{"id":719457,"date":"2026-06-25T14:55:42","date_gmt":"2026-06-25T12:55:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dynseo.com\/les-erg-neurodiversite-en-entreprise-pourquoi-et-comment-lancer-un-groupe-interne-dynseo-2\/"},"modified":"2026-06-25T14:59:37","modified_gmt":"2026-06-25T12:59:37","slug":"los-erg-de-neurodiversidad-en-la-empresa-por-que-y-como-lanzar-un-grupo-interno-dynseo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/los-erg-de-neurodiversidad-en-la-empresa-por-que-y-como-lanzar-un-grupo-interno-dynseo\/","title":{"rendered":"Los ERG de neurodiversidad en la empresa: por qu\u00e9 y c\u00f3mo lanzar un grupo interno \u2014 DYNSEO"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=\u00bb1&#8243; admin_label=\u00bbArticle HTML\u00bb _builder_version=\u00bb4.16&#8243; custom_padding=\u00bb0px||0px||false|false\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_row admin_label=\u00bbContenu\u00bb _builder_version=\u00bb4.16&#8243; width=\u00bb100%\u00bb 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En Francia, la pr\u00e1ctica est\u00e1 emergiendo y se convierte en un factor diferenciador de marca empleadora, de inclusi\u00f3n real y de rendimiento colectivo. \u00bfC\u00f3mo hacerlo concretamente?<\/pee>\n<\/header>\n<p><main class=\"container\"><\/p>\n<div class=\"intro-box\"><pee>Un ERG (Grupo de Recursos para Empleados) de neurodiversidad es un grupo interno de empleados \u2014 neuroat\u00edpicos y aliados \u2014 que se re\u00fane para compartir experiencias, influir en las pol\u00edticas de RRHH, formar a sus colegas y crear una cultura empresarial m\u00e1s inclusiva. No es un grupo de apoyo psicol\u00f3gico, ni un c\u00edrculo cerrado de personas con discapacidad: es un palanca estrat\u00e9gica de transformaci\u00f3n cultural, cuyos resultados en el compromiso, la retenci\u00f3n y la innovaci\u00f3n est\u00e1n documentados en las empresas que lo han adoptado. Esta gu\u00eda le explica por qu\u00e9 crear un ERG de neurodiversidad en su empresa y c\u00f3mo lanzarlo paso a paso \u2014 incluso si parte de cero.<\/pee><\/div>\n<h2>1. ERG de neurodiversidad: \u00bfde qu\u00e9 hablamos exactamente?<\/h2>\n<h3>1.1 Definici\u00f3n y alcance de un ERG de neurodiversidad<\/h3>\n<pee>Un Grupo de Recursos para Empleados (ERG), tambi\u00e9n llamado red de colaboradores, red af\u00edn o red de diversidad seg\u00fan las empresas francesas, es una estructura interna voluntaria de empleados que comparten una identidad, una experiencia o un inter\u00e9s com\u00fan. Los ERG m\u00e1s antiguos se crearon en Estados Unidos en los a\u00f1os 1960 en torno a la diversidad racial (notablemente en Xerox). Hoy en d\u00eda, cubren dimensiones muy variadas: g\u00e9nero, discapacidad, orientaci\u00f3n sexual, or\u00edgenes culturales \u2014 y, m\u00e1s recientemente, neurodiversidad.<\/pee>\n<pee>Un ERG de neurodiversidad agrupa a colaboradores con TDAH, autistas, DYS, dispraxia, y m\u00e1s generalmente a cualquier perfil neuroat\u00edpico, as\u00ed como a sus aliados neurot\u00edpicos (gerentes, colegas, RRHH comprometidos). Su vocaci\u00f3n es triple: crear un espacio de conversaci\u00f3n seguro para los miembros neuroat\u00edpicos, producir recursos y recomendaciones concretas para mejorar el entorno laboral, y formar y sensibilizar a toda la organizaci\u00f3n.<\/pee>\n<div class=\"stats-grid\">\n<div class=\"stat-card blue\">\n    <span class=\"stat-num\">90 %<\/span><br \/>\n    <span class=\"stat-label\">de las empresas del Fortune 500 tienen al menos un ERG activo (Forbes 2023)<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"stat-card teal\">\n    <span class=\"stat-num\">+19 %<\/span><br \/>\n    <span class=\"stat-label\">de compromiso de los miembros de un ERG vs. sus colegas no miembros (Deloitte)<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"stat-card pink\">\n    <span class=\"stat-num\">\u00d73<\/span><br \/>\n    <span class=\"stat-label\">m\u00e1s probabilidad de quedarse en la empresa para los miembros de un ERG activo (McKinsey)<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"stat-card yellow\">\n    <span class=\"stat-num\">+36 %<\/span><br \/>\n    <span class=\"stat-label\">de sobre rendimiento financiero para las empresas m\u00e1s avanzadas en diversidad cognitiva (McKinsey Diversity Wins 2023)<\/span>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h3>1.2 ERG neurodiversidad vs. misi\u00f3n discapacidad: \u00bfcu\u00e1l es la diferencia?<\/h3>\n<pee>La Misi\u00f3n Discapacidad es una estructura formal, a menudo impuesta por la ley (art\u00edculo 26 de la ley del 11 de febrero de 2005 para las empresas de m\u00e1s de 250 empleados), con obligaciones declarativas (DOETH) y un presupuesto dedicado. Est\u00e1 dirigida por un referente nombrado por la direcci\u00f3n. El ERG neurodiversidad, en cambio, es una iniciativa de abajo hacia arriba \u2014 nacida de la iniciativa de los propios colaboradores, animada por voluntarios, sin obligaci\u00f3n legal. Estas dos estructuras son complementarias y no competitivas: la Misi\u00f3n Discapacidad aporta el marco legal y los financiamientos, el ERG aporta la autenticidad, la legitimidad de los pares y la capacidad de cambiar la cultura de manera sostenible. Las empresas m\u00e1s avanzadas en el tema tienen ambas.<\/pee>\n<h2>2. Los ERG neurodiversidad que son referencia en el mundo<\/h2>\n<div class=\"example-grid\">\n<div class=\"example-card\">\n<div class=\"e-icon\">\ud83d\udcbb<\/div>\n<h5>SAP \u2014 Autism at Work ERG<\/h5>\n<pee>Lanzado en 2013, este grupo ha influido directamente en el programa de reclutamiento SAP dedicado a perfiles autistas. Produce recursos internos, forma a los gerentes y crea v\u00ednculos entre los m\u00e1s de 700 colaboradores reclutados a trav\u00e9s del programa.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"example-card\">\n<div class=\"e-icon\">\ud83e\ude9f<\/div>\n<h5>Microsoft \u2014 Neurodiversity ERG<\/h5>\n<pee>ERG activo en 15 pa\u00edses, co-dirigido por empleados neuroat\u00edpicos y aliados. Produce pautas internas para la accesibilidad de reuniones, la comunicaci\u00f3n inclusiva y las herramientas de trabajo adaptadas.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"example-card\">\n<div class=\"e-icon\">\ud83c\udfe6<\/div>\n<h5>JPMorgan Chase \u2014 Neurodiversity Hub<\/h5>\n<pee>Combinaci\u00f3n de un ERG y un programa de reclutamiento TDAH\/autismo. Ha permitido identificar que los analistas neuroat\u00edpicos realizaban tareas de procesamiento de datos con un 48 % menos de errores y un 92 % m\u00e1s de rapidez que la media.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"example-card\">\n<div class=\"e-icon\">\ud83d\udd0d<\/div>\n<h5>EY \u2014 Neuro-Diverse Centers of Excellence<\/h5>\n<pee>ERG combinado con centros de excelencia desplegados en Estados Unidos, Reino Unido y Australia. Demuestra que la neurodiversidad es una ventaja competitiva medible, no solo un enfoque \u00e9tico.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"example-card\">\n<div class=\"e-icon\">\ud83c\uddeb\ud83c\uddf7<\/div>\n<h5>Capgemini Francia \u2014 NeuroInclusivo<\/h5>\n<pee>Uno de los ERG neurodiversidad pioneros en Francia. Ha producido una gu\u00eda interna de adaptaci\u00f3n del trabajo, sensibilizado a m\u00e1s de 2,000 gerentes e influido en la pol\u00edtica de recursos humanos del grupo en Francia sobre las pr\u00e1cticas de entrevista inclusiva.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"example-card\">\n<div class=\"e-icon\">\ud83d\ude82<\/div>\n<h5>SNCF \u2014 Red Neurodiversidad<\/h5>\n<pee>Lanzado en 2022, esta red interna de la SNCF agrupa a colaboradores autistas, TDAH y DIS. Ha contribuido, entre otras cosas, a la adaptaci\u00f3n de los procedimientos de reclutamiento y a la formaci\u00f3n de la l\u00ednea gerencial.<\/pee>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h2>3. El caso de negocio: por qu\u00e9 su empresa tiene inter\u00e9s en lanzar un ERG<\/h2>\n<h3>3.1 Impacto en la retenci\u00f3n y el compromiso<\/h3>\n<pee>Los estudios de McKinsey, Deloitte y CIPD convergen en un punto: los colaboradores que participan en un ERG activo se comprometen m\u00e1s en su trabajo y permanecen m\u00e1s tiempo en la empresa. Para los perfiles neuroat\u00edpicos en particular, pertenecer a un grupo de pares constituye un recurso emocional y pr\u00e1ctico importante \u2014 que compensa en parte la inadaptaci\u00f3n del entorno laboral. En un contexto de tensi\u00f3n en el mercado de talentos en Francia, la creaci\u00f3n de un ERG de neurodiversidad es una se\u00f1al fuerte enviada a todos los candidatos y colaboradores neuroat\u00edpicos: aqu\u00ed, su diferencia es un recurso, no un problema.<\/pee>\n<pee>El impacto en la <strong>marca empleadora<\/strong> tambi\u00e9n est\u00e1 documentado: el 72 % de los candidatos de la generaci\u00f3n Z declara que una pol\u00edtica visible de inclusi\u00f3n de la neurodiversidad influye positivamente en su decisi\u00f3n de postular (estudio de LinkedIn 2023). En los sectores con tensi\u00f3n de reclutamiento (tecnolog\u00eda, ingenier\u00eda, finanzas), este argumento es directamente financieramente relevante.<\/pee>\n<h3>3.2 Impacto en la innovaci\u00f3n y el rendimiento<\/h3>\n<pee>El pensamiento divergente, caracter\u00edstico de muchos perfiles neuroat\u00edpicos, es un recurso de innovaci\u00f3n documentado. Los equipos que incluyen perfiles neuroat\u00edpicos tienden a generar m\u00e1s soluciones originales durante las lluvias de ideas, a identificar problemas que los equipos homog\u00e9neos no hab\u00edan visto, y a cuestionar las evidencias con una lucidez desconcertante. El ERG de neurodiversidad crea las condiciones para que esta diversidad cognitiva se exprese \u2014 a trav\u00e9s de espacios de habla seguros, proyectos transversales y recomendaciones concretas de mejora de los procesos internos.<\/pee>\n<div class=\"tip-box\"><pee>\ud83d\udcca <strong>N\u00famero clave :<\/strong> Seg\u00fan un estudio de Harvard Business Review, los equipos que incluyen perfiles neuroat\u00edpicos en su proceso de decisi\u00f3n generan un 20 % m\u00e1s de soluciones innovadoras que los equipos homog\u00e9neos. Fuente directa: \u00abNeurodiversity as a Competitive Advantage\u00bb, HBR, 2017.<\/pee><\/div>\n<h2>4. C\u00f3mo lanzar un ERG de neurodiversidad en Francia: la gu\u00eda pr\u00e1ctica<\/h2>\n<h3>4.1 Los 7 pasos para un lanzamiento exitoso<\/h3>\n<ol class=\"step-list\">\n<li><strong>Identificar a los fundadores voluntarios<\/strong> \u2014 Un ERG no se decreta desde la direcci\u00f3n: nace de la iniciativa de colaboradores motivados. Buscar de 4 a 6 cofundadores que representen una diversidad de perfiles neuroat\u00edpicos, de funciones y de niveles jer\u00e1rquicos. Incluir al menos un aliado neurot\u00edpico en posici\u00f3n gerencial para facilitar el acceso a los recursos.<\/li>\n<li><strong>Obtener un patrocinio ejecutivo<\/strong> \u2014 Un patrocinador a nivel Comex o DirCom\/DRH es indispensable para legitimar el ERG y darle acceso a los recursos (presupuesto, tiempo de intervenci\u00f3n en reuniones, visibilidad interna). Este patrocinador no necesita ser neuroat\u00edpico \u2014 pero debe estar sinceramente comprometido.<\/li>\n<li><strong>Definir la misi\u00f3n y el alcance<\/strong> \u2014 Redactar una carta del ERG en 1 p\u00e1gina: qui\u00e9nes somos, qu\u00e9 hacemos, qu\u00e9 no hacemos, c\u00f3mo nos organizamos. Distinguir claramente el ERG del grupo de apoyo psicol\u00f3gico \u2014 no es su vocaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Elegir un nombre inclusivo y memorable<\/strong> \u2014 El nombre debe se\u00f1alar la apertura a todos (no solo a las personas diagnosticadas) y ser portador de un valor positivo. Ejemplos: \u00abNeuro+\u00bb (Capgemini), \u00abThink Different\u00bb (Apple interno), \u00abNeuroInclusivo\u00bb, \u00abMindDiversidad\u00bb.<\/li>\n<li><strong>Lanzar un evento de inicio<\/strong> \u2014 Un tiempo de lanzamiento visible, idealmente durante la SEEPH (Semana Europea para el Empleo de las Personas con Discapacidad, noviembre), con un invitado externo o un testimonio de un colaborador. La visibilidad inicial es crucial para reclutar a los primeros miembros.<\/li>\n<li><strong>Estructurar las actividades del a\u00f1o<\/strong> \u2014 Planificar de 4 a 6 momentos colectivos al a\u00f1o: sensibilizaci\u00f3n, intercambio de experiencias, producci\u00f3n de recursos, formaci\u00f3n de gerentes. Evitar sobrecargar a los miembros fundadores, bajo el riesgo de agotarlos.<\/li>\n<li><strong>Medir y comunicar los impactos<\/strong> \u2014 Definir desde el principio 3 indicadores de \u00e9xito: n\u00famero de miembros activos, n\u00famero de gerentes sensibilizados, una recomendaci\u00f3n concreta implementada por la DRH. Estos indicadores justifican el presupuesto y la legitimidad del ERG a largo plazo.<\/li>\n<\/ol>\n<h3>4.2 Los errores que hay que evitar absolutamente<\/h3>\n<div class=\"compare-grid\">\n<div class=\"compare-card good\">\n<h5>\u2705 Lo que hace exitoso un ERG<\/h5>\n<ul>\n<li>Liderazgo de abajo hacia arriba, no de arriba hacia abajo<\/li>\n<li>Mix de neuroat\u00edpicos + aliados neurot\u00edpicos<\/li>\n<li>Misiones concretas y entregables visibles<\/li>\n<li>Patrocinador ejecutivo comprometido y visible<\/li>\n<li>Participaci\u00f3n voluntaria sin presi\u00f3n<\/li>\n<li>Confidencialidad respetada de los miembros<\/li>\n<li>V\u00ednculo claro con la pol\u00edtica de RRHH y OETH<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<div class=\"compare-card bad\">\n<h5>\u2717 Lo que hace fracasar un ERG<\/h5>\n<ul>\n<li>ERG percibido como un grupo de quejumbrosos<\/li>\n<li>Sobrecarga de los fundadores sin recursos<\/li>\n<li>Ausencia de un patrocinador ejecutivo real<\/li>\n<li>Confidencialidad no garantizada (miedo al outing)<\/li>\n<li>Actividades puramente simb\u00f3licas sin impacto en RRHH<\/li>\n<li>Falta de reconocimiento del tiempo invertido<\/li>\n<li>Confusi\u00f3n ERG \/ Misi\u00f3n Discapacidad \/ medicina del trabajo<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/div>\n<p><!-- Formaci\u00f3n block --><\/p>\n<div class=\"formation-block\">\n  <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/courses\/gestionar-a-un-colaborador-neuroatipico-es\/\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Stimuler-et-creer-du-lien-7.png\" alt=\"Formaci\u00f3n Manager un colaborador neuroat\u00edpico DYNSEO\"><\/a><\/p>\n<div class=\"fb-body\">\n<div class=\"fb-tag\">\ud83c\udf93 Formaci\u00f3n certificante \u00b7 Qualiopi N\u00b0 11757351875<\/div>\n<h3>Gestionar a un colaborador neuroat\u00edpico<\/h3>\n<pee>Esta formaci\u00f3n 100 % en l\u00ednea proporciona a los gerentes, l\u00edderes de equipo y DRH las claves para comprender los perfiles neuroat\u00edpicos (TDAH, autismo, trastornos DIS), adaptar sus pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n y crear un entorno de trabajo que valore la diversidad cognitiva. Es el complemento ideal para el lanzamiento de un ERG de neurodiversidad: forma a la l\u00ednea gerencial en la cultura inclusiva que promueve el ERG. Certificante Qualiopi, financiable por OPCO, disponible en licencias multi-colaboradores para toda la l\u00ednea gerencial.<\/pee>\n<div class=\"fb-meta\">\n      <span>\ud83d\udc65 Gerentes, RH, l\u00edderes de equipo<\/span><br \/>\n      <span>\ud83d\udcbb 100% en l\u00ednea, a su ritmo<\/span><br \/>\n      <span>\ud83c\udfc6 Certificante Qualiopi<\/span><br \/>\n      <span>\ud83c\udfe2 Despliegue grupal empresarial<\/span>\n    <\/div>\n<p>    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/courses\/gestionar-a-un-colaborador-neuroatipico-es\/\" class=\"btn-primary\">Descubrir la formaci\u00f3n \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h2>5. Los 4 pilares de actividad de un ERG de neurodiversidad activo<\/h2>\n<div class=\"pillar-grid\">\n<div class=\"pillar-card\">\n<div class=\"p-icon\">\ud83c\udf93<\/div>\n<h5>Concienciaci\u00f3n &amp; formaci\u00f3n<\/h5>\n<pee>Webinarios, talleres, kits de comunicaci\u00f3n \u2014 el ERG forma a los gerentes y colegas sobre la neurodiversidad, desmitifica las ideas preconcebidas y normaliza la diferencia cognitiva.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"pillar-card\">\n<div class=\"p-icon\">\ud83e\udd1d<\/div>\n<h5>Comunidad &amp; pares<\/h5>\n<pee>Espacios de discusi\u00f3n seguros (f\u00edsicos o digitales), mentor\u00eda entre pares, intercambio de estrategias de compensaci\u00f3n y recursos pr\u00e1cticos en el d\u00eda a d\u00eda.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"pillar-card\">\n<div class=\"p-icon\">\ud83d\udccb<\/div>\n<h5>Recomendaciones RH<\/h5>\n<pee>El ERG produce recomendaciones concretas para la DRH: adaptaci\u00f3n de los procesos de reclutamiento, ajustes de puesto estandarizados, revisi\u00f3n de los criterios de evaluaci\u00f3n anual.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"pillar-card\">\n<div class=\"p-icon\">\ud83d\udce3<\/div>\n<h5>Visibilidad externa<\/h5>\n<pee>Participaci\u00f3n en eventos sectoriales (SEEPH, Handilab, foros RH), comunicaci\u00f3n externa en redes sociales profesionales \u2014 el ERG es un palanca de marca empleadora.<\/pee>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h2>6. ERG y marco legal franc\u00e9s: lo que hay que saber<\/h2>\n<h3>6.1 El ERG en el contexto del OETH y del DOETH<\/h3>\n<pee>Un ERG de neurodiversidad no sustituye a las obligaciones legales OETH \u2014 pero puede contribuir significativamente a alcanzarlas. Al sensibilizar a los colaboradores sobre las ventajas de la RQTH, crear un entorno de confianza que facilite las declaraciones voluntarias, y influir en las pr\u00e1cticas de reclutamiento inclusivo, el ERG puede ayudar a mejorar la tasa OETH de forma org\u00e1nica. Estas contribuciones deben ser documentadas y valoradas en el informe DOETH y en el balance RSE de la empresa.<\/pee>\n<pee>En el contexto de los criterios <strong>ESG<\/strong> y de la ley Pacte, un ERG de neurodiversidad activo y medible contribuye a los indicadores de gobernanza social y puede ser valorado en los informes extra-financieros. Para las empresas cotizadas sometidas a la CSRD (Directiva de Informaci\u00f3n sobre Sostenibilidad Corporativa), las iniciativas de diversidad cognitiva ser\u00e1n cada vez m\u00e1s escrutadas por los inversores institucionales.<\/pee>\n<h3>6.2 Confidencialidad y protecci\u00f3n de los miembros<\/h3>\n<pee>La confidencialidad es la condici\u00f3n sine qua non de la credibilidad de un ERG de neurodiversidad. Los miembros deben tener la seguridad de que su participaci\u00f3n en el ERG no conlleva una divulgaci\u00f3n impl\u00edcita de su neurodivergencia a su gerente o a la DRH. La carta del ERG debe garantizar expl\u00edcitamente esta confidencialidad, y las actividades abiertas (webinarios, talleres) deben ser claramente diferenciadas de los espacios de conversaci\u00f3n entre pares que, a su vez, son estrictamente confidenciales.<\/pee>\n<div class=\"cta-block\">\n<h3>\ud83c\udf93 Forme a tus managers en neurodiversidad antes de lanzar tu ERG<\/h3>\n<pee>La formaci\u00f3n <strong>Gestionar a un colaborador neuroat\u00edpico<\/strong> de DYNSEO es la base ideal para preparar tu l\u00ednea gerencial a acoger las recomendaciones de tu futuro ERG neurodiversidad. Certificable Qualiopi, financiable por OPCO, desplegable en licencias multi-colaboradores para toda la organizaci\u00f3n.<\/pee>\n<div class=\"btns\">\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/courses\/gestionar-a-un-colaborador-neuroatipico-es\/\" class=\"btn-white\">Acceder a la formaci\u00f3n \u2192<\/a><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/nuestros-cursos-de-formacion\/\" class=\"btn-outline\">Cat\u00e1logo de formaciones DYNSEO<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h2>7. El ERG y las formaciones DYNSEO: una sinergia natural<\/h2>\n<h3>7.1 Utilizar las formaciones como recurso del ERG<\/h3>\n<pee>El cat\u00e1logo de formaciones B2B DYNSEO constituye un recurso clave para un ERG neurodiversidad que desea formar a sus miembros y sus aliados. Las formaciones certificantes Qualiopi \u2014 sobre la gesti\u00f3n de colaboradores neuroat\u00edpicos, los trastornos DIS, el TDAH y el autismo en el entorno profesional \u2014 pueden ser ofrecidas a los miembros del ERG y a sus managers en el marco del plan de desarrollo de competencias, financiables por OPCO. Esta sinergia entre el ERG y las formaciones institucionales crea un continuum de desarrollo de competencias que supera la simple sensibilizaci\u00f3n.<\/pee>\n<table class=\"dynseo-table\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Perfil ERG<\/th>\n<th>Formaci\u00f3n recomendada<\/th>\n<th>Objetivo para el ERG<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>Managers aliados del ERG<\/strong><\/td>\n<td><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/courses\/gestionar-a-un-colaborador-neuroatipico-es\/\">Gestionar a un colaborador neuroat\u00edpico<\/a><\/td>\n<td>Crear embajadores gerenciales de las recomendaciones del ERG<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Miembros de RRHH del ERG<\/strong><\/td>\n<td><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/courses\/discapacidad-invisible-lo-que-el-gerente-debe-saber-es\/\">Discapacidad invisible: lo que el manager debe saber<\/a><\/td>\n<td>Estructurar las recomendaciones de RRHH del ERG en el marco legal<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Miembros afectados por el autismo<\/strong><\/td>\n<td><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/comprendre-lautismo-en-milieu-professionnel\/\">Comprender el autismo en el entorno profesional<\/a><\/td>\n<td>Producir recursos de sensibilizaci\u00f3n sobre el autismo en el trabajo<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Miembros afectados por el TDAH<\/strong><\/td>\n<td><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/courses\/tdah-en-el-trabajo-reconocer-y-acompanar-es\/\">TDAH en el trabajo: reconocer y acompa\u00f1ar<\/a><\/td>\n<td>Formar a los colegas y managers sobre las especificidades del TDAH adulto<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Miembros afectados por los DIS<\/strong><\/td>\n<td><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/courses\/trastornos-dys-en-la-empresa-identificar-adaptar-y-valorar-es\/\">Trastornos DIS en la empresa<\/a><\/td>\n<td>Producir recomendaciones sobre la adaptaci\u00f3n de los materiales de formaci\u00f3n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2>8. Herramientas DYNSEO para equipar tu ERG<\/h2>\n<div class=\"tools-grid\">\n<div class=\"tool-card\">\n<h5>\ud83d\udccb Cuadro de adaptaci\u00f3n de gesti\u00f3n neurodiversidad<\/h5>\n<pee>Herramienta pr\u00e1ctica para los managers aliados del ERG: c\u00f3mo adaptar su estilo gerencial seg\u00fan el perfil neuroat\u00edpico del colaborador.<\/pee>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/grille-management-neurodiversite\/\">Descargar \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"tool-card\">\n<h5>\ud83d\udcac Ficha de comunicaci\u00f3n adaptada neuroat\u00edpica<\/h5>\n<pee>Gu\u00eda pr\u00e1ctica para adaptar su comunicaci\u00f3n (oral, escrita, en reuni\u00f3n) a los diferentes perfiles neuroat\u00edpicos del equipo.<\/pee>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/fiche-communication-neuroatypique\/\">Descargar \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"tool-card\">\n<h5>\u2705 Checklist de onboarding inclusivo<\/h5>\n<pee>Cuadro de integraci\u00f3n para los nuevos colaboradores neuroat\u00edpicos, a compartir con los managers miembros del ERG.<\/pee>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/checklist-onboarding-inclusif\/\">Descargar \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"tool-card\">\n<h5>\ud83d\udcdd Plantilla de entrevista anual inclusiva<\/h5>\n<pee>Una entrevista anual adaptada a los colaboradores neuroat\u00edpicos: preguntas reformuladas, criterios de evaluaci\u00f3n expl\u00edcitos, espacio para las necesidades de adaptaci\u00f3n.<\/pee>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/canevas-entretien-inclusif\/\">Descargar \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"tool-card\">\n<h5>\ud83d\udd04 Gu\u00eda de feedback neurodiversidad<\/h5>\n<pee>C\u00f3mo dar un feedback constructivo y adaptado a un colaborador neuroat\u00edpico, sin torpeza ni sesgo neurot\u00edpico.<\/pee>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/guide-feedback-neurodiversite\/\">Descargar \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h3>Aplicaciones DYNSEO recomendadas<\/h3>\n<div class=\"appli-grid\">\n<div class=\"appli-card\">\n<h5>\ud83e\udde0 JOE \u2014 Estimulaci\u00f3n adultos<\/h5>\n<pee>Juegos de memoria y atenci\u00f3n para adultos, que el ERG puede recomendar como recurso de bienestar cognitivo para los colaboradores neuroat\u00edpicos.<\/pee>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/joe-tu-entrenador-de-entrenamiento-cerebral\/\">Saber m\u00e1s \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"appli-card\">\n<h5>\ud83d\udcac MI DICO \u2014 Comunicaci\u00f3n AAC<\/h5>\n<pee>Aplicaci\u00f3n de comunicaci\u00f3n aumentativa para los colaboradores autistas no verbales o con comunicaci\u00f3n limitada en la empresa.<\/pee>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/mi-diccionario\/\">Saber m\u00e1s \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h3>Otras formaciones del cat\u00e1logo B2B DYNSEO<\/h3>\n<div class=\"formations-links\">\n<div class=\"formation-link\">\n    <span>Formaci\u00f3n B2B \u00b7 Managers, RRHH, supervisores<\/span><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/courses\/discapacidad-invisible-lo-que-el-gerente-debe-saber-es\/\">Discapacidad invisible: lo que el manager debe saber<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"formation-link\">\n    <span>Formaci\u00f3n B2B \u00b7 Managers, Misi\u00f3n Discapacidad<\/span><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/comprendre-lautismo-en-milieu-professionnel\/\">Comprender el autismo en el entorno profesional<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"formation-link\">\n    <span>Formaci\u00f3n B2B \u00b7 Managers, RRHH<\/span><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/courses\/trastornos-dys-en-la-empresa-identificar-adaptar-y-valorar-es\/\">Trastornos DIS en la empresa: detectar, adaptar, valorar<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"formation-link\">\n    <span>Formaci\u00f3n B2B \u00b7 Managers, Misi\u00f3n Discapacidad<\/span><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/courses\/tdah-en-el-trabajo-reconocer-y-acompanar-es\/\">TDAH en el trabajo: reconocer y acompa\u00f1ar<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"formation-link\">\n    <span>Formaci\u00f3n B2B \u00b7 Monitores ESAT, supervisores<\/span><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/courses\/trabajar-en-esat-comprender-y-adaptar-el-entorno-laboral-es\/\">Trabajar en ESAT: adaptar el entorno<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<pee style=\"margin-top:16px\">\u2192 <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/nuestros-cursos-de-formacion\/\">Ver el cat\u00e1logo completo de formaciones DYNSEO<\/a><\/pee>\n<pee>\u2192 <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/nuestras-pruebas\/\">Acceder a las pruebas cognitivas DYNSEO<\/a><\/pee>\n<p><\/main><\/p>\n<section class=\"faq-section\">\n<div class=\"container\">\n<h2>\u2753 FAQ \u2014 ERG neurodiversidad en la empresa<\/h2>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>1. \u00bfCu\u00e1l es el tama\u00f1o m\u00ednimo de una empresa para crear un ERG de neurodiversidad?<\/h4>\n<pee>No existe un tama\u00f1o m\u00ednimo legal. Existen ERG en empresas de 50 empleados, as\u00ed como en grupos de 100,000 colaboradores. En una PYME, el ERG tomar\u00e1 una forma m\u00e1s informal (grupo de trabajo, red interna) pero puede tener el mismo impacto. Lo que cuenta no es el tama\u00f1o, sino el compromiso sincero de un grupo fundador y de un patrocinador. Con 3 a 5 personas motivadas, un ERG puede comenzar y producir resultados concretos.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>2. \u00bfUn colaborador debe declararse neuroat\u00edpico para unirse al ERG?<\/h4>\n<pee>No. El ERG est\u00e1 abierto a todos: a las personas neuroat\u00edpicas diagnosticadas o no, a las personas que se reconocen en ciertos rasgos sin diagn\u00f3stico formal, y a los aliados neurot\u00edpicos que desean involucrarse. La participaci\u00f3n en el ERG no implica ninguna declaraci\u00f3n oficial ante el empleador y no crea ning\u00fan v\u00ednculo con la RQTH o el expediente m\u00e9dico. La confidencialidad de la pertenencia al ERG debe ser garantizada por la carta.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>3. \u00bfC\u00f3mo obtener un presupuesto para el ERG ante la direcci\u00f3n?<\/h4>\n<pee>El caso de negocio de un ERG de neurodiversidad se articula en torno a tres argumentos financieros: la reducci\u00f3n del costo de rotaci\u00f3n (una salida cuesta en promedio entre 30,000 y 50,000 \u20ac para un puesto cualificado), la contribuci\u00f3n a la mejora de la tasa OETH (que reduce la contribuci\u00f3n AGEFIPH), y el impacto en la atractividad del empleador medible por la tasa de candidaturas espont\u00e1neas. Un presupuesto inicial de 5,000 a 15,000 \u20ac al a\u00f1o (eventos, comunicaciones, recursos) es una inversi\u00f3n muy baja en comparaci\u00f3n con estos retornos documentados.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>4. \u00bfC\u00f3mo gestionar las tensiones entre el ERG y la Misi\u00f3n Discapacidad?<\/h4>\n<pee>Estas tensiones existen cuando los per\u00edmetros no est\u00e1n claramente definidos. La soluci\u00f3n es aclarar desde el principio: el ERG es una iniciativa de abajo hacia arriba de los colaboradores, la Misi\u00f3n Discapacidad es una estructura institucional de la DRH. El ERG produce recomendaciones, la Misi\u00f3n Discapacidad las implementa y las financia. La cooperaci\u00f3n en lugar de la competencia es el modelo ganador: las empresas que tienen ambas estructuras en buena sinergia obtienen los mejores resultados en todos los indicadores.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>5. \u00bfSe puede lanzar un ERG durante la SEEPH?<\/h4>\n<pee>La SEEPH (Semana Europea para el Empleo de las Personas con Discapacidad, cada a\u00f1o en noviembre) es el mejor momento para lanzar un ERG de neurodiversidad. La visibilidad institucional de la SEEPH crea un contexto favorable para la comunicaci\u00f3n interna sobre la neurodiversidad, facilita la obtenci\u00f3n de un tiempo de palabra en los \u00f3rganos de direcci\u00f3n y maximiza las candidaturas de miembros fundadores. Prevea la preparaci\u00f3n desde septiembre para un lanzamiento en noviembre.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>6. \u00bfLa formaci\u00f3n DYNSEO \u00abGestionar a un colaborador neuroat\u00edpico\u00bb puede ser co-animada por el ERG?<\/h4>\n<pee>S\u00ed. La formaci\u00f3n en l\u00ednea DYNSEO puede ser complementada por sesiones de intercambio de experiencias dirigidas por los miembros del ERG, creando una pedagog\u00eda mixta muy efectiva: aporte te\u00f3rico certificante a trav\u00e9s de la formaci\u00f3n DYNSEO, anclaje en la realidad a trav\u00e9s de los testimonios de pares. Este formato h\u00edbrido es particularmente apreciado por los gerentes, quienes retienen mejor los aprendizajes cuando son encarnados por colegas que conocen.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>7. \u00bfC\u00f3mo medir el impacto de un ERG de neurodiversidad en el rendimiento de la empresa?<\/h4>\n<pee>Los indicadores clave de impacto de un ERG de neurodiversidad incluyen: la evoluci\u00f3n de la tasa OETH (m\u00e1s f\u00e1cil de medir), la tasa de retenci\u00f3n de colaboradores neuroat\u00edpicos, los puntajes de compromiso de los miembros del ERG en las encuestas internas, el n\u00famero de recomendaciones del ERG implementadas por la DRH, y el n\u00famero de gerentes capacitados gracias a las acciones del ERG. A corto plazo, un indicador simple y claro: cu\u00e1ntos colaboradores han iniciado un proceso de RQTH despu\u00e9s de unirse al ERG.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>8. \u00bfPuede un ERG de neurodiversidad ser com\u00fan a varias empresas de un mismo grupo?<\/h4>\n<pee>S\u00ed, y a menudo es un formato m\u00e1s efectivo para los grupos con varias filiales. Un ERG de grupo permite compartir recursos (presupuesto, eventos, formaciones), crear una masa cr\u00edtica de miembros que no se alcanzar\u00eda filial por filial, y tener un peso m\u00e1s importante para influir en las pol\u00edticas de RRHH globales. La condici\u00f3n es garantizar una representaci\u00f3n equitativa de las diferentes entidades en la gobernanza del ERG y permitir adaptaciones locales adecuadas a los contextos espec\u00edficos de cada filial.<\/pee>\n    <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/section>\n<div class=\"container\">\n<div class=\"cta-block\">\n<h3>\ud83d\ude80 Lance su ERG neurodiversidad con los mejores recursos de formaci\u00f3n<\/h3>\n<pee>La formaci\u00f3n <strong>Gestionar a un colaborador neuroat\u00edpico<\/strong> de DYNSEO es el recurso de referencia para formar la l\u00ednea directiva que apoyar\u00e1 su ERG. Certificable Qualiopi, financiable por OPCO, desplegable en licencias multi-colaboradores \u2014 el socio ideal de un ERG de neurodiversidad ambicioso.<\/pee>\n<div class=\"btns\">\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/courses\/gestionar-a-un-colaborador-neuroatipico-es\/\" class=\"btn-white\">Acceder a la formaci\u00f3n \u2192<\/a><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/nuestros-cursos-de-formacion\/\" class=\"btn-outline\">Ver el cat\u00e1logo completo<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<footer>\n  <pee>DYNSEO \u2014 Especialista en estimulaci\u00f3n cognitiva, neurodiversidad y formaci\u00f3n profesional en salud y en empresa \u00b7 Par\u00eds 75015 \u00b7 Qualiopi N\u00b0 11757351875<\/pee>\n<div class=\"footer-links\">\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/nuestros-cursos-de-formacion\/\">Nuestras formaciones<\/a><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/nuestras-herramientas\/\">Nuestros herramientas<\/a><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/nuestras-pruebas\/\">Nuestros tests<\/a><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/joe-tu-entrenador-de-entrenamiento-cerebral\/\">JOE<\/a><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/\">dynseo.com<\/a>\n  <\/div>\n<\/footer>\n<\/div>\n<p>[\/et_pb_code][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":4,"featured_media":150367,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"[et_pb_section fb_built=\"1\" admin_label=\"Article HTML\" _builder_version=\"4.16\" custom_padding=\"0px||0px||false|false\" global_colors_info=\"{}\"][et_pb_row admin_label=\"Contenu\" _builder_version=\"4.16\" width=\"100%\" max_width=\"100%\" custom_padding=\"0px||0px||false|false\" global_colors_info=\"{}\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"4.16\" 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\u00b7 Neurodiversidad empresarial \u00b7 ERG \u00b7 Inclusi\u00f3n RRHH<\/div>\n  <h1>Los ERG de neurodiversidad en la empresa: por qu\u00e9 y c\u00f3mo lanzar un grupo interno<\/h1>\n  <p class=\"hero-sub\">SAP, Microsoft, EY, JPMorgan han lanzado todos Grupos de Recursos para Empleados dedicados a la neurodiversidad. En Francia, la pr\u00e1ctica est\u00e1 emergiendo y se convierte en un factor diferenciador de marca empleadora, de inclusi\u00f3n real y de rendimiento colectivo. \u00bfC\u00f3mo hacerlo concretamente?<\/p>\n<\/header>\n\n<main class=\"container\">\n\n<div class=\"intro-box\"><p>Un ERG (Grupo de Recursos para Empleados) de neurodiversidad es un grupo interno de empleados \u2014 neuroat\u00edpicos y aliados \u2014 que se re\u00fane para compartir experiencias, influir en las pol\u00edticas de RRHH, formar a sus colegas y crear una cultura empresarial m\u00e1s inclusiva. No es un grupo de apoyo psicol\u00f3gico, ni un c\u00edrculo cerrado de personas con discapacidad: es un palanca estrat\u00e9gica de transformaci\u00f3n cultural, cuyos resultados en el compromiso, la retenci\u00f3n y la innovaci\u00f3n est\u00e1n documentados en las empresas que lo han adoptado. Esta gu\u00eda le explica por qu\u00e9 crear un ERG de neurodiversidad en su empresa y c\u00f3mo lanzarlo paso a paso \u2014 incluso si parte de cero.<\/p><\/div>\n\n<h2>1. ERG de neurodiversidad: \u00bfde qu\u00e9 hablamos exactamente?<\/h2>\n\n<h3>1.1 Definici\u00f3n y alcance de un ERG de neurodiversidad<\/h3>\n<p>Un Grupo de Recursos para Empleados (ERG), tambi\u00e9n llamado red de colaboradores, red af\u00edn o red de diversidad seg\u00fan las empresas francesas, es una estructura interna voluntaria de empleados que comparten una identidad, una experiencia o un inter\u00e9s com\u00fan. Los ERG m\u00e1s antiguos se crearon en Estados Unidos en los a\u00f1os 1960 en torno a la diversidad racial (notablemente en Xerox). Hoy en d\u00eda, cubren dimensiones muy variadas: g\u00e9nero, discapacidad, orientaci\u00f3n sexual, or\u00edgenes culturales \u2014 y, m\u00e1s recientemente, neurodiversidad.<\/p>\n<p>Un ERG de neurodiversidad agrupa a colaboradores con TDAH, autistas, DYS, dispraxia, y m\u00e1s generalmente a cualquier perfil neuroat\u00edpico, as\u00ed como a sus aliados neurot\u00edpicos (gerentes, colegas, RRHH comprometidos). Su vocaci\u00f3n es triple: crear un espacio de conversaci\u00f3n seguro para los miembros neuroat\u00edpicos, producir recursos y recomendaciones concretas para mejorar el entorno laboral, y formar y sensibilizar a toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n<div class=\"stats-grid\">\n  <div class=\"stat-card blue\">\n    <span class=\"stat-num\">90 %<\/span>\n    <span class=\"stat-label\">de las empresas del Fortune 500 tienen al menos un ERG activo (Forbes 2023)<\/span>\n  <\/div>\n  <div class=\"stat-card teal\">\n    <span class=\"stat-num\">+19 %<\/span>\n    <span class=\"stat-label\">de compromiso de los miembros de un ERG vs. sus colegas no miembros (Deloitte)<\/span>\n  <\/div>\n  <div class=\"stat-card pink\">\n    <span class=\"stat-num\">\u00d73<\/span>\n    <span class=\"stat-label\">m\u00e1s probabilidad de quedarse en la empresa para los miembros de un ERG activo (McKinsey)<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"stat-card yellow\">\n    <span class=\"stat-num\">+36 %<\/span>\n    <span class=\"stat-label\">de sobre rendimiento financiero para las empresas m\u00e1s avanzadas en diversidad cognitiva (McKinsey Diversity Wins 2023)<\/span>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h3>1.2 ERG neurodiversidad vs. misi\u00f3n discapacidad: \u00bfcu\u00e1l es la diferencia?<\/h3>\n<p>La Misi\u00f3n Discapacidad es una estructura formal, a menudo impuesta por la ley (art\u00edculo 26 de la ley del 11 de febrero de 2005 para las empresas de m\u00e1s de 250 empleados), con obligaciones declarativas (DOETH) y un presupuesto dedicado. Est\u00e1 dirigida por un referente nombrado por la direcci\u00f3n. El ERG neurodiversidad, en cambio, es una iniciativa de abajo hacia arriba \u2014 nacida de la iniciativa de los propios colaboradores, animada por voluntarios, sin obligaci\u00f3n legal. Estas dos estructuras son complementarias y no competitivas: la Misi\u00f3n Discapacidad aporta el marco legal y los financiamientos, el ERG aporta la autenticidad, la legitimidad de los pares y la capacidad de cambiar la cultura de manera sostenible. Las empresas m\u00e1s avanzadas en el tema tienen ambas.<\/p>\n\n<h2>2. Los ERG neurodiversidad que son referencia en el mundo<\/h2>\n\n<div class=\"example-grid\">\n  <div class=\"example-card\">\n    <div class=\"e-icon\">\ud83d\udcbb<\/div>\n    <h5>SAP \u2014 Autism at Work ERG<\/h5>\n    <p>Lanzado en 2013, este grupo ha influido directamente en el programa de reclutamiento SAP dedicado a perfiles autistas. Produce recursos internos, forma a los gerentes y crea v\u00ednculos entre los m\u00e1s de 700 colaboradores reclutados a trav\u00e9s del programa.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"example-card\">\n    <div class=\"e-icon\">\ud83e\ude9f<\/div>\n    <h5>Microsoft \u2014 Neurodiversity ERG<\/h5>\n    <p>ERG activo en 15 pa\u00edses, co-dirigido por empleados neuroat\u00edpicos y aliados. Produce pautas internas para la accesibilidad de reuniones, la comunicaci\u00f3n inclusiva y las herramientas de trabajo adaptadas.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"example-card\">\n    <div class=\"e-icon\">\ud83c\udfe6<\/div>\n    <h5>JPMorgan Chase \u2014 Neurodiversity Hub<\/h5>\n    <p>Combinaci\u00f3n de un ERG y un programa de reclutamiento TDAH\/autismo. Ha permitido identificar que los analistas neuroat\u00edpicos realizaban tareas de procesamiento de datos con un 48 % menos de errores y un 92 % m\u00e1s de rapidez que la media.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"example-card\">\n    <div class=\"e-icon\">\ud83d\udd0d<\/div>\n    <h5>EY \u2014 Neuro-Diverse Centers of Excellence<\/h5>\n    <p>ERG combinado con centros de excelencia desplegados en Estados Unidos, Reino Unido y Australia. Demuestra que la neurodiversidad es una ventaja competitiva medible, no solo un enfoque \u00e9tico.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"example-card\">\n    <div class=\"e-icon\">\ud83c\uddeb\ud83c\uddf7<\/div>\n    <h5>Capgemini Francia \u2014 NeuroInclusivo<\/h5>\n    <p>Uno de los ERG neurodiversidad pioneros en Francia. Ha producido una gu\u00eda interna de adaptaci\u00f3n del trabajo, sensibilizado a m\u00e1s de 2,000 gerentes e influido en la pol\u00edtica de recursos humanos del grupo en Francia sobre las pr\u00e1cticas de entrevista inclusiva.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"example-card\">\n<div class=\"e-icon\">\ud83d\ude82<\/div>\n    <h5>SNCF \u2014 Red Neurodiversidad<\/h5>\n    <p>Lanzado en 2022, esta red interna de la SNCF agrupa a colaboradores autistas, TDAH y DIS. Ha contribuido, entre otras cosas, a la adaptaci\u00f3n de los procedimientos de reclutamiento y a la formaci\u00f3n de la l\u00ednea gerencial.<\/p>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h2>3. El caso de negocio: por qu\u00e9 su empresa tiene inter\u00e9s en lanzar un ERG<\/h2>\n\n<h3>3.1 Impacto en la retenci\u00f3n y el compromiso<\/h3>\n<p>Los estudios de McKinsey, Deloitte y CIPD convergen en un punto: los colaboradores que participan en un ERG activo se comprometen m\u00e1s en su trabajo y permanecen m\u00e1s tiempo en la empresa. Para los perfiles neuroat\u00edpicos en particular, pertenecer a un grupo de pares constituye un recurso emocional y pr\u00e1ctico importante \u2014 que compensa en parte la inadaptaci\u00f3n del entorno laboral. En un contexto de tensi\u00f3n en el mercado de talentos en Francia, la creaci\u00f3n de un ERG de neurodiversidad es una se\u00f1al fuerte enviada a todos los candidatos y colaboradores neuroat\u00edpicos: aqu\u00ed, su diferencia es un recurso, no un problema.<\/p>\n<p>El impacto en la <strong>marca empleadora<\/strong> tambi\u00e9n est\u00e1 documentado: el 72 % de los candidatos de la generaci\u00f3n Z declara que una pol\u00edtica visible de inclusi\u00f3n de la neurodiversidad influye positivamente en su decisi\u00f3n de postular (estudio de LinkedIn 2023). En los sectores con tensi\u00f3n de reclutamiento (tecnolog\u00eda, ingenier\u00eda, finanzas), este argumento es directamente financieramente relevante.<\/p>\n\n<h3>3.2 Impacto en la innovaci\u00f3n y el rendimiento<\/h3>\n<p>El pensamiento divergente, caracter\u00edstico de muchos perfiles neuroat\u00edpicos, es un recurso de innovaci\u00f3n documentado. Los equipos que incluyen perfiles neuroat\u00edpicos tienden a generar m\u00e1s soluciones originales durante las lluvias de ideas, a identificar problemas que los equipos homog\u00e9neos no hab\u00edan visto, y a cuestionar las evidencias con una lucidez desconcertante. El ERG de neurodiversidad crea las condiciones para que esta diversidad cognitiva se exprese \u2014 a trav\u00e9s de espacios de habla seguros, proyectos transversales y recomendaciones concretas de mejora de los procesos internos.<\/p>\n<div class=\"tip-box\"><p>\ud83d\udcca <strong>N\u00famero clave :<\/strong> Seg\u00fan un estudio de Harvard Business Review, los equipos que incluyen perfiles neuroat\u00edpicos en su proceso de decisi\u00f3n generan un 20 % m\u00e1s de soluciones innovadoras que los equipos homog\u00e9neos. Fuente directa: \"Neurodiversity as a Competitive Advantage\", HBR, 2017.<\/p><\/div>\n\n<h2>4. C\u00f3mo lanzar un ERG de neurodiversidad en Francia: la gu\u00eda pr\u00e1ctica<\/h2>\n\n<h3>4.1 Los 7 pasos para un lanzamiento exitoso<\/h3>\n\n<ol class=\"step-list\">\n  <li><strong>Identificar a los fundadores voluntarios<\/strong> \u2014 Un ERG no se decreta desde la direcci\u00f3n: nace de la iniciativa de colaboradores motivados. Buscar de 4 a 6 cofundadores que representen una diversidad de perfiles neuroat\u00edpicos, de funciones y de niveles jer\u00e1rquicos. Incluir al menos un aliado neurot\u00edpico en posici\u00f3n gerencial para facilitar el acceso a los recursos.<\/li>\n  <li><strong>Obtener un patrocinio ejecutivo<\/strong> \u2014 Un patrocinador a nivel Comex o DirCom\/DRH es indispensable para legitimar el ERG y darle acceso a los recursos (presupuesto, tiempo de intervenci\u00f3n en reuniones, visibilidad interna). Este patrocinador no necesita ser neuroat\u00edpico \u2014 pero debe estar sinceramente comprometido.<\/li>\n  <li><strong>Definir la misi\u00f3n y el alcance<\/strong> \u2014 Redactar una carta del ERG en 1 p\u00e1gina: qui\u00e9nes somos, qu\u00e9 hacemos, qu\u00e9 no hacemos, c\u00f3mo nos organizamos. Distinguir claramente el ERG del grupo de apoyo psicol\u00f3gico \u2014 no es su vocaci\u00f3n.<\/li>\n  <li><strong>Elegir un nombre inclusivo y memorable<\/strong> \u2014 El nombre debe se\u00f1alar la apertura a todos (no solo a las personas diagnosticadas) y ser portador de un valor positivo. Ejemplos: \"Neuro+\" (Capgemini), \"Think Different\" (Apple interno), \"NeuroInclusivo\", \"MindDiversidad\".<\/li>\n  <li><strong>Lanzar un evento de inicio<\/strong> \u2014 Un tiempo de lanzamiento visible, idealmente durante la SEEPH (Semana Europea para el Empleo de las Personas con Discapacidad, noviembre), con un invitado externo o un testimonio de un colaborador. La visibilidad inicial es crucial para reclutar a los primeros miembros.<\/li>\n  <li><strong>Estructurar las actividades del a\u00f1o<\/strong> \u2014 Planificar de 4 a 6 momentos colectivos al a\u00f1o: sensibilizaci\u00f3n, intercambio de experiencias, producci\u00f3n de recursos, formaci\u00f3n de gerentes. Evitar sobrecargar a los miembros fundadores, bajo el riesgo de agotarlos.<\/li>\n  <li><strong>Medir y comunicar los impactos<\/strong> \u2014 Definir desde el principio 3 indicadores de \u00e9xito: n\u00famero de miembros activos, n\u00famero de gerentes sensibilizados, una recomendaci\u00f3n concreta implementada por la DRH. Estos indicadores justifican el presupuesto y la legitimidad del ERG a largo plazo.<\/li>\n<\/ol>\n\n<h3>4.2 Los errores que hay que evitar absolutamente<\/h3>\n\n<div class=\"compare-grid\">\n  <div class=\"compare-card good\">\n    <h5>\u2705 Lo que hace exitoso un ERG<\/h5>\n    <ul>\n      <li>Liderazgo de abajo hacia arriba, no de arriba hacia abajo<\/li>\n      <li>Mix de neuroat\u00edpicos + aliados neurot\u00edpicos<\/li>\n      <li>Misiones concretas y entregables visibles<\/li>\n      <li>Patrocinador ejecutivo comprometido y visible<\/li>\n      <li>Participaci\u00f3n voluntaria sin presi\u00f3n<\/li>\n      <li>Confidencialidad respetada de los miembros<\/li>\n      <li>V\u00ednculo claro con la pol\u00edtica de RRHH y OETH<\/li>\n    <\/ul>\n  <\/div>\n  <div class=\"compare-card bad\">\n    <h5>\u2717 Lo que hace fracasar un ERG<\/h5>\n    <ul>\n      <li>ERG percibido como un grupo de quejumbrosos<\/li>\n      <li>Sobrecarga de los fundadores sin recursos<\/li>\n      <li>Ausencia de un patrocinador ejecutivo real<\/li>\n      <li>Confidencialidad no garantizada (miedo al outing)<\/li>\n      <li>Actividades puramente simb\u00f3licas sin impacto en RRHH<\/li>\n      <li>Falta de reconocimiento del tiempo invertido<\/li>\n      <li>Confusi\u00f3n ERG \/ Misi\u00f3n Discapacidad \/ medicina del trabajo<\/li>\n    <\/ul>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<!-- Formaci\u00f3n block -->\n<div class=\"formation-block\">\n  <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/manager-un-collaborateur-neuroatypique\/\"><img src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Stimuler-et-creer-du-lien-7.png\" alt=\"Formaci\u00f3n Manager un colaborador neuroat\u00edpico DYNSEO\"><\/a>\n  <div class=\"fb-body\">\n<div class=\"fb-tag\">\ud83c\udf93 Formaci\u00f3n certificante \u00b7 Qualiopi N\u00b0 11757351875<\/div>\n    <h3>Gestionar a un colaborador neuroat\u00edpico<\/h3>\n    <p>Esta formaci\u00f3n 100 % en l\u00ednea proporciona a los gerentes, l\u00edderes de equipo y DRH las claves para comprender los perfiles neuroat\u00edpicos (TDAH, autismo, trastornos DIS), adaptar sus pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n y crear un entorno de trabajo que valore la diversidad cognitiva. Es el complemento ideal para el lanzamiento de un ERG de neurodiversidad: forma a la l\u00ednea gerencial en la cultura inclusiva que promueve el ERG. Certificante Qualiopi, financiable por OPCO, disponible en licencias multi-colaboradores para toda la l\u00ednea gerencial.<\/p>\n    <div class=\"fb-meta\">\n      <span>\ud83d\udc65 Gerentes, RH, l\u00edderes de equipo<\/span>\n      <span>\ud83d\udcbb 100% en l\u00ednea, a su ritmo<\/span>\n      <span>\ud83c\udfc6 Certificante Qualiopi<\/span>\n      <span>\ud83c\udfe2 Despliegue grupal empresarial<\/span>\n    <\/div>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/manager-un-collaborateur-neuroatypique\/\" class=\"btn-primary\">Descubrir la formaci\u00f3n \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h2>5. Los 4 pilares de actividad de un ERG de neurodiversidad activo<\/h2>\n\n<div class=\"pillar-grid\">\n  <div class=\"pillar-card\">\n    <div class=\"p-icon\">\ud83c\udf93<\/div>\n    <h5>Concienciaci\u00f3n &amp; formaci\u00f3n<\/h5>\n    <p>Webinarios, talleres, kits de comunicaci\u00f3n \u2014 el ERG forma a los gerentes y colegas sobre la neurodiversidad, desmitifica las ideas preconcebidas y normaliza la diferencia cognitiva.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"pillar-card\">\n    <div class=\"p-icon\">\ud83e\udd1d<\/div>\n    <h5>Comunidad &amp; pares<\/h5>\n    <p>Espacios de discusi\u00f3n seguros (f\u00edsicos o digitales), mentor\u00eda entre pares, intercambio de estrategias de compensaci\u00f3n y recursos pr\u00e1cticos en el d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"pillar-card\">\n    <div class=\"p-icon\">\ud83d\udccb<\/div>\n    <h5>Recomendaciones RH<\/h5>\n    <p>El ERG produce recomendaciones concretas para la DRH: adaptaci\u00f3n de los procesos de reclutamiento, ajustes de puesto estandarizados, revisi\u00f3n de los criterios de evaluaci\u00f3n anual.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"pillar-card\">\n    <div class=\"p-icon\">\ud83d\udce3<\/div>\n    <h5>Visibilidad externa<\/h5>\n    <p>Participaci\u00f3n en eventos sectoriales (SEEPH, Handilab, foros RH), comunicaci\u00f3n externa en redes sociales profesionales \u2014 el ERG es un palanca de marca empleadora.<\/p>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h2>6. ERG y marco legal franc\u00e9s: lo que hay que saber<\/h2>\n\n<h3>6.1 El ERG en el contexto del OETH y del DOETH<\/h3>\n<p>Un ERG de neurodiversidad no sustituye a las obligaciones legales OETH \u2014 pero puede contribuir significativamente a alcanzarlas. Al sensibilizar a los colaboradores sobre las ventajas de la RQTH, crear un entorno de confianza que facilite las declaraciones voluntarias, y influir en las pr\u00e1cticas de reclutamiento inclusivo, el ERG puede ayudar a mejorar la tasa OETH de forma org\u00e1nica. Estas contribuciones deben ser documentadas y valoradas en el informe DOETH y en el balance RSE de la empresa.<\/p>\n<p>En el contexto de los criterios <strong>ESG<\/strong> y de la ley Pacte, un ERG de neurodiversidad activo y medible contribuye a los indicadores de gobernanza social y puede ser valorado en los informes extra-financieros. Para las empresas cotizadas sometidas a la CSRD (Directiva de Informaci\u00f3n sobre Sostenibilidad Corporativa), las iniciativas de diversidad cognitiva ser\u00e1n cada vez m\u00e1s escrutadas por los inversores institucionales.<\/p>\n\n<h3>6.2 Confidencialidad y protecci\u00f3n de los miembros<\/h3>\n<p>La confidencialidad es la condici\u00f3n sine qua non de la credibilidad de un ERG de neurodiversidad. Los miembros deben tener la seguridad de que su participaci\u00f3n en el ERG no conlleva una divulgaci\u00f3n impl\u00edcita de su neurodivergencia a su gerente o a la DRH. La carta del ERG debe garantizar expl\u00edcitamente esta confidencialidad, y las actividades abiertas (webinarios, talleres) deben ser claramente diferenciadas de los espacios de conversaci\u00f3n entre pares que, a su vez, son estrictamente confidenciales.<\/p>\n<div class=\"cta-block\">\n  <h3>\ud83c\udf93 Forme a tus managers en neurodiversidad antes de lanzar tu ERG<\/h3>\n  <p>La formaci\u00f3n <strong>Gestionar a un colaborador neuroat\u00edpico<\/strong> de DYNSEO es la base ideal para preparar tu l\u00ednea gerencial a acoger las recomendaciones de tu futuro ERG neurodiversidad. Certificable Qualiopi, financiable por OPCO, desplegable en licencias multi-colaboradores para toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n  <div class=\"btns\">\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/manager-un-collaborateur-neuroatypique\/\" class=\"btn-white\">Acceder a la formaci\u00f3n \u2192<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-formations\/\" class=\"btn-outline\">Cat\u00e1logo de formaciones DYNSEO<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h2>7. El ERG y las formaciones DYNSEO: una sinergia natural<\/h2>\n\n<h3>7.1 Utilizar las formaciones como recurso del ERG<\/h3>\n<p>El cat\u00e1logo de formaciones B2B DYNSEO constituye un recurso clave para un ERG neurodiversidad que desea formar a sus miembros y sus aliados. Las formaciones certificantes Qualiopi \u2014 sobre la gesti\u00f3n de colaboradores neuroat\u00edpicos, los trastornos DIS, el TDAH y el autismo en el entorno profesional \u2014 pueden ser ofrecidas a los miembros del ERG y a sus managers en el marco del plan de desarrollo de competencias, financiables por OPCO. Esta sinergia entre el ERG y las formaciones institucionales crea un continuum de desarrollo de competencias que supera la simple sensibilizaci\u00f3n.<\/p>\n\n<table class=\"dynseo-table\">\n  <thead>\n    <tr>\n      <th>Perfil ERG<\/th>\n      <th>Formaci\u00f3n recomendada<\/th>\n      <th>Objetivo para el ERG<\/th>\n    <\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr>\n      <td><strong>Managers aliados del ERG<\/strong><\/td>\n      <td><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/manager-un-collaborateur-neuroatypique\/\">Gestionar a un colaborador neuroat\u00edpico<\/a><\/td>\n      <td>Crear embajadores gerenciales de las recomendaciones del ERG<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>Miembros de RRHH del ERG<\/strong><\/td>\n      <td><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/handicap-invisible-ce-que-le-manager-doit-savoir\/\">Discapacidad invisible: lo que el manager debe saber<\/a><\/td>\n      <td>Estructurar las recomendaciones de RRHH del ERG en el marco legal<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>Miembros afectados por el autismo<\/strong><\/td>\n      <td><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/comprendre-lautismo-en-milieu-professionnel\/\">Comprender el autismo en el entorno profesional<\/a><\/td>\n      <td>Producir recursos de sensibilizaci\u00f3n sobre el autismo en el trabajo<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>Miembros afectados por el TDAH<\/strong><\/td>\n      <td><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/tdah-au-travail-reconnaitre-et-accompagner\/\">TDAH en el trabajo: reconocer y acompa\u00f1ar<\/a><\/td>\n      <td>Formar a los colegas y managers sobre las especificidades del TDAH adulto<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>Miembros afectados por los DIS<\/strong><\/td>\n      <td><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/troubles-dys-en-entreprise-reperer-adapter-et-valoriser\/\">Trastornos DIS en la empresa<\/a><\/td>\n      <td>Producir recomendaciones sobre la adaptaci\u00f3n de los materiales de formaci\u00f3n<\/td>\n    <\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n\n<h2>8. Herramientas DYNSEO para equipar tu ERG<\/h2>\n\n<div class=\"tools-grid\">\n  <div class=\"tool-card\">\n    <h5>\ud83d\udccb Cuadro de adaptaci\u00f3n de gesti\u00f3n neurodiversidad<\/h5>\n    <p>Herramienta pr\u00e1ctica para los managers aliados del ERG: c\u00f3mo adaptar su estilo gerencial seg\u00fan el perfil neuroat\u00edpico del colaborador.<\/p>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/grille-management-neurodiversite\/\">Descargar \u2192<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"tool-card\">\n    <h5>\ud83d\udcac Ficha de comunicaci\u00f3n adaptada neuroat\u00edpica<\/h5>\n    <p>Gu\u00eda pr\u00e1ctica para adaptar su comunicaci\u00f3n (oral, escrita, en reuni\u00f3n) a los diferentes perfiles neuroat\u00edpicos del equipo.<\/p>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/fiche-communication-neuroatypique\/\">Descargar \u2192<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"tool-card\">\n    <h5>\u2705 Checklist de onboarding inclusivo<\/h5>\n    <p>Cuadro de integraci\u00f3n para los nuevos colaboradores neuroat\u00edpicos, a compartir con los managers miembros del ERG.<\/p>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/checklist-onboarding-inclusif\/\">Descargar \u2192<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"tool-card\">\n    <h5>\ud83d\udcdd Plantilla de entrevista anual inclusiva<\/h5>\n    <p>Una entrevista anual adaptada a los colaboradores neuroat\u00edpicos: preguntas reformuladas, criterios de evaluaci\u00f3n expl\u00edcitos, espacio para las necesidades de adaptaci\u00f3n.<\/p>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/canevas-entretien-inclusif\/\">Descargar \u2192<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"tool-card\">\n    <h5>\ud83d\udd04 Gu\u00eda de feedback neurodiversidad<\/h5>\n    <p>C\u00f3mo dar un feedback constructivo y adaptado a un colaborador neuroat\u00edpico, sin torpeza ni sesgo neurot\u00edpico.<\/p>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/guide-feedback-neurodiversite\/\">Descargar \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h3>Aplicaciones DYNSEO recomendadas<\/h3>\n<div class=\"appli-grid\">\n  <div class=\"appli-card\">\n    <h5>\ud83e\udde0 JOE \u2014 Estimulaci\u00f3n adultos<\/h5>\n    <p>Juegos de memoria y atenci\u00f3n para adultos, que el ERG puede recomendar como recurso de bienestar cognitivo para los colaboradores neuroat\u00edpicos.<\/p>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/joe-tu-entrenador-de-entrenamiento-cerebral\/\">Saber m\u00e1s \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"appli-card\">\n    <h5>\ud83d\udcac MI DICO \u2014 Comunicaci\u00f3n AAC<\/h5>\n    <p>Aplicaci\u00f3n de comunicaci\u00f3n aumentativa para los colaboradores autistas no verbales o con comunicaci\u00f3n limitada en la empresa.<\/p>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/mon-dico-une-application-pour-favoriser-la-communication\/\">Saber m\u00e1s \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h3>Otras formaciones del cat\u00e1logo B2B DYNSEO<\/h3>\n<div class=\"formations-links\">\n  <div class=\"formation-link\">\n    <span>Formaci\u00f3n B2B \u00b7 Managers, RRHH, supervisores<\/span>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/handicap-invisible-ce-que-le-manager-doit-savoir\/\">Discapacidad invisible: lo que el manager debe saber<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"formation-link\">\n    <span>Formaci\u00f3n B2B \u00b7 Managers, Misi\u00f3n Discapacidad<\/span>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/comprendre-lautismo-en-milieu-professionnel\/\">Comprender el autismo en el entorno profesional<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"formation-link\">\n    <span>Formaci\u00f3n B2B \u00b7 Managers, RRHH<\/span>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/troubles-dys-en-entreprise-reperer-adapter-et-valoriser\/\">Trastornos DIS en la empresa: detectar, adaptar, valorar<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"formation-link\">\n    <span>Formaci\u00f3n B2B \u00b7 Managers, Misi\u00f3n Discapacidad<\/span>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/tdah-au-travail-reconnaitre-et-accompagner\/\">TDAH en el trabajo: reconocer y acompa\u00f1ar<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"formation-link\">\n    <span>Formaci\u00f3n B2B \u00b7 Monitores ESAT, supervisores<\/span>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/travailler-en-esat-comprendre-et-adapter-lenvironnement-de-travail\/\">Trabajar en ESAT: adaptar el entorno<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<p style=\"margin-top:16px\">\u2192 <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-formations\/\">Ver el cat\u00e1logo completo de formaciones DYNSEO<\/a><\/p>\n<p>\u2192 <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-tests\/\">Acceder a las pruebas cognitivas DYNSEO<\/a><\/p>\n\n<\/main>\n<section class=\"faq-section\">\n  <div class=\"container\">\n    <h2>\u2753 FAQ \u2014 ERG neurodiversidad en la empresa<\/h2>\n\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>1. \u00bfCu\u00e1l es el tama\u00f1o m\u00ednimo de una empresa para crear un ERG de neurodiversidad?<\/h4>\n      <p>No existe un tama\u00f1o m\u00ednimo legal. Existen ERG en empresas de 50 empleados, as\u00ed como en grupos de 100,000 colaboradores. En una PYME, el ERG tomar\u00e1 una forma m\u00e1s informal (grupo de trabajo, red interna) pero puede tener el mismo impacto. Lo que cuenta no es el tama\u00f1o, sino el compromiso sincero de un grupo fundador y de un patrocinador. Con 3 a 5 personas motivadas, un ERG puede comenzar y producir resultados concretos.<\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>2. \u00bfUn colaborador debe declararse neuroat\u00edpico para unirse al ERG?<\/h4>\n      <p>No. El ERG est\u00e1 abierto a todos: a las personas neuroat\u00edpicas diagnosticadas o no, a las personas que se reconocen en ciertos rasgos sin diagn\u00f3stico formal, y a los aliados neurot\u00edpicos que desean involucrarse. La participaci\u00f3n en el ERG no implica ninguna declaraci\u00f3n oficial ante el empleador y no crea ning\u00fan v\u00ednculo con la RQTH o el expediente m\u00e9dico. La confidencialidad de la pertenencia al ERG debe ser garantizada por la carta.<\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>3. \u00bfC\u00f3mo obtener un presupuesto para el ERG ante la direcci\u00f3n?<\/h4>\n      <p>El caso de negocio de un ERG de neurodiversidad se articula en torno a tres argumentos financieros: la reducci\u00f3n del costo de rotaci\u00f3n (una salida cuesta en promedio entre 30,000 y 50,000 \u20ac para un puesto cualificado), la contribuci\u00f3n a la mejora de la tasa OETH (que reduce la contribuci\u00f3n AGEFIPH), y el impacto en la atractividad del empleador medible por la tasa de candidaturas espont\u00e1neas. Un presupuesto inicial de 5,000 a 15,000 \u20ac al a\u00f1o (eventos, comunicaciones, recursos) es una inversi\u00f3n muy baja en comparaci\u00f3n con estos retornos documentados.<\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>4. \u00bfC\u00f3mo gestionar las tensiones entre el ERG y la Misi\u00f3n Discapacidad?<\/h4>\n      <p>Estas tensiones existen cuando los per\u00edmetros no est\u00e1n claramente definidos. La soluci\u00f3n es aclarar desde el principio: el ERG es una iniciativa de abajo hacia arriba de los colaboradores, la Misi\u00f3n Discapacidad es una estructura institucional de la DRH. El ERG produce recomendaciones, la Misi\u00f3n Discapacidad las implementa y las financia. La cooperaci\u00f3n en lugar de la competencia es el modelo ganador: las empresas que tienen ambas estructuras en buena sinergia obtienen los mejores resultados en todos los indicadores.<\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>5. \u00bfSe puede lanzar un ERG durante la SEEPH?<\/h4>\n      <p>La SEEPH (Semana Europea para el Empleo de las Personas con Discapacidad, cada a\u00f1o en noviembre) es el mejor momento para lanzar un ERG de neurodiversidad. La visibilidad institucional de la SEEPH crea un contexto favorable para la comunicaci\u00f3n interna sobre la neurodiversidad, facilita la obtenci\u00f3n de un tiempo de palabra en los \u00f3rganos de direcci\u00f3n y maximiza las candidaturas de miembros fundadores. Prevea la preparaci\u00f3n desde septiembre para un lanzamiento en noviembre.<\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>6. \u00bfLa formaci\u00f3n DYNSEO \"Gestionar a un colaborador neuroat\u00edpico\" puede ser co-animada por el ERG?<\/h4>\n      <p>S\u00ed. La formaci\u00f3n en l\u00ednea DYNSEO puede ser complementada por sesiones de intercambio de experiencias dirigidas por los miembros del ERG, creando una pedagog\u00eda mixta muy efectiva: aporte te\u00f3rico certificante a trav\u00e9s de la formaci\u00f3n DYNSEO, anclaje en la realidad a trav\u00e9s de los testimonios de pares. Este formato h\u00edbrido es particularmente apreciado por los gerentes, quienes retienen mejor los aprendizajes cuando son encarnados por colegas que conocen.<\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>7. \u00bfC\u00f3mo medir el impacto de un ERG de neurodiversidad en el rendimiento de la empresa?<\/h4>\n      <p>Los indicadores clave de impacto de un ERG de neurodiversidad incluyen: la evoluci\u00f3n de la tasa OETH (m\u00e1s f\u00e1cil de medir), la tasa de retenci\u00f3n de colaboradores neuroat\u00edpicos, los puntajes de compromiso de los miembros del ERG en las encuestas internas, el n\u00famero de recomendaciones del ERG implementadas por la DRH, y el n\u00famero de gerentes capacitados gracias a las acciones del ERG. A corto plazo, un indicador simple y claro: cu\u00e1ntos colaboradores han iniciado un proceso de RQTH despu\u00e9s de unirse al ERG.<\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>8. \u00bfPuede un ERG de neurodiversidad ser com\u00fan a varias empresas de un mismo grupo?<\/h4>\n      <p>S\u00ed, y a menudo es un formato m\u00e1s efectivo para los grupos con varias filiales. Un ERG de grupo permite compartir recursos (presupuesto, eventos, formaciones), crear una masa cr\u00edtica de miembros que no se alcanzar\u00eda filial por filial, y tener un peso m\u00e1s importante para influir en las pol\u00edticas de RRHH globales. La condici\u00f3n es garantizar una representaci\u00f3n equitativa de las diferentes entidades en la gobernanza del ERG y permitir adaptaciones locales adecuadas a los contextos espec\u00edficos de cada filial.<\/p>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/section>\n<div class=\"container\">\n<div class=\"cta-block\">\n  <h3>\ud83d\ude80 Lance su ERG neurodiversidad con los mejores recursos de formaci\u00f3n<\/h3>\n  <p>La formaci\u00f3n <strong>Gestionar a un colaborador neuroat\u00edpico<\/strong> de DYNSEO es el recurso de referencia para formar la l\u00ednea directiva que apoyar\u00e1 su ERG. Certificable Qualiopi, financiable por OPCO, desplegable en licencias multi-colaboradores \u2014 el socio ideal de un ERG de neurodiversidad ambicioso.<\/p>\n  <div class=\"btns\">\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/manager-un-collaborateur-neuroatypique\/\" class=\"btn-white\">Acceder a la formaci\u00f3n \u2192<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-formations\/\" class=\"btn-outline\">Ver el cat\u00e1logo completo<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<footer>\n  <p>DYNSEO \u2014 Especialista en estimulaci\u00f3n cognitiva, neurodiversidad y formaci\u00f3n profesional en salud y en empresa \u00b7 Par\u00eds 75015 \u00b7 Qualiopi N\u00b0 11757351875<\/p>\n  <div class=\"footer-links\">\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-formations\/\">Nuestras formaciones<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/\">Nuestros herramientas<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-tests\/\">Nuestros tests<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/es\/joe-tu-entrenador-de-entrenamiento-cerebral\/\">JOE<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/\">dynseo.com<\/a>\n  <\/div>\n<\/footer>\n<\/div>[\/et_pb_code][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2915],"tags":[],"class_list":["post-719457","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-les-conseils-des-coachs"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.8 - 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