{"id":774355,"date":"2026-09-11T22:47:00","date_gmt":"2026-09-11T20:47:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dynseo.com\/formation-risques-psychosociaux-rps-le-role-du-manager-de-proximite-programme-contenu-et-a-qui-elle-sadresse-2\/"},"modified":"2026-09-11T23:00:32","modified_gmt":"2026-09-11T21:00:32","slug":"xing-cheng-xin-li-she-hui-feng-xian-rps-jin-ju-li-jing-li-de-jiao-se","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/xing-cheng-xin-li-she-hui-feng-xian-rps-jin-ju-li-jing-li-de-jiao-se\/","title":{"rendered":"\u5f62\u6210 \u00ab \u5fc3\u7406\u793e\u4f1a\u98ce\u9669 (RPS) \u2014 \u8fd1\u8ddd\u79bb\u7ecf\u7406\u7684\u89d2\u8272 \u00bb\uff1a\u7a0b\u5e8f\u3001\u5185\u5bb9\u53ca\u5176\u5bf9\u8c61"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;Article HTML&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;0px||0px||false|false&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row 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color:#fff;text-align:center;box-shadow:var(&#8211;dyn-ombre-forte);<br \/>\n}<br \/>\n.dbi-art-0aa57d .dyn-cta h3 {color:#fff;margin:0 0 .4em;font-size:clamp(1.1rem,2vw,1.35rem);}<br \/>\n.dbi-art-0aa57d .dyn-cta p {color:rgba(255,255,255,.92);margin:0 0 1.1em;font-size:.97rem;}<br \/>\n.dbi-art-0aa57d .dyn-cta .dyn-btn {background:#fff;color:var(&#8211;dyn-bleu) !important;box-shadow:none;}<br \/>\n.dbi-art-0aa57d .dyn-cta .dyn-btn:hover {background:var(&#8211;dyn-jaune);color:var(&#8211;dyn-encre) !important;}<br \/>\n.dbi-art-0aa57d .dyn-steps {list-style:none;counter-reset:dyn;padding:0;margin:1.4em 0 1.8em;display:grid;gap:12px;}<br \/>\n.dbi-art-0aa57d .dyn-steps li {<br \/>\n  counter-increment:dyn;background:#fff;border-radius:var(&#8211;dyn-radius);box-shadow:var(&#8211;dyn-ombre);<br \/>\n  padding:16px 20px 16px 62px;position:relative;font-size:.96rem;<br \/>\n}<br \/>\n.dbi-art-0aa57d .dyn-steps li::before {<br \/>\n  content:counter(dyn);position:absolute;left:18px;top:15px;width:30px;height:30px;border-radius:10px;<br \/>\n  background:var(&#8211;dyn-jaune);color:var(&#8211;dyn-encre);display:flex;align-items:center;justify-content:center;<br \/>\n  font-weight:800;font-size:.9rem;<br \/>\n}<br \/>\n.dbi-art-0aa57d .dyn-faq {background:var(&#8211;dyn-fond);border-radius:var(&#8211;dyn-radius);padding:6px 24px 20px;margin:1.4em 0 0;}<br \/>\n.dbi-art-0aa57d .dyn-faq h3 {font-size:1.05rem;margin-top:1.4em;}<br \/>\n.dbi-art-0aa57d .dyn-faq p {font-size:.96rem;}<br \/>\n.dbi-art-0aa57d .dyn-serie {display:grid;gap:12px;margin:1.4em 0 1.8em;}<br \/>\n.dbi-art-0aa57d .dyn-serie a {<br \/>\n  display:block;background:#fff;border-radius:var(&#8211;dyn-radius);box-shadow:var(&#8211;dyn-ombre);<br \/>\n  padding:15px 20px;text-decoration:none;color:var(&#8211;dyn-encre);font-weight:600;font-size:.96rem;<br \/>\n  transition:transform .15s ease;<br \/>\n}<br \/>\n.dbi-art-0aa57d .dyn-serie a:hover 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&#8220;url&#8221;: &#8220;https:\/\/www.dynseo.com\/&#8221;<br \/>\n      },<br \/>\n      &#8220;publisher&#8221;: {<br \/>\n        &#8220;@type&#8221;: &#8220;Organization&#8221;,<br \/>\n        &#8220;name&#8221;: &#8220;DYNSEO&#8221;,<br \/>\n        &#8220;url&#8221;: &#8220;https:\/\/www.dynseo.com\/&#8221;<br \/>\n      },<br \/>\n      &#8220;image&#8221;: &#8220;https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/dynseo-images\/output\/course-729162-fr-1782764831.jpg&#8221;<br \/>\n    },<br \/>\n    {<br \/>\n      &#8220;@type&#8221;: &#8220;FAQPage&#8221;,<br \/>\n      &#8220;mainEntity&#8221;: [<br \/>\n        {<br \/>\n          &#8220;@type&#8221;: &#8220;Question&#8221;,<br \/>\n          &#8220;name&#8221;: &#8220;Combien de temps faut-il pour suivre la formation ?&#8221;,<br \/>\n          &#8220;acceptedAnswer&#8221;: {<br \/>\n            &#8220;@type&#8221;: &#8220;Answer&#8221;,<br \/>\n            &#8220;text&#8221;: &#8220;Environ quatre heures au total pour les 4 modules et les 16 le\u00e7ons. Les le\u00e7ons \u00e9tant courtes, la plupart des managers \u00e9talent le parcours sur deux \u00e0 quatre semaines, \u00e0 raison de courtes s\u00e9quences prises sur les temps disponibles. L&#8217;acc\u00e8s reste ouvert ensuite, sans date de fin : on peut revenir sur une le\u00e7on pr\u00e9cise au moment o\u00f9 la situation se pr\u00e9sente r\u00e9ellement dans l&#8217;\u00e9quipe. Ce rythme libre est pens\u00e9 pour ne pas d\u00e9sorganiser un service et pour permettre d&#8217;appliquer les acquis au fur et \u00e0 mesure.&#8221;<br \/>\n          }<br \/>\n        },<br \/>\n        {<br \/>\n          &#8220;@type&#8221;: &#8220;Question&#8221;,<br \/>\n          &#8220;name&#8221;: &#8220;La formation donne-t-elle un dipl\u00f4me ?&#8221;,<br \/>\n          &#8220;acceptedAnswer&#8221;: {<br \/>\n            &#8220;@type&#8221;: &#8220;Answer&#8221;,<br \/>\n            &#8220;text&#8221;: &#8220;Non, elle d\u00e9livre une attestation de fin de formation nominative, et non un dipl\u00f4me d&#8217;\u00c9tat ou une certification r\u00e9glement\u00e9e. Cette attestation atteste de la participation \u00e0 une action de formation : elle se verse au dossier individuel de l&#8217;apprenant et s&#8217;int\u00e8gre \u00e0 la d\u00e9marche qualit\u00e9 de la structure. DYNSEO \u00e9tant certifi\u00e9 Qualiopi (N\u00b0 11757351875), le processus de formation r\u00e9pond \u00e0 des exigences de qualit\u00e9 reconnues, ce qui constitue aussi une condition utile pour envisager un financement par l&#8217;employeur.&#8221;<br \/>\n          }<br \/>\n        },<br \/>\n        {<br \/>\n          &#8220;@type&#8221;: &#8220;Question&#8221;,<br \/>\n          &#8220;name&#8221;: &#8220;Comment se passe l&#8217;acc\u00e8s apr\u00e8s l&#8217;inscription ?&#8221;,<br \/>\n          &#8220;acceptedAnswer&#8221;: {<br \/>\n            &#8220;@type&#8221;: &#8220;Answer&#8221;,<br \/>\n            &#8220;text&#8221;: &#8220;L&#8217;acc\u00e8s est imm\u00e9diat. D\u00e8s la validation du paiement, la formation appara\u00eet dans l&#8217;espace apprenant et la premi\u00e8re le\u00e7on d\u00e9marre aussit\u00f4t. Le parcours est accessible 100 % en ligne, depuis un ordinateur, une tablette ou un smartphone, ce qui permet d&#8217;avancer o\u00f9 l&#8217;on veut et quand on peut. L&#8217;acc\u00e8s est illimit\u00e9 dans le temps : il n&#8217;y a ni date de fin impos\u00e9e, ni obligation de tout suivre d&#8217;un bloc. Chacun progresse \u00e0 son rythme et conserve la possibilit\u00e9 de revenir sur le contenu.&#8221;<br \/>\n          }<br \/>\n        },<br \/>\n        {<br \/>\n          &#8220;@type&#8221;: &#8220;Question&#8221;,<br \/>\n          &#8220;name&#8221;: &#8220;La formation peut-elle \u00eatre prise en charge par l&#8217;employeur ?&#8221;,<br \/>\n          &#8220;acceptedAnswer&#8221;: {<br \/>\n            &#8220;@type&#8221;: &#8220;Answer&#8221;,<br \/>\n            &#8220;text&#8221;: &#8220;C&#8217;est envisageable : DYNSEO est un organisme de formation certifi\u00e9 Qualiopi, condition g\u00e9n\u00e9ralement requise pour une prise en charge au titre du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ou par un op\u00e9rateur de comp\u00e9tences. Les r\u00e8gles, les plafonds et les proc\u00e9dures varient selon les branches, les financeurs et les situations. Aucun montant ne peut \u00eatre garanti \u00e0 l&#8217;avance : la d\u00e9marche fiable consiste \u00e0 faire valider le programme et le devis par votre service RH ou votre organisme financeur avant l&#8217;achat. Un devis peut \u00eatre \u00e9tabli pour plusieurs apprenants.&#8221;<br \/>\n          }<br \/>\n        },<br \/>\n        {<br \/>\n          &#8220;@type&#8221;: &#8220;Question&#8221;,<br \/>\n          &#8220;name&#8221;: &#8220;Faut-il des connaissances pr\u00e9alables ?&#8221;,<br \/>\n          &#8220;acceptedAnswer&#8221;: {<br \/>\n            &#8220;@type&#8221;: &#8220;Answer&#8221;,<br \/>\n            &#8220;text&#8221;: &#8220;Non. La formation est class\u00e9e tous niveaux et ne demande aucun pr\u00e9requis. Elle part de la d\u00e9finition des RPS et des m\u00e9canismes du stress, expliqu\u00e9s simplement, avant d&#8217;aller vers le rep\u00e9rage des signaux puis les r\u00e9flexes concrets du manager. Elle convient aussi bien \u00e0 un manager qui d\u00e9couvre le sujet qu&#8217;\u00e0 un encadrant exp\u00e9riment\u00e9 souhaitant structurer et actualiser ce qu&#8217;il fait d\u00e9j\u00e0 de mani\u00e8re intuitive. Le fil des mises en situation, pr\u00e9sent dans chaque module, rend le contenu accessible et directement transposable au quotidien.&#8221;<br \/>\n          }<br \/>\n        }<br \/>\n      ]<br \/>\n    }<br \/>\n  ]<br \/>\n}<\/p>\n<div class=\"dbi-art-0aa57d\"><!--\n\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\nDYNSEO \u2014 GABARIT ARTICLE SEO\/GEO  \u00b7  v1.0\nNe pas modifier les noms de classes : le script generer-articles.py\net tous les articles d\u00e9j\u00e0 publi\u00e9s en d\u00e9pendent.\n\nLe script generer-articles.py injecte, dans l'ordre : le header color\u00e9,\nl'encadr\u00e9 formation ou outil, le corps r\u00e9dig\u00e9, puis les donn\u00e9es structur\u00e9es.\n\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\n--><\/p>\n<div class=\"dyn-article\">\n<header class=\"dyn-pagehead dyn-pagehead--eau\">\n  <span class=\"dyn-pagehead__cat\">Professionnels \u00b7 Travail, RH &amp; neurodiversit\u00e9<\/span><\/p>\n<h1>Formation \u00ab Risques psychosociaux (RPS) \u2014 le r\u00f4le du manager de proximit\u00e9 \u00bb : programme, contenu et \u00e0 qui elle s&#8217;adresse<\/h1>\n<pee class=\"dyn-pagehead__lead\">Dans une \u00e9quipe, la souffrance au travail ne s&#8217;annonce presque jamais avec les bons mots. Elle arrive de biais&nbsp;: un collaborateur habituellement ponctuel qui multiplie les retards, une r\u00e9union o\u00f9 plus personne ne prend la parole, un arr\u00eat maladie de plus qui \u00ab&nbsp;tombe mal&nbsp;\u00bb, un ton qui monte pour une broutille. Le manager de proximit\u00e9 est le premier \u00e0 voir ces signaux \u2014 et souvent le dernier \u00e0 savoir quoi en faire. La <strong>formation risques psychosociaux RPS<\/strong> \u00ab Le r\u00f4le du manager de proximit\u00e9 \u00bb de DYNSEO a \u00e9t\u00e9 con\u00e7ue exactement pour ce point aveugle&nbsp;: transformer une intuition diffuse en lecture claire, puis en gestes concrets.<\/pee>\n<ul class=\"dyn-pagehead__meta\">\n<li>\u23f1\ufe0f 14 min de lecture<\/li>\n<li>\ud83d\udc65 Pour les professionnels<\/li>\n<li>\ud83d\udd04 Mis \u00e0 jour en ao\u00fbt 2026<\/li>\n<\/ul>\n<\/header>\n<section class=\"dynen dynen-inarticle\" data-dynen=\"inarticle\"><pee class=\"dynen-h\">Dans cet article<\/pee><pee class=\"dynen-sub\">La formation associ\u00e9e<\/pee><a class=\"dynen-form\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/courses\/%e5%bf%83%e7%90%86%e7%a4%be%e4%bc%9a%e9%a3%8e%e9%99%a9%ef%bc%88rps%ef%bc%89-%e8%bf%91%e8%b7%9d%e7%a6%bb%e7%ae%a1%e7%90%86%e8%80%85%e7%9a%84%e8%a7%92%e8%89%b2-zh-hans\/\"><\/p>\n<div class=\"dynen-form__img\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/dynseo-images\/output\/course-729162-fr-1782764831.jpg\" alt=\"\" loading=\"lazy\"><\/div>\n<div class=\"dynen-form__body\"><span class=\"dynen-tag dynen-tag--quali\">Formation Qualiopi<\/span><b>Risques psychosociaux (RPS) \u2014 le r\u00f4le du manager de proximit\u00e9<\/b><span class=\"dynen-go\">D\u00e9couvrir la formation \u2192<\/span><\/div>\n<p><\/a><pee class=\"dynen-sub\">Les ressources cit\u00e9es<\/pee>\n<div class=\"dynen-grid dynen-grid--ico\"><a class=\"dynen-ico dynen-dom--autonomie\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/dong-ji-biao-dynseo-pei-xun-gong-ju\/\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/plugins\/dynseo-enrichment\/assets\/tools\/tableau-de-motivation.svg\" alt=\"\" width=\"56\" height=\"56\" loading=\"lazy\"><b>Tableau de motivation &#8211; Outil Formation DYNSEO<\/b><span class=\"dynen-go\">D\u00e9couvrir \u2192<\/span><\/a><a class=\"dynen-ico dynen-dom--autonomie\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/san-lie-biao-ge\/\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/plugins\/dynseo-enrichment\/assets\/tools\/tableau-3-colonnes.svg\" alt=\"\" width=\"56\" height=\"56\" loading=\"lazy\"><b>Tableau 3 colonnes<\/b><span class=\"dynen-go\">D\u00e9couvrir \u2192<\/span><\/a><a class=\"dynen-ico dynen-dom--attention\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/ji-shi-qi-shi-jue\/\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/plugins\/dynseo-enrichment\/assets\/tools\/timer-visuel.svg\" alt=\"\" width=\"56\" height=\"56\" loading=\"lazy\"><b>Timer Visuel<\/b><span class=\"dynen-go\">D\u00e9couvrir \u2192<\/span><\/a><\/div>\n<\/section>\n<aside class=\"dyn-hero\" aria-label=\"Formation pr\u00e9sent\u00e9e dans cet article\">\n<div class=\"dyn-hero__grid\">\n<div class=\"dyn-hero__media\"><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/courses\/%e5%bf%83%e7%90%86%e7%a4%be%e4%bc%9a%e9%a3%8e%e9%99%a9%ef%bc%88rps%ef%bc%89-%e8%bf%91%e8%b7%9d%e7%a6%bb%e7%ae%a1%e7%90%86%e8%80%85%e7%9a%84%e8%a7%92%e8%89%b2-zh-hans\/\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/dynseo-images\/output\/course-729162-fr-1782764831.jpg\" alt=\"Formation DYNSEO \u00ab Risques psychosociaux (RPS) \u2014 le r\u00f4le du manager de proximit\u00e9 \u00bb\" width=\"1920\" height=\"1080\" loading=\"lazy\"><\/a><\/div>\n<div class=\"dyn-hero__body\">\n      <span class=\"dyn-hero__eyebrow\">La formation li\u00e9e \u00e0 cet article<\/span>\n      <pee class=\"dyn-hero__title\"><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/courses\/%e5%bf%83%e7%90%86%e7%a4%be%e4%bc%9a%e9%a3%8e%e9%99%a9%ef%bc%88rps%ef%bc%89-%e8%bf%91%e8%b7%9d%e7%a6%bb%e7%ae%a1%e7%90%86%e8%80%85%e7%9a%84%e8%a7%92%e8%89%b2-zh-hans\/\">Risques psychosociaux (RPS) \u2014 le r\u00f4le du manager de proximit\u00e9<\/a><\/pee>\n      <pee class=\"dyn-hero__pitch\">Tout ce que cet article explique, mis en pratique.<\/pee>\n<ul class=\"dyn-badges\">\n<li>\ud83c\udfa5 4 modules \u00b7 16 le\u00e7ons<\/li>\n<li>\ud83d\udcbb 100 % en ligne<\/li>\n<li>\u23f1\ufe0f \u00c0 votre rythme<\/li>\n<li>\ud83c\udfc5 Organisme Qualiopi<\/li>\n<li>\ud83c\udf0d 9 langues<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"dyn-hero__actions\">\n        <a class=\"dyn-btn\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/courses\/%e5%bf%83%e7%90%86%e7%a4%be%e4%bc%9a%e9%a3%8e%e9%99%a9%ef%bc%88rps%ef%bc%89-%e8%bf%91%e8%b7%9d%e7%a6%bb%e7%ae%a1%e7%90%86%e8%80%85%e7%9a%84%e8%a7%92%e8%89%b2-zh-hans\/\">Voir la formation<\/a><br \/>\n        <span class=\"dyn-hero__price\">150.0 \u20ac<\/span>\n      <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/aside>\n<pee>Cette page d\u00e9taille la formation en ligne DYNSEO <strong>\u00ab Risques psychosociaux (RPS) \u2014 le r\u00f4le du manager de proximit\u00e9 \u00bb<\/strong>&nbsp;: son contenu module par module, les m\u00e9tiers auxquels elle s&#8217;adresse, sa dur\u00e9e r\u00e9elle, son tarif, ses modalit\u00e9s de d\u00e9ploiement en \u00e9quipe \u2014 et, tout aussi important, le p\u00e9rim\u00e8tre qu&#8217;elle ne couvre pas. L&#8217;objectif n&#8217;est pas de faire du manager un psychologue, mais de lui donner des rep\u00e8res fiables pour agir dans son r\u00f4le, au bon niveau, sans se substituer aux professionnels de sant\u00e9.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 R\u00c9PONSE COURTE (GEO) \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<section class=\"dyn-tldr\">\n<h2>L&#8217;essentiel en 30 secondes<\/h2>\n<pee>Formation en ligne de <strong>4 modules et 16 le\u00e7ons<\/strong>, soit environ <strong>4 heures<\/strong>, destin\u00e9e aux managers de proximit\u00e9 qui encadrent une \u00e9quipe au quotidien. Tarif&nbsp;: <strong>150 \u20ac<\/strong>. Acc\u00e8s imm\u00e9diat et illimit\u00e9, 100 % en ligne.<\/pee>\n<ul>\n<li><strong>Pour qui<\/strong> \u2014 chefs d&#8217;\u00e9quipe, responsables de service, cadres de proximit\u00e9, encadrants interm\u00e9diaires dans les entreprises, \u00e9coles, \u00e9tablissements et structures de sant\u00e9.<\/li>\n<li><strong>Objectif<\/strong> \u2014 comprendre le stress, la charge mentale et les RPS, rep\u00e9rer les signaux et adopter les bons r\u00e9flexes manag\u00e9riaux au quotidien.<\/li>\n<li><strong>Ce qui est couvert<\/strong> \u2014 d\u00e9finition des RPS, six familles de facteurs de risque, signaux individuels et collectifs, r\u00e9gulation de la charge, d\u00e9samor\u00e7age des tensions, cadre l\u00e9gal et pr\u00e9vention collective.<\/li>\n<li><strong>Ce qui ne l&#8217;est pas<\/strong> \u2014 le diagnostic clinique, la prise en charge th\u00e9rapeutique et l&#8217;expertise juridique approfondie, qui rel\u00e8vent de professionnels d\u00e9di\u00e9s.<\/li>\n<li><strong>Organisme<\/strong> \u2014 DYNSEO, certifi\u00e9 Qualiopi (N\u00b0 11757351875), attestation de fin de formation d\u00e9livr\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n<\/section>\n<nav class=\"dyn-toc\" aria-label=\"Sommaire\">\n  <pee>Au sommaire<\/pee>\n<ol>\n<li><a href=\"#dyn-probleme\">Le probl\u00e8me qu&#8217;elle r\u00e9sout sur le terrain<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-pourqui\">\u00c0 qui s&#8217;adresse cette formation risques psychosociaux RPS<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-programme\">Le programme&nbsp;: 4 modules, 16 le\u00e7ons<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-format\">Format et organisation<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-competences\">Ce que vous saurez faire \u00e0 la fin<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-qualiopi\">Qualiopi, attestation et financement<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-equipe\">D\u00e9ployer la formation dans une \u00e9quipe<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-tarif\">Tarif et inscription<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-limites\">Ce que cette formation n&#8217;est pas<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-faq\">Questions fr\u00e9quentes<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/nav>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 1 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-probleme\">Le probl\u00e8me qu&#8217;elle r\u00e9sout sur le terrain<\/h2>\n<pee>Les risques psychosociaux regroupent, selon l&#8217;Institut national de recherche et de s\u00e9curit\u00e9 (INRS), les risques pour la sant\u00e9 mentale, physique et sociale engendr\u00e9s par les conditions d&#8217;emploi et les facteurs organisationnels et relationnels susceptibles d&#8217;interagir avec le fonctionnement mental&nbsp;: stress, violences internes, violences externes. Le manager de proximit\u00e9 occupe une position singuli\u00e8re face \u00e0 eux&nbsp;: il n&#8217;est ni m\u00e9decin du travail, ni psychologue, ni juriste, mais il est celui qui distribue la charge, arbitre les priorit\u00e9s et voit l&#8217;\u00e9quipe tous les jours. Autrement dit, il est \u00e0 la fois expos\u00e9 et exposant.<\/pee>\n<pee>Le vrai probl\u00e8me n&#8217;est pas le manque de bonne volont\u00e9. C&#8217;est l&#8217;ambigu\u00eft\u00e9 des signaux. Un comportement observ\u00e9 est presque toujours interpr\u00e9t\u00e9 trop vite \u2014 et souvent dans le mauvais sens. Voici quelques situations que les managers rapportent r\u00e9guli\u00e8rement.<\/pee>\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Ce qui est observ\u00e9 dans l&#8217;\u00e9quipe<\/th>\n<th>Interpr\u00e9tation fr\u00e9quente<\/th>\n<th>Ce dont il s&#8217;agit souvent<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Un collaborateur devient irritable, s&#8217;agace pour un d\u00e9tail<\/td>\n<td>\u00ab&nbsp;Mauvais caract\u00e8re&nbsp;\u00bb, probl\u00e8me de personnalit\u00e9<\/td>\n<td>Signal individuel de tension&nbsp;: surcharge, perte de sens, conflit larv\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Multiplication des petits retards et des oublis<\/td>\n<td>N\u00e9gligence, d\u00e9sengagement<\/td>\n<td>Fatigue, charge mentale, difficult\u00e9 personnelle non dite<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Le silence s&#8217;installe en r\u00e9union<\/td>\n<td>\u00ab&nbsp;Ils n&#8217;ont rien \u00e0 dire&nbsp;\u00bb<\/td>\n<td>Signal collectif&nbsp;: perte de confiance, peur de s&#8217;exprimer<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Hausse des arr\u00eats courts dans le service<\/td>\n<td>Co\u00efncidence, saison<\/td>\n<td>Indicateur d&#8217;alerte organisationnel \u00e0 documenter<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Deux coll\u00e8gues ne se parlent plus<\/td>\n<td>\u00ab&nbsp;\u00c7a va se tasser&nbsp;\u00bb<\/td>\n<td>Tension interpersonnelle qui peut d\u00e9grader tout le collectif<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Un salari\u00e9 performant se met en retrait, refuse les projets<\/td>\n<td>Perte de motivation<\/td>\n<td>\u00c9puisement en cours d&#8217;installation&nbsp;: \u00e0 ne pas ignorer<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<pee>Chaque ligne de ce tableau repr\u00e9sente, en pratique, un point de bascule&nbsp;: soit le manager passe \u00e0 c\u00f4t\u00e9 et la situation se d\u00e9grade, soit il lit correctement le signal et agit \u00e0 temps, dans son r\u00f4le. C&#8217;est pr\u00e9cis\u00e9ment l&#8217;objet de la formation&nbsp;: apprendre \u00e0 observer sans surinterpr\u00e9ter, \u00e0 comprendre les m\u00e9canismes, puis \u00e0 r\u00e9pondre par des gestes manag\u00e9riaux proportionn\u00e9s \u2014 et \u00e0 savoir quand relayer vers les acteurs de la pr\u00e9vention et de la sant\u00e9 au travail.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 2 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-pourqui\">\u00c0 qui s&#8217;adresse cette formation risques psychosociaux RPS<\/h2>\n<div class=\"dyn-cards\">\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udc54<\/span><\/p>\n<h3>Chefs d&#8217;\u00e9quipe et responsables de service<\/h3>\n<pee>Ceux qui r\u00e9partissent la charge et arbitrent les priorit\u00e9s au quotidien&nbsp;: la formation leur donne des rep\u00e8res pour r\u00e9guler sans \u00e9puiser ni sous-charger.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83c\udfeb<\/span><\/p>\n<h3>Encadrants dans les \u00e9coles<\/h3>\n<pee>Directions, coordinateurs, chefs d&#8217;\u00e9tablissement&nbsp;: soutenir des \u00e9quipes p\u00e9dagogiques soumises \u00e0 une forte charge relationnelle et \u00e9motionnelle.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83c\udfe5<\/span><\/p>\n<h3>Cadres en \u00e9tablissement de sant\u00e9<\/h3>\n<pee>Cadres de sant\u00e9, responsables d&#8217;unit\u00e9&nbsp;: des secteurs o\u00f9 la charge et l&#8217;exposition \u00e9motionnelle sont \u00e9lev\u00e9es et o\u00f9 le rep\u00e9rage pr\u00e9coce compte particuli\u00e8rement.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83c\udfe2<\/span><\/p>\n<h3>Managers interm\u00e9diaires en entreprise<\/h3>\n<pee>Managers de premi\u00e8re ligne, souvent form\u00e9s au m\u00e9tier mais rarement \u00e0 la dimension humaine&nbsp;: la formation comble ce manque concret.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\udded<\/span><\/p>\n<h3>Nouveaux managers<\/h3>\n<pee>Ceux qui viennent de prendre une \u00e9quipe et cherchent un socle clair pour ne pas naviguer \u00e0 vue face aux tensions et aux signaux.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udcca<\/span><\/p>\n<h3>RH et responsables pr\u00e9vention<\/h3>\n<pee>Pour diffuser un langage commun sur les RPS dans l&#8217;encadrement et articuler l&#8217;action des managers avec la d\u00e9marche de pr\u00e9vention.<\/pee>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h3>Faite pour vous \/ pas faite pour vous<\/h3>\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Votre situation<\/th>\n<th>Cette formation\u2026<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Vous encadrez une \u00e9quipe et n&#8217;avez jamais \u00e9t\u00e9 form\u00e9 aux RPS<\/td>\n<td><span class=\"dyn-oui\">\u2714 Convient parfaitement<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Vous voulez rep\u00e9rer plus t\u00f4t les signaux de tension dans votre service<\/td>\n<td><span class=\"dyn-oui\">\u2714 Convient<\/span> \u2014 c&#8217;est l&#8217;objet du module 2<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Vous cherchez des r\u00e9flexes concrets \u00e0 appliquer au quotidien<\/td>\n<td><span class=\"dyn-oui\">\u2714 Convient<\/span> \u2014 module 3 d\u00e9di\u00e9 aux gestes<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Vous voulez poser un diagnostic clinique ou traiter une souffrance individuelle<\/td>\n<td><span class=\"dyn-non\">\u2718 Voir plut\u00f4t<\/span> le m\u00e9decin du travail ou un psychologue<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Vous cherchez une expertise juridique compl\u00e8te sur le droit du travail<\/td>\n<td><span class=\"dyn-non\">\u2718 Non<\/span> \u2014 le cadre l\u00e9gal est abord\u00e9 pour l&#8217;action, pas en expertise<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Vous cherchez un dipl\u00f4me d&#8217;\u00c9tat ou une certification r\u00e9glement\u00e9e<\/td>\n<td><span class=\"dyn-non\">\u2718 Non<\/span> \u2014 il s&#8217;agit d&#8217;une attestation de fin de formation<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 3 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-programme\">Le programme&nbsp;: 4 modules, 16 le\u00e7ons<\/h2>\n<pee>Le parcours compte quatre modules de quatre le\u00e7ons chacune, dont une le\u00e7on de mises en situation par module. La progression est volontairement construite comme un mouvement&nbsp;: comprendre, puis rep\u00e9rer, puis agir, puis inscrire l&#8217;action dans la dur\u00e9e et le cadre collectif.<\/pee>\n<div class=\"dyn-module\">\n<div class=\"dyn-module__head\">\n<div class=\"dyn-module__num\">1<\/div>\n<h3 class=\"dyn-module__title\">Comprendre les risques psychosociaux<\/h3>\n<\/p><\/div>\n<ul>\n<li>Ce que sont vraiment les RPS<\/li>\n<li>Le stress au travail \u2014 m\u00e9canismes et effets<\/li>\n<li>La charge mentale et les autres facteurs invisibles<\/li>\n<li>Mises en situation \u2014 identifier les RPS autour de vous<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<pee>Ce premier bloc pose le vocabulaire commun. Il clarifie ce que recouvrent r\u00e9ellement les RPS \u2014 et ce qu&#8217;ils ne sont pas \u2014, d\u00e9crit les m\u00e9canismes du stress et de la charge mentale, et met en lumi\u00e8re les facteurs invisibles que l&#8217;on sous-estime souvent. La le\u00e7on de mises en situation ancre la th\u00e9orie dans des exemples reconnaissables du quotidien manag\u00e9rial.<\/pee>\n<div class=\"dyn-module\">\n<div class=\"dyn-module__head\">\n<div class=\"dyn-module__num\">2<\/div>\n<h3 class=\"dyn-module__title\">Rep\u00e9rer les signaux et les facteurs de risque<\/h3>\n<\/p><\/div>\n<ul>\n<li>Les six grandes familles de facteurs de risque<\/li>\n<li>Les signaux au niveau individuel<\/li>\n<li>Les signaux au niveau collectif<\/li>\n<li>Mises en situation \u2014 lire les signaux correctement<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<pee>Le c\u0153ur du rep\u00e9rage. Ce module pr\u00e9sente les six grandes familles de facteurs de risque, puis apprend \u00e0 distinguer les signaux individuels (comportement, humeur, retrait) des signaux collectifs (ambiance, tensions, indicateurs de service). La derni\u00e8re le\u00e7on entra\u00eene \u00e0 lire ces signaux sans les surinterpr\u00e9ter&nbsp;: observer un fait, le formuler avec neutralit\u00e9, \u00e9viter la conclusion h\u00e2tive.<\/pee>\n<div class=\"dyn-module\">\n<div class=\"dyn-module__head\">\n<div class=\"dyn-module__num\">3<\/div>\n<h3 class=\"dyn-module__title\">Les bons r\u00e9flexes du manager au quotidien<\/h3>\n<\/p><\/div>\n<ul>\n<li>R\u00e9guler la charge et clarifier le travail<\/li>\n<li>Soutenir et reconna\u00eetre<\/li>\n<li>D\u00e9samorcer les tensions et les conflits<\/li>\n<li>Mises en situation \u2014 agir au quotidien<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<pee>La partie la plus op\u00e9rationnelle. On y apprend \u00e0 r\u00e9guler la charge et \u00e0 clarifier ce qui est attendu, \u00e0 soutenir et reconna\u00eetre le travail r\u00e9el, et \u00e0 d\u00e9samorcer les tensions avant qu&#8217;elles ne s&#8217;enkystent. Les mises en situation proposent des cas concrets o\u00f9 le manager doit choisir une r\u00e9ponse proportionn\u00e9e, dans son r\u00f4le, sans empi\u00e9ter sur celui du soignant ou du psychologue.<\/pee>\n<div class=\"dyn-module\">\n<div class=\"dyn-module__head\">\n<div class=\"dyn-module__num\">4<\/div>\n<h3 class=\"dyn-module__title\">Le cadre l\u00e9gal et la pr\u00e9vention collective<\/h3>\n<\/p><\/div>\n<ul>\n<li>Vos obligations et vos protections<\/li>\n<li>Travailler avec les acteurs de la pr\u00e9vention<\/li>\n<li>Passer de la r\u00e9action \u00e0 la pr\u00e9vention durable<\/li>\n<li>Mises en situation \u2014 ancrer la pr\u00e9vention<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<pee>Le dernier module replace l&#8217;action du manager dans un cadre. Il pr\u00e9sente ses obligations et ses protections, la mani\u00e8re de travailler avec les acteurs de la pr\u00e9vention (m\u00e9decine du travail, repr\u00e9sentants du personnel, RH, pr\u00e9venteurs), et le passage d&#8217;une logique de r\u00e9action ponctuelle \u00e0 une pr\u00e9vention durable et collective. La formation ferme ainsi la boucle&nbsp;: du signal individuel \u00e0 l&#8217;organisation.<\/pee>\n<div class=\"dyn-note\">\n  <strong>\ud83d\udca1 Deux le\u00e7ons que les managers citent le plus souvent<\/strong>\n  <pee>La le\u00e7on sur la <strong>charge mentale et les facteurs invisibles<\/strong> (module 1) et celle sur le <strong>d\u00e9samor\u00e7age des tensions<\/strong> (module 3). La premi\u00e8re fait comprendre pourquoi un collaborateur \u00ab&nbsp;qui n&#8217;a pourtant pas tant de travail&nbsp;\u00bb sature quand m\u00eame&nbsp;; la seconde donne des mots concrets pour intervenir t\u00f4t, quand un conflit est encore r\u00e9cup\u00e9rable.<\/pee>\n<\/div>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 CTA MILIEU \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<div class=\"dyn-cta\">\n<h3>Donner \u00e0 vos managers les bons r\u00e9flexes face aux RPS<\/h3>\n<pee>4 modules, 16 le\u00e7ons, environ 4 heures, 100 % en ligne et acc\u00e8s illimit\u00e9. Un socle clair pour rep\u00e9rer t\u00f4t et agir juste, au bon niveau.<\/pee>\n  <a class=\"dyn-btn\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/courses\/%e5%bf%83%e7%90%86%e7%a4%be%e4%bc%9a%e9%a3%8e%e9%99%a9%ef%bc%88rps%ef%bc%89-%e8%bf%91%e8%b7%9d%e7%a6%bb%e7%ae%a1%e7%90%86%e8%80%85%e7%9a%84%e8%a7%92%e8%89%b2-zh-hans\/\">D\u00e9couvrir la formation \u2014 150 \u20ac<\/a>\n<\/div>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 4 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-format\">Format et organisation<\/h2>\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Crit\u00e8re<\/th>\n<th>D\u00e9tail<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Format<\/td>\n<td>100 % en ligne, le\u00e7ons courtes<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Contenu<\/td>\n<td>4 modules \u00b7 16 le\u00e7ons<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Dur\u00e9e<\/td>\n<td>Environ 4 heures au total<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Rythme<\/td>\n<td>Libre, \u00e0 son rythme, sans date de fin impos\u00e9e<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Support<\/td>\n<td>Ordinateur, tablette, smartphone<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Acc\u00e8s<\/td>\n<td>Imm\u00e9diat apr\u00e8s inscription, illimit\u00e9 dans le temps<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Niveau requis<\/td>\n<td>Tous niveaux, aucun pr\u00e9requis<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Validation<\/td>\n<td>Attestation de fin de formation<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Tarif<\/td>\n<td>150 \u20ac par apprenant<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<pee>Le format asynchrone r\u00e9pond \u00e0 une contrainte propre \u00e0 l&#8217;encadrement&nbsp;: un manager ne peut pas se rendre indisponible une journ\u00e9e enti\u00e8re sans que son \u00e9quipe le ressente. Quatre heures se r\u00e9partissent en s\u00e9quences courtes, sur les temps disponibles \u2014 une pause, un d\u00e9but de matin\u00e9e, un cr\u00e9neau bloqu\u00e9 dans l&#8217;agenda \u2014 sans d\u00e9sorganiser le service. Chacun avance \u00e0 son rythme, revient sur une le\u00e7on quand la situation se pr\u00e9sente r\u00e9ellement sur le terrain, et garde l&#8217;acc\u00e8s au contenu dans la dur\u00e9e.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 5 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-competences\">Ce que vous saurez faire \u00e0 la fin<\/h2>\n<div class=\"dyn-cards\">\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udd0d<\/span><\/p>\n<h3>Rep\u00e9rer un signal \u00e0 temps<\/h3>\n<pee>Distinguer un signal individuel d&#8217;un signal collectif, le formuler comme un fait observable et non comme un jugement, sans dramatiser ni minimiser.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\u2696\ufe0f<\/span><\/p>\n<h3>R\u00e9guler la charge de travail<\/h3>\n<pee>Clarifier les priorit\u00e9s, ajuster la r\u00e9partition et rendre le travail lisible pour l&#8217;\u00e9quipe, un des leviers les plus directs sur les RPS.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\udd1d<\/span><\/p>\n<h3>Soutenir et reconna\u00eetre<\/h3>\n<pee>Adopter des gestes de reconnaissance concrets et r\u00e9guliers, qui p\u00e8sent sur le climat bien plus que les grandes d\u00e9clarations ponctuelles.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\uddef<\/span><\/p>\n<h3>D\u00e9samorcer une tension<\/h3>\n<pee>Intervenir t\u00f4t sur un conflit naissant, poser un cadre d&#8217;\u00e9change, \u00e9viter que la situation ne contamine tout le collectif.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udccb<\/span><\/p>\n<h3>Conna\u00eetre ses obligations<\/h3>\n<pee>Situer son r\u00f4le et ses protections, savoir ce qui rel\u00e8ve de lui et ce qui doit \u00eatre relay\u00e9 aux acteurs de la pr\u00e9vention.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83c\udf31<\/span><\/p>\n<h3>Passer \u00e0 la pr\u00e9vention durable<\/h3>\n<pee>Sortir de la seule r\u00e9action aux crises pour installer des habitudes collectives qui r\u00e9duisent les risques dans la dur\u00e9e.<\/pee>\n  <\/div>\n<\/div>\n<pee>La formation privil\u00e9gie les mises en situation \u00e0 la th\u00e9orie pure&nbsp;: chaque module se cl\u00f4t par des cas concrets. L&#8217;id\u00e9e n&#8217;est pas d&#8217;ajouter des connaissances abstraites, mais de repartir avec des phrases exactes \u00e0 dire et des gestes pr\u00e9cis \u00e0 poser. Par exemple, face \u00e0 un collaborateur qui d\u00e9croche, on n&#8217;ouvre pas par \u00ab&nbsp;qu&#8217;est-ce qui ne va pas chez toi&nbsp;?&nbsp;\u00bb mais par un fait&nbsp;: \u00ab&nbsp;J&#8217;ai remarqu\u00e9 que sur les deux derni\u00e8res semaines, plusieurs points sont pass\u00e9s \u00e0 la trappe. Est-ce que tu veux qu&#8217;on regarde ensemble ce qui est en train de se jouer&nbsp;?&nbsp;\u00bb <strong>\u274c \u00c0 \u00e9viter&nbsp;:<\/strong> poser un diagnostic (\u00ab&nbsp;tu fais un burn-out&nbsp;\u00bb) \u2014 ce n&#8217;est pas le r\u00f4le du manager, et c&#8217;est au professionnel de sant\u00e9 de l&#8217;\u00e9valuer.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 6 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-qualiopi\">Qualiopi, attestation et financement<\/h2>\n<pee>DYNSEO est un organisme de formation certifi\u00e9 <strong>Qualiopi<\/strong>, enregistr\u00e9 sous le num\u00e9ro de d\u00e9claration d&#8217;activit\u00e9 <strong>11757351875<\/strong>. La certification porte sur la qualit\u00e9 du processus&nbsp;: objectifs p\u00e9dagogiques d\u00e9finis, adaptation aux publics, qualification des intervenants, recueil des appr\u00e9ciations et d\u00e9marche d&#8217;am\u00e9lioration continue.<\/pee>\n<pee>Chaque apprenant re\u00e7oit une <strong>attestation de fin de formation<\/strong> nominative, \u00e0 verser au dossier individuel et exploitable dans le cadre de la d\u00e9marche qualit\u00e9 de la structure. Ce n&#8217;est ni un dipl\u00f4me d&#8217;\u00c9tat ni une certification r\u00e9glement\u00e9e&nbsp;: c&#8217;est une attestation de participation \u00e0 une action de formation.<\/pee>\n<pee>C\u00f4t\u00e9 financement, la certification Qualiopi est la condition qui permet \u00e0 un employeur d&#8217;envisager une prise en charge au titre du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ou par son op\u00e9rateur de comp\u00e9tences. Les r\u00e8gles, les plafonds et les proc\u00e9dures varient selon les branches, les financeurs et les situations&nbsp;: la seule d\u00e9marche fiable consiste \u00e0 faire valider le devis et le programme par le service RH ou l&#8217;organisme financeur <em>avant<\/em> l&#8217;achat. Aucun montant d&#8217;aide ne peut \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9 ici comme acquis d&#8217;avance.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 7 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-equipe\">D\u00e9ployer la formation dans une \u00e9quipe<\/h2>\n<pee>Le format en ligne facilite le d\u00e9ploiement collectif dans une ligne manag\u00e9riale, \u00e0 condition de ne pas se contenter d&#8217;envoyer un lien et d&#8217;attendre.<\/pee>\n<ol class=\"dyn-steps\">\n<li><strong>Fixez un objectif observable.<\/strong> Par exemple&nbsp;: harmoniser la mani\u00e8re dont les managers rep\u00e8rent et remontent les signaux de tension d&#8217;ici trois mois. Sans objectif, la formation reste une case coch\u00e9e.<\/li>\n<li><strong>Bloquez le temps.<\/strong> Deux cr\u00e9neaux courts par semaine dans l&#8217;agenda valent mieux qu&#8217;une consigne floue de \u00ab&nbsp;faire quand vous pouvez&nbsp;\u00bb.<\/li>\n<li><strong>D\u00e9signez un r\u00e9f\u00e9rent.<\/strong> Un manager ou un RH qui avance un module en amont et anime quelques minutes de reprise en r\u00e9union d&#8217;encadrement.<\/li>\n<li><strong>Faites atterrir chaque module dans le r\u00e9el.<\/strong> Apr\u00e8s le module 2, partagez anonymement un signal r\u00e9ellement observ\u00e9 dans un service. Apr\u00e8s le module 3, rejouez un d\u00e9samor\u00e7age de tension en petit groupe.<\/li>\n<li><strong>Articulez avec la pr\u00e9vention.<\/strong> Reliez ce que les managers apprennent au travail du m\u00e9decin du travail, des repr\u00e9sentants du personnel et de la d\u00e9marche RPS d\u00e9j\u00e0 en place.<\/li>\n<li><strong>Pr\u00e9voyez un point \u00e0 trois mois.<\/strong> Qu&#8217;est-ce qui a r\u00e9ellement chang\u00e9 dans les pratiques d&#8217;encadrement&nbsp;? C&#8217;est ce qui distingue une formation utile d&#8217;une formation simplement consomm\u00e9e.<\/li>\n<\/ol>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 8 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-tarif\">Tarif et inscription<\/h2>\n<pee>La formation est propos\u00e9e \u00e0 <strong>150 \u20ac<\/strong> par apprenant, en acc\u00e8s imm\u00e9diat et illimit\u00e9. L&#8217;inscription se fait enti\u00e8rement en ligne, en quelques minutes.<\/pee>\n<ol class=\"dyn-steps\">\n<li>Ouvrez la <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/courses\/%e5%bf%83%e7%90%86%e7%a4%be%e4%bc%9a%e9%a3%8e%e9%99%a9%ef%bc%88rps%ef%bc%89-%e8%bf%91%e8%b7%9d%e7%a6%bb%e7%ae%a1%e7%90%86%e8%80%85%e7%9a%84%e8%a7%92%e8%89%b2-zh-hans\/\">page de la formation<\/a> et ajoutez-la au panier.<\/li>\n<li>Cr\u00e9ez le compte apprenant, ou connectez-vous, puis validez le paiement.<\/li>\n<li>L&#8217;acc\u00e8s est imm\u00e9diat&nbsp;: la formation appara\u00eet dans l&#8217;espace apprenant et la premi\u00e8re le\u00e7on d\u00e9marre aussit\u00f4t.<\/li>\n<\/ol>\n<pee>Pour inscrire plusieurs managers ou obtenir un devis \u00e0 l&#8217;\u00e9chelle d&#8217;une structure, la <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/%e6%88%91%e4%bb%ac%e7%9a%84%e5%9f%b9%e8%ae%ad%e8%af%be%e7%a8%8b\/\">page des formations<\/a> et la page contact du site permettent d&#8217;obtenir une proposition adapt\u00e9e au nombre d&#8217;apprenants. Le <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/%e6%88%91%e4%bb%ac%e7%9a%84%e5%b7%a5%e5%85%b7\/\">catalogue d&#8217;outils gratuits<\/a> et les <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/%e6%88%91%e4%bb%ac%e7%9a%84%e6%b5%8b%e8%af%95\/\">tests cognitifs<\/a> DYNSEO compl\u00e8tent utilement la d\u00e9marche.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 9 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-limites\">Ce que cette formation n&#8217;est pas<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Elle ne pose aucun diagnostic.<\/strong> Rep\u00e9rer un signal n&#8217;est pas diagnostiquer un trouble. L&#8217;\u00e9valuation d&#8217;une souffrance individuelle rel\u00e8ve du m\u00e9decin du travail, du m\u00e9decin traitant ou d&#8217;un psychologue.<\/li>\n<li><strong>Elle ne remplace pas la prise en charge.<\/strong> Face \u00e0 une situation qui d\u00e9passe le cadre manag\u00e9rial, le r\u00f4le du manager est d&#8217;orienter vers les professionnels et les dispositifs comp\u00e9tents, pas de traiter lui-m\u00eame.<\/li>\n<li><strong>Elle n&#8217;est pas une expertise juridique.<\/strong> Le cadre l\u00e9gal est abord\u00e9 pour \u00e9clairer l&#8217;action du manager, pas pour se substituer \u00e0 un conseil juridique ou \u00e0 la fonction RH.<\/li>\n<li><strong>Ce n&#8217;est pas un dipl\u00f4me.<\/strong> L&#8217;attestation atteste d&#8217;une participation \u00e0 une action de formation, pas d&#8217;une qualification r\u00e9glement\u00e9e.<\/li>\n<li><strong>Ce n&#8217;est pas une formation pr\u00e9sentielle.<\/strong> Il n&#8217;y a pas de formateur en direct&nbsp;: c&#8217;est un parcours en ligne, \u00e0 suivre \u00e0 son rythme.<\/li>\n<\/ul>\n<pee><strong>En cas de situation grave et de danger imm\u00e9diat<\/strong> \u2014 propos suicidaires, d\u00e9tresse aigu\u00eb, menace pour l&#8217;int\u00e9grit\u00e9 d&#8217;une personne \u2014 il ne s&#8217;agit plus de management&nbsp;: contactez sans d\u00e9lai les services d&#8217;urgence de votre pays et les acteurs de sant\u00e9 comp\u00e9tents.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 S\u00c9RIE \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2>Pour aller plus loin<\/h2>\n<div class=\"dyn-serie\">\n  <a href=\"#dyn-serie-guide\"><span>Guide de fond<\/span>Risques psychosociaux (RPS)&nbsp;: le guide complet pour comprendre ce qui se joue<\/a><br \/>\n  <a href=\"#dyn-serie-situations\"><span>Situations du quotidien<\/span>RPS&nbsp;: 10 situations difficiles du quotidien et comment y r\u00e9pondre<\/a><br \/>\n  <a href=\"#dyn-serie-outils\"><span>Bo\u00eete \u00e0 outils<\/span>RPS&nbsp;: activit\u00e9s, supports et am\u00e9nagements concrets \u00e0 mettre en place<\/a><br \/>\n  <a href=\"#dyn-serie-posture\"><span>Posture professionnelle<\/span>RPS&nbsp;: posture professionnelle, travail en \u00e9quipe et mont\u00e9e en comp\u00e9tences<\/a>\n<\/div>\n<pee>Plusieurs outils gratuits DYNSEO compl\u00e8tent directement cette formation&nbsp;: le <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/dong-ji-biao-dynseo-pei-xun-gong-ju\/\">tableau de motivation<\/a> et le <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/san-lie-biao-ge\/\">tableau 3 colonnes<\/a> pour clarifier les priorit\u00e9s et structurer les \u00e9changes, le <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/ji-shi-qi-shi-jue\/\">timer visuel<\/a> pour cadrer les temps de travail et de r\u00e9union. Le <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/%e6%88%91%e4%bb%ac%e7%9a%84%e5%b7%a5%e5%85%b7\/\">catalogue complet<\/a> est en libre acc\u00e8s, et l&#8217;application <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/%e6%95%99%e7%bb%83%e8%ae%a1%e5%88%92\/%e6%99%ba%e8%b6%a3%ef%bc%8c%e4%bd%a0%e7%9a%84%e5%a4%a7%e8%84%91%e8%ae%ad%e7%bb%83%e6%95%99%e7%bb%83\/\">JOE<\/a> sert de support aux activit\u00e9s de stimulation cognitive et de bien-\u00eatre mental chez l&#8217;adulte.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 FAQ \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-faq\">Questions fr\u00e9quentes<\/h2>\n<div class=\"dyn-faq\">\n<h3>Combien de temps faut-il pour suivre la formation&nbsp;?<\/h3>\n<pee>Environ quatre heures au total pour les 4 modules et les 16 le\u00e7ons. Les le\u00e7ons \u00e9tant courtes, la plupart des managers \u00e9talent le parcours sur deux \u00e0 quatre semaines, \u00e0 raison de courtes s\u00e9quences prises sur les temps disponibles. L&#8217;acc\u00e8s reste ouvert ensuite, sans date de fin&nbsp;: on peut revenir sur une le\u00e7on pr\u00e9cise au moment o\u00f9 la situation se pr\u00e9sente r\u00e9ellement dans l&#8217;\u00e9quipe. Ce rythme libre est pens\u00e9 pour ne pas d\u00e9sorganiser un service et pour permettre d&#8217;appliquer les acquis au fur et \u00e0 mesure.<\/pee>\n<h3>La formation donne-t-elle un dipl\u00f4me&nbsp;?<\/h3>\n<pee>Non, elle d\u00e9livre une attestation de fin de formation nominative, et non un dipl\u00f4me d&#8217;\u00c9tat ou une certification r\u00e9glement\u00e9e. Cette attestation atteste de la participation \u00e0 une action de formation&nbsp;: elle se verse au dossier individuel de l&#8217;apprenant et s&#8217;int\u00e8gre \u00e0 la d\u00e9marche qualit\u00e9 de la structure. DYNSEO \u00e9tant certifi\u00e9 Qualiopi (N\u00b0 11757351875), le processus de formation r\u00e9pond \u00e0 des exigences de qualit\u00e9 reconnues, ce qui constitue aussi une condition utile pour envisager un financement par l&#8217;employeur.<\/pee>\n<h3>Comment se passe l&#8217;acc\u00e8s apr\u00e8s l&#8217;inscription&nbsp;?<\/h3>\n<pee>L&#8217;acc\u00e8s est imm\u00e9diat. D\u00e8s la validation du paiement, la formation appara\u00eet dans l&#8217;espace apprenant et la premi\u00e8re le\u00e7on d\u00e9marre aussit\u00f4t. Le parcours est accessible 100 % en ligne, depuis un ordinateur, une tablette ou un smartphone, ce qui permet d&#8217;avancer o\u00f9 l&#8217;on veut et quand on peut. L&#8217;acc\u00e8s est illimit\u00e9 dans le temps&nbsp;: il n&#8217;y a ni date de fin impos\u00e9e, ni obligation de tout suivre d&#8217;un bloc. Chacun progresse \u00e0 son rythme et conserve la possibilit\u00e9 de revenir sur le contenu.<\/pee>\n<h3>La formation peut-elle \u00eatre prise en charge par l&#8217;employeur&nbsp;?<\/h3>\n<pee>C&#8217;est envisageable&nbsp;: DYNSEO est un organisme de formation certifi\u00e9 Qualiopi, condition g\u00e9n\u00e9ralement requise pour une prise en charge au titre du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ou par un op\u00e9rateur de comp\u00e9tences. Les r\u00e8gles, les plafonds et les proc\u00e9dures varient selon les branches, les financeurs et les situations. Aucun montant ne peut \u00eatre garanti \u00e0 l&#8217;avance&nbsp;: la d\u00e9marche fiable consiste \u00e0 faire valider le programme et le devis par votre service RH ou votre organisme financeur avant l&#8217;achat. Un devis peut \u00eatre \u00e9tabli pour plusieurs apprenants.<\/pee>\n<h3>Faut-il des connaissances pr\u00e9alables&nbsp;?<\/h3>\n<pee>Non. La formation est class\u00e9e tous niveaux et ne demande aucun pr\u00e9requis. Elle part de la d\u00e9finition des RPS et des m\u00e9canismes du stress, expliqu\u00e9s simplement, avant d&#8217;aller vers le rep\u00e9rage des signaux puis les r\u00e9flexes concrets du manager. Elle convient aussi bien \u00e0 un manager qui d\u00e9couvre le sujet qu&#8217;\u00e0 un encadrant exp\u00e9riment\u00e9 souhaitant structurer et actualiser ce qu&#8217;il fait d\u00e9j\u00e0 de mani\u00e8re intuitive. Le fil des mises en situation, pr\u00e9sent dans chaque module, rend le contenu accessible et directement transposable au quotidien.<\/pee>\n<\/div>\n<div class=\"dyn-note\">\n  <strong>\u2139\ufe0f \u4e00\u822c\u4fe1\u606f<\/strong>\n  <pee>\u6b64\u9875\u9762\u63cf\u8ff0\u4e86\u9488\u5bf9\u7ba1\u7406\u8005\u7684\u57f9\u8bad\u6d3b\u52a8\u5185\u5bb9\u3002\u878d\u8d44\u6761\u4ef6\u548c\u57f9\u8bad\u4e49\u52a1\u56e0\u96c7\u4e3b\u548c\u60c5\u51b5\u800c\u5f02&nbsp;\uff1a\u8bf7\u5411\u60a8\u7684\u4eba\u529b\u8d44\u6e90\u90e8\u95e8\u6216\u8d44\u52a9\u673a\u6784\u67e5\u8be2\u3002\u6b64\u5185\u5bb9\u4e0d\u6784\u6210\u533b\u7597\u5efa\u8bae\u6216\u6cd5\u5f8b\u5efa\u8bae&nbsp;\uff1a\u5bf9\u4e8e\u4efb\u4f55\u5de5\u4f5c\u4e2d\u7684\u75db\u82e6\u60c5\u51b5\uff0c\u8bf7\u5c06\u8be5\u4eba\u8f6c\u4ecb\u7ed9\u804c\u4e1a\u533b\u751f\u6216\u5065\u5eb7\u4e13\u4e1a\u4eba\u58eb\u3002<\/pee>\n<\/div>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 CTA FINAL \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<div class=\"dyn-cta\">\n<h3>\u4e3a\u60a8\u7684\u8fd1\u8ddd\u79bb\u7ba1\u7406\u8005\u63d0\u4f9b\u5e94\u5bf9RPS\u7684\u5de5\u5177<\/h3>\n<pee>\u901a\u8fc7<strong>\u5fc3\u7406\u793e\u4f1a\u98ce\u9669RPS\u57f9\u8bad<\/strong>\u201c\u8fd1\u8ddd\u79bb\u7ba1\u7406\u8005\u7684\u89d2\u8272\u201d&nbsp;\uff1a4\u4e2a\u6a21\u5757\uff0c16\u8282\u8bfe\uff0c\u7ea64\u5c0f\u65f6\uff0c100%\u5728\u7ebf\uff0c\u65e0\u9650\u5236\u8bbf\u95ee\uff0c\u6bcf\u4f4d\u5b66\u4e60\u8005\u5747\u53ef\u83b7\u5f97\u4e2a\u4eba\u8bc1\u660e\u3002<\/pee>\n  <a class=\"dyn-btn\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/courses\/%e5%bf%83%e7%90%86%e7%a4%be%e4%bc%9a%e9%a3%8e%e9%99%a9%ef%bc%88rps%ef%bc%89-%e8%bf%91%e8%b7%9d%e7%a6%bb%e7%ae%a1%e7%90%86%e8%80%85%e7%9a%84%e8%a7%92%e8%89%b2-zh-hans\/\">\u4e86\u89e3\u57f9\u8bad \u2014 150 \u20ac<\/a>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>[\/et_pb_code][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>.dbi-art-0aa57d .dyn-article { &#8211;dyn-bleu:#5e5ed7; &#8211;dy [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":410101,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"[et_pb_section fb_built=\"1\" admin_label=\"Article HTML\" _builder_version=\"4.16\" custom_padding=\"0px||0px||false|false\" global_colors_info=\"{}\"][et_pb_row admin_label=\"Contenu\" _builder_version=\"4.16\" width=\"100%\" max_width=\"100%\" custom_padding=\"0px||0px||false|false\" global_colors_info=\"{}\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"4.16\" global_colors_info=\"{}\"][et_pb_code admin_label=\"HTML import\u00e9\" _builder_version=\"4.16\" global_colors_info=\"{}\"]<style type=\"text\/css\">\n.dbi-art-0aa57d .dyn-article 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\"Organization\",\n        \"name\": \"DYNSEO\",\n        \"url\": \"https:\/\/www.dynseo.com\/\"\n      },\n      \"publisher\": {\n        \"@type\": \"Organization\",\n        \"name\": \"DYNSEO\",\n        \"url\": \"https:\/\/www.dynseo.com\/\"\n      },\n      \"image\": \"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/dynseo-images\/output\/course-729162-fr-1782764831.jpg\"\n    },\n    {\n      \"@type\": \"FAQPage\",\n      \"mainEntity\": [\n        {\n          \"@type\": \"Question\",\n          \"name\": \"Combien de temps faut-il pour suivre la formation ?\",\n          \"acceptedAnswer\": {\n            \"@type\": \"Answer\",\n            \"text\": \"Environ quatre heures au total pour les 4 modules et les 16 le\u00e7ons. Les le\u00e7ons \u00e9tant courtes, la plupart des managers \u00e9talent le parcours sur deux \u00e0 quatre semaines, \u00e0 raison de courtes s\u00e9quences prises sur les temps disponibles. L'acc\u00e8s reste ouvert ensuite, sans date de fin : on peut revenir sur une le\u00e7on pr\u00e9cise au moment o\u00f9 la situation se pr\u00e9sente r\u00e9ellement dans l'\u00e9quipe. Ce rythme libre est pens\u00e9 pour ne pas d\u00e9sorganiser un service et pour permettre d'appliquer les acquis au fur et \u00e0 mesure.\"\n          }\n        },\n        {\n          \"@type\": \"Question\",\n          \"name\": \"La formation donne-t-elle un dipl\u00f4me ?\",\n          \"acceptedAnswer\": {\n            \"@type\": \"Answer\",\n            \"text\": \"Non, elle d\u00e9livre une attestation de fin de formation nominative, et non un dipl\u00f4me d'\u00c9tat ou une certification r\u00e9glement\u00e9e. Cette attestation atteste de la participation \u00e0 une action de formation : elle se verse au dossier individuel de l'apprenant et s'int\u00e8gre \u00e0 la d\u00e9marche qualit\u00e9 de la structure. DYNSEO \u00e9tant certifi\u00e9 Qualiopi (N\u00b0 11757351875), le processus de formation r\u00e9pond \u00e0 des exigences de qualit\u00e9 reconnues, ce qui constitue aussi une condition utile pour envisager un financement par l'employeur.\"\n          }\n        },\n        {\n          \"@type\": \"Question\",\n          \"name\": \"Comment se passe l'acc\u00e8s apr\u00e8s l'inscription ?\",\n          \"acceptedAnswer\": {\n            \"@type\": \"Answer\",\n            \"text\": \"L'acc\u00e8s est imm\u00e9diat. D\u00e8s la validation du paiement, la formation appara\u00eet dans l'espace apprenant et la premi\u00e8re le\u00e7on d\u00e9marre aussit\u00f4t. Le parcours est accessible 100 % en ligne, depuis un ordinateur, une tablette ou un smartphone, ce qui permet d'avancer o\u00f9 l'on veut et quand on peut. L'acc\u00e8s est illimit\u00e9 dans le temps : il n'y a ni date de fin impos\u00e9e, ni obligation de tout suivre d'un bloc. Chacun progresse \u00e0 son rythme et conserve la possibilit\u00e9 de revenir sur le contenu.\"\n          }\n        },\n        {\n          \"@type\": \"Question\",\n          \"name\": \"La formation peut-elle \u00eatre prise en charge par l'employeur ?\",\n          \"acceptedAnswer\": {\n            \"@type\": \"Answer\",\n            \"text\": \"C'est envisageable : DYNSEO est un organisme de formation certifi\u00e9 Qualiopi, condition g\u00e9n\u00e9ralement requise pour une prise en charge au titre du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ou par un op\u00e9rateur de comp\u00e9tences. Les r\u00e8gles, les plafonds et les proc\u00e9dures varient selon les branches, les financeurs et les situations. Aucun montant ne peut \u00eatre garanti \u00e0 l'avance : la d\u00e9marche fiable consiste \u00e0 faire valider le programme et le devis par votre service RH ou votre organisme financeur avant l'achat. Un devis peut \u00eatre \u00e9tabli pour plusieurs apprenants.\"\n          }\n        },\n        {\n          \"@type\": \"Question\",\n          \"name\": \"Faut-il des connaissances pr\u00e9alables ?\",\n          \"acceptedAnswer\": {\n            \"@type\": \"Answer\",\n            \"text\": \"Non. La formation est class\u00e9e tous niveaux et ne demande aucun pr\u00e9requis. Elle part de la d\u00e9finition des RPS et des m\u00e9canismes du stress, expliqu\u00e9s simplement, avant d'aller vers le rep\u00e9rage des signaux puis les r\u00e9flexes concrets du manager. Elle convient aussi bien \u00e0 un manager qui d\u00e9couvre le sujet qu'\u00e0 un encadrant exp\u00e9riment\u00e9 souhaitant structurer et actualiser ce qu'il fait d\u00e9j\u00e0 de mani\u00e8re intuitive. Le fil des mises en situation, pr\u00e9sent dans chaque module, rend le contenu accessible et directement transposable au quotidien.\"\n          }\n        }\n      ]\n    }\n  ]\n}\n<\/script>\n<div class=\"dbi-art-0aa57d\"><!--\n\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\nDYNSEO \u2014 GABARIT ARTICLE SEO\/GEO  \u00b7  v1.0\nNe pas modifier les noms de classes : le script generer-articles.py\net tous les articles d\u00e9j\u00e0 publi\u00e9s en d\u00e9pendent.\n\nLe script generer-articles.py injecte, dans l'ordre : le header color\u00e9,\nl'encadr\u00e9 formation ou outil, le corps r\u00e9dig\u00e9, puis les donn\u00e9es structur\u00e9es.\n\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\n--><div class=\"dyn-article\"><header class=\"dyn-pagehead dyn-pagehead--eau\">\n  <span class=\"dyn-pagehead__cat\">Professionnels \u00b7 Travail, RH &amp; neurodiversit\u00e9<\/span>\n  <h1>Formation \u00ab Risques psychosociaux (RPS) \u2014 le r\u00f4le du manager de proximit\u00e9 \u00bb : programme, contenu et \u00e0 qui elle s'adresse<\/h1>\n  <p class=\"dyn-pagehead__lead\">Dans une \u00e9quipe, la souffrance au travail ne s'annonce presque jamais avec les bons mots. Elle arrive de biais&nbsp;: un collaborateur habituellement ponctuel qui multiplie les retards, une r\u00e9union o\u00f9 plus personne ne prend la parole, un arr\u00eat maladie de plus qui \u00ab&nbsp;tombe mal&nbsp;\u00bb, un ton qui monte pour une broutille. Le manager de proximit\u00e9 est le premier \u00e0 voir ces signaux \u2014 et souvent le dernier \u00e0 savoir quoi en faire. La <strong>formation risques psychosociaux RPS<\/strong> \u00ab Le r\u00f4le du manager de proximit\u00e9 \u00bb de DYNSEO a \u00e9t\u00e9 con\u00e7ue exactement pour ce point aveugle&nbsp;: transformer une intuition diffuse en lecture claire, puis en gestes concrets.<\/p>\n  <ul class=\"dyn-pagehead__meta\">\n    <li>\u23f1\ufe0f 14 min de lecture<\/li>\n    <li>\ud83d\udc65 Pour les professionnels<\/li>\n    <li>\ud83d\udd04 Mis \u00e0 jour en ao\u00fbt 2026<\/li>\n  <\/ul>\n<\/header><section class=\"dynen dynen-inarticle\" data-dynen=\"inarticle\"><p class=\"dynen-h\">Dans cet article<\/p><p class=\"dynen-sub\">La formation associ\u00e9e<\/p><a class=\"dynen-form\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/risques-psychosociaux-manager\/\"><div class=\"dynen-form__img\"><img src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/dynseo-images\/output\/course-729162-fr-1782764831.jpg\" alt=\"\" loading=\"lazy\"><\/div><div class=\"dynen-form__body\"><span class=\"dynen-tag dynen-tag--quali\">Formation Qualiopi<\/span><b>Risques psychosociaux (RPS) \u2014 le r\u00f4le du manager de proximit\u00e9<\/b><span class=\"dynen-go\">D\u00e9couvrir la formation \u2192<\/span><\/div><\/a><p class=\"dynen-sub\">Les ressources cit\u00e9es<\/p><div class=\"dynen-grid dynen-grid--ico\"><a class=\"dynen-ico dynen-dom--autonomie\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/tableau-de-motivation\/\"><img src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/plugins\/dynseo-enrichment\/assets\/tools\/tableau-de-motivation.svg\" alt=\"\" width=\"56\" height=\"56\" loading=\"lazy\"><b>Tableau de motivation - Outil Formation DYNSEO<\/b><span class=\"dynen-go\">D\u00e9couvrir \u2192<\/span><\/a><a class=\"dynen-ico dynen-dom--autonomie\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/tableau-3-colonnes\/\"><img src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/plugins\/dynseo-enrichment\/assets\/tools\/tableau-3-colonnes.svg\" alt=\"\" width=\"56\" height=\"56\" loading=\"lazy\"><b>Tableau 3 colonnes<\/b><span class=\"dynen-go\">D\u00e9couvrir \u2192<\/span><\/a><a class=\"dynen-ico dynen-dom--attention\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/timer-visuel\/\"><img src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/plugins\/dynseo-enrichment\/assets\/tools\/timer-visuel.svg\" alt=\"\" width=\"56\" height=\"56\" loading=\"lazy\"><b>Timer Visuel<\/b><span class=\"dynen-go\">D\u00e9couvrir \u2192<\/span><\/a><\/div><\/section>\n\n<aside class=\"dyn-hero\" aria-label=\"Formation pr\u00e9sent\u00e9e dans cet article\">\n  <div class=\"dyn-hero__grid\">\n    <div class=\"dyn-hero__media\"><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/risques-psychosociaux-manager\/\"><img src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/dynseo-images\/output\/course-729162-fr-1782764831.jpg\" alt=\"Formation DYNSEO \u00ab Risques psychosociaux (RPS) \u2014 le r\u00f4le du manager de proximit\u00e9 \u00bb\" width=\"1920\" height=\"1080\" loading=\"lazy\"><\/a><\/div>\n    <div class=\"dyn-hero__body\">\n      <span class=\"dyn-hero__eyebrow\">La formation li\u00e9e \u00e0 cet article<\/span>\n      <p class=\"dyn-hero__title\"><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/risques-psychosociaux-manager\/\">Risques psychosociaux (RPS) \u2014 le r\u00f4le du manager de proximit\u00e9<\/a><\/p>\n      <p class=\"dyn-hero__pitch\">Tout ce que cet article explique, mis en pratique.<\/p>\n      <ul class=\"dyn-badges\">\n        <li>\ud83c\udfa5 4 modules \u00b7 16 le\u00e7ons<\/li>\n        <li>\ud83d\udcbb 100 % en ligne<\/li>\n        <li>\u23f1\ufe0f \u00c0 votre rythme<\/li>\n        <li>\ud83c\udfc5 Organisme Qualiopi<\/li>\n        <li>\ud83c\udf0d 9 langues<\/li>\n      <\/ul>\n      <div class=\"dyn-hero__actions\">\n        <a class=\"dyn-btn\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/risques-psychosociaux-manager\/\">Voir la formation<\/a>\n        <span class=\"dyn-hero__price\">150.0 \u20ac<\/span>\n      <\/div>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/aside>\n\n<p>Cette page d\u00e9taille la formation en ligne DYNSEO <strong>\u00ab Risques psychosociaux (RPS) \u2014 le r\u00f4le du manager de proximit\u00e9 \u00bb<\/strong>&nbsp;: son contenu module par module, les m\u00e9tiers auxquels elle s'adresse, sa dur\u00e9e r\u00e9elle, son tarif, ses modalit\u00e9s de d\u00e9ploiement en \u00e9quipe \u2014 et, tout aussi important, le p\u00e9rim\u00e8tre qu'elle ne couvre pas. L'objectif n'est pas de faire du manager un psychologue, mais de lui donner des rep\u00e8res fiables pour agir dans son r\u00f4le, au bon niveau, sans se substituer aux professionnels de sant\u00e9.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 R\u00c9PONSE COURTE (GEO) \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<section class=\"dyn-tldr\">\n  <h2>L'essentiel en 30 secondes<\/h2>\n  <p>Formation en ligne de <strong>4 modules et 16 le\u00e7ons<\/strong>, soit environ <strong>4 heures<\/strong>, destin\u00e9e aux managers de proximit\u00e9 qui encadrent une \u00e9quipe au quotidien. Tarif&nbsp;: <strong>150 \u20ac<\/strong>. Acc\u00e8s imm\u00e9diat et illimit\u00e9, 100 % en ligne.<\/p>\n  <ul>\n    <li><strong>Pour qui<\/strong> \u2014 chefs d'\u00e9quipe, responsables de service, cadres de proximit\u00e9, encadrants interm\u00e9diaires dans les entreprises, \u00e9coles, \u00e9tablissements et structures de sant\u00e9.<\/li>\n    <li><strong>Objectif<\/strong> \u2014 comprendre le stress, la charge mentale et les RPS, rep\u00e9rer les signaux et adopter les bons r\u00e9flexes manag\u00e9riaux au quotidien.<\/li>\n    <li><strong>Ce qui est couvert<\/strong> \u2014 d\u00e9finition des RPS, six familles de facteurs de risque, signaux individuels et collectifs, r\u00e9gulation de la charge, d\u00e9samor\u00e7age des tensions, cadre l\u00e9gal et pr\u00e9vention collective.<\/li>\n    <li><strong>Ce qui ne l'est pas<\/strong> \u2014 le diagnostic clinique, la prise en charge th\u00e9rapeutique et l'expertise juridique approfondie, qui rel\u00e8vent de professionnels d\u00e9di\u00e9s.<\/li>\n    <li><strong>Organisme<\/strong> \u2014 DYNSEO, certifi\u00e9 Qualiopi (N\u00b0 11757351875), attestation de fin de formation d\u00e9livr\u00e9e.<\/li>\n  <\/ul>\n<\/section>\n\n<nav class=\"dyn-toc\" aria-label=\"Sommaire\">\n  <p>Au sommaire<\/p>\n  <ol>\n    <li><a href=\"#dyn-probleme\">Le probl\u00e8me qu'elle r\u00e9sout sur le terrain<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-pourqui\">\u00c0 qui s'adresse cette formation risques psychosociaux RPS<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-programme\">Le programme&nbsp;: 4 modules, 16 le\u00e7ons<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-format\">Format et organisation<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-competences\">Ce que vous saurez faire \u00e0 la fin<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-qualiopi\">Qualiopi, attestation et financement<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-equipe\">D\u00e9ployer la formation dans une \u00e9quipe<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-tarif\">Tarif et inscription<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-limites\">Ce que cette formation n'est pas<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-faq\">Questions fr\u00e9quentes<\/a><\/li>\n  <\/ol>\n<\/nav>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 1 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n\n<h2 id=\"dyn-probleme\">Le probl\u00e8me qu'elle r\u00e9sout sur le terrain<\/h2>\n\n<p>Les risques psychosociaux regroupent, selon l'Institut national de recherche et de s\u00e9curit\u00e9 (INRS), les risques pour la sant\u00e9 mentale, physique et sociale engendr\u00e9s par les conditions d'emploi et les facteurs organisationnels et relationnels susceptibles d'interagir avec le fonctionnement mental&nbsp;: stress, violences internes, violences externes. Le manager de proximit\u00e9 occupe une position singuli\u00e8re face \u00e0 eux&nbsp;: il n'est ni m\u00e9decin du travail, ni psychologue, ni juriste, mais il est celui qui distribue la charge, arbitre les priorit\u00e9s et voit l'\u00e9quipe tous les jours. Autrement dit, il est \u00e0 la fois expos\u00e9 et exposant.<\/p>\n\n<p>Le vrai probl\u00e8me n'est pas le manque de bonne volont\u00e9. C'est l'ambigu\u00eft\u00e9 des signaux. Un comportement observ\u00e9 est presque toujours interpr\u00e9t\u00e9 trop vite \u2014 et souvent dans le mauvais sens. Voici quelques situations que les managers rapportent r\u00e9guli\u00e8rement.<\/p>\n\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n  <thead>\n    <tr><th>Ce qui est observ\u00e9 dans l'\u00e9quipe<\/th><th>Interpr\u00e9tation fr\u00e9quente<\/th><th>Ce dont il s'agit souvent<\/th><\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr><td>Un collaborateur devient irritable, s'agace pour un d\u00e9tail<\/td><td>\u00ab&nbsp;Mauvais caract\u00e8re&nbsp;\u00bb, probl\u00e8me de personnalit\u00e9<\/td><td>Signal individuel de tension&nbsp;: surcharge, perte de sens, conflit larv\u00e9<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Multiplication des petits retards et des oublis<\/td><td>N\u00e9gligence, d\u00e9sengagement<\/td><td>Fatigue, charge mentale, difficult\u00e9 personnelle non dite<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Le silence s'installe en r\u00e9union<\/td><td>\u00ab&nbsp;Ils n'ont rien \u00e0 dire&nbsp;\u00bb<\/td><td>Signal collectif&nbsp;: perte de confiance, peur de s'exprimer<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Hausse des arr\u00eats courts dans le service<\/td><td>Co\u00efncidence, saison<\/td><td>Indicateur d'alerte organisationnel \u00e0 documenter<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Deux coll\u00e8gues ne se parlent plus<\/td><td>\u00ab&nbsp;\u00c7a va se tasser&nbsp;\u00bb<\/td><td>Tension interpersonnelle qui peut d\u00e9grader tout le collectif<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Un salari\u00e9 performant se met en retrait, refuse les projets<\/td><td>Perte de motivation<\/td><td>\u00c9puisement en cours d'installation&nbsp;: \u00e0 ne pas ignorer<\/td><\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\n<p>Chaque ligne de ce tableau repr\u00e9sente, en pratique, un point de bascule&nbsp;: soit le manager passe \u00e0 c\u00f4t\u00e9 et la situation se d\u00e9grade, soit il lit correctement le signal et agit \u00e0 temps, dans son r\u00f4le. C'est pr\u00e9cis\u00e9ment l'objet de la formation&nbsp;: apprendre \u00e0 observer sans surinterpr\u00e9ter, \u00e0 comprendre les m\u00e9canismes, puis \u00e0 r\u00e9pondre par des gestes manag\u00e9riaux proportionn\u00e9s \u2014 et \u00e0 savoir quand relayer vers les acteurs de la pr\u00e9vention et de la sant\u00e9 au travail.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 2 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-pourqui\">\u00c0 qui s'adresse cette formation risques psychosociaux RPS<\/h2>\n\n<div class=\"dyn-cards\">\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udc54<\/span>\n    <h3>Chefs d'\u00e9quipe et responsables de service<\/h3>\n    <p>Ceux qui r\u00e9partissent la charge et arbitrent les priorit\u00e9s au quotidien&nbsp;: la formation leur donne des rep\u00e8res pour r\u00e9guler sans \u00e9puiser ni sous-charger.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83c\udfeb<\/span>\n    <h3>Encadrants dans les \u00e9coles<\/h3>\n    <p>Directions, coordinateurs, chefs d'\u00e9tablissement&nbsp;: soutenir des \u00e9quipes p\u00e9dagogiques soumises \u00e0 une forte charge relationnelle et \u00e9motionnelle.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83c\udfe5<\/span>\n    <h3>Cadres en \u00e9tablissement de sant\u00e9<\/h3>\n    <p>Cadres de sant\u00e9, responsables d'unit\u00e9&nbsp;: des secteurs o\u00f9 la charge et l'exposition \u00e9motionnelle sont \u00e9lev\u00e9es et o\u00f9 le rep\u00e9rage pr\u00e9coce compte particuli\u00e8rement.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83c\udfe2<\/span>\n    <h3>Managers interm\u00e9diaires en entreprise<\/h3>\n    <p>Managers de premi\u00e8re ligne, souvent form\u00e9s au m\u00e9tier mais rarement \u00e0 la dimension humaine&nbsp;: la formation comble ce manque concret.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\udded<\/span>\n    <h3>Nouveaux managers<\/h3>\n    <p>Ceux qui viennent de prendre une \u00e9quipe et cherchent un socle clair pour ne pas naviguer \u00e0 vue face aux tensions et aux signaux.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udcca<\/span>\n    <h3>RH et responsables pr\u00e9vention<\/h3>\n    <p>Pour diffuser un langage commun sur les RPS dans l'encadrement et articuler l'action des managers avec la d\u00e9marche de pr\u00e9vention.<\/p>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n<h3>Faite pour vous \/ pas faite pour vous<\/h3>\n\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n  <thead>\n    <tr><th>Votre situation<\/th><th>Cette formation\u2026<\/th><\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr><td>Vous encadrez une \u00e9quipe et n'avez jamais \u00e9t\u00e9 form\u00e9 aux RPS<\/td><td><span class=\"dyn-oui\">\u2714 Convient parfaitement<\/span><\/td><\/tr>\n    <tr><td>Vous voulez rep\u00e9rer plus t\u00f4t les signaux de tension dans votre service<\/td><td><span class=\"dyn-oui\">\u2714 Convient<\/span> \u2014 c'est l'objet du module 2<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Vous cherchez des r\u00e9flexes concrets \u00e0 appliquer au quotidien<\/td><td><span class=\"dyn-oui\">\u2714 Convient<\/span> \u2014 module 3 d\u00e9di\u00e9 aux gestes<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Vous voulez poser un diagnostic clinique ou traiter une souffrance individuelle<\/td><td><span class=\"dyn-non\">\u2718 Voir plut\u00f4t<\/span> le m\u00e9decin du travail ou un psychologue<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Vous cherchez une expertise juridique compl\u00e8te sur le droit du travail<\/td><td><span class=\"dyn-non\">\u2718 Non<\/span> \u2014 le cadre l\u00e9gal est abord\u00e9 pour l'action, pas en expertise<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Vous cherchez un dipl\u00f4me d'\u00c9tat ou une certification r\u00e9glement\u00e9e<\/td><td><span class=\"dyn-non\">\u2718 Non<\/span> \u2014 il s'agit d'une attestation de fin de formation<\/td><\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 3 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-programme\">Le programme&nbsp;: 4 modules, 16 le\u00e7ons<\/h2>\n\n<p>Le parcours compte quatre modules de quatre le\u00e7ons chacune, dont une le\u00e7on de mises en situation par module. La progression est volontairement construite comme un mouvement&nbsp;: comprendre, puis rep\u00e9rer, puis agir, puis inscrire l'action dans la dur\u00e9e et le cadre collectif.<\/p>\n\n<div class=\"dyn-module\">\n  <div class=\"dyn-module__head\">\n    <div class=\"dyn-module__num\">1<\/div>\n    <h3 class=\"dyn-module__title\">Comprendre les risques psychosociaux<\/h3>\n  <\/div>\n  <ul>\n    <li>Ce que sont vraiment les RPS<\/li>\n    <li>Le stress au travail \u2014 m\u00e9canismes et effets<\/li>\n    <li>La charge mentale et les autres facteurs invisibles<\/li>\n    <li>Mises en situation \u2014 identifier les RPS autour de vous<\/li>\n  <\/ul>\n<\/div>\n\n<p>Ce premier bloc pose le vocabulaire commun. Il clarifie ce que recouvrent r\u00e9ellement les RPS \u2014 et ce qu'ils ne sont pas \u2014, d\u00e9crit les m\u00e9canismes du stress et de la charge mentale, et met en lumi\u00e8re les facteurs invisibles que l'on sous-estime souvent. La le\u00e7on de mises en situation ancre la th\u00e9orie dans des exemples reconnaissables du quotidien manag\u00e9rial.<\/p>\n\n<div class=\"dyn-module\">\n  <div class=\"dyn-module__head\">\n    <div class=\"dyn-module__num\">2<\/div>\n    <h3 class=\"dyn-module__title\">Rep\u00e9rer les signaux et les facteurs de risque<\/h3>\n  <\/div>\n  <ul>\n    <li>Les six grandes familles de facteurs de risque<\/li>\n    <li>Les signaux au niveau individuel<\/li>\n    <li>Les signaux au niveau collectif<\/li>\n    <li>Mises en situation \u2014 lire les signaux correctement<\/li>\n  <\/ul>\n<\/div>\n\n<p>Le c\u0153ur du rep\u00e9rage. Ce module pr\u00e9sente les six grandes familles de facteurs de risque, puis apprend \u00e0 distinguer les signaux individuels (comportement, humeur, retrait) des signaux collectifs (ambiance, tensions, indicateurs de service). La derni\u00e8re le\u00e7on entra\u00eene \u00e0 lire ces signaux sans les surinterpr\u00e9ter&nbsp;: observer un fait, le formuler avec neutralit\u00e9, \u00e9viter la conclusion h\u00e2tive.<\/p>\n\n<div class=\"dyn-module\">\n  <div class=\"dyn-module__head\">\n    <div class=\"dyn-module__num\">3<\/div>\n    <h3 class=\"dyn-module__title\">Les bons r\u00e9flexes du manager au quotidien<\/h3>\n  <\/div>\n  <ul>\n    <li>R\u00e9guler la charge et clarifier le travail<\/li>\n    <li>Soutenir et reconna\u00eetre<\/li>\n    <li>D\u00e9samorcer les tensions et les conflits<\/li>\n    <li>Mises en situation \u2014 agir au quotidien<\/li>\n  <\/ul>\n<\/div>\n\n<p>La partie la plus op\u00e9rationnelle. On y apprend \u00e0 r\u00e9guler la charge et \u00e0 clarifier ce qui est attendu, \u00e0 soutenir et reconna\u00eetre le travail r\u00e9el, et \u00e0 d\u00e9samorcer les tensions avant qu'elles ne s'enkystent. Les mises en situation proposent des cas concrets o\u00f9 le manager doit choisir une r\u00e9ponse proportionn\u00e9e, dans son r\u00f4le, sans empi\u00e9ter sur celui du soignant ou du psychologue.<\/p>\n\n<div class=\"dyn-module\">\n  <div class=\"dyn-module__head\">\n    <div class=\"dyn-module__num\">4<\/div>\n    <h3 class=\"dyn-module__title\">Le cadre l\u00e9gal et la pr\u00e9vention collective<\/h3>\n  <\/div>\n  <ul>\n    <li>Vos obligations et vos protections<\/li>\n    <li>Travailler avec les acteurs de la pr\u00e9vention<\/li>\n    <li>Passer de la r\u00e9action \u00e0 la pr\u00e9vention durable<\/li>\n    <li>Mises en situation \u2014 ancrer la pr\u00e9vention<\/li>\n  <\/ul>\n<\/div>\n\n<p>Le dernier module replace l'action du manager dans un cadre. Il pr\u00e9sente ses obligations et ses protections, la mani\u00e8re de travailler avec les acteurs de la pr\u00e9vention (m\u00e9decine du travail, repr\u00e9sentants du personnel, RH, pr\u00e9venteurs), et le passage d'une logique de r\u00e9action ponctuelle \u00e0 une pr\u00e9vention durable et collective. La formation ferme ainsi la boucle&nbsp;: du signal individuel \u00e0 l'organisation.<\/p>\n\n\n<div class=\"dyn-note\">\n  <strong>\ud83d\udca1 Deux le\u00e7ons que les managers citent le plus souvent<\/strong>\n  <p>La le\u00e7on sur la <strong>charge mentale et les facteurs invisibles<\/strong> (module 1) et celle sur le <strong>d\u00e9samor\u00e7age des tensions<\/strong> (module 3). La premi\u00e8re fait comprendre pourquoi un collaborateur \u00ab&nbsp;qui n'a pourtant pas tant de travail&nbsp;\u00bb sature quand m\u00eame&nbsp;; la seconde donne des mots concrets pour intervenir t\u00f4t, quand un conflit est encore r\u00e9cup\u00e9rable.<\/p>\n<\/div>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 CTA MILIEU \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<div class=\"dyn-cta\">\n  <h3>Donner \u00e0 vos managers les bons r\u00e9flexes face aux RPS<\/h3>\n  <p>4 modules, 16 le\u00e7ons, environ 4 heures, 100 % en ligne et acc\u00e8s illimit\u00e9. Un socle clair pour rep\u00e9rer t\u00f4t et agir juste, au bon niveau.<\/p>\n  <a class=\"dyn-btn\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/risques-psychosociaux-manager\/\">D\u00e9couvrir la formation \u2014 150 \u20ac<\/a>\n<\/div>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 4 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-format\">Format et organisation<\/h2>\n\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n  <thead>\n    <tr><th>Crit\u00e8re<\/th><th>D\u00e9tail<\/th><\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr><td>Format<\/td><td>100 % en ligne, le\u00e7ons courtes<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Contenu<\/td><td>4 modules \u00b7 16 le\u00e7ons<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Dur\u00e9e<\/td><td>Environ 4 heures au total<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Rythme<\/td><td>Libre, \u00e0 son rythme, sans date de fin impos\u00e9e<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Support<\/td><td>Ordinateur, tablette, smartphone<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Acc\u00e8s<\/td><td>Imm\u00e9diat apr\u00e8s inscription, illimit\u00e9 dans le temps<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Niveau requis<\/td><td>Tous niveaux, aucun pr\u00e9requis<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Validation<\/td><td>Attestation de fin de formation<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Tarif<\/td><td>150 \u20ac par apprenant<\/td><\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\n<p>Le format asynchrone r\u00e9pond \u00e0 une contrainte propre \u00e0 l'encadrement&nbsp;: un manager ne peut pas se rendre indisponible une journ\u00e9e enti\u00e8re sans que son \u00e9quipe le ressente. Quatre heures se r\u00e9partissent en s\u00e9quences courtes, sur les temps disponibles \u2014 une pause, un d\u00e9but de matin\u00e9e, un cr\u00e9neau bloqu\u00e9 dans l'agenda \u2014 sans d\u00e9sorganiser le service. Chacun avance \u00e0 son rythme, revient sur une le\u00e7on quand la situation se pr\u00e9sente r\u00e9ellement sur le terrain, et garde l'acc\u00e8s au contenu dans la dur\u00e9e.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 5 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-competences\">Ce que vous saurez faire \u00e0 la fin<\/h2>\n\n<div class=\"dyn-cards\">\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udd0d<\/span>\n    <h3>Rep\u00e9rer un signal \u00e0 temps<\/h3>\n    <p>Distinguer un signal individuel d'un signal collectif, le formuler comme un fait observable et non comme un jugement, sans dramatiser ni minimiser.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\u2696\ufe0f<\/span>\n    <h3>R\u00e9guler la charge de travail<\/h3>\n    <p>Clarifier les priorit\u00e9s, ajuster la r\u00e9partition et rendre le travail lisible pour l'\u00e9quipe, un des leviers les plus directs sur les RPS.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\udd1d<\/span>\n    <h3>Soutenir et reconna\u00eetre<\/h3>\n    <p>Adopter des gestes de reconnaissance concrets et r\u00e9guliers, qui p\u00e8sent sur le climat bien plus que les grandes d\u00e9clarations ponctuelles.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\uddef<\/span>\n    <h3>D\u00e9samorcer une tension<\/h3>\n    <p>Intervenir t\u00f4t sur un conflit naissant, poser un cadre d'\u00e9change, \u00e9viter que la situation ne contamine tout le collectif.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udccb<\/span>\n    <h3>Conna\u00eetre ses obligations<\/h3>\n    <p>Situer son r\u00f4le et ses protections, savoir ce qui rel\u00e8ve de lui et ce qui doit \u00eatre relay\u00e9 aux acteurs de la pr\u00e9vention.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83c\udf31<\/span>\n    <h3>Passer \u00e0 la pr\u00e9vention durable<\/h3>\n    <p>Sortir de la seule r\u00e9action aux crises pour installer des habitudes collectives qui r\u00e9duisent les risques dans la dur\u00e9e.<\/p>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<p>La formation privil\u00e9gie les mises en situation \u00e0 la th\u00e9orie pure&nbsp;: chaque module se cl\u00f4t par des cas concrets. L'id\u00e9e n'est pas d'ajouter des connaissances abstraites, mais de repartir avec des phrases exactes \u00e0 dire et des gestes pr\u00e9cis \u00e0 poser. Par exemple, face \u00e0 un collaborateur qui d\u00e9croche, on n'ouvre pas par \u00ab&nbsp;qu'est-ce qui ne va pas chez toi&nbsp;?&nbsp;\u00bb mais par un fait&nbsp;: \u00ab&nbsp;J'ai remarqu\u00e9 que sur les deux derni\u00e8res semaines, plusieurs points sont pass\u00e9s \u00e0 la trappe. Est-ce que tu veux qu'on regarde ensemble ce qui est en train de se jouer&nbsp;?&nbsp;\u00bb <strong>\u274c \u00c0 \u00e9viter&nbsp;:<\/strong> poser un diagnostic (\u00ab&nbsp;tu fais un burn-out&nbsp;\u00bb) \u2014 ce n'est pas le r\u00f4le du manager, et c'est au professionnel de sant\u00e9 de l'\u00e9valuer.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 6 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n\n<h2 id=\"dyn-qualiopi\">Qualiopi, attestation et financement<\/h2>\n\n<p>DYNSEO est un organisme de formation certifi\u00e9 <strong>Qualiopi<\/strong>, enregistr\u00e9 sous le num\u00e9ro de d\u00e9claration d'activit\u00e9 <strong>11757351875<\/strong>. La certification porte sur la qualit\u00e9 du processus&nbsp;: objectifs p\u00e9dagogiques d\u00e9finis, adaptation aux publics, qualification des intervenants, recueil des appr\u00e9ciations et d\u00e9marche d'am\u00e9lioration continue.<\/p>\n\n<p>Chaque apprenant re\u00e7oit une <strong>attestation de fin de formation<\/strong> nominative, \u00e0 verser au dossier individuel et exploitable dans le cadre de la d\u00e9marche qualit\u00e9 de la structure. Ce n'est ni un dipl\u00f4me d'\u00c9tat ni une certification r\u00e9glement\u00e9e&nbsp;: c'est une attestation de participation \u00e0 une action de formation.<\/p>\n\n<p>C\u00f4t\u00e9 financement, la certification Qualiopi est la condition qui permet \u00e0 un employeur d'envisager une prise en charge au titre du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ou par son op\u00e9rateur de comp\u00e9tences. Les r\u00e8gles, les plafonds et les proc\u00e9dures varient selon les branches, les financeurs et les situations&nbsp;: la seule d\u00e9marche fiable consiste \u00e0 faire valider le devis et le programme par le service RH ou l'organisme financeur <em>avant<\/em> l'achat. Aucun montant d'aide ne peut \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9 ici comme acquis d'avance.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 7 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-equipe\">D\u00e9ployer la formation dans une \u00e9quipe<\/h2>\n\n<p>Le format en ligne facilite le d\u00e9ploiement collectif dans une ligne manag\u00e9riale, \u00e0 condition de ne pas se contenter d'envoyer un lien et d'attendre.<\/p>\n\n<ol class=\"dyn-steps\">\n  <li><strong>Fixez un objectif observable.<\/strong> Par exemple&nbsp;: harmoniser la mani\u00e8re dont les managers rep\u00e8rent et remontent les signaux de tension d'ici trois mois. Sans objectif, la formation reste une case coch\u00e9e.<\/li>\n  <li><strong>Bloquez le temps.<\/strong> Deux cr\u00e9neaux courts par semaine dans l'agenda valent mieux qu'une consigne floue de \u00ab&nbsp;faire quand vous pouvez&nbsp;\u00bb.<\/li>\n  <li><strong>D\u00e9signez un r\u00e9f\u00e9rent.<\/strong> Un manager ou un RH qui avance un module en amont et anime quelques minutes de reprise en r\u00e9union d'encadrement.<\/li>\n  <li><strong>Faites atterrir chaque module dans le r\u00e9el.<\/strong> Apr\u00e8s le module 2, partagez anonymement un signal r\u00e9ellement observ\u00e9 dans un service. Apr\u00e8s le module 3, rejouez un d\u00e9samor\u00e7age de tension en petit groupe.<\/li>\n  <li><strong>Articulez avec la pr\u00e9vention.<\/strong> Reliez ce que les managers apprennent au travail du m\u00e9decin du travail, des repr\u00e9sentants du personnel et de la d\u00e9marche RPS d\u00e9j\u00e0 en place.<\/li>\n  <li><strong>Pr\u00e9voyez un point \u00e0 trois mois.<\/strong> Qu'est-ce qui a r\u00e9ellement chang\u00e9 dans les pratiques d'encadrement&nbsp;? C'est ce qui distingue une formation utile d'une formation simplement consomm\u00e9e.<\/li>\n<\/ol>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 8 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-tarif\">Tarif et inscription<\/h2>\n\n<p>La formation est propos\u00e9e \u00e0 <strong>150 \u20ac<\/strong> par apprenant, en acc\u00e8s imm\u00e9diat et illimit\u00e9. L'inscription se fait enti\u00e8rement en ligne, en quelques minutes.<\/p>\n\n<ol class=\"dyn-steps\">\n  <li>Ouvrez la <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/risques-psychosociaux-manager\/\">page de la formation<\/a> et ajoutez-la au panier.<\/li>\n  <li>Cr\u00e9ez le compte apprenant, ou connectez-vous, puis validez le paiement.<\/li>\n  <li>L'acc\u00e8s est imm\u00e9diat&nbsp;: la formation appara\u00eet dans l'espace apprenant et la premi\u00e8re le\u00e7on d\u00e9marre aussit\u00f4t.<\/li>\n<\/ol>\n\n<p>Pour inscrire plusieurs managers ou obtenir un devis \u00e0 l'\u00e9chelle d'une structure, la <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-formations\/\">page des formations<\/a> et la page contact du site permettent d'obtenir une proposition adapt\u00e9e au nombre d'apprenants. Le <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/\">catalogue d'outils gratuits<\/a> et les <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-tests\/\">tests cognitifs<\/a> DYNSEO compl\u00e8tent utilement la d\u00e9marche.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 9 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-limites\">Ce que cette formation n'est pas<\/h2>\n\n<ul>\n  <li><strong>Elle ne pose aucun diagnostic.<\/strong> Rep\u00e9rer un signal n'est pas diagnostiquer un trouble. L'\u00e9valuation d'une souffrance individuelle rel\u00e8ve du m\u00e9decin du travail, du m\u00e9decin traitant ou d'un psychologue.<\/li>\n  <li><strong>Elle ne remplace pas la prise en charge.<\/strong> Face \u00e0 une situation qui d\u00e9passe le cadre manag\u00e9rial, le r\u00f4le du manager est d'orienter vers les professionnels et les dispositifs comp\u00e9tents, pas de traiter lui-m\u00eame.<\/li>\n  <li><strong>Elle n'est pas une expertise juridique.<\/strong> Le cadre l\u00e9gal est abord\u00e9 pour \u00e9clairer l'action du manager, pas pour se substituer \u00e0 un conseil juridique ou \u00e0 la fonction RH.<\/li>\n  <li><strong>Ce n'est pas un dipl\u00f4me.<\/strong> L'attestation atteste d'une participation \u00e0 une action de formation, pas d'une qualification r\u00e9glement\u00e9e.<\/li>\n  <li><strong>Ce n'est pas une formation pr\u00e9sentielle.<\/strong> Il n'y a pas de formateur en direct&nbsp;: c'est un parcours en ligne, \u00e0 suivre \u00e0 son rythme.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<p><strong>En cas de situation grave et de danger imm\u00e9diat<\/strong> \u2014 propos suicidaires, d\u00e9tresse aigu\u00eb, menace pour l'int\u00e9grit\u00e9 d'une personne \u2014 il ne s'agit plus de management&nbsp;: contactez sans d\u00e9lai les services d'urgence de votre pays et les acteurs de sant\u00e9 comp\u00e9tents.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 S\u00c9RIE \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2>Pour aller plus loin<\/h2>\n\n<div class=\"dyn-serie\">\n  <a href=\"#dyn-serie-guide\"><span>Guide de fond<\/span>Risques psychosociaux (RPS)&nbsp;: le guide complet pour comprendre ce qui se joue<\/a>\n  <a href=\"#dyn-serie-situations\"><span>Situations du quotidien<\/span>RPS&nbsp;: 10 situations difficiles du quotidien et comment y r\u00e9pondre<\/a>\n  <a href=\"#dyn-serie-outils\"><span>Bo\u00eete \u00e0 outils<\/span>RPS&nbsp;: activit\u00e9s, supports et am\u00e9nagements concrets \u00e0 mettre en place<\/a>\n  <a href=\"#dyn-serie-posture\"><span>Posture professionnelle<\/span>RPS&nbsp;: posture professionnelle, travail en \u00e9quipe et mont\u00e9e en comp\u00e9tences<\/a>\n<\/div>\n\n<p>Plusieurs outils gratuits DYNSEO compl\u00e8tent directement cette formation&nbsp;: le <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/tableau-de-motivation\/\">tableau de motivation<\/a> et le <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/tableau-3-colonnes\/\">tableau 3 colonnes<\/a> pour clarifier les priorit\u00e9s et structurer les \u00e9changes, le <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/timer-visuel\/\">timer visuel<\/a> pour cadrer les temps de travail et de r\u00e9union. Le <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/\">catalogue complet<\/a> est en libre acc\u00e8s, et l'application <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/jeux-de-memoire\/joe-jeux-memoire-adulte\/\">JOE<\/a> sert de support aux activit\u00e9s de stimulation cognitive et de bien-\u00eatre mental chez l'adulte.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 FAQ \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-faq\">Questions fr\u00e9quentes<\/h2>\n\n<div class=\"dyn-faq\">\n\n  <h3>Combien de temps faut-il pour suivre la formation&nbsp;?<\/h3>\n  <p>Environ quatre heures au total pour les 4 modules et les 16 le\u00e7ons. Les le\u00e7ons \u00e9tant courtes, la plupart des managers \u00e9talent le parcours sur deux \u00e0 quatre semaines, \u00e0 raison de courtes s\u00e9quences prises sur les temps disponibles. L'acc\u00e8s reste ouvert ensuite, sans date de fin&nbsp;: on peut revenir sur une le\u00e7on pr\u00e9cise au moment o\u00f9 la situation se pr\u00e9sente r\u00e9ellement dans l'\u00e9quipe. Ce rythme libre est pens\u00e9 pour ne pas d\u00e9sorganiser un service et pour permettre d'appliquer les acquis au fur et \u00e0 mesure.<\/p>\n\n  <h3>La formation donne-t-elle un dipl\u00f4me&nbsp;?<\/h3>\n  <p>Non, elle d\u00e9livre une attestation de fin de formation nominative, et non un dipl\u00f4me d'\u00c9tat ou une certification r\u00e9glement\u00e9e. Cette attestation atteste de la participation \u00e0 une action de formation&nbsp;: elle se verse au dossier individuel de l'apprenant et s'int\u00e8gre \u00e0 la d\u00e9marche qualit\u00e9 de la structure. DYNSEO \u00e9tant certifi\u00e9 Qualiopi (N\u00b0 11757351875), le processus de formation r\u00e9pond \u00e0 des exigences de qualit\u00e9 reconnues, ce qui constitue aussi une condition utile pour envisager un financement par l'employeur.<\/p>\n\n  <h3>Comment se passe l'acc\u00e8s apr\u00e8s l'inscription&nbsp;?<\/h3>\n  <p>L'acc\u00e8s est imm\u00e9diat. D\u00e8s la validation du paiement, la formation appara\u00eet dans l'espace apprenant et la premi\u00e8re le\u00e7on d\u00e9marre aussit\u00f4t. Le parcours est accessible 100 % en ligne, depuis un ordinateur, une tablette ou un smartphone, ce qui permet d'avancer o\u00f9 l'on veut et quand on peut. L'acc\u00e8s est illimit\u00e9 dans le temps&nbsp;: il n'y a ni date de fin impos\u00e9e, ni obligation de tout suivre d'un bloc. Chacun progresse \u00e0 son rythme et conserve la possibilit\u00e9 de revenir sur le contenu.<\/p>\n\n  <h3>La formation peut-elle \u00eatre prise en charge par l'employeur&nbsp;?<\/h3>\n  <p>C'est envisageable&nbsp;: DYNSEO est un organisme de formation certifi\u00e9 Qualiopi, condition g\u00e9n\u00e9ralement requise pour une prise en charge au titre du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ou par un op\u00e9rateur de comp\u00e9tences. Les r\u00e8gles, les plafonds et les proc\u00e9dures varient selon les branches, les financeurs et les situations. Aucun montant ne peut \u00eatre garanti \u00e0 l'avance&nbsp;: la d\u00e9marche fiable consiste \u00e0 faire valider le programme et le devis par votre service RH ou votre organisme financeur avant l'achat. Un devis peut \u00eatre \u00e9tabli pour plusieurs apprenants.<\/p>\n\n  <h3>Faut-il des connaissances pr\u00e9alables&nbsp;?<\/h3>\n  <p>Non. La formation est class\u00e9e tous niveaux et ne demande aucun pr\u00e9requis. Elle part de la d\u00e9finition des RPS et des m\u00e9canismes du stress, expliqu\u00e9s simplement, avant d'aller vers le rep\u00e9rage des signaux puis les r\u00e9flexes concrets du manager. Elle convient aussi bien \u00e0 un manager qui d\u00e9couvre le sujet qu'\u00e0 un encadrant exp\u00e9riment\u00e9 souhaitant structurer et actualiser ce qu'il fait d\u00e9j\u00e0 de mani\u00e8re intuitive. Le fil des mises en situation, pr\u00e9sent dans chaque module, rend le contenu accessible et directement transposable au quotidien.<\/p>\n\n<\/div>\n\n\n<div class=\"dyn-note\">\n  <strong>\u2139\ufe0f \u4e00\u822c\u4fe1\u606f<\/strong>\n  <p>\u6b64\u9875\u9762\u63cf\u8ff0\u4e86\u9488\u5bf9\u7ba1\u7406\u8005\u7684\u57f9\u8bad\u6d3b\u52a8\u5185\u5bb9\u3002\u878d\u8d44\u6761\u4ef6\u548c\u57f9\u8bad\u4e49\u52a1\u56e0\u96c7\u4e3b\u548c\u60c5\u51b5\u800c\u5f02&nbsp;\uff1a\u8bf7\u5411\u60a8\u7684\u4eba\u529b\u8d44\u6e90\u90e8\u95e8\u6216\u8d44\u52a9\u673a\u6784\u67e5\u8be2\u3002\u6b64\u5185\u5bb9\u4e0d\u6784\u6210\u533b\u7597\u5efa\u8bae\u6216\u6cd5\u5f8b\u5efa\u8bae&nbsp;\uff1a\u5bf9\u4e8e\u4efb\u4f55\u5de5\u4f5c\u4e2d\u7684\u75db\u82e6\u60c5\u51b5\uff0c\u8bf7\u5c06\u8be5\u4eba\u8f6c\u4ecb\u7ed9\u804c\u4e1a\u533b\u751f\u6216\u5065\u5eb7\u4e13\u4e1a\u4eba\u58eb\u3002<\/p>\n<\/div>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 CTA FINAL \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<div class=\"dyn-cta\">\n  <h3>\u4e3a\u60a8\u7684\u8fd1\u8ddd\u79bb\u7ba1\u7406\u8005\u63d0\u4f9b\u5e94\u5bf9RPS\u7684\u5de5\u5177<\/h3>\n  <p>\u901a\u8fc7<strong>\u5fc3\u7406\u793e\u4f1a\u98ce\u9669RPS\u57f9\u8bad<\/strong>\u201c\u8fd1\u8ddd\u79bb\u7ba1\u7406\u8005\u7684\u89d2\u8272\u201d&nbsp;\uff1a4\u4e2a\u6a21\u5757\uff0c16\u8282\u8bfe\uff0c\u7ea64\u5c0f\u65f6\uff0c100%\u5728\u7ebf\uff0c\u65e0\u9650\u5236\u8bbf\u95ee\uff0c\u6bcf\u4f4d\u5b66\u4e60\u8005\u5747\u53ef\u83b7\u5f97\u4e2a\u4eba\u8bc1\u660e\u3002<\/p>\n  <a class=\"dyn-btn\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/risques-psychosociaux-manager\/\">\u4e86\u89e3\u57f9\u8bad \u2014 150 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