{"id":769753,"date":"2026-09-08T21:58:53","date_gmt":"2026-09-08T19:58:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dynseo.com\/formation-salaries-aidants-accompagner-sans-perdre-ses-talents-programme-contenu-et-a-qui-elle-sadresse-2\/"},"modified":"2026-09-25T10:14:57","modified_gmt":"2026-09-25T08:14:57","slug":"schulung-arbeitnehmer-als-unterstuetzer-begleitung-ohne-talente-zu-verlieren-programm-inhalt-und-an-wen-sie-sich-richtet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/schulung-arbeitnehmer-als-unterstuetzer-begleitung-ohne-talente-zu-verlieren-programm-inhalt-und-an-wen-sie-sich-richtet\/","title":{"rendered":"Schulung \u00ab Arbeitnehmer als Unterst\u00fctzer \u2014 Begleitung ohne Talente zu verlieren \u00bb: Programm, Inhalt und an wen sie sich richtet"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8220;1&#8243; admin_label=&#8220;Article HTML&#8220; _builder_version=&#8220;4.16&#8243; custom_padding=&#8220;0px||0px||false|false&#8220; 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{display:block;font-size:.82rem;font-weight:600;color:var(--dyn-rose);text-transform:uppercase;letter-spacing:.06em;margin-bottom:2px;}\n@media(prefers-reduced-motion:reduce) {\n.dbi-art-ebc9d5 .dyn-article * {transition:none !important;}\n}<\/p>\n<\/style>\n<div class=\"dbi-art-ebc9d5\">\n<!--\n\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\nDYNSEO \u2014 GABARIT ARTICLE SEO\/GEO  \u00b7  v1.0\nNe pas modifier les noms de classes : le script generer-articles.py\net tous les articles d\u00e9j\u00e0 publi\u00e9s en d\u00e9pendent.\n\nLe script generer-articles.py injecte, dans l'ordre : le header color\u00e9,\nl'encadr\u00e9 formation ou outil, le corps r\u00e9dig\u00e9, puis les donn\u00e9es structur\u00e9es.\n\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\n--><\/p>\n<div class=\"dyn-article\">\n<header class=\"dyn-pagehead dyn-pagehead--eau\">\n  <span class=\"dyn-pagehead__cat\">Fachleute \u00b7 Arbeit, HR &amp; Neurodiversit\u00e4t<\/span><\/p>\n<h1>Schulung \u201eHelfende Mitarbeiter \u2013 unterst\u00fctzen, ohne Talente zu verlieren\u201c: Programm, Inhalt und an wen sie sich richtet<\/h1>\n<pee class=\"dyn-pagehead__lead\">In einem Unternehmen f\u00e4llt ein helfender Mitarbeiter selten an seinem Arbeitsplatz auf. Er taucht in informellen Gespr\u00e4chen in anderer Form auf: \u201eEr geht immer dienstags fr\u00fchzeitig\u201c, \u201eSie nimmt w\u00e4hrend einer Besprechung das Telefon ab\u201c, \u201eEr hat den Auftrag abgelehnt, den man ihm angeboten hat, er, der immer ja gesagt hat\u201c. Drei zutreffende Beobachtungen, drei oft ungerechte Interpretationen. Hinter jeder kann manchmal ein hospitalisierter Elternteil, ein Partner mit Verlust der Selbstst\u00e4ndigkeit oder ein Kind mit Behinderung stehen.<\/pee>\n<ul class=\"dyn-pagehead__meta\">\n<li>\u23f1\ufe0f 13 Minuten Lesezeit<\/li>\n<li>\ud83d\udc65 F\u00fcr Fachleute<\/li>\n<li>\ud83d\udd04 Aktualisiert im August 2026<\/li>\n<\/ul>\n<\/header>\n<section class=\"dynen dynen-inarticle\" data-dynen=\"inarticle\"><pee class=\"dynen-h\">In diesem Artikel<\/pee><pee class=\"dynen-sub\">Die zugeh\u00f6rige Schulung<\/pee><a class=\"dynen-form\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/mitarbeiter-als-angehorige-begleiten-ohne-talente-zu-verlieren-de\/\"><\/p>\n<div class=\"dynen-form__img\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/dynseo-images\/output\/course-729204-fr-1782764875.jpg\" alt=\"\" loading=\"lazy\"><\/div>\n<div class=\"dynen-form__body\"><span class=\"dynen-tag dynen-tag--quali\">Qualiopi Schulung<\/span><b>Helfende Mitarbeiter \u2013 unterst\u00fctzen, ohne Talente zu verlieren<\/b><span class=\"dynen-go\">Die Schulung entdecken \u2192<\/span><\/div>\n<p><\/a><pee class=\"dynen-sub\">Die genannten Ressourcen<\/pee>\n<div class=\"dynen-grid dynen-grid--ico\"><a class=\"dynen-ico dynen-dom--autonomie\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/tableau-de-motivation\/\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/plugins\/dynseo-enrichment\/assets\/tools\/tableau-de-motivation.svg\" alt=\"\" width=\"56\" height=\"56\" loading=\"lazy\"><b>Motivationstabelle &#8211; DYNSEO Schulungswerkzeug<\/b><span class=\"dynen-go\">Entdecken \u2192<\/span><\/a><a class=\"dynen-ico dynen-dom--autonomie\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/unsere-werkzeuge\/tabelle-3-spalten\/\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/plugins\/dynseo-enrichment\/assets\/tools\/tableau-3-colonnes.svg\" alt=\"\" width=\"56\" height=\"56\" loading=\"lazy\"><b>3-Spalten-Tabelle<\/b><span class=\"dynen-go\">Entdecken \u2192<\/span><\/a><\/div>\n<pee class=\"dynen-sub\">Die auszudruckenden Notizb\u00fccher \u2014 EDITH-Kollektion<\/pee>\n<div class=\"dynen-covers\"><a class=\"dynen-cover\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/edith-heftes\/\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/EDITH_DE_01_berlin-von-frueher_CARREE.png\" alt=\"\" loading=\"lazy\"><span>Berlin von fr\u00fcher<\/span><\/a><a class=\"dynen-cover\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/edith-heftes\/\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/EDITH_DE_02_der-schwarzwald_CARREE.png\" alt=\"\" loading=\"lazy\"><span>Der Schwarzwald<\/span><\/a><a class=\"dynen-cover\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/edith-heftes\/\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/EDITH_DE_03_die-nord-und-ostseekueste_CARREE.png\" alt=\"\" loading=\"lazy\"><span>Die Nord- und Ostseek\u00fcste<\/span><\/a><a class=\"dynen-cover\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/edith-heftes\/\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/EDITH_DE_04_die-alpen_CARREE.png\" alt=\"\" loading=\"lazy\"><span>Die Alpen<\/span><\/a><a class=\"dynen-cover\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/edith-heftes\/\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/EDITH_DE_06_die-50er-und-60er-jahre_CARREE.png\" alt=\"\" loading=\"lazy\"><span>Die 50er und 60er Jahre<\/span><\/a><a class=\"dynen-cover dynen-cover--more\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/edith-heftes\/\"><span>Die EDITH-Kollektion ansehen \u2192<\/span><\/a><\/div>\n<\/section>\n<aside class=\"dyn-hero\" aria-label=\"Formation pr\u00e9sent\u00e9e dans cet article\">\n<div class=\"dyn-hero__grid\">\n<div class=\"dyn-hero__media\"><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/mitarbeiter-als-angehorige-begleiten-ohne-talente-zu-verlieren-de\/\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/dynseo-images\/output\/course-729204-fr-1782764875.jpg\" alt=\"Formation DYNSEO \u00ab Salari\u00e9s aidants \u2014 accompagner sans perdre ses talents \u00bb\" width=\"1920\" height=\"1080\" loading=\"lazy\"><\/a><\/div>\n<div class=\"dyn-hero__body\">\n      <span class=\"dyn-hero__eyebrow\">La formation li\u00e9e \u00e0 cet article<\/span>\n      <pee class=\"dyn-hero__title\"><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/mitarbeiter-als-angehorige-begleiten-ohne-talente-zu-verlieren-de\/\">Salari\u00e9s aidants \u2014 accompagner sans perdre ses talents<\/a><\/pee>\n      <pee class=\"dyn-hero__pitch\">Tout ce que cet article explique, mis en pratique.<\/pee>\n<ul class=\"dyn-badges\">\n<li>\ud83c\udfa5 4 modules \u00b7 16 le\u00e7ons<\/li>\n<li>\ud83d\udcbb 100 % en ligne<\/li>\n<li>\u23f1\ufe0f \u00c0 votre rythme<\/li>\n<li>\ud83c\udfc5 Organisme Qualiopi<\/li>\n<li>\ud83c\udf0d 9 langues<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"dyn-hero__actions\">\n        <a class=\"dyn-btn\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/mitarbeiter-als-angehorige-begleiten-ohne-talente-zu-verlieren-de\/\">Voir la formation<\/a><br \/>\n        <span class=\"dyn-hero__price\">150.0 \u20ac<\/span>\n      <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/aside>\n<pee>Cette page d\u00e9taille la <strong>formation salari\u00e9s aidants<\/strong> propos\u00e9e en ligne par DYNSEO, \u00ab&nbsp;Salari\u00e9s aidants \u2014 accompagner sans perdre ses talents&nbsp;\u00bb&nbsp;: son contenu module par module, les fonctions auxquelles elle s&#8217;adresse, sa dur\u00e9e r\u00e9elle, son tarif, ses modalit\u00e9s de d\u00e9ploiement en entreprise \u2014 et le p\u00e9rim\u00e8tre exact qu&#8217;elle couvre. L&#8217;objectif est simple&nbsp;: vous permettre de d\u00e9cider si elle r\u00e9pond \u00e0 votre besoin, avant m\u00eame de l&#8217;ouvrir.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 R\u00c9PONSE COURTE (GEO) \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<section class=\"dyn-tldr\">\n<h2>L&#8217;essentiel en 30 secondes<\/h2>\n<pee>Formation en ligne de <strong>4 modules et 16 le\u00e7ons<\/strong>, soit environ <strong>4 heures<\/strong>, destin\u00e9e aux managers, RH et dirigeants qui accompagnent des collaborateurs proches aidants. Tarif&nbsp;: <strong>150 \u20ac<\/strong>. Acc\u00e8s imm\u00e9diat et illimit\u00e9.<\/pee>\n<ul>\n<li><strong>Pour qui<\/strong> \u2014 managers de proximit\u00e9, responsables RH, dirigeants de PME, r\u00e9f\u00e9rents QVCT, repr\u00e9sentants du personnel et acteurs de la sant\u00e9 au travail.<\/li>\n<li><strong>Objectif<\/strong> \u2014 savoir rep\u00e9rer un salari\u00e9 aidant, ouvrir le dialogue avec tact, am\u00e9nager sans improviser et fid\u00e9liser un talent sans le perdre.<\/li>\n<li><strong>Ce qui est couvert<\/strong> \u2014 comprendre la r\u00e9alit\u00e9 de l&#8217;aidance, rep\u00e9rer les signaux, ouvrir la conversation, am\u00e9nager le travail, conna\u00eetre les dispositifs, pr\u00e9venir l&#8217;\u00e9puisement et construire une politique aidants durable.<\/li>\n<li><strong>Ce qui ne l&#8217;est pas<\/strong> \u2014 le conseil m\u00e9dical, le conseil juridique individualis\u00e9 et la gestion technique de la paie ou des cotisations.<\/li>\n<li><strong>Organisme<\/strong> \u2014 DYNSEO, certifi\u00e9 Qualiopi (N\u00b0 11757351875), attestation de fin de formation d\u00e9livr\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n<\/section>\n<nav class=\"dyn-toc\" aria-label=\"Sommaire\">\n  <pee>Au sommaire<\/pee>\n<ol>\n<li><a href=\"#dyn-probleme\">Le probl\u00e8me qu&#8217;elle r\u00e9sout dans l&#8217;entreprise<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-pourqui\">\u00c0 qui s&#8217;adresse cette formation salari\u00e9s aidants<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-programme\">Le programme&nbsp;: 4 modules, 16 le\u00e7ons<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-format\">Format et organisation<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-competences\">Ce que vous saurez faire \u00e0 la fin<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-qualiopi\">Qualiopi, attestation et financement<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-deploiement\">D\u00e9ployer la formation dans l&#8217;entreprise<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-tarif\">Tarif et inscription<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-limites\">Ce que cette formation n&#8217;est pas<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-faq\">Questions fr\u00e9quentes<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/nav>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 1 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-probleme\">Le probl\u00e8me qu&#8217;elle r\u00e9sout dans l&#8217;entreprise<\/h2>\n<pee>Le proche aidant est d\u00e9fini en France par le code de l&#8217;action sociale et des familles comme la personne qui vient en aide, de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re, \u00e0 un proche en perte d&#8217;autonomie ou en situation de handicap. Une part importante de ces aidants sont aussi des actifs&nbsp;: ils travaillent le jour et accompagnent le soir, le week-end, entre deux r\u00e9unions. La plupart n&#8217;en parlent pas au travail, par pudeur, par crainte d&#8217;\u00eatre jug\u00e9s moins disponibles, ou parce qu&#8217;ils ne se reconnaissent pas eux-m\u00eames dans le mot \u00ab&nbsp;aidant&nbsp;\u00bb.<\/pee>\n<pee>Le r\u00e9sultat, c\u00f4t\u00e9 entreprise, est un ph\u00e9nom\u00e8ne silencieux&nbsp;: des signaux mal lus, des tensions inutiles et, parfois, le d\u00e9part discret d&#8217;un collaborateur exp\u00e9riment\u00e9 que personne n&#8217;a su retenir. La difficult\u00e9 n&#8217;est pas la mauvaise volont\u00e9 des managers. C&#8217;est le manque de rep\u00e8res. On ne peut pas accompagner ce qu&#8217;on ne sait pas nommer.<\/pee>\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Ce qui est observ\u00e9<\/th>\n<th>Interpr\u00e9tation fr\u00e9quente<\/th>\n<th>Ce dont il s&#8217;agit souvent<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Refuse une promotion ou une mobilit\u00e9<\/td>\n<td>Manque d&#8217;ambition<\/td>\n<td>Impossibilit\u00e9 d&#8217;assumer plus de charge en raison de l&#8217;aidance<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Arrive en retard, part en avance, r\u00e9guli\u00e8rement<\/td>\n<td>D\u00e9sengagement, laxisme<\/td>\n<td>Rendez-vous m\u00e9dicaux ou soins d&#8217;un proche, aux horaires impos\u00e9s<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Consulte son t\u00e9l\u00e9phone en r\u00e9union<\/td>\n<td>Manque de concentration<\/td>\n<td>Veille permanente sur l&#8217;\u00e9tat d&#8217;un proche fragile<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Semble \u00e9puis\u00e9, irritable, absent<\/td>\n<td>Baisse de motivation<\/td>\n<td>Charge mentale continue et fatigue accumul\u00e9e hors travail<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Multiplie les absences courtes<\/td>\n<td>Fiabilit\u00e9 en baisse<\/td>\n<td>Gestion d&#8217;impr\u00e9vus li\u00e9s \u00e0 la sant\u00e9 du proche accompagn\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>D\u00e9cline les temps informels d&#8217;\u00e9quipe<\/td>\n<td>Manque d&#8217;esprit d&#8217;\u00e9quipe<\/td>\n<td>Course contre la montre pour tenir la double journ\u00e9e<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<pee>Chaque ligne de ce tableau repr\u00e9sente, en pratique, un ajustement de posture qui co\u00fbte quelques minutes et qui peut d\u00e9cider du maintien d&#8217;un talent dans l&#8217;entreprise. C&#8217;est pr\u00e9cis\u00e9ment l&#8217;objet de la formation&nbsp;: passer de l&#8217;observation \u00e0 l&#8217;interpr\u00e9tation juste, puis \u00e0 l&#8217;action adapt\u00e9e, sans jamais franchir la fronti\u00e8re de la vie priv\u00e9e.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 2 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-pourqui\">\u00c0 qui s&#8217;adresse cette formation salari\u00e9s aidants<\/h2>\n<pee>La formation vise en priorit\u00e9 les professionnels qui, par leur r\u00f4le, sont en position de rep\u00e9rer et d&#8217;accompagner un salari\u00e9 aidant. Elle est pens\u00e9e pour un public non sp\u00e9cialiste&nbsp;: on n&#8217;attend de vous ni comp\u00e9tence m\u00e9dicale, ni expertise juridique.<\/pee>\n<div class=\"dyn-cards\">\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\uddd1\u200d\ud83d\udcbc<\/span><\/p>\n<h3>Managers de proximit\u00e9<\/h3>\n<pee>Ceux qui voient d&#8217;abord les signaux et \u00e0 qui l&#8217;on demande d&#8217;ajuster une charge, un planning, une mission \u2014 souvent sans rep\u00e8res pour le faire justement.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udccb<\/span><\/p>\n<h3>Responsables et charg\u00e9s RH<\/h3>\n<pee>Pour structurer une politique aidants, conna\u00eetre les dispositifs mobilisables et outiller les managers plut\u00f4t que traiter chaque situation au cas par cas.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83c\udfe2<\/span><\/p>\n<h3>Dirigeants de PME et TPE<\/h3>\n<pee>L\u00e0 o\u00f9 il n&#8217;y a pas de service RH d\u00e9di\u00e9, le dirigeant est en premi\u00e8re ligne. La formation donne un cadre simple, actionnable rapidement.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udc9a<\/span><\/p>\n<h3>R\u00e9f\u00e9rents QVCT et handicap<\/h3>\n<pee>Pour int\u00e9grer le sujet des aidants dans une d\u00e9marche qualit\u00e9 de vie au travail coh\u00e9rente, et non comme une initiative isol\u00e9e.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\udd1d<\/span><\/p>\n<h3>Repr\u00e9sentants du personnel<\/h3>\n<pee>\u00c9lus du CSE et d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s&nbsp;: comprendre le sujet pour porter des propositions concr\u00e8tes et accompagner les coll\u00e8gues concern\u00e9s.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\ude7a<\/span><\/p>\n<h3>Acteurs de la sant\u00e9 au travail<\/h3>\n<pee>Services de pr\u00e9vention, assistants sociaux du travail&nbsp;: un socle commun de langage avec les managers et les RH.<\/pee>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h3>Faite pour vous \/ pas faite pour vous<\/h3>\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Votre situation<\/th>\n<th>Cette formation\u2026<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Vous encadrez une \u00e9quipe et vous soup\u00e7onnez qu&#8217;un collaborateur est aidant sans savoir comment l&#8217;aborder<\/td>\n<td><span class=\"dyn-oui\">\u2714 Convient parfaitement<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Vous voulez donner \u00e0 vos managers un socle commun sur le sujet des aidants<\/td>\n<td><span class=\"dyn-oui\">\u2714 Convient<\/span> \u2014 c&#8217;est l&#8217;usage le plus fr\u00e9quent<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Vous construisez une politique aidants ou une d\u00e9marche QVCT<\/td>\n<td><span class=\"dyn-oui\">\u2714 Convient<\/span> \u2014 modules 3 et 4 d\u00e9di\u00e9s<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Vous cherchez un conseil m\u00e9dical sur la pathologie d&#8217;un proche<\/td>\n<td><span class=\"dyn-non\">\u2718 Voir plut\u00f4t<\/span> un professionnel de sant\u00e9&nbsp;; ce n&#8217;est pas l&#8217;objet<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Vous voulez un montage juridique ou fiscal sur mesure pour un salari\u00e9<\/td>\n<td><span class=\"dyn-non\">\u2718 Voir plut\u00f4t<\/span> votre conseil juridique ou l&#8217;organisme financeur concern\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Vous cherchez un dipl\u00f4me d&#8217;\u00c9tat ou une qualification r\u00e9glement\u00e9e<\/td>\n<td><span class=\"dyn-non\">\u2718 Non<\/span> \u2014 il s&#8217;agit d&#8217;une attestation de fin de formation<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<pee>Si vous \u00eates vous-m\u00eame salari\u00e9 aidant et que vous cherchez d&#8217;abord \u00e0 comprendre votre situation et vos droits, la lecture du <a href=\"#\">guide complet \u00ab&nbsp;Salari\u00e9s aidants&nbsp;: comprendre ce qui se joue&nbsp;\u00bb<\/a> constitue un point d&#8217;entr\u00e9e plus adapt\u00e9 avant d&#8217;envisager cette formation orient\u00e9e accompagnement.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 3 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-programme\">Le programme&nbsp;: 4 modules, 16 le\u00e7ons<\/h2>\n<pee>Le parcours suit une progression logique&nbsp;: comprendre, rep\u00e9rer, agir, durer. Chaque module compte quatre le\u00e7ons courtes, dont une le\u00e7on de mises en situation qui ancre les acquis dans des cas concrets d&#8217;entreprise. Voici les titres r\u00e9els du programme.<\/pee>\n<div class=\"dyn-module\">\n<div class=\"dyn-module__head\">\n<div class=\"dyn-module__num\">1<\/div>\n<h3 class=\"dyn-module__title\">Comprendre la r\u00e9alit\u00e9 des salari\u00e9s aidants<\/h3>\n<\/p><\/div>\n<ul>\n<li>Qui sont les salari\u00e9s aidants<\/li>\n<li>La charge invisible de l&#8217;aidant<\/li>\n<li>L&#8217;impact sur le travail et sur l&#8217;entreprise<\/li>\n<li>Mises en situation \u2014 reconna\u00eetre un salari\u00e9 aidant<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"dyn-module\">\n<div class=\"dyn-module__head\">\n<div class=\"dyn-module__num\">2<\/div>\n<h3 class=\"dyn-module__title\">Rep\u00e9rer et ouvrir le dialogue<\/h3>\n<\/p><\/div>\n<ul>\n<li>Les signaux qui doivent vous alerter<\/li>\n<li>Pourquoi les aidants n&#8217;en parlent pas<\/li>\n<li>Aborder le sujet avec tact<\/li>\n<li>Mises en situation \u2014 engager l&#8217;\u00e9change<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"dyn-module\">\n<div class=\"dyn-module__head\">\n<div class=\"dyn-module__num\">3<\/div>\n<h3 class=\"dyn-module__title\">Am\u00e9nager et soutenir<\/h3>\n<\/p><\/div>\n<ul>\n<li>Les am\u00e9nagements qui font la diff\u00e9rence<\/li>\n<li>Conna\u00eetre les dispositifs mobilisables<\/li>\n<li>Pr\u00e9server l&#8217;aidant de l&#8217;\u00e9puisement<\/li>\n<li>Mises en situation \u2014 soutenir concr\u00e8tement<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"dyn-module\">\n<div class=\"dyn-module__head\">\n<div class=\"dyn-module__num\">4<\/div>\n<h3 class=\"dyn-module__title\">Fid\u00e9liser sans perdre ses talents<\/h3>\n<\/p><\/div>\n<ul>\n<li>Maintenir l&#8217;engagement et les perspectives<\/li>\n<li>G\u00e9rer la dynamique d&#8217;\u00e9quipe<\/li>\n<li>Conna\u00eetre le cadre l\u00e9gal et faire vivre une politique aidants<\/li>\n<li>Mises en situation \u2014 fid\u00e9liser sur la dur\u00e9e<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<pee>Le parcours se referme sur une courte conclusion qui r\u00e9capitule les rep\u00e8res cl\u00e9s et propose une feuille de route pour passer \u00e0 l&#8217;action dans votre propre contexte.<\/pee>\n<div class=\"dyn-note\">\n  <strong>\ud83d\udca1 Deux le\u00e7ons que les responsables citent le plus souvent<\/strong>\n  <pee>\u00ab&nbsp;<strong>Pourquoi les aidants n&#8217;en parlent pas<\/strong>&nbsp;\u00bb (module 2) et \u00ab&nbsp;<strong>Pr\u00e9server l&#8217;aidant de l&#8217;\u00e9puisement<\/strong>&nbsp;\u00bb (module 3). La premi\u00e8re d\u00e9samorce le malentendu le plus courant \u2014 croire qu&#8217;un silence signifie que tout va bien. La seconde apprend \u00e0 rep\u00e9rer les signes d&#8217;usure avant qu&#8217;ils ne deviennent un arr\u00eat de travail ou une d\u00e9mission, en restant dans son r\u00f4le de manager, pas de soignant.<\/pee>\n<\/div>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 CTA MILIEU \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<div class=\"dyn-cta\">\n<h3>Donner \u00e0 vos managers les bons r\u00e9flexes<\/h3>\n<pee>4 modules, 16 le\u00e7ons, environ 4 heures, avec des mises en situation directement transposables \u00e0 vos \u00e9quipes. Acc\u00e8s imm\u00e9diat et illimit\u00e9, attestation nominative.<\/pee>\n  <a class=\"dyn-btn\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/mitarbeiter-als-angehorige-begleiten-ohne-talente-zu-verlieren-de\/\">D\u00e9couvrir la formation \u2014 150 \u20ac<\/a>\n<\/div>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 4 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-format\">Format et organisation<\/h2>\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Crit\u00e8re<\/th>\n<th>D\u00e9tail<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Format<\/td>\n<td>100 % en ligne, le\u00e7ons vid\u00e9o courtes<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Contenu<\/td>\n<td>4 modules \u00b7 16 le\u00e7ons<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Dur\u00e9e<\/td>\n<td>Environ 4 heures au total<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Rythme<\/td>\n<td>Libre, \u00e0 son rythme, sans date de fin impos\u00e9e<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Support<\/td>\n<td>Ordinateur, tablette, smartphone<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Acc\u00e8s<\/td>\n<td>Imm\u00e9diat apr\u00e8s inscription, illimit\u00e9 dans le temps<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Niveau requis<\/td>\n<td>Tous niveaux, aucun pr\u00e9requis<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Langues<\/td>\n<td>9 langues disponibles, dont le fran\u00e7ais<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Validation<\/td>\n<td>Attestation de fin de formation<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Tarif<\/td>\n<td>150 \u20ac par apprenant<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<pee>Le format asynchrone r\u00e9pond \u00e0 une contrainte propre \u00e0 l&#8217;entreprise&nbsp;: on ne peut pas immobiliser un manager une journ\u00e9e enti\u00e8re. Les le\u00e7ons durant de six \u00e0 quatorze minutes, le parcours se glisse dans les temps disponibles \u2014 un cr\u00e9neau avant une r\u00e9union, une pause d\u00e9jeuner, un d\u00e9but de journ\u00e9e. On peut aussi cibler une seule le\u00e7on au moment o\u00f9 une situation pr\u00e9cise se pr\u00e9sente, puis y revenir plus tard.<\/pee>\n<pee>Chaque module se termine par une le\u00e7on de mises en situation. Ce choix p\u00e9dagogique n&#8217;est pas accessoire&nbsp;: il transforme des principes en gestes. On n&#8217;apprend pas seulement \u00ab&nbsp;qu&#8217;il faut ouvrir le dialogue&nbsp;\u00bb, on voit <em>comment<\/em> l&#8217;ouvrir, avec quels mots, et ce qu&#8217;il vaut mieux \u00e9viter de dire.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 5 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-competences\">Ce que vous saurez faire \u00e0 la fin<\/h2>\n<div class=\"dyn-cards\">\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udd0d<\/span><\/p>\n<h3>Rep\u00e9rer un salari\u00e9 aidant<\/h3>\n<pee>Distinguer un signal d&#8217;alerte li\u00e9 \u00e0 l&#8217;aidance d&#8217;un simple passage \u00e0 vide, sans \u00e9tiqueter ni surinterpr\u00e9ter, et savoir quoi observer dans la dur\u00e9e.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udde3\ufe0f<\/span><\/p>\n<h3>Ouvrir le dialogue avec tact<\/h3>\n<pee>Aborder le sujet sans \u00eatre intrusif, avec des formulations ouvertes qui laissent le collaborateur libre de r\u00e9pondre \u2014 ou pas.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\udde9<\/span><\/p>\n<h3>Proposer des am\u00e9nagements r\u00e9alistes<\/h3>\n<pee>Identifier les ajustements possibles selon votre contexte&nbsp;: horaires, t\u00e9l\u00e9travail, r\u00e9organisation de charge, sans cr\u00e9er d&#8217;iniquit\u00e9 dans l&#8217;\u00e9quipe.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udcda<\/span><\/p>\n<h3>Orienter vers les bons dispositifs<\/h3>\n<pee>Conna\u00eetre l&#8217;existence des dispositifs mobilisables (cong\u00e9 de proche aidant, dispositifs internes) pour orienter, sans vous substituer aux experts.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udee1\ufe0f<\/span><\/p>\n<h3>Pr\u00e9venir l&#8217;\u00e9puisement<\/h3>\n<pee>Rep\u00e9rer les signes d&#8217;usure et agir en amont, dans votre p\u00e9rim\u00e8tre, en renvoyant vers la m\u00e9decine du travail ou un professionnel quand c&#8217;est n\u00e9cessaire.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\u2b50<\/span><\/p>\n<h3>Fid\u00e9liser un talent<\/h3>\n<pee>Maintenir l&#8217;engagement et les perspectives d&#8217;un collaborateur aidant, g\u00e9rer la dynamique d&#8217;\u00e9quipe et inscrire le sujet dans une politique durable.<\/pee>\n  <\/div>\n<\/div>\n<pee>Ces comp\u00e9tences sont volontairement tenues dans le p\u00e9rim\u00e8tre du manager et du RH. La formation apprend \u00e0 <strong>observer, dialoguer, am\u00e9nager et orienter<\/strong> \u2014 jamais \u00e0 diagnostiquer une pathologie ni \u00e0 donner un avis m\u00e9dical ou juridique individualis\u00e9, qui rel\u00e8vent de professionnels d\u00e9di\u00e9s.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 6 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-qualiopi\">Qualiopi, attestation et financement<\/h2>\n<pee>DYNSEO est un organisme de formation certifi\u00e9 <strong>Qualiopi<\/strong>, enregistr\u00e9 sous le num\u00e9ro de d\u00e9claration d&#8217;activit\u00e9 <strong>11757351875<\/strong>. La certification porte sur la qualit\u00e9 du processus&nbsp;: objectifs p\u00e9dagogiques d\u00e9finis, adaptation aux publics, qualification des intervenants, recueil des appr\u00e9ciations et am\u00e9lioration continue. Elle ne certifie pas les personnes form\u00e9es, mais la d\u00e9marche de l&#8217;organisme.<\/pee>\n<pee>Chaque apprenant re\u00e7oit une <strong>attestation de fin de formation<\/strong> nominative, \u00e0 verser au dossier individuel et exploitable dans le cadre de la d\u00e9marche de formation de l&#8217;entreprise. Ce n&#8217;est ni un dipl\u00f4me d&#8217;\u00c9tat ni une qualification r\u00e9glement\u00e9e&nbsp;: c&#8217;est une attestation de participation \u00e0 une action de formation.<\/pee>\n<pee>C\u00f4t\u00e9 financement, la certification Qualiopi est la condition qui permet \u00e0 un employeur d&#8217;envisager une prise en charge au titre du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ou par son op\u00e9rateur de comp\u00e9tences. Les r\u00e8gles, les plafonds et les proc\u00e9dures varient selon les branches, les op\u00e9rateurs et les situations&nbsp;: aucune prise en charge ne peut \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e comme automatique. La seule d\u00e9marche fiable consiste \u00e0 faire valider le devis et le programme par le service RH ou l&#8217;organisme financeur <em>avant<\/em> l&#8217;achat.<\/pee>\n<div class=\"dyn-alerte\">\n  <strong>\u26a0\ufe0f Sur les aides et les cong\u00e9s<\/strong>\n  <pee>Le cong\u00e9 de proche aidant et l&#8217;allocation qui peut y \u00eatre associ\u00e9e existent dans le cadre l\u00e9gal fran\u00e7ais, mais leurs conditions, montants et dur\u00e9es \u00e9voluent et d\u00e9pendent de chaque situation. La formation apprend \u00e0 en conna\u00eetre l&#8217;existence pour orienter&nbsp;; elle ne remplace pas une v\u00e9rification aupr\u00e8s des organismes officiels. Ne pr\u00e9sentez jamais un montant d&#8217;aide comme certain \u00e0 un collaborateur.<\/pee>\n<\/div>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 7 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-deploiement\">D\u00e9ployer la formation dans l&#8217;entreprise<\/h2>\n<pee>Le format en ligne facilite le d\u00e9ploiement collectif, \u00e0 condition de ne pas se contenter d&#8217;envoyer un lien. Voici une trame \u00e9prouv\u00e9e pour qu&#8217;une formation soit suivie <em>et<\/em> traduite en pratiques.<\/pee>\n<ol class=\"dyn-steps\">\n<li><strong>Setzen Sie ein beobachtbares Ziel.<\/strong> Zum Beispiel: dass jeder Manager innerhalb von drei Monaten wei\u00df, wie man den Dialog mit einem unterst\u00fctzenden Mitarbeiter er\u00f6ffnet. Ohne Ziel bleibt die Schulung ein abgehaktes K\u00e4stchen.<\/li>\n<li><strong>Blockieren Sie die Zeit.<\/strong> Zwei Zeitfenster von zwanzig Minuten pro Woche im Plan sind besser als ein \u201emachen Sie es, wann Sie k\u00f6nnen\u201c, das nie stattfindet.<\/li>\n<li><strong>Benennen Sie einen Ansprechpartner f\u00fcr die Unterst\u00fctzer.<\/strong> Eine Person, die im Verlauf vorankommt und f\u00fcnf Minuten zur Wiederholung in der Teambesprechung anleitet, Modul f\u00fcr Modul.<\/li>\n<li><strong>Bringen Sie jedes Modul in die Realit\u00e4t.<\/strong> Nach Modul 2 spielen Sie gemeinsam einen Gespr\u00e4chsanfang nach. Nach Modul 3 listen Sie die tats\u00e4chlich m\u00f6glichen Anpassungen bei Ihnen auf.<\/li>\n<li><strong>Verkn\u00fcpfen Sie die Schulung mit einer Politik.<\/strong> Modul 4 hilft, von individuellen Gesten zu einem gemeinsamen Rahmen \u00fcberzugehen: Charta f\u00fcr Unterst\u00fctzer, benannter Ansprechpartner, allen bekannten Verfahren.<\/li>\n<li><strong>Planen Sie einen Punkt in drei Monaten.<\/strong> Was hat sich tats\u00e4chlich ver\u00e4ndert? Das unterscheidet eine n\u00fctzliche Schulung von einer konsumierten Schulung.<\/li>\n<\/ol>\n<pee>Um die kollektive Dimension zu vertiefen, verl\u00e4ngert der Artikel <a href=\"#\">\u201eBerufliche Haltung, Teamarbeit und Kompetenzentwicklung\u201c<\/a> dieses Modul sinnvoll. Und um die Manager im Alltag konkret auszur\u00fcsten, beschreibt der Artikel <a href=\"#\">\u201eAktivit\u00e4ten, Materialien und konkrete Anpassungen, die umgesetzt werden k\u00f6nnen\u201c<\/a> direkt wiederverwendbare Materialien.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 8 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-tarif\">Preise und Anmeldung<\/h2>\n<pee>Die Schulung wird f\u00fcr <strong>150 \u20ac<\/strong> pro Lernenden angeboten. Der Preis kann je nach Land des Zugriffs in der W\u00e4hrung des Besuchers angezeigt werden. Die Anmeldung erfolgt online in wenigen Minuten.<\/pee>\n<ol class=\"dyn-steps\">\n<li>\u00d6ffnen Sie die <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/mitarbeiter-als-angehorige-begleiten-ohne-talente-zu-verlieren-de\/\">Seite der Schulung<\/a> und f\u00fcgen Sie sie zum Warenkorb hinzu.<\/li>\n<li>Erstellen Sie das Lernenden-Konto oder melden Sie sich an und best\u00e4tigen Sie die Zahlung.<\/li>\n<li>Der Zugang ist sofort: Die Schulung erscheint im Lernendenbereich und die erste Lektion beginnt sofort.<\/li>\n<\/ol>\n<pee>Um mehrere Mitarbeiter anzumelden oder ein Angebot im Unternehmensma\u00dfstab zu erhalten, erm\u00f6glicht die Kontaktseite der Website, ein angepasstes Angebot f\u00fcr die Anzahl der Lernenden zu erhalten. Sie k\u00f6nnen auch alle verf\u00fcgbaren Kurse auf der Seite <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/unsere-schulungen\/\">unsere Schulungen<\/a> erkunden.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 9 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-limites\">Was diese Schulung nicht ist<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Sie gibt keine medizinischen Ratschl\u00e4ge.<\/strong> Das Verst\u00e4ndnis der Erkrankung eines Angeh\u00f6rigen, dessen Diagnose und Prognose liegen in der Verantwortung von Gesundheitsfachleuten. Die Schulung lehrt, wie man einen Mitarbeiter unterst\u00fctzt, nicht wie man einen Angeh\u00f6rigen behandelt.<\/li>\n<li><strong>Sie ersetzt keinen individuellen rechtlichen Rat.<\/strong> Sie gibt Orientierung zum rechtlichen Rahmen und zu den Regelungen, aber jede spezielle Situation muss bei den zust\u00e4ndigen Stellen oder Beratern \u00fcberpr\u00fcft werden.<\/li>\n<li><strong>Es ist keine Pflegeausbildung.<\/strong> Die Rolle des Managers oder der HR besteht nicht darin, Pflege zu leisten, sondern zu erkennen, zu dialogisieren, anzupassen und zu orientieren.<\/li>\n<li><strong>Es ist kein Diplom.<\/strong> Die Bescheinigung best\u00e4tigt die Teilnahme, nicht eine regulierte Qualifikation.<\/li>\n<li><strong>Es ist keine Pr\u00e4senzschulung.<\/strong> Es gibt keinen direkten Trainer und keinen Austausch in der Gruppe: Es handelt sich um einen asynchronen Videokurs, den man in eigenem Tempo verfolgen kann.<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 S\u00c9RIE \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2>Um weiterzugehen<\/h2>\n<div class=\"dyn-serie\">\n  <a href=\"#\"><span>Fundamentale Anleitung<\/span>Unterst\u00fctzende Mitarbeiter: der umfassende Leitfaden, um zu verstehen, was im Spiel ist<\/a><br \/>\n  <a href=\"#\"><span>Alltags-Situationen<\/span>Unterst\u00fctzende Mitarbeiter: 10 schwierige Situationen und wie man darauf reagiert<\/a><br \/>\n  <a href=\"#\"><span>Werkzeugkasten<\/span>Unterst\u00fctzende Mitarbeiter: Aktivit\u00e4ten, Materialien und konkrete Anpassungen, die umgesetzt werden k\u00f6nnen<\/a><br \/>\n  <a href=\"#\"><span>Berufliche Haltung<\/span>Unterst\u00fctzende Mitarbeiter: Haltung, Teamarbeit und Kompetenzentwicklung<\/a>\n<\/div>\n<pee>Mehrere kostenlose DYNSEO-Tools erg\u00e4nzen diesen Ansatz auf der organisatorischen Seite: ein <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/tableau-de-motivation\/\">Motivationstafel<\/a> oder ein <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/unsere-werkzeuge\/tabelle-3-spalten\/\">Dreispaltentafel<\/a> helfen, die Nachverfolgung einer Situation \u00fcber die Zeit zu strukturieren. Der <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/unsere-werkzeuge\/\">komplette Katalog der Tools<\/a> ist frei zug\u00e4nglich, und die Seite <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/unsere-tests\/\">kognitive Tests<\/a> k\u00f6nnte f\u00fcr Mitarbeiter von Interesse sein, die besser verstehen m\u00f6chten, wie hoch die mentale Belastung ist. Wenn ein begleiteter Angeh\u00f6riger seine kognitiven Funktionen erhalten m\u00f6chte, bietet die Anwendung <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/joe-ihr-gehirntrainingstrainer\/\">JOE<\/a> \u00dcbungen, die auf Erwachsene zugeschnitten sind.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 FAQ \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-faq\">H\u00e4ufig gestellte Fragen<\/h2>\n<div class=\"dyn-faq\">\n<h3>Wie viel Zeit ben\u00f6tigt man f\u00fcr die Ausbildung?<\/h3>\n<pee>Rechnen Sie mit insgesamt etwa vier Stunden f\u00fcr die 4 Module und die 16 Lektionen. Da die Lektionen kurz sind, verteilen die meisten Manager den Kurs \u00fcber zwei bis vier Wochen, mit einigen Zeitfenstern von zwanzig Minuten. Der Zugang bleibt danach offen: Man kann zu einer bestimmten Lektion zur\u00fcckkehren, zum Beispiel \u201eDas Thema taktvoll ansprechen\u201c, kurz vor einem heiklen Austausch mit einem Mitarbeiter. Dieses flexible Tempo verhindert, dass ein Team immobilisiert wird, und erm\u00f6glicht es, genau dann zu lernen, wenn der Bedarf tats\u00e4chlich besteht.<\/pee>\n<h3>Ist der Zugang zeitlich begrenzt?<\/h3>\n<pee>Nein. Nach der Anmeldung ist der Zugang sofort und unbegrenzt: Die Ausbildung bleibt im Lernbereich ohne festgelegtes Enddatum verf\u00fcgbar. Dies ist ein konkreter Vorteil bei einem Thema wie der Unterst\u00fctzung, wo sich die Situationen entwickeln: Sie k\u00f6nnen den gesamten Kurs einmal durchlaufen und sp\u00e4ter das Modul wieder \u00f6ffnen, das zur aktuellen Situation passt. Die Ausbildung kann auf Computer, Tablet und Smartphone eingesehen werden, was das Ansehen in verf\u00fcgbaren Zeiten erleichtert, auch mobil.<\/pee>\n<h3>Erh\u00e4lt man am Ende ein Zertifikat?<\/h3>\n<pee>Jeder Lernende erh\u00e4lt eine pers\u00f6nliche Teilnahmebescheinigung. Diese kann in die individuelle Ausbildungsakte aufgenommen und in den HR-Prozess des Unternehmens integriert werden. Achtung: Es handelt sich um eine Teilnahmebescheinigung f\u00fcr eine Ausbildungsma\u00dfnahme, nicht um ein staatliches Diplom oder eine regulierte Qualifikation. DYNSEO ist ein nach Qualiopi zertifizierter Anbieter (Nr. 11757351875), daher ist diese Bescheinigung Teil eines anerkannten Qualit\u00e4tsrahmens, was insbesondere n\u00fctzlich ist, wenn ein Arbeitgeber den Ausbildungsaufwand seiner Teams nachverfolgen m\u00f6chte.<\/pee>\n<h3>Kann die Ausbildung vom Arbeitgeber finanziert werden?<\/h3>\n<pee>Das ist m\u00f6glich: DYNSEO ist ein nach Qualiopi zertifizierter Ausbildungsanbieter, was in der Regel Voraussetzung f\u00fcr eine Finanzierung im Rahmen des Kompetenzentwicklungsplans oder durch einen Kompetenzanbieter ist. Die Regeln, Obergrenzen und Verfahren variieren je nach Branchen und Geldgebern: Eine Finanzierung ist nicht automatisch. Der zuverl\u00e4ssige Ansatz besteht darin, das Programm und den Kostenvoranschlag von Ihrer HR-Abteilung oder Ihrem Finanzierungsanbieter vor dem Kauf validieren zu lassen, um genau zu wissen, was auf Ihre Situation zutrifft.<\/pee>\n<h3>Gibt es Unterst\u00fctzung oder Hilfe w\u00e4hrend der Ausbildung?<\/h3>\n<pee>Die Ausbildung ist ein autonomer Online-Kurs: Sie arbeiten in Ihrem eigenen Tempo, ohne direkten Trainer. Bei Fragen zum Zugang, zur Anmeldung oder zur Bereitstellung auf mehreren Ger\u00e4ten erm\u00f6glicht die Kontaktseite der Website, das DYNSEO-Team zu erreichen und eine passende Antwort zu erhalten. Bei Fragen zur Gesundheit eines Angeh\u00f6rigen oder zu einem speziellen Recht verweist die Ausbildung an die zust\u00e4ndigen Ansprechpartner: Gesundheitsfachleute, Arbeitsmedizin, Sozialdienst oder offizielle Stellen je nach Thema.<\/pee>\n<\/div>\n<div class=\"dyn-note\">\n  <strong>\u2139\ufe0f Allgemeine Informationen<\/strong>\n  <pee>Diese Seite beschreibt den Inhalt einer Schulungsma\u00dfnahme. Die Finanzierungsbedingungen, Hilfsangebote und Urlaubsregelungen variieren je nach Situation und entwickeln sich im Laufe der Zeit&nbsp;: \u00dcberpr\u00fcfen Sie dies bei Ihrem HR-Service, Ihrem Finanzierungsorgan oder den zust\u00e4ndigen offiziellen Stellen. Dieser Inhalt stellt weder eine medizinische Beratung noch einen individuellen rechtlichen Rat dar. Im Notfall bez\u00fcglich der Gesundheit eines Angeh\u00f6rigen kontaktieren Sie bitte die Notdienste Ihres Landes.<\/pee>\n<\/div>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 CTA FINAL \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<div class=\"dyn-cta\">\n<h3>Ihre pflegenden Mitarbeiter unterst\u00fctzen, ohne Talente zu verlieren<\/h3>\n<pee>Die Schulung f\u00fcr pflegende Mitarbeiter von DYNSEO gibt Ihren Managern und Ihrem HR-Team konkrete Anhaltspunkte, um zu erkennen, zu kommunizieren, zu gestalten und zu binden&nbsp;: 4 Module, 16 Lektionen, unbegrenzter Zugang und pers\u00f6nliche Bescheinigung f\u00fcr jeden Lernenden.<\/pee>\n  <a class=\"dyn-btn\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/mitarbeiter-als-angehorige-begleiten-ohne-talente-zu-verlieren-de\/\">Die Schulung entdecken \u2014 150 \u20ac<\/a>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>[\/et_pb_code][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":4,"featured_media":412655,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"[et_pb_section fb_built=\"1\" admin_label=\"Article HTML\" _builder_version=\"4.16\" custom_padding=\"0px||0px||false|false\" global_colors_info=\"{}\"][et_pb_row admin_label=\"Contenu\" _builder_version=\"4.16\" width=\"100%\" max_width=\"100%\" custom_padding=\"0px||0px||false|false\" global_colors_info=\"{}\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"4.16\" global_colors_info=\"{}\"][et_pb_code admin_label=\"HTML import\u00e9\" _builder_version=\"4.16\" global_colors_info=\"{}\"]<style type=\"text\/css\">\n.dbi-art-ebc9d5 .dyn-article {\n  --dyn-bleu:#5e5ed7;\n  --dyn-bleu-fonce:#5268c9;\n  --dyn-vert:#a9e2e4;\n  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classes : le script generer-articles.py\net tous les articles d\u00e9j\u00e0 publi\u00e9s en d\u00e9pendent.\n\nLe script generer-articles.py injecte, dans l'ordre : le header color\u00e9,\nl'encadr\u00e9 formation ou outil, le corps r\u00e9dig\u00e9, puis les donn\u00e9es structur\u00e9es.\n\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\n-->\n\n<div class=\"dyn-article\">\n\n\n\n<header class=\"dyn-pagehead dyn-pagehead--eau\">\n  <span class=\"dyn-pagehead__cat\">Fachleute \u00b7 Arbeit, HR &amp; Neurodiversit\u00e4t<\/span>\n  <h1>Schulung \u201eHelfende Mitarbeiter \u2013 unterst\u00fctzen, ohne Talente zu verlieren\u201c: Programm, Inhalt und an wen sie sich richtet<\/h1>\n  <p class=\"dyn-pagehead__lead\">In einem Unternehmen f\u00e4llt ein helfender Mitarbeiter selten an seinem Arbeitsplatz auf. Er taucht in informellen Gespr\u00e4chen in anderer Form auf: \u201eEr geht immer dienstags fr\u00fchzeitig\u201c, \u201eSie nimmt w\u00e4hrend einer Besprechung das Telefon ab\u201c, \u201eEr hat den Auftrag abgelehnt, den man ihm angeboten hat, er, der immer ja gesagt hat\u201c. Drei zutreffende Beobachtungen, drei oft ungerechte Interpretationen. Hinter jeder kann manchmal ein hospitalisierter Elternteil, ein Partner mit Verlust der Selbstst\u00e4ndigkeit oder ein Kind mit Behinderung stehen.<\/p>\n  <ul class=\"dyn-pagehead__meta\">\n    <li>\u23f1\ufe0f 13 Minuten Lesezeit<\/li>\n    <li>\ud83d\udc65 F\u00fcr Fachleute<\/li>\n    <li>\ud83d\udd04 Aktualisiert im August 2026<\/li>\n  <\/ul>\n<\/header>[et_pb_row _builder_version=\"4.16\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"4.16\"][et_pb_code _builder_version=\"4.16\"]<section class=\"dynen dynen-inarticle\" data-dynen=\"inarticle\"><p class=\"dynen-h\">In diesem Artikel<\/p><p class=\"dynen-sub\">Die zugeh\u00f6rige Schulung<\/p><a class=\"dynen-form\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/accompagner-salaries-aidants\/\"><div class=\"dynen-form__img\"><img src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/dynseo-images\/output\/course-729204-fr-1782764875.jpg\" alt=\"\" loading=\"lazy\"><\/div><div class=\"dynen-form__body\"><span class=\"dynen-tag dynen-tag--quali\">Qualiopi Schulung<\/span><b>Helfende Mitarbeiter \u2013 unterst\u00fctzen, ohne Talente zu verlieren<\/b><span class=\"dynen-go\">Die Schulung entdecken \u2192<\/span><\/div><\/a><p class=\"dynen-sub\">Die genannten Ressourcen<\/p><div class=\"dynen-grid dynen-grid--ico\"><a class=\"dynen-ico dynen-dom--autonomie\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/tableau-de-motivation\/\"><img src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/plugins\/dynseo-enrichment\/assets\/tools\/tableau-de-motivation.svg\" alt=\"\" width=\"56\" height=\"56\" loading=\"lazy\"><b>Motivationstabelle - DYNSEO Schulungswerkzeug<\/b><span class=\"dynen-go\">Entdecken \u2192<\/span><\/a><a class=\"dynen-ico dynen-dom--autonomie\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/tableau-3-colonnes\/\"><img src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/plugins\/dynseo-enrichment\/assets\/tools\/tableau-3-colonnes.svg\" alt=\"\" width=\"56\" height=\"56\" loading=\"lazy\"><b>3-Spalten-Tabelle<\/b><span class=\"dynen-go\">Entdecken \u2192<\/span><\/a><\/div><p class=\"dynen-sub\">Die auszudruckenden Notizb\u00fccher \u2014 EDITH-Kollektion<\/p><div class=\"dynen-covers\"><a class=\"dynen-cover\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/collection-edith\/\"><img src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/EDITH_DE_01_berlin-von-frueher_CARREE.png\" alt=\"\" loading=\"lazy\"><span>Berlin von fr\u00fcher<\/span><\/a><a class=\"dynen-cover\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/collection-edith\/\"><img src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/EDITH_DE_02_der-schwarzwald_CARREE.png\" alt=\"\" loading=\"lazy\"><span>Der Schwarzwald<\/span><\/a><a class=\"dynen-cover\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/collection-edith\/\"><img src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/EDITH_DE_03_die-nord-und-ostseekueste_CARREE.png\" alt=\"\" loading=\"lazy\"><span>Die Nord- und Ostseek\u00fcste<\/span><\/a><a class=\"dynen-cover\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/collection-edith\/\"><img src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/EDITH_DE_04_die-alpen_CARREE.png\" alt=\"\" loading=\"lazy\"><span>Die Alpen<\/span><\/a><a class=\"dynen-cover\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/collection-edith\/\"><img src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/EDITH_DE_06_die-50er-und-60er-jahre_CARREE.png\" alt=\"\" loading=\"lazy\"><span>Die 50er und 60er Jahre<\/span><\/a><a class=\"dynen-cover dynen-cover--more\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/collection-edith\/\"><span>Die EDITH-Kollektion ansehen \u2192<\/span><\/a><\/div><\/section>[\/et_pb_code][\/et_pb_column][\/et_pb_row]\n\n<aside class=\"dyn-hero\" aria-label=\"Formation pr\u00e9sent\u00e9e dans cet article\">\n  <div class=\"dyn-hero__grid\">\n    <div class=\"dyn-hero__media\"><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/mitarbeiter-als-angehorige-begleiten-ohne-talente-zu-verlieren-de\/\"><img src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/dynseo-images\/output\/course-729204-fr-1782764875.jpg\" alt=\"Formation DYNSEO \u00ab Salari\u00e9s aidants \u2014 accompagner sans perdre ses talents \u00bb\" width=\"1920\" height=\"1080\" loading=\"lazy\"><\/a><\/div>\n    <div class=\"dyn-hero__body\">\n      <span class=\"dyn-hero__eyebrow\">La formation li\u00e9e \u00e0 cet article<\/span>\n      <p class=\"dyn-hero__title\"><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/mitarbeiter-als-angehorige-begleiten-ohne-talente-zu-verlieren-de\/\">Salari\u00e9s aidants \u2014 accompagner sans perdre ses talents<\/a><\/p>\n      <p class=\"dyn-hero__pitch\">Tout ce que cet article explique, mis en pratique.<\/p>\n      <ul class=\"dyn-badges\">\n        <li>\ud83c\udfa5 4 modules \u00b7 16 le\u00e7ons<\/li>\n        <li>\ud83d\udcbb 100 % en ligne<\/li>\n        <li>\u23f1\ufe0f \u00c0 votre rythme<\/li>\n        <li>\ud83c\udfc5 Organisme Qualiopi<\/li>\n        <li>\ud83c\udf0d 9 langues<\/li>\n      <\/ul>\n      <div class=\"dyn-hero__actions\">\n        <a class=\"dyn-btn\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/mitarbeiter-als-angehorige-begleiten-ohne-talente-zu-verlieren-de\/\">Voir la formation<\/a>\n        <span class=\"dyn-hero__price\">150.0 \u20ac<\/span>\n      <\/div>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/aside>\n\n<p>Cette page d\u00e9taille la <strong>formation salari\u00e9s aidants<\/strong> propos\u00e9e en ligne par DYNSEO, \u00ab&nbsp;Salari\u00e9s aidants \u2014 accompagner sans perdre ses talents&nbsp;\u00bb&nbsp;: son contenu module par module, les fonctions auxquelles elle s'adresse, sa dur\u00e9e r\u00e9elle, son tarif, ses modalit\u00e9s de d\u00e9ploiement en entreprise \u2014 et le p\u00e9rim\u00e8tre exact qu'elle couvre. L'objectif est simple&nbsp;: vous permettre de d\u00e9cider si elle r\u00e9pond \u00e0 votre besoin, avant m\u00eame de l'ouvrir.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 R\u00c9PONSE COURTE (GEO) \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<section class=\"dyn-tldr\">\n  <h2>L'essentiel en 30 secondes<\/h2>\n  <p>Formation en ligne de <strong>4 modules et 16 le\u00e7ons<\/strong>, soit environ <strong>4 heures<\/strong>, destin\u00e9e aux managers, RH et dirigeants qui accompagnent des collaborateurs proches aidants. Tarif&nbsp;: <strong>150 \u20ac<\/strong>. Acc\u00e8s imm\u00e9diat et illimit\u00e9.<\/p>\n  <ul>\n    <li><strong>Pour qui<\/strong> \u2014 managers de proximit\u00e9, responsables RH, dirigeants de PME, r\u00e9f\u00e9rents QVCT, repr\u00e9sentants du personnel et acteurs de la sant\u00e9 au travail.<\/li>\n    <li><strong>Objectif<\/strong> \u2014 savoir rep\u00e9rer un salari\u00e9 aidant, ouvrir le dialogue avec tact, am\u00e9nager sans improviser et fid\u00e9liser un talent sans le perdre.<\/li>\n    <li><strong>Ce qui est couvert<\/strong> \u2014 comprendre la r\u00e9alit\u00e9 de l'aidance, rep\u00e9rer les signaux, ouvrir la conversation, am\u00e9nager le travail, conna\u00eetre les dispositifs, pr\u00e9venir l'\u00e9puisement et construire une politique aidants durable.<\/li>\n    <li><strong>Ce qui ne l'est pas<\/strong> \u2014 le conseil m\u00e9dical, le conseil juridique individualis\u00e9 et la gestion technique de la paie ou des cotisations.<\/li>\n    <li><strong>Organisme<\/strong> \u2014 DYNSEO, certifi\u00e9 Qualiopi (N\u00b0 11757351875), attestation de fin de formation d\u00e9livr\u00e9e.<\/li>\n  <\/ul>\n<\/section>\n\n<nav class=\"dyn-toc\" aria-label=\"Sommaire\">\n  <p>Au sommaire<\/p>\n  <ol>\n    <li><a href=\"#dyn-probleme\">Le probl\u00e8me qu'elle r\u00e9sout dans l'entreprise<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-pourqui\">\u00c0 qui s'adresse cette formation salari\u00e9s aidants<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-programme\">Le programme&nbsp;: 4 modules, 16 le\u00e7ons<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-format\">Format et organisation<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-competences\">Ce que vous saurez faire \u00e0 la fin<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-qualiopi\">Qualiopi, attestation et financement<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-deploiement\">D\u00e9ployer la formation dans l'entreprise<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-tarif\">Tarif et inscription<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-limites\">Ce que cette formation n'est pas<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-faq\">Questions fr\u00e9quentes<\/a><\/li>\n  <\/ol>\n<\/nav>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 1 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-probleme\">Le probl\u00e8me qu'elle r\u00e9sout dans l'entreprise<\/h2>\n\n<p>Le proche aidant est d\u00e9fini en France par le code de l'action sociale et des familles comme la personne qui vient en aide, de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re, \u00e0 un proche en perte d'autonomie ou en situation de handicap. Une part importante de ces aidants sont aussi des actifs&nbsp;: ils travaillent le jour et accompagnent le soir, le week-end, entre deux r\u00e9unions. La plupart n'en parlent pas au travail, par pudeur, par crainte d'\u00eatre jug\u00e9s moins disponibles, ou parce qu'ils ne se reconnaissent pas eux-m\u00eames dans le mot \u00ab&nbsp;aidant&nbsp;\u00bb.<\/p>\n\n\n<p>Le r\u00e9sultat, c\u00f4t\u00e9 entreprise, est un ph\u00e9nom\u00e8ne silencieux&nbsp;: des signaux mal lus, des tensions inutiles et, parfois, le d\u00e9part discret d'un collaborateur exp\u00e9riment\u00e9 que personne n'a su retenir. La difficult\u00e9 n'est pas la mauvaise volont\u00e9 des managers. C'est le manque de rep\u00e8res. On ne peut pas accompagner ce qu'on ne sait pas nommer.<\/p>\n\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n  <thead>\n    <tr><th>Ce qui est observ\u00e9<\/th><th>Interpr\u00e9tation fr\u00e9quente<\/th><th>Ce dont il s'agit souvent<\/th><\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr><td>Refuse une promotion ou une mobilit\u00e9<\/td><td>Manque d'ambition<\/td><td>Impossibilit\u00e9 d'assumer plus de charge en raison de l'aidance<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Arrive en retard, part en avance, r\u00e9guli\u00e8rement<\/td><td>D\u00e9sengagement, laxisme<\/td><td>Rendez-vous m\u00e9dicaux ou soins d'un proche, aux horaires impos\u00e9s<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Consulte son t\u00e9l\u00e9phone en r\u00e9union<\/td><td>Manque de concentration<\/td><td>Veille permanente sur l'\u00e9tat d'un proche fragile<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Semble \u00e9puis\u00e9, irritable, absent<\/td><td>Baisse de motivation<\/td><td>Charge mentale continue et fatigue accumul\u00e9e hors travail<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Multiplie les absences courtes<\/td><td>Fiabilit\u00e9 en baisse<\/td><td>Gestion d'impr\u00e9vus li\u00e9s \u00e0 la sant\u00e9 du proche accompagn\u00e9<\/td><\/tr>\n    <tr><td>D\u00e9cline les temps informels d'\u00e9quipe<\/td><td>Manque d'esprit d'\u00e9quipe<\/td><td>Course contre la montre pour tenir la double journ\u00e9e<\/td><\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\n<p>Chaque ligne de ce tableau repr\u00e9sente, en pratique, un ajustement de posture qui co\u00fbte quelques minutes et qui peut d\u00e9cider du maintien d'un talent dans l'entreprise. C'est pr\u00e9cis\u00e9ment l'objet de la formation&nbsp;: passer de l'observation \u00e0 l'interpr\u00e9tation juste, puis \u00e0 l'action adapt\u00e9e, sans jamais franchir la fronti\u00e8re de la vie priv\u00e9e.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 2 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-pourqui\">\u00c0 qui s'adresse cette formation salari\u00e9s aidants<\/h2>\n\n<p>La formation vise en priorit\u00e9 les professionnels qui, par leur r\u00f4le, sont en position de rep\u00e9rer et d'accompagner un salari\u00e9 aidant. Elle est pens\u00e9e pour un public non sp\u00e9cialiste&nbsp;: on n'attend de vous ni comp\u00e9tence m\u00e9dicale, ni expertise juridique.<\/p>\n\n<div class=\"dyn-cards\">\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\uddd1\u200d\ud83d\udcbc<\/span>\n    <h3>Managers de proximit\u00e9<\/h3>\n    <p>Ceux qui voient d'abord les signaux et \u00e0 qui l'on demande d'ajuster une charge, un planning, une mission \u2014 souvent sans rep\u00e8res pour le faire justement.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udccb<\/span>\n    <h3>Responsables et charg\u00e9s RH<\/h3>\n    <p>Pour structurer une politique aidants, conna\u00eetre les dispositifs mobilisables et outiller les managers plut\u00f4t que traiter chaque situation au cas par cas.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83c\udfe2<\/span>\n    <h3>Dirigeants de PME et TPE<\/h3>\n    <p>L\u00e0 o\u00f9 il n'y a pas de service RH d\u00e9di\u00e9, le dirigeant est en premi\u00e8re ligne. La formation donne un cadre simple, actionnable rapidement.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udc9a<\/span>\n    <h3>R\u00e9f\u00e9rents QVCT et handicap<\/h3>\n    <p>Pour int\u00e9grer le sujet des aidants dans une d\u00e9marche qualit\u00e9 de vie au travail coh\u00e9rente, et non comme une initiative isol\u00e9e.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\udd1d<\/span>\n    <h3>Repr\u00e9sentants du personnel<\/h3>\n    <p>\u00c9lus du CSE et d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s&nbsp;: comprendre le sujet pour porter des propositions concr\u00e8tes et accompagner les coll\u00e8gues concern\u00e9s.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\ude7a<\/span>\n    <h3>Acteurs de la sant\u00e9 au travail<\/h3>\n    <p>Services de pr\u00e9vention, assistants sociaux du travail&nbsp;: un socle commun de langage avec les managers et les RH.<\/p>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h3>Faite pour vous \/ pas faite pour vous<\/h3>\n\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n  <thead>\n    <tr><th>Votre situation<\/th><th>Cette formation\u2026<\/th><\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr><td>Vous encadrez une \u00e9quipe et vous soup\u00e7onnez qu'un collaborateur est aidant sans savoir comment l'aborder<\/td><td><span class=\"dyn-oui\">\u2714 Convient parfaitement<\/span><\/td><\/tr>\n    <tr><td>Vous voulez donner \u00e0 vos managers un socle commun sur le sujet des aidants<\/td><td><span class=\"dyn-oui\">\u2714 Convient<\/span> \u2014 c'est l'usage le plus fr\u00e9quent<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Vous construisez une politique aidants ou une d\u00e9marche QVCT<\/td><td><span class=\"dyn-oui\">\u2714 Convient<\/span> \u2014 modules 3 et 4 d\u00e9di\u00e9s<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Vous cherchez un conseil m\u00e9dical sur la pathologie d'un proche<\/td><td><span class=\"dyn-non\">\u2718 Voir plut\u00f4t<\/span> un professionnel de sant\u00e9&nbsp;; ce n'est pas l'objet<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Vous voulez un montage juridique ou fiscal sur mesure pour un salari\u00e9<\/td><td><span class=\"dyn-non\">\u2718 Voir plut\u00f4t<\/span> votre conseil juridique ou l'organisme financeur concern\u00e9<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Vous cherchez un dipl\u00f4me d'\u00c9tat ou une qualification r\u00e9glement\u00e9e<\/td><td><span class=\"dyn-non\">\u2718 Non<\/span> \u2014 il s'agit d'une attestation de fin de formation<\/td><\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\n\n<p>Si vous \u00eates vous-m\u00eame salari\u00e9 aidant et que vous cherchez d'abord \u00e0 comprendre votre situation et vos droits, la lecture du <a href=\"#\">guide complet \u00ab&nbsp;Salari\u00e9s aidants&nbsp;: comprendre ce qui se joue&nbsp;\u00bb<\/a> constitue un point d'entr\u00e9e plus adapt\u00e9 avant d'envisager cette formation orient\u00e9e accompagnement.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 3 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-programme\">Le programme&nbsp;: 4 modules, 16 le\u00e7ons<\/h2>\n\n<p>Le parcours suit une progression logique&nbsp;: comprendre, rep\u00e9rer, agir, durer. Chaque module compte quatre le\u00e7ons courtes, dont une le\u00e7on de mises en situation qui ancre les acquis dans des cas concrets d'entreprise. Voici les titres r\u00e9els du programme.<\/p>\n\n<div class=\"dyn-module\">\n  <div class=\"dyn-module__head\">\n    <div class=\"dyn-module__num\">1<\/div>\n    <h3 class=\"dyn-module__title\">Comprendre la r\u00e9alit\u00e9 des salari\u00e9s aidants<\/h3>\n  <\/div>\n  <ul>\n    <li>Qui sont les salari\u00e9s aidants<\/li>\n    <li>La charge invisible de l'aidant<\/li>\n    <li>L'impact sur le travail et sur l'entreprise<\/li>\n    <li>Mises en situation \u2014 reconna\u00eetre un salari\u00e9 aidant<\/li>\n  <\/ul>\n<\/div>\n\n<div class=\"dyn-module\">\n  <div class=\"dyn-module__head\">\n    <div class=\"dyn-module__num\">2<\/div>\n    <h3 class=\"dyn-module__title\">Rep\u00e9rer et ouvrir le dialogue<\/h3>\n  <\/div>\n  <ul>\n    <li>Les signaux qui doivent vous alerter<\/li>\n    <li>Pourquoi les aidants n'en parlent pas<\/li>\n    <li>Aborder le sujet avec tact<\/li>\n    <li>Mises en situation \u2014 engager l'\u00e9change<\/li>\n  <\/ul>\n<\/div>\n\n<div class=\"dyn-module\">\n  <div class=\"dyn-module__head\">\n    <div class=\"dyn-module__num\">3<\/div>\n    <h3 class=\"dyn-module__title\">Am\u00e9nager et soutenir<\/h3>\n  <\/div>\n  <ul>\n    <li>Les am\u00e9nagements qui font la diff\u00e9rence<\/li>\n    <li>Conna\u00eetre les dispositifs mobilisables<\/li>\n    <li>Pr\u00e9server l'aidant de l'\u00e9puisement<\/li>\n    <li>Mises en situation \u2014 soutenir concr\u00e8tement<\/li>\n  <\/ul>\n<\/div>\n\n<div class=\"dyn-module\">\n  <div class=\"dyn-module__head\">\n    <div class=\"dyn-module__num\">4<\/div>\n    <h3 class=\"dyn-module__title\">Fid\u00e9liser sans perdre ses talents<\/h3>\n  <\/div>\n  <ul>\n    <li>Maintenir l'engagement et les perspectives<\/li>\n    <li>G\u00e9rer la dynamique d'\u00e9quipe<\/li>\n    <li>Conna\u00eetre le cadre l\u00e9gal et faire vivre une politique aidants<\/li>\n    <li>Mises en situation \u2014 fid\u00e9liser sur la dur\u00e9e<\/li>\n  <\/ul>\n<\/div>\n\n<p>Le parcours se referme sur une courte conclusion qui r\u00e9capitule les rep\u00e8res cl\u00e9s et propose une feuille de route pour passer \u00e0 l'action dans votre propre contexte.<\/p>\n\n<div class=\"dyn-note\">\n  <strong>\ud83d\udca1 Deux le\u00e7ons que les responsables citent le plus souvent<\/strong>\n  <p>\u00ab&nbsp;<strong>Pourquoi les aidants n'en parlent pas<\/strong>&nbsp;\u00bb (module 2) et \u00ab&nbsp;<strong>Pr\u00e9server l'aidant de l'\u00e9puisement<\/strong>&nbsp;\u00bb (module 3). La premi\u00e8re d\u00e9samorce le malentendu le plus courant \u2014 croire qu'un silence signifie que tout va bien. La seconde apprend \u00e0 rep\u00e9rer les signes d'usure avant qu'ils ne deviennent un arr\u00eat de travail ou une d\u00e9mission, en restant dans son r\u00f4le de manager, pas de soignant.<\/p>\n<\/div>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 CTA MILIEU \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<div class=\"dyn-cta\">\n  <h3>Donner \u00e0 vos managers les bons r\u00e9flexes<\/h3>\n  <p>4 modules, 16 le\u00e7ons, environ 4 heures, avec des mises en situation directement transposables \u00e0 vos \u00e9quipes. Acc\u00e8s imm\u00e9diat et illimit\u00e9, attestation nominative.<\/p>\n  <a class=\"dyn-btn\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/mitarbeiter-als-angehorige-begleiten-ohne-talente-zu-verlieren-de\/\">D\u00e9couvrir la formation \u2014 150 \u20ac<\/a>\n<\/div>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 4 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-format\">Format et organisation<\/h2>\n\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n  <thead>\n    <tr><th>Crit\u00e8re<\/th><th>D\u00e9tail<\/th><\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr><td>Format<\/td><td>100 % en ligne, le\u00e7ons vid\u00e9o courtes<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Contenu<\/td><td>4 modules \u00b7 16 le\u00e7ons<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Dur\u00e9e<\/td><td>Environ 4 heures au total<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Rythme<\/td><td>Libre, \u00e0 son rythme, sans date de fin impos\u00e9e<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Support<\/td><td>Ordinateur, tablette, smartphone<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Acc\u00e8s<\/td><td>Imm\u00e9diat apr\u00e8s inscription, illimit\u00e9 dans le temps<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Niveau requis<\/td><td>Tous niveaux, aucun pr\u00e9requis<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Langues<\/td><td>9 langues disponibles, dont le fran\u00e7ais<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Validation<\/td><td>Attestation de fin de formation<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Tarif<\/td><td>150 \u20ac par apprenant<\/td><\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\n<p>Le format asynchrone r\u00e9pond \u00e0 une contrainte propre \u00e0 l'entreprise&nbsp;: on ne peut pas immobiliser un manager une journ\u00e9e enti\u00e8re. Les le\u00e7ons durant de six \u00e0 quatorze minutes, le parcours se glisse dans les temps disponibles \u2014 un cr\u00e9neau avant une r\u00e9union, une pause d\u00e9jeuner, un d\u00e9but de journ\u00e9e. On peut aussi cibler une seule le\u00e7on au moment o\u00f9 une situation pr\u00e9cise se pr\u00e9sente, puis y revenir plus tard.<\/p>\n\n<p>Chaque module se termine par une le\u00e7on de mises en situation. Ce choix p\u00e9dagogique n'est pas accessoire&nbsp;: il transforme des principes en gestes. On n'apprend pas seulement \u00ab&nbsp;qu'il faut ouvrir le dialogue&nbsp;\u00bb, on voit <em>comment<\/em> l'ouvrir, avec quels mots, et ce qu'il vaut mieux \u00e9viter de dire.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 5 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n\n<h2 id=\"dyn-competences\">Ce que vous saurez faire \u00e0 la fin<\/h2>\n\n<div class=\"dyn-cards\">\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udd0d<\/span>\n    <h3>Rep\u00e9rer un salari\u00e9 aidant<\/h3>\n    <p>Distinguer un signal d'alerte li\u00e9 \u00e0 l'aidance d'un simple passage \u00e0 vide, sans \u00e9tiqueter ni surinterpr\u00e9ter, et savoir quoi observer dans la dur\u00e9e.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udde3\ufe0f<\/span>\n    <h3>Ouvrir le dialogue avec tact<\/h3>\n    <p>Aborder le sujet sans \u00eatre intrusif, avec des formulations ouvertes qui laissent le collaborateur libre de r\u00e9pondre \u2014 ou pas.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\udde9<\/span>\n    <h3>Proposer des am\u00e9nagements r\u00e9alistes<\/h3>\n    <p>Identifier les ajustements possibles selon votre contexte&nbsp;: horaires, t\u00e9l\u00e9travail, r\u00e9organisation de charge, sans cr\u00e9er d'iniquit\u00e9 dans l'\u00e9quipe.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udcda<\/span>\n    <h3>Orienter vers les bons dispositifs<\/h3>\n    <p>Conna\u00eetre l'existence des dispositifs mobilisables (cong\u00e9 de proche aidant, dispositifs internes) pour orienter, sans vous substituer aux experts.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udee1\ufe0f<\/span>\n    <h3>Pr\u00e9venir l'\u00e9puisement<\/h3>\n    <p>Rep\u00e9rer les signes d'usure et agir en amont, dans votre p\u00e9rim\u00e8tre, en renvoyant vers la m\u00e9decine du travail ou un professionnel quand c'est n\u00e9cessaire.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\u2b50<\/span>\n    <h3>Fid\u00e9liser un talent<\/h3>\n    <p>Maintenir l'engagement et les perspectives d'un collaborateur aidant, g\u00e9rer la dynamique d'\u00e9quipe et inscrire le sujet dans une politique durable.<\/p>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<p>Ces comp\u00e9tences sont volontairement tenues dans le p\u00e9rim\u00e8tre du manager et du RH. La formation apprend \u00e0 <strong>observer, dialoguer, am\u00e9nager et orienter<\/strong> \u2014 jamais \u00e0 diagnostiquer une pathologie ni \u00e0 donner un avis m\u00e9dical ou juridique individualis\u00e9, qui rel\u00e8vent de professionnels d\u00e9di\u00e9s.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 6 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-qualiopi\">Qualiopi, attestation et financement<\/h2>\n\n<p>DYNSEO est un organisme de formation certifi\u00e9 <strong>Qualiopi<\/strong>, enregistr\u00e9 sous le num\u00e9ro de d\u00e9claration d'activit\u00e9 <strong>11757351875<\/strong>. La certification porte sur la qualit\u00e9 du processus&nbsp;: objectifs p\u00e9dagogiques d\u00e9finis, adaptation aux publics, qualification des intervenants, recueil des appr\u00e9ciations et am\u00e9lioration continue. Elle ne certifie pas les personnes form\u00e9es, mais la d\u00e9marche de l'organisme.<\/p>\n\n<p>Chaque apprenant re\u00e7oit une <strong>attestation de fin de formation<\/strong> nominative, \u00e0 verser au dossier individuel et exploitable dans le cadre de la d\u00e9marche de formation de l'entreprise. Ce n'est ni un dipl\u00f4me d'\u00c9tat ni une qualification r\u00e9glement\u00e9e&nbsp;: c'est une attestation de participation \u00e0 une action de formation.<\/p>\n\n<p>C\u00f4t\u00e9 financement, la certification Qualiopi est la condition qui permet \u00e0 un employeur d'envisager une prise en charge au titre du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ou par son op\u00e9rateur de comp\u00e9tences. Les r\u00e8gles, les plafonds et les proc\u00e9dures varient selon les branches, les op\u00e9rateurs et les situations&nbsp;: aucune prise en charge ne peut \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e comme automatique. La seule d\u00e9marche fiable consiste \u00e0 faire valider le devis et le programme par le service RH ou l'organisme financeur <em>avant<\/em> l'achat.<\/p>\n\n<div class=\"dyn-alerte\">\n  <strong>\u26a0\ufe0f Sur les aides et les cong\u00e9s<\/strong>\n  <p>Le cong\u00e9 de proche aidant et l'allocation qui peut y \u00eatre associ\u00e9e existent dans le cadre l\u00e9gal fran\u00e7ais, mais leurs conditions, montants et dur\u00e9es \u00e9voluent et d\u00e9pendent de chaque situation. La formation apprend \u00e0 en conna\u00eetre l'existence pour orienter&nbsp;; elle ne remplace pas une v\u00e9rification aupr\u00e8s des organismes officiels. Ne pr\u00e9sentez jamais un montant d'aide comme certain \u00e0 un collaborateur.<\/p>\n<\/div>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 7 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-deploiement\">D\u00e9ployer la formation dans l'entreprise<\/h2>\n\n<p>Le format en ligne facilite le d\u00e9ploiement collectif, \u00e0 condition de ne pas se contenter d'envoyer un lien. Voici une trame \u00e9prouv\u00e9e pour qu'une formation soit suivie <em>et<\/em> traduite en pratiques.<\/p>\n\n\n<ol class=\"dyn-steps\">\n  <li><strong>Setzen Sie ein beobachtbares Ziel.<\/strong> Zum Beispiel: dass jeder Manager innerhalb von drei Monaten wei\u00df, wie man den Dialog mit einem unterst\u00fctzenden Mitarbeiter er\u00f6ffnet. Ohne Ziel bleibt die Schulung ein abgehaktes K\u00e4stchen.<\/li>\n  <li><strong>Blockieren Sie die Zeit.<\/strong> Zwei Zeitfenster von zwanzig Minuten pro Woche im Plan sind besser als ein \u201emachen Sie es, wann Sie k\u00f6nnen\u201c, das nie stattfindet.<\/li>\n  <li><strong>Benennen Sie einen Ansprechpartner f\u00fcr die Unterst\u00fctzer.<\/strong> Eine Person, die im Verlauf vorankommt und f\u00fcnf Minuten zur Wiederholung in der Teambesprechung anleitet, Modul f\u00fcr Modul.<\/li>\n  <li><strong>Bringen Sie jedes Modul in die Realit\u00e4t.<\/strong> Nach Modul 2 spielen Sie gemeinsam einen Gespr\u00e4chsanfang nach. Nach Modul 3 listen Sie die tats\u00e4chlich m\u00f6glichen Anpassungen bei Ihnen auf.<\/li>\n  <li><strong>Verkn\u00fcpfen Sie die Schulung mit einer Politik.<\/strong> Modul 4 hilft, von individuellen Gesten zu einem gemeinsamen Rahmen \u00fcberzugehen: Charta f\u00fcr Unterst\u00fctzer, benannter Ansprechpartner, allen bekannten Verfahren.<\/li>\n  <li><strong>Planen Sie einen Punkt in drei Monaten.<\/strong> Was hat sich tats\u00e4chlich ver\u00e4ndert? Das unterscheidet eine n\u00fctzliche Schulung von einer konsumierten Schulung.<\/li>\n<\/ol>\n\n<p>Um die kollektive Dimension zu vertiefen, verl\u00e4ngert der Artikel <a href=\"#\">\u201eBerufliche Haltung, Teamarbeit und Kompetenzentwicklung\u201c<\/a> dieses Modul sinnvoll. Und um die Manager im Alltag konkret auszur\u00fcsten, beschreibt der Artikel <a href=\"#\">\u201eAktivit\u00e4ten, Materialien und konkrete Anpassungen, die umgesetzt werden k\u00f6nnen\u201c<\/a> direkt wiederverwendbare Materialien.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 8 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-tarif\">Preise und Anmeldung<\/h2>\n\n<p>Die Schulung wird f\u00fcr <strong>150 \u20ac<\/strong> pro Lernenden angeboten. Der Preis kann je nach Land des Zugriffs in der W\u00e4hrung des Besuchers angezeigt werden. Die Anmeldung erfolgt online in wenigen Minuten.<\/p>\n\n<ol class=\"dyn-steps\">\n  <li>\u00d6ffnen Sie die <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/mitarbeiter-als-angehorige-begleiten-ohne-talente-zu-verlieren-de\/\">Seite der Schulung<\/a> und f\u00fcgen Sie sie zum Warenkorb hinzu.<\/li>\n  <li>Erstellen Sie das Lernenden-Konto oder melden Sie sich an und best\u00e4tigen Sie die Zahlung.<\/li>\n  <li>Der Zugang ist sofort: Die Schulung erscheint im Lernendenbereich und die erste Lektion beginnt sofort.<\/li>\n<\/ol>\n\n<p>Um mehrere Mitarbeiter anzumelden oder ein Angebot im Unternehmensma\u00dfstab zu erhalten, erm\u00f6glicht die Kontaktseite der Website, ein angepasstes Angebot f\u00fcr die Anzahl der Lernenden zu erhalten. Sie k\u00f6nnen auch alle verf\u00fcgbaren Kurse auf der Seite <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/unsere-schulungen\/\">unsere Schulungen<\/a> erkunden.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 9 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-limites\">Was diese Schulung nicht ist<\/h2>\n\n<ul>\n  <li><strong>Sie gibt keine medizinischen Ratschl\u00e4ge.<\/strong> Das Verst\u00e4ndnis der Erkrankung eines Angeh\u00f6rigen, dessen Diagnose und Prognose liegen in der Verantwortung von Gesundheitsfachleuten. Die Schulung lehrt, wie man einen Mitarbeiter unterst\u00fctzt, nicht wie man einen Angeh\u00f6rigen behandelt.<\/li>\n  <li><strong>Sie ersetzt keinen individuellen rechtlichen Rat.<\/strong> Sie gibt Orientierung zum rechtlichen Rahmen und zu den Regelungen, aber jede spezielle Situation muss bei den zust\u00e4ndigen Stellen oder Beratern \u00fcberpr\u00fcft werden.<\/li>\n  <li><strong>Es ist keine Pflegeausbildung.<\/strong> Die Rolle des Managers oder der HR besteht nicht darin, Pflege zu leisten, sondern zu erkennen, zu dialogisieren, anzupassen und zu orientieren.<\/li>\n  <li><strong>Es ist kein Diplom.<\/strong> Die Bescheinigung best\u00e4tigt die Teilnahme, nicht eine regulierte Qualifikation.<\/li>\n  <li><strong>Es ist keine Pr\u00e4senzschulung.<\/strong> Es gibt keinen direkten Trainer und keinen Austausch in der Gruppe: Es handelt sich um einen asynchronen Videokurs, den man in eigenem Tempo verfolgen kann.<\/li>\n<\/ul>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 S\u00c9RIE \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2>Um weiterzugehen<\/h2>\n\n<div class=\"dyn-serie\">\n  <a href=\"#\"><span>Fundamentale Anleitung<\/span>Unterst\u00fctzende Mitarbeiter: der umfassende Leitfaden, um zu verstehen, was im Spiel ist<\/a>\n  <a href=\"#\"><span>Alltags-Situationen<\/span>Unterst\u00fctzende Mitarbeiter: 10 schwierige Situationen und wie man darauf reagiert<\/a>\n  <a href=\"#\"><span>Werkzeugkasten<\/span>Unterst\u00fctzende Mitarbeiter: Aktivit\u00e4ten, Materialien und konkrete Anpassungen, die umgesetzt werden k\u00f6nnen<\/a>\n  <a href=\"#\"><span>Berufliche Haltung<\/span>Unterst\u00fctzende Mitarbeiter: Haltung, Teamarbeit und Kompetenzentwicklung<\/a>\n<\/div>\n<p>Mehrere kostenlose DYNSEO-Tools erg\u00e4nzen diesen Ansatz auf der organisatorischen Seite: ein <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/tableau-de-motivation\/\">Motivationstafel<\/a> oder ein <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/unsere-werkzeuge\/tabelle-3-spalten\/\">Dreispaltentafel<\/a> helfen, die Nachverfolgung einer Situation \u00fcber die Zeit zu strukturieren. Der <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/unsere-werkzeuge\/\">komplette Katalog der Tools<\/a> ist frei zug\u00e4nglich, und die Seite <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/unsere-tests\/\">kognitive Tests<\/a> k\u00f6nnte f\u00fcr Mitarbeiter von Interesse sein, die besser verstehen m\u00f6chten, wie hoch die mentale Belastung ist. Wenn ein begleiteter Angeh\u00f6riger seine kognitiven Funktionen erhalten m\u00f6chte, bietet die Anwendung <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/joe-ihr-gehirntrainingstrainer\/\">JOE<\/a> \u00dcbungen, die auf Erwachsene zugeschnitten sind.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 FAQ \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-faq\">H\u00e4ufig gestellte Fragen<\/h2>\n\n<div class=\"dyn-faq\">\n\n  <h3>Wie viel Zeit ben\u00f6tigt man f\u00fcr die Ausbildung?<\/h3>\n  <p>Rechnen Sie mit insgesamt etwa vier Stunden f\u00fcr die 4 Module und die 16 Lektionen. Da die Lektionen kurz sind, verteilen die meisten Manager den Kurs \u00fcber zwei bis vier Wochen, mit einigen Zeitfenstern von zwanzig Minuten. Der Zugang bleibt danach offen: Man kann zu einer bestimmten Lektion zur\u00fcckkehren, zum Beispiel \u201eDas Thema taktvoll ansprechen\u201c, kurz vor einem heiklen Austausch mit einem Mitarbeiter. Dieses flexible Tempo verhindert, dass ein Team immobilisiert wird, und erm\u00f6glicht es, genau dann zu lernen, wenn der Bedarf tats\u00e4chlich besteht.<\/p>\n\n  <h3>Ist der Zugang zeitlich begrenzt?<\/h3>\n  <p>Nein. Nach der Anmeldung ist der Zugang sofort und unbegrenzt: Die Ausbildung bleibt im Lernbereich ohne festgelegtes Enddatum verf\u00fcgbar. Dies ist ein konkreter Vorteil bei einem Thema wie der Unterst\u00fctzung, wo sich die Situationen entwickeln: Sie k\u00f6nnen den gesamten Kurs einmal durchlaufen und sp\u00e4ter das Modul wieder \u00f6ffnen, das zur aktuellen Situation passt. Die Ausbildung kann auf Computer, Tablet und Smartphone eingesehen werden, was das Ansehen in verf\u00fcgbaren Zeiten erleichtert, auch mobil.<\/p>\n\n  <h3>Erh\u00e4lt man am Ende ein Zertifikat?<\/h3>\n  <p>Jeder Lernende erh\u00e4lt eine pers\u00f6nliche Teilnahmebescheinigung. Diese kann in die individuelle Ausbildungsakte aufgenommen und in den HR-Prozess des Unternehmens integriert werden. Achtung: Es handelt sich um eine Teilnahmebescheinigung f\u00fcr eine Ausbildungsma\u00dfnahme, nicht um ein staatliches Diplom oder eine regulierte Qualifikation. DYNSEO ist ein nach Qualiopi zertifizierter Anbieter (Nr. 11757351875), daher ist diese Bescheinigung Teil eines anerkannten Qualit\u00e4tsrahmens, was insbesondere n\u00fctzlich ist, wenn ein Arbeitgeber den Ausbildungsaufwand seiner Teams nachverfolgen m\u00f6chte.<\/p>\n\n  <h3>Kann die Ausbildung vom Arbeitgeber finanziert werden?<\/h3>\n  <p>Das ist m\u00f6glich: DYNSEO ist ein nach Qualiopi zertifizierter Ausbildungsanbieter, was in der Regel Voraussetzung f\u00fcr eine Finanzierung im Rahmen des Kompetenzentwicklungsplans oder durch einen Kompetenzanbieter ist. Die Regeln, Obergrenzen und Verfahren variieren je nach Branchen und Geldgebern: Eine Finanzierung ist nicht automatisch. Der zuverl\u00e4ssige Ansatz besteht darin, das Programm und den Kostenvoranschlag von Ihrer HR-Abteilung oder Ihrem Finanzierungsanbieter vor dem Kauf validieren zu lassen, um genau zu wissen, was auf Ihre Situation zutrifft.<\/p>\n\n  <h3>Gibt es Unterst\u00fctzung oder Hilfe w\u00e4hrend der Ausbildung?<\/h3>\n  <p>Die Ausbildung ist ein autonomer Online-Kurs: Sie arbeiten in Ihrem eigenen Tempo, ohne direkten Trainer. Bei Fragen zum Zugang, zur Anmeldung oder zur Bereitstellung auf mehreren Ger\u00e4ten erm\u00f6glicht die Kontaktseite der Website, das DYNSEO-Team zu erreichen und eine passende Antwort zu erhalten. Bei Fragen zur Gesundheit eines Angeh\u00f6rigen oder zu einem speziellen Recht verweist die Ausbildung an die zust\u00e4ndigen Ansprechpartner: Gesundheitsfachleute, Arbeitsmedizin, Sozialdienst oder offizielle Stellen je nach Thema.<\/p>\n\n<\/div>\n<div class=\"dyn-note\">\n  <strong>\u2139\ufe0f Allgemeine Informationen<\/strong>\n  <p>Diese Seite beschreibt den Inhalt einer Schulungsma\u00dfnahme. Die Finanzierungsbedingungen, Hilfsangebote und Urlaubsregelungen variieren je nach Situation und entwickeln sich im Laufe der Zeit&nbsp;: \u00dcberpr\u00fcfen Sie dies bei Ihrem HR-Service, Ihrem Finanzierungsorgan oder den zust\u00e4ndigen offiziellen Stellen. Dieser Inhalt stellt weder eine medizinische Beratung noch einen individuellen rechtlichen Rat dar. Im Notfall bez\u00fcglich der Gesundheit eines Angeh\u00f6rigen kontaktieren Sie bitte die Notdienste Ihres Landes.<\/p>\n<\/div>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 CTA FINAL \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<div class=\"dyn-cta\">\n  <h3>Ihre pflegenden Mitarbeiter unterst\u00fctzen, ohne Talente zu verlieren<\/h3>\n  <p>Die Schulung f\u00fcr pflegende Mitarbeiter von DYNSEO gibt Ihren Managern und Ihrem HR-Team konkrete Anhaltspunkte, um zu erkennen, zu kommunizieren, zu gestalten und zu binden&nbsp;: 4 Module, 16 Lektionen, unbegrenzter Zugang und pers\u00f6nliche Bescheinigung f\u00fcr jeden Lernenden.<\/p>\n  <a class=\"dyn-btn\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/de\/courses\/mitarbeiter-als-angehorige-begleiten-ohne-talente-zu-verlieren-de\/\">Die Schulung entdecken \u2014 150 \u20ac<\/a>\n<\/div><\/div><\/div>[\/et_pb_code][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[3346,3346,3346],"tags":[],"class_list":["post-769753","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-unkategorisiert"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.8 - 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