
{"id":719515,"date":"2026-06-25T14:59:52","date_gmt":"2026-06-25T12:59:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dynseo.com\/les-erg-neurodiversite-en-entreprise-pourquoi-et-comment-lancer-un-groupe-interne-dynseo-2\/"},"modified":"2026-06-25T15:04:09","modified_gmt":"2026-06-25T13:04:09","slug":"os-erg-de-neurodiversidade-na-empresa-por-que-e-como-lancar-um-grupo-interno-dynseo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dynseo.com\/pt-pt\/os-erg-de-neurodiversidade-na-empresa-por-que-e-como-lancar-um-grupo-interno-dynseo\/","title":{"rendered":"Os ERG de neurodiversidade na empresa: por que e como lan\u00e7ar um grupo interno \u2014 DYNSEO"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;Article HTML&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;0px||0px||false|false&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;Contenu&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; width=&#8221;100%&#8221; 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Na Fran\u00e7a, a pr\u00e1tica est\u00e1 emergindo e se tornando um diferencial de marca empregadora, de inclus\u00e3o real e de desempenho coletivo. Como proceder concretamente?<\/pee>\n<\/header>\n<p><main class=\"container\"><\/p>\n<div class=\"intro-box\"><pee>Um ERG (Grupo de Recursos de Funcion\u00e1rios) de neurodiversidade \u00e9 um grupo interno de funcion\u00e1rios \u2014 neuroat\u00edpicos e aliados \u2014 que se re\u00fane para compartilhar experi\u00eancias, influenciar as pol\u00edticas de RH, treinar seus colegas e criar uma cultura empresarial mais inclusiva. N\u00e3o \u00e9 um grupo de apoio psicol\u00f3gico, nem um c\u00edrculo fechado de pessoas com defici\u00eancia: \u00e9 uma alavanca estrat\u00e9gica de transforma\u00e7\u00e3o cultural, cujos resultados sobre o engajamento, a reten\u00e7\u00e3o e a inova\u00e7\u00e3o est\u00e3o documentados nas empresas que o adotaram. Este guia explica por que criar um ERG de neurodiversidade em sua empresa e como lan\u00e7\u00e1-lo passo a passo \u2014 mesmo que voc\u00ea comece do zero.<\/pee><\/div>\n<h2>1. ERG de neurodiversidade: do que estamos falando exatamente?<\/h2>\n<h3>1.1 Defini\u00e7\u00e3o e escopo de um ERG de neurodiversidade<\/h3>\n<pee>Um Grupo de Recursos de Funcion\u00e1rios (ERG), tamb\u00e9m chamado de rede de colaboradores, rede afinit\u00e1ria ou rede de diversidade, de acordo com as empresas francesas, \u00e9 uma estrutura interna volunt\u00e1ria de funcion\u00e1rios que compartilham uma identidade, uma experi\u00eancia ou um interesse comum. Os ERGs mais antigos foram criados nos Estados Unidos na d\u00e9cada de 1960 em torno da diversidade racial (notavelmente na Xerox). Hoje, eles abrangem dimens\u00f5es muito variadas: g\u00eanero, defici\u00eancia, orienta\u00e7\u00e3o sexual, origens culturais \u2014 e, mais recentemente, neurodiversidade.<\/pee>\n<pee>Um ERG de neurodiversidade re\u00fane colaboradores com TDAH, autistas, DYS, dyspraxicos, e mais geralmente todo perfil neuroat\u00edpico, assim como seus aliados neurot\u00edpicos (gerentes, colegas, DRHs engajados). Sua voca\u00e7\u00e3o \u00e9 tripla: criar um espa\u00e7o de fala seguro para os membros neuroat\u00edpicos, produzir recursos e recomenda\u00e7\u00f5es concretas para melhorar o ambiente de trabalho, e treinar e sensibilizar toda a organiza\u00e7\u00e3o.<\/pee>\n<div class=\"stats-grid\">\n<div class=\"stat-card blue\">\n    <span class=\"stat-num\">90 %<\/span><br \/>\n    <span class=\"stat-label\">das empresas do Fortune 500 t\u00eam pelo menos um ERG ativo (Forbes 2023)<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"stat-card teal\">\n    <span class=\"stat-num\">+19 %<\/span><br \/>\n    <span class=\"stat-label\">de engajamento dos membros de um ERG vs. seus colegas n\u00e3o membros (Deloitte)<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"stat-card pink\">\n    <span class=\"stat-num\">\u00d73<\/span><br \/>\n    <span class=\"stat-label\">mais probabilidade de permanecer na empresa para os membros de um ERG ativo (McKinsey)<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"stat-card yellow\">\n    <span class=\"stat-num\">+36 %<\/span><br \/>\n    <span class=\"stat-label\">de supera\u00e7\u00e3o financeira para as empresas mais avan\u00e7adas em diversidade cognitiva (McKinsey Diversity Wins 2023)<\/span>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h3>1.2 ERG neurodiversidade vs. miss\u00e3o defici\u00eancia: qual a diferen\u00e7a?<\/h3>\n<pee>A Miss\u00e3o Defici\u00eancia \u00e9 uma estrutura formal, muitas vezes imposta pela lei (artigo 26 da lei de 11 de fevereiro de 2005 para empresas com mais de 250 funcion\u00e1rios), com obriga\u00e7\u00f5es declarativas (DOETH) e um or\u00e7amento dedicado. \u00c9 conduzida por um respons\u00e1vel nomeado pela dire\u00e7\u00e3o. O ERG neurodiversidade, por sua vez, \u00e9 uma iniciativa de baixo para cima \u2014 nascida da iniciativa dos pr\u00f3prios colaboradores, animada por volunt\u00e1rios, sem obriga\u00e7\u00e3o legal. Essas duas estruturas s\u00e3o complementares e n\u00e3o concorrentes: a Miss\u00e3o Defici\u00eancia traz o quadro legal e os financiamentos, o ERG traz a autenticidade, a legitimidade dos pares e a capacidade de mudar a cultura de forma duradoura. As empresas mais avan\u00e7adas sobre o assunto t\u00eam as duas.<\/pee>\n<h2>2. Os ERGs de neurodiversidade que s\u00e3o refer\u00eancia no mundo<\/h2>\n<div class=\"example-grid\">\n<div class=\"example-card\">\n<div class=\"e-icon\">\ud83d\udcbb<\/div>\n<h5>SAP \u2014 Autism at Work ERG<\/h5>\n<pee>Lan\u00e7ado em 2013, este grupo influenciou diretamente o programa de recrutamento SAP dedicado aos perfis autistas. Produz recursos internos, forma os gerentes e cria v\u00ednculos entre os mais de 700 colaboradores recrutados atrav\u00e9s do programa.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"example-card\">\n<div class=\"e-icon\">\ud83e\ude9f<\/div>\n<h5>Microsoft \u2014 Neurodiversity ERG<\/h5>\n<pee>ERG ativo em 15 pa\u00edses, co-animado por funcion\u00e1rios neuroat\u00edpicos e aliados. Produz diretrizes internas para acessibilidade em reuni\u00f5es, comunica\u00e7\u00e3o inclusiva e ferramentas de trabalho adaptadas.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"example-card\">\n<div class=\"e-icon\">\ud83c\udfe6<\/div>\n<h5>JPMorgan Chase \u2014 Neurodiversity Hub<\/h5>\n<pee>Combina\u00e7\u00e3o de um ERG e um programa de recrutamento TDAH\/autismo. Permitiu identificar que os analistas neuroat\u00edpicos realizavam tarefas de processamento de dados com 48% menos erros e 92% mais rapidez que a m\u00e9dia.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"example-card\">\n<div class=\"e-icon\">\ud83d\udd0d<\/div>\n<h5>EY \u2014 Neuro-Diverse Centers of Excellence<\/h5>\n<pee>ERG combinado com centros de excel\u00eancia implantados nos Estados Unidos, Reino Unido e Austr\u00e1lia. Demonstra que a neurodiversidade \u00e9 uma vantagem competitiva mensur\u00e1vel, n\u00e3o apenas uma abordagem \u00e9tica.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"example-card\">\n<div class=\"e-icon\">\ud83c\uddeb\ud83c\uddf7<\/div>\n<h5>Capgemini Fran\u00e7a \u2014 NeuroInclusivo<\/h5>\n<pee>Um dos ERGs de neurodiversidade pioneiros na Fran\u00e7a. Produziu um guia interno de adapta\u00e7\u00e3o do trabalho, sensibilizou mais de 2.000 gerentes e influenciou a pol\u00edtica de RH do grupo na Fran\u00e7a sobre pr\u00e1ticas de entrevista inclusiva.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"example-card\">\n<div class=\"e-icon\">\ud83d\ude82<\/div>\n<h5>SNCF \u2014 Rede Neurodiversidade<\/h5>\n<pee>Lan\u00e7ado em 2022, esta rede interna da SNCF re\u00fane colaboradores autistas, TDAH e DIS. Contribuiu especialmente para a adapta\u00e7\u00e3o dos procedimentos de recrutamento e para a forma\u00e7\u00e3o da linha gerencial.<\/pee>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h2>3. O caso de neg\u00f3cios: por que sua empresa tem interesse em lan\u00e7ar um ERG<\/h2>\n<h3>3.1 Impacto na reten\u00e7\u00e3o e no engajamento<\/h3>\n<pee>Os estudos da McKinsey, Deloitte e CIPD convergem em um ponto: os colaboradores que participam de um ERG ativo se engajam mais em seu trabalho e permanecem mais tempo na empresa. Para os perfis neuroat\u00edpicos em particular, pertencer a um grupo de pares constitui um recurso emocional e pr\u00e1tico importante \u2014 que compensa em parte a inadequa\u00e7\u00e3o do ambiente de trabalho. Em um contexto de tens\u00e3o no mercado de talentos na Fran\u00e7a, a cria\u00e7\u00e3o de um ERG de neurodiversidade \u00e9 um sinal forte enviado a todos os candidatos e colaboradores neuroat\u00edpicos: aqui, sua diferen\u00e7a \u00e9 um recurso, n\u00e3o um problema.<\/pee>\n<pee>O impacto na <strong>marca empregadora<\/strong> tamb\u00e9m est\u00e1 documentado: 72% dos candidatos da gera\u00e7\u00e3o Z afirmam que uma pol\u00edtica vis\u00edvel de inclus\u00e3o da neurodiversidade influencia positivamente sua decis\u00e3o de se candidatar (estudo LinkedIn 2023). Nos setores com tens\u00e3o de recrutamento (tecnologia, engenharia, finan\u00e7as), esse argumento \u00e9 diretamente financeiramente relevante.<\/pee>\n<h3>3.2 Impacto na inova\u00e7\u00e3o e no desempenho<\/h3>\n<pee>O pensamento divergente, caracter\u00edstico de muitos perfis neuroat\u00edpicos, \u00e9 um recurso de inova\u00e7\u00e3o documentado. Equipes que incluem perfis neuroat\u00edpicos tendem a gerar mais solu\u00e7\u00f5es originais durante as sess\u00f5es de brainstorming, a identificar problemas que equipes homog\u00eaneas n\u00e3o haviam percebido e a questionar evid\u00eancias com uma lucidez desconcertante. O ERG de neurodiversidade cria as condi\u00e7\u00f5es para que essa diversidade cognitiva se expresse \u2014 por meio de espa\u00e7os de fala seguros, projetos transversais e recomenda\u00e7\u00f5es concretas de melhoria dos processos internos.<\/pee>\n<div class=\"tip-box\"><pee>\ud83d\udcca <strong>N\u00famero chave :<\/strong> Segundo um estudo da Harvard Business Review, as equipes que incluem perfis neuroat\u00edpicos em seu processo de decis\u00e3o geram 20% mais solu\u00e7\u00f5es inovadoras do que as equipes homog\u00eaneas. Fonte direta: &#8220;Neurodiversity as a Competitive Advantage&#8221;, HBR, 2017.<\/pee><\/div>\n<h2>4. Como lan\u00e7ar um ERG de neurodiversidade na Fran\u00e7a: o guia pr\u00e1tico<\/h2>\n<h3>4.1 As 7 etapas para um lan\u00e7amento bem-sucedido<\/h3>\n<ol class=\"step-list\">\n<li><strong>Identificar os fundadores volunt\u00e1rios<\/strong> \u2014 Um ERG n\u00e3o \u00e9 decretado pela dire\u00e7\u00e3o: nasce da iniciativa de colaboradores motivados. Buscar de 4 a 6 cofundadores representando uma diversidade de perfis neuroat\u00edpicos, fun\u00e7\u00f5es e n\u00edveis hier\u00e1rquicos. Incluir pelo menos um aliado neurot\u00edpico em posi\u00e7\u00e3o gerencial para facilitar o acesso aos recursos.<\/li>\n<li><strong>Obter um patroc\u00ednio executivo<\/strong> \u2014 Um patrocinador no n\u00edvel Comex ou DirCom\/DRH \u00e9 indispens\u00e1vel para legitimar o ERG e dar acesso aos recursos (or\u00e7amento, tempo de fala em reuni\u00e3o, visibilidade interna). Este patrocinador n\u00e3o precisa ser neuroat\u00edpico \u2014 mas deve estar sinceramente comprometido.<\/li>\n<li><strong>Definir a miss\u00e3o e o escopo<\/strong> \u2014 Redigir uma carta do ERG em 1 p\u00e1gina: quem somos, o que fazemos, o que n\u00e3o fazemos, como nos organizamos. Distinguir claramente o ERG do grupo de apoio psicol\u00f3gico \u2014 essa n\u00e3o \u00e9 sua voca\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<li><strong>Escolher um nome inclusivo e memor\u00e1vel<\/strong> \u2014 O nome deve sinalizar a abertura a todos (n\u00e3o apenas \u00e0s pessoas diagnosticadas) e ser portador de valor positivo. Exemplos: &#8220;Neuro+&#8221; (Capgemini), &#8220;Think Different&#8221; (Apple interna), &#8220;NeuroInclusivo&#8221;, &#8220;MindDiversidade&#8221;.<\/li>\n<li><strong>Lan\u00e7ar um evento de kickoff<\/strong> \u2014 Um tempo de lan\u00e7amento vis\u00edvel, idealmente durante a SEEPH (Semana Europeia para o Emprego de Pessoas com Defici\u00eancia, novembro), com um convidado externo ou um testemunho de colaborador. A visibilidade inicial \u00e9 crucial para recrutar os primeiros membros.<\/li>\n<li><strong>Estruturar as atividades do ano<\/strong> \u2014 Planejar de 4 a 6 momentos coletivos por ano: conscientiza\u00e7\u00e3o, compartilhamento de experi\u00eancias, produ\u00e7\u00e3o de recursos, forma\u00e7\u00e3o de gerentes. Evitar sobrecarregar os membros fundadores, sob risco de esgot\u00e1-los.<\/li>\n<li><strong>Medir e comunicar os impactos<\/strong> \u2014 Definir desde o in\u00edcio 3 indicadores de sucesso: n\u00famero de membros ativos, n\u00famero de gerentes conscientizados, uma recomenda\u00e7\u00e3o concreta implementada pela DRH. Esses indicadores justificam o or\u00e7amento e a legitimidade do ERG a longo prazo.<\/li>\n<\/ol>\n<h3>4.2 Os erros a evitar absolutamente<\/h3>\n<div class=\"compare-grid\">\n<div class=\"compare-card good\">\n<h5>\u2705 O que faz um ERG ter sucesso<\/h5>\n<ul>\n<li>Lideran\u00e7a de baixo para cima, n\u00e3o de cima para baixo<\/li>\n<li>Mix de neuroat\u00edpicos + aliados neurot\u00edpicos<\/li>\n<li>Miss\u00f5es concretas e entreg\u00e1veis vis\u00edveis<\/li>\n<li>Patrocinador executivo engajado e vis\u00edvel<\/li>\n<li>Participa\u00e7\u00e3o volunt\u00e1ria sem press\u00e3o<\/li>\n<li>Confidencialidade respeitada dos membros<\/li>\n<li>V\u00ednculo claro com a pol\u00edtica de RH e OETH<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<div class=\"compare-card bad\">\n<h5>\u2717 O que faz um ERG falhar<\/h5>\n<ul>\n<li>ERG percebido como um grupo de reclamantes<\/li>\n<li>Sobrecarga dos fundadores sem recursos<\/li>\n<li>Aus\u00eancia de um patrocinador executivo real<\/li>\n<li>Confidencialidade n\u00e3o garantida (medo de exposi\u00e7\u00e3o)<\/li>\n<li>Atividades puramente simb\u00f3licas sem impacto em RH<\/li>\n<li>Falta de reconhecimento do tempo investido<\/li>\n<li>Confus\u00e3o entre ERG \/ Miss\u00e3o Defici\u00eancia \/ medicina do trabalho<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/div>\n<p><!-- Forma\u00e7\u00e3o block --><\/p>\n<div class=\"formation-block\">\n  <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/pt-pt\/courses\/gerenciar-um-colaborador-neuroatipico-pt-pt\/\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Stimuler-et-creer-du-lien-7.png\" alt=\"Forma\u00e7\u00e3o Gerenciar um colaborador neuroat\u00edpico DYNSEO\"><\/a><\/p>\n<div class=\"fb-body\">\n<div class=\"fb-tag\">\ud83c\udf93 Forma\u00e7\u00e3o certificada \u00b7 Qualiopi N\u00b0 11757351875<\/div>\n<h3>Gerenciar um colaborador neuroat\u00edpico<\/h3>\n<pee>Esta forma\u00e7\u00e3o 100 % online d\u00e1 aos gerentes, l\u00edderes de equipe e DRH as chaves para entender os perfis neuroat\u00edpicos (TDAH, autismo, DIS), adaptar suas pr\u00e1ticas gerenciais e criar um ambiente de trabalho que valorize a diversidade cognitiva. Ela \u00e9 o complemento ideal para o lan\u00e7amento de um ERG neurodiversidade: forma a linha gerencial \u00e0 cultura inclusiva que o ERG promove. Certific\u00e1vel Qualiopi, financi\u00e1vel OPCO, dispon\u00edvel em licen\u00e7as multi-colaboradores para toda a linha gerencial.<\/pee>\n<div class=\"fb-meta\">\n      <span>\ud83d\udc65 Gerentes, RH, l\u00edderes de equipe<\/span><br \/>\n      <span>\ud83d\udcbb 100% online, no seu ritmo<\/span><br \/>\n      <span>\ud83c\udfc6 Certific\u00e1vel Qualiopi<\/span><br \/>\n      <span>\ud83c\udfe2 Implanta\u00e7\u00e3o em grupo na empresa<\/span>\n    <\/div>\n<p>    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/pt-pt\/courses\/gerenciar-um-colaborador-neuroatipico-pt-pt\/\" class=\"btn-primary\">Descobrir a forma\u00e7\u00e3o \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h2>5. Os 4 pilares de atividade de um ERG neurodiversidade ativo<\/h2>\n<div class=\"pillar-grid\">\n<div class=\"pillar-card\">\n<div class=\"p-icon\">\ud83c\udf93<\/div>\n<h5>Conscientiza\u00e7\u00e3o &amp; forma\u00e7\u00e3o<\/h5>\n<pee>Webin\u00e1rios, oficinas, kits de comunica\u00e7\u00e3o \u2014 o ERG forma os gerentes e colegas sobre a neurodiversidade, desmistifica ideias preconcebidas e normaliza a diferen\u00e7a cognitiva.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"pillar-card\">\n<div class=\"p-icon\">\ud83e\udd1d<\/div>\n<h5>Comunidade &amp; pares<\/h5>\n<pee>Espa\u00e7os de discuss\u00e3o seguros (f\u00edsicos ou digitais), mentoria entre pares, compartilhamento de estrat\u00e9gias de compensa\u00e7\u00e3o e recursos pr\u00e1ticos no dia a dia.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"pillar-card\">\n<div class=\"p-icon\">\ud83d\udccb<\/div>\n<h5>Recomenda\u00e7\u00f5es de RH<\/h5>\n<pee>O ERG produz recomenda\u00e7\u00f5es concretas para a DRH: adapta\u00e7\u00e3o dos processos de recrutamento, acomoda\u00e7\u00f5es de trabalho padronizadas, revis\u00e3o dos crit\u00e9rios de avalia\u00e7\u00e3o anual.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"pillar-card\">\n<div class=\"p-icon\">\ud83d\udce3<\/div>\n<h5>Visibilidade externa<\/h5>\n<pee>Participa\u00e7\u00e3o em eventos setoriais (SEEPH, Handilab, f\u00f3runs de RH), comunica\u00e7\u00e3o externa nas redes sociais profissionais \u2014 o ERG \u00e9 um alavancador da marca empregadora.<\/pee>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h2>6. ERG e quadro legal franc\u00eas: o que voc\u00ea precisa saber<\/h2>\n<h3>6.1 O ERG no contexto do OETH e do DOETH<\/h3>\n<pee>Um ERG neurodiversidade n\u00e3o substitui as obriga\u00e7\u00f5es legais do OETH \u2014 mas pode contribuir significativamente para alcan\u00e7\u00e1-las. Ao conscientizar os colaboradores sobre as vantagens da RQTH, criar um ambiente de confian\u00e7a que facilite as declara\u00e7\u00f5es volunt\u00e1rias e influenciar as pr\u00e1ticas de recrutamento inclusivo, o ERG pode ajudar a melhorar a taxa OETH de forma org\u00e2nica. Essas contribui\u00e7\u00f5es devem ser documentadas e valorizadas no relat\u00f3rio DOETH e no balan\u00e7o RSE da empresa.<\/pee>\n<pee>No contexto dos crit\u00e9rios <strong>ESG<\/strong> e da lei Pacte, um ERG neurodiversidade ativo e mensur\u00e1vel contribui para os indicadores de governan\u00e7a social e pode ser valorizado nos relat\u00f3rios extra-financeiros. Para as empresas listadas sujeitas \u00e0 CSRD (Diretiva de Relato de Sustentabilidade Corporativa), as iniciativas de diversidade cognitiva ser\u00e3o cada vez mais escrutinadas pelos investidores institucionais.<\/pee>\n<h3>6.2 Confidencialidade e prote\u00e7\u00e3o dos membros<\/h3>\n<pee>A confidencialidade \u00e9 a condi\u00e7\u00e3o sine qua non da credibilidade de um ERG neurodiversidade. Os membros devem ter a garantia de que sua participa\u00e7\u00e3o no ERG n\u00e3o resulta em uma divulga\u00e7\u00e3o impl\u00edcita de sua neurodiverg\u00eancia ao seu gerente ou \u00e0 DRH. A carta do ERG deve garantir explicitamente essa confidencialidade, e as atividades abertas (webin\u00e1rios, oficinas) devem ser claramente distinguidas dos espa\u00e7os de fala entre pares que, por sua vez, s\u00e3o estritamente confidenciais.<\/pee>\n<div class=\"cta-block\">\n<h3>\ud83c\udf93 Forme seus gerentes \u00e0 neurodiversidade antes de lan\u00e7ar seu ERG<\/h3>\n<pee>A forma\u00e7\u00e3o <strong>Gerenciar um colaborador neuroat\u00edpico<\/strong> da DYNSEO \u00e9 a base ideal para preparar sua linha gerencial para acolher as recomenda\u00e7\u00f5es do seu futuro ERG neurodiversidade. Certific\u00e1vel Qualiopi, financi\u00e1vel OPCO, implant\u00e1vel em licen\u00e7as multi-colaboradores para toda a organiza\u00e7\u00e3o.<\/pee>\n<div class=\"btns\">\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/pt-pt\/courses\/gerenciar-um-colaborador-neuroatipico-pt-pt\/\" class=\"btn-white\">Acessar a forma\u00e7\u00e3o \u2192<\/a><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/pt-pt\/os-nossos-cursos-de-formacao\/\" class=\"btn-outline\">Cat\u00e1logo de forma\u00e7\u00f5es DYNSEO<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h2>7. O ERG e as forma\u00e7\u00f5es DYNSEO: uma sinergia natural<\/h2>\n<h3>7.1 Utilizar as forma\u00e7\u00f5es como recurso do ERG<\/h3>\n<pee>O cat\u00e1logo de forma\u00e7\u00f5es B2B DYNSEO constitui um recurso chave para um ERG neurodiversidade que deseja formar seus membros e seus aliados. As forma\u00e7\u00f5es certificantes Qualiopi \u2014 sobre a gest\u00e3o de colaboradores neuroat\u00edpicos, os dist\u00farbios DIS, o TDAH e o autismo em ambiente profissional \u2014 podem ser oferecidas aos membros do ERG e a seus gerentes no \u00e2mbito do plano de desenvolvimento de compet\u00eancias, financi\u00e1veis OPCO. Essa sinergia entre o ERG e as forma\u00e7\u00f5es institucionais cria um continuum de desenvolvimento de compet\u00eancias que vai al\u00e9m da simples sensibiliza\u00e7\u00e3o.<\/pee>\n<table class=\"dynseo-table\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Perfil ERG<\/th>\n<th>Forma\u00e7\u00e3o recomendada<\/th>\n<th>Objetivo para o ERG<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>Gerentes aliados do ERG<\/strong><\/td>\n<td><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/pt-pt\/courses\/gerenciar-um-colaborador-neuroatipico-pt-pt\/\">Gerenciar um colaborador neuroat\u00edpico<\/a><\/td>\n<td>Criar embaixadores gerenciais das recomenda\u00e7\u00f5es do ERG<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Membros RH do ERG<\/strong><\/td>\n<td><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/pt-pt\/courses\/deficiencia-invisivel-o-que-o-gerente-deve-saber-pt-pt\/\">Defici\u00eancia invis\u00edvel: o que o gerente deve saber<\/a><\/td>\n<td>Estruturar as recomenda\u00e7\u00f5es de RH do ERG no \u00e2mbito legal<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Membros preocupados com o autismo<\/strong><\/td>\n<td><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/comprendre-lautismo-en-milieu-professionnel\/\">Compreender o autismo em ambiente profissional<\/a><\/td>\n<td>Produzir recursos de sensibiliza\u00e7\u00e3o sobre o autismo no trabalho<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Membros preocupados com o TDAH<\/strong><\/td>\n<td><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/pt-pt\/courses\/tdah-no-trabalho-reconhecer-e-acompanhar-pt-pt\/\">TDAH no trabalho: reconhecer e acompanhar<\/a><\/td>\n<td>Formar os colegas e gerentes sobre as especificidades do TDAH adulto<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Membros preocupados com os DIS<\/strong><\/td>\n<td><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/pt-pt\/courses\/transtornos-dys-na-empresa-identificar-adaptar-e-valorizar-pt-pt\/\">Dist\u00farbios DIS na empresa<\/a><\/td>\n<td>Produzir recomenda\u00e7\u00f5es sobre a adapta\u00e7\u00e3o dos materiais de forma\u00e7\u00e3o<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2>8. Ferramentas DYNSEO para equipar seu ERG<\/h2>\n<div class=\"tools-grid\">\n<div class=\"tool-card\">\n<h5>\ud83d\udccb Grade de adapta\u00e7\u00e3o gest\u00e3o neurodiversidade<\/h5>\n<pee>Ferramenta pr\u00e1tica para os gerentes aliados do ERG: como adaptar seu estilo gerencial de acordo com o perfil neuroat\u00edpico do colaborador.<\/pee>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/grille-management-neurodiversite\/\">Baixar \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"tool-card\">\n<h5>\ud83d\udcac Ficha de comunica\u00e7\u00e3o adaptada neuroat\u00edpica<\/h5>\n<pee>Guia pr\u00e1tico para adaptar sua comunica\u00e7\u00e3o (oral, escrita, em reuni\u00e3o) aos diferentes perfis neuroat\u00edpicos da equipe.<\/pee>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/fiche-communication-neuroatypique\/\">Baixar \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"tool-card\">\n<h5>\u2705 Checklist de integra\u00e7\u00e3o inclusiva<\/h5>\n<pee>Grade de integra\u00e7\u00e3o para os novos colaboradores neuroat\u00edpicos, a ser compartilhada com os gerentes membros do ERG.<\/pee>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/checklist-onboarding-inclusif\/\">Baixar \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"tool-card\">\n<h5>\ud83d\udcdd Modelo de entrevista anual inclusiva<\/h5>\n<pee>Uma entrevista anual adaptada para colaboradores neuroat\u00edpicos: perguntas reformuladas, crit\u00e9rios de avalia\u00e7\u00e3o expl\u00edcitos, espa\u00e7o para as necessidades de adapta\u00e7\u00e3o.<\/pee>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/canevas-entretien-inclusif\/\">Baixar \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"tool-card\">\n<h5>\ud83d\udd04 Guia de feedback neurodiversidade<\/h5>\n<pee>Como dar um feedback construtivo e adaptado a um colaborador neuroat\u00edpico, sem desajeito nem vi\u00e9s neurot\u00edpico.<\/pee>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/guide-feedback-neurodiversite\/\">Baixar \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h3>Aplicativos DYNSEO recomendados<\/h3>\n<div class=\"appli-grid\">\n<div class=\"appli-card\">\n<h5>\ud83e\udde0 FERNANDO \u2014 Estimula\u00e7\u00e3o adultos<\/h5>\n<pee>Jogos de mem\u00f3ria e aten\u00e7\u00e3o para adultos, que o ERG pode recomendar como recurso de bem-estar cognitivo para os colaboradores neuroat\u00edpicos.<\/pee>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/pt-pt\/o-programa-dos-treinadores\/fernando-o-seu-treinador-de-cerebro\/\">Saiba mais \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"appli-card\">\n<h5>\ud83d\udcac MEU DICO \u2014 Comunica\u00e7\u00e3o AAC<\/h5>\n<pee>Aplicativo de comunica\u00e7\u00e3o aumentativa para colaboradores autistas n\u00e3o verbais ou com comunica\u00e7\u00e3o limitada na empresa.<\/pee>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/mon-dico-une-application-pour-favoriser-la-communication\/\">Saiba mais \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h3>Outras forma\u00e7\u00f5es do cat\u00e1logo B2B DYNSEO<\/h3>\n<div class=\"formations-links\">\n<div class=\"formation-link\">\n    <span>Forma\u00e7\u00e3o B2B \u00b7 Gerentes, RH, supervisores<\/span><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/pt-pt\/courses\/deficiencia-invisivel-o-que-o-gerente-deve-saber-pt-pt\/\">Defici\u00eancia invis\u00edvel: o que o gerente deve saber<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"formation-link\">\n    <span>Forma\u00e7\u00e3o B2B \u00b7 Gerentes, Miss\u00e3o Defici\u00eancia<\/span><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/comprendre-lautismo-en-milieu-professionnel\/\">Compreender o autismo no ambiente profissional<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"formation-link\">\n    <span>Forma\u00e7\u00e3o B2B \u00b7 Gerentes, RH<\/span><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/pt-pt\/courses\/transtornos-dys-na-empresa-identificar-adaptar-e-valorizar-pt-pt\/\">Dist\u00farbios DIS na empresa: identificar, adaptar, valorizar<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"formation-link\">\n    <span>Forma\u00e7\u00e3o B2B \u00b7 Gerentes, Miss\u00e3o Defici\u00eancia<\/span><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/pt-pt\/courses\/tdah-no-trabalho-reconhecer-e-acompanhar-pt-pt\/\">TDAH no trabalho: reconhecer e apoiar<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"formation-link\">\n    <span>Forma\u00e7\u00e3o B2B \u00b7 Monitores ESAT, supervisores<\/span><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/pt-pt\/courses\/trabalhar-em-esat-compreender-e-adaptar-o-ambiente-de-trabalho-pt-pt\/\">Trabalhar em ESAT: adaptar o ambiente<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<pee style=\"margin-top:16px\">\u2192 <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/pt-pt\/os-nossos-cursos-de-formacao\/\">Ver o cat\u00e1logo completo de forma\u00e7\u00f5es DYNSEO<\/a><\/pee>\n<pee>\u2192 <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/pt-pt\/os-nossos-testes\/\">Acessar os testes cognitivos DYNSEO<\/a><\/pee>\n<p><\/main><\/p>\n<section class=\"faq-section\">\n<div class=\"container\">\n<h2>\u2753 FAQ \u2014 ERG neurodiversidade na empresa<\/h2>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>1. Qual \u00e9 o tamanho m\u00ednimo de uma empresa para criar um ERG neurodiversidade?<\/h4>\n<pee>N\u00e3o existe um tamanho m\u00ednimo legal. Existem ERGs em empresas de 50 funcion\u00e1rios, assim como em grupos de 100 000 colaboradores. Em uma PME, o ERG ter\u00e1 uma forma mais informal (grupo de trabalho, rede interna), mas pode ter o mesmo impacto. O que conta n\u00e3o \u00e9 o tamanho \u2014 \u00e9 o compromisso sincero de um grupo fundador e de um patrocinador. Com 3 a 5 pessoas motivadas, um ERG pode come\u00e7ar e produzir resultados concretos.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>2. Um colaborador deve se declarar neuroat\u00edpico para se juntar ao ERG?<\/h4>\n<pee>N\u00e3o. O ERG est\u00e1 aberto a todos: \u00e0s pessoas neuroat\u00edpicas diagnosticadas ou n\u00e3o, \u00e0s pessoas que se reconhecem em certos tra\u00e7os sem diagn\u00f3stico formal, e aos aliados neurot\u00edpicos que desejam se envolver. A participa\u00e7\u00e3o no ERG n\u00e3o implica nenhuma declara\u00e7\u00e3o oficial ao empregador e n\u00e3o cria nenhum v\u00ednculo com a RQTH ou o prontu\u00e1rio m\u00e9dico. A confidencialidade da perten\u00e7a ao ERG deve ser garantida pela carta.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>3. Como obter um or\u00e7amento para o ERG junto \u00e0 dire\u00e7\u00e3o?<\/h4>\n<pee>O business case de um ERG neurodiversidade se articula em torno de tr\u00eas argumentos financeiros: a redu\u00e7\u00e3o do custo de turnover (uma sa\u00edda custa em m\u00e9dia 30 000 a 50 000 \u20ac para um cargo qualificado), a contribui\u00e7\u00e3o para a melhoria da taxa OETH (que reduz a contribui\u00e7\u00e3o AGEFIPH), e o impacto na atratividade do empregador mensur\u00e1vel pela taxa de candidaturas espont\u00e2neas. Um or\u00e7amento inicial de 5 000 a 15 000 \u20ac por ano (eventos, comunica\u00e7\u00f5es, recursos) \u00e9 um investimento muito baixo em rela\u00e7\u00e3o a esses retornos documentados.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>4. Como gerenciar as tens\u00f5es entre o ERG e a Miss\u00e3o Defici\u00eancia?<\/h4>\n<pee>Essas tens\u00f5es existem quando os per\u00edmetros n\u00e3o est\u00e3o claramente definidos. A solu\u00e7\u00e3o \u00e9 esclarecer desde o in\u00edcio: o ERG \u00e9 uma iniciativa de baixo para cima dos colaboradores, a Miss\u00e3o Defici\u00eancia \u00e9 uma estrutura institucional da DRH. O ERG produz recomenda\u00e7\u00f5es, a Miss\u00e3o Defici\u00eancia as implementa e financia. A coopera\u00e7\u00e3o em vez da competi\u00e7\u00e3o \u00e9 o modelo vencedor: as empresas que t\u00eam as duas estruturas em boa sinergia obt\u00eam os melhores resultados em todos os indicadores.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>5. \u00c9 poss\u00edvel lan\u00e7ar um ERG durante a SEEPH?<\/h4>\n<pee>A SEEPH (Semana Europeia para o Emprego das Pessoas com Defici\u00eancia, todo ano em novembro) \u00e9 o melhor momento para lan\u00e7ar um ERG neurodiversidade. A visibilidade institucional da SEEPH cria um contexto favor\u00e1vel \u00e0 comunica\u00e7\u00e3o interna sobre a neurodiversidade, facilita a obten\u00e7\u00e3o de um tempo de fala nas inst\u00e2ncias dirigentes e maximiza as candidaturas de membros fundadores. Planeje a prepara\u00e7\u00e3o desde setembro para um lan\u00e7amento em novembro.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>6. A forma\u00e7\u00e3o DYNSEO &#8220;Gerenciar um colaborador neuroat\u00edpico&#8221; pode ser co-facilitada pelo ERG?<\/h4>\n<pee>Sim. A forma\u00e7\u00e3o online DYNSEO pode ser complementada por sess\u00f5es de compartilhamento de experi\u00eancias conduzidas pelos membros do ERG \u2014 criando uma pedagogia mista muito eficaz: aporte te\u00f3rico certificador via a forma\u00e7\u00e3o DYNSEO, ancoragem na realidade atrav\u00e9s dos depoimentos de pares. Este formato h\u00edbrido \u00e9 particularmente apreciado pelos gerentes, que ret\u00eam melhor os aprendizados quando s\u00e3o personificados por colegas que conhecem.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>7. Como medir o impacto de um ERG neurodiversidade na performance da empresa?<\/h4>\n<pee>Os indicadores-chave de impacto de um ERG neurodiversidade incluem: a evolu\u00e7\u00e3o da taxa OETH (mais f\u00e1cil de medir), a taxa de reten\u00e7\u00e3o dos colaboradores neuroat\u00edpicos, os scores de engajamento dos membros do ERG nas pesquisas internas, o n\u00famero de recomenda\u00e7\u00f5es do ERG implementadas pela DRH, e o n\u00famero de gerentes treinados gra\u00e7as \u00e0s a\u00e7\u00f5es do ERG. A curto prazo, um indicador simples e claro: quantos colaboradores iniciaram um processo de RQTH ap\u00f3s se juntarem ao ERG.<\/pee>\n    <\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<h4>8. Um ERG neurodiversidade pode ser comum a v\u00e1rias empresas de um mesmo grupo?<\/h4>\n<pee>Sim, e muitas vezes \u00e9 um formato mais eficaz para grupos com v\u00e1rias filiais. Um ERG de grupo permite compartilhar recursos (or\u00e7amento, eventos, forma\u00e7\u00f5es), criar uma massa cr\u00edtica de membros que n\u00e3o seria alcan\u00e7ada filial por filial, e ter um peso maior para influenciar as pol\u00edticas de RH globais. A condi\u00e7\u00e3o \u00e9 garantir uma representa\u00e7\u00e3o equitativa das diferentes entidades na governan\u00e7a do ERG e permitir desdobramentos locais adaptados aos contextos espec\u00edficos de cada filial.<\/pee>\n    <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/section>\n<div class=\"container\">\n<div class=\"cta-block\">\n<h3>\ud83d\ude80 Lance seu ERG de neurodiversidade com os melhores recursos de forma\u00e7\u00e3o<\/h3>\n<pee>A forma\u00e7\u00e3o <strong>Gerenciar um colaborador neuroat\u00edpico<\/strong> da DYNSEO \u00e9 o recurso de refer\u00eancia para formar a linha gerencial que apoiar\u00e1 seu ERG. Certific\u00e1vel Qualiopi, financi\u00e1vel pelo OPCO, implant\u00e1vel em licen\u00e7as multi-colaboradores \u2014 o parceiro ideal de um ERG de neurodiversidade ambicioso.<\/pee>\n<div class=\"btns\">\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/pt-pt\/courses\/gerenciar-um-colaborador-neuroatipico-pt-pt\/\" class=\"btn-white\">Acessar a forma\u00e7\u00e3o \u2192<\/a><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/pt-pt\/os-nossos-cursos-de-formacao\/\" class=\"btn-outline\">Ver o cat\u00e1logo completo<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<footer>\n  <pee>DYNSEO \u2014 Especialista em estimula\u00e7\u00e3o cognitiva, neurodiversidade e forma\u00e7\u00e3o profissional em sa\u00fade e em empresas \u00b7 Paris 75015 \u00b7 Qualiopi N\u00b0 11757351875<\/pee>\n<div class=\"footer-links\">\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/pt-pt\/os-nossos-cursos-de-formacao\/\">Nossas forma\u00e7\u00f5es<\/a><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/pt-pt\/as-nossas-ferramentas\/\">Nossos ferramentas<\/a><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/pt-pt\/os-nossos-testes\/\">Nossos testes<\/a><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/pt-pt\/o-programa-dos-treinadores\/fernando-o-seu-treinador-de-cerebro\/\">FERNANDO<\/a><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/pt-pt\/\">dynseo.com<\/a>\n  <\/div>\n<\/footer>\n<\/div>\n<p>[\/et_pb_code][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":4,"featured_media":150367,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"[et_pb_section fb_built=\"1\" admin_label=\"Article HTML\" _builder_version=\"4.16\" custom_padding=\"0px||0px||false|false\" global_colors_info=\"{}\"][et_pb_row admin_label=\"Contenu\" _builder_version=\"4.16\" width=\"100%\" max_width=\"100%\" custom_padding=\"0px||0px||false|false\" 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{content:counter(steps);position:absolute;left:16px;top:12px;width:28px;height:28px;background:var(--blue);color:#fff;border-radius:50%;display:flex;align-items:center;justify-content:center;font-family:'Montserrat',sans-serif;font-weight:800;font-size:13px}\n.dbi-art-427dd3 .pillar-grid {display:grid;grid-template-columns:repeat(auto-fit,minmax(200px,1fr));gap:14px;margin:28px 0}\n.dbi-art-427dd3 .pillar-card {background:#fff;border-radius:var(--br);padding:20px 18px;box-shadow:var(--shc);border-top:4px solid var(--teal);text-align:center}\n.dbi-art-427dd3 .pillar-card .p-icon {font-size:28px;margin-bottom:10px}\n.dbi-art-427dd3 .pillar-card h5 {font-family:'Montserrat',sans-serif;font-size:13px;font-weight:700;color:var(--blue-dark);margin-bottom:8px}\n.dbi-art-427dd3 .pillar-card p {font-size:12px;color:var(--text-light);margin:0;line-height:1.5}\n\n<\/style>\n<div class=\"dbi-art-427dd3\">\n<header class=\"hero\">\n  <div class=\"hero-tag\">\ud83d\udd0d Comparativo \/ estudo \u00b7 Neurodiversidade empresarial \u00b7 ERG \u00b7 Inclus\u00e3o RH<\/div>\n  <h1>Os ERGs de neurodiversidade nas empresas: por que e como lan\u00e7ar um grupo interno<\/h1>\n  <p class=\"hero-sub\">SAP, Microsoft, EY, JPMorgan lan\u00e7aram todos Grupos de Recursos de Funcion\u00e1rios dedicados \u00e0 neurodiversidade. Na Fran\u00e7a, a pr\u00e1tica est\u00e1 emergindo e se tornando um diferencial de marca empregadora, de inclus\u00e3o real e de desempenho coletivo. Como proceder concretamente?<\/p>\n<\/header>\n\n<main class=\"container\">\n\n<div class=\"intro-box\"><p>Um ERG (Grupo de Recursos de Funcion\u00e1rios) de neurodiversidade \u00e9 um grupo interno de funcion\u00e1rios \u2014 neuroat\u00edpicos e aliados \u2014 que se re\u00fane para compartilhar experi\u00eancias, influenciar as pol\u00edticas de RH, treinar seus colegas e criar uma cultura empresarial mais inclusiva. N\u00e3o \u00e9 um grupo de apoio psicol\u00f3gico, nem um c\u00edrculo fechado de pessoas com defici\u00eancia: \u00e9 uma alavanca estrat\u00e9gica de transforma\u00e7\u00e3o cultural, cujos resultados sobre o engajamento, a reten\u00e7\u00e3o e a inova\u00e7\u00e3o est\u00e3o documentados nas empresas que o adotaram. Este guia explica por que criar um ERG de neurodiversidade em sua empresa e como lan\u00e7\u00e1-lo passo a passo \u2014 mesmo que voc\u00ea comece do zero.<\/p><\/div>\n\n<h2>1. ERG de neurodiversidade: do que estamos falando exatamente?<\/h2>\n\n<h3>1.1 Defini\u00e7\u00e3o e escopo de um ERG de neurodiversidade<\/h3>\n<p>Um Grupo de Recursos de Funcion\u00e1rios (ERG), tamb\u00e9m chamado de rede de colaboradores, rede afinit\u00e1ria ou rede de diversidade, de acordo com as empresas francesas, \u00e9 uma estrutura interna volunt\u00e1ria de funcion\u00e1rios que compartilham uma identidade, uma experi\u00eancia ou um interesse comum. Os ERGs mais antigos foram criados nos Estados Unidos na d\u00e9cada de 1960 em torno da diversidade racial (notavelmente na Xerox). Hoje, eles abrangem dimens\u00f5es muito variadas: g\u00eanero, defici\u00eancia, orienta\u00e7\u00e3o sexual, origens culturais \u2014 e, mais recentemente, neurodiversidade.<\/p>\n<p>Um ERG de neurodiversidade re\u00fane colaboradores com TDAH, autistas, DYS, dyspraxicos, e mais geralmente todo perfil neuroat\u00edpico, assim como seus aliados neurot\u00edpicos (gerentes, colegas, DRHs engajados). Sua voca\u00e7\u00e3o \u00e9 tripla: criar um espa\u00e7o de fala seguro para os membros neuroat\u00edpicos, produzir recursos e recomenda\u00e7\u00f5es concretas para melhorar o ambiente de trabalho, e treinar e sensibilizar toda a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n<div class=\"stats-grid\">\n  <div class=\"stat-card blue\">\n    <span class=\"stat-num\">90 %<\/span>\n    <span class=\"stat-label\">das empresas do Fortune 500 t\u00eam pelo menos um ERG ativo (Forbes 2023)<\/span>\n  <\/div>\n  <div class=\"stat-card teal\">\n    <span class=\"stat-num\">+19 %<\/span>\n    <span class=\"stat-label\">de engajamento dos membros de um ERG vs. seus colegas n\u00e3o membros (Deloitte)<\/span>\n  <\/div>\n  <div class=\"stat-card pink\">\n    <span class=\"stat-num\">\u00d73<\/span>\n    <span class=\"stat-label\">mais probabilidade de permanecer na empresa para os membros de um ERG ativo (McKinsey)<\/span>\n  <\/div>\n<div class=\"stat-card yellow\">\n    <span class=\"stat-num\">+36 %<\/span>\n    <span class=\"stat-label\">de supera\u00e7\u00e3o financeira para as empresas mais avan\u00e7adas em diversidade cognitiva (McKinsey Diversity Wins 2023)<\/span>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h3>1.2 ERG neurodiversidade vs. miss\u00e3o defici\u00eancia: qual a diferen\u00e7a?<\/h3>\n<p>A Miss\u00e3o Defici\u00eancia \u00e9 uma estrutura formal, muitas vezes imposta pela lei (artigo 26 da lei de 11 de fevereiro de 2005 para empresas com mais de 250 funcion\u00e1rios), com obriga\u00e7\u00f5es declarativas (DOETH) e um or\u00e7amento dedicado. \u00c9 conduzida por um respons\u00e1vel nomeado pela dire\u00e7\u00e3o. O ERG neurodiversidade, por sua vez, \u00e9 uma iniciativa de baixo para cima \u2014 nascida da iniciativa dos pr\u00f3prios colaboradores, animada por volunt\u00e1rios, sem obriga\u00e7\u00e3o legal. Essas duas estruturas s\u00e3o complementares e n\u00e3o concorrentes: a Miss\u00e3o Defici\u00eancia traz o quadro legal e os financiamentos, o ERG traz a autenticidade, a legitimidade dos pares e a capacidade de mudar a cultura de forma duradoura. As empresas mais avan\u00e7adas sobre o assunto t\u00eam as duas.<\/p>\n\n<h2>2. Os ERGs de neurodiversidade que s\u00e3o refer\u00eancia no mundo<\/h2>\n\n<div class=\"example-grid\">\n  <div class=\"example-card\">\n    <div class=\"e-icon\">\ud83d\udcbb<\/div>\n    <h5>SAP \u2014 Autism at Work ERG<\/h5>\n    <p>Lan\u00e7ado em 2013, este grupo influenciou diretamente o programa de recrutamento SAP dedicado aos perfis autistas. Produz recursos internos, forma os gerentes e cria v\u00ednculos entre os mais de 700 colaboradores recrutados atrav\u00e9s do programa.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"example-card\">\n    <div class=\"e-icon\">\ud83e\ude9f<\/div>\n    <h5>Microsoft \u2014 Neurodiversity ERG<\/h5>\n    <p>ERG ativo em 15 pa\u00edses, co-animado por funcion\u00e1rios neuroat\u00edpicos e aliados. Produz diretrizes internas para acessibilidade em reuni\u00f5es, comunica\u00e7\u00e3o inclusiva e ferramentas de trabalho adaptadas.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"example-card\">\n    <div class=\"e-icon\">\ud83c\udfe6<\/div>\n    <h5>JPMorgan Chase \u2014 Neurodiversity Hub<\/h5>\n    <p>Combina\u00e7\u00e3o de um ERG e um programa de recrutamento TDAH\/autismo. Permitiu identificar que os analistas neuroat\u00edpicos realizavam tarefas de processamento de dados com 48% menos erros e 92% mais rapidez que a m\u00e9dia.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"example-card\">\n    <div class=\"e-icon\">\ud83d\udd0d<\/div>\n    <h5>EY \u2014 Neuro-Diverse Centers of Excellence<\/h5>\n    <p>ERG combinado com centros de excel\u00eancia implantados nos Estados Unidos, Reino Unido e Austr\u00e1lia. Demonstra que a neurodiversidade \u00e9 uma vantagem competitiva mensur\u00e1vel, n\u00e3o apenas uma abordagem \u00e9tica.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"example-card\">\n    <div class=\"e-icon\">\ud83c\uddeb\ud83c\uddf7<\/div>\n    <h5>Capgemini Fran\u00e7a \u2014 NeuroInclusivo<\/h5>\n    <p>Um dos ERGs de neurodiversidade pioneiros na Fran\u00e7a. Produziu um guia interno de adapta\u00e7\u00e3o do trabalho, sensibilizou mais de 2.000 gerentes e influenciou a pol\u00edtica de RH do grupo na Fran\u00e7a sobre pr\u00e1ticas de entrevista inclusiva.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"example-card\">\n<div class=\"e-icon\">\ud83d\ude82<\/div>\n    <h5>SNCF \u2014 Rede Neurodiversidade<\/h5>\n    <p>Lan\u00e7ado em 2022, esta rede interna da SNCF re\u00fane colaboradores autistas, TDAH e DIS. Contribuiu especialmente para a adapta\u00e7\u00e3o dos procedimentos de recrutamento e para a forma\u00e7\u00e3o da linha gerencial.<\/p>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h2>3. O caso de neg\u00f3cios: por que sua empresa tem interesse em lan\u00e7ar um ERG<\/h2>\n\n<h3>3.1 Impacto na reten\u00e7\u00e3o e no engajamento<\/h3>\n<p>Os estudos da McKinsey, Deloitte e CIPD convergem em um ponto: os colaboradores que participam de um ERG ativo se engajam mais em seu trabalho e permanecem mais tempo na empresa. Para os perfis neuroat\u00edpicos em particular, pertencer a um grupo de pares constitui um recurso emocional e pr\u00e1tico importante \u2014 que compensa em parte a inadequa\u00e7\u00e3o do ambiente de trabalho. Em um contexto de tens\u00e3o no mercado de talentos na Fran\u00e7a, a cria\u00e7\u00e3o de um ERG de neurodiversidade \u00e9 um sinal forte enviado a todos os candidatos e colaboradores neuroat\u00edpicos: aqui, sua diferen\u00e7a \u00e9 um recurso, n\u00e3o um problema.<\/p>\n<p>O impacto na <strong>marca empregadora<\/strong> tamb\u00e9m est\u00e1 documentado: 72% dos candidatos da gera\u00e7\u00e3o Z afirmam que uma pol\u00edtica vis\u00edvel de inclus\u00e3o da neurodiversidade influencia positivamente sua decis\u00e3o de se candidatar (estudo LinkedIn 2023). Nos setores com tens\u00e3o de recrutamento (tecnologia, engenharia, finan\u00e7as), esse argumento \u00e9 diretamente financeiramente relevante.<\/p>\n\n<h3>3.2 Impacto na inova\u00e7\u00e3o e no desempenho<\/h3>\n<p>O pensamento divergente, caracter\u00edstico de muitos perfis neuroat\u00edpicos, \u00e9 um recurso de inova\u00e7\u00e3o documentado. Equipes que incluem perfis neuroat\u00edpicos tendem a gerar mais solu\u00e7\u00f5es originais durante as sess\u00f5es de brainstorming, a identificar problemas que equipes homog\u00eaneas n\u00e3o haviam percebido e a questionar evid\u00eancias com uma lucidez desconcertante. O ERG de neurodiversidade cria as condi\u00e7\u00f5es para que essa diversidade cognitiva se expresse \u2014 por meio de espa\u00e7os de fala seguros, projetos transversais e recomenda\u00e7\u00f5es concretas de melhoria dos processos internos.<\/p>\n<div class=\"tip-box\"><p>\ud83d\udcca <strong>N\u00famero chave :<\/strong> Segundo um estudo da Harvard Business Review, as equipes que incluem perfis neuroat\u00edpicos em seu processo de decis\u00e3o geram 20% mais solu\u00e7\u00f5es inovadoras do que as equipes homog\u00eaneas. Fonte direta: \"Neurodiversity as a Competitive Advantage\", HBR, 2017.<\/p><\/div>\n\n<h2>4. Como lan\u00e7ar um ERG de neurodiversidade na Fran\u00e7a: o guia pr\u00e1tico<\/h2>\n\n<h3>4.1 As 7 etapas para um lan\u00e7amento bem-sucedido<\/h3>\n\n<ol class=\"step-list\">\n  <li><strong>Identificar os fundadores volunt\u00e1rios<\/strong> \u2014 Um ERG n\u00e3o \u00e9 decretado pela dire\u00e7\u00e3o: nasce da iniciativa de colaboradores motivados. Buscar de 4 a 6 cofundadores representando uma diversidade de perfis neuroat\u00edpicos, fun\u00e7\u00f5es e n\u00edveis hier\u00e1rquicos. Incluir pelo menos um aliado neurot\u00edpico em posi\u00e7\u00e3o gerencial para facilitar o acesso aos recursos.<\/li>\n  <li><strong>Obter um patroc\u00ednio executivo<\/strong> \u2014 Um patrocinador no n\u00edvel Comex ou DirCom\/DRH \u00e9 indispens\u00e1vel para legitimar o ERG e dar acesso aos recursos (or\u00e7amento, tempo de fala em reuni\u00e3o, visibilidade interna). Este patrocinador n\u00e3o precisa ser neuroat\u00edpico \u2014 mas deve estar sinceramente comprometido.<\/li>\n  <li><strong>Definir a miss\u00e3o e o escopo<\/strong> \u2014 Redigir uma carta do ERG em 1 p\u00e1gina: quem somos, o que fazemos, o que n\u00e3o fazemos, como nos organizamos. Distinguir claramente o ERG do grupo de apoio psicol\u00f3gico \u2014 essa n\u00e3o \u00e9 sua voca\u00e7\u00e3o.<\/li>\n  <li><strong>Escolher um nome inclusivo e memor\u00e1vel<\/strong> \u2014 O nome deve sinalizar a abertura a todos (n\u00e3o apenas \u00e0s pessoas diagnosticadas) e ser portador de valor positivo. Exemplos: \"Neuro+\" (Capgemini), \"Think Different\" (Apple interna), \"NeuroInclusivo\", \"MindDiversidade\".<\/li>\n  <li><strong>Lan\u00e7ar um evento de kickoff<\/strong> \u2014 Um tempo de lan\u00e7amento vis\u00edvel, idealmente durante a SEEPH (Semana Europeia para o Emprego de Pessoas com Defici\u00eancia, novembro), com um convidado externo ou um testemunho de colaborador. A visibilidade inicial \u00e9 crucial para recrutar os primeiros membros.<\/li>\n  <li><strong>Estruturar as atividades do ano<\/strong> \u2014 Planejar de 4 a 6 momentos coletivos por ano: conscientiza\u00e7\u00e3o, compartilhamento de experi\u00eancias, produ\u00e7\u00e3o de recursos, forma\u00e7\u00e3o de gerentes. Evitar sobrecarregar os membros fundadores, sob risco de esgot\u00e1-los.<\/li>\n  <li><strong>Medir e comunicar os impactos<\/strong> \u2014 Definir desde o in\u00edcio 3 indicadores de sucesso: n\u00famero de membros ativos, n\u00famero de gerentes conscientizados, uma recomenda\u00e7\u00e3o concreta implementada pela DRH. Esses indicadores justificam o or\u00e7amento e a legitimidade do ERG a longo prazo.<\/li>\n<\/ol>\n\n<h3>4.2 Os erros a evitar absolutamente<\/h3>\n\n<div class=\"compare-grid\">\n  <div class=\"compare-card good\">\n    <h5>\u2705 O que faz um ERG ter sucesso<\/h5>\n    <ul>\n      <li>Lideran\u00e7a de baixo para cima, n\u00e3o de cima para baixo<\/li>\n      <li>Mix de neuroat\u00edpicos + aliados neurot\u00edpicos<\/li>\n      <li>Miss\u00f5es concretas e entreg\u00e1veis vis\u00edveis<\/li>\n      <li>Patrocinador executivo engajado e vis\u00edvel<\/li>\n      <li>Participa\u00e7\u00e3o volunt\u00e1ria sem press\u00e3o<\/li>\n      <li>Confidencialidade respeitada dos membros<\/li>\n      <li>V\u00ednculo claro com a pol\u00edtica de RH e OETH<\/li>\n    <\/ul>\n  <\/div>\n  <div class=\"compare-card bad\">\n    <h5>\u2717 O que faz um ERG falhar<\/h5>\n    <ul>\n      <li>ERG percebido como um grupo de reclamantes<\/li>\n      <li>Sobrecarga dos fundadores sem recursos<\/li>\n      <li>Aus\u00eancia de um patrocinador executivo real<\/li>\n      <li>Confidencialidade n\u00e3o garantida (medo de exposi\u00e7\u00e3o)<\/li>\n      <li>Atividades puramente simb\u00f3licas sem impacto em RH<\/li>\n      <li>Falta de reconhecimento do tempo investido<\/li>\n      <li>Confus\u00e3o entre ERG \/ Miss\u00e3o Defici\u00eancia \/ medicina do trabalho<\/li>\n    <\/ul>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<!-- Forma\u00e7\u00e3o block -->\n<div class=\"formation-block\">\n  <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/manager-un-collaborateur-neuroatypique\/\"><img src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Stimuler-et-creer-du-lien-7.png\" alt=\"Forma\u00e7\u00e3o Gerenciar um colaborador neuroat\u00edpico DYNSEO\"><\/a>\n  <div class=\"fb-body\">\n<div class=\"fb-tag\">\ud83c\udf93 Forma\u00e7\u00e3o certificada \u00b7 Qualiopi N\u00b0 11757351875<\/div>\n    <h3>Gerenciar um colaborador neuroat\u00edpico<\/h3>\n    <p>Esta forma\u00e7\u00e3o 100 % online d\u00e1 aos gerentes, l\u00edderes de equipe e DRH as chaves para entender os perfis neuroat\u00edpicos (TDAH, autismo, DIS), adaptar suas pr\u00e1ticas gerenciais e criar um ambiente de trabalho que valorize a diversidade cognitiva. Ela \u00e9 o complemento ideal para o lan\u00e7amento de um ERG neurodiversidade: forma a linha gerencial \u00e0 cultura inclusiva que o ERG promove. Certific\u00e1vel Qualiopi, financi\u00e1vel OPCO, dispon\u00edvel em licen\u00e7as multi-colaboradores para toda a linha gerencial.<\/p>\n    <div class=\"fb-meta\">\n      <span>\ud83d\udc65 Gerentes, RH, l\u00edderes de equipe<\/span>\n      <span>\ud83d\udcbb 100% online, no seu ritmo<\/span>\n      <span>\ud83c\udfc6 Certific\u00e1vel Qualiopi<\/span>\n      <span>\ud83c\udfe2 Implanta\u00e7\u00e3o em grupo na empresa<\/span>\n    <\/div>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/manager-un-collaborateur-neuroatypique\/\" class=\"btn-primary\">Descobrir a forma\u00e7\u00e3o \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h2>5. Os 4 pilares de atividade de um ERG neurodiversidade ativo<\/h2>\n\n<div class=\"pillar-grid\">\n  <div class=\"pillar-card\">\n    <div class=\"p-icon\">\ud83c\udf93<\/div>\n    <h5>Conscientiza\u00e7\u00e3o &amp; forma\u00e7\u00e3o<\/h5>\n    <p>Webin\u00e1rios, oficinas, kits de comunica\u00e7\u00e3o \u2014 o ERG forma os gerentes e colegas sobre a neurodiversidade, desmistifica ideias preconcebidas e normaliza a diferen\u00e7a cognitiva.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"pillar-card\">\n    <div class=\"p-icon\">\ud83e\udd1d<\/div>\n    <h5>Comunidade &amp; pares<\/h5>\n    <p>Espa\u00e7os de discuss\u00e3o seguros (f\u00edsicos ou digitais), mentoria entre pares, compartilhamento de estrat\u00e9gias de compensa\u00e7\u00e3o e recursos pr\u00e1ticos no dia a dia.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"pillar-card\">\n    <div class=\"p-icon\">\ud83d\udccb<\/div>\n    <h5>Recomenda\u00e7\u00f5es de RH<\/h5>\n    <p>O ERG produz recomenda\u00e7\u00f5es concretas para a DRH: adapta\u00e7\u00e3o dos processos de recrutamento, acomoda\u00e7\u00f5es de trabalho padronizadas, revis\u00e3o dos crit\u00e9rios de avalia\u00e7\u00e3o anual.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"pillar-card\">\n    <div class=\"p-icon\">\ud83d\udce3<\/div>\n    <h5>Visibilidade externa<\/h5>\n    <p>Participa\u00e7\u00e3o em eventos setoriais (SEEPH, Handilab, f\u00f3runs de RH), comunica\u00e7\u00e3o externa nas redes sociais profissionais \u2014 o ERG \u00e9 um alavancador da marca empregadora.<\/p>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h2>6. ERG e quadro legal franc\u00eas: o que voc\u00ea precisa saber<\/h2>\n\n<h3>6.1 O ERG no contexto do OETH e do DOETH<\/h3>\n<p>Um ERG neurodiversidade n\u00e3o substitui as obriga\u00e7\u00f5es legais do OETH \u2014 mas pode contribuir significativamente para alcan\u00e7\u00e1-las. Ao conscientizar os colaboradores sobre as vantagens da RQTH, criar um ambiente de confian\u00e7a que facilite as declara\u00e7\u00f5es volunt\u00e1rias e influenciar as pr\u00e1ticas de recrutamento inclusivo, o ERG pode ajudar a melhorar a taxa OETH de forma org\u00e2nica. Essas contribui\u00e7\u00f5es devem ser documentadas e valorizadas no relat\u00f3rio DOETH e no balan\u00e7o RSE da empresa.<\/p>\n<p>No contexto dos crit\u00e9rios <strong>ESG<\/strong> e da lei Pacte, um ERG neurodiversidade ativo e mensur\u00e1vel contribui para os indicadores de governan\u00e7a social e pode ser valorizado nos relat\u00f3rios extra-financeiros. Para as empresas listadas sujeitas \u00e0 CSRD (Diretiva de Relato de Sustentabilidade Corporativa), as iniciativas de diversidade cognitiva ser\u00e3o cada vez mais escrutinadas pelos investidores institucionais.<\/p>\n\n<h3>6.2 Confidencialidade e prote\u00e7\u00e3o dos membros<\/h3>\n<p>A confidencialidade \u00e9 a condi\u00e7\u00e3o sine qua non da credibilidade de um ERG neurodiversidade. Os membros devem ter a garantia de que sua participa\u00e7\u00e3o no ERG n\u00e3o resulta em uma divulga\u00e7\u00e3o impl\u00edcita de sua neurodiverg\u00eancia ao seu gerente ou \u00e0 DRH. A carta do ERG deve garantir explicitamente essa confidencialidade, e as atividades abertas (webin\u00e1rios, oficinas) devem ser claramente distinguidas dos espa\u00e7os de fala entre pares que, por sua vez, s\u00e3o estritamente confidenciais.<\/p>\n<div class=\"cta-block\">\n  <h3>\ud83c\udf93 Forme seus gerentes \u00e0 neurodiversidade antes de lan\u00e7ar seu ERG<\/h3>\n  <p>A forma\u00e7\u00e3o <strong>Gerenciar um colaborador neuroat\u00edpico<\/strong> da DYNSEO \u00e9 a base ideal para preparar sua linha gerencial para acolher as recomenda\u00e7\u00f5es do seu futuro ERG neurodiversidade. Certific\u00e1vel Qualiopi, financi\u00e1vel OPCO, implant\u00e1vel em licen\u00e7as multi-colaboradores para toda a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n  <div class=\"btns\">\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/manager-un-collaborateur-neuroatypique\/\" class=\"btn-white\">Acessar a forma\u00e7\u00e3o \u2192<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-formations\/\" class=\"btn-outline\">Cat\u00e1logo de forma\u00e7\u00f5es DYNSEO<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h2>7. O ERG e as forma\u00e7\u00f5es DYNSEO: uma sinergia natural<\/h2>\n\n<h3>7.1 Utilizar as forma\u00e7\u00f5es como recurso do ERG<\/h3>\n<p>O cat\u00e1logo de forma\u00e7\u00f5es B2B DYNSEO constitui um recurso chave para um ERG neurodiversidade que deseja formar seus membros e seus aliados. As forma\u00e7\u00f5es certificantes Qualiopi \u2014 sobre a gest\u00e3o de colaboradores neuroat\u00edpicos, os dist\u00farbios DIS, o TDAH e o autismo em ambiente profissional \u2014 podem ser oferecidas aos membros do ERG e a seus gerentes no \u00e2mbito do plano de desenvolvimento de compet\u00eancias, financi\u00e1veis OPCO. Essa sinergia entre o ERG e as forma\u00e7\u00f5es institucionais cria um continuum de desenvolvimento de compet\u00eancias que vai al\u00e9m da simples sensibiliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n<table class=\"dynseo-table\">\n  <thead>\n    <tr>\n      <th>Perfil ERG<\/th>\n      <th>Forma\u00e7\u00e3o recomendada<\/th>\n      <th>Objetivo para o ERG<\/th>\n    <\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr>\n      <td><strong>Gerentes aliados do ERG<\/strong><\/td>\n      <td><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/manager-un-collaborateur-neuroatypique\/\">Gerenciar um colaborador neuroat\u00edpico<\/a><\/td>\n      <td>Criar embaixadores gerenciais das recomenda\u00e7\u00f5es do ERG<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>Membros RH do ERG<\/strong><\/td>\n      <td><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/handicap-invisible-ce-que-le-manager-doit-savoir\/\">Defici\u00eancia invis\u00edvel: o que o gerente deve saber<\/a><\/td>\n      <td>Estruturar as recomenda\u00e7\u00f5es de RH do ERG no \u00e2mbito legal<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>Membros preocupados com o autismo<\/strong><\/td>\n      <td><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/comprendre-lautismo-en-milieu-professionnel\/\">Compreender o autismo em ambiente profissional<\/a><\/td>\n      <td>Produzir recursos de sensibiliza\u00e7\u00e3o sobre o autismo no trabalho<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>Membros preocupados com o TDAH<\/strong><\/td>\n      <td><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/tdah-au-travail-reconnaitre-et-accompagner\/\">TDAH no trabalho: reconhecer e acompanhar<\/a><\/td>\n      <td>Formar os colegas e gerentes sobre as especificidades do TDAH adulto<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>Membros preocupados com os DIS<\/strong><\/td>\n      <td><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/troubles-dys-en-entreprise-reperer-adapter-et-valoriser\/\">Dist\u00farbios DIS na empresa<\/a><\/td>\n      <td>Produzir recomenda\u00e7\u00f5es sobre a adapta\u00e7\u00e3o dos materiais de forma\u00e7\u00e3o<\/td>\n    <\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n\n<h2>8. Ferramentas DYNSEO para equipar seu ERG<\/h2>\n\n<div class=\"tools-grid\">\n  <div class=\"tool-card\">\n    <h5>\ud83d\udccb Grade de adapta\u00e7\u00e3o gest\u00e3o neurodiversidade<\/h5>\n    <p>Ferramenta pr\u00e1tica para os gerentes aliados do ERG: como adaptar seu estilo gerencial de acordo com o perfil neuroat\u00edpico do colaborador.<\/p>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/grille-management-neurodiversite\/\">Baixar \u2192<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"tool-card\">\n    <h5>\ud83d\udcac Ficha de comunica\u00e7\u00e3o adaptada neuroat\u00edpica<\/h5>\n    <p>Guia pr\u00e1tico para adaptar sua comunica\u00e7\u00e3o (oral, escrita, em reuni\u00e3o) aos diferentes perfis neuroat\u00edpicos da equipe.<\/p>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/fiche-communication-neuroatypique\/\">Baixar \u2192<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"tool-card\">\n    <h5>\u2705 Checklist de integra\u00e7\u00e3o inclusiva<\/h5>\n    <p>Grade de integra\u00e7\u00e3o para os novos colaboradores neuroat\u00edpicos, a ser compartilhada com os gerentes membros do ERG.<\/p>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/checklist-onboarding-inclusif\/\">Baixar \u2192<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"tool-card\">\n    <h5>\ud83d\udcdd Modelo de entrevista anual inclusiva<\/h5>\n    <p>Uma entrevista anual adaptada para colaboradores neuroat\u00edpicos: perguntas reformuladas, crit\u00e9rios de avalia\u00e7\u00e3o expl\u00edcitos, espa\u00e7o para as necessidades de adapta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/canevas-entretien-inclusif\/\">Baixar \u2192<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"tool-card\">\n    <h5>\ud83d\udd04 Guia de feedback neurodiversidade<\/h5>\n    <p>Como dar um feedback construtivo e adaptado a um colaborador neuroat\u00edpico, sem desajeito nem vi\u00e9s neurot\u00edpico.<\/p>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/guide-feedback-neurodiversite\/\">Baixar \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h3>Aplicativos DYNSEO recomendados<\/h3>\n<div class=\"appli-grid\">\n  <div class=\"appli-card\">\n    <h5>\ud83e\udde0 FERNANDO \u2014 Estimula\u00e7\u00e3o adultos<\/h5>\n    <p>Jogos de mem\u00f3ria e aten\u00e7\u00e3o para adultos, que o ERG pode recomendar como recurso de bem-estar cognitivo para os colaboradores neuroat\u00edpicos.<\/p>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/pt-pt\/o-programa-dos-treinadores\/fernando-o-seu-treinador-de-cerebro\/\">Saiba mais \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"appli-card\">\n    <h5>\ud83d\udcac MEU DICO \u2014 Comunica\u00e7\u00e3o AAC<\/h5>\n    <p>Aplicativo de comunica\u00e7\u00e3o aumentativa para colaboradores autistas n\u00e3o verbais ou com comunica\u00e7\u00e3o limitada na empresa.<\/p>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/mon-dico-une-application-pour-favoriser-la-communication\/\">Saiba mais \u2192<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h3>Outras forma\u00e7\u00f5es do cat\u00e1logo B2B DYNSEO<\/h3>\n<div class=\"formations-links\">\n  <div class=\"formation-link\">\n    <span>Forma\u00e7\u00e3o B2B \u00b7 Gerentes, RH, supervisores<\/span>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/handicap-invisible-ce-que-le-manager-doit-savoir\/\">Defici\u00eancia invis\u00edvel: o que o gerente deve saber<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"formation-link\">\n    <span>Forma\u00e7\u00e3o B2B \u00b7 Gerentes, Miss\u00e3o Defici\u00eancia<\/span>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/comprendre-lautismo-en-milieu-professionnel\/\">Compreender o autismo no ambiente profissional<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"formation-link\">\n    <span>Forma\u00e7\u00e3o B2B \u00b7 Gerentes, RH<\/span>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/troubles-dys-en-entreprise-reperer-adapter-et-valoriser\/\">Dist\u00farbios DIS na empresa: identificar, adaptar, valorizar<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"formation-link\">\n    <span>Forma\u00e7\u00e3o B2B \u00b7 Gerentes, Miss\u00e3o Defici\u00eancia<\/span>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/tdah-au-travail-reconnaitre-et-accompagner\/\">TDAH no trabalho: reconhecer e apoiar<\/a>\n  <\/div>\n  <div class=\"formation-link\">\n    <span>Forma\u00e7\u00e3o B2B \u00b7 Monitores ESAT, supervisores<\/span>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/travailler-en-esat-comprendre-et-adapter-lenvironnement-de-travail\/\">Trabalhar em ESAT: adaptar o ambiente<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<p style=\"margin-top:16px\">\u2192 <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-formations\/\">Ver o cat\u00e1logo completo de forma\u00e7\u00f5es DYNSEO<\/a><\/p>\n<p>\u2192 <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-tests\/\">Acessar os testes cognitivos DYNSEO<\/a><\/p>\n\n<\/main>\n<section class=\"faq-section\">\n  <div class=\"container\">\n    <h2>\u2753 FAQ \u2014 ERG neurodiversidade na empresa<\/h2>\n\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>1. Qual \u00e9 o tamanho m\u00ednimo de uma empresa para criar um ERG neurodiversidade?<\/h4>\n      <p>N\u00e3o existe um tamanho m\u00ednimo legal. Existem ERGs em empresas de 50 funcion\u00e1rios, assim como em grupos de 100 000 colaboradores. Em uma PME, o ERG ter\u00e1 uma forma mais informal (grupo de trabalho, rede interna), mas pode ter o mesmo impacto. O que conta n\u00e3o \u00e9 o tamanho \u2014 \u00e9 o compromisso sincero de um grupo fundador e de um patrocinador. Com 3 a 5 pessoas motivadas, um ERG pode come\u00e7ar e produzir resultados concretos.<\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>2. Um colaborador deve se declarar neuroat\u00edpico para se juntar ao ERG?<\/h4>\n      <p>N\u00e3o. O ERG est\u00e1 aberto a todos: \u00e0s pessoas neuroat\u00edpicas diagnosticadas ou n\u00e3o, \u00e0s pessoas que se reconhecem em certos tra\u00e7os sem diagn\u00f3stico formal, e aos aliados neurot\u00edpicos que desejam se envolver. A participa\u00e7\u00e3o no ERG n\u00e3o implica nenhuma declara\u00e7\u00e3o oficial ao empregador e n\u00e3o cria nenhum v\u00ednculo com a RQTH ou o prontu\u00e1rio m\u00e9dico. A confidencialidade da perten\u00e7a ao ERG deve ser garantida pela carta.<\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>3. Como obter um or\u00e7amento para o ERG junto \u00e0 dire\u00e7\u00e3o?<\/h4>\n      <p>O business case de um ERG neurodiversidade se articula em torno de tr\u00eas argumentos financeiros: a redu\u00e7\u00e3o do custo de turnover (uma sa\u00edda custa em m\u00e9dia 30 000 a 50 000 \u20ac para um cargo qualificado), a contribui\u00e7\u00e3o para a melhoria da taxa OETH (que reduz a contribui\u00e7\u00e3o AGEFIPH), e o impacto na atratividade do empregador mensur\u00e1vel pela taxa de candidaturas espont\u00e2neas. Um or\u00e7amento inicial de 5 000 a 15 000 \u20ac por ano (eventos, comunica\u00e7\u00f5es, recursos) \u00e9 um investimento muito baixo em rela\u00e7\u00e3o a esses retornos documentados.<\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>4. Como gerenciar as tens\u00f5es entre o ERG e a Miss\u00e3o Defici\u00eancia?<\/h4>\n      <p>Essas tens\u00f5es existem quando os per\u00edmetros n\u00e3o est\u00e3o claramente definidos. A solu\u00e7\u00e3o \u00e9 esclarecer desde o in\u00edcio: o ERG \u00e9 uma iniciativa de baixo para cima dos colaboradores, a Miss\u00e3o Defici\u00eancia \u00e9 uma estrutura institucional da DRH. O ERG produz recomenda\u00e7\u00f5es, a Miss\u00e3o Defici\u00eancia as implementa e financia. A coopera\u00e7\u00e3o em vez da competi\u00e7\u00e3o \u00e9 o modelo vencedor: as empresas que t\u00eam as duas estruturas em boa sinergia obt\u00eam os melhores resultados em todos os indicadores.<\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>5. \u00c9 poss\u00edvel lan\u00e7ar um ERG durante a SEEPH?<\/h4>\n      <p>A SEEPH (Semana Europeia para o Emprego das Pessoas com Defici\u00eancia, todo ano em novembro) \u00e9 o melhor momento para lan\u00e7ar um ERG neurodiversidade. A visibilidade institucional da SEEPH cria um contexto favor\u00e1vel \u00e0 comunica\u00e7\u00e3o interna sobre a neurodiversidade, facilita a obten\u00e7\u00e3o de um tempo de fala nas inst\u00e2ncias dirigentes e maximiza as candidaturas de membros fundadores. Planeje a prepara\u00e7\u00e3o desde setembro para um lan\u00e7amento em novembro.<\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>6. A forma\u00e7\u00e3o DYNSEO \"Gerenciar um colaborador neuroat\u00edpico\" pode ser co-facilitada pelo ERG?<\/h4>\n      <p>Sim. A forma\u00e7\u00e3o online DYNSEO pode ser complementada por sess\u00f5es de compartilhamento de experi\u00eancias conduzidas pelos membros do ERG \u2014 criando uma pedagogia mista muito eficaz: aporte te\u00f3rico certificador via a forma\u00e7\u00e3o DYNSEO, ancoragem na realidade atrav\u00e9s dos depoimentos de pares. Este formato h\u00edbrido \u00e9 particularmente apreciado pelos gerentes, que ret\u00eam melhor os aprendizados quando s\u00e3o personificados por colegas que conhecem.<\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>7. Como medir o impacto de um ERG neurodiversidade na performance da empresa?<\/h4>\n      <p>Os indicadores-chave de impacto de um ERG neurodiversidade incluem: a evolu\u00e7\u00e3o da taxa OETH (mais f\u00e1cil de medir), a taxa de reten\u00e7\u00e3o dos colaboradores neuroat\u00edpicos, os scores de engajamento dos membros do ERG nas pesquisas internas, o n\u00famero de recomenda\u00e7\u00f5es do ERG implementadas pela DRH, e o n\u00famero de gerentes treinados gra\u00e7as \u00e0s a\u00e7\u00f5es do ERG. A curto prazo, um indicador simples e claro: quantos colaboradores iniciaram um processo de RQTH ap\u00f3s se juntarem ao ERG.<\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"faq-item\">\n      <h4>8. Um ERG neurodiversidade pode ser comum a v\u00e1rias empresas de um mesmo grupo?<\/h4>\n      <p>Sim, e muitas vezes \u00e9 um formato mais eficaz para grupos com v\u00e1rias filiais. Um ERG de grupo permite compartilhar recursos (or\u00e7amento, eventos, forma\u00e7\u00f5es), criar uma massa cr\u00edtica de membros que n\u00e3o seria alcan\u00e7ada filial por filial, e ter um peso maior para influenciar as pol\u00edticas de RH globais. A condi\u00e7\u00e3o \u00e9 garantir uma representa\u00e7\u00e3o equitativa das diferentes entidades na governan\u00e7a do ERG e permitir desdobramentos locais adaptados aos contextos espec\u00edficos de cada filial.<\/p>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/section>\n<div class=\"container\">\n<div class=\"cta-block\">\n  <h3>\ud83d\ude80 Lance seu ERG de neurodiversidade com os melhores recursos de forma\u00e7\u00e3o<\/h3>\n  <p>A forma\u00e7\u00e3o <strong>Gerenciar um colaborador neuroat\u00edpico<\/strong> da DYNSEO \u00e9 o recurso de refer\u00eancia para formar a linha gerencial que apoiar\u00e1 seu ERG. Certific\u00e1vel Qualiopi, financi\u00e1vel pelo OPCO, implant\u00e1vel em licen\u00e7as multi-colaboradores \u2014 o parceiro ideal de um ERG de neurodiversidade ambicioso.<\/p>\n  <div class=\"btns\">\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/manager-un-collaborateur-neuroatypique\/\" class=\"btn-white\">Acessar a forma\u00e7\u00e3o \u2192<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-formations\/\" class=\"btn-outline\">Ver o cat\u00e1logo completo<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<footer>\n  <p>DYNSEO \u2014 Especialista em estimula\u00e7\u00e3o cognitiva, neurodiversidade e forma\u00e7\u00e3o profissional em sa\u00fade e em empresas \u00b7 Paris 75015 \u00b7 Qualiopi N\u00b0 11757351875<\/p>\n  <div class=\"footer-links\">\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-formations\/\">Nossas forma\u00e7\u00f5es<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/\">Nossos ferramentas<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-tests\/\">Nossos testes<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/pt-pt\/o-programa-dos-treinadores\/fernando-o-seu-treinador-de-cerebro\/\">FERNANDO<\/a>\n    <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/\">dynseo.com<\/a>\n  <\/div>\n<\/footer>\n<\/div>[\/et_pb_code][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2915],"tags":[],"class_list":["post-719515","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-les-conseils-des-coachs"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.8 - 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