{"id":769813,"date":"2026-09-08T23:48:52","date_gmt":"2026-09-08T21:48:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dynseo.com\/formation-salaries-aidants-accompagner-sans-perdre-ses-talents-programme-contenu-et-a-qui-elle-sadresse-2\/"},"modified":"2026-09-09T00:08:48","modified_gmt":"2026-09-08T22:08:48","slug":"formation-salaries-aidants-accompagner-sans-perdre-ses-talents-programme-contenu-et-a-qui-elle-sadresse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dynseo.com\/hi\/formation-salaries-aidants-accompagner-sans-perdre-ses-talents-programme-contenu-et-a-qui-elle-sadresse\/","title":{"rendered":"\u092b\u0949\u0930\u094d\u092e\u0947\u0936\u0928 \u00ab \u0915\u0930\u094d\u092e\u091a\u093e\u0930\u093f\u092f\u094b\u0902 \u0915\u0940 \u0938\u0939\u093e\u092f\u0924\u093e &#8211; \u092c\u093f\u0928\u093e \u092a\u094d\u0930\u0924\u093f\u092d\u093e \u0916\u094b\u090f \u0938\u093e\u0925 \u0926\u0947\u0928\u093e \u00bb: \u0915\u093e\u0930\u094d\u092f\u0915\u094d\u0930\u092e, 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background:var(&#8211;dyn-bleu);color:#fff;text-align:left;padding:13px 16px;font-weight:700;font-size:.9rem;<br \/>\n}<br \/>\n.dbi-art-ebc9d5 .dyn-article tbody td {padding:12px 16px;vertical-align:top;border-top:1px solid #ececf7;}<br \/>\n.dbi-art-ebc9d5 .dyn-article tbody tr:nth-child(even) td {background:#fbfbff;}<br \/>\n.dbi-art-ebc9d5 .dyn-article th:first-child {border-top-left-radius:var(&#8211;dyn-radius);}<br \/>\n.dbi-art-ebc9d5 .dyn-article th:last-child {border-top-right-radius:var(&#8211;dyn-radius);}<br \/>\n.dbi-art-ebc9d5 .dyn-oui {color:#1a8f6b;font-weight:700;}<br \/>\n.dbi-art-ebc9d5 .dyn-non {color:var(&#8211;dyn-rose);font-weight:700;}<br \/>\n.dbi-art-ebc9d5 .dyn-note, .dbi-art-ebc9d5 .dyn-alerte {border-radius:var(&#8211;dyn-radius);padding:18px 22px;margin:1.5em 0;}<br \/>\n.dbi-art-ebc9d5 .dyn-note {background:var(&#8211;dyn-jaune);}<br \/>\n.dbi-art-ebc9d5 .dyn-alerte {background:#fdeef3;}<br \/>\n.dbi-art-ebc9d5 .dyn-note p:last-child, .dbi-art-ebc9d5 .dyn-alerte p:last-child {margin-bottom:0;}<br \/>\n.dbi-art-ebc9d5 .dyn-note strong, .dbi-art-ebc9d5 .dyn-alerte strong {display:block;margin-bottom:.3em;font-size:1rem;}<br \/>\n.dbi-art-ebc9d5 .dyn-cta {<br \/>\n  background:var(&#8211;dyn-bleu);border-radius:var(&#8211;dyn-radius);padding:26px 24px;margin:2.2em 0;<br \/>\n  color:#fff;text-align:center;box-shadow:var(&#8211;dyn-ombre-forte);<br \/>\n}<br \/>\n.dbi-art-ebc9d5 .dyn-cta h3 {color:#fff;margin:0 0 .4em;font-size:clamp(1.1rem,2vw,1.35rem);}<br \/>\n.dbi-art-ebc9d5 .dyn-cta p {color:rgba(255,255,255,.92);margin:0 0 1.1em;font-size:.97rem;}<br \/>\n.dbi-art-ebc9d5 .dyn-cta .dyn-btn {background:#fff;color:var(&#8211;dyn-bleu) !important;box-shadow:none;}<br \/>\n.dbi-art-ebc9d5 .dyn-cta .dyn-btn:hover {background:var(&#8211;dyn-jaune);color:var(&#8211;dyn-encre) !important;}<br \/>\n.dbi-art-ebc9d5 .dyn-steps {list-style:none;counter-reset:dyn;padding:0;margin:1.4em 0 1.8em;display:grid;gap:12px;}<br \/>\n.dbi-art-ebc9d5 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display:block;background:#fff;border-radius:var(&#8211;dyn-radius);box-shadow:var(&#8211;dyn-ombre);<br \/>\n  padding:15px 20px;text-decoration:none;color:var(&#8211;dyn-encre);font-weight:600;font-size:.96rem;<br \/>\n  transition:transform .15s ease;<br \/>\n}<br \/>\n.dbi-art-ebc9d5 .dyn-serie a:hover {transform:translateX(4px);color:var(&#8211;dyn-bleu);}<br \/>\n.dbi-art-ebc9d5 .dyn-serie span {display:block;font-size:.82rem;font-weight:600;color:var(&#8211;dyn-rose);text-transform:uppercase;letter-spacing:.06em;margin-bottom:2px;}<br \/>\n@media(prefers-reduced-motion:reduce) {<br \/>\n.dbi-art-ebc9d5 .dyn-article * {transition:none !important;}<br \/>\n}<\/p>\n<p>{<br \/>\n  &#8220;@context&#8221;: &#8220;https:\/\/schema.org&#8221;,<br \/>\n  &#8220;@graph&#8221;: [<br \/>\n    {<br \/>\n      &#8220;@type&#8221;: &#8220;Article&#8221;,<br \/>\n      &#8220;headline&#8221;: &#8220;Formation \u00ab Salari\u00e9s aidants \u2014 accompagner sans perdre ses talents \u00bb : programme, contenu et \u00e0 qui elle s&#8217;adresse&#8221;,<br \/>\n      &#8220;inLanguage&#8221;: &#8220;fr&#8221;,<br \/>\n      &#8220;author&#8221;: {<br \/>\n        &#8220;@type&#8221;: &#8220;Organization&#8221;,<br \/>\n        &#8220;name&#8221;: &#8220;DYNSEO&#8221;,<br \/>\n        &#8220;url&#8221;: &#8220;https:\/\/www.dynseo.com\/&#8221;<br \/>\n      },<br \/>\n      &#8220;publisher&#8221;: {<br \/>\n        &#8220;@type&#8221;: &#8220;Organization&#8221;,<br \/>\n        &#8220;name&#8221;: &#8220;DYNSEO&#8221;,<br \/>\n        &#8220;url&#8221;: &#8220;https:\/\/www.dynseo.com\/&#8221;<br \/>\n      },<br \/>\n      &#8220;image&#8221;: &#8220;https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/dynseo-images\/output\/course-729204-fr-1782764875.jpg&#8221;<br \/>\n    },<br \/>\n    {<br \/>\n      &#8220;@type&#8221;: &#8220;FAQPage&#8221;,<br \/>\n      &#8220;mainEntity&#8221;: [<br \/>\n        {<br \/>\n          &#8220;@type&#8221;: &#8220;Question&#8221;,<br \/>\n          &#8220;name&#8221;: &#8220;Combien de temps faut-il pour suivre la formation ?&#8221;,<br \/>\n          &#8220;acceptedAnswer&#8221;: {<br \/>\n            &#8220;@type&#8221;: &#8220;Answer&#8221;,<br \/>\n            &#8220;text&#8221;: &#8220;Comptez environ quatre heures au total pour les 4 modules et les 16 le\u00e7ons. Les le\u00e7ons \u00e9tant courtes, la plupart des managers \u00e9talent le parcours sur deux \u00e0 quatre semaines, \u00e0 raison de quelques cr\u00e9neaux de vingt minutes. L&#8217;acc\u00e8s reste ouvert ensuite : on peut revenir sur une le\u00e7on pr\u00e9cise, par exemple \u00ab Aborder le sujet avec tact \u00bb, juste avant un \u00e9change d\u00e9licat avec un collaborateur. Ce rythme libre \u00e9vite d&#8217;immobiliser une \u00e9quipe et permet d&#8217;apprendre au moment o\u00f9 le besoin se pr\u00e9sente r\u00e9ellement.&#8221;<br \/>\n          }<br \/>\n        },<br \/>\n        {<br \/>\n          &#8220;@type&#8221;: &#8220;Question&#8221;,<br \/>\n          &#8220;name&#8221;: &#8220;L&#8217;acc\u00e8s est-il limit\u00e9 dans le temps ?&#8221;,<br \/>\n          &#8220;acceptedAnswer&#8221;: {<br \/>\n            &#8220;@type&#8221;: &#8220;Answer&#8221;,<br \/>\n            &#8220;text&#8221;: &#8220;Non. Apr\u00e8s l&#8217;inscription, l&#8217;acc\u00e8s est imm\u00e9diat et illimit\u00e9 : la formation reste disponible dans l&#8217;espace apprenant sans date de fin impos\u00e9e. C&#8217;est un avantage concret pour un sujet comme l&#8217;aidance, o\u00f9 les situations \u00e9voluent : vous pouvez suivre une premi\u00e8re fois l&#8217;ensemble du parcours, puis rouvrir plus tard le module correspondant \u00e0 la situation du moment. La formation est consultable sur ordinateur, tablette et smartphone, ce qui facilite un visionnage sur les temps disponibles, y compris en mobilit\u00e9.&#8221;<br \/>\n          }<br \/>\n        },<br \/>\n        {<br \/>\n          &#8220;@type&#8221;: &#8220;Question&#8221;,<br \/>\n          &#8220;name&#8221;: &#8220;Re\u00e7oit-on un certificat \u00e0 la fin ?&#8221;,<br \/>\n          &#8220;acceptedAnswer&#8221;: {<br \/>\n            &#8220;@type&#8221;: &#8220;Answer&#8221;,<br \/>\n            &#8220;text&#8221;: &#8220;Chaque apprenant re\u00e7oit une attestation de fin de formation nominative. Elle peut \u00eatre vers\u00e9e au dossier de formation individuel et int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 la d\u00e9marche RH de l&#8217;entreprise. Attention : il s&#8217;agit d&#8217;une attestation de participation \u00e0 une action de formation, et non d&#8217;un dipl\u00f4me d&#8217;\u00c9tat ni d&#8217;une qualification r\u00e9glement\u00e9e. DYNSEO \u00e9tant un organisme certifi\u00e9 Qualiopi (N\u00b0 11757351875), cette attestation s&#8217;inscrit dans un cadre qualit\u00e9 reconnu, utile notamment lorsqu&#8217;un employeur souhaite tracer l&#8217;effort de formation de ses \u00e9quipes.&#8221;<br \/>\n          }<br \/>\n        },<br \/>\n        {<br \/>\n          &#8220;@type&#8221;: &#8220;Question&#8221;,<br \/>\n          &#8220;name&#8221;: &#8220;La formation peut-elle \u00eatre financ\u00e9e par l&#8217;employeur ?&#8221;,<br \/>\n          &#8220;acceptedAnswer&#8221;: {<br \/>\n            &#8220;@type&#8221;: &#8220;Answer&#8221;,<br \/>\n            &#8220;text&#8221;: &#8220;C&#8217;est envisageable : DYNSEO est un organisme de formation certifi\u00e9 Qualiopi, condition g\u00e9n\u00e9ralement requise pour une prise en charge au titre du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ou par un op\u00e9rateur de comp\u00e9tences. Les r\u00e8gles, plafonds et proc\u00e9dures varient selon les branches et les financeurs : aucune prise en charge n&#8217;est automatique. La d\u00e9marche fiable consiste \u00e0 faire valider le programme et le devis par votre service RH ou votre organisme financeur avant l&#8217;achat, afin de conna\u00eetre pr\u00e9cis\u00e9ment ce qui s&#8217;applique \u00e0 votre situation.&#8221;<br \/>\n          }<br \/>\n        },<br \/>\n        {<br \/>\n          &#8220;@type&#8221;: &#8220;Question&#8221;,<br \/>\n          &#8220;name&#8221;: &#8220;Existe-t-il un accompagnement ou un support pendant la formation ?&#8221;,<br \/>\n          &#8220;acceptedAnswer&#8221;: {<br \/>\n            &#8220;@type&#8221;: &#8220;Answer&#8221;,<br \/>\n            &#8220;text&#8221;: &#8220;La formation est un parcours en ligne autonome : vous avancez \u00e0 votre rythme, sans formateur en direct. Pour toute question relative \u00e0 l&#8217;acc\u00e8s, \u00e0 l&#8217;inscription ou \u00e0 un d\u00e9ploiement sur plusieurs postes, la page contact du site permet de joindre l&#8217;\u00e9quipe DYNSEO et d&#8217;obtenir une r\u00e9ponse adapt\u00e9e. Pour les questions relevant de la sant\u00e9 d&#8217;un proche ou d&#8217;un droit particulier, la formation renvoie vers les interlocuteurs comp\u00e9tents : professionnels de sant\u00e9, m\u00e9decine du travail, service social ou organismes officiels selon le sujet.&#8221;<br \/>\n          }<br \/>\n        }<br \/>\n      ]<br \/>\n    }<br \/>\n  ]<br \/>\n}<\/p>\n<div class=\"dbi-art-ebc9d5\">\n<!--\n\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\nDYNSEO \u2014 GABARIT ARTICLE SEO\/GEO  \u00b7  v1.0\nNe pas modifier les noms de classes : le script generer-articles.py\net tous les articles d\u00e9j\u00e0 publi\u00e9s en d\u00e9pendent.\n\nLe script generer-articles.py injecte, dans l'ordre : le header color\u00e9,\nl'encadr\u00e9 formation ou outil, le corps r\u00e9dig\u00e9, puis les donn\u00e9es structur\u00e9es.\n\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\n--><\/p>\n<div class=\"dyn-article\">\n<header class=\"dyn-pagehead dyn-pagehead--eau\">\n  <span class=\"dyn-pagehead__cat\">Professionnels \u00b7 Travail, RH &amp; neurodiversit\u00e9<\/span><\/p>\n<h1>Formation \u00ab Salari\u00e9s aidants \u2014 accompagner sans perdre ses talents \u00bb : programme, contenu et \u00e0 qui elle s&#8217;adresse<\/h1>\n<pee class=\"dyn-pagehead__lead\">Dans une entreprise, un salari\u00e9 aidant se remarque rarement \u00e0 son poste. Il arrive dans les \u00e9changes informels sous une autre forme&nbsp;: \u00ab&nbsp;il part toujours en avance le mardi&nbsp;\u00bb, \u00ab&nbsp;elle d\u00e9croche son t\u00e9l\u00e9phone en pleine r\u00e9union&nbsp;\u00bb, \u00ab&nbsp;il a refus\u00e9 la mission qu&#8217;on lui proposait, lui qui disait oui \u00e0 tout&nbsp;\u00bb. Trois observations exactes, trois interpr\u00e9tations souvent injustes. Derri\u00e8re chacune, il y a parfois un parent hospitalis\u00e9, un conjoint en perte d&#8217;autonomie ou un enfant en situation de handicap.<\/pee>\n<ul class=\"dyn-pagehead__meta\">\n<li>\u23f1\ufe0f 13 min de lecture<\/li>\n<li>\ud83d\udc65 Pour les professionnels<\/li>\n<li>\ud83d\udd04 Mis \u00e0 jour en ao\u00fbt 2026<\/li>\n<\/ul>\n<\/header>\n<aside class=\"dyn-hero\" aria-label=\"Formation pr\u00e9sent\u00e9e dans cet article\">\n<div class=\"dyn-hero__grid\">\n<div class=\"dyn-hero__media\"><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/hi\/courses\/%e0%a4%95%e0%a4%b0%e0%a5%8d%e0%a4%ae%e0%a4%9a%e0%a4%be%e0%a4%b0%e0%a5%80-%e0%a4%b8%e0%a4%b9%e0%a4%be%e0%a4%af%e0%a4%95-%e0%a4%ac%e0%a4%bf%e0%a4%a8%e0%a4%be-%e0%a4%85%e0%a4%aa%e0%a4%a8-hi\/\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/dynseo-images\/output\/course-729204-fr-1782764875.jpg\" alt=\"Formation DYNSEO \u00ab Salari\u00e9s aidants \u2014 accompagner sans perdre ses talents \u00bb\" width=\"1920\" height=\"1080\" loading=\"lazy\"><\/a><\/div>\n<div class=\"dyn-hero__body\">\n      <span class=\"dyn-hero__eyebrow\">La formation li\u00e9e \u00e0 cet article<\/span>\n      <pee class=\"dyn-hero__title\"><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/hi\/courses\/%e0%a4%95%e0%a4%b0%e0%a5%8d%e0%a4%ae%e0%a4%9a%e0%a4%be%e0%a4%b0%e0%a5%80-%e0%a4%b8%e0%a4%b9%e0%a4%be%e0%a4%af%e0%a4%95-%e0%a4%ac%e0%a4%bf%e0%a4%a8%e0%a4%be-%e0%a4%85%e0%a4%aa%e0%a4%a8-hi\/\">Salari\u00e9s aidants \u2014 accompagner sans perdre ses talents<\/a><\/pee>\n      <pee class=\"dyn-hero__pitch\">Tout ce que cet article explique, mis en pratique.<\/pee>\n<ul class=\"dyn-badges\">\n<li>\ud83c\udfa5 4 modules \u00b7 16 le\u00e7ons<\/li>\n<li>\ud83d\udcbb 100 % en ligne<\/li>\n<li>\u23f1\ufe0f \u00c0 votre rythme<\/li>\n<li>\ud83c\udfc5 Organisme Qualiopi<\/li>\n<li>\ud83c\udf0d 9 langues<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"dyn-hero__actions\">\n        <a class=\"dyn-btn\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/hi\/courses\/%e0%a4%95%e0%a4%b0%e0%a5%8d%e0%a4%ae%e0%a4%9a%e0%a4%be%e0%a4%b0%e0%a5%80-%e0%a4%b8%e0%a4%b9%e0%a4%be%e0%a4%af%e0%a4%95-%e0%a4%ac%e0%a4%bf%e0%a4%a8%e0%a4%be-%e0%a4%85%e0%a4%aa%e0%a4%a8-hi\/\">Voir la formation<\/a><br \/>\n        <span class=\"dyn-hero__price\">150.0 \u20ac<\/span>\n      <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/aside>\n<pee>Cette page d\u00e9taille la <strong>formation salari\u00e9s aidants<\/strong> propos\u00e9e en ligne par DYNSEO, \u00ab&nbsp;Salari\u00e9s aidants \u2014 accompagner sans perdre ses talents&nbsp;\u00bb&nbsp;: son contenu module par module, les fonctions auxquelles elle s&#8217;adresse, sa dur\u00e9e r\u00e9elle, son tarif, ses modalit\u00e9s de d\u00e9ploiement en entreprise \u2014 et le p\u00e9rim\u00e8tre exact qu&#8217;elle couvre. L&#8217;objectif est simple&nbsp;: vous permettre de d\u00e9cider si elle r\u00e9pond \u00e0 votre besoin, avant m\u00eame de l&#8217;ouvrir.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 R\u00c9PONSE COURTE (GEO) \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<section class=\"dyn-tldr\">\n<h2>L&#8217;essentiel en 30 secondes<\/h2>\n<pee>Formation en ligne de <strong>4 modules et 16 le\u00e7ons<\/strong>, soit environ <strong>4 heures<\/strong>, destin\u00e9e aux managers, RH et dirigeants qui accompagnent des collaborateurs proches aidants. Tarif&nbsp;: <strong>150 \u20ac<\/strong>. Acc\u00e8s imm\u00e9diat et illimit\u00e9.<\/pee>\n<ul>\n<li><strong>Pour qui<\/strong> \u2014 managers de proximit\u00e9, responsables RH, dirigeants de PME, r\u00e9f\u00e9rents QVCT, repr\u00e9sentants du personnel et acteurs de la sant\u00e9 au travail.<\/li>\n<li><strong>Objectif<\/strong> \u2014 savoir rep\u00e9rer un salari\u00e9 aidant, ouvrir le dialogue avec tact, am\u00e9nager sans improviser et fid\u00e9liser un talent sans le perdre.<\/li>\n<li><strong>Ce qui est couvert<\/strong> \u2014 comprendre la r\u00e9alit\u00e9 de l&#8217;aidance, rep\u00e9rer les signaux, ouvrir la conversation, am\u00e9nager le travail, conna\u00eetre les dispositifs, pr\u00e9venir l&#8217;\u00e9puisement et construire une politique aidants durable.<\/li>\n<li><strong>Ce qui ne l&#8217;est pas<\/strong> \u2014 le conseil m\u00e9dical, le conseil juridique individualis\u00e9 et la gestion technique de la paie ou des cotisations.<\/li>\n<li><strong>Organisme<\/strong> \u2014 DYNSEO, certifi\u00e9 Qualiopi (N\u00b0 11757351875), attestation de fin de formation d\u00e9livr\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n<\/section>\n<nav class=\"dyn-toc\" aria-label=\"Sommaire\">\n  <pee>Au sommaire<\/pee>\n<ol>\n<li><a href=\"#dyn-probleme\">Le probl\u00e8me qu&#8217;elle r\u00e9sout dans l&#8217;entreprise<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-pourqui\">\u00c0 qui s&#8217;adresse cette formation salari\u00e9s aidants<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-programme\">Le programme&nbsp;: 4 modules, 16 le\u00e7ons<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-format\">Format et organisation<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-competences\">Ce que vous saurez faire \u00e0 la fin<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-qualiopi\">Qualiopi, attestation et financement<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-deploiement\">D\u00e9ployer la formation dans l&#8217;entreprise<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-tarif\">Tarif et inscription<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-limites\">Ce que cette formation n&#8217;est pas<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-faq\">Questions fr\u00e9quentes<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/nav>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 1 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-probleme\">Le probl\u00e8me qu&#8217;elle r\u00e9sout dans l&#8217;entreprise<\/h2>\n<pee>Le proche aidant est d\u00e9fini en France par le code de l&#8217;action sociale et des familles comme la personne qui vient en aide, de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re, \u00e0 un proche en perte d&#8217;autonomie ou en situation de handicap. Une part importante de ces aidants sont aussi des actifs&nbsp;: ils travaillent le jour et accompagnent le soir, le week-end, entre deux r\u00e9unions. La plupart n&#8217;en parlent pas au travail, par pudeur, par crainte d&#8217;\u00eatre jug\u00e9s moins disponibles, ou parce qu&#8217;ils ne se reconnaissent pas eux-m\u00eames dans le mot \u00ab&nbsp;aidant&nbsp;\u00bb.<\/pee>\n<pee>Le r\u00e9sultat, c\u00f4t\u00e9 entreprise, est un ph\u00e9nom\u00e8ne silencieux&nbsp;: des signaux mal lus, des tensions inutiles et, parfois, le d\u00e9part discret d&#8217;un collaborateur exp\u00e9riment\u00e9 que personne n&#8217;a su retenir. La difficult\u00e9 n&#8217;est pas la mauvaise volont\u00e9 des managers. C&#8217;est le manque de rep\u00e8res. On ne peut pas accompagner ce qu&#8217;on ne sait pas nommer.<\/pee>\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Ce qui est observ\u00e9<\/th>\n<th>Interpr\u00e9tation fr\u00e9quente<\/th>\n<th>Ce dont il s&#8217;agit souvent<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Refuse une promotion ou une mobilit\u00e9<\/td>\n<td>Manque d&#8217;ambition<\/td>\n<td>Impossibilit\u00e9 d&#8217;assumer plus de charge en raison de l&#8217;aidance<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Arrive en retard, part en avance, r\u00e9guli\u00e8rement<\/td>\n<td>D\u00e9sengagement, laxisme<\/td>\n<td>Rendez-vous m\u00e9dicaux ou soins d&#8217;un proche, aux horaires impos\u00e9s<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Consulte son t\u00e9l\u00e9phone en r\u00e9union<\/td>\n<td>Manque de concentration<\/td>\n<td>Veille permanente sur l&#8217;\u00e9tat d&#8217;un proche fragile<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Semble \u00e9puis\u00e9, irritable, absent<\/td>\n<td>Baisse de motivation<\/td>\n<td>Charge mentale continue et fatigue accumul\u00e9e hors travail<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Multiplie les absences courtes<\/td>\n<td>Fiabilit\u00e9 en baisse<\/td>\n<td>Gestion d&#8217;impr\u00e9vus li\u00e9s \u00e0 la sant\u00e9 du proche accompagn\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>D\u00e9cline les temps informels d&#8217;\u00e9quipe<\/td>\n<td>Manque d&#8217;esprit d&#8217;\u00e9quipe<\/td>\n<td>Course contre la montre pour tenir la double journ\u00e9e<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<pee>Chaque ligne de ce tableau repr\u00e9sente, en pratique, un ajustement de posture qui co\u00fbte quelques minutes et qui peut d\u00e9cider du maintien d&#8217;un talent dans l&#8217;entreprise. C&#8217;est pr\u00e9cis\u00e9ment l&#8217;objet de la formation&nbsp;: passer de l&#8217;observation \u00e0 l&#8217;interpr\u00e9tation juste, puis \u00e0 l&#8217;action adapt\u00e9e, sans jamais franchir la fronti\u00e8re de la vie priv\u00e9e.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 2 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-pourqui\">\u00c0 qui s&#8217;adresse cette formation salari\u00e9s aidants<\/h2>\n<pee>La formation vise en priorit\u00e9 les professionnels qui, par leur r\u00f4le, sont en position de rep\u00e9rer et d&#8217;accompagner un salari\u00e9 aidant. Elle est pens\u00e9e pour un public non sp\u00e9cialiste&nbsp;: on n&#8217;attend de vous ni comp\u00e9tence m\u00e9dicale, ni expertise juridique.<\/pee>\n<div class=\"dyn-cards\">\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\uddd1\u200d\ud83d\udcbc<\/span><\/p>\n<h3>Managers de proximit\u00e9<\/h3>\n<pee>Ceux qui voient d&#8217;abord les signaux et \u00e0 qui l&#8217;on demande d&#8217;ajuster une charge, un planning, une mission \u2014 souvent sans rep\u00e8res pour le faire justement.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udccb<\/span><\/p>\n<h3>Responsables et charg\u00e9s RH<\/h3>\n<pee>Pour structurer une politique aidants, conna\u00eetre les dispositifs mobilisables et outiller les managers plut\u00f4t que traiter chaque situation au cas par cas.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83c\udfe2<\/span><\/p>\n<h3>Dirigeants de PME et TPE<\/h3>\n<pee>L\u00e0 o\u00f9 il n&#8217;y a pas de service RH d\u00e9di\u00e9, le dirigeant est en premi\u00e8re ligne. La formation donne un cadre simple, actionnable rapidement.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udc9a<\/span><\/p>\n<h3>R\u00e9f\u00e9rents QVCT et handicap<\/h3>\n<pee>Pour int\u00e9grer le sujet des aidants dans une d\u00e9marche qualit\u00e9 de vie au travail coh\u00e9rente, et non comme une initiative isol\u00e9e.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\udd1d<\/span><\/p>\n<h3>Repr\u00e9sentants du personnel<\/h3>\n<pee>\u00c9lus du CSE et d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s&nbsp;: comprendre le sujet pour porter des propositions concr\u00e8tes et accompagner les coll\u00e8gues concern\u00e9s.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\ude7a<\/span><\/p>\n<h3>Acteurs de la sant\u00e9 au travail<\/h3>\n<pee>Services de pr\u00e9vention, assistants sociaux du travail&nbsp;: un socle commun de langage avec les managers et les RH.<\/pee>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h3>Faite pour vous \/ pas faite pour vous<\/h3>\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Votre situation<\/th>\n<th>Cette formation\u2026<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Vous encadrez une \u00e9quipe et vous soup\u00e7onnez qu&#8217;un collaborateur est aidant sans savoir comment l&#8217;aborder<\/td>\n<td><span class=\"dyn-oui\">\u2714 Convient parfaitement<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Vous voulez donner \u00e0 vos managers un socle commun sur le sujet des aidants<\/td>\n<td><span class=\"dyn-oui\">\u2714 Convient<\/span> \u2014 c&#8217;est l&#8217;usage le plus fr\u00e9quent<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Vous construisez une politique aidants ou une d\u00e9marche QVCT<\/td>\n<td><span class=\"dyn-oui\">\u2714 Convient<\/span> \u2014 modules 3 et 4 d\u00e9di\u00e9s<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Vous cherchez un conseil m\u00e9dical sur la pathologie d&#8217;un proche<\/td>\n<td><span class=\"dyn-non\">\u2718 Voir plut\u00f4t<\/span> un professionnel de sant\u00e9&nbsp;; ce n&#8217;est pas l&#8217;objet<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Vous voulez un montage juridique ou fiscal sur mesure pour un salari\u00e9<\/td>\n<td><span class=\"dyn-non\">\u2718 Voir plut\u00f4t<\/span> votre conseil juridique ou l&#8217;organisme financeur concern\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Vous cherchez un dipl\u00f4me d&#8217;\u00c9tat ou une qualification r\u00e9glement\u00e9e<\/td>\n<td><span class=\"dyn-non\">\u2718 Non<\/span> \u2014 il s&#8217;agit d&#8217;une attestation de fin de formation<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<pee>Si vous \u00eates vous-m\u00eame salari\u00e9 aidant et que vous cherchez d&#8217;abord \u00e0 comprendre votre situation et vos droits, la lecture du <a href=\"#\">guide complet \u00ab&nbsp;Salari\u00e9s aidants&nbsp;: comprendre ce qui se joue&nbsp;\u00bb<\/a> constitue un point d&#8217;entr\u00e9e plus adapt\u00e9 avant d&#8217;envisager cette formation orient\u00e9e accompagnement.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 3 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-programme\">Le programme&nbsp;: 4 modules, 16 le\u00e7ons<\/h2>\n<pee>Le parcours suit une progression logique&nbsp;: comprendre, rep\u00e9rer, agir, durer. Chaque module compte quatre le\u00e7ons courtes, dont une le\u00e7on de mises en situation qui ancre les acquis dans des cas concrets d&#8217;entreprise. Voici les titres r\u00e9els du programme.<\/pee>\n<div class=\"dyn-module\">\n<div class=\"dyn-module__head\">\n<div class=\"dyn-module__num\">1<\/div>\n<h3 class=\"dyn-module__title\">Comprendre la r\u00e9alit\u00e9 des salari\u00e9s aidants<\/h3>\n<\/p><\/div>\n<ul>\n<li>Qui sont les salari\u00e9s aidants<\/li>\n<li>La charge invisible de l&#8217;aidant<\/li>\n<li>L&#8217;impact sur le travail et sur l&#8217;entreprise<\/li>\n<li>Mises en situation \u2014 reconna\u00eetre un salari\u00e9 aidant<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"dyn-module\">\n<div class=\"dyn-module__head\">\n<div class=\"dyn-module__num\">2<\/div>\n<h3 class=\"dyn-module__title\">Rep\u00e9rer et ouvrir le dialogue<\/h3>\n<\/p><\/div>\n<ul>\n<li>Les signaux qui doivent vous alerter<\/li>\n<li>Pourquoi les aidants n&#8217;en parlent pas<\/li>\n<li>Aborder le sujet avec tact<\/li>\n<li>Mises en situation \u2014 engager l&#8217;\u00e9change<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"dyn-module\">\n<div class=\"dyn-module__head\">\n<div class=\"dyn-module__num\">3<\/div>\n<h3 class=\"dyn-module__title\">Am\u00e9nager et soutenir<\/h3>\n<\/p><\/div>\n<ul>\n<li>Les am\u00e9nagements qui font la diff\u00e9rence<\/li>\n<li>Conna\u00eetre les dispositifs mobilisables<\/li>\n<li>Pr\u00e9server l&#8217;aidant de l&#8217;\u00e9puisement<\/li>\n<li>Mises en situation \u2014 soutenir concr\u00e8tement<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"dyn-module\">\n<div class=\"dyn-module__head\">\n<div class=\"dyn-module__num\">4<\/div>\n<h3 class=\"dyn-module__title\">Fid\u00e9liser sans perdre ses talents<\/h3>\n<\/p><\/div>\n<ul>\n<li>Maintenir l&#8217;engagement et les perspectives<\/li>\n<li>G\u00e9rer la dynamique d&#8217;\u00e9quipe<\/li>\n<li>Conna\u00eetre le cadre l\u00e9gal et faire vivre une politique aidants<\/li>\n<li>Mises en situation \u2014 fid\u00e9liser sur la dur\u00e9e<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<pee>Le parcours se referme sur une courte conclusion qui r\u00e9capitule les rep\u00e8res cl\u00e9s et propose une feuille de route pour passer \u00e0 l&#8217;action dans votre propre contexte.<\/pee>\n<div class=\"dyn-note\">\n  <strong>\ud83d\udca1 Deux le\u00e7ons que les responsables citent le plus souvent<\/strong>\n  <pee>\u00ab&nbsp;<strong>Pourquoi les aidants n&#8217;en parlent pas<\/strong>&nbsp;\u00bb (module 2) et \u00ab&nbsp;<strong>Pr\u00e9server l&#8217;aidant de l&#8217;\u00e9puisement<\/strong>&nbsp;\u00bb (module 3). La premi\u00e8re d\u00e9samorce le malentendu le plus courant \u2014 croire qu&#8217;un silence signifie que tout va bien. La seconde apprend \u00e0 rep\u00e9rer les signes d&#8217;usure avant qu&#8217;ils ne deviennent un arr\u00eat de travail ou une d\u00e9mission, en restant dans son r\u00f4le de manager, pas de soignant.<\/pee>\n<\/div>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 CTA MILIEU \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<div class=\"dyn-cta\">\n<h3>Donner \u00e0 vos managers les bons r\u00e9flexes<\/h3>\n<pee>4 modules, 16 le\u00e7ons, environ 4 heures, avec des mises en situation directement transposables \u00e0 vos \u00e9quipes. Acc\u00e8s imm\u00e9diat et illimit\u00e9, attestation nominative.<\/pee>\n  <a class=\"dyn-btn\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/hi\/courses\/%e0%a4%95%e0%a4%b0%e0%a5%8d%e0%a4%ae%e0%a4%9a%e0%a4%be%e0%a4%b0%e0%a5%80-%e0%a4%b8%e0%a4%b9%e0%a4%be%e0%a4%af%e0%a4%95-%e0%a4%ac%e0%a4%bf%e0%a4%a8%e0%a4%be-%e0%a4%85%e0%a4%aa%e0%a4%a8-hi\/\">D\u00e9couvrir la formation \u2014 150 \u20ac<\/a>\n<\/div>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 4 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-format\">Format et organisation<\/h2>\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Crit\u00e8re<\/th>\n<th>D\u00e9tail<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Format<\/td>\n<td>100 % en ligne, le\u00e7ons vid\u00e9o courtes<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Contenu<\/td>\n<td>4 modules \u00b7 16 le\u00e7ons<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Dur\u00e9e<\/td>\n<td>Environ 4 heures au total<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Rythme<\/td>\n<td>Libre, \u00e0 son rythme, sans date de fin impos\u00e9e<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Support<\/td>\n<td>Ordinateur, tablette, smartphone<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Acc\u00e8s<\/td>\n<td>Imm\u00e9diat apr\u00e8s inscription, illimit\u00e9 dans le temps<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Niveau requis<\/td>\n<td>Tous niveaux, aucun pr\u00e9requis<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Langues<\/td>\n<td>9 langues disponibles, dont le fran\u00e7ais<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Validation<\/td>\n<td>Attestation de fin de formation<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Tarif<\/td>\n<td>150 \u20ac par apprenant<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<pee>Le format asynchrone r\u00e9pond \u00e0 une contrainte propre \u00e0 l&#8217;entreprise&nbsp;: on ne peut pas immobiliser un manager une journ\u00e9e enti\u00e8re. Les le\u00e7ons durant de six \u00e0 quatorze minutes, le parcours se glisse dans les temps disponibles \u2014 un cr\u00e9neau avant une r\u00e9union, une pause d\u00e9jeuner, un d\u00e9but de journ\u00e9e. On peut aussi cibler une seule le\u00e7on au moment o\u00f9 une situation pr\u00e9cise se pr\u00e9sente, puis y revenir plus tard.<\/pee>\n<pee>Chaque module se termine par une le\u00e7on de mises en situation. Ce choix p\u00e9dagogique n&#8217;est pas accessoire&nbsp;: il transforme des principes en gestes. On n&#8217;apprend pas seulement \u00ab&nbsp;qu&#8217;il faut ouvrir le dialogue&nbsp;\u00bb, on voit <em>comment<\/em> l&#8217;ouvrir, avec quels mots, et ce qu&#8217;il vaut mieux \u00e9viter de dire.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 5 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-competences\">Ce que vous saurez faire \u00e0 la fin<\/h2>\n<div class=\"dyn-cards\">\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udd0d<\/span><\/p>\n<h3>Rep\u00e9rer un salari\u00e9 aidant<\/h3>\n<pee>Distinguer un signal d&#8217;alerte li\u00e9 \u00e0 l&#8217;aidance d&#8217;un simple passage \u00e0 vide, sans \u00e9tiqueter ni surinterpr\u00e9ter, et savoir quoi observer dans la dur\u00e9e.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udde3\ufe0f<\/span><\/p>\n<h3>Ouvrir le dialogue avec tact<\/h3>\n<pee>Aborder le sujet sans \u00eatre intrusif, avec des formulations ouvertes qui laissent le collaborateur libre de r\u00e9pondre \u2014 ou pas.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\udde9<\/span><\/p>\n<h3>Proposer des am\u00e9nagements r\u00e9alistes<\/h3>\n<pee>Identifier les ajustements possibles selon votre contexte&nbsp;: horaires, t\u00e9l\u00e9travail, r\u00e9organisation de charge, sans cr\u00e9er d&#8217;iniquit\u00e9 dans l&#8217;\u00e9quipe.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udcda<\/span><\/p>\n<h3>Orienter vers les bons dispositifs<\/h3>\n<pee>Conna\u00eetre l&#8217;existence des dispositifs mobilisables (cong\u00e9 de proche aidant, dispositifs internes) pour orienter, sans vous substituer aux experts.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udee1\ufe0f<\/span><\/p>\n<h3>Pr\u00e9venir l&#8217;\u00e9puisement<\/h3>\n<pee>Rep\u00e9rer les signes d&#8217;usure et agir en amont, dans votre p\u00e9rim\u00e8tre, en renvoyant vers la m\u00e9decine du travail ou un professionnel quand c&#8217;est n\u00e9cessaire.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\u2b50<\/span><\/p>\n<h3>Fid\u00e9liser un talent<\/h3>\n<pee>Maintenir l&#8217;engagement et les perspectives d&#8217;un collaborateur aidant, g\u00e9rer la dynamique d&#8217;\u00e9quipe et inscrire le sujet dans une politique durable.<\/pee>\n  <\/div>\n<\/div>\n<pee>Ces comp\u00e9tences sont volontairement tenues dans le p\u00e9rim\u00e8tre du manager et du RH. La formation apprend \u00e0 <strong>observer, dialoguer, am\u00e9nager et orienter<\/strong> \u2014 jamais \u00e0 diagnostiquer une pathologie ni \u00e0 donner un avis m\u00e9dical ou juridique individualis\u00e9, qui rel\u00e8vent de professionnels d\u00e9di\u00e9s.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 6 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-qualiopi\">Qualiopi, attestation et financement<\/h2>\n<pee>DYNSEO est un organisme de formation certifi\u00e9 <strong>Qualiopi<\/strong>, enregistr\u00e9 sous le num\u00e9ro de d\u00e9claration d&#8217;activit\u00e9 <strong>11757351875<\/strong>. La certification porte sur la qualit\u00e9 du processus&nbsp;: objectifs p\u00e9dagogiques d\u00e9finis, adaptation aux publics, qualification des intervenants, recueil des appr\u00e9ciations et am\u00e9lioration continue. Elle ne certifie pas les personnes form\u00e9es, mais la d\u00e9marche de l&#8217;organisme.<\/pee>\n<pee>Chaque apprenant re\u00e7oit une <strong>attestation de fin de formation<\/strong> nominative, \u00e0 verser au dossier individuel et exploitable dans le cadre de la d\u00e9marche de formation de l&#8217;entreprise. Ce n&#8217;est ni un dipl\u00f4me d&#8217;\u00c9tat ni une qualification r\u00e9glement\u00e9e&nbsp;: c&#8217;est une attestation de participation \u00e0 une action de formation.<\/pee>\n<pee>C\u00f4t\u00e9 financement, la certification Qualiopi est la condition qui permet \u00e0 un employeur d&#8217;envisager une prise en charge au titre du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ou par son op\u00e9rateur de comp\u00e9tences. Les r\u00e8gles, les plafonds et les proc\u00e9dures varient selon les branches, les op\u00e9rateurs et les situations&nbsp;: aucune prise en charge ne peut \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e comme automatique. La seule d\u00e9marche fiable consiste \u00e0 faire valider le devis et le programme par le service RH ou l&#8217;organisme financeur <em>avant<\/em> l&#8217;achat.<\/pee>\n<div class=\"dyn-alerte\">\n  <strong>\u26a0\ufe0f Sur les aides et les cong\u00e9s<\/strong>\n  <pee>Le cong\u00e9 de proche aidant et l&#8217;allocation qui peut y \u00eatre associ\u00e9e existent dans le cadre l\u00e9gal fran\u00e7ais, mais leurs conditions, montants et dur\u00e9es \u00e9voluent et d\u00e9pendent de chaque situation. La formation apprend \u00e0 en conna\u00eetre l&#8217;existence pour orienter&nbsp;; elle ne remplace pas une v\u00e9rification aupr\u00e8s des organismes officiels. Ne pr\u00e9sentez jamais un montant d&#8217;aide comme certain \u00e0 un collaborateur.<\/pee>\n<\/div>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 7 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-deploiement\">D\u00e9ployer la formation dans l&#8217;entreprise<\/h2>\n<pee>Le format en ligne facilite le d\u00e9ploiement collectif, \u00e0 condition de ne pas se contenter d&#8217;envoyer un lien. Voici une trame \u00e9prouv\u00e9e pour qu&#8217;une formation soit suivie <em>et<\/em> traduite en pratiques.<\/pee>\n<ol class=\"dyn-steps\">\n<li><strong>Fixez un objectif observable.<\/strong> Par exemple&nbsp;: que chaque manager sache ouvrir le dialogue avec un collaborateur aidant d&#8217;ici trois mois. Sans objectif, la formation reste une case coch\u00e9e.<\/li>\n<li><strong>Bloquez le temps.<\/strong> Deux cr\u00e9neaux de vingt minutes par semaine inscrits au planning valent mieux qu&#8217;un \u00ab&nbsp;faites-le quand vous pouvez&nbsp;\u00bb qui ne se produit jamais.<\/li>\n<li><strong>D\u00e9signez un r\u00e9f\u00e9rent aidants.<\/strong> Une personne qui avance dans le parcours et anime cinq minutes de reprise en r\u00e9union d&#8217;\u00e9quipe, module apr\u00e8s module.<\/li>\n<li><strong>Faites atterrir chaque module dans le r\u00e9el.<\/strong> Apr\u00e8s le module 2, rejouez ensemble une amorce de conversation. Apr\u00e8s le module 3, listez les am\u00e9nagements r\u00e9ellement possibles chez vous.<\/li>\n<li><strong>Articulez la formation \u00e0 une politique.<\/strong> Le module 4 aide \u00e0 passer de gestes individuels \u00e0 un cadre partag\u00e9&nbsp;: charte aidants, r\u00e9f\u00e9rent identifi\u00e9, proc\u00e9dure connue de tous.<\/li>\n<li><strong>Pr\u00e9voyez un point \u00e0 trois mois.<\/strong> Qu&#8217;est-ce qui a r\u00e9ellement chang\u00e9&nbsp;? C&#8217;est ce qui distingue une formation utile d&#8217;une formation consomm\u00e9e.<\/li>\n<\/ol>\n<pee>Pour approfondir la dimension collective, l&#8217;article <a href=\"#\">\u00ab&nbsp;Posture professionnelle, travail en \u00e9quipe et mont\u00e9e en comp\u00e9tences&nbsp;\u00bb<\/a> prolonge utilement ce module. Et pour outiller concr\u00e8tement les managers au quotidien, l&#8217;article <a href=\"#\">\u00ab&nbsp;Activit\u00e9s, supports et am\u00e9nagements concrets \u00e0 mettre en place&nbsp;\u00bb<\/a> d\u00e9taille des supports directement r\u00e9utilisables.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 8 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-tarif\">Tarif et inscription<\/h2>\n<pee>La formation est propos\u00e9e \u00e0 <strong>150 \u20ac<\/strong> par apprenant. Le prix peut s&#8217;afficher dans la devise du visiteur selon le pays de connexion. L&#8217;inscription se fait en ligne, en quelques minutes.<\/pee>\n<ol class=\"dyn-steps\">\n<li>Ouvrez la <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/hi\/courses\/%e0%a4%95%e0%a4%b0%e0%a5%8d%e0%a4%ae%e0%a4%9a%e0%a4%be%e0%a4%b0%e0%a5%80-%e0%a4%b8%e0%a4%b9%e0%a4%be%e0%a4%af%e0%a4%95-%e0%a4%ac%e0%a4%bf%e0%a4%a8%e0%a4%be-%e0%a4%85%e0%a4%aa%e0%a4%a8-hi\/\">page de la formation<\/a> et ajoutez-la au panier.<\/li>\n<li>Cr\u00e9ez le compte apprenant, ou connectez-vous, puis validez le paiement.<\/li>\n<li>L&#8217;acc\u00e8s est imm\u00e9diat&nbsp;: la formation appara\u00eet dans l&#8217;espace apprenant et la premi\u00e8re le\u00e7on d\u00e9marre aussit\u00f4t.<\/li>\n<\/ol>\n<pee>Pour inscrire plusieurs collaborateurs ou obtenir un devis \u00e0 l&#8217;\u00e9chelle d&#8217;une entreprise, la page contact du site permet d&#8217;obtenir une proposition adapt\u00e9e au nombre d&#8217;apprenants. Vous pouvez aussi explorer l&#8217;ensemble des parcours disponibles sur la page <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/hi\/our-training-courses\/\">nos formations<\/a>.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 9 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-limites\">Ce que cette formation n&#8217;est pas<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Elle ne d\u00e9livre aucun avis m\u00e9dical.<\/strong> La compr\u00e9hension de la pathologie d&#8217;un proche, son diagnostic et son pronostic rel\u00e8vent des professionnels de sant\u00e9. La formation apprend \u00e0 accompagner un collaborateur, pas \u00e0 soigner un proche.<\/li>\n<li><strong>Elle ne remplace pas un conseil juridique individualis\u00e9.<\/strong> Elle donne des rep\u00e8res sur le cadre l\u00e9gal et les dispositifs, mais chaque situation particuli\u00e8re doit \u00eatre v\u00e9rifi\u00e9e aupr\u00e8s des organismes ou conseils comp\u00e9tents.<\/li>\n<li><strong>Ce n&#8217;est pas une formation de soignant.<\/strong> Le r\u00f4le du manager ou du RH n&#8217;est pas d&#8217;assurer les soins, mais de rep\u00e9rer, dialoguer, am\u00e9nager et orienter.<\/li>\n<li><strong>Ce n&#8217;est pas un dipl\u00f4me.<\/strong> L&#8217;attestation atteste d&#8217;une participation, pas d&#8217;une qualification r\u00e9glement\u00e9e.<\/li>\n<li><strong>Ce n&#8217;est pas une formation pr\u00e9sentielle.<\/strong> Il n&#8217;y a pas de formateur en direct ni d&#8217;\u00e9change en groupe&nbsp;: c&#8217;est un parcours vid\u00e9o asynchrone, \u00e0 suivre \u00e0 son rythme.<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 S\u00c9RIE \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2>Pour aller plus loin<\/h2>\n<div class=\"dyn-serie\">\n  <a href=\"#\"><span>Guide de fond<\/span>Salari\u00e9s aidants&nbsp;: le guide complet pour comprendre ce qui se joue<\/a><br \/>\n  <a href=\"#\"><span>Situations du quotidien<\/span>Salari\u00e9s aidants&nbsp;: 10 situations difficiles et comment y r\u00e9pondre<\/a><br \/>\n  <a href=\"#\"><span>Bo\u00eete \u00e0 outils<\/span>Salari\u00e9s aidants&nbsp;: activit\u00e9s, supports et am\u00e9nagements concrets \u00e0 mettre en place<\/a><br \/>\n  <a href=\"#\"><span>Posture professionnelle<\/span>Salari\u00e9s aidants&nbsp;: posture, travail en \u00e9quipe et mont\u00e9e en comp\u00e9tences<\/a>\n<\/div>\n<pee>Plusieurs outils gratuits DYNSEO compl\u00e8tent cette d\u00e9marche c\u00f4t\u00e9 organisation&nbsp;: un <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/tableau-de-motivation\/\">tableau de motivation<\/a> ou un <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/tableau-3-colonnes\/\">tableau \u00e0 trois colonnes<\/a> aident \u00e0 structurer le suivi d&#8217;une situation dans le temps. Le <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/hi\/hamare-upkaran\/\">catalogue complet des outils<\/a> est en libre acc\u00e8s, et la page <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/hi\/%e0%a4%b9%e0%a4%ae%e0%a4%be%e0%a4%b0%e0%a5%87-%e0%a4%aa%e0%a4%b0%e0%a5%80%e0%a4%95%e0%a5%8d%e0%a4%b7%e0%a4%a3\/\">tests cognitifs<\/a> peut int\u00e9resser les collaborateurs curieux de mieux comprendre la charge mentale. Quand un proche accompagn\u00e9 souhaite entretenir ses fonctions cognitives, l&#8217;application <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/hi\/ajay-smriti-khel-vayask\/\">JOE<\/a> propose des exercices adapt\u00e9s aux adultes.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 FAQ \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-faq\">Questions fr\u00e9quentes<\/h2>\n<div class=\"dyn-faq\">\n<h3>Combien de temps faut-il pour suivre la formation&nbsp;?<\/h3>\n<pee>Comptez environ quatre heures au total pour les 4 modules et les 16 le\u00e7ons. Les le\u00e7ons \u00e9tant courtes, la plupart des managers \u00e9talent le parcours sur deux \u00e0 quatre semaines, \u00e0 raison de quelques cr\u00e9neaux de vingt minutes. L&#8217;acc\u00e8s reste ouvert ensuite&nbsp;: on peut revenir sur une le\u00e7on pr\u00e9cise, par exemple \u00ab&nbsp;Aborder le sujet avec tact&nbsp;\u00bb, juste avant un \u00e9change d\u00e9licat avec un collaborateur. Ce rythme libre \u00e9vite d&#8217;immobiliser une \u00e9quipe et permet d&#8217;apprendre au moment o\u00f9 le besoin se pr\u00e9sente r\u00e9ellement.<\/pee>\n<h3>L&#8217;acc\u00e8s est-il limit\u00e9 dans le temps&nbsp;?<\/h3>\n<pee>Non. Apr\u00e8s l&#8217;inscription, l&#8217;acc\u00e8s est imm\u00e9diat et illimit\u00e9&nbsp;: la formation reste disponible dans l&#8217;espace apprenant sans date de fin impos\u00e9e. C&#8217;est un avantage concret pour un sujet comme l&#8217;aidance, o\u00f9 les situations \u00e9voluent&nbsp;: vous pouvez suivre une premi\u00e8re fois l&#8217;ensemble du parcours, puis rouvrir plus tard le module correspondant \u00e0 la situation du moment. La formation est consultable sur ordinateur, tablette et smartphone, ce qui facilite un visionnage sur les temps disponibles, y compris en mobilit\u00e9.<\/pee>\n<h3>Re\u00e7oit-on un certificat \u00e0 la fin&nbsp;?<\/h3>\n<pee>Chaque apprenant re\u00e7oit une attestation de fin de formation nominative. Elle peut \u00eatre vers\u00e9e au dossier de formation individuel et int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 la d\u00e9marche RH de l&#8217;entreprise. Attention&nbsp;: il s&#8217;agit d&#8217;une attestation de participation \u00e0 une action de formation, et non d&#8217;un dipl\u00f4me d&#8217;\u00c9tat ni d&#8217;une qualification r\u00e9glement\u00e9e. DYNSEO \u00e9tant un organisme certifi\u00e9 Qualiopi (N\u00b0 11757351875), cette attestation s&#8217;inscrit dans un cadre qualit\u00e9 reconnu, utile notamment lorsqu&#8217;un employeur souhaite tracer l&#8217;effort de formation de ses \u00e9quipes.<\/pee>\n<h3>La formation peut-elle \u00eatre financ\u00e9e par l&#8217;employeur&nbsp;?<\/h3>\n<pee>C&#8217;est envisageable&nbsp;: DYNSEO est un organisme de formation certifi\u00e9 Qualiopi, condition g\u00e9n\u00e9ralement requise pour une prise en charge au titre du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ou par un op\u00e9rateur de comp\u00e9tences. Les r\u00e8gles, plafonds et proc\u00e9dures varient selon les branches et les financeurs&nbsp;: aucune prise en charge n&#8217;est automatique. La d\u00e9marche fiable consiste \u00e0 faire valider le programme et le devis par votre service RH ou votre organisme financeur avant l&#8217;achat, afin de conna\u00eetre pr\u00e9cis\u00e9ment ce qui s&#8217;applique \u00e0 votre situation.<\/pee>\n<h3>Existe-t-il un accompagnement ou un support pendant la formation&nbsp;?<\/h3>\n<pee>La formation est un parcours en ligne autonome&nbsp;: vous avancez \u00e0 votre rythme, sans formateur en direct. Pour toute question relative \u00e0 l&#8217;acc\u00e8s, \u00e0 l&#8217;inscription ou \u00e0 un d\u00e9ploiement sur plusieurs postes, la page contact du site permet de joindre l&#8217;\u00e9quipe DYNSEO et d&#8217;obtenir une r\u00e9ponse adapt\u00e9e. Pour les questions relevant de la sant\u00e9 d&#8217;un proche ou d&#8217;un droit particulier, la formation renvoie vers les interlocuteurs comp\u00e9tents&nbsp;: professionnels de sant\u00e9, m\u00e9decine du travail, service social ou organismes officiels selon le sujet.<\/pee>\n<\/div>\n<div class=\"dyn-note\">\n  <strong>\u2139\ufe0f \u0938\u093e\u092e\u093e\u0928\u094d\u092f \u091c\u093e\u0928\u0915\u093e\u0930\u0940<\/strong>\n  <pee>\u092f\u0939 \u092a\u0943\u0937\u094d\u0920 \u090f\u0915 \u092a\u094d\u0930\u0936\u093f\u0915\u094d\u0937\u0923 \u0915\u094d\u0930\u093f\u092f\u093e \u0915\u0940 \u0938\u093e\u092e\u0917\u094d\u0930\u0940 \u0915\u093e \u0935\u0930\u094d\u0923\u0928 \u0915\u0930\u0924\u093e \u0939\u0948\u0964 \u0935\u093f\u0924\u094d\u0924\u092a\u094b\u0937\u0923 \u0915\u0940 \u0936\u0930\u094d\u0924\u0947\u0902, \u0938\u0939\u093e\u092f\u0924\u093e \u0915\u0947 \u0909\u092a\u093e\u092f \u0914\u0930 \u091b\u0941\u091f\u094d\u091f\u093f\u092f\u093e\u0901 \u0938\u094d\u0925\u093f\u0924\u093f\u092f\u094b\u0902 \u0915\u0947 \u0905\u0928\u0941\u0938\u093e\u0930 \u092d\u093f\u0928\u094d\u0928 \u0939\u094b\u0924\u0940 \u0939\u0948\u0902 \u0914\u0930 \u0938\u092e\u092f \u0915\u0947 \u0938\u093e\u0925 \u0935\u093f\u0915\u0938\u093f\u0924 \u0939\u094b\u0924\u0940 \u0939\u0948\u0902&nbsp;: \u0905\u092a\u0928\u0947 \u090f\u091a\u0906\u0930 \u0938\u0947\u0935\u093e, \u0905\u092a\u0928\u0947 \u0935\u093f\u0924\u094d\u0924\u092a\u094b\u0937\u0915 \u0938\u0902\u0917\u0920\u0928 \u092f\u093e \u0938\u0902\u092c\u0902\u0927\u093f\u0924 \u0906\u0927\u093f\u0915\u093e\u0930\u093f\u0915 \u0938\u0902\u0917\u0920\u0928\u094b\u0902 \u0938\u0947 \u091c\u093e\u0902\u091a\u0947\u0902\u0964 \u092f\u0939 \u0938\u093e\u092e\u0917\u094d\u0930\u0940 \u0928 \u0924\u094b \u091a\u093f\u0915\u093f\u0924\u094d\u0938\u093e \u0938\u0932\u093e\u0939 \u0939\u0948 \u0914\u0930 \u0928 \u0939\u0940 \u0935\u094d\u092f\u0915\u094d\u0924\u093f\u0917\u0924 \u0915\u093e\u0928\u0942\u0928\u0940 \u0938\u0932\u093e\u0939\u0964 \u092f\u0926\u093f \u0915\u093f\u0938\u0940 \u0928\u093f\u0915\u091f\u0935\u0930\u094d\u0924\u0940 \u0915\u0940 \u0938\u094d\u0935\u093e\u0938\u094d\u0925\u094d\u092f \u0938\u0902\u092c\u0902\u0927\u0940 \u0906\u092a\u093e\u0924 \u0938\u094d\u0925\u093f\u0924\u093f \u0939\u0948, \u0924\u094b \u0905\u092a\u0928\u0947 \u0926\u0947\u0936 \u0915\u0940 \u0906\u092a\u093e\u0924\u0915\u093e\u0932\u0940\u0928 \u0938\u0947\u0935\u093e\u0913\u0902 \u0938\u0947 \u0938\u0902\u092a\u0930\u094d\u0915 \u0915\u0930\u0947\u0902\u0964<\/pee>\n<\/div>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 CTA FINAL \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<div class=\"dyn-cta\">\n<h3>\u0905\u092a\u0928\u0947 \u0915\u0930\u094d\u092e\u091a\u093e\u0930\u093f\u092f\u094b\u0902 \u0915\u0940 \u0938\u0939\u093e\u092f\u0924\u093e \u0915\u0930\u0924\u0947 \u0939\u0941\u090f \u0905\u092a\u0928\u0947 \u092a\u094d\u0930\u0924\u093f\u092d\u093e\u0913\u0902 \u0915\u094b \u0928 \u0916\u094b\u090f\u0902<\/h3>\n<pee>DYNSEO \u0938\u0939\u093e\u092f\u0924\u093e \u0915\u0930\u094d\u092e\u091a\u093e\u0930\u0940 \u092a\u094d\u0930\u0936\u093f\u0915\u094d\u0937\u0923 \u0906\u092a\u0915\u0947 \u092a\u094d\u0930\u092c\u0902\u0927\u0915\u094b\u0902 \u0914\u0930 \u090f\u091a\u0906\u0930 \u0915\u094b \u092a\u0939\u091a\u093e\u0928\u0928\u0947, \u0938\u0902\u0935\u093e\u0926 \u0915\u0930\u0928\u0947, \u0938\u092e\u093e\u092f\u094b\u091c\u093f\u0924 \u0915\u0930\u0928\u0947 \u0914\u0930 \u092c\u0928\u093e\u090f \u0930\u0916\u0928\u0947 \u0915\u0947 \u0932\u093f\u090f \u0920\u094b\u0938 \u0938\u0902\u0926\u0930\u094d\u092d \u092a\u094d\u0930\u0926\u093e\u0928 \u0915\u0930\u0924\u093e \u0939\u0948&nbsp;: 4 \u092e\u0949\u0921\u094d\u092f\u0942\u0932, 16 \u092a\u093e\u0920, \u0905\u0938\u0940\u092e\u093f\u0924 \u092a\u0939\u0941\u0902\u091a \u0914\u0930 \u092a\u094d\u0930\u0924\u094d\u092f\u0947\u0915 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{display:block;font-size:.82rem;font-weight:600;color:var(--dyn-rose);text-transform:uppercase;letter-spacing:.06em;margin-bottom:2px;}\n@media(prefers-reduced-motion:reduce) {\n.dbi-art-ebc9d5 .dyn-article * {transition:none !important;}\n}\n\n<\/style>\n<script type=\"application\/ld+json\">\n{\n  \"@context\": \"https:\/\/schema.org\",\n  \"@graph\": [\n    {\n      \"@type\": \"Article\",\n      \"headline\": \"Formation \u00ab Salari\u00e9s aidants \u2014 accompagner sans perdre ses talents \u00bb : programme, contenu et \u00e0 qui elle s'adresse\",\n      \"inLanguage\": \"fr\",\n      \"author\": {\n        \"@type\": \"Organization\",\n        \"name\": \"DYNSEO\",\n        \"url\": \"https:\/\/www.dynseo.com\/\"\n      },\n      \"publisher\": {\n        \"@type\": \"Organization\",\n        \"name\": \"DYNSEO\",\n        \"url\": \"https:\/\/www.dynseo.com\/\"\n      },\n      \"image\": 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Les le\u00e7ons \u00e9tant courtes, la plupart des managers \u00e9talent le parcours sur deux \u00e0 quatre semaines, \u00e0 raison de quelques cr\u00e9neaux de vingt minutes. L'acc\u00e8s reste ouvert ensuite : on peut revenir sur une le\u00e7on pr\u00e9cise, par exemple \u00ab Aborder le sujet avec tact \u00bb, juste avant un \u00e9change d\u00e9licat avec un collaborateur. Ce rythme libre \u00e9vite d'immobiliser une \u00e9quipe et permet d'apprendre au moment o\u00f9 le besoin se pr\u00e9sente r\u00e9ellement.\"\n          }\n        },\n        {\n          \"@type\": \"Question\",\n          \"name\": \"L'acc\u00e8s est-il limit\u00e9 dans le temps ?\",\n          \"acceptedAnswer\": {\n            \"@type\": \"Answer\",\n            \"text\": \"Non. Apr\u00e8s l'inscription, l'acc\u00e8s est imm\u00e9diat et illimit\u00e9 : la formation reste disponible dans l'espace apprenant sans date de fin impos\u00e9e. C'est un avantage concret pour un sujet comme l'aidance, o\u00f9 les situations \u00e9voluent : vous pouvez suivre une premi\u00e8re fois l'ensemble du parcours, puis rouvrir plus tard le module correspondant \u00e0 la situation du moment. La formation est consultable sur ordinateur, tablette et smartphone, ce qui facilite un visionnage sur les temps disponibles, y compris en mobilit\u00e9.\"\n          }\n        },\n        {\n          \"@type\": \"Question\",\n          \"name\": \"Re\u00e7oit-on un certificat \u00e0 la fin ?\",\n          \"acceptedAnswer\": {\n            \"@type\": \"Answer\",\n            \"text\": \"Chaque apprenant re\u00e7oit une attestation de fin de formation nominative. Elle peut \u00eatre vers\u00e9e au dossier de formation individuel et int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 la d\u00e9marche RH de l'entreprise. Attention : il s'agit d'une attestation de participation \u00e0 une action de formation, et non d'un dipl\u00f4me d'\u00c9tat ni d'une qualification r\u00e9glement\u00e9e. DYNSEO \u00e9tant un organisme certifi\u00e9 Qualiopi (N\u00b0 11757351875), cette attestation s'inscrit dans un cadre qualit\u00e9 reconnu, utile notamment lorsqu'un employeur souhaite tracer l'effort de formation de ses \u00e9quipes.\"\n          }\n        },\n        {\n          \"@type\": \"Question\",\n          \"name\": \"La formation peut-elle \u00eatre financ\u00e9e par l'employeur ?\",\n          \"acceptedAnswer\": {\n            \"@type\": \"Answer\",\n            \"text\": \"C'est envisageable : DYNSEO est un organisme de formation certifi\u00e9 Qualiopi, condition g\u00e9n\u00e9ralement requise pour une prise en charge au titre du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ou par un op\u00e9rateur de comp\u00e9tences. Les r\u00e8gles, plafonds et proc\u00e9dures varient selon les branches et les financeurs : aucune prise en charge n'est automatique. La d\u00e9marche fiable consiste \u00e0 faire valider le programme et le devis par votre service RH ou votre organisme financeur avant l'achat, afin de conna\u00eetre pr\u00e9cis\u00e9ment ce qui s'applique \u00e0 votre situation.\"\n          }\n        },\n        {\n          \"@type\": \"Question\",\n          \"name\": \"Existe-t-il un accompagnement ou un support pendant la formation ?\",\n          \"acceptedAnswer\": {\n            \"@type\": \"Answer\",\n            \"text\": \"La formation est un parcours en ligne autonome : vous avancez \u00e0 votre rythme, sans formateur en direct. Pour toute question relative \u00e0 l'acc\u00e8s, \u00e0 l'inscription ou \u00e0 un d\u00e9ploiement sur plusieurs postes, la page contact du site permet de joindre l'\u00e9quipe DYNSEO et d'obtenir une r\u00e9ponse adapt\u00e9e. Pour les questions relevant de la sant\u00e9 d'un proche ou d'un droit particulier, la formation renvoie vers les interlocuteurs comp\u00e9tents : professionnels de sant\u00e9, m\u00e9decine du travail, service social ou organismes officiels selon le sujet.\"\n          }\n        }\n      ]\n    }\n  ]\n}\n<\/script>\n\n<div class=\"dbi-art-ebc9d5\">\n<!--\n\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\nDYNSEO \u2014 GABARIT ARTICLE SEO\/GEO  \u00b7  v1.0\nNe pas modifier les noms de classes : le script generer-articles.py\net tous les articles d\u00e9j\u00e0 publi\u00e9s en d\u00e9pendent.\n\nLe script generer-articles.py injecte, dans l'ordre : le header color\u00e9,\nl'encadr\u00e9 formation ou outil, le corps r\u00e9dig\u00e9, puis les donn\u00e9es structur\u00e9es.\n\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\n-->\n\n<div class=\"dyn-article\">\n\n\n\n<header class=\"dyn-pagehead dyn-pagehead--eau\">\n  <span class=\"dyn-pagehead__cat\">Professionnels \u00b7 Travail, RH &amp; neurodiversit\u00e9<\/span>\n  <h1>Formation \u00ab Salari\u00e9s aidants \u2014 accompagner sans perdre ses talents \u00bb : programme, contenu et \u00e0 qui elle s'adresse<\/h1>\n  <p class=\"dyn-pagehead__lead\">Dans une entreprise, un salari\u00e9 aidant se remarque rarement \u00e0 son poste. Il arrive dans les \u00e9changes informels sous une autre forme&nbsp;: \u00ab&nbsp;il part toujours en avance le mardi&nbsp;\u00bb, \u00ab&nbsp;elle d\u00e9croche son t\u00e9l\u00e9phone en pleine r\u00e9union&nbsp;\u00bb, \u00ab&nbsp;il a refus\u00e9 la mission qu'on lui proposait, lui qui disait oui \u00e0 tout&nbsp;\u00bb. Trois observations exactes, trois interpr\u00e9tations souvent injustes. Derri\u00e8re chacune, il y a parfois un parent hospitalis\u00e9, un conjoint en perte d'autonomie ou un enfant en situation de handicap.<\/p>\n  <ul class=\"dyn-pagehead__meta\">\n    <li>\u23f1\ufe0f 13 min de lecture<\/li>\n    <li>\ud83d\udc65 Pour les professionnels<\/li>\n    <li>\ud83d\udd04 Mis \u00e0 jour en ao\u00fbt 2026<\/li>\n  <\/ul>\n<\/header>\n\n<aside class=\"dyn-hero\" aria-label=\"Formation pr\u00e9sent\u00e9e dans cet article\">\n  <div class=\"dyn-hero__grid\">\n    <div class=\"dyn-hero__media\"><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/accompagner-salaries-aidants\/\"><img src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/dynseo-images\/output\/course-729204-fr-1782764875.jpg\" alt=\"Formation DYNSEO \u00ab Salari\u00e9s aidants \u2014 accompagner sans perdre ses talents \u00bb\" width=\"1920\" height=\"1080\" loading=\"lazy\"><\/a><\/div>\n    <div class=\"dyn-hero__body\">\n      <span class=\"dyn-hero__eyebrow\">La formation li\u00e9e \u00e0 cet article<\/span>\n      <p class=\"dyn-hero__title\"><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/accompagner-salaries-aidants\/\">Salari\u00e9s aidants \u2014 accompagner sans perdre ses talents<\/a><\/p>\n      <p class=\"dyn-hero__pitch\">Tout ce que cet article explique, mis en pratique.<\/p>\n      <ul class=\"dyn-badges\">\n        <li>\ud83c\udfa5 4 modules \u00b7 16 le\u00e7ons<\/li>\n        <li>\ud83d\udcbb 100 % en ligne<\/li>\n        <li>\u23f1\ufe0f \u00c0 votre rythme<\/li>\n        <li>\ud83c\udfc5 Organisme Qualiopi<\/li>\n        <li>\ud83c\udf0d 9 langues<\/li>\n      <\/ul>\n      \n<div class=\"dyn-hero__actions\">\n        <a class=\"dyn-btn\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/accompagner-salaries-aidants\/\">Voir la formation<\/a>\n        <span class=\"dyn-hero__price\">150.0 \u20ac<\/span>\n      <\/div>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/aside>\n\n<p>Cette page d\u00e9taille la <strong>formation salari\u00e9s aidants<\/strong> propos\u00e9e en ligne par DYNSEO, \u00ab&nbsp;Salari\u00e9s aidants \u2014 accompagner sans perdre ses talents&nbsp;\u00bb&nbsp;: son contenu module par module, les fonctions auxquelles elle s'adresse, sa dur\u00e9e r\u00e9elle, son tarif, ses modalit\u00e9s de d\u00e9ploiement en entreprise \u2014 et le p\u00e9rim\u00e8tre exact qu'elle couvre. L'objectif est simple&nbsp;: vous permettre de d\u00e9cider si elle r\u00e9pond \u00e0 votre besoin, avant m\u00eame de l'ouvrir.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 R\u00c9PONSE COURTE (GEO) \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<section class=\"dyn-tldr\">\n  <h2>L'essentiel en 30 secondes<\/h2>\n  <p>Formation en ligne de <strong>4 modules et 16 le\u00e7ons<\/strong>, soit environ <strong>4 heures<\/strong>, destin\u00e9e aux managers, RH et dirigeants qui accompagnent des collaborateurs proches aidants. Tarif&nbsp;: <strong>150 \u20ac<\/strong>. Acc\u00e8s imm\u00e9diat et illimit\u00e9.<\/p>\n  <ul>\n    <li><strong>Pour qui<\/strong> \u2014 managers de proximit\u00e9, responsables RH, dirigeants de PME, r\u00e9f\u00e9rents QVCT, repr\u00e9sentants du personnel et acteurs de la sant\u00e9 au travail.<\/li>\n    <li><strong>Objectif<\/strong> \u2014 savoir rep\u00e9rer un salari\u00e9 aidant, ouvrir le dialogue avec tact, am\u00e9nager sans improviser et fid\u00e9liser un talent sans le perdre.<\/li>\n    <li><strong>Ce qui est couvert<\/strong> \u2014 comprendre la r\u00e9alit\u00e9 de l'aidance, rep\u00e9rer les signaux, ouvrir la conversation, am\u00e9nager le travail, conna\u00eetre les dispositifs, pr\u00e9venir l'\u00e9puisement et construire une politique aidants durable.<\/li>\n    <li><strong>Ce qui ne l'est pas<\/strong> \u2014 le conseil m\u00e9dical, le conseil juridique individualis\u00e9 et la gestion technique de la paie ou des cotisations.<\/li>\n    <li><strong>Organisme<\/strong> \u2014 DYNSEO, certifi\u00e9 Qualiopi (N\u00b0 11757351875), attestation de fin de formation d\u00e9livr\u00e9e.<\/li>\n  <\/ul>\n<\/section>\n\n<nav class=\"dyn-toc\" aria-label=\"Sommaire\">\n  <p>Au sommaire<\/p>\n  <ol>\n    <li><a href=\"#dyn-probleme\">Le probl\u00e8me qu'elle r\u00e9sout dans l'entreprise<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-pourqui\">\u00c0 qui s'adresse cette formation salari\u00e9s aidants<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-programme\">Le programme&nbsp;: 4 modules, 16 le\u00e7ons<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-format\">Format et organisation<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-competences\">Ce que vous saurez faire \u00e0 la fin<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-qualiopi\">Qualiopi, attestation et financement<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-deploiement\">D\u00e9ployer la formation dans l'entreprise<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-tarif\">Tarif et inscription<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-limites\">Ce que cette formation n'est pas<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-faq\">Questions fr\u00e9quentes<\/a><\/li>\n  <\/ol>\n<\/nav>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 1 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-probleme\">Le probl\u00e8me qu'elle r\u00e9sout dans l'entreprise<\/h2>\n\n<p>Le proche aidant est d\u00e9fini en France par le code de l'action sociale et des familles comme la personne qui vient en aide, de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re, \u00e0 un proche en perte d'autonomie ou en situation de handicap. Une part importante de ces aidants sont aussi des actifs&nbsp;: ils travaillent le jour et accompagnent le soir, le week-end, entre deux r\u00e9unions. La plupart n'en parlent pas au travail, par pudeur, par crainte d'\u00eatre jug\u00e9s moins disponibles, ou parce qu'ils ne se reconnaissent pas eux-m\u00eames dans le mot \u00ab&nbsp;aidant&nbsp;\u00bb.<\/p>\n\n<p>Le r\u00e9sultat, c\u00f4t\u00e9 entreprise, est un ph\u00e9nom\u00e8ne silencieux&nbsp;: des signaux mal lus, des tensions inutiles et, parfois, le d\u00e9part discret d'un collaborateur exp\u00e9riment\u00e9 que personne n'a su retenir. La difficult\u00e9 n'est pas la mauvaise volont\u00e9 des managers. C'est le manque de rep\u00e8res. On ne peut pas accompagner ce qu'on ne sait pas nommer.<\/p>\n\n\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n  <thead>\n    <tr><th>Ce qui est observ\u00e9<\/th><th>Interpr\u00e9tation fr\u00e9quente<\/th><th>Ce dont il s'agit souvent<\/th><\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr><td>Refuse une promotion ou une mobilit\u00e9<\/td><td>Manque d'ambition<\/td><td>Impossibilit\u00e9 d'assumer plus de charge en raison de l'aidance<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Arrive en retard, part en avance, r\u00e9guli\u00e8rement<\/td><td>D\u00e9sengagement, laxisme<\/td><td>Rendez-vous m\u00e9dicaux ou soins d'un proche, aux horaires impos\u00e9s<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Consulte son t\u00e9l\u00e9phone en r\u00e9union<\/td><td>Manque de concentration<\/td><td>Veille permanente sur l'\u00e9tat d'un proche fragile<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Semble \u00e9puis\u00e9, irritable, absent<\/td><td>Baisse de motivation<\/td><td>Charge mentale continue et fatigue accumul\u00e9e hors travail<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Multiplie les absences courtes<\/td><td>Fiabilit\u00e9 en baisse<\/td><td>Gestion d'impr\u00e9vus li\u00e9s \u00e0 la sant\u00e9 du proche accompagn\u00e9<\/td><\/tr>\n    <tr><td>D\u00e9cline les temps informels d'\u00e9quipe<\/td><td>Manque d'esprit d'\u00e9quipe<\/td><td>Course contre la montre pour tenir la double journ\u00e9e<\/td><\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\n<p>Chaque ligne de ce tableau repr\u00e9sente, en pratique, un ajustement de posture qui co\u00fbte quelques minutes et qui peut d\u00e9cider du maintien d'un talent dans l'entreprise. C'est pr\u00e9cis\u00e9ment l'objet de la formation&nbsp;: passer de l'observation \u00e0 l'interpr\u00e9tation juste, puis \u00e0 l'action adapt\u00e9e, sans jamais franchir la fronti\u00e8re de la vie priv\u00e9e.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 2 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-pourqui\">\u00c0 qui s'adresse cette formation salari\u00e9s aidants<\/h2>\n\n<p>La formation vise en priorit\u00e9 les professionnels qui, par leur r\u00f4le, sont en position de rep\u00e9rer et d'accompagner un salari\u00e9 aidant. Elle est pens\u00e9e pour un public non sp\u00e9cialiste&nbsp;: on n'attend de vous ni comp\u00e9tence m\u00e9dicale, ni expertise juridique.<\/p>\n\n<div class=\"dyn-cards\">\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\uddd1\u200d\ud83d\udcbc<\/span>\n    <h3>Managers de proximit\u00e9<\/h3>\n    <p>Ceux qui voient d'abord les signaux et \u00e0 qui l'on demande d'ajuster une charge, un planning, une mission \u2014 souvent sans rep\u00e8res pour le faire justement.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udccb<\/span>\n    <h3>Responsables et charg\u00e9s RH<\/h3>\n    <p>Pour structurer une politique aidants, conna\u00eetre les dispositifs mobilisables et outiller les managers plut\u00f4t que traiter chaque situation au cas par cas.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83c\udfe2<\/span>\n    <h3>Dirigeants de PME et TPE<\/h3>\n    <p>L\u00e0 o\u00f9 il n'y a pas de service RH d\u00e9di\u00e9, le dirigeant est en premi\u00e8re ligne. La formation donne un cadre simple, actionnable rapidement.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udc9a<\/span>\n    <h3>R\u00e9f\u00e9rents QVCT et handicap<\/h3>\n    <p>Pour int\u00e9grer le sujet des aidants dans une d\u00e9marche qualit\u00e9 de vie au travail coh\u00e9rente, et non comme une initiative isol\u00e9e.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\udd1d<\/span>\n    <h3>Repr\u00e9sentants du personnel<\/h3>\n    <p>\u00c9lus du CSE et d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s&nbsp;: comprendre le sujet pour porter des propositions concr\u00e8tes et accompagner les coll\u00e8gues concern\u00e9s.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\ude7a<\/span>\n    <h3>Acteurs de la sant\u00e9 au travail<\/h3>\n    <p>Services de pr\u00e9vention, assistants sociaux du travail&nbsp;: un socle commun de langage avec les managers et les RH.<\/p>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h3>Faite pour vous \/ pas faite pour vous<\/h3>\n\n\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n  <thead>\n    <tr><th>Votre situation<\/th><th>Cette formation\u2026<\/th><\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr><td>Vous encadrez une \u00e9quipe et vous soup\u00e7onnez qu'un collaborateur est aidant sans savoir comment l'aborder<\/td><td><span class=\"dyn-oui\">\u2714 Convient parfaitement<\/span><\/td><\/tr>\n    <tr><td>Vous voulez donner \u00e0 vos managers un socle commun sur le sujet des aidants<\/td><td><span class=\"dyn-oui\">\u2714 Convient<\/span> \u2014 c'est l'usage le plus fr\u00e9quent<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Vous construisez une politique aidants ou une d\u00e9marche QVCT<\/td><td><span class=\"dyn-oui\">\u2714 Convient<\/span> \u2014 modules 3 et 4 d\u00e9di\u00e9s<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Vous cherchez un conseil m\u00e9dical sur la pathologie d'un proche<\/td><td><span class=\"dyn-non\">\u2718 Voir plut\u00f4t<\/span> un professionnel de sant\u00e9&nbsp;; ce n'est pas l'objet<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Vous voulez un montage juridique ou fiscal sur mesure pour un salari\u00e9<\/td><td><span class=\"dyn-non\">\u2718 Voir plut\u00f4t<\/span> votre conseil juridique ou l'organisme financeur concern\u00e9<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Vous cherchez un dipl\u00f4me d'\u00c9tat ou une qualification r\u00e9glement\u00e9e<\/td><td><span class=\"dyn-non\">\u2718 Non<\/span> \u2014 il s'agit d'une attestation de fin de formation<\/td><\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\n<p>Si vous \u00eates vous-m\u00eame salari\u00e9 aidant et que vous cherchez d'abord \u00e0 comprendre votre situation et vos droits, la lecture du <a href=\"#\">guide complet \u00ab&nbsp;Salari\u00e9s aidants&nbsp;: comprendre ce qui se joue&nbsp;\u00bb<\/a> constitue un point d'entr\u00e9e plus adapt\u00e9 avant d'envisager cette formation orient\u00e9e accompagnement.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 3 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-programme\">Le programme&nbsp;: 4 modules, 16 le\u00e7ons<\/h2>\n\n<p>Le parcours suit une progression logique&nbsp;: comprendre, rep\u00e9rer, agir, durer. Chaque module compte quatre le\u00e7ons courtes, dont une le\u00e7on de mises en situation qui ancre les acquis dans des cas concrets d'entreprise. Voici les titres r\u00e9els du programme.<\/p>\n\n<div class=\"dyn-module\">\n  <div class=\"dyn-module__head\">\n    <div class=\"dyn-module__num\">1<\/div>\n    <h3 class=\"dyn-module__title\">Comprendre la r\u00e9alit\u00e9 des salari\u00e9s aidants<\/h3>\n  <\/div>\n  <ul>\n    <li>Qui sont les salari\u00e9s aidants<\/li>\n    <li>La charge invisible de l'aidant<\/li>\n    <li>L'impact sur le travail et sur l'entreprise<\/li>\n    <li>Mises en situation \u2014 reconna\u00eetre un salari\u00e9 aidant<\/li>\n  <\/ul>\n<\/div>\n\n<div class=\"dyn-module\">\n  <div class=\"dyn-module__head\">\n    <div class=\"dyn-module__num\">2<\/div>\n    <h3 class=\"dyn-module__title\">Rep\u00e9rer et ouvrir le dialogue<\/h3>\n  <\/div>\n  <ul>\n    <li>Les signaux qui doivent vous alerter<\/li>\n    <li>Pourquoi les aidants n'en parlent pas<\/li>\n    <li>Aborder le sujet avec tact<\/li>\n    <li>Mises en situation \u2014 engager l'\u00e9change<\/li>\n  <\/ul>\n<\/div>\n\n<div class=\"dyn-module\">\n  <div class=\"dyn-module__head\">\n    <div class=\"dyn-module__num\">3<\/div>\n    <h3 class=\"dyn-module__title\">Am\u00e9nager et soutenir<\/h3>\n  <\/div>\n  <ul>\n    <li>Les am\u00e9nagements qui font la diff\u00e9rence<\/li>\n    <li>Conna\u00eetre les dispositifs mobilisables<\/li>\n    <li>Pr\u00e9server l'aidant de l'\u00e9puisement<\/li>\n    <li>Mises en situation \u2014 soutenir concr\u00e8tement<\/li>\n  <\/ul>\n<\/div>\n\n<div class=\"dyn-module\">\n  <div class=\"dyn-module__head\">\n    <div class=\"dyn-module__num\">4<\/div>\n    <h3 class=\"dyn-module__title\">Fid\u00e9liser sans perdre ses talents<\/h3>\n  <\/div>\n  <ul>\n    <li>Maintenir l'engagement et les perspectives<\/li>\n    <li>G\u00e9rer la dynamique d'\u00e9quipe<\/li>\n    <li>Conna\u00eetre le cadre l\u00e9gal et faire vivre une politique aidants<\/li>\n    <li>Mises en situation \u2014 fid\u00e9liser sur la dur\u00e9e<\/li>\n  <\/ul>\n<\/div>\n\n<p>Le parcours se referme sur une courte conclusion qui r\u00e9capitule les rep\u00e8res cl\u00e9s et propose une feuille de route pour passer \u00e0 l'action dans votre propre contexte.<\/p>\n\n<div class=\"dyn-note\">\n  <strong>\ud83d\udca1 Deux le\u00e7ons que les responsables citent le plus souvent<\/strong>\n  <p>\u00ab&nbsp;<strong>Pourquoi les aidants n'en parlent pas<\/strong>&nbsp;\u00bb (module 2) et \u00ab&nbsp;<strong>Pr\u00e9server l'aidant de l'\u00e9puisement<\/strong>&nbsp;\u00bb (module 3). La premi\u00e8re d\u00e9samorce le malentendu le plus courant \u2014 croire qu'un silence signifie que tout va bien. La seconde apprend \u00e0 rep\u00e9rer les signes d'usure avant qu'ils ne deviennent un arr\u00eat de travail ou une d\u00e9mission, en restant dans son r\u00f4le de manager, pas de soignant.<\/p>\n<\/div>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 CTA MILIEU \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<div class=\"dyn-cta\">\n  <h3>Donner \u00e0 vos managers les bons r\u00e9flexes<\/h3>\n  <p>4 modules, 16 le\u00e7ons, environ 4 heures, avec des mises en situation directement transposables \u00e0 vos \u00e9quipes. Acc\u00e8s imm\u00e9diat et illimit\u00e9, attestation nominative.<\/p>\n  <a class=\"dyn-btn\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/accompagner-salaries-aidants\/\">D\u00e9couvrir la formation \u2014 150 \u20ac<\/a>\n<\/div>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 4 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-format\">Format et organisation<\/h2>\n\n\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n  <thead>\n    <tr><th>Crit\u00e8re<\/th><th>D\u00e9tail<\/th><\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr><td>Format<\/td><td>100 % en ligne, le\u00e7ons vid\u00e9o courtes<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Contenu<\/td><td>4 modules \u00b7 16 le\u00e7ons<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Dur\u00e9e<\/td><td>Environ 4 heures au total<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Rythme<\/td><td>Libre, \u00e0 son rythme, sans date de fin impos\u00e9e<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Support<\/td><td>Ordinateur, tablette, smartphone<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Acc\u00e8s<\/td><td>Imm\u00e9diat apr\u00e8s inscription, illimit\u00e9 dans le temps<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Niveau requis<\/td><td>Tous niveaux, aucun pr\u00e9requis<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Langues<\/td><td>9 langues disponibles, dont le fran\u00e7ais<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Validation<\/td><td>Attestation de fin de formation<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Tarif<\/td><td>150 \u20ac par apprenant<\/td><\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\n<p>Le format asynchrone r\u00e9pond \u00e0 une contrainte propre \u00e0 l'entreprise&nbsp;: on ne peut pas immobiliser un manager une journ\u00e9e enti\u00e8re. Les le\u00e7ons durant de six \u00e0 quatorze minutes, le parcours se glisse dans les temps disponibles \u2014 un cr\u00e9neau avant une r\u00e9union, une pause d\u00e9jeuner, un d\u00e9but de journ\u00e9e. On peut aussi cibler une seule le\u00e7on au moment o\u00f9 une situation pr\u00e9cise se pr\u00e9sente, puis y revenir plus tard.<\/p>\n\n<p>Chaque module se termine par une le\u00e7on de mises en situation. Ce choix p\u00e9dagogique n'est pas accessoire&nbsp;: il transforme des principes en gestes. On n'apprend pas seulement \u00ab&nbsp;qu'il faut ouvrir le dialogue&nbsp;\u00bb, on voit <em>comment<\/em> l'ouvrir, avec quels mots, et ce qu'il vaut mieux \u00e9viter de dire.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 5 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-competences\">Ce que vous saurez faire \u00e0 la fin<\/h2>\n\n<div class=\"dyn-cards\">\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udd0d<\/span>\n    <h3>Rep\u00e9rer un salari\u00e9 aidant<\/h3>\n    <p>Distinguer un signal d'alerte li\u00e9 \u00e0 l'aidance d'un simple passage \u00e0 vide, sans \u00e9tiqueter ni surinterpr\u00e9ter, et savoir quoi observer dans la dur\u00e9e.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udde3\ufe0f<\/span>\n    <h3>Ouvrir le dialogue avec tact<\/h3>\n    <p>Aborder le sujet sans \u00eatre intrusif, avec des formulations ouvertes qui laissent le collaborateur libre de r\u00e9pondre \u2014 ou pas.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\udde9<\/span>\n    <h3>Proposer des am\u00e9nagements r\u00e9alistes<\/h3>\n    <p>Identifier les ajustements possibles selon votre contexte&nbsp;: horaires, t\u00e9l\u00e9travail, r\u00e9organisation de charge, sans cr\u00e9er d'iniquit\u00e9 dans l'\u00e9quipe.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udcda<\/span>\n    <h3>Orienter vers les bons dispositifs<\/h3>\n    <p>Conna\u00eetre l'existence des dispositifs mobilisables (cong\u00e9 de proche aidant, dispositifs internes) pour orienter, sans vous substituer aux experts.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udee1\ufe0f<\/span>\n    <h3>Pr\u00e9venir l'\u00e9puisement<\/h3>\n    <p>Rep\u00e9rer les signes d'usure et agir en amont, dans votre p\u00e9rim\u00e8tre, en renvoyant vers la m\u00e9decine du travail ou un professionnel quand c'est n\u00e9cessaire.<\/p>\n  <\/div>\n  \n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\u2b50<\/span>\n    <h3>Fid\u00e9liser un talent<\/h3>\n    <p>Maintenir l'engagement et les perspectives d'un collaborateur aidant, g\u00e9rer la dynamique d'\u00e9quipe et inscrire le sujet dans une politique durable.<\/p>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<p>Ces comp\u00e9tences sont volontairement tenues dans le p\u00e9rim\u00e8tre du manager et du RH. La formation apprend \u00e0 <strong>observer, dialoguer, am\u00e9nager et orienter<\/strong> \u2014 jamais \u00e0 diagnostiquer une pathologie ni \u00e0 donner un avis m\u00e9dical ou juridique individualis\u00e9, qui rel\u00e8vent de professionnels d\u00e9di\u00e9s.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 6 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-qualiopi\">Qualiopi, attestation et financement<\/h2>\n\n<p>DYNSEO est un organisme de formation certifi\u00e9 <strong>Qualiopi<\/strong>, enregistr\u00e9 sous le num\u00e9ro de d\u00e9claration d'activit\u00e9 <strong>11757351875<\/strong>. La certification porte sur la qualit\u00e9 du processus&nbsp;: objectifs p\u00e9dagogiques d\u00e9finis, adaptation aux publics, qualification des intervenants, recueil des appr\u00e9ciations et am\u00e9lioration continue. Elle ne certifie pas les personnes form\u00e9es, mais la d\u00e9marche de l'organisme.<\/p>\n\n<p>Chaque apprenant re\u00e7oit une <strong>attestation de fin de formation<\/strong> nominative, \u00e0 verser au dossier individuel et exploitable dans le cadre de la d\u00e9marche de formation de l'entreprise. Ce n'est ni un dipl\u00f4me d'\u00c9tat ni une qualification r\u00e9glement\u00e9e&nbsp;: c'est une attestation de participation \u00e0 une action de formation.<\/p>\n\n<p>C\u00f4t\u00e9 financement, la certification Qualiopi est la condition qui permet \u00e0 un employeur d'envisager une prise en charge au titre du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ou par son op\u00e9rateur de comp\u00e9tences. Les r\u00e8gles, les plafonds et les proc\u00e9dures varient selon les branches, les op\u00e9rateurs et les situations&nbsp;: aucune prise en charge ne peut \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e comme automatique. La seule d\u00e9marche fiable consiste \u00e0 faire valider le devis et le programme par le service RH ou l'organisme financeur <em>avant<\/em> l'achat.<\/p>\n\n\n<div class=\"dyn-alerte\">\n  <strong>\u26a0\ufe0f Sur les aides et les cong\u00e9s<\/strong>\n  <p>Le cong\u00e9 de proche aidant et l'allocation qui peut y \u00eatre associ\u00e9e existent dans le cadre l\u00e9gal fran\u00e7ais, mais leurs conditions, montants et dur\u00e9es \u00e9voluent et d\u00e9pendent de chaque situation. La formation apprend \u00e0 en conna\u00eetre l'existence pour orienter&nbsp;; elle ne remplace pas une v\u00e9rification aupr\u00e8s des organismes officiels. Ne pr\u00e9sentez jamais un montant d'aide comme certain \u00e0 un collaborateur.<\/p>\n<\/div>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 7 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-deploiement\">D\u00e9ployer la formation dans l'entreprise<\/h2>\n\n<p>Le format en ligne facilite le d\u00e9ploiement collectif, \u00e0 condition de ne pas se contenter d'envoyer un lien. Voici une trame \u00e9prouv\u00e9e pour qu'une formation soit suivie <em>et<\/em> traduite en pratiques.<\/p>\n\n<ol class=\"dyn-steps\">\n  <li><strong>Fixez un objectif observable.<\/strong> Par exemple&nbsp;: que chaque manager sache ouvrir le dialogue avec un collaborateur aidant d'ici trois mois. Sans objectif, la formation reste une case coch\u00e9e.<\/li>\n  <li><strong>Bloquez le temps.<\/strong> Deux cr\u00e9neaux de vingt minutes par semaine inscrits au planning valent mieux qu'un \u00ab&nbsp;faites-le quand vous pouvez&nbsp;\u00bb qui ne se produit jamais.<\/li>\n  <li><strong>D\u00e9signez un r\u00e9f\u00e9rent aidants.<\/strong> Une personne qui avance dans le parcours et anime cinq minutes de reprise en r\u00e9union d'\u00e9quipe, module apr\u00e8s module.<\/li>\n  <li><strong>Faites atterrir chaque module dans le r\u00e9el.<\/strong> Apr\u00e8s le module 2, rejouez ensemble une amorce de conversation. Apr\u00e8s le module 3, listez les am\u00e9nagements r\u00e9ellement possibles chez vous.<\/li>\n  <li><strong>Articulez la formation \u00e0 une politique.<\/strong> Le module 4 aide \u00e0 passer de gestes individuels \u00e0 un cadre partag\u00e9&nbsp;: charte aidants, r\u00e9f\u00e9rent identifi\u00e9, proc\u00e9dure connue de tous.<\/li>\n  <li><strong>Pr\u00e9voyez un point \u00e0 trois mois.<\/strong> Qu'est-ce qui a r\u00e9ellement chang\u00e9&nbsp;? C'est ce qui distingue une formation utile d'une formation consomm\u00e9e.<\/li>\n<\/ol>\n\n<p>Pour approfondir la dimension collective, l'article <a href=\"#\">\u00ab&nbsp;Posture professionnelle, travail en \u00e9quipe et mont\u00e9e en comp\u00e9tences&nbsp;\u00bb<\/a> prolonge utilement ce module. Et pour outiller concr\u00e8tement les managers au quotidien, l'article <a href=\"#\">\u00ab&nbsp;Activit\u00e9s, supports et am\u00e9nagements concrets \u00e0 mettre en place&nbsp;\u00bb<\/a> d\u00e9taille des supports directement r\u00e9utilisables.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 8 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-tarif\">Tarif et inscription<\/h2>\n\n<p>La formation est propos\u00e9e \u00e0 <strong>150 \u20ac<\/strong> par apprenant. Le prix peut s'afficher dans la devise du visiteur selon le pays de connexion. L'inscription se fait en ligne, en quelques minutes.<\/p>\n\n<ol class=\"dyn-steps\">\n  <li>Ouvrez la <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/accompagner-salaries-aidants\/\">page de la formation<\/a> et ajoutez-la au panier.<\/li>\n  <li>Cr\u00e9ez le compte apprenant, ou connectez-vous, puis validez le paiement.<\/li>\n  <li>L'acc\u00e8s est imm\u00e9diat&nbsp;: la formation appara\u00eet dans l'espace apprenant et la premi\u00e8re le\u00e7on d\u00e9marre aussit\u00f4t.<\/li>\n<\/ol>\n\n<p>Pour inscrire plusieurs collaborateurs ou obtenir un devis \u00e0 l'\u00e9chelle d'une entreprise, la page contact du site permet d'obtenir une proposition adapt\u00e9e au nombre d'apprenants. Vous pouvez aussi explorer l'ensemble des parcours disponibles sur la page <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-formations\/\">nos formations<\/a>.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 9 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-limites\">Ce que cette formation n'est pas<\/h2>\n\n<ul>\n  <li><strong>Elle ne d\u00e9livre aucun avis m\u00e9dical.<\/strong> La compr\u00e9hension de la pathologie d'un proche, son diagnostic et son pronostic rel\u00e8vent des professionnels de sant\u00e9. La formation apprend \u00e0 accompagner un collaborateur, pas \u00e0 soigner un proche.<\/li>\n  <li><strong>Elle ne remplace pas un conseil juridique individualis\u00e9.<\/strong> Elle donne des rep\u00e8res sur le cadre l\u00e9gal et les dispositifs, mais chaque situation particuli\u00e8re doit \u00eatre v\u00e9rifi\u00e9e aupr\u00e8s des organismes ou conseils comp\u00e9tents.<\/li>\n  <li><strong>Ce n'est pas une formation de soignant.<\/strong> Le r\u00f4le du manager ou du RH n'est pas d'assurer les soins, mais de rep\u00e9rer, dialoguer, am\u00e9nager et orienter.<\/li>\n  <li><strong>Ce n'est pas un dipl\u00f4me.<\/strong> L'attestation atteste d'une participation, pas d'une qualification r\u00e9glement\u00e9e.<\/li>\n  <li><strong>Ce n'est pas une formation pr\u00e9sentielle.<\/strong> Il n'y a pas de formateur en direct ni d'\u00e9change en groupe&nbsp;: c'est un parcours vid\u00e9o asynchrone, \u00e0 suivre \u00e0 son rythme.<\/li>\n<\/ul>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 S\u00c9RIE \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2>Pour aller plus loin<\/h2>\n\n\n<div class=\"dyn-serie\">\n  <a href=\"#\"><span>Guide de fond<\/span>Salari\u00e9s aidants&nbsp;: le guide complet pour comprendre ce qui se joue<\/a>\n  <a href=\"#\"><span>Situations du quotidien<\/span>Salari\u00e9s aidants&nbsp;: 10 situations difficiles et comment y r\u00e9pondre<\/a>\n  <a href=\"#\"><span>Bo\u00eete \u00e0 outils<\/span>Salari\u00e9s aidants&nbsp;: activit\u00e9s, supports et am\u00e9nagements concrets \u00e0 mettre en place<\/a>\n  <a href=\"#\"><span>Posture professionnelle<\/span>Salari\u00e9s aidants&nbsp;: posture, travail en \u00e9quipe et mont\u00e9e en comp\u00e9tences<\/a>\n<\/div>\n\n<p>Plusieurs outils gratuits DYNSEO compl\u00e8tent cette d\u00e9marche c\u00f4t\u00e9 organisation&nbsp;: un <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/tableau-de-motivation\/\">tableau de motivation<\/a> ou un <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/tableau-3-colonnes\/\">tableau \u00e0 trois colonnes<\/a> aident \u00e0 structurer le suivi d'une situation dans le temps. Le <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/\">catalogue complet des outils<\/a> est en libre acc\u00e8s, et la page <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-tests\/\">tests cognitifs<\/a> peut int\u00e9resser les collaborateurs curieux de mieux comprendre la charge mentale. Quand un proche accompagn\u00e9 souhaite entretenir ses fonctions cognitives, l'application <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/jeux-de-memoire\/joe-jeux-memoire-adulte\/\">JOE<\/a> propose des exercices adapt\u00e9s aux adultes.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 FAQ \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-faq\">Questions fr\u00e9quentes<\/h2>\n\n\n<div class=\"dyn-faq\">\n\n  <h3>Combien de temps faut-il pour suivre la formation&nbsp;?<\/h3>\n  <p>Comptez environ quatre heures au total pour les 4 modules et les 16 le\u00e7ons. Les le\u00e7ons \u00e9tant courtes, la plupart des managers \u00e9talent le parcours sur deux \u00e0 quatre semaines, \u00e0 raison de quelques cr\u00e9neaux de vingt minutes. L'acc\u00e8s reste ouvert ensuite&nbsp;: on peut revenir sur une le\u00e7on pr\u00e9cise, par exemple \u00ab&nbsp;Aborder le sujet avec tact&nbsp;\u00bb, juste avant un \u00e9change d\u00e9licat avec un collaborateur. Ce rythme libre \u00e9vite d'immobiliser une \u00e9quipe et permet d'apprendre au moment o\u00f9 le besoin se pr\u00e9sente r\u00e9ellement.<\/p>\n\n  <h3>L'acc\u00e8s est-il limit\u00e9 dans le temps&nbsp;?<\/h3>\n  <p>Non. Apr\u00e8s l'inscription, l'acc\u00e8s est imm\u00e9diat et illimit\u00e9&nbsp;: la formation reste disponible dans l'espace apprenant sans date de fin impos\u00e9e. C'est un avantage concret pour un sujet comme l'aidance, o\u00f9 les situations \u00e9voluent&nbsp;: vous pouvez suivre une premi\u00e8re fois l'ensemble du parcours, puis rouvrir plus tard le module correspondant \u00e0 la situation du moment. La formation est consultable sur ordinateur, tablette et smartphone, ce qui facilite un visionnage sur les temps disponibles, y compris en mobilit\u00e9.<\/p>\n\n  <h3>Re\u00e7oit-on un certificat \u00e0 la fin&nbsp;?<\/h3>\n  <p>Chaque apprenant re\u00e7oit une attestation de fin de formation nominative. Elle peut \u00eatre vers\u00e9e au dossier de formation individuel et int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 la d\u00e9marche RH de l'entreprise. Attention&nbsp;: il s'agit d'une attestation de participation \u00e0 une action de formation, et non d'un dipl\u00f4me d'\u00c9tat ni d'une qualification r\u00e9glement\u00e9e. DYNSEO \u00e9tant un organisme certifi\u00e9 Qualiopi (N\u00b0 11757351875), cette attestation s'inscrit dans un cadre qualit\u00e9 reconnu, utile notamment lorsqu'un employeur souhaite tracer l'effort de formation de ses \u00e9quipes.<\/p>\n\n  <h3>La formation peut-elle \u00eatre financ\u00e9e par l'employeur&nbsp;?<\/h3>\n  <p>C'est envisageable&nbsp;: DYNSEO est un organisme de formation certifi\u00e9 Qualiopi, condition g\u00e9n\u00e9ralement requise pour une prise en charge au titre du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ou par un op\u00e9rateur de comp\u00e9tences. Les r\u00e8gles, plafonds et proc\u00e9dures varient selon les branches et les financeurs&nbsp;: aucune prise en charge n'est automatique. La d\u00e9marche fiable consiste \u00e0 faire valider le programme et le devis par votre service RH ou votre organisme financeur avant l'achat, afin de conna\u00eetre pr\u00e9cis\u00e9ment ce qui s'applique \u00e0 votre situation.<\/p>\n\n  <h3>Existe-t-il un accompagnement ou un support pendant la formation&nbsp;?<\/h3>\n  <p>La formation est un parcours en ligne autonome&nbsp;: vous avancez \u00e0 votre rythme, sans formateur en direct. Pour toute question relative \u00e0 l'acc\u00e8s, \u00e0 l'inscription ou \u00e0 un d\u00e9ploiement sur plusieurs postes, la page contact du site permet de joindre l'\u00e9quipe DYNSEO et d'obtenir une r\u00e9ponse adapt\u00e9e. Pour les questions relevant de la sant\u00e9 d'un proche ou d'un droit particulier, la formation renvoie vers les interlocuteurs comp\u00e9tents&nbsp;: professionnels de sant\u00e9, m\u00e9decine du travail, service social ou organismes officiels selon le sujet.<\/p>\n\n<\/div>\n\n\n<div class=\"dyn-note\">\n  <strong>\u2139\ufe0f \u0938\u093e\u092e\u093e\u0928\u094d\u092f \u091c\u093e\u0928\u0915\u093e\u0930\u0940<\/strong>\n  <p>\u092f\u0939 \u092a\u0943\u0937\u094d\u0920 \u090f\u0915 \u092a\u094d\u0930\u0936\u093f\u0915\u094d\u0937\u0923 \u0915\u094d\u0930\u093f\u092f\u093e \u0915\u0940 \u0938\u093e\u092e\u0917\u094d\u0930\u0940 \u0915\u093e \u0935\u0930\u094d\u0923\u0928 \u0915\u0930\u0924\u093e \u0939\u0948\u0964 \u0935\u093f\u0924\u094d\u0924\u092a\u094b\u0937\u0923 \u0915\u0940 \u0936\u0930\u094d\u0924\u0947\u0902, \u0938\u0939\u093e\u092f\u0924\u093e \u0915\u0947 \u0909\u092a\u093e\u092f \u0914\u0930 \u091b\u0941\u091f\u094d\u091f\u093f\u092f\u093e\u0901 \u0938\u094d\u0925\u093f\u0924\u093f\u092f\u094b\u0902 \u0915\u0947 \u0905\u0928\u0941\u0938\u093e\u0930 \u092d\u093f\u0928\u094d\u0928 \u0939\u094b\u0924\u0940 \u0939\u0948\u0902 \u0914\u0930 \u0938\u092e\u092f \u0915\u0947 \u0938\u093e\u0925 \u0935\u093f\u0915\u0938\u093f\u0924 \u0939\u094b\u0924\u0940 \u0939\u0948\u0902&nbsp;: \u0905\u092a\u0928\u0947 \u090f\u091a\u0906\u0930 \u0938\u0947\u0935\u093e, \u0905\u092a\u0928\u0947 \u0935\u093f\u0924\u094d\u0924\u092a\u094b\u0937\u0915 \u0938\u0902\u0917\u0920\u0928 \u092f\u093e \u0938\u0902\u092c\u0902\u0927\u093f\u0924 \u0906\u0927\u093f\u0915\u093e\u0930\u093f\u0915 \u0938\u0902\u0917\u0920\u0928\u094b\u0902 \u0938\u0947 \u091c\u093e\u0902\u091a\u0947\u0902\u0964 \u092f\u0939 \u0938\u093e\u092e\u0917\u094d\u0930\u0940 \u0928 \u0924\u094b \u091a\u093f\u0915\u093f\u0924\u094d\u0938\u093e \u0938\u0932\u093e\u0939 \u0939\u0948 \u0914\u0930 \u0928 \u0939\u0940 \u0935\u094d\u092f\u0915\u094d\u0924\u093f\u0917\u0924 \u0915\u093e\u0928\u0942\u0928\u0940 \u0938\u0932\u093e\u0939\u0964 \u092f\u0926\u093f \u0915\u093f\u0938\u0940 \u0928\u093f\u0915\u091f\u0935\u0930\u094d\u0924\u0940 \u0915\u0940 \u0938\u094d\u0935\u093e\u0938\u094d\u0925\u094d\u092f \u0938\u0902\u092c\u0902\u0927\u0940 \u0906\u092a\u093e\u0924 \u0938\u094d\u0925\u093f\u0924\u093f \u0939\u0948, \u0924\u094b \u0905\u092a\u0928\u0947 \u0926\u0947\u0936 \u0915\u0940 \u0906\u092a\u093e\u0924\u0915\u093e\u0932\u0940\u0928 \u0938\u0947\u0935\u093e\u0913\u0902 \u0938\u0947 \u0938\u0902\u092a\u0930\u094d\u0915 \u0915\u0930\u0947\u0902\u0964<\/p>\n<\/div>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 CTA FINAL \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<div class=\"dyn-cta\">\n  <h3>\u0905\u092a\u0928\u0947 \u0915\u0930\u094d\u092e\u091a\u093e\u0930\u093f\u092f\u094b\u0902 \u0915\u0940 \u0938\u0939\u093e\u092f\u0924\u093e \u0915\u0930\u0924\u0947 \u0939\u0941\u090f \u0905\u092a\u0928\u0947 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