
{"id":719069,"date":"2026-06-25T12:21:40","date_gmt":"2026-06-25T10:21:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dynseo.com\/cout-du-non-recours-a-la-rqth-pour-les-entreprises-ce-que-labsence-de-declaration-vous-coute-dynseo-2\/"},"modified":"2026-06-25T12:24:17","modified_gmt":"2026-06-25T10:24:17","slug":"costo-de-la-no-solicitud-de-la-rqth-para-las-empresas-lo-que-le-cuesta-la-falta-de-declaracion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/costo-de-la-no-solicitud-de-la-rqth-para-las-empresas-lo-que-le-cuesta-la-falta-de-declaracion\/","title":{"rendered":"Costo de la no solicitud de la RQTH para las empresas: lo que le cuesta la falta de declaraci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=\u00bb1&#8243; admin_label=\u00bbArticle HTML\u00bb _builder_version=\u00bb4.16&#8243; custom_padding=\u00bb0px||0px||false|false\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_row admin_label=\u00bbContenu\u00bb _builder_version=\u00bb4.16&#8243; 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Esta gu\u00eda le proporciona las cifras reales \u2014 y los palancas para invertir la ecuaci\u00f3n.<\/pee>\n<\/header>\n<p><main class=\"container\"><\/p>\n<div class=\"intro-box\"><pee>El 80 % de la discapacidad en la empresa es invisible. En una empresa de 200 empleados, hay estad\u00edsticamente entre 12 y 20 colaboradores en situaci\u00f3n de discapacidad \u2014 de los cuales la mayor\u00eda no est\u00e1 declarada. Cada colaborador no declarado representa una falta a la OETH, financiamientos AGEFIPH a los que la empresa no puede acceder, y costos ocultos (ausentismo, rotaci\u00f3n, p\u00e9rdida de productividad) que nunca se atribuyen a su causa real. Esta gu\u00eda cuantifica el costo total de la no solicitud de RQTH y muestra c\u00f3mo una pol\u00edtica activa de acompa\u00f1amiento de las declaraciones transforma esta obligaci\u00f3n legal en una palanca de rendimiento.<\/pee><\/div>\n<h2>1. La OETH y la RQTH: recordatorio del marco obligatorio<\/h2>\n<h3>1.1 La obligaci\u00f3n de empleo de trabajadores con discapacidad<\/h3>\n<pee>La <strong>ley n\u00b0 2005-102 del 11 de febrero de 2005<\/strong> impone a toda empresa de 20 empleados o m\u00e1s la obligaci\u00f3n de emplear el 6 % de trabajadores reconocidos como discapacitados (RQTH). Esta obligaci\u00f3n, calculada sobre el total de empleados en Equivalente Tiempo Completo (ETP), da lugar a una <strong>declaraci\u00f3n anual obligatoria (DOETH)<\/strong> transmitida a la URSSAF desde 2020. Las empresas que no alcanzan el cupo del 6 % deben pagar una <strong>contribuci\u00f3n obligatoria a la AGEFIPH<\/strong> (sector privado) o al FIPHFP (funci\u00f3n p\u00fablica).<\/pee>\n<pee>La <strong>RQTH (Reconocimiento de la Calidad de Trabajador con Discapacidad)<\/strong> es el estatus administrativo que permite a un empleado ser contabilizado en el cupo OETH de su empleador. Es otorgada por la CDAPH (Comisi\u00f3n de Derechos y Autonom\u00eda de las Personas con Discapacidad) por un per\u00edodo de 1 a 10 a\u00f1os, renovable. Es estrictamente voluntaria y confidencial \u2014 el empleador solo es informado de su existencia, nunca del tipo de discapacidad.<\/pee>\n<div class=\"stats-grid\">\n<div class=\"stat-card blue\">\n    <span class=\"stat-num\">6 %<\/span><br \/>\n    <span class=\"stat-label\">cupo OETH obligatorio para toda empresa de 20 empleados o m\u00e1s \u2014 alcanzado solo por el 35 % de las empresas afectadas<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"stat-card pink\">\n    <span class=\"stat-num\">7 200 \u20ac<\/span><br \/>\n    <span class=\"stat-label\">costo medio por unidad faltante en el cupo OETH para una empresa de 250 a 749 empleados (AGEFIPH 2023)<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"stat-card teal\">\n    <span class=\"stat-num\">580 M\u20ac<\/span><br \/>\n    <span class=\"stat-label\">de contribuciones pagadas a la AGEFIPH por las empresas francesas en 2022 \u2014 es decir, tanto euros que podr\u00edan haber permanecido en las empresas<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"stat-card yellow\">\n    <span class=\"stat-num\">80 %<\/span><br \/>\n    <span class=\"stat-label\">de los trabajadores con discapacidad en la empresa no declarados RQTH \u2014 potencial de cupo no activado en casi todas las organizaciones<\/span>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h3>1.2 C\u00f3mo se calcula la contribuci\u00f3n AGEFIPH<\/h3>\n<pee>El monto de la contribuci\u00f3n AGEFIPH depende del tama\u00f1o de la empresa, del n\u00famero de unidades beneficiarias faltantes (UBM), y de un coeficiente multiplicador. Para una empresa de 250 a 749 empleados, cada UBM faltante cuesta aproximadamente 400 veces el SMIC horario, es decir, entre 4 000 y 7 200 \u20ac al a\u00f1o. Una empresa de 300 empleados que no emplea a ning\u00fan trabajador con discapacidad puede pagar hasta <strong>130 000 \u20ac de contribuci\u00f3n anual<\/strong> \u2014 es decir, el salario anual cargado de 2 a 3 empleados.<\/pee>\n<div class=\"calculator-box\">\n<h4>\ud83e\uddee Simulador de contribuci\u00f3n AGEFIPH \u2014 Ejemplo empresa 300 empleados<\/h4>\n<div class=\"calc-row\">\n    <span class=\"calc-label\">Efectivo total (ETP)<\/span><br \/>\n    <span class=\"calc-value\">300 empleados<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"calc-row\">\n    <span class=\"calc-label\">Cupo OETH (6 %)<\/span><br \/>\n    <span class=\"calc-value\">18 UBM requeridas<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"calc-row\">\n    <span class=\"calc-label\">UBM declaradas (ejemplo: 5)<\/span><br \/>\n    <span class=\"calc-value\">5 RQTH activas<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"calc-row\">\n    <span class=\"calc-label\">Unidades faltantes<\/span><br \/>\n    <span class=\"calc-value\">13 UBM<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"calc-row\">\n    <span class=\"calc-label\">Costo por UBM faltante<\/span><br \/>\n    <span class=\"calc-value\">~5 400 \u20ac (tramo 250-749)<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"calc-row\">\n    <span class=\"calc-label\">\ud83d\udd34 Contribuci\u00f3n AGEFIPH anual estimada<\/span><br \/>\n    <span class=\"calc-value\">~70 200 \u20ac\/a\u00f1o<\/span>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h2>2. El costo oculto de la no solicitud: m\u00e1s all\u00e1 de la contribuci\u00f3n AGEFIPH<\/h2>\n<h3>2.1 Los costos directos visibles<\/h3>\n<div class=\"cost-grid\">\n<div class=\"cost-card\">\n<div class=\"c-icon\">\ud83d\udcb8<\/div>\n<h5>Contribuci\u00f3n AGEFIPH<\/h5>\n<div class=\"c-amount\">4 000\u201314 400 \u20ac<\/div>\n<pee>Por unidad beneficiaria faltante y por a\u00f1o \u2014 seg\u00fan el tama\u00f1o de la empresa. Aumentada hasta 1 500 veces el SMIC horario para las empresas sin ning\u00fan trabajador con discapacidad durante m\u00e1s de 3 a\u00f1os.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"cost-card\">\n<div class=\"c-icon\">\ud83d\udccb<\/div>\n<h5>Financiamiento AGEFIPH no activado<\/h5>\n<div class=\"c-amount\">1 600\u201310 000 \u20ac<\/div>\n<pee>Por adaptaci\u00f3n de puesto no financiada por falta de RQTH: software, equipos ergon\u00f3micos, formaciones espec\u00edficas, coaching profesional. Estos financiamientos desaparecen con cada RQTH no iniciada.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"cost-card\">\n<div class=\"c-icon\">\ud83c\udfe5<\/div>\n<h5>Sobrecostos de ausentismo<\/h5>\n<div class=\"c-amount\">2 500\u20138 000 \u20ac<\/div>\n<pee>Por colaborador con discapacidad no acompa\u00f1ado y por a\u00f1o. Las adaptaciones reducen el ausentismo en un 40 % de media \u2014 cada d\u00eda de ausencia cuesta entre 300 y 600 \u20ac en costos directos e indirectos.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"cost-card\">\n<div class=\"c-icon\">\ud83d\udeaa<\/div>\n<h5>Costo de rotaci\u00f3n evitable<\/h5>\n<div class=\"c-amount\">15 000\u201350 000 \u20ac<\/div>\n<pee>Costo de reemplazo de un colaborador con discapacidad que se fue por falta de adaptaciones: reclutamiento, integraci\u00f3n, p\u00e9rdida de competencias. La retenci\u00f3n de los empleados RQTH acompa\u00f1ados es un 60 % superior a la de los no acompa\u00f1ados.<\/pee>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h3>2.2 Los costos indirectos subestimados<\/h3>\n<pee>M\u00e1s all\u00e1 de los costos directos medibles, la no solicitud de RQTH genera costos indirectos significativos y raramente imputados a su causa real. Un colaborador con discapacidad no acompa\u00f1ado que compensa diariamente sus dificultades sin adaptaci\u00f3n presenta una p\u00e9rdida de productividad estimada entre el 20 y el 40 % en las tareas afectadas \u2014 una p\u00e9rdida que pasa desapercibida porque nunca se atribuye a la falta de acompa\u00f1amiento.<\/pee>\n<pee>Los <strong>riesgos psicosociales (RPS)<\/strong> generados por un entorno no adaptado tambi\u00e9n representan un costo elevado: bajas laborales por burnout, procedimientos judiciales por discriminaci\u00f3n, degradaci\u00f3n del clima de equipo. Estos costos, aunque dif\u00edciles de cuantificar con precisi\u00f3n, se suman a la contribuci\u00f3n AGEFIPH para formar un costo total de la no solicitud considerablemente m\u00e1s alto que la simple penalizaci\u00f3n legal.<\/pee>\n<table class=\"dynseo-table\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Tipo de costo<\/th>\n<th>Empresa 100 empleados<\/th>\n<th>Empresa 300 empleados<\/th>\n<th>Empresa 1 000 empleados<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>Contribuci\u00f3n AGEFIPH anual (estimada, cupo no alcanzado)<\/strong><\/td>\n<td>20 000\u201330 000 \u20ac<\/td>\n<td>60 000\u201390 000 \u20ac<\/td>\n<td>200 000\u2013350 000 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Financiamiento AGEFIPH no activado (estimado)<\/strong><\/td>\n<td>5 000\u201315 000 \u20ac<\/td>\n<td>15 000\u201345 000 \u20ac<\/td>\n<td>50 000\u2013150 000 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Sobre costo de ausentismo (estimado)<\/strong><\/td>\n<td>8 000\u201320 000 \u20ac<\/td>\n<td>25 000\u201360 000 \u20ac<\/td>\n<td>80 000\u2013200 000 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Costo de rotaci\u00f3n evitable (estimado)<\/strong><\/td>\n<td>15 000\u201340 000 \u20ac<\/td>\n<td>45 000\u2013120 000 \u20ac<\/td>\n<td>150 000\u2013400 000 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Total costo estimado de la no solicitud<\/strong><\/td>\n<td><strong>48 000\u2013105 000 \u20ac<\/strong><\/td>\n<td><strong>145 000\u2013315 000 \u20ac<\/strong><\/td>\n<td><strong>480 000\u20131 100 000 \u20ac<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><!-- Formaci\u00f3n block --><\/p>\n<div class=\"formation-block\">\n  <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/courses\/discapacidad-invisible-lo-que-el-gerente-debe-saber-es\/\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Stimuler-et-creer-du-lien-6.png\" alt=\"Formaci\u00f3n Discapacidad invisible DYNSEO\"><\/a><\/p>\n<div class=\"fb-body\">\n<div class=\"fb-tag\">\ud83c\udf93 Formaci\u00f3n certificante \u00b7 Qualiopi N\u00b0 11757351875<\/div>\n<h3>Discapacidad invisible: lo que el gerente debe saber<\/h3>\n<pee>Esta formaci\u00f3n 100 % en l\u00ednea proporciona a los gerentes, RRHH y directivos las claves para comprender la discapacidad invisible, crear las condiciones para una solicitud de RQTH en sus equipos, y establecer una pol\u00edtica de inclusi\u00f3n que transforme la obligaci\u00f3n legal en ventaja competitiva. Certificante Qualiopi, financiable por OPCO, disponible en licencias multi-colaboradores para toda la l\u00ednea gerencial.<\/pee>\n<div class=\"fb-meta\">\n      <span>\ud83d\udc65 Gerentes, RRHH, directivos<\/span><br \/>\n      <span>\ud83d\udcbb 100% en l\u00ednea, a su ritmo<\/span><br \/>\n      <span>\ud83c\udfc6 Certificante Qualiopi<\/span><br \/>\n      <span>\ud83c\udfe2 Despliegue grupal en la empresa<\/span>\n    <\/div>\n<p>    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/courses\/discapacidad-invisible-lo-que-el-gerente-debe-saber-es\/\" class=\"btn-primary\">Descubrir la formaci\u00f3n \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h2>3. El ROI de una pol\u00edtica activa de RQTH<\/h2>\n<h3>3.1 Lo que aporta cada RQTH acompa\u00f1ada<\/h3>\n<div class=\"roi-grid\">\n<div class=\"roi-card\">\n<div class=\"r-amount\">\u22125 400 \u20ac\/a\u00f1o<\/div>\n<h5>Ahorro en contribuci\u00f3n AGEFIPH<\/h5>\n<pee>Cada RQTH declarada reduce la contribuci\u00f3n AGEFIPH de una unidad beneficiaria \u2014 es decir, entre 4 000 y 7 200 \u20ac seg\u00fan el tama\u00f1o de la empresa.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"roi-card\">\n<div class=\"r-amount\">+1 600\u201310 000 \u20ac<\/div>\n<h5>Ayudas AGEFIPH activadas<\/h5>\n<pee>Financiamiento de adaptaciones de puesto, formaciones espec\u00edficas, equipos, coaching \u2014 tantos gastos que desaparecen del presupuesto de formaci\u00f3n y RRHH de la empresa.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"roi-card\">\n<div class=\"r-amount\">\u22122 500\u20138 000 \u20ac\/a\u00f1o<\/div>\n<h5>Reducci\u00f3n del ausentismo<\/h5>\n<pee>Las adaptaciones reducen el ausentismo en un 40 % de media para los colaboradores RQTH acompa\u00f1ados (Francia Estrategia, 2022).<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"roi-card\">\n<div class=\"r-amount\">+60 %<\/div>\n<h5>Tasa de retenci\u00f3n superior<\/h5>\n<pee>Los colaboradores RQTH bien acompa\u00f1ados permanecen un 60 % m\u00e1s tiempo en la empresa \u2014 reduciendo considerablemente los costos de rotaci\u00f3n.<\/pee>\n  <\/div>\n<\/div>\n<div class=\"tip-box\"><pee>\ud83d\udca1 <strong>ROI global estimado:<\/strong> Para una empresa de 300 empleados que pasa de 5 a 12 RQTH declaradas (ganancia de 7 unidades), la ganancia anual combinada (reducci\u00f3n de contribuci\u00f3n + ayudas AGEFIPH activadas + reducci\u00f3n del ausentismo) se estima entre 60 000 y 100 000 \u20ac \u2014 para una inversi\u00f3n en formaci\u00f3n y acompa\u00f1amiento de 5 000 a 15 000 \u20ac. El ROI es superior a 5 en la mayor\u00eda de los escenarios.<\/pee><\/div>\n<h2>4. Las palancas para aumentar la tasa de RQTH en su empresa<\/h2>\n<h3>4.1 El papel decisivo del gerente de proximidad<\/h3>\n<pee>El factor m\u00e1s determinante en la decisi\u00f3n de un colaborador de iniciar un proceso de RQTH es la calidad de su relaci\u00f3n con su gerente directo. Un gerente formado en discapacidad invisible, capaz de hablar de ello de manera natural y de garantizar la confidencialidad, multiplica por 3 a 4 las posibilidades de que un colaborador considere la RQTH. Por el contrario, un gerente que nunca ha abordado el tema, cuyo colaborador percibe que no \u00abcomprende\u00bb estas problem\u00e1ticas, genera un silencio que le cuesta caro a la empresa.<\/pee>\n<pee>Por lo tanto, formar a los gerentes en discapacidad invisible no es solo una inversi\u00f3n en bienestar o en cumplimiento legal \u2014 es una inversi\u00f3n financieramente medible que se traduce directamente en los indicadores OETH y DOETH.<\/pee>\n<h3>4.2 Estrategia en 5 pasos para aumentar la tasa de declaraci\u00f3n<\/h3>\n<div class=\"hl\">\n<h4>\ud83d\ude80 Plan de acci\u00f3n para una pol\u00edtica RQTH proactiva<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>Paso 1 \u2014 Formar a los gerentes<\/strong> \u2014 Formaci\u00f3n obligatoria para toda la l\u00ednea gerencial sobre discapacidad invisible y creaci\u00f3n de un entorno propicio para la divulgaci\u00f3n. La formaci\u00f3n DYNSEO es ideal para esto (certificante Qualiopi, financiable por OPCO).<\/li>\n<li><strong>Paso 2 \u2014 Designar un referente de discapacidad accesible<\/strong> \u2014 Persona de confianza, identificada, formada, disponible para preguntas confidenciales sobre la RQTH. No el RRHH general \u2014 un referente dedicado y formado.<\/li>\n<li><strong>Paso 3 \u2014 Integrar una informaci\u00f3n sistem\u00e1tica en la incorporaci\u00f3n<\/strong> \u2014 Informar a cada nuevo empleado sobre los dispositivos de acompa\u00f1amiento disponibles, sin focalizar. Esta normalizaci\u00f3n temprana facilita los tr\u00e1mites posteriores.<\/li>\n<li><strong>Paso 4 \u2014 Comunicar sobre los beneficios concretos de la RQTH<\/strong> \u2014 Informaci\u00f3n accesible en la intranet, testimonios anonimizados de colaboradores RQTH (con acuerdo), presentaci\u00f3n de las adaptaciones disponibles.<\/li>\n<li><strong>Paso 5 \u2014 Medir y pilotar<\/strong> \u2014 Seguimiento anual de la tasa OETH, n\u00famero de nuevas RQTH iniciadas, satisfacci\u00f3n de los colaboradores RQTH, reducci\u00f3n de la tasa de ausentismo. Estos indicadores justifican la inversi\u00f3n ante la direcci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cta-block\">\n<h3>\ud83c\udf93 Forme a sus gerentes para transformar el costo AGEFIPH en una inversi\u00f3n rentable<\/h3>\n<pee>La formaci\u00f3n <strong>Discapacidad invisible: lo que el gerente debe saber<\/strong> de DYNSEO es la palanca m\u00e1s directa para aumentar la tasa de solicitud de RQTH en su empresa. Certificante Qualiopi, financiable por OPCO, desplegable en licencias multi-colaboradores.<\/pee>\n<div class=\"btns\">\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/courses\/discapacidad-invisible-lo-que-el-gerente-debe-saber-es\/\" class=\"btn-white\">Acceder a la formaci\u00f3n \u2192<\/a><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/nuestros-cursos-de-formacion\/\" class=\"btn-outline\">Cat\u00e1logo de formaciones DYNSEO<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h2>5. RQTH, ESG y marca empleadora: los beneficios no financieros<\/h2>\n<h3>5.1 Impacto en los criterios ESG y el reporte extra-financiero<\/h3>\n<pee>En el contexto de la <strong>CSRD (Directiva de Reporte de Sostenibilidad Corporativa)<\/strong> que entra en vigor progresivamente desde 2024, las empresas sometidas al reporte extra-financiero deben ahora rendir cuentas sobre sus indicadores sociales \u2014 incluida la pol\u00edtica de discapacidad. Una tasa OETH insuficiente, una pol\u00edtica de RQTH pasiva, y la ausencia de datos sobre la inclusi\u00f3n de la discapacidad son se\u00f1ales negativas para los inversores ESG y las agencias de calificaci\u00f3n extra-financiera.<\/pee>\n<pee>Por el contrario, una pol\u00edtica activa de RQTH, documentada y medida, contribuye positivamente a los indicadores de capital humano y de gobernanza social \u2014 criterios cada vez m\u00e1s vigilados en las licitaciones p\u00fablicas (compra responsable), las relaciones con inversores institucionales y las asociaciones con grandes contratistas.<\/pee>\n<h2>6. Herramientas DYNSEO para acompa\u00f1ar su pol\u00edtica RQTH<\/h2>\n<div class=\"tools-grid\">\n<div class=\"tool-card\">\n<h5>\ud83d\udccb Gu\u00eda de la entrevista inclusiva<\/h5>\n<pee>Plantilla de entrevista para los gerentes que desean abrir naturalmente la puerta a la RQTH sin intrusividad ni presi\u00f3n.<\/pee>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/guide-entretien-inclusif\/\">Descargar \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"tool-card\">\n<h5>\u2705 Checklist de adaptaci\u00f3n de puesto<\/h5>\n<pee>Cat\u00e1logo de las adaptaciones m\u00e1s efectivas por tipo de discapacidad invisible, con los financiamientos AGEFIPH asociados.<\/pee>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/checklist-amenagement-poste\/\">Descargar \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"tool-card\">\n<h5>\ud83d\udd0d Ficha se\u00f1ales d\u00e9biles discapacidad invisible<\/h5>\n<pee>Para que los gerentes identifiquen a los colaboradores que podr\u00edan beneficiarse de una RQTH \u2014 sin diagnosticar ni forzar.<\/pee>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/fiche-signaux-faibles\/\">Descargar \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"tool-card\">\n<h5>\ud83d\udcdd Modelo de plan de acompa\u00f1amiento RQTH<\/h5>\n<pee>Plantilla de plan de acompa\u00f1amiento para formalizar las adaptaciones y maximizar el impacto de cada RQTH declarada.<\/pee>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/plan-accompagnement-rqth\/\">Descargar \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"tool-card\">\n<h5>\ud83d\udd04 Auto-diagn\u00f3stico inclusi\u00f3n equipo<\/h5>\n<pee>Cuestionario para que cada gerente eval\u00fae el nivel de inclusi\u00f3n de su equipo e identifique las palancas de mejora prioritarias.<\/pee>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/auto-diagnostic-inclusion\/\">Descargar \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h3>Aplicaciones DYNSEO recomendadas<\/h3>\n<div class=\"appli-grid\">\n<div class=\"appli-card\">\n<h5>\ud83e\udde0 JOE \u2014 Estimulaci\u00f3n adultos<\/h5>\n<pee>Herramienta recomendable para los colaboradores RQTH con trastornos cognitivos \u2014 refuerza las funciones cognitivas y mantiene el rendimiento.<\/pee>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/joe-tu-entrenador-de-entrenamiento-cerebral\/\">M\u00e1s informaci\u00f3n \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"appli-card\">\n<h5>\ud83d\udcac MON DICO \u2014 Comunicaci\u00f3n AAC<\/h5>\n<pee>Para los colaboradores RQTH con necesidades de comunicaci\u00f3n aumentada \u2014 una herramienta de adaptaci\u00f3n financiable por AGEFIPH.<\/pee>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/mi-diccionario\/\">M\u00e1s informaci\u00f3n \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h3>Otras formaciones del cat\u00e1logo B2B DYNSEO<\/h3>\n<div class=\"formations-links\">\n<div class=\"formation-link\">\n    <span>Formaci\u00f3n B2B \u00b7 Gerentes, RRHH, l\u00edderes de equipo<\/span><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/courses\/gestionar-a-un-colaborador-neuroatipico-es\/\">Gestionar a un colaborador neuroat\u00edpico<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"formation-link\">\n    <span>Formaci\u00f3n B2B \u00b7 Gerentes, Misi\u00f3n Discapacidad<\/span><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/comprendre-lautismo-en-milieu-professionnel\/\">Comprender el autismo en el entorno laboral<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"formation-link\">\n    <span>Formaci\u00f3n B2B \u00b7 Gerentes, RRHH<\/span><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/courses\/trastornos-dys-en-la-empresa-identificar-adaptar-y-valorar-es\/\">Trastornos DIS en la empresa: identificar, adaptar, valorar<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"formation-link\">\n    <span>Formaci\u00f3n B2B \u00b7 Gerentes, Misi\u00f3n Discapacidad<\/span><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/courses\/tdah-en-el-trabajo-reconocer-y-acompanar-es\/\">TDAH en el trabajo: reconocer y acompa\u00f1ar<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"formation-link\">\n    <span>Formaci\u00f3n B2B \u00b7 Monitores ESAT, supervisores<\/span><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/courses\/trabajar-en-esat-comprender-y-adaptar-el-entorno-laboral-es\/\">Trabajar en ESAT: adaptar el entorno<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<pee style=\"margin-top:16px\">\u2192 <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/nuestros-cursos-de-formacion\/\">Ver el cat\u00e1logo completo de formaciones DYNSEO<\/a><\/pee>\n<pee>\u2192 <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/nuestras-pruebas\/\">Acceder a las pruebas cognitivas DYNSEO<\/a><\/pee>\n<p><\/main><\/p>\n<section class=\"faq-section\">\n<div class=\"container\">\n<h2>\u2753 FAQ \u2014 RQTH y costo para las empresas<\/h2>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>1. \u00bfPuede el empleador obligar a un empleado a solicitar una RQTH?<\/h4>\n<pee>No, nunca. La RQTH es un proceso personal y voluntario del empleado \u2014 el empleador no tiene derecho a imponerlo, sugerirlo de manera directiva, o incluso condicionar una adaptaci\u00f3n del puesto a la obtenci\u00f3n de una RQTH. El empleador puede informar al empleado sobre las ventajas concretas de la RQTH (financiamiento de adaptaciones, protecciones legales) y ponerlo en contacto con el referente de la Misi\u00f3n Discapacidad \u2014 pero la decisi\u00f3n pertenece completamente al empleado. Cualquier acto de presi\u00f3n puede constituir una discriminaci\u00f3n.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>2. \u00bfQu\u00e9 tipos de discapacidad dan derecho a la RQTH?<\/h4>\n<pee>La RQTH es accesible para cualquier situaci\u00f3n de discapacidad en el sentido amplio de la ley del 11 de febrero de 2005: trastornos motores, sensoriales, cognitivos (TDAH, DIS, autismo), enfermedades cr\u00f3nicas (diabetes, patolog\u00edas card\u00edacas, c\u00e1nceres), trastornos ps\u00edquicos (depresi\u00f3n, trastornos de ansiedad, bipolaridad), trastornos musculo-esquel\u00e9ticos cr\u00f3nicos. No existe una lista limitativa \u2014 la CDAPH eval\u00faa caso por caso si la situaci\u00f3n genera limitaciones importantes en la participaci\u00f3n en el trabajo.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>3. \u00bfC\u00f3mo financia concretamente la AGEFIPH las adaptaciones de puesto?<\/h4>\n<pee>La AGEFIPH financia directamente o co-financia las adaptaciones de puesto para los trabajadores con discapacidad reconocidos RQTH en la empresa, en forma de ayudas directas: ayuda a la adaptaci\u00f3n del puesto de trabajo (equipos, software, material ergon\u00f3mico), ayuda a la formaci\u00f3n profesional espec\u00edfica, financiamiento de prestaciones de apoyo especializado (erg\u00f3nomos, acompa\u00f1antes de empleo), ayuda para el mantenimiento en el empleo. Los montos var\u00edan desde unos cientos de euros hasta varios miles seg\u00fan la naturaleza de la adaptaci\u00f3n. La solicitud se realiza a trav\u00e9s de los Cap Empleo o directamente en el sitio de AGEFIPH.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>4. \u00bfPuede reducirse la contribuci\u00f3n AGEFIPH de otra manera que empleando trabajadores RQTH?<\/h4>\n<pee>S\u00ed. La contribuci\u00f3n AGEFIPH puede reducirse por varias v\u00edas alternativas: recurrir a ESAT o empresas adaptadas (subcontrataci\u00f3n, compras), acoger a pasantes con discapacidad, firmar acuerdos de rama o de empresa sobre la discapacidad. Estos modos de deducci\u00f3n se contabilizan en \u00abunidades beneficiarias equivalentes\u00bb que se suman a las RQTH. Sin embargo, generalmente son menos efectivos por unidad que el empleo directo de trabajadores RQTH \u2014 y no activan los financiamientos AGEFIPH para las adaptaciones.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>5. \u00bfCu\u00e1nto tiempo se necesita para obtener una RQTH y c\u00f3mo puede la empresa acompa\u00f1ar este plazo?<\/h4>\n<pee>El plazo medio de instrucci\u00f3n de una solicitud de RQTH es de 3 a 6 meses seg\u00fan las MDPH (Casas Departamentales de las Personas con Discapacidad). Durante este plazo, el empleador puede y debe implementar adaptaciones de puesto razonables sin esperar la RQTH \u2014 la obligaci\u00f3n legal se aplica tan pronto como se conoce la necesidad. El acompa\u00f1amiento por parte del m\u00e9dico del trabajo y la Misi\u00f3n Discapacidad durante este per\u00edodo facilita el proceso para el empleado y permite documentar las necesidades para la CDAPH.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>6. \u00bfLas pymes est\u00e1n afectadas por la OETH?<\/h4>\n<pee>S\u00ed, desde 20 empleados en ETP. La contribuci\u00f3n AGEFIPH se calcula sobre el efectivo real, por lo que es proporcional al tama\u00f1o. Para una pyme de 30 empleados (se requieren 1,8 UBM), la contribuci\u00f3n puede ir de 8,000 a 15,000 \u20ac al a\u00f1o si no se declara ning\u00fan trabajador con discapacidad. Para las TPE de menos de 20 empleados, la OETH no se aplica \u2014 pero pueden beneficiarse voluntariamente de las ayudas de AGEFIPH si emplean trabajadores RQTH.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>7. \u00bfUn acuerdo de discapacidad de empresa reduce la contribuci\u00f3n AGEFIPH?<\/h4>\n<pee>S\u00ed, significativamente. Las empresas que han firmado un acuerdo colectivo aprobado sobre el empleo de personas con discapacidad est\u00e1n exentas de la contribuci\u00f3n AGEFIPH durante la duraci\u00f3n del acuerdo (generalmente 3 a\u00f1os), siempre que se respeten los compromisos del acuerdo. Estos acuerdos generalmente cubren el reclutamiento, el mantenimiento en el empleo, la formaci\u00f3n y la sensibilizaci\u00f3n. Deben ser negociados con los socios sociales y aprobados por la DRIEETS. La formaci\u00f3n de los gerentes es a menudo una de las acciones previstas en estos acuerdos.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>8. \u00bfLa formaci\u00f3n DYNSEO \u00abDiscapacidad invisible\u00bb es financiable en el marco de un acuerdo de discapacidad?<\/h4>\n<pee>S\u00ed. La formaci\u00f3n DYNSEO \u00abDiscapacidad invisible: lo que el gerente debe saber\u00bb es certificante Qualiopi (N\u00b0 11757351875) y se integra perfectamente en las acciones de formaci\u00f3n previstas por un acuerdo de discapacidad de empresa. Puede ser financiada a trav\u00e9s del OPCO en el marco del plan de desarrollo de competencias, imputada en el presupuesto de la Misi\u00f3n Discapacidad, o asumida parcialmente por la AGEFIPH en el marco de una solicitud de ayuda a la sensibilizaci\u00f3n. Contacte a DYNSEO para un presupuesto y una presentaci\u00f3n adaptada a las necesidades de su acuerdo.<\/pee>\n    <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/section>\n<div class=\"container\">\n<div class=\"cta-block\">\n<h3>\ud83d\ude80 Transforme tu contribuci\u00f3n AGEFIPH en una inversi\u00f3n rentable<\/h3>\n<pee>Cada euro invertido en la formaci\u00f3n de tus gerentes sobre la discapacidad invisible genera un retorno de inversi\u00f3n de 5 a 10 mediante la reducci\u00f3n de la contribuci\u00f3n AGEFIPH, las ayudas activadas y la reducci\u00f3n de la rotaci\u00f3n. La formaci\u00f3n <strong>Discapacidad invisible: lo que el gerente debe saber<\/strong> es el primer impulso. Certificable Qualiopi, financiable OPCO.<\/pee>\n<div class=\"btns\">\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/courses\/discapacidad-invisible-lo-que-el-gerente-debe-saber-es\/\" class=\"btn-white\">Acceder a la formaci\u00f3n \u2192<\/a><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/nuestros-cursos-de-formacion\/\" class=\"btn-outline\">Ver el cat\u00e1logo completo<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<footer>\n  <pee>DYNSEO \u2014 Especialista en estimulaci\u00f3n cognitiva, neurodiversidad y formaci\u00f3n profesional en salud y en empresa \u00b7 Par\u00eds 75015 \u00b7 Qualiopi N\u00b0 11757351875<\/pee>\n<div class=\"footer-links\">\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/nuestros-cursos-de-formacion\/\">Nuestras formaciones<\/a><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/nuestras-herramientas\/\">Nuestras herramientas<\/a><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/nuestras-pruebas\/\">Nuestras pruebas<\/a><br \/>\n    <a 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class=\"dbi-art-835523\">\n<header class=\"hero\">\n  <div class=\"hero-tag\">\ud83d\udcca Cifras &amp; desaf\u00edos \u00b7 RQTH empresa \u00b7 OETH \u00b7 Costo inclusi\u00f3n \u00b7 RRHH estrat\u00e9gico<\/div>\n  <h1>Costo de la no solicitud de RQTH para las empresas: lo que la ausencia de declaraci\u00f3n le cuesta<\/h1>\n  <p class=\"hero-sub\">Una empresa de 300 empleados sin una pol\u00edtica RQTH activa puede perder hasta 150 000 \u20ac al a\u00f1o entre contribuci\u00f3n AGEFIPH, costos de rotaci\u00f3n y ausencias no anticipadas. Esta gu\u00eda le proporciona las cifras reales \u2014 y los palancas para invertir la ecuaci\u00f3n.<\/p>\n<\/header>\n\n<main class=\"container\">\n\n<div class=\"intro-box\"><p>El 80 % de la discapacidad en la empresa es invisible. En una empresa de 200 empleados, hay estad\u00edsticamente entre 12 y 20 colaboradores en situaci\u00f3n de discapacidad \u2014 de los cuales la mayor\u00eda no est\u00e1 declarada. Cada colaborador no declarado representa una falta a la OETH, financiamientos AGEFIPH a los que la empresa no puede acceder, y costos ocultos (ausentismo, rotaci\u00f3n, p\u00e9rdida de productividad) que nunca se atribuyen a su causa real. Esta gu\u00eda cuantifica el costo total de la no solicitud de RQTH y muestra c\u00f3mo una pol\u00edtica activa de acompa\u00f1amiento de las declaraciones transforma esta obligaci\u00f3n legal en una palanca de rendimiento.<\/p><\/div>\n\n<h2>1. La OETH y la RQTH: recordatorio del marco obligatorio<\/h2>\n\n<h3>1.1 La obligaci\u00f3n de empleo de trabajadores con discapacidad<\/h3>\n<p>La <strong>ley n\u00b0 2005-102 del 11 de febrero de 2005<\/strong> impone a toda empresa de 20 empleados o m\u00e1s la obligaci\u00f3n de emplear el 6 % de trabajadores reconocidos como discapacitados (RQTH). Esta obligaci\u00f3n, calculada sobre el total de empleados en Equivalente Tiempo Completo (ETP), da lugar a una <strong>declaraci\u00f3n anual obligatoria (DOETH)<\/strong> transmitida a la URSSAF desde 2020. Las empresas que no alcanzan el cupo del 6 % deben pagar una <strong>contribuci\u00f3n obligatoria a la AGEFIPH<\/strong> (sector privado) o al FIPHFP (funci\u00f3n p\u00fablica).<\/p>\n<p>La <strong>RQTH (Reconocimiento de la Calidad de Trabajador con Discapacidad)<\/strong> es el estatus administrativo que permite a un empleado ser contabilizado en el cupo OETH de su empleador. Es otorgada por la CDAPH (Comisi\u00f3n de Derechos y Autonom\u00eda de las Personas con Discapacidad) por un per\u00edodo de 1 a 10 a\u00f1os, renovable. Es estrictamente voluntaria y confidencial \u2014 el empleador solo es informado de su existencia, nunca del tipo de discapacidad.<\/p>\n\n<div class=\"stats-grid\">\n  <div class=\"stat-card blue\">\n    <span class=\"stat-num\">6 %<\/span>\n    <span class=\"stat-label\">cupo OETH obligatorio para toda empresa de 20 empleados o m\u00e1s \u2014 alcanzado solo por el 35 % de las empresas afectadas<\/span>\n  <\/div>\n  <div class=\"stat-card pink\">\n    <span class=\"stat-num\">7 200 \u20ac<\/span>\n    <span class=\"stat-label\">costo medio por unidad faltante en el cupo OETH para una empresa de 250 a 749 empleados (AGEFIPH 2023)<\/span>\n  <\/div>\n  <div class=\"stat-card teal\">\n    <span class=\"stat-num\">580 M\u20ac<\/span>\n    <span class=\"stat-label\">de contribuciones pagadas a la AGEFIPH por las empresas francesas en 2022 \u2014 es decir, tanto euros que podr\u00edan haber permanecido en las empresas<\/span>\n  <\/div>\n  <div class=\"stat-card yellow\">\n    <span class=\"stat-num\">80 %<\/span>\n    <span class=\"stat-label\">de los trabajadores con discapacidad en la empresa no declarados RQTH \u2014 potencial de cupo no activado en casi todas las organizaciones<\/span>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h3>1.2 C\u00f3mo se calcula la contribuci\u00f3n AGEFIPH<\/h3>\n<p>El monto de la contribuci\u00f3n AGEFIPH depende del tama\u00f1o de la empresa, del n\u00famero de unidades beneficiarias faltantes (UBM), y de un coeficiente multiplicador. Para una empresa de 250 a 749 empleados, cada UBM faltante cuesta aproximadamente 400 veces el SMIC horario, es decir, entre 4 000 y 7 200 \u20ac al a\u00f1o. Una empresa de 300 empleados que no emplea a ning\u00fan trabajador con discapacidad puede pagar hasta <strong>130 000 \u20ac de contribuci\u00f3n anual<\/strong> \u2014 es decir, el salario anual cargado de 2 a 3 empleados.<\/p>\n\n<div class=\"calculator-box\">\n  <h4>\ud83e\uddee Simulador de contribuci\u00f3n AGEFIPH \u2014 Ejemplo empresa 300 empleados<\/h4>\n  <div class=\"calc-row\">\n    <span class=\"calc-label\">Efectivo total (ETP)<\/span>\n    <span class=\"calc-value\">300 empleados<\/span>\n  <\/div>\n  <div class=\"calc-row\">\n    <span class=\"calc-label\">Cupo OETH (6 %)<\/span>\n    <span class=\"calc-value\">18 UBM requeridas<\/span>\n  <\/div>\n  <div class=\"calc-row\">\n    <span class=\"calc-label\">UBM declaradas (ejemplo: 5)<\/span>\n    <span class=\"calc-value\">5 RQTH activas<\/span>\n  <\/div>\n  <div class=\"calc-row\">\n    <span class=\"calc-label\">Unidades faltantes<\/span>\n    <span class=\"calc-value\">13 UBM<\/span>\n  <\/div>\n  <div class=\"calc-row\">\n    <span class=\"calc-label\">Costo por UBM faltante<\/span>\n    <span class=\"calc-value\">~5 400 \u20ac (tramo 250-749)<\/span>\n  <\/div>\n  <div class=\"calc-row\">\n    <span class=\"calc-label\">\ud83d\udd34 Contribuci\u00f3n AGEFIPH anual estimada<\/span>\n    <span class=\"calc-value\">~70 200 \u20ac\/a\u00f1o<\/span>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h2>2. El costo oculto de la no solicitud: m\u00e1s all\u00e1 de la contribuci\u00f3n AGEFIPH<\/h2>\n\n<h3>2.1 Los costos directos visibles<\/h3>\n\n<div class=\"cost-grid\">\n  <div class=\"cost-card\">\n    <div class=\"c-icon\">\ud83d\udcb8<\/div>\n    <h5>Contribuci\u00f3n AGEFIPH<\/h5>\n    <div class=\"c-amount\">4 000\u201314 400 \u20ac<\/div>\n    <p>Por unidad beneficiaria faltante y por a\u00f1o \u2014 seg\u00fan el tama\u00f1o de la empresa. Aumentada hasta 1 500 veces el SMIC horario para las empresas sin ning\u00fan trabajador con discapacidad durante m\u00e1s de 3 a\u00f1os.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"cost-card\">\n    <div class=\"c-icon\">\ud83d\udccb<\/div>\n    <h5>Financiamiento AGEFIPH no activado<\/h5>\n    <div class=\"c-amount\">1 600\u201310 000 \u20ac<\/div>\n    <p>Por adaptaci\u00f3n de puesto no financiada por falta de RQTH: software, equipos ergon\u00f3micos, formaciones espec\u00edficas, coaching profesional. Estos financiamientos desaparecen con cada RQTH no iniciada.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"cost-card\">\n    <div class=\"c-icon\">\ud83c\udfe5<\/div>\n    <h5>Sobrecostos de ausentismo<\/h5>\n    <div class=\"c-amount\">2 500\u20138 000 \u20ac<\/div>\n    <p>Por colaborador con discapacidad no acompa\u00f1ado y por a\u00f1o. Las adaptaciones reducen el ausentismo en un 40 % de media \u2014 cada d\u00eda de ausencia cuesta entre 300 y 600 \u20ac en costos directos e indirectos.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"cost-card\">\n    <div class=\"c-icon\">\ud83d\udeaa<\/div>\n    <h5>Costo de rotaci\u00f3n evitable<\/h5>\n    <div class=\"c-amount\">15 000\u201350 000 \u20ac<\/div>\n    <p>Costo de reemplazo de un colaborador con discapacidad que se fue por falta de adaptaciones: reclutamiento, integraci\u00f3n, p\u00e9rdida de competencias. La retenci\u00f3n de los empleados RQTH acompa\u00f1ados es un 60 % superior a la de los no acompa\u00f1ados.<\/p>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h3>2.2 Los costos indirectos subestimados<\/h3>\n<p>M\u00e1s all\u00e1 de los costos directos medibles, la no solicitud de RQTH genera costos indirectos significativos y raramente imputados a su causa real. Un colaborador con discapacidad no acompa\u00f1ado que compensa diariamente sus dificultades sin adaptaci\u00f3n presenta una p\u00e9rdida de productividad estimada entre el 20 y el 40 % en las tareas afectadas \u2014 una p\u00e9rdida que pasa desapercibida porque nunca se atribuye a la falta de acompa\u00f1amiento.<\/p>\n<p>Los <strong>riesgos psicosociales (RPS)<\/strong> generados por un entorno no adaptado tambi\u00e9n representan un costo elevado: bajas laborales por burnout, procedimientos judiciales por discriminaci\u00f3n, degradaci\u00f3n del clima de equipo. Estos costos, aunque dif\u00edciles de cuantificar con precisi\u00f3n, se suman a la contribuci\u00f3n AGEFIPH para formar un costo total de la no solicitud considerablemente m\u00e1s alto que la simple penalizaci\u00f3n legal.<\/p>\n\n<table class=\"dynseo-table\">\n  <thead>\n    <tr>\n      <th>Tipo de costo<\/th>\n      <th>Empresa 100 empleados<\/th>\n      <th>Empresa 300 empleados<\/th>\n      <th>Empresa 1 000 empleados<\/th>\n    <\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr>\n      <td><strong>Contribuci\u00f3n AGEFIPH anual (estimada, cupo no alcanzado)<\/strong><\/td>\n      <td>20 000\u201330 000 \u20ac<\/td>\n      <td>60 000\u201390 000 \u20ac<\/td>\n      <td>200 000\u2013350 000 \u20ac<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>Financiamiento AGEFIPH no activado (estimado)<\/strong><\/td>\n      <td>5 000\u201315 000 \u20ac<\/td>\n      <td>15 000\u201345 000 \u20ac<\/td>\n      <td>50 000\u2013150 000 \u20ac<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>Sobre costo de ausentismo (estimado)<\/strong><\/td>\n      <td>8 000\u201320 000 \u20ac<\/td>\n      <td>25 000\u201360 000 \u20ac<\/td>\n      <td>80 000\u2013200 000 \u20ac<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>Costo de rotaci\u00f3n evitable (estimado)<\/strong><\/td>\n      <td>15 000\u201340 000 \u20ac<\/td>\n      <td>45 000\u2013120 000 \u20ac<\/td>\n      <td>150 000\u2013400 000 \u20ac<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>Total costo estimado de la no solicitud<\/strong><\/td>\n      <td><strong>48 000\u2013105 000 \u20ac<\/strong><\/td>\n      <td><strong>145 000\u2013315 000 \u20ac<\/strong><\/td>\n      <td><strong>480 000\u20131 100 000 \u20ac<\/strong><\/td>\n    <\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n\n<!-- Formaci\u00f3n block -->\n<div class=\"formation-block\">\n  <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/handicap-invisible-ce-que-le-manager-doit-savoir\/\"><img src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Stimuler-et-creer-du-lien-6.png\" alt=\"Formaci\u00f3n Discapacidad invisible DYNSEO\"><\/a>\n  <div class=\"fb-body\">\n    <div class=\"fb-tag\">\ud83c\udf93 Formaci\u00f3n certificante \u00b7 Qualiopi N\u00b0 11757351875<\/div>\n    <h3>Discapacidad invisible: lo que el gerente debe saber<\/h3>\n    <p>Esta formaci\u00f3n 100 % en l\u00ednea proporciona a los gerentes, RRHH y directivos las claves para comprender la discapacidad invisible, crear las condiciones para una solicitud de RQTH en sus equipos, y establecer una pol\u00edtica de inclusi\u00f3n que transforme la obligaci\u00f3n legal en ventaja competitiva. Certificante Qualiopi, financiable por OPCO, disponible en licencias multi-colaboradores para toda la l\u00ednea gerencial.<\/p>\n    <div class=\"fb-meta\">\n      <span>\ud83d\udc65 Gerentes, RRHH, directivos<\/span>\n      <span>\ud83d\udcbb 100% en l\u00ednea, a su ritmo<\/span>\n      <span>\ud83c\udfc6 Certificante Qualiopi<\/span>\n      <span>\ud83c\udfe2 Despliegue grupal en la empresa<\/span>\n    <\/div>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/handicap-invisible-ce-que-le-manager-doit-savoir\/\" class=\"btn-primary\">Descubrir la formaci\u00f3n \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h2>3. El ROI de una pol\u00edtica activa de RQTH<\/h2>\n\n<h3>3.1 Lo que aporta cada RQTH acompa\u00f1ada<\/h3>\n\n<div class=\"roi-grid\">\n  <div class=\"roi-card\">\n    <div class=\"r-amount\">\u22125 400 \u20ac\/a\u00f1o<\/div>\n    <h5>Ahorro en contribuci\u00f3n AGEFIPH<\/h5>\n    <p>Cada RQTH declarada reduce la contribuci\u00f3n AGEFIPH de una unidad beneficiaria \u2014 es decir, entre 4 000 y 7 200 \u20ac seg\u00fan el tama\u00f1o de la empresa.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"roi-card\">\n    <div class=\"r-amount\">+1 600\u201310 000 \u20ac<\/div>\n    <h5>Ayudas AGEFIPH activadas<\/h5>\n    <p>Financiamiento de adaptaciones de puesto, formaciones espec\u00edficas, equipos, coaching \u2014 tantos gastos que desaparecen del presupuesto de formaci\u00f3n y RRHH de la empresa.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"roi-card\">\n    <div class=\"r-amount\">\u22122 500\u20138 000 \u20ac\/a\u00f1o<\/div>\n    <h5>Reducci\u00f3n del ausentismo<\/h5>\n    <p>Las adaptaciones reducen el ausentismo en un 40 % de media para los colaboradores RQTH acompa\u00f1ados (Francia Estrategia, 2022).<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"roi-card\">\n    <div class=\"r-amount\">+60 %<\/div>\n    <h5>Tasa de retenci\u00f3n superior<\/h5>\n    <p>Los colaboradores RQTH bien acompa\u00f1ados permanecen un 60 % m\u00e1s tiempo en la empresa \u2014 reduciendo considerablemente los costos de rotaci\u00f3n.<\/p>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"tip-box\"><p>\ud83d\udca1 <strong>ROI global estimado:<\/strong> Para una empresa de 300 empleados que pasa de 5 a 12 RQTH declaradas (ganancia de 7 unidades), la ganancia anual combinada (reducci\u00f3n de contribuci\u00f3n + ayudas AGEFIPH activadas + reducci\u00f3n del ausentismo) se estima entre 60 000 y 100 000 \u20ac \u2014 para una inversi\u00f3n en formaci\u00f3n y acompa\u00f1amiento de 5 000 a 15 000 \u20ac. El ROI es superior a 5 en la mayor\u00eda de los escenarios.<\/p><\/div>\n\n<h2>4. Las palancas para aumentar la tasa de RQTH en su empresa<\/h2>\n\n<h3>4.1 El papel decisivo del gerente de proximidad<\/h3>\n<p>El factor m\u00e1s determinante en la decisi\u00f3n de un colaborador de iniciar un proceso de RQTH es la calidad de su relaci\u00f3n con su gerente directo. Un gerente formado en discapacidad invisible, capaz de hablar de ello de manera natural y de garantizar la confidencialidad, multiplica por 3 a 4 las posibilidades de que un colaborador considere la RQTH. Por el contrario, un gerente que nunca ha abordado el tema, cuyo colaborador percibe que no \"comprende\" estas problem\u00e1ticas, genera un silencio que le cuesta caro a la empresa.<\/p>\n<p>Por lo tanto, formar a los gerentes en discapacidad invisible no es solo una inversi\u00f3n en bienestar o en cumplimiento legal \u2014 es una inversi\u00f3n financieramente medible que se traduce directamente en los indicadores OETH y DOETH.<\/p>\n\n<h3>4.2 Estrategia en 5 pasos para aumentar la tasa de declaraci\u00f3n<\/h3>\n\n<div class=\"hl\">\n  <h4>\ud83d\ude80 Plan de acci\u00f3n para una pol\u00edtica RQTH proactiva<\/h4>\n  <ul>\n    <li><strong>Paso 1 \u2014 Formar a los gerentes<\/strong> \u2014 Formaci\u00f3n obligatoria para toda la l\u00ednea gerencial sobre discapacidad invisible y creaci\u00f3n de un entorno propicio para la divulgaci\u00f3n. La formaci\u00f3n DYNSEO es ideal para esto (certificante Qualiopi, financiable por OPCO).<\/li>\n    <li><strong>Paso 2 \u2014 Designar un referente de discapacidad accesible<\/strong> \u2014 Persona de confianza, identificada, formada, disponible para preguntas confidenciales sobre la RQTH. No el RRHH general \u2014 un referente dedicado y formado.<\/li>\n    <li><strong>Paso 3 \u2014 Integrar una informaci\u00f3n sistem\u00e1tica en la incorporaci\u00f3n<\/strong> \u2014 Informar a cada nuevo empleado sobre los dispositivos de acompa\u00f1amiento disponibles, sin focalizar. Esta normalizaci\u00f3n temprana facilita los tr\u00e1mites posteriores.<\/li>\n    <li><strong>Paso 4 \u2014 Comunicar sobre los beneficios concretos de la RQTH<\/strong> \u2014 Informaci\u00f3n accesible en la intranet, testimonios anonimizados de colaboradores RQTH (con acuerdo), presentaci\u00f3n de las adaptaciones disponibles.<\/li>\n    <li><strong>Paso 5 \u2014 Medir y pilotar<\/strong> \u2014 Seguimiento anual de la tasa OETH, n\u00famero de nuevas RQTH iniciadas, satisfacci\u00f3n de los colaboradores RQTH, reducci\u00f3n de la tasa de ausentismo. Estos indicadores justifican la inversi\u00f3n ante la direcci\u00f3n.<\/li>\n  <\/ul>\n<\/div>\n\n<div class=\"cta-block\">\n  <h3>\ud83c\udf93 Forme a sus gerentes para transformar el costo AGEFIPH en una inversi\u00f3n rentable<\/h3>\n  <p>La formaci\u00f3n <strong>Discapacidad invisible: lo que el gerente debe saber<\/strong> de DYNSEO es la palanca m\u00e1s directa para aumentar la tasa de solicitud de RQTH en su empresa. Certificante Qualiopi, financiable por OPCO, desplegable en licencias multi-colaboradores.<\/p>\n  <div class=\"btns\">\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/handicap-invisible-ce-que-le-manager-doit-savoir\/\" class=\"btn-white\">Acceder a la formaci\u00f3n \u2192<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-formations\/\" class=\"btn-outline\">Cat\u00e1logo de formaciones DYNSEO<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h2>5. RQTH, ESG y marca empleadora: los beneficios no financieros<\/h2>\n\n<h3>5.1 Impacto en los criterios ESG y el reporte extra-financiero<\/h3>\n<p>En el contexto de la <strong>CSRD (Directiva de Reporte de Sostenibilidad Corporativa)<\/strong> que entra en vigor progresivamente desde 2024, las empresas sometidas al reporte extra-financiero deben ahora rendir cuentas sobre sus indicadores sociales \u2014 incluida la pol\u00edtica de discapacidad. Una tasa OETH insuficiente, una pol\u00edtica de RQTH pasiva, y la ausencia de datos sobre la inclusi\u00f3n de la discapacidad son se\u00f1ales negativas para los inversores ESG y las agencias de calificaci\u00f3n extra-financiera.<\/p>\n<p>Por el contrario, una pol\u00edtica activa de RQTH, documentada y medida, contribuye positivamente a los indicadores de capital humano y de gobernanza social \u2014 criterios cada vez m\u00e1s vigilados en las licitaciones p\u00fablicas (compra responsable), las relaciones con inversores institucionales y las asociaciones con grandes contratistas.<\/p>\n\n<h2>6. Herramientas DYNSEO para acompa\u00f1ar su pol\u00edtica RQTH<\/h2>\n\n<div class=\"tools-grid\">\n  <div class=\"tool-card\">\n    <h5>\ud83d\udccb Gu\u00eda de la entrevista inclusiva<\/h5>\n    <p>Plantilla de entrevista para los gerentes que desean abrir naturalmente la puerta a la RQTH sin intrusividad ni presi\u00f3n.<\/p>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/guide-entretien-inclusif\/\">Descargar \u2192<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"tool-card\">\n    <h5>\u2705 Checklist de adaptaci\u00f3n de puesto<\/h5>\n    <p>Cat\u00e1logo de las adaptaciones m\u00e1s efectivas por tipo de discapacidad invisible, con los financiamientos AGEFIPH asociados.<\/p>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/checklist-amenagement-poste\/\">Descargar \u2192<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"tool-card\">\n    <h5>\ud83d\udd0d Ficha se\u00f1ales d\u00e9biles discapacidad invisible<\/h5>\n    <p>Para que los gerentes identifiquen a los colaboradores que podr\u00edan beneficiarse de una RQTH \u2014 sin diagnosticar ni forzar.<\/p>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/fiche-signaux-faibles\/\">Descargar \u2192<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"tool-card\">\n    <h5>\ud83d\udcdd Modelo de plan de acompa\u00f1amiento RQTH<\/h5>\n    <p>Plantilla de plan de acompa\u00f1amiento para formalizar las adaptaciones y maximizar el impacto de cada RQTH declarada.<\/p>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/plan-accompagnement-rqth\/\">Descargar \u2192<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"tool-card\">\n    <h5>\ud83d\udd04 Auto-diagn\u00f3stico inclusi\u00f3n equipo<\/h5>\n    <p>Cuestionario para que cada gerente eval\u00fae el nivel de inclusi\u00f3n de su equipo e identifique las palancas de mejora prioritarias.<\/p>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/auto-diagnostic-inclusion\/\">Descargar \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h3>Aplicaciones DYNSEO recomendadas<\/h3>\n<div class=\"appli-grid\">\n  <div class=\"appli-card\">\n    <h5>\ud83e\udde0 JOE \u2014 Estimulaci\u00f3n adultos<\/h5>\n    <p>Herramienta recomendable para los colaboradores RQTH con trastornos cognitivos \u2014 refuerza las funciones cognitivas y mantiene el rendimiento.<\/p>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/joe-tu-entrenador-de-entrenamiento-cerebral\/\">M\u00e1s informaci\u00f3n \u2192<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"appli-card\">\n    <h5>\ud83d\udcac MON DICO \u2014 Comunicaci\u00f3n AAC<\/h5>\n    <p>Para los colaboradores RQTH con necesidades de comunicaci\u00f3n aumentada \u2014 una herramienta de adaptaci\u00f3n financiable por AGEFIPH.<\/p>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/mon-dico-une-application-pour-favoriser-la-communication\/\">M\u00e1s informaci\u00f3n \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h3>Otras formaciones del cat\u00e1logo B2B DYNSEO<\/h3>\n<div class=\"formations-links\">\n  <div class=\"formation-link\">\n    <span>Formaci\u00f3n B2B \u00b7 Gerentes, RRHH, l\u00edderes de equipo<\/span>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/manager-un-collaborateur-neuroatypique\/\">Gestionar a un colaborador neuroat\u00edpico<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"formation-link\">\n    <span>Formaci\u00f3n B2B \u00b7 Gerentes, Misi\u00f3n Discapacidad<\/span>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/comprendre-lautismo-en-milieu-professionnel\/\">Comprender el autismo en el entorno laboral<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"formation-link\">\n    <span>Formaci\u00f3n B2B \u00b7 Gerentes, RRHH<\/span>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/troubles-dys-en-entreprise-reperer-adapter-et-valoriser\/\">Trastornos DIS en la empresa: identificar, adaptar, valorar<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"formation-link\">\n    <span>Formaci\u00f3n B2B \u00b7 Gerentes, Misi\u00f3n Discapacidad<\/span>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/tdah-au-travail-reconnaitre-et-accompagner\/\">TDAH en el trabajo: reconocer y acompa\u00f1ar<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"formation-link\">\n    <span>Formaci\u00f3n B2B \u00b7 Monitores ESAT, supervisores<\/span>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/travailler-en-esat-comprendre-et-adapter-lenvironnement-de-travail\/\">Trabajar en ESAT: adaptar el entorno<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<p style=\"margin-top:16px\">\u2192 <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-formations\/\">Ver el cat\u00e1logo completo de formaciones DYNSEO<\/a><\/p>\n<p>\u2192 <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-tests\/\">Acceder a las pruebas cognitivas DYNSEO<\/a><\/p>\n\n<\/main>\n<section class=\"faq-section\">\n  <div class=\"container\">\n    <h2>\u2753 FAQ \u2014 RQTH y costo para las empresas<\/h2>\n\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>1. \u00bfPuede el empleador obligar a un empleado a solicitar una RQTH?<\/h4>\n      <p>No, nunca. La RQTH es un proceso personal y voluntario del empleado \u2014 el empleador no tiene derecho a imponerlo, sugerirlo de manera directiva, o incluso condicionar una adaptaci\u00f3n del puesto a la obtenci\u00f3n de una RQTH. El empleador puede informar al empleado sobre las ventajas concretas de la RQTH (financiamiento de adaptaciones, protecciones legales) y ponerlo en contacto con el referente de la Misi\u00f3n Discapacidad \u2014 pero la decisi\u00f3n pertenece completamente al empleado. Cualquier acto de presi\u00f3n puede constituir una discriminaci\u00f3n.<\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>2. \u00bfQu\u00e9 tipos de discapacidad dan derecho a la RQTH?<\/h4>\n      <p>La RQTH es accesible para cualquier situaci\u00f3n de discapacidad en el sentido amplio de la ley del 11 de febrero de 2005: trastornos motores, sensoriales, cognitivos (TDAH, DIS, autismo), enfermedades cr\u00f3nicas (diabetes, patolog\u00edas card\u00edacas, c\u00e1nceres), trastornos ps\u00edquicos (depresi\u00f3n, trastornos de ansiedad, bipolaridad), trastornos musculo-esquel\u00e9ticos cr\u00f3nicos. No existe una lista limitativa \u2014 la CDAPH eval\u00faa caso por caso si la situaci\u00f3n genera limitaciones importantes en la participaci\u00f3n en el trabajo.<\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>3. \u00bfC\u00f3mo financia concretamente la AGEFIPH las adaptaciones de puesto?<\/h4>\n      <p>La AGEFIPH financia directamente o co-financia las adaptaciones de puesto para los trabajadores con discapacidad reconocidos RQTH en la empresa, en forma de ayudas directas: ayuda a la adaptaci\u00f3n del puesto de trabajo (equipos, software, material ergon\u00f3mico), ayuda a la formaci\u00f3n profesional espec\u00edfica, financiamiento de prestaciones de apoyo especializado (erg\u00f3nomos, acompa\u00f1antes de empleo), ayuda para el mantenimiento en el empleo. Los montos var\u00edan desde unos cientos de euros hasta varios miles seg\u00fan la naturaleza de la adaptaci\u00f3n. La solicitud se realiza a trav\u00e9s de los Cap Empleo o directamente en el sitio de AGEFIPH.<\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>4. \u00bfPuede reducirse la contribuci\u00f3n AGEFIPH de otra manera que empleando trabajadores RQTH?<\/h4>\n      <p>S\u00ed. La contribuci\u00f3n AGEFIPH puede reducirse por varias v\u00edas alternativas: recurrir a ESAT o empresas adaptadas (subcontrataci\u00f3n, compras), acoger a pasantes con discapacidad, firmar acuerdos de rama o de empresa sobre la discapacidad. Estos modos de deducci\u00f3n se contabilizan en \"unidades beneficiarias equivalentes\" que se suman a las RQTH. Sin embargo, generalmente son menos efectivos por unidad que el empleo directo de trabajadores RQTH \u2014 y no activan los financiamientos AGEFIPH para las adaptaciones.<\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>5. \u00bfCu\u00e1nto tiempo se necesita para obtener una RQTH y c\u00f3mo puede la empresa acompa\u00f1ar este plazo?<\/h4>\n      <p>El plazo medio de instrucci\u00f3n de una solicitud de RQTH es de 3 a 6 meses seg\u00fan las MDPH (Casas Departamentales de las Personas con Discapacidad). Durante este plazo, el empleador puede y debe implementar adaptaciones de puesto razonables sin esperar la RQTH \u2014 la obligaci\u00f3n legal se aplica tan pronto como se conoce la necesidad. El acompa\u00f1amiento por parte del m\u00e9dico del trabajo y la Misi\u00f3n Discapacidad durante este per\u00edodo facilita el proceso para el empleado y permite documentar las necesidades para la CDAPH.<\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>6. \u00bfLas pymes est\u00e1n afectadas por la OETH?<\/h4>\n      <p>S\u00ed, desde 20 empleados en ETP. La contribuci\u00f3n AGEFIPH se calcula sobre el efectivo real, por lo que es proporcional al tama\u00f1o. Para una pyme de 30 empleados (se requieren 1,8 UBM), la contribuci\u00f3n puede ir de 8,000 a 15,000 \u20ac al a\u00f1o si no se declara ning\u00fan trabajador con discapacidad. Para las TPE de menos de 20 empleados, la OETH no se aplica \u2014 pero pueden beneficiarse voluntariamente de las ayudas de AGEFIPH si emplean trabajadores RQTH.<\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>7. \u00bfUn acuerdo de discapacidad de empresa reduce la contribuci\u00f3n AGEFIPH?<\/h4>\n      <p>S\u00ed, significativamente. Las empresas que han firmado un acuerdo colectivo aprobado sobre el empleo de personas con discapacidad est\u00e1n exentas de la contribuci\u00f3n AGEFIPH durante la duraci\u00f3n del acuerdo (generalmente 3 a\u00f1os), siempre que se respeten los compromisos del acuerdo. Estos acuerdos generalmente cubren el reclutamiento, el mantenimiento en el empleo, la formaci\u00f3n y la sensibilizaci\u00f3n. Deben ser negociados con los socios sociales y aprobados por la DRIEETS. La formaci\u00f3n de los gerentes es a menudo una de las acciones previstas en estos acuerdos.<\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>8. \u00bfLa formaci\u00f3n DYNSEO \"Discapacidad invisible\" es financiable en el marco de un acuerdo de discapacidad?<\/h4>\n      <p>S\u00ed. La formaci\u00f3n DYNSEO \"Discapacidad invisible: lo que el gerente debe saber\" es certificante Qualiopi (N\u00b0 11757351875) y se integra perfectamente en las acciones de formaci\u00f3n previstas por un acuerdo de discapacidad de empresa. Puede ser financiada a trav\u00e9s del OPCO en el marco del plan de desarrollo de competencias, imputada en el presupuesto de la Misi\u00f3n Discapacidad, o asumida parcialmente por la AGEFIPH en el marco de una solicitud de ayuda a la sensibilizaci\u00f3n. Contacte a DYNSEO para un presupuesto y una presentaci\u00f3n adaptada a las necesidades de su acuerdo.<\/p>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/section>\n<div class=\"container\">\n<div class=\"cta-block\">\n  <h3>\ud83d\ude80 Transforme tu contribuci\u00f3n AGEFIPH en una inversi\u00f3n rentable<\/h3>\n  <p>Cada euro invertido en la formaci\u00f3n de tus gerentes sobre la discapacidad invisible genera un retorno de inversi\u00f3n de 5 a 10 mediante la reducci\u00f3n de la contribuci\u00f3n AGEFIPH, las ayudas activadas y la reducci\u00f3n de la rotaci\u00f3n. La formaci\u00f3n <strong>Discapacidad invisible: lo que el gerente debe saber<\/strong> es el primer impulso. Certificable Qualiopi, financiable OPCO.<\/p>\n  <div class=\"btns\">\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/handicap-invisible-ce-que-le-manager-doit-savoir\/\" class=\"btn-white\">Acceder a la formaci\u00f3n \u2192<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-formations\/\" class=\"btn-outline\">Ver el cat\u00e1logo completo<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<footer>\n  <p>DYNSEO \u2014 Especialista en estimulaci\u00f3n cognitiva, neurodiversidad y formaci\u00f3n profesional en salud y en empresa \u00b7 Par\u00eds 75015 \u00b7 Qualiopi N\u00b0 11757351875<\/p>\n  <div class=\"footer-links\">\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-formations\/\">Nuestras formaciones<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/\">Nuestras herramientas<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-tests\/\">Nuestras pruebas<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/joe-tu-entrenador-de-entrenamiento-cerebral\/\">JOE<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/\">dynseo.com<\/a>\n  <\/div>\n<\/footer>\n<\/div>[\/et_pb_code][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2915],"tags":[],"class_list":["post-719069","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-les-conseils-des-coachs"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.8 - 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