuierliche Verbesserung. Sie zertifiziert nicht die ausgebildeten Personen, sondern den Ansatz der Organisation.<\/pee>\n<pee>Jeder Lernende erh\u00e4lt eine <strong>Teilnahmebescheinigung<\/strong>, die namentlich ausgestellt wird, um in die individuelle Akte aufgenommen zu werden und im Rahmen des Ausbildungsansatzes des Unternehmens genutzt werden kann. Es ist weder ein staatliches Diplom noch eine regulierte Qualifikation: es ist eine Teilnahmebescheinigung f\u00fcr eine Ausbildungsma\u00dfnahme.<\/pee>\n<pee>Was die Finanzierung betrifft, so ist die Qualiopi-Zertifizierung die Voraussetzung, die es einem Arbeitgeber erm\u00f6glicht, eine Kosten\u00fcbernahme im Rahmen des Kompetenzentwicklungsplans oder durch seinen Kompetenzanbieter in Betracht zu ziehen. Die Regeln, Obergrenzen und Verfahren variieren je nach Branchen, Anbietern und Situationen: keine Kosten\u00fcbernahme kann als automatisch angesehen werden. Der einzige zuverl\u00e4ssige Ansatz besteht darin, den Kostenvoranschlag und das Programm vor dem Kauf vom Personalservice oder dem Finanzierungsorgan <em>genehmigen<\/em> zu lassen.<\/pee>\n<div class=\"dyn-alerte\">\n  <strong>\u26a0\ufe0f Sur les aides et les cong\u00e9s<\/strong>\n  <pee>Le cong\u00e9 de proche aidant et l&#8217;allocation qui peut y \u00eatre associ\u00e9e existent dans le cadre l\u00e9gal fran\u00e7ais, mais leurs conditions, montants et dur\u00e9es \u00e9voluent et d\u00e9pendent de chaque situation. La formation apprend \u00e0 en conna\u00eetre l&#8217;existence pour orienter&nbsp;; elle ne remplace pas une v\u00e9rification aupr\u00e8s des organismes officiels. Ne pr\u00e9sentez jamais un montant d&#8217;aide comme certain \u00e0 un collaborateur.<\/pee>\n<\/div>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 7 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-deploiement\">D\u00e9ployer la formation dans l&#8217;entreprise<\/h2>\n<pee>Le format en ligne facilite le d\u00e9ploiement collectif, \u00e0 condition de ne pas se contenter d&#8217;envoyer un lien. Voici une trame \u00e9prouv\u00e9e pour qu&#8217;une formation soit suivie <em>et<\/em> traduite en pratiques.<\/pee>\n<ol class=\"dyn-steps\">\n<li><strong>Fixez un objectif observable.<\/strong> Par exemple&nbsp;: que chaque manager sache ouvrir le dialogue avec un collaborateur aidant d&#8217;ici trois mois. Sans objectif, la formation reste une case coch\u00e9e.<\/li>\n<li><strong>Bloquez le temps.<\/strong> Deux cr\u00e9neaux de vingt minutes par semaine inscrits au planning valent mieux qu&#8217;un \u00ab&nbsp;faites-le quand vous pouvez&nbsp;\u00bb qui ne se produit jamais.<\/li>\n<li><strong>D\u00e9signez un r\u00e9f\u00e9rent aidants.<\/strong> Une personne qui avance dans le parcours et anime cinq minutes de reprise en r\u00e9union d&#8217;\u00e9quipe, module apr\u00e8s module.<\/li>\n<li><strong>Faites atterrir chaque module dans le r\u00e9el.<\/strong> Apr\u00e8s le module 2, rejouez ensemble une amorce de conversation. Apr\u00e8s le module 3, listez les am\u00e9nagements r\u00e9ellement possibles chez vous.<\/li>\n<li><strong>Articulez la formation \u00e0 une politique.<\/strong> Le module 4 aide \u00e0 passer de gestes individuels \u00e0 un cadre partag\u00e9&nbsp;: charte aidants, r\u00e9f\u00e9rent identifi\u00e9, proc\u00e9dure connue de tous.<\/li>\n<li><strong>Pr\u00e9voyez un point \u00e0 trois mois.<\/strong> Qu&#8217;est-ce qui a r\u00e9ellement chang\u00e9&nbsp;? C&#8217;est ce qui distingue une formation utile d&#8217;une formation consomm\u00e9e.<\/li>\n<\/ol>\n<pee>Pour approfondir la dimension collective, l&#8217;article <a href=\"#\">\u00ab&nbsp;Posture professionnelle, travail en \u00e9quipe et mont\u00e9e en comp\u00e9tences&nbsp;\u00bb<\/a> prolonge utilement ce module. Et pour outiller concr\u00e8tement les managers au quotidien, l&#8217;article <a href=\"#\">\u00ab&nbsp;Activit\u00e9s, supports et am\u00e9nagements concrets \u00e0 mettre en place&nbsp;\u00bb<\/a> d\u00e9taille des supports directement r\u00e9utilisables.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 8 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-tarif\">Tarif et inscription<\/h2>\n<pee>La formation est propos\u00e9e \u00e0 <strong>150 \u20ac<\/strong> par apprenant. Le prix peut s&#8217;afficher dans la devise du visiteur selon le pays de connexion. L&#8217;inscription se fait en ligne, en quelques minutes.<\/pee>\n<ol class=\"dyn-steps\">\n<li>Ouvrez la <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/mitarbeiter-als-angehorige-begleiten-ohne-talente-zu-verlieren-de\/\">page de la formation<\/a> et ajoutez-la au panier.<\/li>\n<li>Cr\u00e9ez le compte apprenant, ou connectez-vous, puis validez le paiement.<\/li>\n<li>L&#8217;acc\u00e8s est imm\u00e9diat&nbsp;: la formation appara\u00eet dans l&#8217;espace apprenant et la premi\u00e8re le\u00e7on d\u00e9marre aussit\u00f4t.<\/li>\n<\/ol>\n<pee>Pour inscrire plusieurs collaborateurs ou obtenir un devis \u00e0 l&#8217;\u00e9chelle d&#8217;une entreprise, la page contact du site permet d&#8217;obtenir une proposition adapt\u00e9e au nombre d&#8217;apprenants. Vous pouvez aussi explorer l&#8217;ensemble des parcours disponibles sur la page <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/unsere-schulungen\/\">nos formations<\/a>.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 9 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-limites\">Ce que cette formation n&#8217;est pas<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Elle ne d\u00e9livre aucun avis m\u00e9dical.<\/strong> La compr\u00e9hension de la pathologie d&#8217;un proche, son diagnostic et son pronostic rel\u00e8vent des professionnels de sant\u00e9. La formation apprend \u00e0 accompagner un collaborateur, pas \u00e0 soigner un proche.<\/li>\n<li><strong>Elle ne remplace pas un conseil juridique individualis\u00e9.<\/strong> Elle donne des rep\u00e8res sur le cadre l\u00e9gal et les dispositifs, mais chaque situation particuli\u00e8re doit \u00eatre v\u00e9rifi\u00e9e aupr\u00e8s des organismes ou conseils comp\u00e9tents.<\/li>\n<li><strong>Ce n&#8217;est pas une formation de soignant.<\/strong> Le r\u00f4le du manager ou du RH n&#8217;est pas d&#8217;assurer les soins, mais de rep\u00e9rer, dialoguer, am\u00e9nager et orienter.<\/li>\n<li><strong>Ce n&#8217;est pas un dipl\u00f4me.<\/strong> L&#8217;attestation atteste d&#8217;une participation, pas d&#8217;une qualification r\u00e9glement\u00e9e.<\/li>\n<li><strong>Ce n&#8217;est pas une formation pr\u00e9sentielle.<\/strong> Il n&#8217;y a pas de formateur en direct ni d&#8217;\u00e9change en groupe&nbsp;: c&#8217;est un parcours vid\u00e9o asynchrone, \u00e0 suivre \u00e0 son rythme.<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 S\u00c9RIE \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2>Pour aller plus loin<\/h2>\n<div class=\"dyn-serie\">\n  <a href=\"#\"><span>Guide de fond<\/span>Salari\u00e9s aidants&nbsp;: le guide complet pour comprendre ce qui se joue<\/a><br \/>\n  <a href=\"#\"><span>Situations du quotidien<\/span>Salari\u00e9s aidants&nbsp;: 10 situations difficiles et comment y r\u00e9pondre<\/a><br \/>\n  <a href=\"#\"><span>Bo\u00eete \u00e0 outils<\/span>Salari\u00e9s aidants&nbsp;: activit\u00e9s, supports et am\u00e9nagements concrets \u00e0 mettre en place<\/a><br \/>\n  <a href=\"#\"><span>Posture professionnelle<\/span>Salari\u00e9s aidants&nbsp;: posture, travail en \u00e9quipe et mont\u00e9e en comp\u00e9tences<\/a>\n<\/div>\n<pee>Plusieurs outils gratuits DYNSEO compl\u00e8tent cette d\u00e9marche c\u00f4t\u00e9 organisation&nbsp;: un <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/tableau-de-motivation\/\">tableau de motivation<\/a> ou un <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/unsere-werkzeuge\/tabelle-3-spalten\/\">tableau \u00e0 trois colonnes<\/a> aident \u00e0 structurer le suivi d&#8217;une situation dans le temps. Le <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/unsere-werkzeuge\/\">catalogue complet des outils<\/a> est en libre acc\u00e8s, et la page <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/unsere-tests\/\">tests cognitifs<\/a> peut int\u00e9resser les collaborateurs curieux de mieux comprendre la charge mentale. Quand un proche accompagn\u00e9 souhaite entretenir ses fonctions cognitives, l&#8217;application <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/joe-ihr-gehirntrainingstrainer\/\">JOE<\/a> propose des exercices adapt\u00e9s aux adultes.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 FAQ \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-faq\">Questions fr\u00e9quentes<\/h2>\n<div class=\"dyn-faq\">\n<h3>Wie lange dauert es, die Ausbildung zu absolvieren&nbsp;?<\/h3>\n<pee>Rechnen Sie mit insgesamt etwa vier Stunden f\u00fcr die 4 Module und die 16 Lektionen. Da die Lektionen kurz sind, verteilen die meisten Manager den Kurs \u00fcber zwei bis vier Wochen, mit einigen Zeitfenstern von zwanzig Minuten. Der Zugang bleibt danach offen&nbsp;: man kann zu einer bestimmten Lektion zur\u00fcckkehren, zum Beispiel \u201e&nbsp;Das Thema taktvoll ansprechen&nbsp;\u201c, kurz vor einem sensiblen Austausch mit einem Mitarbeiter. Dieses flexible Tempo verhindert, dass ein Team immobilisiert wird, und erm\u00f6glicht es, genau dann zu lernen, wenn der Bedarf tats\u00e4chlich besteht.<\/pee>\n<h3>Ist der Zugang zeitlich begrenzt&nbsp;?<\/h3>\n<pee>Nein. Nach der Anmeldung ist der Zugang sofort und unbegrenzt&nbsp;: die Ausbildung bleibt im Lernbereich ohne festgelegtes Enddatum verf\u00fcgbar. Das ist ein konkreter Vorteil f\u00fcr ein Thema wie die Unterst\u00fctzung, bei dem sich die Situationen entwickeln&nbsp;: Sie k\u00f6nnen den gesamten Kurs einmal absolvieren und sp\u00e4ter das Modul \u00f6ffnen, das zur aktuellen Situation passt. Die Ausbildung kann auf Computer, Tablet und Smartphone eingesehen werden, was das Anschauen in verf\u00fcgbaren Zeiten, auch mobil, erleichtert.<\/pee>\n<h3>Erh\u00e4lt man am Ende ein Zertifikat&nbsp;?<\/h3>\n<pee>Jeder Lernende erh\u00e4lt eine namentliche Teilnahmebescheinigung. Diese kann in die individuelle Ausbildungsakte aufgenommen und in den HR-Prozess des Unternehmens integriert werden. Achtung&nbsp;: es handelt sich um eine Teilnahmebescheinigung f\u00fcr eine Ausbildungsma\u00dfnahme und nicht um ein staatliches Diplom oder eine regulierte Qualifikation. DYNSEO ist ein nach Qualiopi zertifizierter Anbieter (Nr. 11757351875), diese Bescheinigung ist Teil eines anerkannten Qualit\u00e4tsrahmens, der insbesondere n\u00fctzlich ist, wenn ein Arbeitgeber die Ausbildungsanstrengungen seiner Teams nachverfolgen m\u00f6chte.<\/pee>\n<h3>Kann die Ausbildung vom Arbeitgeber finanziert werden&nbsp;?<\/h3>\n<pee>Das ist m\u00f6glich&nbsp;: DYNSEO ist ein nach Qualiopi zertifizierter Ausbildungsanbieter, was in der Regel Voraussetzung f\u00fcr eine Finanzierung im Rahmen des Plans zur Entwicklung von Kompetenzen oder durch einen Kompetenzanbieter ist. Die Regeln, Obergrenzen und Verfahren variieren je nach Branche und Finanzierern&nbsp;: keine Finanzierung erfolgt automatisch. Der zuverl\u00e4ssige Ansatz besteht darin, das Programm und den Kostenvoranschlag von Ihrem HR-Service oder Ihrem Finanzierungsorgan vor dem Kauf validieren zu lassen, um genau zu erfahren, was auf Ihre Situation zutrifft.<\/pee>\n<h3>Gibt es w\u00e4hrend der Ausbildung Unterst\u00fctzung oder Hilfestellung&nbsp;?<\/h3>\n<pee>Die Ausbildung ist ein autonomer Online-Kurs&nbsp;: Sie arbeiten in Ihrem eigenen Tempo, ohne direkten Trainer. Bei Fragen zum Zugang, zur Anmeldung oder zur Bereitstellung auf mehreren Ger\u00e4ten erm\u00f6glicht die Kontaktseite der Website, das DYNSEO-Team zu erreichen und eine passende Antwort zu erhalten. Bei Fragen, die die Gesundheit eines Angeh\u00f6rigen oder ein besonderes Recht betreffen, verweist die Ausbildung an die zust\u00e4ndigen Ansprechpartner&nbsp;: Gesundheitsfachleute, Arbeitsmedizin, Sozialdienst oder offizielle Stellen je nach Thema.<\/pee>\n<\/div>\n<div class=\"dyn-note\">\n  <strong>\u2139\ufe0f Allgemeine Informationen<\/strong>\n  <pee>Diese Seite beschreibt den Inhalt einer Schulungsma\u00dfnahme. Die Finanzierungsbedingungen, Hilfsangebote und Urlaubsregelungen variieren je nach Situation und entwickeln sich im Laufe der Zeit&nbsp;: \u00dcberpr\u00fcfen Sie dies bei Ihrer Personalabteilung, Ihrem Finanzierungsorgan oder den zust\u00e4ndigen offiziellen Stellen. Dieser Inhalt stellt weder eine medizinische Beratung noch eine individuelle rechtliche Beratung dar. Im Notfall bez\u00fcglich der Gesundheit eines Angeh\u00f6rigen kontaktieren Sie bitte die Notdienste Ihres Landes.<\/pee>\n<\/div>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 CTA FINAL \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<div class=\"dyn-cta\">\n<h3>Ihre pflegenden Mitarbeiter unterst\u00fctzen, ohne Talente zu verlieren<\/h3>\n<pee>Die Schulung f\u00fcr pflegende Mitarbeiter von DYNSEO gibt Ihren Managern und Ihrer Personalabteilung konkrete Anhaltspunkte, um zu erkennen, zu kommunizieren, zu gestalten und zu binden&nbsp;: 4 Module, 16 Lektionen, unbegrenzter Zugang und pers\u00f6nliche Bescheinigung f\u00fcr jeden Lernenden.<\/pee>\n  <a class=\"dyn-btn\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/mitarbeiter-als-angehorige-begleiten-ohne-talente-zu-verlieren-de\/\">Die Schulung entdecken \u2014 150 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Les le\u00e7ons \u00e9tant courtes, la plupart des managers \u00e9talent le parcours sur deux \u00e0 quatre semaines, \u00e0 raison de quelques cr\u00e9neaux de vingt minutes. L'acc\u00e8s reste ouvert ensuite : on peut revenir sur une le\u00e7on pr\u00e9cise, par exemple \u00ab Aborder le sujet avec tact \u00bb, juste avant un \u00e9change d\u00e9licat avec un collaborateur. Ce rythme libre \u00e9vite d'immobiliser une \u00e9quipe et permet d'apprendre au moment o\u00f9 le besoin se pr\u00e9sente r\u00e9ellement.\"\n          }\n        },\n        {\n          \"@type\": \"Question\",\n          \"name\": \"L'acc\u00e8s est-il limit\u00e9 dans le temps ?\",\n          \"acceptedAnswer\": {\n            \"@type\": \"Answer\",\n            \"text\": \"Non. Apr\u00e8s l'inscription, l'acc\u00e8s est imm\u00e9diat et illimit\u00e9 : la formation reste disponible dans l'espace apprenant sans date de fin impos\u00e9e. C'est un avantage concret pour un sujet comme l'aidance, o\u00f9 les situations \u00e9voluent : vous pouvez suivre une premi\u00e8re fois l'ensemble du parcours, puis rouvrir plus tard le module correspondant \u00e0 la situation du moment. La formation est consultable sur ordinateur, tablette et smartphone, ce qui facilite un visionnage sur les temps disponibles, y compris en mobilit\u00e9.\"\n          }\n        },\n        {\n          \"@type\": \"Question\",\n          \"name\": \"Re\u00e7oit-on un certificat \u00e0 la fin ?\",\n          \"acceptedAnswer\": {\n            \"@type\": \"Answer\",\n            \"text\": \"Chaque apprenant re\u00e7oit une attestation de fin de formation nominative. Elle peut \u00eatre vers\u00e9e au dossier de formation individuel et int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 la d\u00e9marche RH de l'entreprise. Attention : il s'agit d'une attestation de participation \u00e0 une action de formation, et non d'un dipl\u00f4me d'\u00c9tat ni d'une qualification r\u00e9glement\u00e9e. DYNSEO \u00e9tant un organisme certifi\u00e9 Qualiopi (N\u00b0 11757351875), cette attestation s'inscrit dans un cadre qualit\u00e9 reconnu, utile notamment lorsqu'un employeur souhaite tracer l'effort de formation de ses \u00e9quipes.\"\n          }\n        },\n        {\n          \"@type\": \"Question\",\n          \"name\": \"La formation peut-elle \u00eatre financ\u00e9e par l'employeur ?\",\n          \"acceptedAnswer\": {\n            \"@type\": \"Answer\",\n            \"text\": \"C'est envisageable : DYNSEO est un organisme de formation certifi\u00e9 Qualiopi, condition g\u00e9n\u00e9ralement requise pour une prise en charge au titre du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ou par un op\u00e9rateur de comp\u00e9tences. Les r\u00e8gles, plafonds et proc\u00e9dures varient selon les branches et les financeurs : aucune prise en charge n'est automatique. La d\u00e9marche fiable consiste \u00e0 faire valider le programme et le devis par votre service RH ou votre organisme financeur avant l'achat, afin de conna\u00eetre pr\u00e9cis\u00e9ment ce qui s'applique \u00e0 votre situation.\"\n          }\n        },\n        {\n          \"@type\": \"Question\",\n          \"name\": \"Existe-t-il un accompagnement ou un support pendant la formation ?\",\n          \"acceptedAnswer\": {\n            \"@type\": \"Answer\",\n            \"text\": \"La formation est un parcours en ligne autonome : vous avancez \u00e0 votre rythme, sans formateur en direct. Pour toute question relative \u00e0 l'acc\u00e8s, \u00e0 l'inscription ou \u00e0 un d\u00e9ploiement sur plusieurs postes, la page contact du site permet de joindre l'\u00e9quipe DYNSEO et d'obtenir une r\u00e9ponse adapt\u00e9e. Pour les questions relevant de la sant\u00e9 d'un proche ou d'un droit particulier, la formation renvoie vers les interlocuteurs comp\u00e9tents : professionnels de sant\u00e9, m\u00e9decine du travail, service social ou organismes officiels selon le sujet.\"\n          }\n        }\n      ]\n    }\n  ]\n}\n<\/script>\n\n<div class=\"dbi-art-ebc9d5\">\n<!--\n\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\nDYNSEO \u2014 GABARIT ARTICLE SEO\/GEO  \u00b7  v1.0\nNe pas modifier les noms de classes : le script generer-articles.py\net tous les articles d\u00e9j\u00e0 publi\u00e9s en d\u00e9pendent.\n\nLe script generer-articles.py injecte, dans l'ordre : le header color\u00e9,\nl'encadr\u00e9 formation ou outil, le corps r\u00e9dig\u00e9, puis les donn\u00e9es structur\u00e9es.\n\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\n-->\n\n<div class=\"dyn-article\">\n\n\n\n<header class=\"dyn-pagehead dyn-pagehead--eau\">\n  <span class=\"dyn-pagehead__cat\">Professionnels \u00b7 Travail, RH &amp; neurodiversit\u00e9<\/span>\n  <h1>Formation \u00ab Salari\u00e9s aidants \u2014 accompagner sans perdre ses talents \u00bb : programme, contenu et \u00e0 qui elle s'adresse<\/h1>\n  <p class=\"dyn-pagehead__lead\">Dans une entreprise, un salari\u00e9 aidant se remarque rarement \u00e0 son poste. Il arrive dans les \u00e9changes informels sous une autre forme&nbsp;: \u00ab&nbsp;il part toujours en avance le mardi&nbsp;\u00bb, \u00ab&nbsp;elle d\u00e9croche son t\u00e9l\u00e9phone en pleine r\u00e9union&nbsp;\u00bb, \u00ab&nbsp;il a refus\u00e9 la mission qu'on lui proposait, lui qui disait oui \u00e0 tout&nbsp;\u00bb. Trois observations exactes, trois interpr\u00e9tations souvent injustes. Derri\u00e8re chacune, il y a parfois un parent hospitalis\u00e9, un conjoint en perte d'autonomie ou un enfant en situation de handicap.<\/p>\n  <ul class=\"dyn-pagehead__meta\">\n    <li>\u23f1\ufe0f 13 min de lecture<\/li>\n    <li>\ud83d\udc65 Pour les professionnels<\/li>\n    <li>\ud83d\udd04 Mis \u00e0 jour en ao\u00fbt 2026<\/li>\n  <\/ul>\n<\/header>\n\n<aside class=\"dyn-hero\" aria-label=\"Formation pr\u00e9sent\u00e9e dans cet article\">\n  <div class=\"dyn-hero__grid\">\n    <div class=\"dyn-hero__media\"><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/accompagner-salaries-aidants\/\"><img src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/dynseo-images\/output\/course-729204-fr-1782764875.jpg\" alt=\"Formation DYNSEO \u00ab Salari\u00e9s aidants \u2014 accompagner sans perdre ses talents \u00bb\" width=\"1920\" height=\"1080\" loading=\"lazy\"><\/a><\/div>\n    <div class=\"dyn-hero__body\">\n      <span class=\"dyn-hero__eyebrow\">La formation li\u00e9e \u00e0 cet article<\/span>\n      <p class=\"dyn-hero__title\"><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/accompagner-salaries-aidants\/\">Salari\u00e9s aidants \u2014 accompagner sans perdre ses talents<\/a><\/p>\n      <p class=\"dyn-hero__pitch\">Tout ce que cet article explique, mis en pratique.<\/p>\n      <ul class=\"dyn-badges\">\n        <li>\ud83c\udfa5 4 modules \u00b7 16 le\u00e7ons<\/li>\n        <li>\ud83d\udcbb 100 % en ligne<\/li>\n        <li>\u23f1\ufe0f \u00c0 votre rythme<\/li>\n        <li>\ud83c\udfc5 Organisme Qualiopi<\/li>\n        <li>\ud83c\udf0d 9 langues<\/li>\n      <\/ul>\n      \n<div class=\"dyn-hero__actions\">\n        <a class=\"dyn-btn\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/accompagner-salaries-aidants\/\">Voir la formation<\/a>\n        <span class=\"dyn-hero__price\">150.0 \u20ac<\/span>\n      <\/div>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/aside>\n\n<p>Cette page d\u00e9taille la <strong>formation salari\u00e9s aidants<\/strong> propos\u00e9e en ligne par DYNSEO, \u00ab&nbsp;Salari\u00e9s aidants \u2014 accompagner sans perdre ses talents&nbsp;\u00bb&nbsp;: son contenu module par module, les fonctions auxquelles elle s'adresse, sa dur\u00e9e r\u00e9elle, son tarif, ses modalit\u00e9s de d\u00e9ploiement en entreprise \u2014 et le p\u00e9rim\u00e8tre exact qu'elle couvre. L'objectif est simple&nbsp;: vous permettre de d\u00e9cider si elle r\u00e9pond \u00e0 votre besoin, avant m\u00eame de l'ouvrir.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 R\u00c9PONSE COURTE (GEO) \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<section class=\"dyn-tldr\">\n  <h2>L'essentiel en 30 secondes<\/h2>\n  <p>Formation en ligne de <strong>4 modules et 16 le\u00e7ons<\/strong>, soit environ <strong>4 heures<\/strong>, destin\u00e9e aux managers, RH et dirigeants qui accompagnent des collaborateurs proches aidants. Tarif&nbsp;: <strong>150 \u20ac<\/strong>. Acc\u00e8s imm\u00e9diat et illimit\u00e9.<\/p>\n  <ul>\n    <li><strong>Pour qui<\/strong> \u2014 managers de proximit\u00e9, responsables RH, dirigeants de PME, r\u00e9f\u00e9rents QVCT, repr\u00e9sentants du personnel et acteurs de la sant\u00e9 au travail.<\/li>\n    <li><strong>Objectif<\/strong> \u2014 savoir rep\u00e9rer un salari\u00e9 aidant, ouvrir le dialogue avec tact, am\u00e9nager sans improviser et fid\u00e9liser un talent sans le perdre.<\/li>\n    <li><strong>Ce qui est couvert<\/strong> \u2014 comprendre la r\u00e9alit\u00e9 de l'aidance, rep\u00e9rer les signaux, ouvrir la conversation, am\u00e9nager le travail, conna\u00eetre les dispositifs, pr\u00e9venir l'\u00e9puisement et construire une politique aidants durable.<\/li>\n    <li><strong>Ce qui ne l'est pas<\/strong> \u2014 le conseil m\u00e9dical, le conseil juridique individualis\u00e9 et la gestion technique de la paie ou des cotisations.<\/li>\n    <li><strong>Organisme<\/strong> \u2014 DYNSEO, certifi\u00e9 Qualiopi (N\u00b0 11757351875), attestation de fin de formation d\u00e9livr\u00e9e.<\/li>\n  <\/ul>\n<\/section>\n\n<nav class=\"dyn-toc\" aria-label=\"Sommaire\">\n  <p>Au sommaire<\/p>\n  <ol>\n    <li><a href=\"#dyn-probleme\">Le probl\u00e8me qu'elle r\u00e9sout dans l'entreprise<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-pourqui\">\u00c0 qui s'adresse cette formation salari\u00e9s aidants<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-programme\">Le programme&nbsp;: 4 modules, 16 le\u00e7ons<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-format\">Format et organisation<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-competences\">Ce que vous saurez faire \u00e0 la fin<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-qualiopi\">Qualiopi, attestation et financement<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-deploiement\">D\u00e9ployer la formation dans l'entreprise<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-tarif\">Tarif et inscription<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-limites\">Ce que cette formation n'est pas<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-faq\">Questions fr\u00e9quentes<\/a><\/li>\n  <\/ol>\n<\/nav>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 1 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-probleme\">Le probl\u00e8me qu'elle r\u00e9sout dans l'entreprise<\/h2>\n\n<p>Le proche aidant est d\u00e9fini en France par le code de l'action sociale et des familles comme la personne qui vient en aide, de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re, \u00e0 un proche en perte d'autonomie ou en situation de handicap. Une part importante de ces aidants sont aussi des actifs&nbsp;: ils travaillent le jour et accompagnent le soir, le week-end, entre deux r\u00e9unions. La plupart n'en parlent pas au travail, par pudeur, par crainte d'\u00eatre jug\u00e9s moins disponibles, ou parce qu'ils ne se reconnaissent pas eux-m\u00eames dans le mot \u00ab&nbsp;aidant&nbsp;\u00bb.<\/p>\n\n<p>Le r\u00e9sultat, c\u00f4t\u00e9 entreprise, est un ph\u00e9nom\u00e8ne silencieux&nbsp;: des signaux mal lus, des tensions inutiles et, parfois, le d\u00e9part discret d'un collaborateur exp\u00e9riment\u00e9 que personne n'a su retenir. La difficult\u00e9 n'est pas la mauvaise volont\u00e9 des managers. C'est le manque de rep\u00e8res. On ne peut pas accompagner ce qu'on ne sait pas nommer.<\/p>\n\n\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n  <thead>\n    <tr><th>Was beobachtet wird<\/th><th>H\u00e4ufige Interpretation<\/th><th>Wor\u00fcber es oft geht<\/th><\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr><td>Lehnt eine Bef\u00f6rderung oder Mobilit\u00e4t ab<\/td><td>Fehlende Ambition<\/td><td>Unm\u00f6glichkeit, mehr Verantwortung aufgrund der Unterst\u00fctzung zu \u00fcbernehmen<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Kommt regelm\u00e4\u00dfig zu sp\u00e4t, geht fr\u00fchzeitig<\/td><td>Desinteresse, Nachl\u00e4ssigkeit<\/td><td>Arzttermine oder Pflege eines Angeh\u00f6rigen zu vorgegebenen Zeiten<\/td><\/tr>\n    <tr><td>\u00dcberpr\u00fcft sein Telefon in Besprechungen<\/td><td>Fehlende Konzentration<\/td><td>St\u00e4ndige Wachsamkeit \u00fcber den Zustand eines fragilen Angeh\u00f6rigen<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Wirkt ersch\u00f6pft, gereizt, abwesend<\/td><td>Motivationsverlust<\/td><td>St\u00e4ndige mentale Belastung und angesammelte M\u00fcdigkeit au\u00dferhalb der Arbeit<\/td><\/tr>\n    <tr><td>H\u00e4uft kurze Abwesenheiten an<\/td><td>Zuverl\u00e4ssigkeit nimmt ab<\/td><td>Umgang mit unvorhergesehenen Ereignissen im Zusammenhang mit der Gesundheit des unterst\u00fctzten Angeh\u00f6rigen<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Lehnt informelle Teamzeiten ab<\/td><td>Fehlender Teamgeist<\/td><td>Ein Wettlauf gegen die Zeit, um den doppelten Arbeitstag zu bew\u00e4ltigen<\/td><\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\n<p>Jede Zeile dieser Tabelle stellt in der Praxis eine Anpassung der Haltung dar, die einige Minuten kostet und entscheiden kann, ob ein Talent im Unternehmen bleibt. Genau das ist das Ziel der Schulung&nbsp;: vom Beobachten zur richtigen Interpretation und dann zur angemessenen Handlung zu gelangen, ohne jemals die Grenze zum Privatleben zu \u00fcberschreiten.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 2 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-pourqui\">An wen richtet sich diese Schulung f\u00fcr unterst\u00fctzende Mitarbeiter<\/h2>\n\n<p>Die Schulung richtet sich in erster Linie an Fachleute, die durch ihre Rolle in der Lage sind, einen unterst\u00fctzenden Mitarbeiter zu erkennen und zu begleiten. Sie ist f\u00fcr ein nicht spezialisiertes Publikum gedacht&nbsp;: von Ihnen wird weder medizinische Kompetenz noch rechtliche Expertise erwartet.<\/p>\n\n<div class=\"dyn-cards\">\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\uddd1\u200d\ud83d\udcbc<\/span>\n    <h3>Nahe Manager<\/h3>\n    <p>Diejenigen, die zuerst die Signale sehen und von denen erwartet wird, dass sie eine Last, einen Zeitplan, eine Aufgabe anpassen \u2014 oft ohne Anhaltspunkte, um dies richtig zu tun.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udccb<\/span>\n    <h3>HR-Verantwortliche und -Beauftragte<\/h3>\n    <p>Um eine Unterst\u00fctzungsrichtlinie zu strukturieren, die mobilisierbaren Ma\u00dfnahmen zu kennen und die Manager auszur\u00fcsten, anstatt jede Situation fallweise zu behandeln.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83c\udfe2<\/span>\n    <h3>Leiter von KMU und Kleinstunternehmen<\/h3>\n    <p>Wo es keinen speziellen HR-Service gibt, steht der Leiter an vorderster Front. Die Schulung bietet einen einfachen, schnell umsetzbaren Rahmen.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udc9a<\/span>\n    <h3>QVCT- und Behindertenbeauftragte<\/h3>\n    <p>Um das Thema der Unterst\u00fctzer in einen koh\u00e4renten Ansatz zur Lebensqualit\u00e4t am Arbeitsplatz zu integrieren und nicht als isolierte Initiative.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\udd1d<\/span>\n    <h3>Personalvertreter<\/h3>\n    <p>Mitglieder des CSE und Delegierte&nbsp;: das Thema verstehen, um konkrete Vorschl\u00e4ge zu unterbreiten und betroffene Kollegen zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\ude7a<\/span>\n    <h3>Akteure der Arbeitssicherheit<\/h3>\n    <p>Pr\u00e4ventionsdienste, Sozialarbeiter&nbsp;: eine gemeinsame Sprachbasis mit Managern und HR.<\/p>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h3>F\u00fcr Sie gemacht \/ Nicht f\u00fcr Sie gemacht<\/h3>\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n  <thead>\n    <tr><th>Ihre Situation<\/th><th>Diese Schulung\u2026<\/th><\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr><td>Sie leiten ein Team und vermuten, dass ein Mitarbeiter hilfsbed\u00fcrftig ist, wissen aber nicht, wie Sie ihn ansprechen sollen<\/td><td><span class=\"dyn-oui\">\u2714 Passt perfekt<\/span><\/td><\/tr>\n    <tr><td>Sie m\u00f6chten Ihren Managern eine gemeinsame Grundlage zum Thema Hilfsbed\u00fcrftige geben<\/td><td><span class=\"dyn-oui\">\u2714 Passt<\/span> \u2014 das ist die h\u00e4ufigste Nutzung<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Sie entwickeln eine Politik f\u00fcr Hilfsbed\u00fcrftige oder einen QVCT-Ansatz<\/td><td><span class=\"dyn-oui\">\u2714 Passt<\/span> \u2014 Module 3 und 4 sind daf\u00fcr vorgesehen<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Sie suchen einen medizinischen Rat zur Erkrankung eines Angeh\u00f6rigen<\/td><td><span class=\"dyn-non\">\u2718 Sehen Sie lieber<\/span> einen Gesundheitsfachmann&nbsp;; das ist nicht das Thema<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Sie m\u00f6chten eine ma\u00dfgeschneiderte rechtliche oder steuerliche L\u00f6sung f\u00fcr einen Mitarbeiter<\/td><td><span class=\"dyn-non\">\u2718 Sehen Sie lieber<\/span> Ihren Rechtsberater oder die zust\u00e4ndige Finanzierungsstelle<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Sie suchen ein staatliches Diplom oder eine regulierte Qualifikation<\/td><td><span class=\"dyn-non\">\u2718 Nein<\/span> \u2014 es handelt sich um eine Teilnahmebescheinigung<\/td><\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\n<p>Wenn Sie selbst ein hilfsbed\u00fcrftiger Mitarbeiter sind und zun\u00e4chst Ihre Situation und Ihre Rechte verstehen m\u00f6chten, ist die Lekt\u00fcre des <a href=\"#\">kompletten Leitfadens \u201e&nbsp;Hilfsbed\u00fcrftige Mitarbeiter&nbsp;: verstehen, was auf dem Spiel steht&nbsp;\u201c<\/a> ein geeigneterer Einstieg, bevor Sie diese auf Begleitung ausgerichtete Schulung in Betracht ziehen.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 3 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-programme\">Das Programm&nbsp;: 4 Module, 16 Lektionen<\/h2>\n\n<p>Der Kurs folgt einem logischen Fortschritt&nbsp;: verstehen, erkennen, handeln, bestehen. Jedes Modul umfasst vier kurze Lektionen, darunter eine Lektion mit praktischen \u00dcbungen, die das Gelernte in konkreten Unternehmensf\u00e4llen verankert. Hier sind die tats\u00e4chlichen Titel des Programms.<\/p>\n\n<div class=\"dyn-module\">\n  <div class=\"dyn-module__head\">\n    <div class=\"dyn-module__num\">1<\/div>\n    <h3 class=\"dyn-module__title\">Die Realit\u00e4t der hilfsbed\u00fcrftigen Mitarbeiter verstehen<\/h3>\n  <\/div>\n  <ul>\n    <li>Wer sind die hilfsbed\u00fcrftigen Mitarbeiter<\/li>\n    <li>Die unsichtbare Last des Hilfsbed\u00fcrftigen<\/li>\n    <li>Die Auswirkungen auf die Arbeit und das Unternehmen<\/li>\n    <li>Praktische \u00dcbungen \u2014 einen hilfsbed\u00fcrftigen Mitarbeiter erkennen<\/li>\n  <\/ul>\n<\/div>\n\n<div class=\"dyn-module\">\n  <div class=\"dyn-module__head\">\n    <div class=\"dyn-module__num\">2<\/div>\n    <h3 class=\"dyn-module__title\">Erkennen und den Dialog \u00f6ffnen<\/h3>\n  <\/div>\n  <ul>\n    <li>Die Signale, die Sie alarmieren sollten<\/li>\n    <li>Warum Hilfsbed\u00fcrftige nicht dar\u00fcber sprechen<\/li>\n    <li>Das Thema taktvoll ansprechen<\/li>\n    <li>Praktische \u00dcbungen \u2014 den Austausch anregen<\/li>\n  <\/ul>\n<\/div>\n\n<div class=\"dyn-module\">\n  <div class=\"dyn-module__head\">\n    <div class=\"dyn-module__num\">3<\/div>\n    <h3 class=\"dyn-module__title\">Gestalten und unterst\u00fctzen<\/h3>\n  <\/div>\n  <ul>\n    <li>Die Anpassungen, die den Unterschied machen<\/li>\n    <li>Die mobilisierbaren Ma\u00dfnahmen kennen<\/li>\n    <li>Den Hilfsbed\u00fcrftigen vor Ersch\u00f6pfung sch\u00fctzen<\/li>\n    <li>Praktische \u00dcbungen \u2014 konkret unterst\u00fctzen<\/li>\n  <\/ul>\n<\/div>\n\n<div class=\"dyn-module\">\n  <div class=\"dyn-module__head\">\n    <div class=\"dyn-module__num\">4<\/div>\n    <h3 class=\"dyn-module__title\">Bindung ohne Talente zu verlieren<\/h3>\n  <\/div>\n  <ul>\n    <li>Engagement und Perspektiven aufrechterhalten<\/li>\n    <li>Die Teamdynamik managen<\/li>\n    <li>Den rechtlichen Rahmen kennen und eine Politik f\u00fcr Hilfsbed\u00fcrftige leben<\/li>\n    <li>Praktische \u00dcbungen \u2014 langfristig binden<\/li>\n  <\/ul>\n<\/div>\n\n<p>Der Kurs endet mit einer kurzen Zusammenfassung, die die wichtigsten Punkte zusammenfasst und einen Fahrplan bietet, um in Ihrem eigenen Kontext aktiv zu werden.<\/p>\n\n<div class=\"dyn-note\">\n  <strong>\ud83d\udca1 Zwei Lektionen, die die Verantwortlichen am h\u00e4ufigsten nennen<\/strong>\n  <p>\u201e&nbsp;<strong>Warum Hilfsbed\u00fcrftige nicht dar\u00fcber sprechen<\/strong>&nbsp;\u201c (Modul 2) und \u201e&nbsp;<strong>Den Hilfsbed\u00fcrftigen vor Ersch\u00f6pfung sch\u00fctzen<\/strong>&nbsp;\u201c (Modul 3). Die erste r\u00e4umt mit dem h\u00e4ufigsten Missverst\u00e4ndnis auf \u2014 zu glauben, dass ein Schweigen bedeutet, dass alles in Ordnung ist. Die zweite lehrt, die Zeichen der Abnutzung zu erkennen, bevor sie zu einer Arbeitsunf\u00e4higkeit oder einer K\u00fcndigung f\u00fchren, w\u00e4hrend man in seiner Rolle als Manager bleibt, nicht als Pflegekraft.<\/p>\n<\/div>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 CTA MILIEU \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<div class=\"dyn-cta\">\n  <h3>Geben Sie Ihren Managern die richtigen Reflexe<\/h3>\n  <p>4 Module, 16 Lektionen, etwa 4 Stunden, mit praktischen \u00dcbungen, die direkt auf Ihre Teams \u00fcbertragbar sind. Sofortiger und unbegrenzter Zugang, namentliche Teilnahmebescheinigung.<\/p>\n  <a class=\"dyn-btn\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/accompagner-salaries-aidants\/\">Die Schulung entdecken \u2014 150 \u20ac<\/a>\n<\/div>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 4 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-format\">Format und Organisation<\/h2>\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n  <thead>\n    <tr><th>Kriterium<\/th><th>Detail<\/th><\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr><td>Format<\/td><td>100 % online, kurze Video-Lektionen<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Inhalt<\/td><td>4 Module \u00b7 16 Lektionen<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Dauer<\/td><td>Ungef\u00e4hr 4 Stunden insgesamt<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Tempo<\/td><td>Frei, in eigenem Tempo, ohne festgelegtes Enddatum<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Unterst\u00fctzung<\/td><td>Computer, Tablet, Smartphone<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Zugang<\/td><td>Sofort nach der Anmeldung, unbegrenzt in der Zeit<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Erforderliches Niveau<\/td><td>Alle Niveaus, keine Vorkenntnisse erforderlich<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Sprachen<\/td><td>9 verf\u00fcgbare Sprachen, darunter Franz\u00f6sisch<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Best\u00e4tigung<\/td><td>Bescheinigung \u00fcber den Abschluss der Ausbildung<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Preis<\/td><td>150 \u20ac pro Lernenden<\/td><\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\n<p>Das asynchrone Format entspricht einer spezifischen Anforderung des Unternehmens: Man kann einen Manager nicht einen ganzen Tag lang festhalten. Da die Lektionen zwischen sechs und vierzehn Minuten dauern, f\u00fcgt sich der Kurs in die verf\u00fcgbaren Zeiten ein \u2014 ein Zeitfenster vor einem Meeting, eine Mittagspause, ein Beginn des Tages. Man kann auch gezielt eine einzelne Lektion ansprechen, wenn sich eine bestimmte Situation ergibt, und sp\u00e4ter darauf zur\u00fcckkommen.<\/p>\n\n<p>Jedes Modul endet mit einer Lektion zu praktischen Situationen. Diese p\u00e4dagogische Wahl ist nicht nebens\u00e4chlich: Sie verwandelt Prinzipien in Handlungen. Man lernt nicht nur, \u201edass man den Dialog er\u00f6ffnen muss\u201c, sondern sieht <em>wie<\/em> man ihn er\u00f6ffnet, mit welchen Worten, und was man besser vermeiden sollte zu sagen.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 5 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-competences\">Was Sie am Ende k\u00f6nnen werden<\/h2>\n\n<div class=\"dyn-cards\">\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udd0d<\/span>\n    <h3>Ein unterst\u00fctzender Mitarbeiter erkennen<\/h3>\n    <p>Ein Warnsignal im Zusammenhang mit der Unterst\u00fctzung von einem einfachen Durchh\u00e4nger zu unterscheiden, ohne zu etikettieren oder zu \u00fcberinterpretieren, und zu wissen, was \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum zu beobachten ist.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udde3\ufe0f<\/span>\n    <h3>Den Dialog taktvoll er\u00f6ffnen<\/h3>\n    <p>Das Thema ansprechen, ohne aufdringlich zu sein, mit offenen Formulierungen, die dem Mitarbeiter die Freiheit lassen, zu antworten \u2014 oder auch nicht.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\udde9<\/span>\n    <h3>Realistische Anpassungen vorschlagen<\/h3>\n    <p>M\u00f6gliche Anpassungen je nach Kontext identifizieren: Arbeitszeiten, Homeoffice, Umorganisation der Arbeitslast, ohne Ungerechtigkeiten im Team zu schaffen.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udcda<\/span>\n    <h3>Zu den richtigen Ma\u00dfnahmen leiten<\/h3>\n    <p>Die Existenz mobilisierbarer Ma\u00dfnahmen (Urlaub f\u00fcr pflegende Angeh\u00f6rige, interne Ma\u00dfnahmen) kennen, um zu leiten, ohne die Experten zu ersetzen.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udee1\ufe0f<\/span>\n    <h3>Erm\u00fcdung vorbeugen<\/h3>\n    <p>Die Anzeichen von Abnutzung erkennen und im Vorfeld handeln, in Ihrem Bereich, indem Sie an die Arbeitsmedizin oder einen Fachmann verweisen, wenn es notwendig ist.<\/p>\n  <\/div>\n<\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\u2b50<\/span>\n    <h3>Ein Talent binden<\/h3>\n    <p>Das Engagement und die Perspektiven eines unterst\u00fctzenden Mitarbeiters aufrechterhalten, die Teamdynamik verwalten und das Thema in eine nachhaltige Politik einbinden.<\/p>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<p>Diese Kompetenzen liegen absichtlich im Bereich des Managers und der Personalabteilung. Die Ausbildung lehrt, <strong>zu beobachten, zu dialogisieren, zu gestalten und zu orientieren<\/strong> \u2014 niemals eine Pathologie zu diagnostizieren oder eine individuelle medizinische oder rechtliche Meinung abzugeben, die in den Bereich von Fachleuten geh\u00f6rt.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 6 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-qualiopi\">Qualiopi, Zertifizierung und Finanzierung<\/h2>\n\n<p>DYNSEO ist eine zertifizierte Ausbildungsorganisation <strong>Qualiopi<\/strong>, registriert unter der Aktivit\u00e4tsnummer <strong>11757351875<\/strong>. Die Zertifizierung bezieht sich auf die Qualit\u00e4t des Prozesses: definierte Lernziele, Anpassung an die Zielgruppen, Qualifikation der Referenten, Sammlung von Bewertungen und kontinuierliche Verbesserung. Sie zertifiziert nicht die ausgebildeten Personen, sondern den Ansatz der Organisation.<\/p>\n\n<p>Jeder Lernende erh\u00e4lt eine <strong>Teilnahmebescheinigung<\/strong>, die namentlich ausgestellt wird, um in die individuelle Akte aufgenommen zu werden und im Rahmen des Ausbildungsansatzes des Unternehmens genutzt werden kann. Es ist weder ein staatliches Diplom noch eine regulierte Qualifikation: es ist eine Teilnahmebescheinigung f\u00fcr eine Ausbildungsma\u00dfnahme.<\/p>\n\n<p>Was die Finanzierung betrifft, so ist die Qualiopi-Zertifizierung die Voraussetzung, die es einem Arbeitgeber erm\u00f6glicht, eine Kosten\u00fcbernahme im Rahmen des Kompetenzentwicklungsplans oder durch seinen Kompetenzanbieter in Betracht zu ziehen. Die Regeln, Obergrenzen und Verfahren variieren je nach Branchen, Anbietern und Situationen: keine Kosten\u00fcbernahme kann als automatisch angesehen werden. Der einzige zuverl\u00e4ssige Ansatz besteht darin, den Kostenvoranschlag und das Programm vor dem Kauf vom Personalservice oder dem Finanzierungsorgan <em>genehmigen<\/em> zu lassen.<\/p>\n<div class=\"dyn-alerte\">\n  <strong>\u26a0\ufe0f Sur les aides et les cong\u00e9s<\/strong>\n  <p>Le cong\u00e9 de proche aidant et l'allocation qui peut y \u00eatre associ\u00e9e existent dans le cadre l\u00e9gal fran\u00e7ais, mais leurs conditions, montants et dur\u00e9es \u00e9voluent et d\u00e9pendent de chaque situation. La formation apprend \u00e0 en conna\u00eetre l'existence pour orienter&nbsp;; elle ne remplace pas une v\u00e9rification aupr\u00e8s des organismes officiels. Ne pr\u00e9sentez jamais un montant d'aide comme certain \u00e0 un collaborateur.<\/p>\n<\/div>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 7 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-deploiement\">D\u00e9ployer la formation dans l'entreprise<\/h2>\n\n<p>Le format en ligne facilite le d\u00e9ploiement collectif, \u00e0 condition de ne pas se contenter d'envoyer un lien. Voici une trame \u00e9prouv\u00e9e pour qu'une formation soit suivie <em>et<\/em> traduite en pratiques.<\/p>\n\n<ol class=\"dyn-steps\">\n  <li><strong>Fixez un objectif observable.<\/strong> Par exemple&nbsp;: que chaque manager sache ouvrir le dialogue avec un collaborateur aidant d'ici trois mois. Sans objectif, la formation reste une case coch\u00e9e.<\/li>\n  <li><strong>Bloquez le temps.<\/strong> Deux cr\u00e9neaux de vingt minutes par semaine inscrits au planning valent mieux qu'un \u00ab&nbsp;faites-le quand vous pouvez&nbsp;\u00bb qui ne se produit jamais.<\/li>\n  <li><strong>D\u00e9signez un r\u00e9f\u00e9rent aidants.<\/strong> Une personne qui avance dans le parcours et anime cinq minutes de reprise en r\u00e9union d'\u00e9quipe, module apr\u00e8s module.<\/li>\n  <li><strong>Faites atterrir chaque module dans le r\u00e9el.<\/strong> Apr\u00e8s le module 2, rejouez ensemble une amorce de conversation. Apr\u00e8s le module 3, listez les am\u00e9nagements r\u00e9ellement possibles chez vous.<\/li>\n  <li><strong>Articulez la formation \u00e0 une politique.<\/strong> Le module 4 aide \u00e0 passer de gestes individuels \u00e0 un cadre partag\u00e9&nbsp;: charte aidants, r\u00e9f\u00e9rent identifi\u00e9, proc\u00e9dure connue de tous.<\/li>\n  <li><strong>Pr\u00e9voyez un point \u00e0 trois mois.<\/strong> Qu'est-ce qui a r\u00e9ellement chang\u00e9&nbsp;? C'est ce qui distingue une formation utile d'une formation consomm\u00e9e.<\/li>\n<\/ol>\n\n<p>Pour approfondir la dimension collective, l'article <a href=\"#\">\u00ab&nbsp;Posture professionnelle, travail en \u00e9quipe et mont\u00e9e en comp\u00e9tences&nbsp;\u00bb<\/a> prolonge utilement ce module. Et pour outiller concr\u00e8tement les managers au quotidien, l'article <a href=\"#\">\u00ab&nbsp;Activit\u00e9s, supports et am\u00e9nagements concrets \u00e0 mettre en place&nbsp;\u00bb<\/a> d\u00e9taille des supports directement r\u00e9utilisables.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 8 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-tarif\">Tarif et inscription<\/h2>\n\n<p>La formation est propos\u00e9e \u00e0 <strong>150 \u20ac<\/strong> par apprenant. Le prix peut s'afficher dans la devise du visiteur selon le pays de connexion. L'inscription se fait en ligne, en quelques minutes.<\/p>\n\n<ol class=\"dyn-steps\">\n  <li>Ouvrez la <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/accompagner-salaries-aidants\/\">page de la formation<\/a> et ajoutez-la au panier.<\/li>\n  <li>Cr\u00e9ez le compte apprenant, ou connectez-vous, puis validez le paiement.<\/li>\n  <li>L'acc\u00e8s est imm\u00e9diat&nbsp;: la formation appara\u00eet dans l'espace apprenant et la premi\u00e8re le\u00e7on d\u00e9marre aussit\u00f4t.<\/li>\n<\/ol>\n\n<p>Pour inscrire plusieurs collaborateurs ou obtenir un devis \u00e0 l'\u00e9chelle d'une entreprise, la page contact du site permet d'obtenir une proposition adapt\u00e9e au nombre d'apprenants. Vous pouvez aussi explorer l'ensemble des parcours disponibles sur la page <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-formations\/\">nos formations<\/a>.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 9 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-limites\">Ce que cette formation n'est pas<\/h2>\n\n<ul>\n  <li><strong>Elle ne d\u00e9livre aucun avis m\u00e9dical.<\/strong> La compr\u00e9hension de la pathologie d'un proche, son diagnostic et son pronostic rel\u00e8vent des professionnels de sant\u00e9. La formation apprend \u00e0 accompagner un collaborateur, pas \u00e0 soigner un proche.<\/li>\n  <li><strong>Elle ne remplace pas un conseil juridique individualis\u00e9.<\/strong> Elle donne des rep\u00e8res sur le cadre l\u00e9gal et les dispositifs, mais chaque situation particuli\u00e8re doit \u00eatre v\u00e9rifi\u00e9e aupr\u00e8s des organismes ou conseils comp\u00e9tents.<\/li>\n  <li><strong>Ce n'est pas une formation de soignant.<\/strong> Le r\u00f4le du manager ou du RH n'est pas d'assurer les soins, mais de rep\u00e9rer, dialoguer, am\u00e9nager et orienter.<\/li>\n  <li><strong>Ce n'est pas un dipl\u00f4me.<\/strong> L'attestation atteste d'une participation, pas d'une qualification r\u00e9glement\u00e9e.<\/li>\n  <li><strong>Ce n'est pas une formation pr\u00e9sentielle.<\/strong> Il n'y a pas de formateur en direct ni d'\u00e9change en groupe&nbsp;: c'est un parcours vid\u00e9o asynchrone, \u00e0 suivre \u00e0 son rythme.<\/li>\n<\/ul>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 S\u00c9RIE \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2>Pour aller plus loin<\/h2>\n\n\n<div class=\"dyn-serie\">\n  <a href=\"#\"><span>Guide de fond<\/span>Salari\u00e9s aidants&nbsp;: le guide complet pour comprendre ce qui se joue<\/a>\n  <a href=\"#\"><span>Situations du quotidien<\/span>Salari\u00e9s aidants&nbsp;: 10 situations difficiles et comment y r\u00e9pondre<\/a>\n  <a href=\"#\"><span>Bo\u00eete \u00e0 outils<\/span>Salari\u00e9s aidants&nbsp;: activit\u00e9s, supports et am\u00e9nagements concrets \u00e0 mettre en place<\/a>\n  <a href=\"#\"><span>Posture professionnelle<\/span>Salari\u00e9s aidants&nbsp;: posture, travail en \u00e9quipe et mont\u00e9e en comp\u00e9tences<\/a>\n<\/div>\n\n<p>Plusieurs outils gratuits DYNSEO compl\u00e8tent cette d\u00e9marche c\u00f4t\u00e9 organisation&nbsp;: un <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/tableau-de-motivation\/\">tableau de motivation<\/a> ou un <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/tableau-3-colonnes\/\">tableau \u00e0 trois colonnes<\/a> aident \u00e0 structurer le suivi d'une situation dans le temps. Le <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/\">catalogue complet des outils<\/a> est en libre acc\u00e8s, et la page <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-tests\/\">tests cognitifs<\/a> peut int\u00e9resser les collaborateurs curieux de mieux comprendre la charge mentale. Quand un proche accompagn\u00e9 souhaite entretenir ses fonctions cognitives, l'application <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/jeux-de-memoire\/joe-jeux-memoire-adulte\/\">JOE<\/a> propose des exercices adapt\u00e9s aux adultes.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 FAQ \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-faq\">Questions fr\u00e9quentes<\/h2>\n\n\n<div class=\"dyn-faq\">\n\n  <h3>Wie lange dauert es, die Ausbildung zu absolvieren&nbsp;?<\/h3>\n  <p>Rechnen Sie mit insgesamt etwa vier Stunden f\u00fcr die 4 Module und die 16 Lektionen. Da die Lektionen kurz sind, verteilen die meisten Manager den Kurs \u00fcber zwei bis vier Wochen, mit einigen Zeitfenstern von zwanzig Minuten. Der Zugang bleibt danach offen&nbsp;: man kann zu einer bestimmten Lektion zur\u00fcckkehren, zum Beispiel \u201e&nbsp;Das Thema taktvoll ansprechen&nbsp;\u201c, kurz vor einem sensiblen Austausch mit einem Mitarbeiter. Dieses flexible Tempo verhindert, dass ein Team immobilisiert wird, und erm\u00f6glicht es, genau dann zu lernen, wenn der Bedarf tats\u00e4chlich besteht.<\/p>\n\n  <h3>Ist der Zugang zeitlich begrenzt&nbsp;?<\/h3>\n  <p>Nein. Nach der Anmeldung ist der Zugang sofort und unbegrenzt&nbsp;: die Ausbildung bleibt im Lernbereich ohne festgelegtes Enddatum verf\u00fcgbar. Das ist ein konkreter Vorteil f\u00fcr ein Thema wie die Unterst\u00fctzung, bei dem sich die Situationen entwickeln&nbsp;: Sie k\u00f6nnen den gesamten Kurs einmal absolvieren und sp\u00e4ter das Modul \u00f6ffnen, das zur aktuellen Situation passt. Die Ausbildung kann auf Computer, Tablet und Smartphone eingesehen werden, was das Anschauen in verf\u00fcgbaren Zeiten, auch mobil, erleichtert.<\/p>\n\n  <h3>Erh\u00e4lt man am Ende ein Zertifikat&nbsp;?<\/h3>\n  <p>Jeder Lernende erh\u00e4lt eine namentliche Teilnahmebescheinigung. Diese kann in die individuelle Ausbildungsakte aufgenommen und in den HR-Prozess des Unternehmens integriert werden. Achtung&nbsp;: es handelt sich um eine Teilnahmebescheinigung f\u00fcr eine Ausbildungsma\u00dfnahme und nicht um ein staatliches Diplom oder eine regulierte Qualifikation. DYNSEO ist ein nach Qualiopi zertifizierter Anbieter (Nr. 11757351875), diese Bescheinigung ist Teil eines anerkannten Qualit\u00e4tsrahmens, der insbesondere n\u00fctzlich ist, wenn ein Arbeitgeber die Ausbildungsanstrengungen seiner Teams nachverfolgen m\u00f6chte.<\/p>\n\n  <h3>Kann die Ausbildung vom Arbeitgeber finanziert werden&nbsp;?<\/h3>\n  <p>Das ist m\u00f6glich&nbsp;: DYNSEO ist ein nach Qualiopi zertifizierter Ausbildungsanbieter, was in der Regel Voraussetzung f\u00fcr eine Finanzierung im Rahmen des Plans zur Entwicklung von Kompetenzen oder durch einen Kompetenzanbieter ist. Die Regeln, Obergrenzen und Verfahren variieren je nach Branche und Finanzierern&nbsp;: keine Finanzierung erfolgt automatisch. Der zuverl\u00e4ssige Ansatz besteht darin, das Programm und den Kostenvoranschlag von Ihrem HR-Service oder Ihrem Finanzierungsorgan vor dem Kauf validieren zu lassen, um genau zu erfahren, was auf Ihre Situation zutrifft.<\/p>\n\n  <h3>Gibt es w\u00e4hrend der Ausbildung Unterst\u00fctzung oder Hilfestellung&nbsp;?<\/h3>\n  <p>Die Ausbildung ist ein autonomer Online-Kurs&nbsp;: Sie arbeiten in Ihrem eigenen Tempo, ohne direkten Trainer. Bei Fragen zum Zugang, zur Anmeldung oder zur Bereitstellung auf mehreren Ger\u00e4ten erm\u00f6glicht die Kontaktseite der Website, das DYNSEO-Team zu erreichen und eine passende Antwort zu erhalten. Bei Fragen, die die Gesundheit eines Angeh\u00f6rigen oder ein besonderes Recht betreffen, verweist die Ausbildung an die zust\u00e4ndigen Ansprechpartner&nbsp;: Gesundheitsfachleute, Arbeitsmedizin, Sozialdienst oder offizielle Stellen je nach Thema.<\/p>\n\n<\/div>\n<div class=\"dyn-note\">\n  <strong>\u2139\ufe0f Allgemeine Informationen<\/strong>\n  <p>Diese Seite beschreibt den Inhalt einer Schulungsma\u00dfnahme. Die Finanzierungsbedingungen, Hilfsangebote und Urlaubsregelungen variieren je nach Situation und entwickeln sich im Laufe der Zeit&nbsp;: \u00dcberpr\u00fcfen Sie dies bei Ihrer Personalabteilung, Ihrem Finanzierungsorgan oder den zust\u00e4ndigen offiziellen Stellen. Dieser Inhalt stellt weder eine medizinische Beratung noch eine individuelle rechtliche Beratung dar. Im Notfall bez\u00fcglich der Gesundheit eines Angeh\u00f6rigen kontaktieren Sie bitte die Notdienste Ihres Landes.<\/p>\n<\/div>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 CTA FINAL \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<div class=\"dyn-cta\">\n  <h3>Ihre pflegenden Mitarbeiter unterst\u00fctzen, ohne Talente zu verlieren<\/h3>\n  <p>Die Schulung f\u00fcr pflegende Mitarbeiter von DYNSEO gibt Ihren Managern und Ihrer Personalabteilung konkrete Anhaltspunkte, um zu erkennen, zu kommunizieren, zu gestalten und zu binden&nbsp;: 4 Module, 16 Lektionen, unbegrenzter Zugang und pers\u00f6nliche Bescheinigung f\u00fcr jeden Lernenden.<\/p>\n  <a class=\"dyn-btn\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/accompagner-salaries-aidants\/\">Die Schulung entdecken \u2014 150 \u20ac<\/a>\n<\/div>[\/et_pb_code][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2915,3346],"tags":[],"class_list":["post-769753","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-les-conseils-des-coachs","category-unkategorisiert"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.3 - 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