{"id":774312,"date":"2026-09-11T22:37:51","date_gmt":"2026-09-11T20:37:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dynseo.com\/formation-risques-psychosociaux-rps-le-role-du-manager-de-proximite-programme-contenu-et-a-qui-elle-sadresse-2\/"},"modified":"2026-09-11T22:45:06","modified_gmt":"2026-09-11T20:45:06","slug":"formazione-rischi-psicosociali-rps-il-ruolo-del-manager-di-prossimita-programma-contenuto-e-a-chi-si-rivolge","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dynseo.com\/it\/formazione-rischi-psicosociali-rps-il-ruolo-del-manager-di-prossimita-programma-contenuto-e-a-chi-si-rivolge\/","title":{"rendered":"Formazione \u00ab Rischi psicosociali (RPS) \u2014 il ruolo del manager di prossimit\u00e0 \u00bb: programma, contenuto e a chi si rivolge"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;Article HTML&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;0px||0px||false|false&#8221; 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{display:block;font-size:.82rem;font-weight:600;color:var(--dyn-rose);text-transform:uppercase;letter-spacing:.06em;margin-bottom:2px;}\n@media(prefers-reduced-motion:reduce) {\n.dbi-art-0aa57d .dyn-article * {transition:none !important;}\n}<\/p>\n<\/style>\n<p><script type=\"application\/ld+json\">\n{\n  \"@context\": \"https:\/\/schema.org\",\n  \"@graph\": [\n    {\n      \"@type\": \"Article\",\n      \"headline\": \"Formation \u00ab Risques psychosociaux (RPS) \u2014 le r\u00f4le du manager de proximit\u00e9 \u00bb : programme, contenu et \u00e0 qui elle s'adresse\",\n      \"inLanguage\": \"fr\",\n      \"author\": {\n        \"@type\": \"Organization\",\n        \"name\": \"DYNSEO\",\n        \"url\": \"https:\/\/www.dynseo.com\/\"\n      },\n      \"publisher\": {\n        \"@type\": \"Organization\",\n        \"name\": \"DYNSEO\",\n        \"url\": \"https:\/\/www.dynseo.com\/\"\n      },\n      \"image\": 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Les le\u00e7ons \u00e9tant courtes, la plupart des managers \u00e9talent le parcours sur deux \u00e0 quatre semaines, \u00e0 raison de courtes s\u00e9quences prises sur les temps disponibles. L'acc\u00e8s reste ouvert ensuite, sans date de fin : on peut revenir sur une le\u00e7on pr\u00e9cise au moment o\u00f9 la situation se pr\u00e9sente r\u00e9ellement dans l'\u00e9quipe. Ce rythme libre est pens\u00e9 pour ne pas d\u00e9sorganiser un service et pour permettre d'appliquer les acquis au fur et \u00e0 mesure.\"\n          }\n        },\n        {\n          \"@type\": \"Question\",\n          \"name\": \"La formation donne-t-elle un dipl\u00f4me ?\",\n          \"acceptedAnswer\": {\n            \"@type\": \"Answer\",\n            \"text\": \"Non, elle d\u00e9livre une attestation de fin de formation nominative, et non un dipl\u00f4me d'\u00c9tat ou une certification r\u00e9glement\u00e9e. Cette attestation atteste de la participation \u00e0 une action de formation : elle se verse au dossier individuel de l'apprenant et s'int\u00e8gre \u00e0 la d\u00e9marche qualit\u00e9 de la structure. DYNSEO \u00e9tant certifi\u00e9 Qualiopi (N\u00b0 11757351875), le processus de formation r\u00e9pond \u00e0 des exigences de qualit\u00e9 reconnues, ce qui constitue aussi une condition utile pour envisager un financement par l'employeur.\"\n          }\n        },\n        {\n          \"@type\": \"Question\",\n          \"name\": \"Comment se passe l'acc\u00e8s apr\u00e8s l'inscription ?\",\n          \"acceptedAnswer\": {\n            \"@type\": \"Answer\",\n            \"text\": \"L'acc\u00e8s est imm\u00e9diat. D\u00e8s la validation du paiement, la formation appara\u00eet dans l'espace apprenant et la premi\u00e8re le\u00e7on d\u00e9marre aussit\u00f4t. Le parcours est accessible 100 % en ligne, depuis un ordinateur, une tablette ou un smartphone, ce qui permet d'avancer o\u00f9 l'on veut et quand on peut. L'acc\u00e8s est illimit\u00e9 dans le temps : il n'y a ni date de fin impos\u00e9e, ni obligation de tout suivre d'un bloc. Chacun progresse \u00e0 son rythme et conserve la possibilit\u00e9 de revenir sur le contenu.\"\n          }\n        },\n        {\n          \"@type\": \"Question\",\n          \"name\": \"La formation peut-elle \u00eatre prise en charge par l'employeur ?\",\n          \"acceptedAnswer\": {\n            \"@type\": \"Answer\",\n            \"text\": \"C'est envisageable : DYNSEO est un organisme de formation certifi\u00e9 Qualiopi, condition g\u00e9n\u00e9ralement requise pour une prise en charge au titre du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ou par un op\u00e9rateur de comp\u00e9tences. Les r\u00e8gles, les plafonds et les proc\u00e9dures varient selon les branches, les financeurs et les situations. Aucun montant ne peut \u00eatre garanti \u00e0 l'avance : la d\u00e9marche fiable consiste \u00e0 faire valider le programme et le devis par votre service RH ou votre organisme financeur avant l'achat. Un devis peut \u00eatre \u00e9tabli pour plusieurs apprenants.\"\n          }\n        },\n        {\n          \"@type\": \"Question\",\n          \"name\": \"Faut-il des connaissances pr\u00e9alables ?\",\n          \"acceptedAnswer\": {\n            \"@type\": \"Answer\",\n            \"text\": \"Non. La formation est class\u00e9e tous niveaux et ne demande aucun pr\u00e9requis. Elle part de la d\u00e9finition des RPS et des m\u00e9canismes du stress, expliqu\u00e9s simplement, avant d'aller vers le rep\u00e9rage des signaux puis les r\u00e9flexes concrets du manager. Elle convient aussi bien \u00e0 un manager qui d\u00e9couvre le sujet qu'\u00e0 un encadrant exp\u00e9riment\u00e9 souhaitant structurer et actualiser ce qu'il fait d\u00e9j\u00e0 de mani\u00e8re intuitive. Le fil des mises en situation, pr\u00e9sent dans chaque module, rend le contenu accessible et directement transposable au quotidien.\"\n          }\n        }\n      ]\n    }\n  ]\n}\n<\/script><\/p>\n<div class=\"dbi-art-0aa57d\"><!--\n\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\nDYNSEO \u2014 GABARIT ARTICLE SEO\/GEO  \u00b7  v1.0\nNe pas modifier les noms de classes : le script generer-articles.py\net tous les articles d\u00e9j\u00e0 publi\u00e9s en d\u00e9pendent.\n\nLe script generer-articles.py injecte, dans l'ordre : le header color\u00e9,\nl'encadr\u00e9 formation ou outil, le corps r\u00e9dig\u00e9, puis les donn\u00e9es structur\u00e9es.\n\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\n--><\/p>\n<div class=\"dyn-article\">\n<header class=\"dyn-pagehead dyn-pagehead--eau\">\n  <span class=\"dyn-pagehead__cat\">Professionnels \u00b7 Travail, RH &amp; neurodiversit\u00e9<\/span><\/p>\n<h1>Formation \u00ab Risques psychosociaux (RPS) \u2014 le r\u00f4le du manager de proximit\u00e9 \u00bb : programme, contenu et \u00e0 qui elle s&#8217;adresse<\/h1>\n<pee class=\"dyn-pagehead__lead\">Dans une \u00e9quipe, la souffrance au travail ne s&#8217;annonce presque jamais avec les bons mots. Elle arrive de biais&nbsp;: un collaborateur habituellement ponctuel qui multiplie les retards, une r\u00e9union o\u00f9 plus personne ne prend la parole, un arr\u00eat maladie de plus qui \u00ab&nbsp;tombe mal&nbsp;\u00bb, un ton qui monte pour une broutille. Le manager de proximit\u00e9 est le premier \u00e0 voir ces signaux \u2014 et souvent le dernier \u00e0 savoir quoi en faire. La <strong>formation risques psychosociaux RPS<\/strong> \u00ab Le r\u00f4le du manager de proximit\u00e9 \u00bb de DYNSEO a \u00e9t\u00e9 con\u00e7ue exactement pour ce point aveugle&nbsp;: transformer une intuition diffuse en lecture claire, puis en gestes concrets.<\/pee>\n<ul class=\"dyn-pagehead__meta\">\n<li>\u23f1\ufe0f 14 min de lecture<\/li>\n<li>\ud83d\udc65 Pour les professionnels<\/li>\n<li>\ud83d\udd04 Mis \u00e0 jour en ao\u00fbt 2026<\/li>\n<\/ul>\n<\/header>\n<section class=\"dynen dynen-inarticle\" data-dynen=\"inarticle\"><pee class=\"dynen-h\">Dans cet article<\/pee><pee class=\"dynen-sub\">La formation associ\u00e9e<\/pee><a class=\"dynen-form\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/it\/courses\/rischi-psicosociali-rps-il-ruolo-del-manager-di-prossimita-it\/\"><\/p>\n<div class=\"dynen-form__img\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/dynseo-images\/output\/course-729162-fr-1782764831.jpg\" alt=\"\" loading=\"lazy\"><\/div>\n<div class=\"dynen-form__body\"><span class=\"dynen-tag dynen-tag--quali\">Formation Qualiopi<\/span><b>Risques psychosociaux (RPS) \u2014 le r\u00f4le du manager de proximit\u00e9<\/b><span class=\"dynen-go\">D\u00e9couvrir la formation \u2192<\/span><\/div>\n<p><\/a><pee class=\"dynen-sub\">Les ressources cit\u00e9es<\/pee>\n<div class=\"dynen-grid dynen-grid--ico\"><a class=\"dynen-ico dynen-dom--autonomie\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/tableau-de-motivation\/\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/plugins\/dynseo-enrichment\/assets\/tools\/tableau-de-motivation.svg\" alt=\"\" width=\"56\" height=\"56\" loading=\"lazy\"><b>Tableau de motivation &#8211; Outil Formation DYNSEO<\/b><span class=\"dynen-go\">D\u00e9couvrir \u2192<\/span><\/a><a class=\"dynen-ico dynen-dom--autonomie\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/it\/i-nostri-strumenti\/tabella-3-colonne\/\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/plugins\/dynseo-enrichment\/assets\/tools\/tableau-3-colonnes.svg\" alt=\"\" width=\"56\" height=\"56\" loading=\"lazy\"><b>Tableau 3 colonnes<\/b><span class=\"dynen-go\">D\u00e9couvrir \u2192<\/span><\/a><a class=\"dynen-ico dynen-dom--attention\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/it\/i-nostri-strumenti\/timer-visivo\/\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/plugins\/dynseo-enrichment\/assets\/tools\/timer-visuel.svg\" alt=\"\" width=\"56\" height=\"56\" loading=\"lazy\"><b>Timer Visuel<\/b><span class=\"dynen-go\">D\u00e9couvrir \u2192<\/span><\/a><\/div>\n<\/section>\n<aside class=\"dyn-hero\" aria-label=\"Formation pr\u00e9sent\u00e9e dans cet article\">\n<div class=\"dyn-hero__grid\">\n<div class=\"dyn-hero__media\"><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/it\/courses\/rischi-psicosociali-rps-il-ruolo-del-manager-di-prossimita-it\/\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/dynseo-images\/output\/course-729162-fr-1782764831.jpg\" alt=\"Formation DYNSEO \u00ab Risques psychosociaux (RPS) \u2014 le r\u00f4le du manager de proximit\u00e9 \u00bb\" width=\"1920\" height=\"1080\" loading=\"lazy\"><\/a><\/div>\n<div class=\"dyn-hero__body\">\n      <span class=\"dyn-hero__eyebrow\">La formation li\u00e9e \u00e0 cet article<\/span>\n      <pee class=\"dyn-hero__title\"><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/it\/courses\/rischi-psicosociali-rps-il-ruolo-del-manager-di-prossimita-it\/\">Risques psychosociaux (RPS) \u2014 le r\u00f4le du manager de proximit\u00e9<\/a><\/pee>\n      <pee class=\"dyn-hero__pitch\">Tout ce que cet article explique, mis en pratique.<\/pee>\n<ul class=\"dyn-badges\">\n<li>\ud83c\udfa5 4 modules \u00b7 16 le\u00e7ons<\/li>\n<li>\ud83d\udcbb 100 % en ligne<\/li>\n<li>\u23f1\ufe0f \u00c0 votre rythme<\/li>\n<li>\ud83c\udfc5 Organisme Qualiopi<\/li>\n<li>\ud83c\udf0d 9 langues<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"dyn-hero__actions\">\n        <a class=\"dyn-btn\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/it\/courses\/rischi-psicosociali-rps-il-ruolo-del-manager-di-prossimita-it\/\">Voir la formation<\/a><br \/>\n        <span class=\"dyn-hero__price\">150.0 \u20ac<\/span>\n      <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/aside>\n<pee>Cette page d\u00e9taille la formation en ligne DYNSEO <strong>\u00ab Risques psychosociaux (RPS) \u2014 le r\u00f4le du manager de proximit\u00e9 \u00bb<\/strong>&nbsp;: son contenu module par module, les m\u00e9tiers auxquels elle s&#8217;adresse, sa dur\u00e9e r\u00e9elle, son tarif, ses modalit\u00e9s de d\u00e9ploiement en \u00e9quipe \u2014 et, tout aussi important, le p\u00e9rim\u00e8tre qu&#8217;elle ne couvre pas. L&#8217;objectif n&#8217;est pas de faire du manager un psychologue, mais de lui donner des rep\u00e8res fiables pour agir dans son r\u00f4le, au bon niveau, sans se substituer aux professionnels de sant\u00e9.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 R\u00c9PONSE COURTE (GEO) \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<section class=\"dyn-tldr\">\n<h2>L&#8217;essentiel en 30 secondes<\/h2>\n<pee>Formation en ligne de <strong>4 modules et 16 le\u00e7ons<\/strong>, soit environ <strong>4 heures<\/strong>, destin\u00e9e aux managers de proximit\u00e9 qui encadrent une \u00e9quipe au quotidien. Tarif&nbsp;: <strong>150 \u20ac<\/strong>. Acc\u00e8s imm\u00e9diat et illimit\u00e9, 100 % en ligne.<\/pee>\n<ul>\n<li><strong>Pour qui<\/strong> \u2014 chefs d&#8217;\u00e9quipe, responsables de service, cadres de proximit\u00e9, encadrants interm\u00e9diaires dans les entreprises, \u00e9coles, \u00e9tablissements et structures de sant\u00e9.<\/li>\n<li><strong>Objectif<\/strong> \u2014 comprendre le stress, la charge mentale et les RPS, rep\u00e9rer les signaux et adopter les bons r\u00e9flexes manag\u00e9riaux au quotidien.<\/li>\n<li><strong>Ce qui est couvert<\/strong> \u2014 d\u00e9finition des RPS, six familles de facteurs de risque, signaux individuels et collectifs, r\u00e9gulation de la charge, d\u00e9samor\u00e7age des tensions, cadre l\u00e9gal et pr\u00e9vention collective.<\/li>\n<li><strong>Ce qui ne l&#8217;est pas<\/strong> \u2014 le diagnostic clinique, la prise en charge th\u00e9rapeutique et l&#8217;expertise juridique approfondie, qui rel\u00e8vent de professionnels d\u00e9di\u00e9s.<\/li>\n<li><strong>Organisme<\/strong> \u2014 DYNSEO, certifi\u00e9 Qualiopi (N\u00b0 11757351875), attestation de fin de formation d\u00e9livr\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n<\/section>\n<nav class=\"dyn-toc\" aria-label=\"Sommaire\">\n  <pee>Au sommaire<\/pee>\n<ol>\n<li><a href=\"#dyn-probleme\">Le probl\u00e8me qu&#8217;elle r\u00e9sout sur le terrain<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-pourqui\">\u00c0 qui s&#8217;adresse cette formation risques psychosociaux RPS<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-programme\">Le programme&nbsp;: 4 modules, 16 le\u00e7ons<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-format\">Format et organisation<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-competences\">Ce que vous saurez faire \u00e0 la fin<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-qualiopi\">Qualiopi, attestation et financement<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-equipe\">D\u00e9ployer la formation dans une \u00e9quipe<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-tarif\">Tarif et inscription<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-limites\">Ce que cette formation n&#8217;est pas<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-faq\">Questions fr\u00e9quentes<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/nav>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 1 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-probleme\">Il problema che risolve sul campo<\/h2>\n<pee>I rischi psicosociali raggruppano, secondo l&#8217;Istituto nazionale di ricerca e sicurezza (INRS), i rischi per la salute mentale, fisica e sociale generati dalle condizioni di lavoro e dai fattori organizzativi e relazionali che possono interagire con il funzionamento mentale: stress, violenze interne, violenze esterne. Il manager di prossimit\u00e0 occupa una posizione singolare di fronte a loro: non \u00e8 n\u00e9 medico del lavoro, n\u00e9 psicologo, n\u00e9 giurista, ma \u00e8 colui che distribuisce il carico, arbitra le priorit\u00e0 e vede il team ogni giorno. In altre parole, \u00e8 sia esposto che espositore.<\/pee>\n<pee>Il vero problema non \u00e8 la mancanza di buona volont\u00e0. \u00c8 l&#8217;ambiguit\u00e0 dei segnali. Un comportamento osservato \u00e8 quasi sempre interpretato troppo in fretta \u2014 e spesso nel modo sbagliato. Ecco alcune situazioni che i manager riportano regolarmente.<\/pee>\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Ci\u00f2 che viene osservato nel team<\/th>\n<th>Interpretazione frequente<\/th>\n<th>Di cosa si tratta spesso<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Un collaboratore diventa irritabile, si innervosisce per un dettaglio<\/td>\n<td>\u00ab&nbsp;Cattivo carattere&nbsp;\u00bb, problema di personalit\u00e0<\/td>\n<td>Segnale individuale di tensione&nbsp;: sovraccarico, perdita di senso, conflitto latente<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Moltiplicazione dei piccoli ritardi e degli obli<\/td>\n<td>Negligenza, disimpegno<\/td>\n<td>Affaticamento, carico mentale, difficolt\u00e0 personale non detta<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Il silenzio si instaura in riunione<\/td>\n<td>\u00ab&nbsp;Non hanno nulla da dire&nbsp;\u00bb<\/td>\n<td>Segnale collettivo&nbsp;: perdita di fiducia, paura di esprimersi<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Aumento delle assenze brevi nel servizio<\/td>\n<td>Coincidenza, stagione<\/td>\n<td>Indicatore di allerta organizzativa da documentare<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Due colleghi non si parlano pi\u00f9<\/td>\n<td>\u00ab&nbsp;Si sistemer\u00e0&nbsp;\u00bb<\/td>\n<td>Tensione interpersonale che pu\u00f2 degradare tutto il collettivo<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Un dipendente performante si ritira, rifiuta i progetti<\/td>\n<td>Perdita di motivazione<\/td>\n<td>Esaurimento in corso di installazione&nbsp;: da non ignorare<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<pee>Ogni riga di questa tabella rappresenta, in pratica, un punto di svolta&nbsp;: o il manager ignora e la situazione peggiora, oppure legge correttamente il segnale e agisce in tempo, nel suo ruolo. \u00c8 precisamente questo l&#8217;oggetto della formazione&nbsp;: imparare a osservare senza sovrainterpretare, a comprendere i meccanismi, poi a rispondere con gesti manageriali proporzionati \u2014 e a sapere quando riferire agli attori della prevenzione e della salute sul lavoro.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 2 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-pourqui\">A chi \u00e8 rivolta questa formazione sui rischi psicosociali RPS<\/h2>\n<div class=\"dyn-cards\">\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udc54<\/span><\/p>\n<h3>Capi squadra e responsabili di servizio<\/h3>\n<pee>Coloro che distribuiscono il carico e arbitra le priorit\u00e0 quotidianamente&nbsp;: la formazione fornisce loro riferimenti per regolare senza esaurire n\u00e9 sottocaricare.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83c\udfeb<\/span><\/p>\n<h3>Educatori nelle scuole<\/h3>\n<pee>Dirigenti, coordinatori, capi d&#8217;istituto&nbsp;: sostenere team pedagogici sottoposti a un forte carico relazionale ed emotivo.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83c\udfe5<\/span><\/p>\n<h3>Dirigenti in strutture sanitarie<\/h3>\n<pee>Dirigenti sanitari, responsabili di unit\u00e0&nbsp;: settori in cui il carico e l&#8217;esposizione emotiva sono elevati e dove il riconoscimento precoce \u00e8 particolarmente importante.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83c\udfe2<\/span><\/p>\n<h3>Manager intermedi in azienda<\/h3>\n<pee>Manager di prima linea, spesso formati per il lavoro ma raramente per la dimensione umana&nbsp;: la formazione colma questa mancanza concreta.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\udded<\/span><\/p>\n<h3>Nuovi manager<\/h3>\n<pee>Coloro che hanno appena preso un team e cercano una base chiara per non navigare a vista di fronte alle tensioni e ai segnali.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udcca<\/span><\/p>\n<h3>Risorse umane e responsabili prevenzione<\/h3>\n<pee>Per diffondere un linguaggio comune sui RPS nella gestione e articolare l&#8217;azione dei manager con l&#8217;approccio di prevenzione.<\/pee>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h3>Fatto per voi \/ non fatto per voi<\/h3>\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>La vostra situazione<\/th>\n<th>Questa formazione\u2026<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Gestite un team e non siete mai stati formati sui RPS<\/td>\n<td><span class=\"dyn-oui\">\u2714 Si adatta perfettamente<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Volete individuare prima i segnali di tensione nel vostro servizio<\/td>\n<td><span class=\"dyn-oui\">\u2714 Si adatta<\/span> \u2014 \u00e8 l&#8217;oggetto del modulo 2<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Cercate riflessi concreti da applicare quotidianamente<\/td>\n<td><span class=\"dyn-oui\">\u2714 Si adatta<\/span> \u2014 modulo 3 dedicato ai gesti<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Volete porre una diagnosi clinica o trattare una sofferenza individuale<\/td>\n<td><span class=\"dyn-non\">\u2718 Vedi piuttosto<\/span> il medico del lavoro o uno psicologo<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Cercate un&#8217;esperienza giuridica completa sul diritto del lavoro<\/td>\n<td><span class=\"dyn-non\">\u2718 No<\/span> \u2014 il quadro legale \u00e8 trattato per l&#8217;azione, non in esperienza<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Cercate un diploma di Stato o una certificazione regolamentata<\/td>\n<td><span class=\"dyn-non\">\u2718 No<\/span> \u2014 si tratta di un attestato di fine formazione<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 3 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-programme\">Il programma&nbsp;: 4 moduli, 16 lezioni<\/h2>\n<pee>Il percorso conta quattro moduli di quattro lezioni ciascuno, di cui una lezione di situazioni pratiche per modulo. La progressione \u00e8 volutamente costruita come un movimento&nbsp;: comprendere, poi individuare, poi agire, poi inscrivere l&#8217;azione nella durata e nel quadro collettivo.<\/pee>\n<div class=\"dyn-module\">\n<div class=\"dyn-module__head\">\n<div class=\"dyn-module__num\">1<\/div>\n<h3 class=\"dyn-module__title\">Comprendere i rischi psicosociali<\/h3>\n<\/p><\/div>\n<ul>\n<li>Ci\u00f2 che sono realmente i RPS<\/li>\n<li>Lo stress sul lavoro \u2014 meccanismi ed effetti<\/li>\n<li>Il carico mentale e gli altri fattori invisibili<\/li>\n<li>Situazioni pratiche \u2014 identificare i RPS intorno a voi<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<pee>Questo primo blocco stabilisce il vocabolario comune. Chiarisce ci\u00f2 che coprono realmente i RPS \u2014 e ci\u00f2 che non sono \u2014, descrive i meccanismi dello stress e del carico mentale, e mette in luce i fattori invisibili che spesso sottovalutiamo. La lezione di situazioni pratiche ancorer\u00e0 la teoria in esempi riconoscibili della quotidianit\u00e0 manageriale.<\/pee>\n<div class=\"dyn-module\">\n<div class=\"dyn-module__head\">\n<div class=\"dyn-module__num\">2<\/div>\n<h3 class=\"dyn-module__title\">Individuare i segnali e i fattori di rischio<\/h3>\n<\/p><\/div>\n<ul>\n<li>Le sei grandi famiglie di fattori di rischio<\/li>\n<li>I segnali a livello individuale<\/li>\n<li>I segnali a livello collettivo<\/li>\n<li>Situazioni pratiche \u2014 leggere correttamente i segnali<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<pee>Il cuore dell&#8217;individuazione. Questo modulo presenta le sei grandi famiglie di fattori di rischio, poi insegna a distinguere i segnali individuali (comportamento, umore, ritiro) dai segnali collettivi (atmosfera, tensioni, indicatori di servizio). L&#8217;ultima lezione allena a leggere questi segnali senza sovrainterpretare&nbsp;: osservare un fatto, formularlo con neutralit\u00e0, evitare conclusioni affrettate.<\/pee>\n<div class=\"dyn-module\">\n<div class=\"dyn-module__head\">\n<div class=\"dyn-module__num\">3<\/div>\n<h3 class=\"dyn-module__title\">I buoni riflessi del manager nella quotidianit\u00e0<\/h3>\n<\/p><\/div>\n<ul>\n<li>Regolare il carico e chiarire il lavoro<\/li>\n<li>Sostenere e riconoscere<\/li>\n<li>Disinnescare tensioni e conflitti<\/li>\n<li>Situazioni pratiche \u2014 agire nella quotidianit\u00e0<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<pee>La parte pi\u00f9 operativa. Qui si impara a regolare il carico e a chiarire ci\u00f2 che \u00e8 atteso, a sostenere e riconoscere il lavoro reale, e a disinnescare le tensioni prima che si incistino. Le situazioni pratiche propongono casi concreti in cui il manager deve scegliere una risposta proporzionata, nel suo ruolo, senza invadere quello del caregiver o dello psicologo.<\/pee>\n<div class=\"dyn-module\">\n<div class=\"dyn-module__head\">\n<div class=\"dyn-module__num\">4<\/div>\n<h3 class=\"dyn-module__title\">Il quadro legale e la prevenzione collettiva<\/h3>\n<\/p><\/div>\n<ul>\n<li>Le vostre obbligazioni e le vostre protezioni<\/li>\n<li>Lavorare con gli attori della prevenzione<\/li>\n<li>Passare dalla reazione alla prevenzione duratura<\/li>\n<li>Situazioni pratiche \u2014 radicare la prevenzione<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<pee>L&#8217;ultimo modulo reinserisce l&#8217;azione del manager in un quadro. Presenta le sue obbligazioni e le sue protezioni, il modo di lavorare con gli attori della prevenzione (medicina del lavoro, rappresentanti del personale, HR, prevenzionisti), e il passaggio da una logica di reazione occasionale a una prevenzione duratura e collettiva. La formazione chiude cos\u00ec il cerchio&nbsp;: dal segnale individuale all&#8217;organizzazione.<\/pee>\n<div class=\"dyn-note\">\n  <strong>\ud83d\udca1 Due lezioni che i manager citano pi\u00f9 spesso<\/strong>\n  <pee>La lezione sulla <strong>carica mentale e i fattori invisibili<\/strong> (modulo 1) e quella sul <strong>disinnesco delle tensioni<\/strong> (modulo 3). La prima fa capire perch\u00e9 un collaboratore \u00ab&nbsp;che non ha poi cos\u00ec tanto lavoro&nbsp;\u00bb si satura comunque&nbsp;; la seconda fornisce parole concrete per intervenire presto, quando un conflitto \u00e8 ancora recuperabile.<\/pee>\n<\/div>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 CTA MILIEU \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<div class=\"dyn-cta\">\n<h3>Dare ai vostri manager i giusti riflessi di fronte ai RPS<\/h3>\n<pee>4 moduli, 16 lezioni, circa 4 ore, 100 % online e accesso illimitato. Una base chiara per individuare presto e agire correttamente, al giusto livello.<\/pee>\n  <a class=\"dyn-btn\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/it\/courses\/rischi-psicosociali-rps-il-ruolo-del-manager-di-prossimita-it\/\">Scoprire la formazione \u2014 150 \u20ac<\/a>\n<\/div>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 4 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-format\">Formato e organizzazione<\/h2>\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Criterio<\/th>\n<th>Dettaglio<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Formato<\/td>\n<td>100 % online, lezioni brevi<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Contenuto<\/td>\n<td>4 moduli \u00b7 16 lezioni<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Durata<\/td>\n<td>Circa 4 ore in totale<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Ritmo<\/td>\n<td>Libero, al proprio ritmo, senza scadenza imposta<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Supporto<\/td>\n<td>Computer, tablet, smartphone<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Accesso<\/td>\n<td>Immediato dopo l&#8217;iscrizione, illimitato nel tempo<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Livello richiesto<\/td>\n<td>Tutti i livelli, nessun prerequisito<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Validazione<\/td>\n<td>Attestato di fine formazione<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Tariffa<\/td>\n<td>150 \u20ac per allievo<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<pee>Il formato asincrono risponde a una necessit\u00e0 specifica della gestione&nbsp;: un manager non pu\u00f2 rendersi indisponibile per un&#8217;intera giornata senza che il suo team lo percepisca. Quattro ore si distribuiscono in sequenze brevi, nei tempi disponibili \u2014 una pausa, un inizio di mattinata, un orario bloccato nell&#8217;agenda \u2014 senza disorganizzare il servizio. Ognuno avanza al proprio ritmo, torna su una lezione quando la situazione si presenta realmente sul campo, e mantiene l&#8217;accesso ai contenuti nel tempo.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 5 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-competences\">Cosa saprete fare alla fine<\/h2>\n<div class=\"dyn-cards\">\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udd0d<\/span><\/p>\n<h3>Riconoscere un segnale in tempo<\/h3>\n<pee>Distingere un segnale individuale da un segnale collettivo, formularlo come un fatto osservabile e non come un giudizio, senza drammatizzare n\u00e9 minimizzare.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\u2696\ufe0f<\/span><\/p>\n<h3>Regolare il carico di lavoro<\/h3>\n<pee>Chiarire le priorit\u00e0, aggiustare la distribuzione e rendere il lavoro leggibile per il team, uno dei leve pi\u00f9 dirette sui RPS.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\udd1d<\/span><\/p>\n<h3>Sostenere e riconoscere<\/h3>\n<pee>Adottare gesti di riconoscimento concreti e regolari, che pesano sul clima molto pi\u00f9 delle grandi dichiarazioni occasionali.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\uddef<\/span><\/p>\n<h3>Disinnescare una tensione<\/h3>\n<pee>Intervenire presto su un conflitto nascente, porre un quadro di scambio, evitare che la situazione contamini tutto il collettivo.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udccb<\/span><\/p>\n<h3>Conoscere i propri obblighi<\/h3>\n<pee>Situare il proprio ruolo e le proprie protezioni, sapere cosa spetta a lui e cosa deve essere comunicato agli attori della prevenzione.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83c\udf31<\/span><\/p>\n<h3>Passare alla prevenzione duratura<\/h3>\n<pee>Uscire dalla sola reazione alle crisi per instaurare abitudini collettive che riducono i rischi nel tempo.<\/pee>\n  <\/div>\n<\/div>\n<pee>La formazione privilegia le simulazioni alla teoria pura&nbsp;: ogni modulo si conclude con casi concreti. L&#8217;idea non \u00e8 aggiungere conoscenze astratte, ma partire con frasi esatte da dire e gesti precisi da compiere. Ad esempio, di fronte a un collaboratore che si disimpegna, non si apre con \u00ab&nbsp;cosa non va in te&nbsp;?&nbsp;\u00bb ma con un fatto&nbsp;: \u00ab&nbsp;Ho notato che nelle ultime due settimane, diversi punti sono stati trascurati. Vuoi che guardiamo insieme cosa sta succedendo&nbsp;?&nbsp;\u00bb <strong>\u274c Da evitare&nbsp;:<\/strong> porre una diagnosi (\u00ab&nbsp;stai facendo un burnout&nbsp;\u00bb) \u2014 non \u00e8 compito del manager, ed \u00e8 compito del professionista sanitario valutarlo.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 6 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-qualiopi\">Qualiopi, attestazione e finanziamento<\/h2>\n<pee>DYNSEO \u00e8 un organismo di formazione certificato <strong>Qualiopi<\/strong>, registrato con il numero di dichiarazione di attivit\u00e0 <strong>11757351875<\/strong>. La certificazione riguarda la qualit\u00e0 del processo: obiettivi pedagogici definiti, adattamento ai pubblici, qualificazione degli interventi, raccolta delle valutazioni e processo di miglioramento continuo.<\/pee>\n<pee>Ogni allievo riceve un <strong>attestato di fine formazione<\/strong> nominativo, da inserire nel fascicolo individuale e utilizzabile nell&#8217;ambito del processo di qualit\u00e0 della struttura. Non \u00e8 n\u00e9 un diploma di Stato n\u00e9 una certificazione regolamentata: \u00e8 un attestato di partecipazione a un&#8217;azione di formazione.<\/pee>\n<pee>Per quanto riguarda il finanziamento, la certificazione Qualiopi \u00e8 la condizione che consente a un datore di lavoro di considerare un rimborso nell&#8217;ambito del piano di sviluppo delle competenze o tramite il suo operatore di competenze. Le regole, i limiti e le procedure variano a seconda dei settori, dei finanziatori e delle situazioni: l&#8217;unico approccio affidabile consiste nel far convalidare il preventivo e il programma dal servizio HR o dall&#8217;organismo finanziatore <em>prima<\/em> dell&#8217;acquisto. Nessun importo di aiuto pu\u00f2 essere presentato qui come acquisito in anticipo.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 7 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-equipe\">Implementare la formazione in un team<\/h2>\n<pee>Il formato online facilita il dispiegamento collettivo in una linea manageriale, a condizione di non limitarsi a inviare un link e aspettare.<\/pee>\n<ol class=\"dyn-steps\">\n<li><strong>Fissate un obiettivo osservabile.<\/strong> Ad esempio: armonizzare il modo in cui i manager individuano e segnalano i segnali di tensione entro tre mesi. Senza obiettivo, la formazione rimane una casella spuntata.<\/li>\n<li><strong>Bloccate il tempo.<\/strong> Due brevi slot a settimana nell&#8217;agenda valgono pi\u00f9 di un&#8217;indicazione vaga di \u00ab fare quando potete \u00bb.<\/li>\n<li><strong>Designate un referente.<\/strong> Un manager o un HR che anticipa un modulo e anima alcuni minuti di ripresa in riunione di supervisione.<\/li>\n<li><strong>Portate ogni modulo nella realt\u00e0.<\/strong> Dopo il modulo 2, condividete anonimamente un segnale realmente osservato in un servizio. Dopo il modulo 3, simulate un disinnesco di tensione in piccolo gruppo.<\/li>\n<li><strong>Collegate con la prevenzione.<\/strong> Collegate ci\u00f2 che i manager apprendono al lavoro del medico del lavoro, dei rappresentanti del personale e del processo RPS gi\u00e0 in atto.<\/li>\n<li><strong>Prevedete un punto a tre mesi.<\/strong> Cosa \u00e8 realmente cambiato nelle pratiche di supervisione? \u00c8 ci\u00f2 che distingue una formazione utile da una formazione semplicemente consumata.<\/li>\n<\/ol>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 8 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-tarif\">Tariffa e iscrizione<\/h2>\n<pee>La formazione \u00e8 proposta a <strong>150 \u20ac<\/strong> per allievo, con accesso immediato e illimitato. L&#8217;iscrizione avviene interamente online, in pochi minuti.<\/pee>\n<ol class=\"dyn-steps\">\n<li>Aprite la <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/it\/courses\/rischi-psicosociali-rps-il-ruolo-del-manager-di-prossimita-it\/\">pagina della formazione<\/a> e aggiungetela al carrello.<\/li>\n<li>Creare l&#8217;account allievo, o accedete, poi convalidate il pagamento.<\/li>\n<li>L&#8217;accesso \u00e8 immediato: la formazione appare nello spazio allievo e la prima lezione inizia subito.<\/li>\n<\/ol>\n<pee>Per iscrivere pi\u00f9 manager o ottenere un preventivo su scala di una struttura, la <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/it\/i-nostri-corsi-di-formazione\/\">pagina delle formazioni<\/a> e la pagina contatti del sito consentono di ottenere una proposta adattata al numero di allievi. Il <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/it\/i-nostri-strumenti\/\">catalogo di strumenti gratuiti<\/a> e i <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/it\/i-nostri-test\/\">test cognitivi<\/a> DYNSEO completano utilmente il processo.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 9 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-limites\">Ci\u00f2 che questa formazione non \u00e8<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Non fa alcuna diagnosi.<\/strong> Individuare un segnale non equivale a diagnosticare un disturbo. La valutazione di una sofferenza individuale spetta al medico del lavoro, al medico curante o a uno psicologo.<\/li>\n<li><strong>Non sostituisce l&#8217;assistenza.<\/strong> Di fronte a una situazione che supera il quadro manageriale, il ruolo del manager \u00e8 di indirizzare verso i professionisti e i dispositivi competenti, non di trattare lui stesso.<\/li>\n<li><strong>Non \u00e8 un&#8217;esperienza giuridica.<\/strong> Il quadro legale \u00e8 trattato per chiarire l&#8217;azione del manager, non per sostituire un consiglio legale o la funzione HR.<\/li>\n<li><strong>Non \u00e8 un diploma.<\/strong> L&#8217;attestato attesta la partecipazione a un&#8217;azione di formazione, non a una qualificazione regolamentata.<\/li>\n<li><strong>Non \u00e8 una formazione in presenza.<\/strong> Non c&#8217;\u00e8 un formatore in diretta: \u00e8 un percorso online, da seguire al proprio ritmo.<\/li>\n<\/ul>\n<pee><strong>In caso di situazione grave e di pericolo immediato<\/strong> \u2014 pensieri suicidi, angoscia acuta, minaccia per l&#8217;integrit\u00e0 di una persona \u2014 non si tratta pi\u00f9 di gestione&nbsp;: contattare senza indugi i servizi di emergenza del proprio paese e gli attori della salute competenti.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 S\u00c9RIE \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2>Per andare oltre<\/h2>\n<div class=\"dyn-serie\">\n  <a href=\"#dyn-serie-guide\"><span>Guida di base<\/span>Rischi psicosociali (RPS)&nbsp;: la guida completa per comprendere cosa sta accadendo<\/a><br \/>\n  <a href=\"#dyn-serie-situations\"><span>Situazioni quotidiane<\/span>RPS&nbsp;: 10 situazioni difficili della vita quotidiana e come rispondere<\/a><br \/>\n  <a href=\"#dyn-serie-outils\"><span>Strumenti<\/span>RPS&nbsp;: attivit\u00e0, materiali e adattamenti concreti da implementare<\/a><br \/>\n  <a href=\"#dyn-serie-posture\"><span>Postura professionale<\/span>RPS&nbsp;: postura professionale, lavoro di squadra e sviluppo delle competenze<\/a>\n<\/div>\n<pee>Numerosi strumenti gratuiti DYNSEO completano direttamente questa formazione&nbsp;: il <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/tableau-de-motivation\/\">tabellone di motivazione<\/a> e il <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/it\/i-nostri-strumenti\/tabella-3-colonne\/\">tabellone a 3 colonne<\/a> per chiarire le priorit\u00e0 e strutturare gli scambi, il <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/it\/i-nostri-strumenti\/timer-visivo\/\">timer visivo<\/a> per gestire i tempi di lavoro e di riunione. Il <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/it\/i-nostri-strumenti\/\">catalogo completo<\/a> \u00e8 accessibile liberamente, e l&#8217;applicazione <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/it\/i-vostri-coach\/roberto\/\">ROBERTO<\/a> serve da supporto alle attivit\u00e0 di stimolazione cognitiva e di benessere mentale nell&#8217;adulto.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 FAQ \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-faq\">Domande frequenti<\/h2>\n<div class=\"dyn-faq\">\n<h3>Quanto tempo ci vuole per seguire la formazione&nbsp;?<\/h3>\n<pee>Circa quattro ore in totale per i 4 moduli e le 16 lezioni. Le lezioni sono brevi, la maggior parte dei manager distribuisce il percorso su due a quattro settimane, con brevi sequenze prese nei tempi disponibili. L&#8217;accesso rimane aperto poi, senza data di fine&nbsp;: si pu\u00f2 tornare su una lezione specifica nel momento in cui la situazione si presenta realmente nel team. Questo ritmo libero \u00e8 pensato per non disorganizzare un servizio e per permettere di applicare le conoscenze man mano.<\/pee>\n<h3>La formazione d\u00e0 un diploma&nbsp;?<\/h3>\n<pee>No, rilascia un attestato di fine formazione nominativo, e non un diploma di stato o una certificazione regolamentata. Questo attestato attesta la partecipazione a un&#8217;azione di formazione&nbsp;: si inserisce nel fascicolo personale dell&#8217;apprendente e si integra nel processo di qualit\u00e0 della struttura. DYNSEO essendo certificato Qualiopi (N\u00b0 11757351875), il processo di formazione risponde a requisiti di qualit\u00e0 riconosciuti, il che costituisce anche una condizione utile per considerare un finanziamento da parte del datore di lavoro.<\/pee>\n<h3>Come avviene l&#8217;accesso dopo l&#8217;iscrizione&nbsp;?<\/h3>\n<pee>L&#8217;accesso \u00e8 immediato. Non appena viene convalidato il pagamento, la formazione appare nello spazio dell&#8217;apprendente e la prima lezione inizia subito. Il percorso \u00e8 accessibile 100 % online, da un computer, un tablet o uno smartphone, il che permette di progredire dove si vuole e quando si pu\u00f2. L&#8217;accesso \u00e8 illimitato nel tempo&nbsp;: non ci sono date di fine imposte, n\u00e9 obbligo di seguire tutto in un blocco. Ognuno progredisce al proprio ritmo e mantiene la possibilit\u00e0 di tornare sui contenuti.<\/pee>\n<h3>La formazione pu\u00f2 essere coperta dal datore di lavoro&nbsp;?<\/h3>\n<pee>\u00c8 possibile&nbsp;: DYNSEO \u00e8 un ente di formazione certificato Qualiopi, condizione generalmente richiesta per una copertura nell&#8217;ambito del piano di sviluppo delle competenze o da un operatore di competenze. Le regole, i limiti e le procedure variano a seconda dei settori, dei finanziatori e delle situazioni. Nessun importo pu\u00f2 essere garantito in anticipo&nbsp;: il processo affidabile consiste nel far convalidare il programma e il preventivo dal proprio servizio HR o dal proprio ente finanziatore prima dell&#8217;acquisto. Un preventivo pu\u00f2 essere redatto per pi\u00f9 apprendenti.<\/pee>\n<h3>Servono conoscenze pregresse&nbsp;?<\/h3>\n<pee>No. La formazione \u00e8 classificata per tutti i livelli e non richiede prerequisiti. Parte dalla definizione dei RPS e dei meccanismi dello stress, spiegati semplicemente, prima di passare all&#8217;identificazione dei segnali e poi ai riflessi concreti del manager. \u00c8 adatta sia a un manager che scopre l&#8217;argomento sia a un supervisore esperto che desidera strutturare e aggiornare ci\u00f2 che gi\u00e0 fa in modo intuitivo. Il filo delle situazioni pratiche, presente in ogni modulo, rende il contenuto accessibile e direttamente trasferibile nella vita quotidiana.<\/pee>\n<\/div>\n<div class=\"dyn-note\">\n  <strong>\u2139\ufe0f Informazioni generali<\/strong>\n  <pee>Questa pagina descrive il contenuto di un&#8217;azione di formazione destinata ai manager. Le condizioni di finanziamento e le obbligazioni di formazione variano a seconda dei datori di lavoro e delle situazioni&nbsp;: verifica presso il tuo servizio HR o il tuo ente finanziatore. Questo contenuto non costituisce un parere medico n\u00e9 un consiglio legale&nbsp;: per qualsiasi situazione di sofferenza sul lavoro, orienta la persona verso il medico del lavoro o un professionista della salute.<\/pee>\n<\/div>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 CTA FINALE \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<div class=\"dyn-cta\">\n<h3>Dotare i vostri manager di prossimit\u00e0 di fronte ai RPS<\/h3>\n<pee>Con la <strong>formazione rischi psicosociali RPS<\/strong> \u00ab Il ruolo del manager di prossimit\u00e0 \u00bb&nbsp;: 4 moduli, 16 lezioni, circa 4 ore, 100 % online, accesso illimitato e attestato nominativo per ogni studente.<\/pee>\n  <a class=\"dyn-btn\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/it\/courses\/rischi-psicosociali-rps-il-ruolo-del-manager-di-prossimita-it\/\">Scoprire la formazione \u2014 150 \u20ac<\/a>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>[\/et_pb_code][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":4,"featured_media":410101,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"[et_pb_section fb_built=\"1\" admin_label=\"Article HTML\" _builder_version=\"4.16\" custom_padding=\"0px||0px||false|false\" global_colors_info=\"{}\"][et_pb_row admin_label=\"Contenu\" _builder_version=\"4.16\" width=\"100%\" max_width=\"100%\" custom_padding=\"0px||0px||false|false\" global_colors_info=\"{}\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"4.16\" global_colors_info=\"{}\"][et_pb_code admin_label=\"HTML import\u00e9\" _builder_version=\"4.16\" global_colors_info=\"{}\"]<style type=\"text\/css\">\n.dbi-art-0aa57d .dyn-article {\n  --dyn-bleu:#5e5ed7;\n  --dyn-bleu-fonce:#5268c9;\n  --dyn-vert:#a9e2e4;\n  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\"publisher\": {\n        \"@type\": \"Organization\",\n        \"name\": \"DYNSEO\",\n        \"url\": \"https:\/\/www.dynseo.com\/\"\n      },\n      \"image\": \"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/dynseo-images\/output\/course-729162-fr-1782764831.jpg\"\n    },\n    {\n      \"@type\": \"FAQPage\",\n      \"mainEntity\": [\n        {\n          \"@type\": \"Question\",\n          \"name\": \"Combien de temps faut-il pour suivre la formation ?\",\n          \"acceptedAnswer\": {\n            \"@type\": \"Answer\",\n            \"text\": \"Environ quatre heures au total pour les 4 modules et les 16 le\u00e7ons. Les le\u00e7ons \u00e9tant courtes, la plupart des managers \u00e9talent le parcours sur deux \u00e0 quatre semaines, \u00e0 raison de courtes s\u00e9quences prises sur les temps disponibles. L'acc\u00e8s reste ouvert ensuite, sans date de fin : on peut revenir sur une le\u00e7on pr\u00e9cise au moment o\u00f9 la situation se pr\u00e9sente r\u00e9ellement dans l'\u00e9quipe. Ce rythme libre est pens\u00e9 pour ne pas d\u00e9sorganiser un service et pour permettre d'appliquer les acquis au fur et \u00e0 mesure.\"\n          }\n        },\n        {\n          \"@type\": \"Question\",\n          \"name\": \"La formation donne-t-elle un dipl\u00f4me ?\",\n          \"acceptedAnswer\": {\n            \"@type\": \"Answer\",\n            \"text\": \"Non, elle d\u00e9livre une attestation de fin de formation nominative, et non un dipl\u00f4me d'\u00c9tat ou une certification r\u00e9glement\u00e9e. Cette attestation atteste de la participation \u00e0 une action de formation : elle se verse au dossier individuel de l'apprenant et s'int\u00e8gre \u00e0 la d\u00e9marche qualit\u00e9 de la structure. DYNSEO \u00e9tant certifi\u00e9 Qualiopi (N\u00b0 11757351875), le processus de formation r\u00e9pond \u00e0 des exigences de qualit\u00e9 reconnues, ce qui constitue aussi une condition utile pour envisager un financement par l'employeur.\"\n          }\n        },\n        {\n          \"@type\": \"Question\",\n          \"name\": \"Comment se passe l'acc\u00e8s apr\u00e8s l'inscription ?\",\n          \"acceptedAnswer\": {\n            \"@type\": \"Answer\",\n            \"text\": \"L'acc\u00e8s est imm\u00e9diat. D\u00e8s la validation du paiement, la formation appara\u00eet dans l'espace apprenant et la premi\u00e8re le\u00e7on d\u00e9marre aussit\u00f4t. Le parcours est accessible 100 % en ligne, depuis un ordinateur, une tablette ou un smartphone, ce qui permet d'avancer o\u00f9 l'on veut et quand on peut. L'acc\u00e8s est illimit\u00e9 dans le temps : il n'y a ni date de fin impos\u00e9e, ni obligation de tout suivre d'un bloc. Chacun progresse \u00e0 son rythme et conserve la possibilit\u00e9 de revenir sur le contenu.\"\n          }\n        },\n        {\n          \"@type\": \"Question\",\n          \"name\": \"La formation peut-elle \u00eatre prise en charge par l'employeur ?\",\n          \"acceptedAnswer\": {\n            \"@type\": \"Answer\",\n            \"text\": \"C'est envisageable : DYNSEO est un organisme de formation certifi\u00e9 Qualiopi, condition g\u00e9n\u00e9ralement requise pour une prise en charge au titre du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ou par un op\u00e9rateur de comp\u00e9tences. Les r\u00e8gles, les plafonds et les proc\u00e9dures varient selon les branches, les financeurs et les situations. Aucun montant ne peut \u00eatre garanti \u00e0 l'avance : la d\u00e9marche fiable consiste \u00e0 faire valider le programme et le devis par votre service RH ou votre organisme financeur avant l'achat. Un devis peut \u00eatre \u00e9tabli pour plusieurs apprenants.\"\n          }\n        },\n        {\n          \"@type\": \"Question\",\n          \"name\": \"Faut-il des connaissances pr\u00e9alables ?\",\n          \"acceptedAnswer\": {\n            \"@type\": \"Answer\",\n            \"text\": \"Non. La formation est class\u00e9e tous niveaux et ne demande aucun pr\u00e9requis. Elle part de la d\u00e9finition des RPS et des m\u00e9canismes du stress, expliqu\u00e9s simplement, avant d'aller vers le rep\u00e9rage des signaux puis les r\u00e9flexes concrets du manager. Elle convient aussi bien \u00e0 un manager qui d\u00e9couvre le sujet qu'\u00e0 un encadrant exp\u00e9riment\u00e9 souhaitant structurer et actualiser ce qu'il fait d\u00e9j\u00e0 de mani\u00e8re intuitive. Le fil des mises en situation, pr\u00e9sent dans chaque module, rend le contenu accessible et directement transposable au quotidien.\"\n          }\n        }\n      ]\n    }\n  ]\n}\n<\/script>\n<div class=\"dbi-art-0aa57d\"><!--\n\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\nDYNSEO \u2014 GABARIT ARTICLE SEO\/GEO  \u00b7  v1.0\nNe pas modifier les noms de classes : le script generer-articles.py\net tous les articles d\u00e9j\u00e0 publi\u00e9s en d\u00e9pendent.\n\nLe script generer-articles.py injecte, dans l'ordre : le header color\u00e9,\nl'encadr\u00e9 formation ou outil, le corps r\u00e9dig\u00e9, puis les donn\u00e9es structur\u00e9es.\n\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\n--><div class=\"dyn-article\"><header class=\"dyn-pagehead dyn-pagehead--eau\">\n  <span class=\"dyn-pagehead__cat\">Professionnels \u00b7 Travail, RH &amp; neurodiversit\u00e9<\/span>\n  <h1>Formation \u00ab Risques psychosociaux (RPS) \u2014 le r\u00f4le du manager de proximit\u00e9 \u00bb : programme, contenu et \u00e0 qui elle s'adresse<\/h1>\n  <p class=\"dyn-pagehead__lead\">Dans une \u00e9quipe, la souffrance au travail ne s'annonce presque jamais avec les bons mots. Elle arrive de biais&nbsp;: un collaborateur habituellement ponctuel qui multiplie les retards, une r\u00e9union o\u00f9 plus personne ne prend la parole, un arr\u00eat maladie de plus qui \u00ab&nbsp;tombe mal&nbsp;\u00bb, un ton qui monte pour une broutille. Le manager de proximit\u00e9 est le premier \u00e0 voir ces signaux \u2014 et souvent le dernier \u00e0 savoir quoi en faire. La <strong>formation risques psychosociaux RPS<\/strong> \u00ab Le r\u00f4le du manager de proximit\u00e9 \u00bb de DYNSEO a \u00e9t\u00e9 con\u00e7ue exactement pour ce point aveugle&nbsp;: transformer une intuition diffuse en lecture claire, puis en gestes concrets.<\/p>\n  <ul class=\"dyn-pagehead__meta\">\n    <li>\u23f1\ufe0f 14 min de lecture<\/li>\n    <li>\ud83d\udc65 Pour les professionnels<\/li>\n    <li>\ud83d\udd04 Mis \u00e0 jour en ao\u00fbt 2026<\/li>\n  <\/ul>\n<\/header><section class=\"dynen dynen-inarticle\" data-dynen=\"inarticle\"><p class=\"dynen-h\">Dans cet article<\/p><p class=\"dynen-sub\">La formation associ\u00e9e<\/p><a class=\"dynen-form\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/risques-psychosociaux-manager\/\"><div class=\"dynen-form__img\"><img src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/dynseo-images\/output\/course-729162-fr-1782764831.jpg\" alt=\"\" loading=\"lazy\"><\/div><div class=\"dynen-form__body\"><span class=\"dynen-tag dynen-tag--quali\">Formation Qualiopi<\/span><b>Risques psychosociaux (RPS) \u2014 le r\u00f4le du manager de proximit\u00e9<\/b><span class=\"dynen-go\">D\u00e9couvrir la formation \u2192<\/span><\/div><\/a><p class=\"dynen-sub\">Les ressources cit\u00e9es<\/p><div class=\"dynen-grid dynen-grid--ico\"><a class=\"dynen-ico dynen-dom--autonomie\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/tableau-de-motivation\/\"><img src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/plugins\/dynseo-enrichment\/assets\/tools\/tableau-de-motivation.svg\" alt=\"\" width=\"56\" height=\"56\" loading=\"lazy\"><b>Tableau de motivation - Outil Formation DYNSEO<\/b><span class=\"dynen-go\">D\u00e9couvrir \u2192<\/span><\/a><a class=\"dynen-ico dynen-dom--autonomie\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/tableau-3-colonnes\/\"><img src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/plugins\/dynseo-enrichment\/assets\/tools\/tableau-3-colonnes.svg\" alt=\"\" width=\"56\" height=\"56\" loading=\"lazy\"><b>Tableau 3 colonnes<\/b><span class=\"dynen-go\">D\u00e9couvrir \u2192<\/span><\/a><a class=\"dynen-ico dynen-dom--attention\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/timer-visuel\/\"><img src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/plugins\/dynseo-enrichment\/assets\/tools\/timer-visuel.svg\" alt=\"\" width=\"56\" height=\"56\" loading=\"lazy\"><b>Timer Visuel<\/b><span class=\"dynen-go\">D\u00e9couvrir \u2192<\/span><\/a><\/div><\/section>\n\n<aside class=\"dyn-hero\" aria-label=\"Formation pr\u00e9sent\u00e9e dans cet article\">\n  <div class=\"dyn-hero__grid\">\n    <div class=\"dyn-hero__media\"><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/risques-psychosociaux-manager\/\"><img src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/dynseo-images\/output\/course-729162-fr-1782764831.jpg\" alt=\"Formation DYNSEO \u00ab Risques psychosociaux (RPS) \u2014 le r\u00f4le du manager de proximit\u00e9 \u00bb\" width=\"1920\" height=\"1080\" loading=\"lazy\"><\/a><\/div>\n    <div class=\"dyn-hero__body\">\n      <span class=\"dyn-hero__eyebrow\">La formation li\u00e9e \u00e0 cet article<\/span>\n      <p class=\"dyn-hero__title\"><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/risques-psychosociaux-manager\/\">Risques psychosociaux (RPS) \u2014 le r\u00f4le du manager de proximit\u00e9<\/a><\/p>\n      <p class=\"dyn-hero__pitch\">Tout ce que cet article explique, mis en pratique.<\/p>\n      <ul class=\"dyn-badges\">\n        <li>\ud83c\udfa5 4 modules \u00b7 16 le\u00e7ons<\/li>\n        <li>\ud83d\udcbb 100 % en ligne<\/li>\n        <li>\u23f1\ufe0f \u00c0 votre rythme<\/li>\n        <li>\ud83c\udfc5 Organisme Qualiopi<\/li>\n        <li>\ud83c\udf0d 9 langues<\/li>\n      <\/ul>\n      <div class=\"dyn-hero__actions\">\n        <a class=\"dyn-btn\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/risques-psychosociaux-manager\/\">Voir la formation<\/a>\n        <span class=\"dyn-hero__price\">150.0 \u20ac<\/span>\n      <\/div>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/aside>\n\n<p>Cette page d\u00e9taille la formation en ligne DYNSEO <strong>\u00ab Risques psychosociaux (RPS) \u2014 le r\u00f4le du manager de proximit\u00e9 \u00bb<\/strong>&nbsp;: son contenu module par module, les m\u00e9tiers auxquels elle s'adresse, sa dur\u00e9e r\u00e9elle, son tarif, ses modalit\u00e9s de d\u00e9ploiement en \u00e9quipe \u2014 et, tout aussi important, le p\u00e9rim\u00e8tre qu'elle ne couvre pas. L'objectif n'est pas de faire du manager un psychologue, mais de lui donner des rep\u00e8res fiables pour agir dans son r\u00f4le, au bon niveau, sans se substituer aux professionnels de sant\u00e9.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 R\u00c9PONSE COURTE (GEO) \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<section class=\"dyn-tldr\">\n  <h2>L'essentiel en 30 secondes<\/h2>\n  <p>Formation en ligne de <strong>4 modules et 16 le\u00e7ons<\/strong>, soit environ <strong>4 heures<\/strong>, destin\u00e9e aux managers de proximit\u00e9 qui encadrent une \u00e9quipe au quotidien. Tarif&nbsp;: <strong>150 \u20ac<\/strong>. Acc\u00e8s imm\u00e9diat et illimit\u00e9, 100 % en ligne.<\/p>\n  <ul>\n    <li><strong>Pour qui<\/strong> \u2014 chefs d'\u00e9quipe, responsables de service, cadres de proximit\u00e9, encadrants interm\u00e9diaires dans les entreprises, \u00e9coles, \u00e9tablissements et structures de sant\u00e9.<\/li>\n    <li><strong>Objectif<\/strong> \u2014 comprendre le stress, la charge mentale et les RPS, rep\u00e9rer les signaux et adopter les bons r\u00e9flexes manag\u00e9riaux au quotidien.<\/li>\n    <li><strong>Ce qui est couvert<\/strong> \u2014 d\u00e9finition des RPS, six familles de facteurs de risque, signaux individuels et collectifs, r\u00e9gulation de la charge, d\u00e9samor\u00e7age des tensions, cadre l\u00e9gal et pr\u00e9vention collective.<\/li>\n    <li><strong>Ce qui ne l'est pas<\/strong> \u2014 le diagnostic clinique, la prise en charge th\u00e9rapeutique et l'expertise juridique approfondie, qui rel\u00e8vent de professionnels d\u00e9di\u00e9s.<\/li>\n    <li><strong>Organisme<\/strong> \u2014 DYNSEO, certifi\u00e9 Qualiopi (N\u00b0 11757351875), attestation de fin de formation d\u00e9livr\u00e9e.<\/li>\n  <\/ul>\n<\/section>\n\n<nav class=\"dyn-toc\" aria-label=\"Sommaire\">\n  <p>Au sommaire<\/p>\n  <ol>\n    <li><a href=\"#dyn-probleme\">Le probl\u00e8me qu'elle r\u00e9sout sur le terrain<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-pourqui\">\u00c0 qui s'adresse cette formation risques psychosociaux RPS<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-programme\">Le programme&nbsp;: 4 modules, 16 le\u00e7ons<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-format\">Format et organisation<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-competences\">Ce que vous saurez faire \u00e0 la fin<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-qualiopi\">Qualiopi, attestation et financement<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-equipe\">D\u00e9ployer la formation dans une \u00e9quipe<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-tarif\">Tarif et inscription<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-limites\">Ce que cette formation n'est pas<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-faq\">Questions fr\u00e9quentes<\/a><\/li>\n  <\/ol>\n<\/nav>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 1 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n\n<h2 id=\"dyn-probleme\">Il problema che risolve sul campo<\/h2>\n\n<p>I rischi psicosociali raggruppano, secondo l'Istituto nazionale di ricerca e sicurezza (INRS), i rischi per la salute mentale, fisica e sociale generati dalle condizioni di lavoro e dai fattori organizzativi e relazionali che possono interagire con il funzionamento mentale: stress, violenze interne, violenze esterne. Il manager di prossimit\u00e0 occupa una posizione singolare di fronte a loro: non \u00e8 n\u00e9 medico del lavoro, n\u00e9 psicologo, n\u00e9 giurista, ma \u00e8 colui che distribuisce il carico, arbitra le priorit\u00e0 e vede il team ogni giorno. In altre parole, \u00e8 sia esposto che espositore.<\/p>\n\n<p>Il vero problema non \u00e8 la mancanza di buona volont\u00e0. \u00c8 l'ambiguit\u00e0 dei segnali. Un comportamento osservato \u00e8 quasi sempre interpretato troppo in fretta \u2014 e spesso nel modo sbagliato. Ecco alcune situazioni che i manager riportano regolarmente.<\/p>\n\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n  <thead>\n    <tr><th>Ci\u00f2 che viene osservato nel team<\/th><th>Interpretazione frequente<\/th><th>Di cosa si tratta spesso<\/th><\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr><td>Un collaboratore diventa irritabile, si innervosisce per un dettaglio<\/td><td>\u00ab&nbsp;Cattivo carattere&nbsp;\u00bb, problema di personalit\u00e0<\/td><td>Segnale individuale di tensione&nbsp;: sovraccarico, perdita di senso, conflitto latente<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Moltiplicazione dei piccoli ritardi e degli obli<\/td><td>Negligenza, disimpegno<\/td><td>Affaticamento, carico mentale, difficolt\u00e0 personale non detta<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Il silenzio si instaura in riunione<\/td><td>\u00ab&nbsp;Non hanno nulla da dire&nbsp;\u00bb<\/td><td>Segnale collettivo&nbsp;: perdita di fiducia, paura di esprimersi<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Aumento delle assenze brevi nel servizio<\/td><td>Coincidenza, stagione<\/td><td>Indicatore di allerta organizzativa da documentare<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Due colleghi non si parlano pi\u00f9<\/td><td>\u00ab&nbsp;Si sistemer\u00e0&nbsp;\u00bb<\/td><td>Tensione interpersonale che pu\u00f2 degradare tutto il collettivo<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Un dipendente performante si ritira, rifiuta i progetti<\/td><td>Perdita di motivazione<\/td><td>Esaurimento in corso di installazione&nbsp;: da non ignorare<\/td><\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\n<p>Ogni riga di questa tabella rappresenta, in pratica, un punto di svolta&nbsp;: o il manager ignora e la situazione peggiora, oppure legge correttamente il segnale e agisce in tempo, nel suo ruolo. \u00c8 precisamente questo l'oggetto della formazione&nbsp;: imparare a osservare senza sovrainterpretare, a comprendere i meccanismi, poi a rispondere con gesti manageriali proporzionati \u2014 e a sapere quando riferire agli attori della prevenzione e della salute sul lavoro.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 2 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-pourqui\">A chi \u00e8 rivolta questa formazione sui rischi psicosociali RPS<\/h2>\n\n<div class=\"dyn-cards\">\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udc54<\/span>\n    <h3>Capi squadra e responsabili di servizio<\/h3>\n    <p>Coloro che distribuiscono il carico e arbitra le priorit\u00e0 quotidianamente&nbsp;: la formazione fornisce loro riferimenti per regolare senza esaurire n\u00e9 sottocaricare.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83c\udfeb<\/span>\n    <h3>Educatori nelle scuole<\/h3>\n    <p>Dirigenti, coordinatori, capi d'istituto&nbsp;: sostenere team pedagogici sottoposti a un forte carico relazionale ed emotivo.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83c\udfe5<\/span>\n    <h3>Dirigenti in strutture sanitarie<\/h3>\n    <p>Dirigenti sanitari, responsabili di unit\u00e0&nbsp;: settori in cui il carico e l'esposizione emotiva sono elevati e dove il riconoscimento precoce \u00e8 particolarmente importante.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83c\udfe2<\/span>\n    <h3>Manager intermedi in azienda<\/h3>\n    <p>Manager di prima linea, spesso formati per il lavoro ma raramente per la dimensione umana&nbsp;: la formazione colma questa mancanza concreta.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\udded<\/span>\n    <h3>Nuovi manager<\/h3>\n    <p>Coloro che hanno appena preso un team e cercano una base chiara per non navigare a vista di fronte alle tensioni e ai segnali.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udcca<\/span>\n    <h3>Risorse umane e responsabili prevenzione<\/h3>\n    <p>Per diffondere un linguaggio comune sui RPS nella gestione e articolare l'azione dei manager con l'approccio di prevenzione.<\/p>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h3>Fatto per voi \/ non fatto per voi<\/h3>\n\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n  <thead>\n    <tr><th>La vostra situazione<\/th><th>Questa formazione\u2026<\/th><\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr><td>Gestite un team e non siete mai stati formati sui RPS<\/td><td><span class=\"dyn-oui\">\u2714 Si adatta perfettamente<\/span><\/td><\/tr>\n    <tr><td>Volete individuare prima i segnali di tensione nel vostro servizio<\/td><td><span class=\"dyn-oui\">\u2714 Si adatta<\/span> \u2014 \u00e8 l'oggetto del modulo 2<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Cercate riflessi concreti da applicare quotidianamente<\/td><td><span class=\"dyn-oui\">\u2714 Si adatta<\/span> \u2014 modulo 3 dedicato ai gesti<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Volete porre una diagnosi clinica o trattare una sofferenza individuale<\/td><td><span class=\"dyn-non\">\u2718 Vedi piuttosto<\/span> il medico del lavoro o uno psicologo<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Cercate un'esperienza giuridica completa sul diritto del lavoro<\/td><td><span class=\"dyn-non\">\u2718 No<\/span> \u2014 il quadro legale \u00e8 trattato per l'azione, non in esperienza<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Cercate un diploma di Stato o una certificazione regolamentata<\/td><td><span class=\"dyn-non\">\u2718 No<\/span> \u2014 si tratta di un attestato di fine formazione<\/td><\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 3 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-programme\">Il programma&nbsp;: 4 moduli, 16 lezioni<\/h2>\n\n<p>Il percorso conta quattro moduli di quattro lezioni ciascuno, di cui una lezione di situazioni pratiche per modulo. La progressione \u00e8 volutamente costruita come un movimento&nbsp;: comprendere, poi individuare, poi agire, poi inscrivere l'azione nella durata e nel quadro collettivo.<\/p>\n\n<div class=\"dyn-module\">\n  <div class=\"dyn-module__head\">\n    <div class=\"dyn-module__num\">1<\/div>\n    <h3 class=\"dyn-module__title\">Comprendere i rischi psicosociali<\/h3>\n  <\/div>\n  <ul>\n    <li>Ci\u00f2 che sono realmente i RPS<\/li>\n    <li>Lo stress sul lavoro \u2014 meccanismi ed effetti<\/li>\n    <li>Il carico mentale e gli altri fattori invisibili<\/li>\n    <li>Situazioni pratiche \u2014 identificare i RPS intorno a voi<\/li>\n  <\/ul>\n<\/div>\n\n<p>Questo primo blocco stabilisce il vocabolario comune. Chiarisce ci\u00f2 che coprono realmente i RPS \u2014 e ci\u00f2 che non sono \u2014, descrive i meccanismi dello stress e del carico mentale, e mette in luce i fattori invisibili che spesso sottovalutiamo. La lezione di situazioni pratiche ancorer\u00e0 la teoria in esempi riconoscibili della quotidianit\u00e0 manageriale.<\/p>\n\n<div class=\"dyn-module\">\n  <div class=\"dyn-module__head\">\n    <div class=\"dyn-module__num\">2<\/div>\n    <h3 class=\"dyn-module__title\">Individuare i segnali e i fattori di rischio<\/h3>\n  <\/div>\n  <ul>\n    <li>Le sei grandi famiglie di fattori di rischio<\/li>\n    <li>I segnali a livello individuale<\/li>\n    <li>I segnali a livello collettivo<\/li>\n    <li>Situazioni pratiche \u2014 leggere correttamente i segnali<\/li>\n  <\/ul>\n<\/div>\n\n<p>Il cuore dell'individuazione. Questo modulo presenta le sei grandi famiglie di fattori di rischio, poi insegna a distinguere i segnali individuali (comportamento, umore, ritiro) dai segnali collettivi (atmosfera, tensioni, indicatori di servizio). L'ultima lezione allena a leggere questi segnali senza sovrainterpretare&nbsp;: osservare un fatto, formularlo con neutralit\u00e0, evitare conclusioni affrettate.<\/p>\n\n<div class=\"dyn-module\">\n  <div class=\"dyn-module__head\">\n    <div class=\"dyn-module__num\">3<\/div>\n    <h3 class=\"dyn-module__title\">I buoni riflessi del manager nella quotidianit\u00e0<\/h3>\n  <\/div>\n  <ul>\n    <li>Regolare il carico e chiarire il lavoro<\/li>\n    <li>Sostenere e riconoscere<\/li>\n    <li>Disinnescare tensioni e conflitti<\/li>\n    <li>Situazioni pratiche \u2014 agire nella quotidianit\u00e0<\/li>\n  <\/ul>\n<\/div>\n\n<p>La parte pi\u00f9 operativa. Qui si impara a regolare il carico e a chiarire ci\u00f2 che \u00e8 atteso, a sostenere e riconoscere il lavoro reale, e a disinnescare le tensioni prima che si incistino. Le situazioni pratiche propongono casi concreti in cui il manager deve scegliere una risposta proporzionata, nel suo ruolo, senza invadere quello del caregiver o dello psicologo.<\/p>\n\n<div class=\"dyn-module\">\n  <div class=\"dyn-module__head\">\n    <div class=\"dyn-module__num\">4<\/div>\n    <h3 class=\"dyn-module__title\">Il quadro legale e la prevenzione collettiva<\/h3>\n  <\/div>\n  <ul>\n    <li>Le vostre obbligazioni e le vostre protezioni<\/li>\n    <li>Lavorare con gli attori della prevenzione<\/li>\n    <li>Passare dalla reazione alla prevenzione duratura<\/li>\n    <li>Situazioni pratiche \u2014 radicare la prevenzione<\/li>\n  <\/ul>\n<\/div>\n\n<p>L'ultimo modulo reinserisce l'azione del manager in un quadro. Presenta le sue obbligazioni e le sue protezioni, il modo di lavorare con gli attori della prevenzione (medicina del lavoro, rappresentanti del personale, HR, prevenzionisti), e il passaggio da una logica di reazione occasionale a una prevenzione duratura e collettiva. La formazione chiude cos\u00ec il cerchio&nbsp;: dal segnale individuale all'organizzazione.<\/p>\n<div class=\"dyn-note\">\n  <strong>\ud83d\udca1 Due lezioni che i manager citano pi\u00f9 spesso<\/strong>\n  <p>La lezione sulla <strong>carica mentale e i fattori invisibili<\/strong> (modulo 1) e quella sul <strong>disinnesco delle tensioni<\/strong> (modulo 3). La prima fa capire perch\u00e9 un collaboratore \u00ab&nbsp;che non ha poi cos\u00ec tanto lavoro&nbsp;\u00bb si satura comunque&nbsp;; la seconda fornisce parole concrete per intervenire presto, quando un conflitto \u00e8 ancora recuperabile.<\/p>\n<\/div>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 CTA MILIEU \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<div class=\"dyn-cta\">\n  <h3>Dare ai vostri manager i giusti riflessi di fronte ai RPS<\/h3>\n  <p>4 moduli, 16 lezioni, circa 4 ore, 100 % online e accesso illimitato. Una base chiara per individuare presto e agire correttamente, al giusto livello.<\/p>\n  <a class=\"dyn-btn\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/risques-psychosociaux-manager\/\">Scoprire la formazione \u2014 150 \u20ac<\/a>\n<\/div>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 4 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-format\">Formato e organizzazione<\/h2>\n\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n  <thead>\n    <tr><th>Criterio<\/th><th>Dettaglio<\/th><\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr><td>Formato<\/td><td>100 % online, lezioni brevi<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Contenuto<\/td><td>4 moduli \u00b7 16 lezioni<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Durata<\/td><td>Circa 4 ore in totale<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Ritmo<\/td><td>Libero, al proprio ritmo, senza scadenza imposta<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Supporto<\/td><td>Computer, tablet, smartphone<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Accesso<\/td><td>Immediato dopo l'iscrizione, illimitato nel tempo<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Livello richiesto<\/td><td>Tutti i livelli, nessun prerequisito<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Validazione<\/td><td>Attestato di fine formazione<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Tariffa<\/td><td>150 \u20ac per allievo<\/td><\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\n<p>Il formato asincrono risponde a una necessit\u00e0 specifica della gestione&nbsp;: un manager non pu\u00f2 rendersi indisponibile per un'intera giornata senza che il suo team lo percepisca. Quattro ore si distribuiscono in sequenze brevi, nei tempi disponibili \u2014 una pausa, un inizio di mattinata, un orario bloccato nell'agenda \u2014 senza disorganizzare il servizio. Ognuno avanza al proprio ritmo, torna su una lezione quando la situazione si presenta realmente sul campo, e mantiene l'accesso ai contenuti nel tempo.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 5 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-competences\">Cosa saprete fare alla fine<\/h2>\n\n<div class=\"dyn-cards\">\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udd0d<\/span>\n    <h3>Riconoscere un segnale in tempo<\/h3>\n    <p>Distingere un segnale individuale da un segnale collettivo, formularlo come un fatto osservabile e non come un giudizio, senza drammatizzare n\u00e9 minimizzare.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\u2696\ufe0f<\/span>\n    <h3>Regolare il carico di lavoro<\/h3>\n    <p>Chiarire le priorit\u00e0, aggiustare la distribuzione e rendere il lavoro leggibile per il team, uno dei leve pi\u00f9 dirette sui RPS.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\udd1d<\/span>\n    <h3>Sostenere e riconoscere<\/h3>\n    <p>Adottare gesti di riconoscimento concreti e regolari, che pesano sul clima molto pi\u00f9 delle grandi dichiarazioni occasionali.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\uddef<\/span>\n    <h3>Disinnescare una tensione<\/h3>\n    <p>Intervenire presto su un conflitto nascente, porre un quadro di scambio, evitare che la situazione contamini tutto il collettivo.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udccb<\/span>\n    <h3>Conoscere i propri obblighi<\/h3>\n    <p>Situare il proprio ruolo e le proprie protezioni, sapere cosa spetta a lui e cosa deve essere comunicato agli attori della prevenzione.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83c\udf31<\/span>\n    <h3>Passare alla prevenzione duratura<\/h3>\n    <p>Uscire dalla sola reazione alle crisi per instaurare abitudini collettive che riducono i rischi nel tempo.<\/p>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<p>La formazione privilegia le simulazioni alla teoria pura&nbsp;: ogni modulo si conclude con casi concreti. L'idea non \u00e8 aggiungere conoscenze astratte, ma partire con frasi esatte da dire e gesti precisi da compiere. Ad esempio, di fronte a un collaboratore che si disimpegna, non si apre con \u00ab&nbsp;cosa non va in te&nbsp;?&nbsp;\u00bb ma con un fatto&nbsp;: \u00ab&nbsp;Ho notato che nelle ultime due settimane, diversi punti sono stati trascurati. Vuoi che guardiamo insieme cosa sta succedendo&nbsp;?&nbsp;\u00bb <strong>\u274c Da evitare&nbsp;:<\/strong> porre una diagnosi (\u00ab&nbsp;stai facendo un burnout&nbsp;\u00bb) \u2014 non \u00e8 compito del manager, ed \u00e8 compito del professionista sanitario valutarlo.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 6 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-qualiopi\">Qualiopi, attestazione e finanziamento<\/h2>\n\n<p>DYNSEO \u00e8 un organismo di formazione certificato <strong>Qualiopi<\/strong>, registrato con il numero di dichiarazione di attivit\u00e0 <strong>11757351875<\/strong>. La certificazione riguarda la qualit\u00e0 del processo: obiettivi pedagogici definiti, adattamento ai pubblici, qualificazione degli interventi, raccolta delle valutazioni e processo di miglioramento continuo.<\/p>\n\n<p>Ogni allievo riceve un <strong>attestato di fine formazione<\/strong> nominativo, da inserire nel fascicolo individuale e utilizzabile nell'ambito del processo di qualit\u00e0 della struttura. Non \u00e8 n\u00e9 un diploma di Stato n\u00e9 una certificazione regolamentata: \u00e8 un attestato di partecipazione a un'azione di formazione.<\/p>\n\n<p>Per quanto riguarda il finanziamento, la certificazione Qualiopi \u00e8 la condizione che consente a un datore di lavoro di considerare un rimborso nell'ambito del piano di sviluppo delle competenze o tramite il suo operatore di competenze. Le regole, i limiti e le procedure variano a seconda dei settori, dei finanziatori e delle situazioni: l'unico approccio affidabile consiste nel far convalidare il preventivo e il programma dal servizio HR o dall'organismo finanziatore <em>prima<\/em> dell'acquisto. Nessun importo di aiuto pu\u00f2 essere presentato qui come acquisito in anticipo.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 7 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-equipe\">Implementare la formazione in un team<\/h2>\n\n<p>Il formato online facilita il dispiegamento collettivo in una linea manageriale, a condizione di non limitarsi a inviare un link e aspettare.<\/p>\n\n<ol class=\"dyn-steps\">\n  <li><strong>Fissate un obiettivo osservabile.<\/strong> Ad esempio: armonizzare il modo in cui i manager individuano e segnalano i segnali di tensione entro tre mesi. Senza obiettivo, la formazione rimane una casella spuntata.<\/li>\n  <li><strong>Bloccate il tempo.<\/strong> Due brevi slot a settimana nell'agenda valgono pi\u00f9 di un'indicazione vaga di \u00ab fare quando potete \u00bb.<\/li>\n  <li><strong>Designate un referente.<\/strong> Un manager o un HR che anticipa un modulo e anima alcuni minuti di ripresa in riunione di supervisione.<\/li>\n  <li><strong>Portate ogni modulo nella realt\u00e0.<\/strong> Dopo il modulo 2, condividete anonimamente un segnale realmente osservato in un servizio. Dopo il modulo 3, simulate un disinnesco di tensione in piccolo gruppo.<\/li>\n  <li><strong>Collegate con la prevenzione.<\/strong> Collegate ci\u00f2 che i manager apprendono al lavoro del medico del lavoro, dei rappresentanti del personale e del processo RPS gi\u00e0 in atto.<\/li>\n  <li><strong>Prevedete un punto a tre mesi.<\/strong> Cosa \u00e8 realmente cambiato nelle pratiche di supervisione? \u00c8 ci\u00f2 che distingue una formazione utile da una formazione semplicemente consumata.<\/li>\n<\/ol>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 8 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-tarif\">Tariffa e iscrizione<\/h2>\n\n<p>La formazione \u00e8 proposta a <strong>150 \u20ac<\/strong> per allievo, con accesso immediato e illimitato. L'iscrizione avviene interamente online, in pochi minuti.<\/p>\n\n<ol class=\"dyn-steps\">\n  <li>Aprite la <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/risques-psychosociaux-manager\/\">pagina della formazione<\/a> e aggiungetela al carrello.<\/li>\n  <li>Creare l'account allievo, o accedete, poi convalidate il pagamento.<\/li>\n  <li>L'accesso \u00e8 immediato: la formazione appare nello spazio allievo e la prima lezione inizia subito.<\/li>\n<\/ol>\n\n<p>Per iscrivere pi\u00f9 manager o ottenere un preventivo su scala di una struttura, la <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-formations\/\">pagina delle formazioni<\/a> e la pagina contatti del sito consentono di ottenere una proposta adattata al numero di allievi. Il <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/\">catalogo di strumenti gratuiti<\/a> e i <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-tests\/\">test cognitivi<\/a> DYNSEO completano utilmente il processo.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 9 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-limites\">Ci\u00f2 che questa formazione non \u00e8<\/h2>\n\n<ul>\n  <li><strong>Non fa alcuna diagnosi.<\/strong> Individuare un segnale non equivale a diagnosticare un disturbo. La valutazione di una sofferenza individuale spetta al medico del lavoro, al medico curante o a uno psicologo.<\/li>\n  <li><strong>Non sostituisce l'assistenza.<\/strong> Di fronte a una situazione che supera il quadro manageriale, il ruolo del manager \u00e8 di indirizzare verso i professionisti e i dispositivi competenti, non di trattare lui stesso.<\/li>\n  <li><strong>Non \u00e8 un'esperienza giuridica.<\/strong> Il quadro legale \u00e8 trattato per chiarire l'azione del manager, non per sostituire un consiglio legale o la funzione HR.<\/li>\n  <li><strong>Non \u00e8 un diploma.<\/strong> L'attestato attesta la partecipazione a un'azione di formazione, non a una qualificazione regolamentata.<\/li>\n  <li><strong>Non \u00e8 una formazione in presenza.<\/strong> Non c'\u00e8 un formatore in diretta: \u00e8 un percorso online, da seguire al proprio ritmo.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>In caso di situazione grave e di pericolo immediato<\/strong> \u2014 pensieri suicidi, angoscia acuta, minaccia per l'integrit\u00e0 di una persona \u2014 non si tratta pi\u00f9 di gestione&nbsp;: contattare senza indugi i servizi di emergenza del proprio paese e gli attori della salute competenti.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 S\u00c9RIE \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2>Per andare oltre<\/h2>\n\n<div class=\"dyn-serie\">\n  <a href=\"#dyn-serie-guide\"><span>Guida di base<\/span>Rischi psicosociali (RPS)&nbsp;: la guida completa per comprendere cosa sta accadendo<\/a>\n  <a href=\"#dyn-serie-situations\"><span>Situazioni quotidiane<\/span>RPS&nbsp;: 10 situazioni difficili della vita quotidiana e come rispondere<\/a>\n  <a href=\"#dyn-serie-outils\"><span>Strumenti<\/span>RPS&nbsp;: attivit\u00e0, materiali e adattamenti concreti da implementare<\/a>\n  <a href=\"#dyn-serie-posture\"><span>Postura professionale<\/span>RPS&nbsp;: postura professionale, lavoro di squadra e sviluppo delle competenze<\/a>\n<\/div>\n\n<p>Numerosi strumenti gratuiti DYNSEO completano direttamente questa formazione&nbsp;: il <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/tableau-de-motivation\/\">tabellone di motivazione<\/a> e il <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/tableau-3-colonnes\/\">tabellone a 3 colonne<\/a> per chiarire le priorit\u00e0 e strutturare gli scambi, il <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/timer-visuel\/\">timer visivo<\/a> per gestire i tempi di lavoro e di riunione. Il <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/\">catalogo completo<\/a> \u00e8 accessibile liberamente, e l'applicazione <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/it\/i-vostri-coach\/roberto\/\">ROBERTO<\/a> serve da supporto alle attivit\u00e0 di stimolazione cognitiva e di benessere mentale nell'adulto.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 FAQ \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-faq\">Domande frequenti<\/h2>\n\n<div class=\"dyn-faq\">\n\n  <h3>Quanto tempo ci vuole per seguire la formazione&nbsp;?<\/h3>\n  <p>Circa quattro ore in totale per i 4 moduli e le 16 lezioni. Le lezioni sono brevi, la maggior parte dei manager distribuisce il percorso su due a quattro settimane, con brevi sequenze prese nei tempi disponibili. L'accesso rimane aperto poi, senza data di fine&nbsp;: si pu\u00f2 tornare su una lezione specifica nel momento in cui la situazione si presenta realmente nel team. Questo ritmo libero \u00e8 pensato per non disorganizzare un servizio e per permettere di applicare le conoscenze man mano.<\/p>\n\n  <h3>La formazione d\u00e0 un diploma&nbsp;?<\/h3>\n  <p>No, rilascia un attestato di fine formazione nominativo, e non un diploma di stato o una certificazione regolamentata. Questo attestato attesta la partecipazione a un'azione di formazione&nbsp;: si inserisce nel fascicolo personale dell'apprendente e si integra nel processo di qualit\u00e0 della struttura. DYNSEO essendo certificato Qualiopi (N\u00b0 11757351875), il processo di formazione risponde a requisiti di qualit\u00e0 riconosciuti, il che costituisce anche una condizione utile per considerare un finanziamento da parte del datore di lavoro.<\/p>\n\n  <h3>Come avviene l'accesso dopo l'iscrizione&nbsp;?<\/h3>\n  <p>L'accesso \u00e8 immediato. Non appena viene convalidato il pagamento, la formazione appare nello spazio dell'apprendente e la prima lezione inizia subito. Il percorso \u00e8 accessibile 100 % online, da un computer, un tablet o uno smartphone, il che permette di progredire dove si vuole e quando si pu\u00f2. L'accesso \u00e8 illimitato nel tempo&nbsp;: non ci sono date di fine imposte, n\u00e9 obbligo di seguire tutto in un blocco. Ognuno progredisce al proprio ritmo e mantiene la possibilit\u00e0 di tornare sui contenuti.<\/p>\n\n  <h3>La formazione pu\u00f2 essere coperta dal datore di lavoro&nbsp;?<\/h3>\n  <p>\u00c8 possibile&nbsp;: DYNSEO \u00e8 un ente di formazione certificato Qualiopi, condizione generalmente richiesta per una copertura nell'ambito del piano di sviluppo delle competenze o da un operatore di competenze. Le regole, i limiti e le procedure variano a seconda dei settori, dei finanziatori e delle situazioni. Nessun importo pu\u00f2 essere garantito in anticipo&nbsp;: il processo affidabile consiste nel far convalidare il programma e il preventivo dal proprio servizio HR o dal proprio ente finanziatore prima dell'acquisto. Un preventivo pu\u00f2 essere redatto per pi\u00f9 apprendenti.<\/p>\n\n  <h3>Servono conoscenze pregresse&nbsp;?<\/h3>\n  <p>No. La formazione \u00e8 classificata per tutti i livelli e non richiede prerequisiti. Parte dalla definizione dei RPS e dei meccanismi dello stress, spiegati semplicemente, prima di passare all'identificazione dei segnali e poi ai riflessi concreti del manager. \u00c8 adatta sia a un manager che scopre l'argomento sia a un supervisore esperto che desidera strutturare e aggiornare ci\u00f2 che gi\u00e0 fa in modo intuitivo. Il filo delle situazioni pratiche, presente in ogni modulo, rende il contenuto accessibile e direttamente trasferibile nella vita quotidiana.<\/p>\n\n<\/div>\n<div class=\"dyn-note\">\n  <strong>\u2139\ufe0f Informazioni generali<\/strong>\n  <p>Questa pagina descrive il contenuto di un'azione di formazione destinata ai manager. Le condizioni di finanziamento e le obbligazioni di formazione variano a seconda dei datori di lavoro e delle situazioni&nbsp;: verifica presso il tuo servizio HR o il tuo ente finanziatore. Questo contenuto non costituisce un parere medico n\u00e9 un consiglio legale&nbsp;: per qualsiasi situazione di sofferenza sul lavoro, orienta la persona verso il medico del lavoro o un professionista della salute.<\/p>\n<\/div>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 CTA FINALE \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<div class=\"dyn-cta\">\n  <h3>Dotare i vostri manager di prossimit\u00e0 di fronte ai RPS<\/h3>\n  <p>Con la <strong>formazione rischi psicosociali RPS<\/strong> \u00ab Il ruolo del manager di prossimit\u00e0 \u00bb&nbsp;: 4 moduli, 16 lezioni, circa 4 ore, 100 % online, accesso illimitato e attestato nominativo per ogni studente.<\/p>\n  <a class=\"dyn-btn\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/risques-psychosociaux-manager\/\">Scoprire la formazione \u2014 150 \u20ac<\/a>\n<\/div><\/div><\/div>[\/et_pb_code][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[3615,2915],"tags":[],"class_list":["post-774312","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-consigli-degli-allenatori","category-les-conseils-des-coachs"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.5 - 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