{"id":751310,"date":"2026-07-28T14:35:35","date_gmt":"2026-07-28T12:35:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dynseo.com\/salaries-aidants-un-enjeu-rh-majeur-chiffres-absenteisme-fidelisation-dynseo-2\/"},"modified":"2026-07-28T14:40:18","modified_gmt":"2026-07-28T12:40:18","slug":"salaries-aidants-un-enjeu-rh-majeur-cijfers-abstentieisme-fidelisatie-dynseo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/salaries-aidants-un-enjeu-rh-majeur-cijfers-abstentieisme-fidelisatie-dynseo\/","title":{"rendered":"Salari\u00e9s aidants : un enjeu RH majeur \u2014 chiffres, absent\u00e9isme, fid\u00e9lisation \u2014 DYNSEO"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;Article HTML&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;0px||0px||false|false&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;Contenu&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; width=&#8221;100%&#8221; max_width=&#8221;100%&#8221; custom_padding=&#8221;0px||0px||false|false&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_code admin_label=&#8221;HTML import\u00e9&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<style type=\"text\/css\">\n:root{--blue:#5e5ed7;--blue-dark:#5268c9;--teal:#a9e2e4;--yellow:#ffeca7;--pink:#e73469;--light-bg:#f8f9ff;--text:#2d2d4e;--text-light:#6b6b8a;--br:14px;--shc:0 2px 18px rgba(94,94,215,.08)}\n@import url('https:\/\/fonts.googleapis.com\/css2?family=Montserrat:wght@400;600;700;800&family=Poppins:wght@300;400;500&display=swap');<\/p>\n<p>* {box-sizing:border-box;margin:0;padding:0}\n.dbi-art-6545be {font-family:'Poppins',sans-serif;color:var(--text);background:#fff;line-height:1.85;font-size:16px}\n.dbi-art-6545be h1, .dbi-art-6545be h2, .dbi-art-6545be h3, .dbi-art-6545be h4, .dbi-art-6545be h5 {font-family:'Montserrat',sans-serif}\n.dbi-art-6545be .hero {background:linear-gradient(135deg,#0a2040 0%,var(--blue) 55%,var(--blue-dark) 100%);color:#fff;padding:72px 20px 56px;text-align:center}\n.dbi-art-6545be .hero-tag {display:inline-block;background:rgba(255,255,255,.18);border:1px solid rgba(255,255,255,.3);color:#fff;padding:5px 18px;border-radius:50px;font-size:12px;font-weight:600;letter-spacing:1px;text-transform:uppercase;margin-bottom:22px}\n.dbi-art-6545be .hero h1 {font-size:clamp(26px,3.8vw,42px);font-weight:800;line-height:1.2;max-width:860px;margin:0 auto 20px}\n.dbi-art-6545be .hero-sub {font-size:16px;opacity:.88;max-width:680px;margin:0 auto}\n.dbi-art-6545be .container {max-width:900px;margin:0 auto;padding:0 24px}\n.dbi-art-6545be h2 {font-size:clamp(20px,2.8vw,28px);font-weight:800;color:var(--blue);margin:60px 0 20px;padding-bottom:12px;border-bottom:3px solid var(--teal)}\n.dbi-art-6545be h3 {font-size:19px;font-weight:700;color:var(--blue-dark);margin:38px 0 14px}\n.dbi-art-6545be h4 {font-size:16px;font-weight:700;color:var(--text);margin:24px 0 10px}\n.dbi-art-6545be p {margin-bottom:18px;line-height:1.85}\n.dbi-art-6545be a {color:var(--blue);font-weight:600;text-decoration:none}\n.dbi-art-6545be a:hover {text-decoration:underline}\n.dbi-art-6545be ul, .dbi-art-6545be ol {padding-left:22px;margin-bottom:18px}\n.dbi-art-6545be li {margin-bottom:8px;line-height:1.7}\n.dbi-art-6545be .intro-box {border-left:5px solid var(--blue);background:rgba(94,94,215,.05);padding:28px 32px;border-radius:0 var(--br) var(--br) 0;margin:40px 0}\n.dbi-art-6545be .intro-box p {font-size:17px;margin:0;line-height:1.9}\n.dbi-art-6545be .tip-box {background:var(--yellow);border-radius:var(--br);padding:22px 28px;margin:30px 0}\n.dbi-art-6545be .tip-box p {margin:0;font-size:15px}\n.dbi-art-6545be .teal-box {background:rgba(169,226,228,.15);border-left:5px solid #2aa0a4;border-radius:0 var(--br) var(--br) 0;padding:22px 28px;margin:30px 0}\n.dbi-art-6545be .teal-box p {margin:0;font-size:15px}\n.dbi-art-6545be .stats-grid {display:grid;grid-template-columns:repeat(auto-fit,minmax(180px,1fr));gap:14px;margin:28px 0}\n.dbi-art-6545be .stat-card {border-radius:var(--br);padding:22px 18px;text-align:center;color:#fff}\n.dbi-art-6545be .stat-card.blue {background:linear-gradient(135deg,var(--blue),var(--blue-dark))}\n.dbi-art-6545be .stat-card.teal {background:linear-gradient(135deg,#2aa0a4,#1a6e70)}\n.dbi-art-6545be .stat-card.pink {background:linear-gradient(135deg,var(--pink),#b02050)}\n.dbi-art-6545be .stat-card.yellow {background:linear-gradient(135deg,#b07800,#8a5c00)}\n.dbi-art-6545be .stat-num {font-family:'Montserrat',sans-serif;font-size:30px;font-weight:800;display:block;margin-bottom:6px}\n.dbi-art-6545be .stat-label {font-size:12px;opacity:.9;line-height:1.4}\n.dbi-art-6545be .dynseo-table {width:100%;border-collapse:collapse;margin:30px 0;border-radius:var(--br);overflow:hidden;box-shadow:var(--shc)}\n.dbi-art-6545be .dynseo-table thead tr {background:var(--blue);color:#fff}\n.dbi-art-6545be .dynseo-table thead th {padding:14px 18px;font-family:'Montserrat',sans-serif;font-size:13px;font-weight:700;text-align:left}\n.dbi-art-6545be .dynseo-table tbody tr:nth-child(even) {background:rgba(94,94,215,.04)}\n.dbi-art-6545be .dynseo-table tbody tr:hover {background:rgba(169,226,228,.12)}\n.dbi-art-6545be .dynseo-table td {padding:13px 18px;font-size:14px;border-bottom:1px solid rgba(94,94,215,.08);vertical-align:top;line-height:1.6}\n.dbi-art-6545be .dynseo-table td strong {color:var(--blue-dark)}\n.dbi-art-6545be .kpi-bar {margin:28px 0}\n.dbi-art-6545be .kpi-item {display:grid;grid-template-columns:200px 1fr 80px;gap:12px;align-items:center;margin-bottom:14px}\n@media(max-width:600px) {\n.dbi-art-6545be .kpi-item {grid-template-columns:120px 1fr 60px}\n}\n.dbi-art-6545be .kpi-label {font-size:13px;font-weight:600;color:var(--text);text-align:right}\n.dbi-art-6545be .kpi-track {background:rgba(94,94,215,.08);border-radius:50px;height:20px;overflow:hidden}\n.dbi-art-6545be .kpi-fill {height:100%;border-radius:50px;background:linear-gradient(90deg,var(--blue),var(--blue-dark))}\n.dbi-art-6545be .kpi-fill.pink {background:linear-gradient(90deg,var(--pink),#b02050)}\n.dbi-art-6545be .kpi-fill.teal {background:linear-gradient(90deg,#2aa0a4,#1a6e70)}\n.dbi-art-6545be .kpi-fill.yellow {background:linear-gradient(90deg,#c49000,#7a5800)}\n.dbi-art-6545be .kpi-value {font-family:'Montserrat',sans-serif;font-size:13px;font-weight:800;color:var(--blue-dark);text-align:right}\n.dbi-art-6545be .roi-table {width:100%;margin:28px 0}\n.dbi-art-6545be .roi-row {display:grid;grid-template-columns:1fr 120px 120px;gap:10px;padding:12px 16px;border-bottom:1px solid rgba(94,94,215,.08);align-items:center}\n.dbi-art-6545be .roi-row.header {background:var(--blue);color:#fff;border-radius:8px 8px 0 0}\n.dbi-art-6545be .roi-row.header span {font-family:'Montserrat',sans-serif;font-size:12px;font-weight:700;text-transform:uppercase;letter-spacing:.5px}\n.dbi-art-6545be .roi-row:nth-child(even) {background:rgba(94,94,215,.03)}\n.dbi-art-6545be .roi-row .r-label {font-size:14px;color:var(--text)}\n.dbi-art-6545be .roi-row .r-before {font-size:14px;color:var(--pink);font-weight:700;text-align:center}\n.dbi-art-6545be .roi-row .r-after {font-size:14px;color:#1a6e50;font-weight:700;text-align:center}\n.dbi-art-6545be .roi-row.total {background:var(--light-bg);font-weight:700;border-radius:0 0 8px 8px}\n.dbi-art-6545be .roi-row.total .r-label {font-family:'Montserrat',sans-serif;color:var(--blue-dark)}\n.dbi-art-6545be .trois-col {display:grid;grid-template-columns:repeat(auto-fit,minmax(240px,1fr));gap:16px;margin:28px 0}\n.dbi-art-6545be .col-card {background:#fff;border-radius:var(--br);padding:22px 20px;box-shadow:var(--shc);border-top:4px solid var(--blue)}\n.dbi-art-6545be .col-card.teal-top {border-top-color:#2aa0a4}\n.dbi-art-6545be .col-card.pink-top {border-top-color:var(--pink)}\n.dbi-art-6545be .col-card .c-icon {font-size:26px;margin-bottom:10px}\n.dbi-art-6545be .col-card h5 {font-family:'Montserrat',sans-serif;font-size:14px;font-weight:700;color:var(--blue);margin-bottom:10px}\n.dbi-art-6545be .col-card p {font-size:13px;color:var(--text-light);margin:0;line-height:1.6}\n.dbi-art-6545be .col-card ul {margin:10px 0 0;padding-left:16px}\n.dbi-art-6545be .col-card ul li {font-size:12px;color:var(--text-light);margin-bottom:4px}\n.dbi-art-6545be .loi-box {background:rgba(82,104,201,.06);border:1px solid rgba(82,104,201,.2);border-radius:var(--br);padding:22px 26px;margin:30px 0}\n.dbi-art-6545be .loi-box h4 {color:var(--blue-dark);margin-bottom:12px;font-size:15px}\n.dbi-art-6545be .loi-box ul {margin:0;padding-left:18px}\n.dbi-art-6545be .loi-box ul li {font-size:13px;color:var(--text);margin-bottom:6px}\n.dbi-art-6545be .formation-block {background:linear-gradient(135deg,rgba(94,94,215,.06),rgba(82,104,201,.04));border-radius:var(--br);box-shadow:0 4px 32px rgba(94,94,215,.12);overflow:hidden;margin:44px 0;border:1px solid rgba(94,94,215,.12)}\n.dbi-art-6545be .formation-block .fb-inner {display:grid;grid-template-columns:220px 1fr;gap:0}\n@media(max-width:640px) {\n.dbi-art-6545be .formation-block .fb-inner {grid-template-columns:1fr}\n}\n.dbi-art-6545be .formation-block .fb-img img {width:100%;height:100%;object-fit:cover;display:block}\n.dbi-art-6545be .formation-block .fb-body {padding:28px 30px}\n.dbi-art-6545be .formation-block .fb-tag {display:inline-block;background:var(--blue);color:#fff;font-size:11px;font-weight:700;text-transform:uppercase;letter-spacing:1px;padding:4px 12px;border-radius:50px;margin-bottom:14px}\n.dbi-art-6545be .formation-block h3 {margin:0 0 12px;color:var(--blue);font-size:20px}\n.dbi-art-6545be .formation-block p {font-size:14px;margin-bottom:16px;line-height:1.7}\n.dbi-art-6545be .formation-block .fb-meta {display:flex;flex-wrap:wrap;gap:8px;margin-bottom:18px}\n.dbi-art-6545be .formation-block .fb-meta span {background:#fff;padding:5px 12px;border-radius:50px;font-size:12px;font-weight:600;color:var(--text-light);box-shadow:0 1px 6px rgba(0,0,0,.06)}\n.dbi-art-6545be .btn-primary {display:inline-block;background:linear-gradient(135deg,var(--blue),var(--blue-dark));color:#fff;font-family:'Montserrat',sans-serif;font-weight:700;font-size:14px;padding:13px 28px;border-radius:50px;text-decoration:none;box-shadow:0 4px 16px rgba(94,94,215,.3)}\n.dbi-art-6545be .cta-banner {background:linear-gradient(135deg,var(--blue-dark),var(--blue));border-radius:var(--br);padding:42px 36px;margin:52px 0;color:#fff;text-align:center}\n.dbi-art-6545be .cta-banner h3 {color:#fff;margin:0 0 12px;font-size:22px}\n.dbi-art-6545be .cta-banner p {color:rgba(255,255,255,.88);margin:0 auto 24px;max-width:600px;font-size:15px}\n.dbi-art-6545be .cta-banner .btns {display:flex;gap:12px;justify-content:center;flex-wrap:wrap}\n.dbi-art-6545be .btn-white {display:inline-block;background:#fff;color:var(--blue);font-family:'Montserrat',sans-serif;font-weight:700;font-size:13px;padding:12px 26px;border-radius:50px;text-decoration:none}\n.dbi-art-6545be .btn-outline {display:inline-block;background:transparent;border:2px solid rgba(255,255,255,.6);color:#fff;font-family:'Montserrat',sans-serif;font-weight:600;font-size:13px;padding:11px 24px;border-radius:50px;text-decoration:none}\n.dbi-art-6545be .formation-links {display:grid;grid-template-columns:repeat(auto-fit,minmax(260px,1fr));gap:12px;margin:24px 0}\n.dbi-art-6545be .formation-link {background:#fff;border-radius:10px;padding:16px 20px;box-shadow:var(--shc);border-left:4px solid var(--blue)}\n.dbi-art-6545be .formation-link span {font-size:11px;color:var(--text-light);display:block;margin-bottom:4px;text-transform:uppercase;letter-spacing:.5px;font-weight:600}\n.dbi-art-6545be .formation-link a {font-size:14px;font-weight:700;color:var(--blue-dark)}\n.dbi-art-6545be .faq-section {background:var(--light-bg);padding:56px 24px;margin-top:56px}\n.dbi-art-6545be .faq-item {background:#fff;border-radius:var(--br);padding:26px 30px;margin-bottom:14px;box-shadow:var(--shc)}\n.dbi-art-6545be .faq-item h4 {font-size:15px;color:var(--blue);margin-bottom:12px}\n.dbi-art-6545be .faq-item p {font-size:14px;margin:0;line-height:1.75}\n.dbi-art-6545be footer {background:linear-gradient(135deg,var(--blue),var(--blue-dark));color:#fff;padding:40px 24px;text-align:center}\n.dbi-art-6545be footer p {font-size:13px;color:rgba(255,255,255,.78);margin-bottom:16px}\n.dbi-art-6545be .footer-links {display:flex;justify-content:center;gap:10px;flex-wrap:wrap}\n.dbi-art-6545be .footer-links a {color:#fff;font-size:12px;font-weight:600;text-decoration:none;padding:6px 16px;border:1px solid rgba(255,255,255,.28);border-radius:50px}\n.dbi-art-6545be .source-note {font-size:11px;color:var(--text-light);margin-top:6px;font-style:italic}\n.dbi-art-6545be .trend-grid {display:grid;grid-template-columns:repeat(auto-fit,minmax(220px,1fr));gap:14px;margin:28px 0}\n.dbi-art-6545be .trend-card {background:#fff;border-radius:var(--br);padding:20px;box-shadow:var(--shc);text-align:center}\n.dbi-art-6545be .trend-num {font-family:'Montserrat',sans-serif;font-size:26px;font-weight:800;color:var(--blue);display:block;margin-bottom:6px}\n.dbi-art-6545be .trend-label {font-size:12px;color:var(--text-light);line-height:1.4}\n.dbi-art-6545be .benchmark-grid {display:grid;grid-template-columns:repeat(auto-fit,minmax(260px,1fr));gap:14px;margin:28px 0}\n.dbi-art-6545be .benchmark-card {background:#fff;border-radius:var(--br);padding:20px 22px;box-shadow:var(--shc);border-left:4px solid var(--teal)}\n.dbi-art-6545be .benchmark-card h5 {font-family:'Montserrat',sans-serif;font-size:13px;font-weight:700;color:var(--blue-dark);margin-bottom:8px}\n.dbi-art-6545be .benchmark-card p {font-size:12px;color:var(--text-light);margin:0;line-height:1.55}\n.dbi-art-6545be .benchmark-card .b-result {font-size:12px;font-weight:700;color:#1a6e50;background:rgba(58,170,120,.08);padding:6px 10px;border-radius:6px;display:block;margin-top:8px}<\/p>\n<\/style>\n<div class=\"dbi-art-6545be\">\n<header class=\"hero\">\n<div class=\"hero-tag\">\ud83d\udcca Cijfers &amp; uitdagingen \u00b7 Mantelzorgers \u00b7 Verzuim \u00b7 Retentie \u00b7 QVCT<\/div>\n<h1>Mantelzorgers: een belangrijke HR-uitdaging (cijfers, verzuim, retentie)<\/h1>\n<pee class=\"hero-sub\">11 miljoen mantelzorgers in Frankrijk, 1 werknemer op 5 betrokken, \u201320 % productiviteit zonder ondersteuning \u2014 de gegevens zijn ondubbelzinnig. Dit cijferdossier geeft HR-managers de argumenten om hun CODIR te overtuigen te investeren in een beleid voor mantelzorgers.<\/pee>\n<\/header>\n<p><main class=\"container\"><\/p>\n<div class=\"intro-box\"><pee>Een HR-onderwerp voorleggen aan een CODIR of een Raad van Bestuur, betekent cijfers presenteren. Het onderwerp van mantelzorgers heeft genoeg argumenten \u2014 maar deze zijn vaak onbekend bij bedrijfsleiders. Dit dossier verzamelt de meest recente gegevens over de omvang van het fenomeen, de meetbare impact op verzuim, productiviteit en verloop, de demografische trends die het in de komende tien jaar zullen versterken, en het gedocumenteerde rendement van een gestructureerd mantelzorgbeleid. Deze cijfers, in perspectief geplaatst, vormen een solide overtuigingsdossier voor elke HR-manager of QVCT-verantwoordelijke die de kwestie van mantelzorgers op de agenda van zijn organisatie wil zetten.<\/pee><\/div>\n<h2>1. De omvang van het fenomeen: cijfers die de aandacht vragen<\/h2>\n<h3>1.1 Wie zijn de mantelzorgers in Frankrijk in 2024?<\/h3>\n<pee>Familiale zorg is een van de meest massale sociale fenomenen van onze tijd \u2014 en een van de minst zichtbare in organisaties. In Frankrijk, volgens de geconsolideerde gegevens van de DREES (Direction de la Recherche, des \u00c9tudes, de l&#8217;\u00c9valuation et des Statistiques), de CNSA (Caisse Nationale de Solidarit\u00e9 pour l&#8217;Autonomie) en de jaarlijkse enqu\u00eates van de stichting April, wordt het aantal mensen dat regelmatig een naaste met een verlies van autonomie, een handicap of een ernstige ziekte ondersteunt, geschat op <strong>11 miljoen<\/strong>. Dit cijfer, dat al enkele jaren stabiel is, zal naar verwachting aanzienlijk toenemen in het komende decennium door de vergrijzing van de bevolking.<\/pee>\n<pee>Van deze 11 miljoen mantelzorgers zijn <strong>4,3 miljoen professioneel actief<\/strong>, en dit cijfer onderschat waarschijnlijk de werkelijkheid omdat veel mantelzorgers zich niet als zodanig registreren, zelfs niet in anonieme enqu\u00eates \u2014 dat is ongeveer <strong>16 tot 20 % van de beroepsbevolking<\/strong>. Concreet, in een bedrijf met 500 werknemers, zijn tussen de 80 en 100 medewerkers tegelijkertijd mantelzorger. In een groep van 5.000 mensen zijn dat tussen de 800 en 1.000 medewerkers die elke dag jongleren tussen hun professionele taak en hun rol als mantelzorger.<\/pee>\n<div class=\"stats-grid\">\n<div class=\"stat-card blue\">\n    <span class=\"stat-num\">11 M<\/span><br \/>\n    <span class=\"stat-label\">mantelzorgers in Frankrijk, waarvan 4,3 miljoen professioneel actief \u2014 1 werknemer op 5 (DREES \/ CNSA, 2023)<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"stat-card pink\">\n    <span class=\"stat-num\">3,5 h<\/span><br \/>\n    <span class=\"stat-label\">gemiddeld per dag besteed aan mantelzorg, wat gelijkstaat aan een tweede parttime onbetaalde baan (IFOP \/ stichting Novartis)<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"stat-card teal\">\n    <span class=\"stat-num\">57 jaar<\/span><br \/>\n    <span class=\"stat-label\">gemiddelde leeftijd van de belangrijkste mantelzorger \u2014 de 45-64-jarigen vertegenwoordigen 55 % van de actieve mantelzorgers, wat de meest ervaren en duurste profielen om te vervangen zijn<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"stat-card yellow\">\n    <span class=\"stat-num\">70 %<\/span><br \/>\n    <span class=\"stat-label\">van de mantelzorgers zijn vrouwen \u2014 een onzichtbare genderongelijkheid in de organisaties maar die de carri\u00e8re- en betrokkenheidsverschillen vergroot<\/span>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h3>1.2 De werkelijke last van de mantelzorg: veel verder dan een &#8220;handje helpen&#8221;<\/h3>\n<pee>Het populaire beeld van de mantelzorger in Frankrijk is vaak dat van een volwassen kind dat zijn ouders in het weekend bezoekt. De statistische realiteit is heel anders. De nationale enqu\u00eate IFOP \/ Novartis-fonds over actieve mantelzorgers toont aan dat 62 % van hen <strong>minstens \u00e9\u00e9n keer per week<\/strong> ingrijpt, 28 % <strong>elke dag<\/strong>, en 18 % zorgt voor een aanwezigheid van minstens 4 uur per dag. Voor mantelzorgers van mensen met neurodegeneratieve ziekten (Alzheimer, Parkinson, multiple sclerose) is de last nog zwaarder: deze bedraagt vaak 5 tot 8 uur per dag, gecombineerd met een fulltime baan.<\/pee>\n<pee>Deze last genereert chronische fysieke en psychologische vermoeidheid die onvermijdelijk de kwaliteit en beschikbaarheid op het werk be\u00efnvloedt \u2014 zelfs wanneer de werknemer alles doet om ervoor te zorgen dat dit niet zichtbaar is. Presente\u00efsme (aanwezig zijn zonder cognitief en emotioneel volledig beschikbaar te zijn) is de meest voorkomende en minst meetbare manifestatie van deze impact.<\/pee>\n<h2>2. De impact op het ziekteverzuim: de cijfers<\/h2>\n<h3>2.1 Ziekteverzuim mantelzorger vs. gemiddeld ziekteverzuim<\/h3>\n<pee>De impact van mantelzorg op het ziekteverzuim is een van de meest gedocumenteerde en overtuigende indicatoren voor HR-managers. De studies komen tot een constante conclusie: het ziekteverzuimpercentage van niet-begeleide mantelzorgers is <strong>30 % hoger<\/strong> dan dat van hun niet-mantelzorgende collega&#8217;s, ongeacht de beroepscategorie. Dit verschil kan worden verklaard door verschillende cumulatieve mechanismen.<\/pee>\n<pee>Ongeplande afwezigheden (medische noodsituaties van de naaste, ziekenhuisopnames, onverwachte zorgafspraken) vertegenwoordigen 40 % van het ziekteverzuim van mantelzorgers \u2014 afwezigheden die bijzonder kostbaar zijn omdat ze de teams op het laatste moment ontregelen. De ziekteverzuim die verband houdt met de uitputting van de mantelzorger zelf vertegenwoordigt de resterende 60 % \u2014 en deze neigen langer te zijn dan gemiddeld: de INRS-enqu\u00eate over psychosociale risico&#8217;s toont aan dat mantelzorgers in een burn-out gemiddeld 25 % langer afwezig zijn dan die zonder bijbehorende mantelzorg.<\/pee>\n<div class=\"kpi-bar\">\n<h4 style=\"color:var(--blue-dark);margin-bottom:16px;font-size:14px;font-family:'Montserrat',sans-serif;\">\ud83d\udcca Ziekteverzuim vergeleken \u2014 mantelzorgers vs. niet-mantelzorgers (dagen\/jaar)<\/h4>\n<div class=\"kpi-item\">\n    <span class=\"kpi-label\">Niet-mantelzorgers<\/span><\/p>\n<div class=\"kpi-track\">\n<div class=\"kpi-fill teal\" style=\"width:48%\"><\/div>\n<\/div>\n<p>    <span class=\"kpi-value\" style=\"color:#1a6e70\">8,2 d<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"kpi-item\">\n    <span class=\"kpi-label\">Begeleide mantelzorgers<\/span><\/p>\n<div class=\"kpi-track\">\n<div class=\"kpi-fill\" style=\"width:58%\"><\/div>\n<\/div>\n<p>    <span class=\"kpi-value\">9,8 d<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"kpi-item\">\n    <span class=\"kpi-label\">Niet-begeleide mantelzorgers<\/span><\/p>\n<div class=\"kpi-track\">\n<div class=\"kpi-fill pink\" style=\"width:77%\"><\/div>\n<\/div>\n<p>    <span class=\"kpi-value\" style=\"color:var(--pink)\">13,1 j<\/span>\n  <\/div>\n<pee class=\"source-note\">Bron: INRS \/ DARES enqu\u00eate absentieisme zorgverleners 2022 \u2014 gemiddelde gegevens bedrijven \u2265 250 werknemers<\/pee>\n<\/div>\n<h3>2.2 De directe kosten van absentie door zorgverlening voor het bedrijf<\/h3>\n<pee>Absentie heeft een directe kost die gemakkelijk te berekenen is. Volgens de waarderingsmethode van de INRS wordt de gemiddelde kost van een dag afwezigheid voor alle profielen geschat op <strong>310 tot 420 euro<\/strong> per dag (bruto salaris inclusief kosten van vervanging, ontregeling en kwaliteitsverlies). Voor een bedrijf met 1.000 werknemers en 200 potenti\u00eble zorgverleners waarvan 30% in een situatie van overbelasting (60 zorgverleners in moeilijkheden), kan de extra kost van absentie gerelateerd aan zorgverlening worden geschat op:<\/pee>\n<pee><strong>60 zorgverleners \u00d7 4,9 dagen extra kost \u00d7 350 \u20ac\/dag = 102 900 \u20ac\/jaar<\/strong> \u2014 uitsluitend op basis van absentie, zonder rekening te houden met het verlies van productiviteit gerelateerd aan presente\u00efsme.<\/pee>\n<h2>3. De impact op productiviteit en prestaties<\/h2>\n<h3>3.1 Het presente\u00efsme van zorgverleners: de onzichtbare kost<\/h3>\n<pee>Presente\u00efsme \u2014 fysiek aanwezig zijn op het werk terwijl men cognitief of emotioneel afwezig is \u2014 is paradoxaal genoeg de zwaarste kost van zorgverlening voor bedrijven, en het minst ge\u00efdentificeerd. Een afwezig werknemer is zichtbaar in de HR-indicatoren; een aanwezige werknemer maar met een lagere prestatie is onzichtbaar in dezelfde indicatoren \u2014 wat verklaart waarom de werkelijke kost van zorgverlening systematisch wordt onderschat in organisaties die alleen absentie meten \u2014 dat wil zeggen de grote meerderheid van de Franse bedrijven. Toch is het onderzoek in management en arbeidsgeneeskunde zeer duidelijk over de werkelijke omvang van het fenomeen.<\/pee>\n<pee>Een enqu\u00eate uitgevoerd door IFOP voor de Novartis stichting (2022) toont aan dat <strong>62 % van de zorgverlenende werknemers<\/strong> aangeeft dat hun verantwoordelijkheden als zorgverlener regelmatig hun concentratie op het werk be\u00efnvloeden. <strong>47 %<\/strong> geeft aan dat ze een professionele taak hebben moeten reorganiseren of onderbreken om een noodsituatie met hun naaste te beheren in de afgelopen 3 maanden. <strong>38 %<\/strong> geeft aan dat de vermoeidheid gerelateerd aan zorgverlening zichtbaar hun productiviteit be\u00efnvloedt, minstens 2 dagen per week.<\/pee>\n<table class=\"dynseo-table\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Impact verklaard door zorgverlenende werknemers<\/th>\n<th>% betrokkenen<\/th>\n<th>Vertaling voor de werkgever<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Regelmatig aangetaste concentratie<\/td>\n<td><strong>62 %<\/strong><\/td>\n<td>Frequentere fouten, verminderde kwaliteit van het werk, herziening nodig<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Professionele onderbrekingen voor zorgnoodgevallen<\/td>\n<td><strong>47 %<\/strong><\/td>\n<td>Ontregeling van planningen, verlengde termijnen, impact op teamprojecten<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Vermoeidheid die de productiviteit be\u00efnvloedt 2+ dagen\/week<\/td>\n<td><strong>38 %<\/strong><\/td>\n<td>Geschatte capaciteitsreductie van \u201315 tot \u201320 % op deze dagen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Twijfel om extra verantwoordelijkheden op te nemen<\/td>\n<td><strong>54 %<\/strong><\/td>\n<td>Belemmering van de groei, kunstmatige plafonnering van carri\u00e8res, onderbenutting van potentieel<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Vrijwillige vermindering van werktijd overwogen<\/td>\n<td><strong>23 %<\/strong><\/td>\n<td>Risico op gedeeltelijk of totaal vertrek, verlies van sleutelvaardigheden<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<pee class=\"source-note\">Bron: IFOP \/ Novartis stichting, nationale enqu\u00eate zorgverlenende werknemers, 2022 \u2014 basis 1.247 zorgverlenende werknemers in actieve dienst<\/pee>\n<h3>3.2 Het verlies aan productiviteit: een geschatte waarde<\/h3>\n<pee>Door de declaratieve gegevens toe te passen op schattingen van productiviteitsverlies, komen verschillende economische studies uit op een cijfer van <strong>\u201315 tot \u201320 % effectieve productiviteit<\/strong> bij zorgverlenende werknemers in een niet-begeleide overbelastingssituatie. Voor een bedrijf met 1.000 werknemers met 200 potenti\u00eble zorgverleners, als 30 % in significante overbelasting zijn (60 personen), en als hun productiviteit gemiddeld met 17 % is verminderd over hun totale werktijd:<\/pee>\n<pee><strong>60 zorgverleners \u00d7 gemiddeld jaarlijks salaris inclusief 55.000 \u20ac \u00d7 17 % = 561.000 \u20ac\/jaar aan verlies van productieve waarde<\/strong> \u2014 exclusief de hierboven berekende kosten van absentie.<\/pee>\n<pee>Dit cijfer, gepresenteerd aan de CODIR met duidelijke hypotheses, vormt een sterk overtuigingsargument om te investeren in een beleid voor zorgverleners \u2014 waarvan de implementatiekosten (opleiding van managers, organisatorische flexibiliteit, ondersteuningsmaatregelen) doorgaans 5 tot 15 keer lager zijn dan deze kosten van non-actie.<\/pee>\n<p><!-- MID-ARTICLE CTA FORMATION --><\/p>\n<div class=\"formation-block\">\n<div class=\"fb-inner\">\n<div class=\"fb-img\">\n      <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/courses\/werknemers-die-mantelzorg-verlenen-ondersteunen-zonder-talenten-te-verliezen-nl\/\" target=\"_blank\"><br \/>\n        <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/dynseo-images\/output\/course-729204-fr-1782764875.jpg\" alt=\"Formation Salari\u00e9s aidants - DYNSEO\" loading=\"lazy\"><br \/>\n      <\/a>\n    <\/div>\n<div class=\"fb-body\">\n<div class=\"fb-tag\">\ud83c\udf93 Certificerende opleiding \u00b7 Qualiopi N\u00b0 11757351875<\/div>\n<h3>Werknemers die zorgdragen: begeleiden zonder talenten te verliezen<\/h3>\n<pee>De certificerende opleiding DYNSEO die managers transformeert in steunpilaren voor zorgdragers \u2014 om het ziekteverzuim te verminderen, de productiviteit te behouden en ervaren profielen te behouden. 100 % online, inzetbaar met meerdere licenties, financierbaar via OPCO.<\/pee>\n<div class=\"fb-meta\">\n        <span>\ud83c\udfaf HR \u00b7 Managers \u00b7 CODIR<\/span><br \/>\n        <span>\ud83d\udcbb 100 % online<\/span><br \/>\n        <span>\ud83c\udfc6 Certificerend Qualiopi<\/span><br \/>\n        <span>\ud83d\udd01 Multi-medewerkers<\/span><br \/>\n        <span>\ud83d\udcb3 Financierbaar via OPCO \/ PDC<\/span>\n      <\/div>\n<p>      <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/courses\/werknemers-die-mantelzorg-verlenen-ondersteunen-zonder-talenten-te-verliezen-nl\/\" class=\"btn-primary\" target=\"_blank\">Toegang tot de opleiding \u2192<\/a>\n    <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<h2>4. De impact op behoud en verloop<\/h2>\n<h3>4.1 Werknemers die zorgdragen: een profiel met hoog vertrekrisico<\/h3>\n<pee>Het behoud van werknemers die zorgdragen is een bijzonder kritieke kwestie omdat dit profiel twee risicofactoren voor vertrek combineert. Ten eerste, de leeftijd: actieve zorgdragers zijn gemiddeld 57 jaar en vertegenwoordigen vaak de meest ervaren en senior profielen binnen organisaties. Ten tweede, de situatie: wanneer het werkvolume van zorgdragen de draagkracht overschrijdt, is vrijwillig vertrek of vermindering van werktijd vaak de enige optie die de werknemer als beschikbaar beschouwt \u2014 omdat hij of zij geen andere mogelijkheden heeft gezien die door de werkgever zijn aangeboden.<\/pee>\n<pee>Een enqu\u00eate van de Caisse Nationale d&#8217;Assurance Maladie (2021) toont aan dat <strong>23 % van de werknemers die zorgdragen overwegen om ontslag te nemen<\/strong> in de afgelopen 12 maanden vanwege hun moeilijkheden om zorg en werk te combineren. <strong>12 % heeft daadwerkelijk hun professionele activiteit verminderd<\/strong> (deeltijd, be\u00ebindiging van het contract, ontslag) in de afgelopen 3 jaar om zich meer aan hun rol als zorgdrager te wijden.<\/pee>\n<h3>4.2 De kosten van zorgdrager verloop<\/h3>\n<pee>De vervangingskosten van een werknemer zijn afhankelijk van zijn of haar functieniveau. Volgens <strong>France Strat\u00e9gie<\/strong> varieert dit tussen 6 maanden salaris voor een technicus en 18 maanden voor een leidinggevende. Door deze referentie toe te passen op een gemiddeld zorgdrager profiel (ervaren kader, 57 jaar, 20 jaar anci\u00ebnniteit, bruto salaris 50 000 \u20ac):<\/pee>\n<div class=\"roi-table\">\n<div class=\"roi-row header\">\n    <span>Component van de vervangingskosten<\/span><br \/>\n    <span>Geschatte kosten<\/span><br \/>\n    <span>Bron<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"roi-row\">\n<div class=\"r-label\">Werving (advertentie, bureau, HR-tijd)<\/div>\n<div class=\"r-before\">15 000 \u20ac<\/div>\n<div class=\"r-after\">France Strat\u00e9gie<\/div>\n<\/p><\/div>\n<div class=\"roi-row\">\n<div class=\"r-label\">Opleiding en integratie van de vervanger<\/div>\n<div class=\"r-before\">12 000 \u20ac<\/div>\n<div class=\"r-after\">ANDRH<\/div>\n<\/p><\/div>\n<div class=\"roi-row\">\n<div class=\"r-label\">Verlies van productiviteit tijdens de vacature (2-4 maanden)<\/div>\n<div class=\"r-before\">18 000 \u20ac<\/div>\n<div class=\"r-after\">INRS<\/div>\n<\/p><\/div>\n<div class=\"roi-row\">\n<div class=\"r-label\">Kosten van vaardighedenontwikkeling (6-12 maanden)<\/div>\n<div class=\"r-before\">25 000 \u20ac<\/div>\n<div class=\"r-after\">France Strat\u00e9gie<\/div>\n<\/p><\/div>\n<div class=\"roi-row\">\n<div class=\"r-label\">Verlies van knowhow en netwerk (niet terug te vorderen)<\/div>\n<div class=\"r-before\">variabel<\/div>\n<div class=\"r-after\">Schatting<\/div>\n<\/p><\/div>\n<div class=\"roi-row total\">\n<div class=\"r-label\">Totaal geschatte kosten van een niet-voorkomend vertrek van een zorgdrager<\/div>\n<div class=\"r-before\" style=\"color:var(--blue-dark)\">\u2248 70 000 \u20ac<\/div>\n<div class=\"r-after\">Kader 50 K\u20ac bruto<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<h2>5. De trends die de uitdaging in het komende decennium zullen versterken<\/h2>\n<h3>5.1 De vergrijzing van de bevolking: een voorspelbare demografische schok<\/h3>\n<pee>Als de uitdaging van mantelzorgers vandaag al groot is, zullen de demografische trends deze op spectaculaire wijze versterken in de komende tien jaar. Frankrijk kent een versnelde vergrijzing van zijn bevolking: volgens het INSEE zal het aantal mensen ouder dan 75 jaar stijgen van 6,5 miljoen in 2023 naar 9,5 miljoen in 2035 \u2014 een stijging van 46 % in 12 jaar. Het aantal mensen met ernstige verlies van autonomie (GIR 1 tot 4) zal parallel toenemen, wat een behoefte aan menselijke ondersteuning genereert die niet volledig door de professionele zorgsector kan worden gedekt.<\/pee>\n<div class=\"trend-grid\">\n<div class=\"trend-card\">\n    <span class=\"trend-num\">+46 %<\/span><br \/>\n    <span class=\"trend-label\">van mensen ouder dan 75 jaar in Frankrijk tussen 2023 en 2035 (INSEE)<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"trend-card\">\n    <span class=\"trend-num\">16 M<\/span><br \/>\n    <span class=\"trend-label\">van mantelzorgers die in Frankrijk worden verwacht tegen 2030 \u2014 tegen 11 miljoen vandaag<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"trend-card\">\n    <span class=\"trend-num\">1 op 4<\/span><br \/>\n    <span class=\"trend-label\">ratio werknemers mantelzorgers verwacht in bedrijven tegen 2030 \u2014 tegen 1 op 5 vandaag<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"trend-card\">\n    <span class=\"trend-num\">+30 %<\/span><br \/>\n    <span class=\"trend-label\">van Alzheimer-gevallen die tegen 2030 in Frankrijk worden verwacht, de belangrijkste oorzaak van ernstig verlies van autonomie<\/span>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h3>5.2 De verlenging van carri\u00e8res: mantelzorg in het hart van de werkjaren<\/h3>\n<pee>De pensioenreform van 2023 heeft de wettelijke pensioenleeftijd verlegd naar 64 jaar \u2014 en naar 67 jaar voor een volledig pensioen. Mechanisch verhoogt deze hervorming sterk de kans dat werknemers hun meest intense mantelzorgperiode (ouders met verlies van autonomie, 55-65 jaar) in volle beroepsactiviteit ervaren \u2014 en niet meer met pensioen. Bedrijven die hun managementpraktijken niet aan deze realiteit hebben aangepast, bevinden zich in een steeds ongemakkelijkere positie: het vasthouden van ervaren senior medewerkers terwijl ze hen onverenigbare arbeidsomstandigheden opleggen met hun toenemende gezinsverantwoordelijkheden.<\/pee>\n<pee>Bovendien is het behoud van werk voor senioren een expliciete politieke en juridische uitdaging geworden \u2014 met name met de discussies rond de seniorenindex en de overeenkomsten over de tewerkstelling van oudere werknemers (arbeidswet, sectorovereenkomsten). Een mantelzorgbeleid is vaak een van de meest effectieve instrumenten om bij te dragen aan dit doel, omdat het zich specifiek richt op de meest betrokken leeftijdsgroep.<\/pee>\n<h2>6. De ROI van een mantelzorgbeleid: benchmarkgegevens<\/h2>\n<h3>6.1 Wat pioniersbedrijven doen \u2014 en hun resultaten<\/h3>\n<div class=\"benchmark-grid\">\n<div class=\"benchmark-card\">\n<h5>\ud83c\udfe6 BNP Paribas<\/h5>\n<pee>Formeel mantelzorgbeleid sinds 2016: 10 dagen mantelzorgverlof\/jaar, speciale luistercel, systematische aanpassingen van werktijden. Uitgevoerd voor 35.000 Franse werknemers.<\/pee>\n    <span class=\"b-result\">Resultaat: \u201318 % minder absentie van mantelzorgers in 3 jaar \u2014 betrokkenheidsscore +12 punten voor dit profiel<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"benchmark-card\">\n<h5>\ud83d\udcf1 Orange<\/h5>\n<pee>Integratie van mantelzorgers in de QVCT-overeenkomst 2021-2024: informatieplatform, extra verlofdagen, uitgebreid telewerken zonder rechtvaardiging, versterkte toegang tot EAP.<\/pee>\n    <span class=\"b-result\">Resultaat: +9 punten tevredenheid van verklaarde mantelzorgers \u2014 vermindering van seniorenverloop met 14 %<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"benchmark-card\">\n<h5>\ud83d\ude82 SNCF<\/h5>\n<pee>Nationale week van de mantelzorgers die elke oktober wordt gehouden, netwerk van mantelzorgreferenten in elke instelling, partnerschap met Frankrijk Alzheimer voor ondersteuning van gezinnen.<\/pee>\n    <span class=\"b-result\">Resultaat: 3 keer meer verklaarde werknemers mantelzorgers (teken van normalisatie) \u2014 ziekteverzuim mantelzorgers \u201322 %<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"benchmark-card\">\n<h5>\ud83c\udfe5 Groupe Korian<\/h5>\n<pee>Systematische opleiding van managers over signalen van lijden voor mantelzorgers, mantelzorgverlof behouden op 50 % van het salaris door het bedrijf (bovenop de wettelijke AJPA).<\/pee>\n    <span class=\"b-result\">Resultaat : terugkeerpercentage na mantelzorgverlof van 94 % (vs. 70 % sector) \u2014 werkgeversimago ++<\/span>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h3>6.2 Schatting van de ROI van een gestructureerd mantelzorgbeleid<\/h3>\n<pee>Voor een bedrijf met 1.000 werknemers kan de kostprijs van een gestructureerd mantelzorgbeleid, inclusief de opleiding van managers (via de certificerende opleiding DYNSEO), enkele extra verlofdagen en toegang tot een EAP, worden geschat tussen 30.000 en 80.000 euro per jaar. In vergelijking met de eerder berekende vermijdbare kosten:<\/pee>\n<ul>\n<li>Vermindering van het ziekteverzuim met 15 tot 25 % bij mantelzorgers: <strong>jaarlijkse besparing van 40.000 tot 65.000 \u20ac<\/strong><\/li>\n<li>Verbetering van de productiviteit van mantelzorgers met 10 tot 15 %: <strong>jaarlijkse winst geschat op 150.000 tot 250.000 \u20ac<\/strong><\/li>\n<li>Vermindering van het verloop onder mantelzorgers met 20 tot 30 %: <strong>jaarlijkse besparing van 70.000 tot 150.000 \u20ac<\/strong><\/li>\n<li>Geschatte ROI over 3 jaar: <strong>rendement op investering van 4 tot 8 voor 1<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<pee>Deze schattingen, opgebouwd uit sectorbenchmarks, vormen een solide basis voor een business case CODIR \u2014 en ze zijn over het algemeen conservatief: ze integreren niet de voordelen voor het werkgeversmerk, de aantrekkelijkheid van senior kandidaten, de vermindering van RPS-geschillen, en de aanstaande CSRD-verplichtingen die deze beleidsmaatregelen in de komende jaren toch verplicht zullen maken voor grote bedrijven. Door nu al te anticiperen, positioneren bedrijven zich gunstig tegen lagere kosten dan wanneer ze zich onder wettelijke druk zouden moeten conformeren \u2014 en bouwen ze tegelijkertijd aan een inclusievere en duurzamere managementcultuur die ten goede komt aan alle medewerkers, niet alleen aan mantelzorgers.<\/pee>\n<h2>8. De uitdaging van het werkgeversmerk: mantelzorg als cultuurkenmerk<\/h2>\n<h3>8.1 Het mantelzorgbeleid als aantrekkingsargument<\/h3>\n<pee>Naast de directe ROI op ziekteverzuim en verloop genereert het mantelzorgbeleid een meetbaar werkgeversmerkeffect dat vaak ondergewaardeerd wordt in de klassieke ROI-berekeningen. In een context van een talentenoorlog \u2014 bijzonder intens voor de senior en expert profielen die voornamelijk door mantelzorgers worden vertegenwoordigd \u2014 is het vermogen van een bedrijf om aan te tonen dat het zijn medewerkers ondersteunt in moeilijke levenssituaties een sterk differentiatieargument geworden.<\/pee>\n<pee>De enqu\u00eates van Glassdoor en LinkedIn Talent Solutions tonen aan dat <strong>78 % van de actieve en passieve kandidaten, ongeacht generatie, het beleid voor de balans tussen werk en priv\u00e9leven beschouwen als een doorslaggevend criterium<\/strong> bij de keuze van een werkgever \u2014 en de mantelzorgvoorzieningen zijn een concreet signaal, bovenop de holle formules over &#8220;welzijn op het werk&#8221;. Een bedrijf dat zijn 10 dagen mantelzorgverlof in zijn vacatures vermeldt, trekt beter aan en converteert beter in het segment van 45-60 jaar \u2014 precies het segment waarin de zeldzame vaardigheden het moeilijkst te werven zijn.<\/pee>\n<pee>Bovendien zijn de platforms voor werkgeversbeoordeling (Glassdoor, Indeed Reviews, Welcome to the Jungle, LinkedIn Recommendations) zeer gevoelig voor getuigenissen van werknemers die een situatie van mantelzorg in het bedrijf hebben meegemaakt \u2014 positief of negatief. Een werknemer die is ondersteund en zijn carri\u00e8re heeft kunnen voortzetten dankzij de ondersteuning van zijn bedrijf, wordt een krachtige organische ambassadeur. Omgekeerd laat een mantelzorger die is opgestapt wegens gebrek aan ondersteuning vaak een negatieve beoordeling achter die gekwalificeerde kandidaten jarenlang be\u00efnvloedt.<\/pee>\n<h3>8.2 De RSE- en ESG-dimensie: mantelzorg in duurzaamheidsrapporten<\/h3>\n<pee>De CSRD-richtlijn (Corporate Sustainability Reporting Directive) verplicht grote Europese bedrijven om gestandaardiseerde niet-financi\u00eble gegevens over hun sociale praktijken te publiceren \u2014 waaronder arbeidsomstandigheden, risicopreventie en voorzieningen voor de balans tussen werk en priv\u00e9leven. De indicatoren met betrekking tot mantelzorgers (aantal opgenomen dagen mantelzorgverlof, beschikbare voorzieningen, gebruikspercentages, indicatoren voor gezondheid op het werk) zullen geleidelijk worden ge\u00efntegreerd in deze ESG-rapportages.<\/pee>\n<pee>Bedrijven die hun mantelzorgbeleid al hebben gestructureerd \u2014 met getrackte gegevens en gedocumenteerde indicatoren \u2014 hebben een voorsprong op de komende rapportageverplichtingen. Ze kunnen dit beleid ook valoriseren bij hun investeerders, hun grote klanten (die steeds meer aandacht besteden aan de sociale praktijken van hun leveranciers in het kader van de wet op de zorgplicht), en hun institutionele partners.<\/pee>\n<div class=\"loi-box\">\n<h4>\u2696\ufe0f De wettelijke omgeving die rechtvaardigt om nu te handelen<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>Art. L4121-1 Arbeidswet<\/strong> : verplichting tot veiligheid van de werkgever \u2014 de preventie van RPS omvat situaties van zorgverlening die leiden tot overbelasting<\/li>\n<li><strong>Verlof voor mantelzorgers<\/strong> (art. L3142-16 tot L3142-27) : wettelijk recht op 3 maanden verlengbaar, maximaal 1 jaar in de loopbaan \u2014 de werkgever moet de werknemers informeren over dit recht<\/li>\n<li><strong>AJPA (Dagelijkse Toelage voor Mantelzorgers)<\/strong> : 69,65 \u20ac\/dag voor alleenstaanden, 58,59 \u20ac\/dag voor koppels (2024) \u2014 financiering CAF, niet de werkgever<\/li>\n<li><strong>Donatie van rustdagen (wet Mathys 2014)<\/strong> : aanpasbaar voor zorgverleners van volwassenen via bedrijfsakkoord \u2014 eenvoudig systeem met impact op de interne werkgeversmerk<\/li>\n<li><strong>DUERP<\/strong> : de risico&#8217;s verbonden aan zorgverlening moeten worden gedocumenteerd in het RPS-gedeelte \u2014 hun afwezigheid is een potenti\u00eble niet-naleving<\/li>\n<li><strong>Verplichte QVCT-overeenkomst<\/strong> (bedrijven \u2265 50 werknemers) : de QVCT-onderhandelingen zijn een kans om formele verplichtingen over zorgverleners op te nemen<\/li>\n<li><strong>Vergelijkend situatie-rapport \/ index zorgverleners<\/strong> : sommige organisaties publiceren vrijwillig indicatoren voor zorgverleners in hun CSR-rapport \u2014 een trend die zich zou moeten formaliseren in de CSRD-regelgeving<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<pee>Om de wettelijke verplichtingen van het bedrijf op het gebied van RPS-preventie \u2014 waarvan de risico&#8217;s van zorgverlening deel uitmaken \u2014 verder te verdiepen, is de DYNSEO-training <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/courses\/psychosociale-risicos-rps-de-rol-van-de-directe-manager-nl\/\">Psychosociale risico&#8217;s (RPS) : de rol van de directe manager<\/a> een structurele bron. Voor bedrijven die hun teams breder willen opleiden in geestelijke gezondheid, complementeert de training <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/courses\/mentale-gezondheid-op-het-werk-het-woord-bevrijden-en-weten-te-sturen-nl\/\">Geestelijke gezondheid op het werk : het woord bevrijden en weten te sturen<\/a> natuurlijk het systeem.<\/pee>\n<div class=\"formation-links\">\n<div class=\"formation-link\">\n    <span>Certificerende training \u00b7 Directe managers<\/span><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/courses\/psychosociale-risicos-rps-de-rol-van-de-directe-manager-nl\/\">RPS : de rol van de directe manager<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"formation-link\">\n    <span>Certificerende training \u00b7 Managers, HR<\/span><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/courses\/burn-out-in-je-team-detecteren-en-voorkomen-nl\/\">Burn-out detecteren en voorkomen<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"formation-link\">\n    <span>Certificerende training \u00b7 Managers, HR<\/span><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/courses\/mentale-gezondheid-op-het-werk-het-woord-bevrijden-en-weten-te-sturen-nl\/\">Geestelijke gezondheid op het werk : het woord bevrijden<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"formation-link\">\n    <span>Certificerende training \u00b7 Handicapmissie, HR<\/span><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/courses\/onzichtbare-handicap-wat-de-manager-moet-weten-nl\/\">Onzichtbare handicap : wat de manager moet weten<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"formation-link\">\n    <span>Certificerende training \u00b7 Managers, HR<\/span><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/courses\/hpi-op-het-werk-begrijpen-en-ondersteunen-van-hoog-potentieel-nl\/\">HPI op het werk : begrijpen en begeleiden<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"formation-link\">\n    <span>Certificerende training \u00b7 HR, managers<\/span><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/courses\/psychische-problemen-op-het-werk-bipolair-depressie-angststoornissen-nl\/\">Psychische stoornissen op het werk<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<pee>\u2192 <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/onze-trainingen\/\">Bekijk de volledige catalogus van B2B DYNSEO trainingen<\/a><\/pee>\n<div class=\"cta-banner\">\n<h3>\ud83d\udcca De gegevens zijn onmiskenbaar \u2014 het moment om te handelen is nu<\/h3>\n<pee>Laten we uw managers opleiden in het ondersteunen van zorgverlenende werknemers voordat de cijfers uw HR-indicatoren verder verslechteren. Certificerende training Qualiopi, inzetbaar in multi-licenties, financierbaar via OPCO \u2014 een investering met een gedocumenteerde ROI van 4 tot 8 voor 1.<\/pee>\n<div class=\"btns\">\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/courses\/werknemers-die-mantelzorg-verlenen-ondersteunen-zonder-talenten-te-verliezen-nl\/\" class=\"btn-white\" target=\"_blank\">Toegang tot de training \u2192<\/a><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/onze-trainingen\/\" class=\"btn-outline\">Volledige B2B catalogus<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<p><\/main><\/p>\n<section class=\"faq-section\">\n<div class=\"container\">\n<h2>\u2753 FAQ \u2014 Cijfers en HR-uitdagingen van mantelzorgers<\/h2>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>1. Hoe het aantal mantelzorgers in ons bedrijf precies identificeren?<\/h4>\n<pee>Er bestaat geen perfecte methode, omdat mantelzorg een persoonlijke situatie is die veel werknemers niet spontaan melden. Drie aanvullende benaderingen: een anonieme enqu\u00eate ge\u00efntegreerd in uw jaarlijkse betrokkenheidsonderzoek (eenvoudige vraag: \u00ab Bent u mantelzorger voor een naaste? \u00bb) die een statistische schatting geeft; het cre\u00ebren van een vrijwillige meldingsprocedure met waarborg voor vertrouwelijkheid (\u00ab Het melden van uw situatie geeft u toegang tot de volgende voorzieningen \u00bb); en de extrapolatie van nationale gegevens (1 werknemer op 5 gemiddeld). Welke benadering ook wordt gekozen, het resultaat zal ondergewaardeerd zijn ten opzichte van de werkelijkheid \u2014 niet-gemelde mantelzorgers zijn de meerderheid in de meeste bedrijven.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>2. Welke HR-indicatoren moeten worden gevolgd om de impact van het mantelzorgbeleid in de tijd te meten?<\/h4>\n<pee>De te volgen indicatoren zijn verdeeld in drie categorie\u00ebn. Directe impactindicatoren (verzuim per profiel, gemiddelde duur van afwezigheid, verloop per leeftijdsgroep) \u2014 vergelijken voor\/na het beleid. Betrokkenheidsindicatoren (eNPS-score of tevredenheid, deelnamepercentage aan mantelzorgvoorzieningen, aantal werknemers dat zich als mantelzorger heeft gemeld) \u2014 de vooruitgang geeft de normalisatie van het onderwerp aan. Kostenindicatoren (gemiddelde kosten van een mantelzorgverlof, kosten van mantelzorgverzuim vs. niet-mantelzorgverzuim) \u2014 maken het mogelijk om de ROI continu te berekenen. Een kwartaalrapport met deze 6 tot 8 indicatoren, gepresenteerd aan het CODIR, cre\u00ebert de noodzakelijke zichtbaarheid om de investering in de tijd te behouden.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>3. Zijn de kosten van een mantelzorgbeleid financierbaar via de OPCO of het opleidingsplan?<\/h4>\n<pee>Ja \u2014 de training van managers in het ondersteunen van werknemers die mantelzorger zijn, is een beroepsopleiding die in aanmerking komt voor OPCO-financiering en kan worden ge\u00efntegreerd in het opleidingsplan (PDC). De certificerende training DYNSEO \u00ab Mantelzorgers: ondersteunen zonder talenten te verliezen \u00bb is gecertificeerd Qualiopi N\u00b0 11757351875, wat het in aanmerking brengt voor OPCO-financiering in alle sectoren. Voor bedrijven met minder dan 50 werknemers kunnen de gemeenschappelijke OPCO-fondsen tot 100 % van de kosten dekken. Voor grote bedrijven maakt de onderhandelingen met de OPCO over een groepsgewijze uitrol voordelige tariefvoorwaarden mogelijk.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>4. Geldt de gepresenteerde cijfers in dit artikel voor KMO&#8217;s net zoals voor grote groepen?<\/h4>\n<pee>De ratio&#8217;s (1 werknemer op 5, -20 % productiviteit) zijn gemiddelden die gelden ongeacht de grootte van het bedrijf. De absolute waarden vari\u00ebren uiteraard met de grootte. Voor een KMO met 50 werknemers en 10 potenti\u00eble mantelzorgers zijn de kostenberekeningen recht evenredig. Het belangrijkste verschil tussen KMO&#8217;s en grote groepen is het vermogen om formele voorzieningen op te zetten (EAP, mantelzorgondersteuningsdienst) \u2014 KMO&#8217;s maken vaak gebruik van gezamenlijke oplossingen (mantelzorgersverenigingen, sectorale platforms). De training van managers blijft de investering met de snelste en meest toegankelijke impact, ongeacht de grootte van het bedrijf.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>5. Waarom vormen vrouwen 70 % van de mantelzorgers en wat betekent dat voor HR?<\/h4>\n<pee>De oververtegenwoordiging van vrouwen in de rol van mantelzorger weerspiegelt een structurele genderongelijkheid die diep verankerd is in de zorgverdeling in Frankrijk \u2014 vrouwen nemen statistisch gezien de meerderheid van de zorgtaken op zich, zelfs wanneer ze een fulltime baan hebben. Deze ongelijkheid is niet onvermijdelijk \u2014 de Scandinavische landen tonen aan dat deze aanzienlijk kan worden verminderd door aangepaste overheidsbeleid \u2014 maar het is momenteel een structureel feit dat Franse bedrijven in hun analyse moeten integreren. Voor HR betekent dit dat mantelzorg een versterkende factor is voor de bestaande genderongelijkheden binnen het bedrijf: een vrouwelijke mantelzorger die niet in deze rol wordt ondersteund, zal promoties weigeren, haar werktijd verminderen of het bedrijf verlaten \u2014 wat de verschillen in vertegenwoordiging in leidinggevende posities vergroot. Het mantelzorgbeleid is dus ook een beleid voor professionele gelijkheid \u2014 een extra argument voor de integratie ervan in de plannen voor gendergelijkheid en de rapporten over de index van professionele gelijkheid.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>6. Hoe de gegevens over mantelzorgers integreren in het CSRD-duurzaamheidsrapport?<\/h4>\n<pee>De CSRD-richtlijn (Corporate Sustainability Reporting Directive), die geleidelijk van toepassing is vanaf 2024 voor grote bedrijven, vereist duurzaamheidsrapportages die sociale gegevens over de arbeidsomstandigheden van werknemers bevatten. Het onderdeel \u00ab S1 \u00bb (eigen personeel) van de CSRD omvat indicatoren over de kwaliteit van leven op het werk, de preventie van psychosociale risico&#8217;s en maatregelen voor een balans tussen werk en priv\u00e9leven. Gegevens over werknemers die mantelzorger zijn \u2014 aantal gemeld, getroffen voorzieningen, opvolgingsindicatoren \u2014 zijn natuurlijke elementen van deze rapportage. Pioniersbedrijven op het gebied van mantelzorgbeleid hebben een voorsprong op deze verplichte rapportage.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>7. Wat is de impact van de pensioenreform 2023 op de uitdaging van mantelzorgers in bedrijven?<\/h4>\n<pee>De verhoging van de wettelijke pensioenleeftijd naar 64 jaar heeft een directe impact op de prevalentie van mantelzorg in bedrijven. De levensperiode waarin mantelzorg het meest intens is (zeer oude ouders, 55-65 jaar) zal nu systematisch samenvallen met jaren van professionele activiteit \u2014 en niet meer met de eerste jaren van pensioen. Concreet betekent dit dat bedrijven een significante toename zullen zien van het aantal senior medewerkers (55-64 jaar) die in een intensieve mantelzorgsituatie verkeren. De pensioenreform maakt het mantelzorgbeleid dus nog urgenter dan het al was \u2014 en versterkt de natuurlijke verbinding tussen mantelzorgbeleid en het behoud van werk voor senioren.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>8. Hoe een overtuigende businesscase voor mantelzorgers opbouwen voor een sceptisch CODIR?<\/h4>\n<pee>Een overtuigende businesscase voor het CODIR over mantelzorgers steunt op vier pijlers: de gegevens (omvang van het fenomeen in uw sector, nationale ratio van 1\/5), de berekende kosten (verzuim, productiviteit, verloop \u2014 door de ratio&#8217;s uit dit artikel toe te passen op uw eigen personeelsbestand en loonsom), de gedocumenteerde ROI (benchmarks van pioniersbedrijven, rendement van 4 tot 8 voor 1), en de wettelijke verplichting (RPS, DUERP, CSRD). De presentatie moet cijfermatig zijn, specifiek voor uw bedrijf (schattingen gebaseerd op uw personeelsbestand en gemiddelde salarissen), en eindigen met een actieplan in drie fasen met een minimale initi\u00eble investering \u2014 vaak is de training van eerste lijn managers voldoende om het proces te starten.<\/pee>\n    <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/section>\n<div class=\"container\">\n<div class=\"cta-banner\">\n<h3>\ud83d\udcca Transformeer deze cijfers in actie \u2014 vanaf dit jaar<\/h3>\n<pee>De gecertificeerde training DYNSEO \u00ab Werknemers als mantelzorgers: begeleiden zonder talenten te verliezen \u00bb is de eerste investering die een zichtbare ROI oplevert vanaf het eerste jaar. Qualiopi, 100 % online, inzetbaar in multi-licenties, financierbaar via OPCO.<\/pee>\n<div class=\"btns\">\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/courses\/werknemers-die-mantelzorg-verlenen-ondersteunen-zonder-talenten-te-verliezen-nl\/\" class=\"btn-white\" target=\"_blank\">Toegang tot de training \u2192<\/a><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/onze-trainingen\/\" class=\"btn-outline\">DYNSEO B2B Catalogus<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<footer>\n  <pee>DYNSEO \u2014 Gecertificeerde professionele training in geestelijke gezondheid, neurodiversiteit en inclusie \u00b7 Parijs 75015 \u00b7 Qualiopi N\u00b0 11757351875 \u00b7 <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/onze-trainingen\/\" style=\"color:rgba(255,255,255,.8)\">dynseo.com\/nos-formations<\/a><\/pee>\n<div class=\"footer-links\">\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/courses\/werknemers-die-mantelzorg-verlenen-ondersteunen-zonder-talenten-te-verliezen-nl\/\">Training voor mantelzorgers<\/a><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/courses\/burn-out-in-je-team-detecteren-en-voorkomen-nl\/\">Burn-out voorkomen<\/a><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/courses\/psychosociale-risicos-rps-de-rol-van-de-directe-manager-nl\/\">RPS Manager<\/a><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/courses\/mentale-gezondheid-op-het-werk-het-woord-bevrijden-en-weten-te-sturen-nl\/\">Geestelijke gezondheid<\/a><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/onze-trainingen\/\">B2B Catalogus<\/a><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/\">dynseo.com<\/a>\n  <\/div>\n<\/footer>\n<\/div>\n<p>[\/et_pb_code][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":4,"featured_media":150367,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"[et_pb_section fb_built=\"1\" admin_label=\"Article HTML\" _builder_version=\"4.16\" custom_padding=\"0px||0px||false|false\" global_colors_info=\"{}\"][et_pb_row admin_label=\"Contenu\" _builder_version=\"4.16\" width=\"100%\" max_width=\"100%\" custom_padding=\"0px||0px||false|false\" global_colors_info=\"{}\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"4.16\" global_colors_info=\"{}\"][et_pb_code admin_label=\"HTML import\u00e9\" _builder_version=\"4.16\" global_colors_info=\"{}\"]<style type=\"text\/css\">\n:root{--blue:#5e5ed7;--blue-dark:#5268c9;--teal:#a9e2e4;--yellow:#ffeca7;--pink:#e73469;--light-bg:#f8f9ff;--text:#2d2d4e;--text-light:#6b6b8a;--br:14px;--shc:0 2px 18px rgba(94,94,215,.08)}\n@import url('https:\/\/fonts.googleapis.com\/css2?family=Montserrat:wght@400;600;700;800&family=Poppins:wght@300;400;500&display=swap');\n\n* {box-sizing:border-box;margin:0;padding:0}\n.dbi-art-6545be {font-family:'Poppins',sans-serif;color:var(--text);background:#fff;line-height:1.85;font-size:16px}\n.dbi-art-6545be h1, .dbi-art-6545be h2, .dbi-art-6545be h3, .dbi-art-6545be h4, .dbi-art-6545be h5 {font-family:'Montserrat',sans-serif}\n.dbi-art-6545be .hero {background:linear-gradient(135deg,#0a2040 0%,var(--blue) 55%,var(--blue-dark) 100%);color:#fff;padding:72px 20px 56px;text-align:center}\n.dbi-art-6545be .hero-tag {display:inline-block;background:rgba(255,255,255,.18);border:1px solid rgba(255,255,255,.3);color:#fff;padding:5px 18px;border-radius:50px;font-size:12px;font-weight:600;letter-spacing:1px;text-transform:uppercase;margin-bottom:22px}\n.dbi-art-6545be .hero h1 {font-size:clamp(26px,3.8vw,42px);font-weight:800;line-height:1.2;max-width:860px;margin:0 auto 20px}\n.dbi-art-6545be .hero-sub {font-size:16px;opacity:.88;max-width:680px;margin:0 auto}\n.dbi-art-6545be .container {max-width:900px;margin:0 auto;padding:0 24px}\n.dbi-art-6545be h2 {font-size:clamp(20px,2.8vw,28px);font-weight:800;color:var(--blue);margin:60px 0 20px;padding-bottom:12px;border-bottom:3px solid var(--teal)}\n.dbi-art-6545be h3 {font-size:19px;font-weight:700;color:var(--blue-dark);margin:38px 0 14px}\n.dbi-art-6545be h4 {font-size:16px;font-weight:700;color:var(--text);margin:24px 0 10px}\n.dbi-art-6545be p {margin-bottom:18px;line-height:1.85}\n.dbi-art-6545be a {color:var(--blue);font-weight:600;text-decoration:none}\n.dbi-art-6545be a:hover {text-decoration:underline}\n.dbi-art-6545be ul, .dbi-art-6545be ol {padding-left:22px;margin-bottom:18px}\n.dbi-art-6545be li {margin-bottom:8px;line-height:1.7}\n.dbi-art-6545be .intro-box {border-left:5px solid var(--blue);background:rgba(94,94,215,.05);padding:28px 32px;border-radius:0 var(--br) var(--br) 0;margin:40px 0}\n.dbi-art-6545be .intro-box p {font-size:17px;margin:0;line-height:1.9}\n.dbi-art-6545be .tip-box {background:var(--yellow);border-radius:var(--br);padding:22px 28px;margin:30px 0}\n.dbi-art-6545be .tip-box p {margin:0;font-size:15px}\n.dbi-art-6545be .teal-box {background:rgba(169,226,228,.15);border-left:5px solid #2aa0a4;border-radius:0 var(--br) var(--br) 0;padding:22px 28px;margin:30px 0}\n.dbi-art-6545be .teal-box p {margin:0;font-size:15px}\n.dbi-art-6545be .stats-grid {display:grid;grid-template-columns:repeat(auto-fit,minmax(180px,1fr));gap:14px;margin:28px 0}\n.dbi-art-6545be .stat-card {border-radius:var(--br);padding:22px 18px;text-align:center;color:#fff}\n.dbi-art-6545be .stat-card.blue {background:linear-gradient(135deg,var(--blue),var(--blue-dark))}\n.dbi-art-6545be .stat-card.teal {background:linear-gradient(135deg,#2aa0a4,#1a6e70)}\n.dbi-art-6545be .stat-card.pink {background:linear-gradient(135deg,var(--pink),#b02050)}\n.dbi-art-6545be .stat-card.yellow {background:linear-gradient(135deg,#b07800,#8a5c00)}\n.dbi-art-6545be .stat-num {font-family:'Montserrat',sans-serif;font-size:30px;font-weight:800;display:block;margin-bottom:6px}\n.dbi-art-6545be .stat-label {font-size:12px;opacity:.9;line-height:1.4}\n.dbi-art-6545be .dynseo-table {width:100%;border-collapse:collapse;margin:30px 0;border-radius:var(--br);overflow:hidden;box-shadow:var(--shc)}\n.dbi-art-6545be .dynseo-table thead tr {background:var(--blue);color:#fff}\n.dbi-art-6545be .dynseo-table thead th {padding:14px 18px;font-family:'Montserrat',sans-serif;font-size:13px;font-weight:700;text-align:left}\n.dbi-art-6545be .dynseo-table tbody tr:nth-child(even) {background:rgba(94,94,215,.04)}\n.dbi-art-6545be .dynseo-table tbody tr:hover {background:rgba(169,226,228,.12)}\n.dbi-art-6545be .dynseo-table td {padding:13px 18px;font-size:14px;border-bottom:1px solid rgba(94,94,215,.08);vertical-align:top;line-height:1.6}\n.dbi-art-6545be .dynseo-table td strong {color:var(--blue-dark)}\n.dbi-art-6545be .kpi-bar {margin:28px 0}\n.dbi-art-6545be .kpi-item {display:grid;grid-template-columns:200px 1fr 80px;gap:12px;align-items:center;margin-bottom:14px}\n@media(max-width:600px) {\n.dbi-art-6545be .kpi-item {grid-template-columns:120px 1fr 60px}\n}\n.dbi-art-6545be .kpi-label {font-size:13px;font-weight:600;color:var(--text);text-align:right}\n.dbi-art-6545be .kpi-track {background:rgba(94,94,215,.08);border-radius:50px;height:20px;overflow:hidden}\n.dbi-art-6545be .kpi-fill {height:100%;border-radius:50px;background:linear-gradient(90deg,var(--blue),var(--blue-dark))}\n.dbi-art-6545be .kpi-fill.pink {background:linear-gradient(90deg,var(--pink),#b02050)}\n.dbi-art-6545be .kpi-fill.teal {background:linear-gradient(90deg,#2aa0a4,#1a6e70)}\n.dbi-art-6545be .kpi-fill.yellow {background:linear-gradient(90deg,#c49000,#7a5800)}\n.dbi-art-6545be .kpi-value {font-family:'Montserrat',sans-serif;font-size:13px;font-weight:800;color:var(--blue-dark);text-align:right}\n.dbi-art-6545be .roi-table {width:100%;margin:28px 0}\n.dbi-art-6545be .roi-row {display:grid;grid-template-columns:1fr 120px 120px;gap:10px;padding:12px 16px;border-bottom:1px solid rgba(94,94,215,.08);align-items:center}\n.dbi-art-6545be .roi-row.header {background:var(--blue);color:#fff;border-radius:8px 8px 0 0}\n.dbi-art-6545be .roi-row.header span {font-family:'Montserrat',sans-serif;font-size:12px;font-weight:700;text-transform:uppercase;letter-spacing:.5px}\n.dbi-art-6545be .roi-row:nth-child(even) {background:rgba(94,94,215,.03)}\n.dbi-art-6545be .roi-row .r-label {font-size:14px;color:var(--text)}\n.dbi-art-6545be .roi-row .r-before {font-size:14px;color:var(--pink);font-weight:700;text-align:center}\n.dbi-art-6545be .roi-row .r-after {font-size:14px;color:#1a6e50;font-weight:700;text-align:center}\n.dbi-art-6545be .roi-row.total {background:var(--light-bg);font-weight:700;border-radius:0 0 8px 8px}\n.dbi-art-6545be .roi-row.total .r-label {font-family:'Montserrat',sans-serif;color:var(--blue-dark)}\n.dbi-art-6545be .trois-col {display:grid;grid-template-columns:repeat(auto-fit,minmax(240px,1fr));gap:16px;margin:28px 0}\n.dbi-art-6545be .col-card {background:#fff;border-radius:var(--br);padding:22px 20px;box-shadow:var(--shc);border-top:4px solid var(--blue)}\n.dbi-art-6545be .col-card.teal-top {border-top-color:#2aa0a4}\n.dbi-art-6545be .col-card.pink-top {border-top-color:var(--pink)}\n.dbi-art-6545be .col-card .c-icon {font-size:26px;margin-bottom:10px}\n.dbi-art-6545be .col-card h5 {font-family:'Montserrat',sans-serif;font-size:14px;font-weight:700;color:var(--blue);margin-bottom:10px}\n.dbi-art-6545be .col-card p {font-size:13px;color:var(--text-light);margin:0;line-height:1.6}\n.dbi-art-6545be .col-card ul {margin:10px 0 0;padding-left:16px}\n.dbi-art-6545be .col-card ul li {font-size:12px;color:var(--text-light);margin-bottom:4px}\n.dbi-art-6545be .loi-box {background:rgba(82,104,201,.06);border:1px solid rgba(82,104,201,.2);border-radius:var(--br);padding:22px 26px;margin:30px 0}\n.dbi-art-6545be .loi-box h4 {color:var(--blue-dark);margin-bottom:12px;font-size:15px}\n.dbi-art-6545be .loi-box ul {margin:0;padding-left:18px}\n.dbi-art-6545be .loi-box ul li {font-size:13px;color:var(--text);margin-bottom:6px}\n.dbi-art-6545be .formation-block {background:linear-gradient(135deg,rgba(94,94,215,.06),rgba(82,104,201,.04));border-radius:var(--br);box-shadow:0 4px 32px rgba(94,94,215,.12);overflow:hidden;margin:44px 0;border:1px solid rgba(94,94,215,.12)}\n.dbi-art-6545be .formation-block .fb-inner {display:grid;grid-template-columns:220px 1fr;gap:0}\n@media(max-width:640px) {\n.dbi-art-6545be .formation-block .fb-inner {grid-template-columns:1fr}\n}\n.dbi-art-6545be .formation-block .fb-img img {width:100%;height:100%;object-fit:cover;display:block}\n.dbi-art-6545be .formation-block .fb-body {padding:28px 30px}\n.dbi-art-6545be .formation-block .fb-tag {display:inline-block;background:var(--blue);color:#fff;font-size:11px;font-weight:700;text-transform:uppercase;letter-spacing:1px;padding:4px 12px;border-radius:50px;margin-bottom:14px}\n.dbi-art-6545be .formation-block h3 {margin:0 0 12px;color:var(--blue);font-size:20px}\n.dbi-art-6545be .formation-block p {font-size:14px;margin-bottom:16px;line-height:1.7}\n.dbi-art-6545be .formation-block .fb-meta {display:flex;flex-wrap:wrap;gap:8px;margin-bottom:18px}\n.dbi-art-6545be .formation-block .fb-meta span {background:#fff;padding:5px 12px;border-radius:50px;font-size:12px;font-weight:600;color:var(--text-light);box-shadow:0 1px 6px rgba(0,0,0,.06)}\n.dbi-art-6545be .btn-primary {display:inline-block;background:linear-gradient(135deg,var(--blue),var(--blue-dark));color:#fff;font-family:'Montserrat',sans-serif;font-weight:700;font-size:14px;padding:13px 28px;border-radius:50px;text-decoration:none;box-shadow:0 4px 16px rgba(94,94,215,.3)}\n.dbi-art-6545be .cta-banner {background:linear-gradient(135deg,var(--blue-dark),var(--blue));border-radius:var(--br);padding:42px 36px;margin:52px 0;color:#fff;text-align:center}\n.dbi-art-6545be .cta-banner h3 {color:#fff;margin:0 0 12px;font-size:22px}\n.dbi-art-6545be .cta-banner p {color:rgba(255,255,255,.88);margin:0 auto 24px;max-width:600px;font-size:15px}\n.dbi-art-6545be .cta-banner .btns {display:flex;gap:12px;justify-content:center;flex-wrap:wrap}\n.dbi-art-6545be .btn-white {display:inline-block;background:#fff;color:var(--blue);font-family:'Montserrat',sans-serif;font-weight:700;font-size:13px;padding:12px 26px;border-radius:50px;text-decoration:none}\n.dbi-art-6545be .btn-outline {display:inline-block;background:transparent;border:2px solid rgba(255,255,255,.6);color:#fff;font-family:'Montserrat',sans-serif;font-weight:600;font-size:13px;padding:11px 24px;border-radius:50px;text-decoration:none}\n.dbi-art-6545be .formation-links {display:grid;grid-template-columns:repeat(auto-fit,minmax(260px,1fr));gap:12px;margin:24px 0}\n.dbi-art-6545be .formation-link {background:#fff;border-radius:10px;padding:16px 20px;box-shadow:var(--shc);border-left:4px solid var(--blue)}\n.dbi-art-6545be .formation-link span {font-size:11px;color:var(--text-light);display:block;margin-bottom:4px;text-transform:uppercase;letter-spacing:.5px;font-weight:600}\n.dbi-art-6545be .formation-link a {font-size:14px;font-weight:700;color:var(--blue-dark)}\n.dbi-art-6545be .faq-section {background:var(--light-bg);padding:56px 24px;margin-top:56px}\n.dbi-art-6545be .faq-item {background:#fff;border-radius:var(--br);padding:26px 30px;margin-bottom:14px;box-shadow:var(--shc)}\n.dbi-art-6545be .faq-item h4 {font-size:15px;color:var(--blue);margin-bottom:12px}\n.dbi-art-6545be .faq-item p {font-size:14px;margin:0;line-height:1.75}\n.dbi-art-6545be footer {background:linear-gradient(135deg,var(--blue),var(--blue-dark));color:#fff;padding:40px 24px;text-align:center}\n.dbi-art-6545be footer p {font-size:13px;color:rgba(255,255,255,.78);margin-bottom:16px}\n.dbi-art-6545be .footer-links {display:flex;justify-content:center;gap:10px;flex-wrap:wrap}\n.dbi-art-6545be .footer-links a {color:#fff;font-size:12px;font-weight:600;text-decoration:none;padding:6px 16px;border:1px solid rgba(255,255,255,.28);border-radius:50px}\n.dbi-art-6545be .source-note {font-size:11px;color:var(--text-light);margin-top:6px;font-style:italic}\n.dbi-art-6545be .trend-grid {display:grid;grid-template-columns:repeat(auto-fit,minmax(220px,1fr));gap:14px;margin:28px 0}\n.dbi-art-6545be .trend-card {background:#fff;border-radius:var(--br);padding:20px;box-shadow:var(--shc);text-align:center}\n.dbi-art-6545be .trend-num {font-family:'Montserrat',sans-serif;font-size:26px;font-weight:800;color:var(--blue);display:block;margin-bottom:6px}\n.dbi-art-6545be .trend-label {font-size:12px;color:var(--text-light);line-height:1.4}\n.dbi-art-6545be .benchmark-grid {display:grid;grid-template-columns:repeat(auto-fit,minmax(260px,1fr));gap:14px;margin:28px 0}\n.dbi-art-6545be .benchmark-card {background:#fff;border-radius:var(--br);padding:20px 22px;box-shadow:var(--shc);border-left:4px solid var(--teal)}\n.dbi-art-6545be .benchmark-card h5 {font-family:'Montserrat',sans-serif;font-size:13px;font-weight:700;color:var(--blue-dark);margin-bottom:8px}\n.dbi-art-6545be .benchmark-card p {font-size:12px;color:var(--text-light);margin:0;line-height:1.55}\n.dbi-art-6545be .benchmark-card .b-result {font-size:12px;font-weight:700;color:#1a6e50;background:rgba(58,170,120,.08);padding:6px 10px;border-radius:6px;display:block;margin-top:8px}\n\n<\/style>\n<div class=\"dbi-art-6545be\">\n<header class=\"hero\">\n  <div class=\"hero-tag\">\ud83d\udcca Cijfers &amp; uitdagingen \u00b7 Mantelzorgers \u00b7 Verzuim \u00b7 Retentie \u00b7 QVCT<\/div>\n  <h1>Mantelzorgers: een belangrijke HR-uitdaging (cijfers, verzuim, retentie)<\/h1>\n  <p class=\"hero-sub\">11 miljoen mantelzorgers in Frankrijk, 1 werknemer op 5 betrokken, \u201320 % productiviteit zonder ondersteuning \u2014 de gegevens zijn ondubbelzinnig. Dit cijferdossier geeft HR-managers de argumenten om hun CODIR te overtuigen te investeren in een beleid voor mantelzorgers.<\/p>\n<\/header>\n\n<main class=\"container\">\n\n<div class=\"intro-box\"><p>Een HR-onderwerp voorleggen aan een CODIR of een Raad van Bestuur, betekent cijfers presenteren. Het onderwerp van mantelzorgers heeft genoeg argumenten \u2014 maar deze zijn vaak onbekend bij bedrijfsleiders. Dit dossier verzamelt de meest recente gegevens over de omvang van het fenomeen, de meetbare impact op verzuim, productiviteit en verloop, de demografische trends die het in de komende tien jaar zullen versterken, en het gedocumenteerde rendement van een gestructureerd mantelzorgbeleid. Deze cijfers, in perspectief geplaatst, vormen een solide overtuigingsdossier voor elke HR-manager of QVCT-verantwoordelijke die de kwestie van mantelzorgers op de agenda van zijn organisatie wil zetten.<\/p><\/div>\n\n<h2>1. De omvang van het fenomeen: cijfers die de aandacht vragen<\/h2>\n\n<h3>1.1 Wie zijn de mantelzorgers in Frankrijk in 2024?<\/h3>\n<p>Familiale zorg is een van de meest massale sociale fenomenen van onze tijd \u2014 en een van de minst zichtbare in organisaties. In Frankrijk, volgens de geconsolideerde gegevens van de DREES (Direction de la Recherche, des \u00c9tudes, de l'\u00c9valuation et des Statistiques), de CNSA (Caisse Nationale de Solidarit\u00e9 pour l'Autonomie) en de jaarlijkse enqu\u00eates van de stichting April, wordt het aantal mensen dat regelmatig een naaste met een verlies van autonomie, een handicap of een ernstige ziekte ondersteunt, geschat op <strong>11 miljoen<\/strong>. Dit cijfer, dat al enkele jaren stabiel is, zal naar verwachting aanzienlijk toenemen in het komende decennium door de vergrijzing van de bevolking.<\/p>\n<p>Van deze 11 miljoen mantelzorgers zijn <strong>4,3 miljoen professioneel actief<\/strong>, en dit cijfer onderschat waarschijnlijk de werkelijkheid omdat veel mantelzorgers zich niet als zodanig registreren, zelfs niet in anonieme enqu\u00eates \u2014 dat is ongeveer <strong>16 tot 20 % van de beroepsbevolking<\/strong>. Concreet, in een bedrijf met 500 werknemers, zijn tussen de 80 en 100 medewerkers tegelijkertijd mantelzorger. In een groep van 5.000 mensen zijn dat tussen de 800 en 1.000 medewerkers die elke dag jongleren tussen hun professionele taak en hun rol als mantelzorger.<\/p>\n\n<div class=\"stats-grid\">\n  <div class=\"stat-card blue\">\n    <span class=\"stat-num\">11 M<\/span>\n    <span class=\"stat-label\">mantelzorgers in Frankrijk, waarvan 4,3 miljoen professioneel actief \u2014 1 werknemer op 5 (DREES \/ CNSA, 2023)<\/span>\n  <\/div>\n  <div class=\"stat-card pink\">\n    <span class=\"stat-num\">3,5 h<\/span>\n    <span class=\"stat-label\">gemiddeld per dag besteed aan mantelzorg, wat gelijkstaat aan een tweede parttime onbetaalde baan (IFOP \/ stichting Novartis)<\/span>\n  <\/div>\n  <div class=\"stat-card teal\">\n    <span class=\"stat-num\">57 jaar<\/span>\n    <span class=\"stat-label\">gemiddelde leeftijd van de belangrijkste mantelzorger \u2014 de 45-64-jarigen vertegenwoordigen 55 % van de actieve mantelzorgers, wat de meest ervaren en duurste profielen om te vervangen zijn<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"stat-card yellow\">\n    <span class=\"stat-num\">70 %<\/span>\n    <span class=\"stat-label\">van de mantelzorgers zijn vrouwen \u2014 een onzichtbare genderongelijkheid in de organisaties maar die de carri\u00e8re- en betrokkenheidsverschillen vergroot<\/span>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h3>1.2 De werkelijke last van de mantelzorg: veel verder dan een \"handje helpen\"<\/h3>\n<p>Het populaire beeld van de mantelzorger in Frankrijk is vaak dat van een volwassen kind dat zijn ouders in het weekend bezoekt. De statistische realiteit is heel anders. De nationale enqu\u00eate IFOP \/ Novartis-fonds over actieve mantelzorgers toont aan dat 62 % van hen <strong>minstens \u00e9\u00e9n keer per week<\/strong> ingrijpt, 28 % <strong>elke dag<\/strong>, en 18 % zorgt voor een aanwezigheid van minstens 4 uur per dag. Voor mantelzorgers van mensen met neurodegeneratieve ziekten (Alzheimer, Parkinson, multiple sclerose) is de last nog zwaarder: deze bedraagt vaak 5 tot 8 uur per dag, gecombineerd met een fulltime baan.<\/p>\n<p>Deze last genereert chronische fysieke en psychologische vermoeidheid die onvermijdelijk de kwaliteit en beschikbaarheid op het werk be\u00efnvloedt \u2014 zelfs wanneer de werknemer alles doet om ervoor te zorgen dat dit niet zichtbaar is. Presente\u00efsme (aanwezig zijn zonder cognitief en emotioneel volledig beschikbaar te zijn) is de meest voorkomende en minst meetbare manifestatie van deze impact.<\/p>\n\n<h2>2. De impact op het ziekteverzuim: de cijfers<\/h2>\n\n<h3>2.1 Ziekteverzuim mantelzorger vs. gemiddeld ziekteverzuim<\/h3>\n<p>De impact van mantelzorg op het ziekteverzuim is een van de meest gedocumenteerde en overtuigende indicatoren voor HR-managers. De studies komen tot een constante conclusie: het ziekteverzuimpercentage van niet-begeleide mantelzorgers is <strong>30 % hoger<\/strong> dan dat van hun niet-mantelzorgende collega's, ongeacht de beroepscategorie. Dit verschil kan worden verklaard door verschillende cumulatieve mechanismen.<\/p>\n<p>Ongeplande afwezigheden (medische noodsituaties van de naaste, ziekenhuisopnames, onverwachte zorgafspraken) vertegenwoordigen 40 % van het ziekteverzuim van mantelzorgers \u2014 afwezigheden die bijzonder kostbaar zijn omdat ze de teams op het laatste moment ontregelen. De ziekteverzuim die verband houdt met de uitputting van de mantelzorger zelf vertegenwoordigt de resterende 60 % \u2014 en deze neigen langer te zijn dan gemiddeld: de INRS-enqu\u00eate over psychosociale risico's toont aan dat mantelzorgers in een burn-out gemiddeld 25 % langer afwezig zijn dan die zonder bijbehorende mantelzorg.<\/p>\n\n<div class=\"kpi-bar\">\n  <h4 style=\"color:var(--blue-dark);margin-bottom:16px;font-size:14px;font-family:'Montserrat',sans-serif;\">\ud83d\udcca Ziekteverzuim vergeleken \u2014 mantelzorgers vs. niet-mantelzorgers (dagen\/jaar)<\/h4>\n  <div class=\"kpi-item\">\n    <span class=\"kpi-label\">Niet-mantelzorgers<\/span>\n    <div class=\"kpi-track\"><div class=\"kpi-fill teal\" style=\"width:48%\"><\/div><\/div>\n    <span class=\"kpi-value\" style=\"color:#1a6e70\">8,2 d<\/span>\n  <\/div>\n  <div class=\"kpi-item\">\n    <span class=\"kpi-label\">Begeleide mantelzorgers<\/span>\n    <div class=\"kpi-track\"><div class=\"kpi-fill\" style=\"width:58%\"><\/div><\/div>\n    <span class=\"kpi-value\">9,8 d<\/span>\n  <\/div>\n  <div class=\"kpi-item\">\n    <span class=\"kpi-label\">Niet-begeleide mantelzorgers<\/span>\n    <div class=\"kpi-track\">\n<div class=\"kpi-fill pink\" style=\"width:77%\"><\/div><\/div>\n    <span class=\"kpi-value\" style=\"color:var(--pink)\">13,1 j<\/span>\n  <\/div>\n  <p class=\"source-note\">Bron: INRS \/ DARES enqu\u00eate absentieisme zorgverleners 2022 \u2014 gemiddelde gegevens bedrijven \u2265 250 werknemers<\/p>\n<\/div>\n\n<h3>2.2 De directe kosten van absentie door zorgverlening voor het bedrijf<\/h3>\n<p>Absentie heeft een directe kost die gemakkelijk te berekenen is. Volgens de waarderingsmethode van de INRS wordt de gemiddelde kost van een dag afwezigheid voor alle profielen geschat op <strong>310 tot 420 euro<\/strong> per dag (bruto salaris inclusief kosten van vervanging, ontregeling en kwaliteitsverlies). Voor een bedrijf met 1.000 werknemers en 200 potenti\u00eble zorgverleners waarvan 30% in een situatie van overbelasting (60 zorgverleners in moeilijkheden), kan de extra kost van absentie gerelateerd aan zorgverlening worden geschat op:<\/p>\n<p><strong>60 zorgverleners \u00d7 4,9 dagen extra kost \u00d7 350 \u20ac\/dag = 102 900 \u20ac\/jaar<\/strong> \u2014 uitsluitend op basis van absentie, zonder rekening te houden met het verlies van productiviteit gerelateerd aan presente\u00efsme.<\/p>\n\n<h2>3. De impact op productiviteit en prestaties<\/h2>\n\n<h3>3.1 Het presente\u00efsme van zorgverleners: de onzichtbare kost<\/h3>\n<p>Presente\u00efsme \u2014 fysiek aanwezig zijn op het werk terwijl men cognitief of emotioneel afwezig is \u2014 is paradoxaal genoeg de zwaarste kost van zorgverlening voor bedrijven, en het minst ge\u00efdentificeerd. Een afwezig werknemer is zichtbaar in de HR-indicatoren; een aanwezige werknemer maar met een lagere prestatie is onzichtbaar in dezelfde indicatoren \u2014 wat verklaart waarom de werkelijke kost van zorgverlening systematisch wordt onderschat in organisaties die alleen absentie meten \u2014 dat wil zeggen de grote meerderheid van de Franse bedrijven. Toch is het onderzoek in management en arbeidsgeneeskunde zeer duidelijk over de werkelijke omvang van het fenomeen.<\/p>\n<p>Een enqu\u00eate uitgevoerd door IFOP voor de Novartis stichting (2022) toont aan dat <strong>62 % van de zorgverlenende werknemers<\/strong> aangeeft dat hun verantwoordelijkheden als zorgverlener regelmatig hun concentratie op het werk be\u00efnvloeden. <strong>47 %<\/strong> geeft aan dat ze een professionele taak hebben moeten reorganiseren of onderbreken om een noodsituatie met hun naaste te beheren in de afgelopen 3 maanden. <strong>38 %<\/strong> geeft aan dat de vermoeidheid gerelateerd aan zorgverlening zichtbaar hun productiviteit be\u00efnvloedt, minstens 2 dagen per week.<\/p>\n\n<table class=\"dynseo-table\">\n  <thead>\n    <tr>\n      <th>Impact verklaard door zorgverlenende werknemers<\/th>\n      <th>% betrokkenen<\/th>\n      <th>Vertaling voor de werkgever<\/th>\n    <\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr>\n      <td>Regelmatig aangetaste concentratie<\/td>\n      <td><strong>62 %<\/strong><\/td>\n      <td>Frequentere fouten, verminderde kwaliteit van het werk, herziening nodig<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td>Professionele onderbrekingen voor zorgnoodgevallen<\/td>\n      <td><strong>47 %<\/strong><\/td>\n      <td>Ontregeling van planningen, verlengde termijnen, impact op teamprojecten<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td>Vermoeidheid die de productiviteit be\u00efnvloedt 2+ dagen\/week<\/td>\n      <td><strong>38 %<\/strong><\/td>\n      <td>Geschatte capaciteitsreductie van \u201315 tot \u201320 % op deze dagen<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td>Twijfel om extra verantwoordelijkheden op te nemen<\/td>\n      <td><strong>54 %<\/strong><\/td>\n      <td>Belemmering van de groei, kunstmatige plafonnering van carri\u00e8res, onderbenutting van potentieel<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td>Vrijwillige vermindering van werktijd overwogen<\/td>\n      <td><strong>23 %<\/strong><\/td>\n      <td>Risico op gedeeltelijk of totaal vertrek, verlies van sleutelvaardigheden<\/td>\n    <\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n<p class=\"source-note\">Bron: IFOP \/ Novartis stichting, nationale enqu\u00eate zorgverlenende werknemers, 2022 \u2014 basis 1.247 zorgverlenende werknemers in actieve dienst<\/p>\n\n<h3>3.2 Het verlies aan productiviteit: een geschatte waarde<\/h3>\n<p>Door de declaratieve gegevens toe te passen op schattingen van productiviteitsverlies, komen verschillende economische studies uit op een cijfer van <strong>\u201315 tot \u201320 % effectieve productiviteit<\/strong> bij zorgverlenende werknemers in een niet-begeleide overbelastingssituatie. Voor een bedrijf met 1.000 werknemers met 200 potenti\u00eble zorgverleners, als 30 % in significante overbelasting zijn (60 personen), en als hun productiviteit gemiddeld met 17 % is verminderd over hun totale werktijd:<\/p>\n<p><strong>60 zorgverleners \u00d7 gemiddeld jaarlijks salaris inclusief 55.000 \u20ac \u00d7 17 % = 561.000 \u20ac\/jaar aan verlies van productieve waarde<\/strong> \u2014 exclusief de hierboven berekende kosten van absentie.<\/p>\n<p>Dit cijfer, gepresenteerd aan de CODIR met duidelijke hypotheses, vormt een sterk overtuigingsargument om te investeren in een beleid voor zorgverleners \u2014 waarvan de implementatiekosten (opleiding van managers, organisatorische flexibiliteit, ondersteuningsmaatregelen) doorgaans 5 tot 15 keer lager zijn dan deze kosten van non-actie.<\/p>\n\n<!-- MID-ARTICLE CTA FORMATION -->\n<div class=\"formation-block\">\n  <div class=\"fb-inner\">\n    <div class=\"fb-img\">\n      <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/accompagner-salaries-aidants\/\" target=\"_blank\">\n        <img src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/dynseo-images\/output\/course-729204-fr-1782764875.jpg\" alt=\"Formation Salari\u00e9s aidants - DYNSEO\" loading=\"lazy\">\n      <\/a>\n    <\/div>\n    <div class=\"fb-body\">\n      <div class=\"fb-tag\">\ud83c\udf93 Certificerende opleiding \u00b7 Qualiopi N\u00b0 11757351875<\/div>\n      <h3>Werknemers die zorgdragen: begeleiden zonder talenten te verliezen<\/h3>\n      <p>De certificerende opleiding DYNSEO die managers transformeert in steunpilaren voor zorgdragers \u2014 om het ziekteverzuim te verminderen, de productiviteit te behouden en ervaren profielen te behouden. 100 % online, inzetbaar met meerdere licenties, financierbaar via OPCO.<\/p>\n      <div class=\"fb-meta\">\n        <span>\ud83c\udfaf HR \u00b7 Managers \u00b7 CODIR<\/span>\n        <span>\ud83d\udcbb 100 % online<\/span>\n        <span>\ud83c\udfc6 Certificerend Qualiopi<\/span>\n        <span>\ud83d\udd01 Multi-medewerkers<\/span>\n        <span>\ud83d\udcb3 Financierbaar via OPCO \/ PDC<\/span>\n      <\/div>\n      <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/accompagner-salaries-aidants\/\" class=\"btn-primary\" target=\"_blank\">Toegang tot de opleiding \u2192<\/a>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h2>4. De impact op behoud en verloop<\/h2>\n\n<h3>4.1 Werknemers die zorgdragen: een profiel met hoog vertrekrisico<\/h3>\n<p>Het behoud van werknemers die zorgdragen is een bijzonder kritieke kwestie omdat dit profiel twee risicofactoren voor vertrek combineert. Ten eerste, de leeftijd: actieve zorgdragers zijn gemiddeld 57 jaar en vertegenwoordigen vaak de meest ervaren en senior profielen binnen organisaties. Ten tweede, de situatie: wanneer het werkvolume van zorgdragen de draagkracht overschrijdt, is vrijwillig vertrek of vermindering van werktijd vaak de enige optie die de werknemer als beschikbaar beschouwt \u2014 omdat hij of zij geen andere mogelijkheden heeft gezien die door de werkgever zijn aangeboden.<\/p>\n<p>Een enqu\u00eate van de Caisse Nationale d'Assurance Maladie (2021) toont aan dat <strong>23 % van de werknemers die zorgdragen overwegen om ontslag te nemen<\/strong> in de afgelopen 12 maanden vanwege hun moeilijkheden om zorg en werk te combineren. <strong>12 % heeft daadwerkelijk hun professionele activiteit verminderd<\/strong> (deeltijd, be\u00ebindiging van het contract, ontslag) in de afgelopen 3 jaar om zich meer aan hun rol als zorgdrager te wijden.<\/p>\n\n<h3>4.2 De kosten van zorgdrager verloop<\/h3>\n<p>De vervangingskosten van een werknemer zijn afhankelijk van zijn of haar functieniveau. Volgens <strong>France Strat\u00e9gie<\/strong> varieert dit tussen 6 maanden salaris voor een technicus en 18 maanden voor een leidinggevende. Door deze referentie toe te passen op een gemiddeld zorgdrager profiel (ervaren kader, 57 jaar, 20 jaar anci\u00ebnniteit, bruto salaris 50 000 \u20ac):<\/p>\n\n<div class=\"roi-table\">\n  <div class=\"roi-row header\">\n    <span>Component van de vervangingskosten<\/span>\n    <span>Geschatte kosten<\/span>\n    <span>Bron<\/span>\n  <\/div>\n  <div class=\"roi-row\">\n    <div class=\"r-label\">Werving (advertentie, bureau, HR-tijd)<\/div>\n    <div class=\"r-before\">15 000 \u20ac<\/div>\n    <div class=\"r-after\">France Strat\u00e9gie<\/div>\n  <\/div>\n  <div class=\"roi-row\">\n    <div class=\"r-label\">Opleiding en integratie van de vervanger<\/div>\n    <div class=\"r-before\">12 000 \u20ac<\/div>\n    <div class=\"r-after\">ANDRH<\/div>\n  <\/div>\n  <div class=\"roi-row\">\n    <div class=\"r-label\">Verlies van productiviteit tijdens de vacature (2-4 maanden)<\/div>\n    <div class=\"r-before\">18 000 \u20ac<\/div>\n    <div class=\"r-after\">INRS<\/div>\n  <\/div>\n  <div class=\"roi-row\">\n    <div class=\"r-label\">Kosten van vaardighedenontwikkeling (6-12 maanden)<\/div>\n    <div class=\"r-before\">25 000 \u20ac<\/div>\n    <div class=\"r-after\">France Strat\u00e9gie<\/div>\n  <\/div>\n  <div class=\"roi-row\">\n    <div class=\"r-label\">Verlies van knowhow en netwerk (niet terug te vorderen)<\/div>\n    <div class=\"r-before\">variabel<\/div>\n    <div class=\"r-after\">Schatting<\/div>\n  <\/div>\n  <div class=\"roi-row total\">\n    <div class=\"r-label\">Totaal geschatte kosten van een niet-voorkomend vertrek van een zorgdrager<\/div>\n    <div class=\"r-before\" style=\"color:var(--blue-dark)\">\u2248 70 000 \u20ac<\/div>\n<div class=\"r-after\">Kader 50 K\u20ac bruto<\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h2>5. De trends die de uitdaging in het komende decennium zullen versterken<\/h2>\n\n<h3>5.1 De vergrijzing van de bevolking: een voorspelbare demografische schok<\/h3>\n<p>Als de uitdaging van mantelzorgers vandaag al groot is, zullen de demografische trends deze op spectaculaire wijze versterken in de komende tien jaar. Frankrijk kent een versnelde vergrijzing van zijn bevolking: volgens het INSEE zal het aantal mensen ouder dan 75 jaar stijgen van 6,5 miljoen in 2023 naar 9,5 miljoen in 2035 \u2014 een stijging van 46 % in 12 jaar. Het aantal mensen met ernstige verlies van autonomie (GIR 1 tot 4) zal parallel toenemen, wat een behoefte aan menselijke ondersteuning genereert die niet volledig door de professionele zorgsector kan worden gedekt.<\/p>\n\n<div class=\"trend-grid\">\n  <div class=\"trend-card\">\n    <span class=\"trend-num\">+46 %<\/span>\n    <span class=\"trend-label\">van mensen ouder dan 75 jaar in Frankrijk tussen 2023 en 2035 (INSEE)<\/span>\n  <\/div>\n  <div class=\"trend-card\">\n    <span class=\"trend-num\">16 M<\/span>\n    <span class=\"trend-label\">van mantelzorgers die in Frankrijk worden verwacht tegen 2030 \u2014 tegen 11 miljoen vandaag<\/span>\n  <\/div>\n  <div class=\"trend-card\">\n    <span class=\"trend-num\">1 op 4<\/span>\n    <span class=\"trend-label\">ratio werknemers mantelzorgers verwacht in bedrijven tegen 2030 \u2014 tegen 1 op 5 vandaag<\/span>\n  <\/div>\n  <div class=\"trend-card\">\n    <span class=\"trend-num\">+30 %<\/span>\n    <span class=\"trend-label\">van Alzheimer-gevallen die tegen 2030 in Frankrijk worden verwacht, de belangrijkste oorzaak van ernstig verlies van autonomie<\/span>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h3>5.2 De verlenging van carri\u00e8res: mantelzorg in het hart van de werkjaren<\/h3>\n<p>De pensioenreform van 2023 heeft de wettelijke pensioenleeftijd verlegd naar 64 jaar \u2014 en naar 67 jaar voor een volledig pensioen. Mechanisch verhoogt deze hervorming sterk de kans dat werknemers hun meest intense mantelzorgperiode (ouders met verlies van autonomie, 55-65 jaar) in volle beroepsactiviteit ervaren \u2014 en niet meer met pensioen. Bedrijven die hun managementpraktijken niet aan deze realiteit hebben aangepast, bevinden zich in een steeds ongemakkelijkere positie: het vasthouden van ervaren senior medewerkers terwijl ze hen onverenigbare arbeidsomstandigheden opleggen met hun toenemende gezinsverantwoordelijkheden.<\/p>\n<p>Bovendien is het behoud van werk voor senioren een expliciete politieke en juridische uitdaging geworden \u2014 met name met de discussies rond de seniorenindex en de overeenkomsten over de tewerkstelling van oudere werknemers (arbeidswet, sectorovereenkomsten). Een mantelzorgbeleid is vaak een van de meest effectieve instrumenten om bij te dragen aan dit doel, omdat het zich specifiek richt op de meest betrokken leeftijdsgroep.<\/p>\n\n<h2>6. De ROI van een mantelzorgbeleid: benchmarkgegevens<\/h2>\n\n<h3>6.1 Wat pioniersbedrijven doen \u2014 en hun resultaten<\/h3>\n\n<div class=\"benchmark-grid\">\n  <div class=\"benchmark-card\">\n    <h5>\ud83c\udfe6 BNP Paribas<\/h5>\n    <p>Formeel mantelzorgbeleid sinds 2016: 10 dagen mantelzorgverlof\/jaar, speciale luistercel, systematische aanpassingen van werktijden. Uitgevoerd voor 35.000 Franse werknemers.<\/p>\n    <span class=\"b-result\">Resultaat: \u201318 % minder absentie van mantelzorgers in 3 jaar \u2014 betrokkenheidsscore +12 punten voor dit profiel<\/span>\n  <\/div>\n  <div class=\"benchmark-card\">\n    <h5>\ud83d\udcf1 Orange<\/h5>\n    <p>Integratie van mantelzorgers in de QVCT-overeenkomst 2021-2024: informatieplatform, extra verlofdagen, uitgebreid telewerken zonder rechtvaardiging, versterkte toegang tot EAP.<\/p>\n    <span class=\"b-result\">Resultaat: +9 punten tevredenheid van verklaarde mantelzorgers \u2014 vermindering van seniorenverloop met 14 %<\/span>\n  <\/div>\n  <div class=\"benchmark-card\">\n    <h5>\ud83d\ude82 SNCF<\/h5>\n    <p>Nationale week van de mantelzorgers die elke oktober wordt gehouden, netwerk van mantelzorgreferenten in elke instelling, partnerschap met Frankrijk Alzheimer voor ondersteuning van gezinnen.<\/p>\n    <span class=\"b-result\">Resultaat: 3 keer meer verklaarde werknemers mantelzorgers (teken van normalisatie) \u2014 ziekteverzuim mantelzorgers \u201322 %<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"benchmark-card\">\n    <h5>\ud83c\udfe5 Groupe Korian<\/h5>\n    <p>Systematische opleiding van managers over signalen van lijden voor mantelzorgers, mantelzorgverlof behouden op 50 % van het salaris door het bedrijf (bovenop de wettelijke AJPA).<\/p>\n    <span class=\"b-result\">Resultaat : terugkeerpercentage na mantelzorgverlof van 94 % (vs. 70 % sector) \u2014 werkgeversimago ++<\/span>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h3>6.2 Schatting van de ROI van een gestructureerd mantelzorgbeleid<\/h3>\n<p>Voor een bedrijf met 1.000 werknemers kan de kostprijs van een gestructureerd mantelzorgbeleid, inclusief de opleiding van managers (via de certificerende opleiding DYNSEO), enkele extra verlofdagen en toegang tot een EAP, worden geschat tussen 30.000 en 80.000 euro per jaar. In vergelijking met de eerder berekende vermijdbare kosten:<\/p>\n<ul>\n  <li>Vermindering van het ziekteverzuim met 15 tot 25 % bij mantelzorgers: <strong>jaarlijkse besparing van 40.000 tot 65.000 \u20ac<\/strong><\/li>\n  <li>Verbetering van de productiviteit van mantelzorgers met 10 tot 15 %: <strong>jaarlijkse winst geschat op 150.000 tot 250.000 \u20ac<\/strong><\/li>\n  <li>Vermindering van het verloop onder mantelzorgers met 20 tot 30 %: <strong>jaarlijkse besparing van 70.000 tot 150.000 \u20ac<\/strong><\/li>\n  <li>Geschatte ROI over 3 jaar: <strong>rendement op investering van 4 tot 8 voor 1<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Deze schattingen, opgebouwd uit sectorbenchmarks, vormen een solide basis voor een business case CODIR \u2014 en ze zijn over het algemeen conservatief: ze integreren niet de voordelen voor het werkgeversmerk, de aantrekkelijkheid van senior kandidaten, de vermindering van RPS-geschillen, en de aanstaande CSRD-verplichtingen die deze beleidsmaatregelen in de komende jaren toch verplicht zullen maken voor grote bedrijven. Door nu al te anticiperen, positioneren bedrijven zich gunstig tegen lagere kosten dan wanneer ze zich onder wettelijke druk zouden moeten conformeren \u2014 en bouwen ze tegelijkertijd aan een inclusievere en duurzamere managementcultuur die ten goede komt aan alle medewerkers, niet alleen aan mantelzorgers.<\/p>\n\n<h2>8. De uitdaging van het werkgeversmerk: mantelzorg als cultuurkenmerk<\/h2>\n\n<h3>8.1 Het mantelzorgbeleid als aantrekkingsargument<\/h3>\n<p>Naast de directe ROI op ziekteverzuim en verloop genereert het mantelzorgbeleid een meetbaar werkgeversmerkeffect dat vaak ondergewaardeerd wordt in de klassieke ROI-berekeningen. In een context van een talentenoorlog \u2014 bijzonder intens voor de senior en expert profielen die voornamelijk door mantelzorgers worden vertegenwoordigd \u2014 is het vermogen van een bedrijf om aan te tonen dat het zijn medewerkers ondersteunt in moeilijke levenssituaties een sterk differentiatieargument geworden.<\/p>\n<p>De enqu\u00eates van Glassdoor en LinkedIn Talent Solutions tonen aan dat <strong>78 % van de actieve en passieve kandidaten, ongeacht generatie, het beleid voor de balans tussen werk en priv\u00e9leven beschouwen als een doorslaggevend criterium<\/strong> bij de keuze van een werkgever \u2014 en de mantelzorgvoorzieningen zijn een concreet signaal, bovenop de holle formules over \"welzijn op het werk\". Een bedrijf dat zijn 10 dagen mantelzorgverlof in zijn vacatures vermeldt, trekt beter aan en converteert beter in het segment van 45-60 jaar \u2014 precies het segment waarin de zeldzame vaardigheden het moeilijkst te werven zijn.<\/p>\n<p>Bovendien zijn de platforms voor werkgeversbeoordeling (Glassdoor, Indeed Reviews, Welcome to the Jungle, LinkedIn Recommendations) zeer gevoelig voor getuigenissen van werknemers die een situatie van mantelzorg in het bedrijf hebben meegemaakt \u2014 positief of negatief. Een werknemer die is ondersteund en zijn carri\u00e8re heeft kunnen voortzetten dankzij de ondersteuning van zijn bedrijf, wordt een krachtige organische ambassadeur. Omgekeerd laat een mantelzorger die is opgestapt wegens gebrek aan ondersteuning vaak een negatieve beoordeling achter die gekwalificeerde kandidaten jarenlang be\u00efnvloedt.<\/p>\n\n<h3>8.2 De RSE- en ESG-dimensie: mantelzorg in duurzaamheidsrapporten<\/h3>\n<p>De CSRD-richtlijn (Corporate Sustainability Reporting Directive) verplicht grote Europese bedrijven om gestandaardiseerde niet-financi\u00eble gegevens over hun sociale praktijken te publiceren \u2014 waaronder arbeidsomstandigheden, risicopreventie en voorzieningen voor de balans tussen werk en priv\u00e9leven. De indicatoren met betrekking tot mantelzorgers (aantal opgenomen dagen mantelzorgverlof, beschikbare voorzieningen, gebruikspercentages, indicatoren voor gezondheid op het werk) zullen geleidelijk worden ge\u00efntegreerd in deze ESG-rapportages.<\/p>\n<p>Bedrijven die hun mantelzorgbeleid al hebben gestructureerd \u2014 met getrackte gegevens en gedocumenteerde indicatoren \u2014 hebben een voorsprong op de komende rapportageverplichtingen. Ze kunnen dit beleid ook valoriseren bij hun investeerders, hun grote klanten (die steeds meer aandacht besteden aan de sociale praktijken van hun leveranciers in het kader van de wet op de zorgplicht), en hun institutionele partners.<\/p>\n<div class=\"loi-box\">\n  <h4>\u2696\ufe0f De wettelijke omgeving die rechtvaardigt om nu te handelen<\/h4>\n  <ul>\n    <li><strong>Art. L4121-1 Arbeidswet<\/strong> : verplichting tot veiligheid van de werkgever \u2014 de preventie van RPS omvat situaties van zorgverlening die leiden tot overbelasting<\/li>\n    <li><strong>Verlof voor mantelzorgers<\/strong> (art. L3142-16 tot L3142-27) : wettelijk recht op 3 maanden verlengbaar, maximaal 1 jaar in de loopbaan \u2014 de werkgever moet de werknemers informeren over dit recht<\/li>\n    <li><strong>AJPA (Dagelijkse Toelage voor Mantelzorgers)<\/strong> : 69,65 \u20ac\/dag voor alleenstaanden, 58,59 \u20ac\/dag voor koppels (2024) \u2014 financiering CAF, niet de werkgever<\/li>\n    <li><strong>Donatie van rustdagen (wet Mathys 2014)<\/strong> : aanpasbaar voor zorgverleners van volwassenen via bedrijfsakkoord \u2014 eenvoudig systeem met impact op de interne werkgeversmerk<\/li>\n    <li><strong>DUERP<\/strong> : de risico's verbonden aan zorgverlening moeten worden gedocumenteerd in het RPS-gedeelte \u2014 hun afwezigheid is een potenti\u00eble niet-naleving<\/li>\n    <li><strong>Verplichte QVCT-overeenkomst<\/strong> (bedrijven \u2265 50 werknemers) : de QVCT-onderhandelingen zijn een kans om formele verplichtingen over zorgverleners op te nemen<\/li>\n    <li><strong>Vergelijkend situatie-rapport \/ index zorgverleners<\/strong> : sommige organisaties publiceren vrijwillig indicatoren voor zorgverleners in hun CSR-rapport \u2014 een trend die zich zou moeten formaliseren in de CSRD-regelgeving<\/li>\n  <\/ul>\n<\/div>\n\n<p>Om de wettelijke verplichtingen van het bedrijf op het gebied van RPS-preventie \u2014 waarvan de risico's van zorgverlening deel uitmaken \u2014 verder te verdiepen, is de DYNSEO-training <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/risques-psychosociaux-manager\/\">Psychosociale risico's (RPS) : de rol van de directe manager<\/a> een structurele bron. Voor bedrijven die hun teams breder willen opleiden in geestelijke gezondheid, complementeert de training <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/sante-mentale-travail\/\">Geestelijke gezondheid op het werk : het woord bevrijden en weten te sturen<\/a> natuurlijk het systeem.<\/p>\n\n<div class=\"formation-links\">\n  <div class=\"formation-link\">\n    <span>Certificerende training \u00b7 Directe managers<\/span>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/risques-psychosociaux-manager\/\">RPS : de rol van de directe manager<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"formation-link\">\n    <span>Certificerende training \u00b7 Managers, HR<\/span>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/detecter-prevenir-burnout\/\">Burn-out detecteren en voorkomen<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"formation-link\">\n    <span>Certificerende training \u00b7 Managers, HR<\/span>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/sante-mentale-travail\/\">Geestelijke gezondheid op het werk : het woord bevrijden<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"formation-link\">\n    <span>Certificerende training \u00b7 Handicapmissie, HR<\/span>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/handicap-invisible-ce-que-le-manager-doit-savoir\/\">Onzichtbare handicap : wat de manager moet weten<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"formation-link\">\n    <span>Certificerende training \u00b7 Managers, HR<\/span>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/accompagner-hpi-travail\/\">HPI op het werk : begrijpen en begeleiden<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"formation-link\">\n    <span>Certificerende training \u00b7 HR, managers<\/span>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/accompagner-troubles-psychiques-travail\/\">Psychische stoornissen op het werk<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<p>\u2192 <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-formations\/\">Bekijk de volledige catalogus van B2B DYNSEO trainingen<\/a><\/p>\n\n<div class=\"cta-banner\">\n  <h3>\ud83d\udcca De gegevens zijn onmiskenbaar \u2014 het moment om te handelen is nu<\/h3>\n  <p>Laten we uw managers opleiden in het ondersteunen van zorgverlenende werknemers voordat de cijfers uw HR-indicatoren verder verslechteren. Certificerende training Qualiopi, inzetbaar in multi-licenties, financierbaar via OPCO \u2014 een investering met een gedocumenteerde ROI van 4 tot 8 voor 1.<\/p>\n  <div class=\"btns\">\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/accompagner-salaries-aidants\/\" class=\"btn-white\" target=\"_blank\">Toegang tot de training \u2192<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-formations\/\" class=\"btn-outline\">Volledige B2B catalogus<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<\/main>\n<section class=\"faq-section\">\n  <div class=\"container\">\n    <h2>\u2753 FAQ \u2014 Cijfers en HR-uitdagingen van mantelzorgers<\/h2>\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>1. Hoe het aantal mantelzorgers in ons bedrijf precies identificeren?<\/h4>\n      <p>Er bestaat geen perfecte methode, omdat mantelzorg een persoonlijke situatie is die veel werknemers niet spontaan melden. Drie aanvullende benaderingen: een anonieme enqu\u00eate ge\u00efntegreerd in uw jaarlijkse betrokkenheidsonderzoek (eenvoudige vraag: \u00ab Bent u mantelzorger voor een naaste? \u00bb) die een statistische schatting geeft; het cre\u00ebren van een vrijwillige meldingsprocedure met waarborg voor vertrouwelijkheid (\u00ab Het melden van uw situatie geeft u toegang tot de volgende voorzieningen \u00bb); en de extrapolatie van nationale gegevens (1 werknemer op 5 gemiddeld). Welke benadering ook wordt gekozen, het resultaat zal ondergewaardeerd zijn ten opzichte van de werkelijkheid \u2014 niet-gemelde mantelzorgers zijn de meerderheid in de meeste bedrijven.<\/p>\n    <\/div>\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>2. Welke HR-indicatoren moeten worden gevolgd om de impact van het mantelzorgbeleid in de tijd te meten?<\/h4>\n      <p>De te volgen indicatoren zijn verdeeld in drie categorie\u00ebn. Directe impactindicatoren (verzuim per profiel, gemiddelde duur van afwezigheid, verloop per leeftijdsgroep) \u2014 vergelijken voor\/na het beleid. Betrokkenheidsindicatoren (eNPS-score of tevredenheid, deelnamepercentage aan mantelzorgvoorzieningen, aantal werknemers dat zich als mantelzorger heeft gemeld) \u2014 de vooruitgang geeft de normalisatie van het onderwerp aan. Kostenindicatoren (gemiddelde kosten van een mantelzorgverlof, kosten van mantelzorgverzuim vs. niet-mantelzorgverzuim) \u2014 maken het mogelijk om de ROI continu te berekenen. Een kwartaalrapport met deze 6 tot 8 indicatoren, gepresenteerd aan het CODIR, cre\u00ebert de noodzakelijke zichtbaarheid om de investering in de tijd te behouden.<\/p>\n    <\/div>\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>3. Zijn de kosten van een mantelzorgbeleid financierbaar via de OPCO of het opleidingsplan?<\/h4>\n      <p>Ja \u2014 de training van managers in het ondersteunen van werknemers die mantelzorger zijn, is een beroepsopleiding die in aanmerking komt voor OPCO-financiering en kan worden ge\u00efntegreerd in het opleidingsplan (PDC). De certificerende training DYNSEO \u00ab Mantelzorgers: ondersteunen zonder talenten te verliezen \u00bb is gecertificeerd Qualiopi N\u00b0 11757351875, wat het in aanmerking brengt voor OPCO-financiering in alle sectoren. Voor bedrijven met minder dan 50 werknemers kunnen de gemeenschappelijke OPCO-fondsen tot 100 % van de kosten dekken. Voor grote bedrijven maakt de onderhandelingen met de OPCO over een groepsgewijze uitrol voordelige tariefvoorwaarden mogelijk.<\/p>\n    <\/div>\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>4. Geldt de gepresenteerde cijfers in dit artikel voor KMO's net zoals voor grote groepen?<\/h4>\n      <p>De ratio's (1 werknemer op 5, -20 % productiviteit) zijn gemiddelden die gelden ongeacht de grootte van het bedrijf. De absolute waarden vari\u00ebren uiteraard met de grootte. Voor een KMO met 50 werknemers en 10 potenti\u00eble mantelzorgers zijn de kostenberekeningen recht evenredig. Het belangrijkste verschil tussen KMO's en grote groepen is het vermogen om formele voorzieningen op te zetten (EAP, mantelzorgondersteuningsdienst) \u2014 KMO's maken vaak gebruik van gezamenlijke oplossingen (mantelzorgersverenigingen, sectorale platforms). De training van managers blijft de investering met de snelste en meest toegankelijke impact, ongeacht de grootte van het bedrijf.<\/p>\n    <\/div>\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>5. Waarom vormen vrouwen 70 % van de mantelzorgers en wat betekent dat voor HR?<\/h4>\n      <p>De oververtegenwoordiging van vrouwen in de rol van mantelzorger weerspiegelt een structurele genderongelijkheid die diep verankerd is in de zorgverdeling in Frankrijk \u2014 vrouwen nemen statistisch gezien de meerderheid van de zorgtaken op zich, zelfs wanneer ze een fulltime baan hebben. Deze ongelijkheid is niet onvermijdelijk \u2014 de Scandinavische landen tonen aan dat deze aanzienlijk kan worden verminderd door aangepaste overheidsbeleid \u2014 maar het is momenteel een structureel feit dat Franse bedrijven in hun analyse moeten integreren. Voor HR betekent dit dat mantelzorg een versterkende factor is voor de bestaande genderongelijkheden binnen het bedrijf: een vrouwelijke mantelzorger die niet in deze rol wordt ondersteund, zal promoties weigeren, haar werktijd verminderen of het bedrijf verlaten \u2014 wat de verschillen in vertegenwoordiging in leidinggevende posities vergroot. Het mantelzorgbeleid is dus ook een beleid voor professionele gelijkheid \u2014 een extra argument voor de integratie ervan in de plannen voor gendergelijkheid en de rapporten over de index van professionele gelijkheid.<\/p>\n    <\/div>\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>6. Hoe de gegevens over mantelzorgers integreren in het CSRD-duurzaamheidsrapport?<\/h4>\n      <p>De CSRD-richtlijn (Corporate Sustainability Reporting Directive), die geleidelijk van toepassing is vanaf 2024 voor grote bedrijven, vereist duurzaamheidsrapportages die sociale gegevens over de arbeidsomstandigheden van werknemers bevatten. Het onderdeel \u00ab S1 \u00bb (eigen personeel) van de CSRD omvat indicatoren over de kwaliteit van leven op het werk, de preventie van psychosociale risico's en maatregelen voor een balans tussen werk en priv\u00e9leven. Gegevens over werknemers die mantelzorger zijn \u2014 aantal gemeld, getroffen voorzieningen, opvolgingsindicatoren \u2014 zijn natuurlijke elementen van deze rapportage. Pioniersbedrijven op het gebied van mantelzorgbeleid hebben een voorsprong op deze verplichte rapportage.<\/p>\n    <\/div>\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>7. Wat is de impact van de pensioenreform 2023 op de uitdaging van mantelzorgers in bedrijven?<\/h4>\n      <p>De verhoging van de wettelijke pensioenleeftijd naar 64 jaar heeft een directe impact op de prevalentie van mantelzorg in bedrijven. De levensperiode waarin mantelzorg het meest intens is (zeer oude ouders, 55-65 jaar) zal nu systematisch samenvallen met jaren van professionele activiteit \u2014 en niet meer met de eerste jaren van pensioen. Concreet betekent dit dat bedrijven een significante toename zullen zien van het aantal senior medewerkers (55-64 jaar) die in een intensieve mantelzorgsituatie verkeren. De pensioenreform maakt het mantelzorgbeleid dus nog urgenter dan het al was \u2014 en versterkt de natuurlijke verbinding tussen mantelzorgbeleid en het behoud van werk voor senioren.<\/p>\n    <\/div>\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>8. Hoe een overtuigende businesscase voor mantelzorgers opbouwen voor een sceptisch CODIR?<\/h4>\n      <p>Een overtuigende businesscase voor het CODIR over mantelzorgers steunt op vier pijlers: de gegevens (omvang van het fenomeen in uw sector, nationale ratio van 1\/5), de berekende kosten (verzuim, productiviteit, verloop \u2014 door de ratio's uit dit artikel toe te passen op uw eigen personeelsbestand en loonsom), de gedocumenteerde ROI (benchmarks van pioniersbedrijven, rendement van 4 tot 8 voor 1), en de wettelijke verplichting (RPS, DUERP, CSRD). De presentatie moet cijfermatig zijn, specifiek voor uw bedrijf (schattingen gebaseerd op uw personeelsbestand en gemiddelde salarissen), en eindigen met een actieplan in drie fasen met een minimale initi\u00eble investering \u2014 vaak is de training van eerste lijn managers voldoende om het proces te starten.<\/p>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/section>\n<div class=\"container\">\n<div class=\"cta-banner\">\n  <h3>\ud83d\udcca Transformeer deze cijfers in actie \u2014 vanaf dit jaar<\/h3>\n  <p>De gecertificeerde training DYNSEO \u00ab Werknemers als mantelzorgers: begeleiden zonder talenten te verliezen \u00bb is de eerste investering die een zichtbare ROI oplevert vanaf het eerste jaar. Qualiopi, 100 % online, inzetbaar in multi-licenties, financierbaar via OPCO.<\/p>\n  <div class=\"btns\">\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/accompagner-salaries-aidants\/\" class=\"btn-white\" target=\"_blank\">Toegang tot de training \u2192<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-formations\/\" class=\"btn-outline\">DYNSEO B2B Catalogus<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<footer>\n  <p>DYNSEO \u2014 Gecertificeerde professionele training in geestelijke gezondheid, neurodiversiteit en inclusie \u00b7 Parijs 75015 \u00b7 Qualiopi N\u00b0 11757351875 \u00b7 <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-formations\/\" style=\"color:rgba(255,255,255,.8)\">dynseo.com\/nos-formations<\/a><\/p>\n  <div class=\"footer-links\">\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/accompagner-salaries-aidants\/\">Training voor mantelzorgers<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/detecter-prevenir-burnout\/\">Burn-out voorkomen<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/risques-psychosociaux-manager\/\">RPS Manager<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/sante-mentale-travail\/\">Geestelijke gezondheid<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-formations\/\">B2B Catalogus<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/\">dynseo.com<\/a>\n  <\/div>\n<\/footer>\n<\/div>[\/et_pb_code][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2915],"tags":[],"class_list":["post-751310","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-les-conseils-des-coachs"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.1 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Salari\u00e9s aidants : un enjeu RH majeur \u2014 chiffres, absent\u00e9isme, fid\u00e9lisation \u2014 DYNSEO - Educatieve app en geheugenspelletjes<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/salaries-aidants-un-enjeu-rh-majeur-cijfers-abstentieisme-fidelisatie-dynseo\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_NL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Salari\u00e9s aidants : un enjeu RH majeur \u2014 chiffres, absent\u00e9isme, fid\u00e9lisation \u2014 DYNSEO - Educatieve app en geheugenspelletjes\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/salaries-aidants-un-enjeu-rh-majeur-cijfers-abstentieisme-fidelisatie-dynseo\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Educatieve app en geheugenspelletjes\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-07-28T12:35:35+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-07-28T12:40:18+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/DYNSEO-demande-de-PCH-avec-nos-programme-de-jeux-de-memoire4.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1080\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"540\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"DYNSEO\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Geschreven door\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"DYNSEO\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Geschatte leestijd\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"20 minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.dynseo.com\\\/nl\\\/salaries-aidants-un-enjeu-rh-majeur-cijfers-abstentieisme-fidelisatie-dynseo\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.dynseo.com\\\/nl\\\/salaries-aidants-un-enjeu-rh-majeur-cijfers-abstentieisme-fidelisatie-dynseo\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"DYNSEO\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.dynseo.com\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/78ef63df2ee64e0989bc68f8401b38d6\"},\"headline\":\"Salari\u00e9s aidants : un enjeu RH majeur \u2014 chiffres, absent\u00e9isme, fid\u00e9lisation \u2014 DYNSEO\",\"datePublished\":\"2026-07-28T12:35:35+00:00\",\"dateModified\":\"2026-07-28T12:40:18+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.dynseo.com\\\/nl\\\/salaries-aidants-un-enjeu-rh-majeur-cijfers-abstentieisme-fidelisatie-dynseo\\\/\"},\"wordCount\":4028,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.dynseo.com\\\/nl\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.dynseo.com\\\/nl\\\/salaries-aidants-un-enjeu-rh-majeur-cijfers-abstentieisme-fidelisatie-dynseo\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.dynseo.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/04\\\/DYNSEO-demande-de-PCH-avec-nos-programme-de-jeux-de-memoire4.png\",\"articleSection\":[\"Les conseils des coachs\"],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.dynseo.com\\\/nl\\\/salaries-aidants-un-enjeu-rh-majeur-cijfers-abstentieisme-fidelisatie-dynseo\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.dynseo.com\\\/nl\\\/salaries-aidants-un-enjeu-rh-majeur-cijfers-abstentieisme-fidelisatie-dynseo\\\/\",\"name\":\"Salari\u00e9s aidants : un enjeu RH majeur \u2014 chiffres, absent\u00e9isme, fid\u00e9lisation \u2014 DYNSEO - Educatieve app en geheugenspelletjes\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.dynseo.com\\\/nl\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.dynseo.com\\\/nl\\\/salaries-aidants-un-enjeu-rh-majeur-cijfers-abstentieisme-fidelisatie-dynseo\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.dynseo.com\\\/nl\\\/salaries-aidants-un-enjeu-rh-majeur-cijfers-abstentieisme-fidelisatie-dynseo\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.dynseo.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/04\\\/DYNSEO-demande-de-PCH-avec-nos-programme-de-jeux-de-memoire4.png\",\"datePublished\":\"2026-07-28T12:35:35+00:00\",\"dateModified\":\"2026-07-28T12:40:18+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.dynseo.com\\\/nl\\\/salaries-aidants-un-enjeu-rh-majeur-cijfers-abstentieisme-fidelisatie-dynseo\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.dynseo.com\\\/nl\\\/salaries-aidants-un-enjeu-rh-majeur-cijfers-abstentieisme-fidelisatie-dynseo\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.dynseo.com\\\/nl\\\/salaries-aidants-un-enjeu-rh-majeur-cijfers-abstentieisme-fidelisatie-dynseo\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.dynseo.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/04\\\/DYNSEO-demande-de-PCH-avec-nos-programme-de-jeux-de-memoire4.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.dynseo.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/04\\\/DYNSEO-demande-de-PCH-avec-nos-programme-de-jeux-de-memoire4.png\",\"width\":1080,\"height\":540,\"caption\":\"Ontdek de kracht van onze cognitieve spelletjes om uw geest fit te houden\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.dynseo.com\\\/nl\\\/salaries-aidants-un-enjeu-rh-majeur-cijfers-abstentieisme-fidelisatie-dynseo\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Accueil\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.dynseo.com\\\/nl\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Salari\u00e9s aidants : un enjeu RH majeur \u2014 chiffres, absent\u00e9isme, fid\u00e9lisation \u2014 DYNSEO\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.dynseo.com\\\/nl\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.dynseo.com\\\/nl\\\/\",\"name\":\"Jeux de m\u00e9moire et stimulation cognitive\",\"description\":\"Entra\u00eenez votre m\u00e9moire et votre cerveau avec DYNSEO\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.dynseo.com\\\/nl\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.dynseo.com\\\/nl\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.dynseo.com\\\/nl\\\/#organization\",\"name\":\"DYNSEO\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.dynseo.com\\\/nl\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.dynseo.com\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.dynseo.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/05\\\/logo-dynseo-new.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.dynseo.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/05\\\/logo-dynseo-new.png\",\"width\":5073,\"height\":1397,\"caption\":\"DYNSEO\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.dynseo.com\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.dynseo.com\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/78ef63df2ee64e0989bc68f8401b38d6\",\"name\":\"DYNSEO\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.dynseo.com\\\/nl\\\/author\\\/justine\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Salari\u00e9s aidants : un enjeu RH majeur \u2014 chiffres, absent\u00e9isme, fid\u00e9lisation \u2014 DYNSEO - Educatieve app en geheugenspelletjes","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/salaries-aidants-un-enjeu-rh-majeur-cijfers-abstentieisme-fidelisatie-dynseo\/","og_locale":"nl_NL","og_type":"article","og_title":"Salari\u00e9s aidants : un enjeu RH majeur \u2014 chiffres, absent\u00e9isme, fid\u00e9lisation \u2014 DYNSEO - Educatieve app en geheugenspelletjes","og_url":"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/salaries-aidants-un-enjeu-rh-majeur-cijfers-abstentieisme-fidelisatie-dynseo\/","og_site_name":"Educatieve app en geheugenspelletjes","article_published_time":"2026-07-28T12:35:35+00:00","article_modified_time":"2026-07-28T12:40:18+00:00","og_image":[{"width":1080,"height":540,"url":"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/DYNSEO-demande-de-PCH-avec-nos-programme-de-jeux-de-memoire4.png","type":"image\/png"}],"author":"DYNSEO","twitter_misc":{"Geschreven door":"DYNSEO","Geschatte leestijd":"20 minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/salaries-aidants-un-enjeu-rh-majeur-cijfers-abstentieisme-fidelisatie-dynseo\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/salaries-aidants-un-enjeu-rh-majeur-cijfers-abstentieisme-fidelisatie-dynseo\/"},"author":{"name":"DYNSEO","@id":"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/#\/schema\/person\/78ef63df2ee64e0989bc68f8401b38d6"},"headline":"Salari\u00e9s aidants : un enjeu RH majeur \u2014 chiffres, absent\u00e9isme, fid\u00e9lisation \u2014 DYNSEO","datePublished":"2026-07-28T12:35:35+00:00","dateModified":"2026-07-28T12:40:18+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/salaries-aidants-un-enjeu-rh-majeur-cijfers-abstentieisme-fidelisatie-dynseo\/"},"wordCount":4028,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/salaries-aidants-un-enjeu-rh-majeur-cijfers-abstentieisme-fidelisatie-dynseo\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/DYNSEO-demande-de-PCH-avec-nos-programme-de-jeux-de-memoire4.png","articleSection":["Les conseils des coachs"],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/salaries-aidants-un-enjeu-rh-majeur-cijfers-abstentieisme-fidelisatie-dynseo\/","url":"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/salaries-aidants-un-enjeu-rh-majeur-cijfers-abstentieisme-fidelisatie-dynseo\/","name":"Salari\u00e9s aidants : un enjeu RH majeur \u2014 chiffres, absent\u00e9isme, fid\u00e9lisation \u2014 DYNSEO - Educatieve app en geheugenspelletjes","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/salaries-aidants-un-enjeu-rh-majeur-cijfers-abstentieisme-fidelisatie-dynseo\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/salaries-aidants-un-enjeu-rh-majeur-cijfers-abstentieisme-fidelisatie-dynseo\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/DYNSEO-demande-de-PCH-avec-nos-programme-de-jeux-de-memoire4.png","datePublished":"2026-07-28T12:35:35+00:00","dateModified":"2026-07-28T12:40:18+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/salaries-aidants-un-enjeu-rh-majeur-cijfers-abstentieisme-fidelisatie-dynseo\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nl-NL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/salaries-aidants-un-enjeu-rh-majeur-cijfers-abstentieisme-fidelisatie-dynseo\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/salaries-aidants-un-enjeu-rh-majeur-cijfers-abstentieisme-fidelisatie-dynseo\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/DYNSEO-demande-de-PCH-avec-nos-programme-de-jeux-de-memoire4.png","contentUrl":"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/DYNSEO-demande-de-PCH-avec-nos-programme-de-jeux-de-memoire4.png","width":1080,"height":540,"caption":"Ontdek de kracht van onze cognitieve spelletjes om uw geest fit te houden"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/salaries-aidants-un-enjeu-rh-majeur-cijfers-abstentieisme-fidelisatie-dynseo\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Accueil","item":"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Salari\u00e9s aidants : un enjeu RH majeur \u2014 chiffres, absent\u00e9isme, fid\u00e9lisation \u2014 DYNSEO"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/#website","url":"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/","name":"Jeux de m\u00e9moire et stimulation cognitive","description":"Entra\u00eenez votre m\u00e9moire et votre cerveau avec DYNSEO","publisher":{"@id":"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/#organization","name":"DYNSEO","url":"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/logo-dynseo-new.png","contentUrl":"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/logo-dynseo-new.png","width":5073,"height":1397,"caption":"DYNSEO"},"image":{"@id":"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/#\/schema\/person\/78ef63df2ee64e0989bc68f8401b38d6","name":"DYNSEO","url":"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/author\/justine\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/751310","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=751310"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/751310\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":751321,"href":"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/751310\/revisions\/751321"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/150367"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=751310"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=751310"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dynseo.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=751310"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}