{"id":777062,"date":"2026-09-13T00:14:03","date_gmt":"2026-09-12T22:14:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dynseo.com\/formation-hpi-au-travail-comprendre-et-accompagner-le-haut-potentiel-programme-contenu-et-a-qui-elle-sadresse-2\/"},"modified":"2026-09-13T00:28:10","modified_gmt":"2026-09-12T22:28:10","slug":"hpi-zai-gongzuo-zhong-de-xingcheng-lijie-he-zhichi-gao-qianli","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/hpi-zai-gongzuo-zhong-de-xingcheng-lijie-he-zhichi-gao-qianli\/","title":{"rendered":"HPI\u5728\u5de5\u4f5c\u4e2d\u7684\u5f62\u6210 \u2014 \u7406\u89e3\u548c\u652f\u6301\u9ad8\u6f5c\u529b"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;Article HTML&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;0px||0px||false|false&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;Contenu&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; width=&#8221;100%&#8221; 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background:var(&#8211;dyn-jaune);color:var(&#8211;dyn-encre);display:flex;align-items:center;justify-content:center;<br \/>\n  font-weight:800;font-size:.9rem;<br \/>\n}<br \/>\n.dbi-art-6831a3 .dyn-faq {background:var(&#8211;dyn-fond);border-radius:var(&#8211;dyn-radius);padding:6px 24px 20px;margin:1.4em 0 0;}<br \/>\n.dbi-art-6831a3 .dyn-faq h3 {font-size:1.05rem;margin-top:1.4em;}<br \/>\n.dbi-art-6831a3 .dyn-faq p {font-size:.96rem;}<br \/>\n.dbi-art-6831a3 .dyn-serie {display:grid;gap:12px;margin:1.4em 0 1.8em;}<br \/>\n.dbi-art-6831a3 .dyn-serie a {<br \/>\n  display:block;background:#fff;border-radius:var(&#8211;dyn-radius);box-shadow:var(&#8211;dyn-ombre);<br \/>\n  padding:15px 20px;text-decoration:none;color:var(&#8211;dyn-encre);font-weight:600;font-size:.96rem;<br \/>\n  transition:transform .15s ease;<br \/>\n}<br \/>\n.dbi-art-6831a3 .dyn-serie a:hover {transform:translateX(4px);color:var(&#8211;dyn-bleu);}<br \/>\n.dbi-art-6831a3 .dyn-serie span {display:block;font-size:.82rem;font-weight:600;color:var(&#8211;dyn-rose);text-transform:uppercase;letter-spacing:.06em;margin-bottom:2px;}<br \/>\n@media(prefers-reduced-motion:reduce) {<br \/>\n.dbi-art-6831a3 .dyn-article * {transition:none !important;}<br \/>\n}<\/p>\n<p>{<br \/>\n  &#8220;@context&#8221;: &#8220;https:\/\/schema.org&#8221;,<br \/>\n  &#8220;@graph&#8221;: [<br \/>\n    {<br \/>\n      &#8220;@type&#8221;: &#8220;Article&#8221;,<br \/>\n      &#8220;headline&#8221;: &#8220;Formation \u00ab HPI au travail \u2014 comprendre et accompagner le haut potentiel \u00bb : programme, contenu et \u00e0 qui elle s&#8217;adresse&#8221;,<br \/>\n      &#8220;inLanguage&#8221;: &#8220;fr&#8221;,<br \/>\n      &#8220;author&#8221;: {<br \/>\n        &#8220;@type&#8221;: &#8220;Organization&#8221;,<br \/>\n        &#8220;name&#8221;: &#8220;DYNSEO&#8221;,<br \/>\n        &#8220;url&#8221;: &#8220;https:\/\/www.dynseo.com\/&#8221;<br \/>\n      },<br \/>\n      &#8220;publisher&#8221;: {<br \/>\n        &#8220;@type&#8221;: &#8220;Organization&#8221;,<br \/>\n        &#8220;name&#8221;: &#8220;DYNSEO&#8221;,<br \/>\n        &#8220;url&#8221;: &#8220;https:\/\/www.dynseo.com\/&#8221;<br \/>\n      },<br \/>\n      &#8220;image&#8221;: &#8220;https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/dynseo-images\/output\/course-729077-fr-1782764750.jpg&#8221;<br \/>\n    },<br \/>\n    {<br \/>\n      &#8220;@type&#8221;: &#8220;FAQPage&#8221;,<br \/>\n      &#8220;mainEntity&#8221;: [<br \/>\n        {<br \/>\n          &#8220;@type&#8221;: &#8220;Question&#8221;,<br \/>\n          &#8220;name&#8221;: &#8220;Combien de temps faut-il pour suivre la formation ?&#8221;,<br \/>\n          &#8220;acceptedAnswer&#8221;: {<br \/>\n            &#8220;@type&#8221;: &#8220;Answer&#8221;,<br \/>\n            &#8220;text&#8221;: &#8220;Comptez environ quatre heures au total pour les 4 modules et les 16 le\u00e7ons. Les s\u00e9quences \u00e9tant courtes, la plupart des apprenants \u00e9talent le parcours sur deux \u00e0 quatre semaines, \u00e0 raison de deux cr\u00e9neaux courts par semaine. Rien ne vous y oblige : le rythme est totalement libre, sans date de fin impos\u00e9e. L&#8217;acc\u00e8s reste ouvert ensuite, ce qui permet de revenir sur une le\u00e7on pr\u00e9cise au moment o\u00f9 une situation concr\u00e8te se pr\u00e9sente avec un collaborateur, comme on consulte un guide de r\u00e9f\u00e9rence.&#8221;<br \/>\n          }<br \/>\n        },<br \/>\n        {<br \/>\n          &#8220;@type&#8221;: &#8220;Question&#8221;,<br \/>\n          &#8220;name&#8221;: &#8220;L&#8217;acc\u00e8s est-il limit\u00e9 dans le temps ?&#8221;,<br \/>\n          &#8220;acceptedAnswer&#8221;: {<br \/>\n            &#8220;@type&#8221;: &#8220;Answer&#8221;,<br \/>\n            &#8220;text&#8221;: &#8220;Non. Une fois l&#8217;inscription valid\u00e9e, l&#8217;acc\u00e8s \u00e0 la formation est imm\u00e9diat et illimit\u00e9 dans le temps. Vous pouvez suivre les modules quand vous le souhaitez, les interrompre et les reprendre, revenir sur une mise en situation des mois plus tard. Cet acc\u00e8s illimit\u00e9 est particuli\u00e8rement utile pour un manager : les besoins ne sont pas les m\u00eames lors d&#8217;un recrutement, d&#8217;un conflit d&#8217;\u00e9quipe ou d&#8217;un entretien annuel. La formation vous accompagne dans la dur\u00e9e, au gr\u00e9 des situations r\u00e9elles que vous rencontrez.&#8221;<br \/>\n          }<br \/>\n        },<br \/>\n        {<br \/>\n          &#8220;@type&#8221;: &#8220;Question&#8221;,<br \/>\n          &#8220;name&#8221;: &#8220;Re\u00e7oit-on un certificat \u00e0 la fin ?&#8221;,<br \/>\n          &#8220;acceptedAnswer&#8221;: {<br \/>\n            &#8220;@type&#8221;: &#8220;Answer&#8221;,<br \/>\n            &#8220;text&#8221;: &#8220;Chaque apprenant re\u00e7oit une attestation de fin de formation nominative. Elle peut \u00eatre vers\u00e9e \u00e0 un dossier individuel et exploit\u00e9e dans la d\u00e9marche de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences de l&#8217;organisation. Attention : il s&#8217;agit d&#8217;une attestation de participation, et non d&#8217;un dipl\u00f4me d&#8217;\u00c9tat ou d&#8217;une qualification r\u00e9glement\u00e9e. DYNSEO \u00e9tant un organisme certifi\u00e9 Qualiopi (N\u00b0 11757351875), cette attestation s&#8217;inscrit dans un processus de formation dont la qualit\u00e9 est reconnue. Elle atteste que vous avez suivi l&#8217;action, pas que vous d\u00e9tenez un titre professionnel sp\u00e9cifique.&#8221;<br \/>\n          }<br \/>\n        },<br \/>\n        {<br \/>\n          &#8220;@type&#8221;: &#8220;Question&#8221;,<br \/>\n          &#8220;name&#8221;: &#8220;La formation peut-elle \u00eatre prise en charge par l&#8217;employeur ?&#8221;,<br \/>\n          &#8220;acceptedAnswer&#8221;: {<br \/>\n            &#8220;@type&#8221;: &#8220;Answer&#8221;,<br \/>\n            &#8220;text&#8221;: &#8220;C&#8217;est envisageable : DYNSEO est un organisme de formation certifi\u00e9 Qualiopi, condition g\u00e9n\u00e9ralement requise pour une prise en charge au titre du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ou par un op\u00e9rateur de comp\u00e9tences. Les r\u00e8gles, plafonds et proc\u00e9dures varient selon les pays, les branches et les financeurs. La d\u00e9marche fiable consiste \u00e0 faire valider le programme et le devis par votre service RH ou votre organisme financeur avant l&#8217;achat. Aucun montant de prise en charge ne peut \u00eatre garanti \u00e0 l&#8217;avance depuis cette page.&#8221;<br \/>\n          }<br \/>\n        },<br \/>\n        {<br \/>\n          &#8220;@type&#8221;: &#8220;Question&#8221;,<br \/>\n          &#8220;name&#8221;: &#8220;Existe-t-il un support en cas de question ?&#8221;,<br \/>\n          &#8220;acceptedAnswer&#8221;: {<br \/>\n            &#8220;@type&#8221;: &#8220;Answer&#8221;,<br \/>\n            &#8220;text&#8221;: &#8220;Oui. La formation est con\u00e7ue pour \u00eatre suivie en autonomie, mais l&#8217;\u00e9quipe DYNSEO reste joignable pour toute question technique ou administrative, notamment pour un d\u00e9ploiement sur plusieurs postes ou l&#8217;\u00e9tablissement d&#8217;un devis. Pour les questions relevant du contenu, chaque module s&#8217;appuie sur des mises en situation d\u00e9taill\u00e9es qui r\u00e9pondent aux interrogations les plus fr\u00e9quentes. En revanche, pour toute question touchant \u00e0 la sant\u00e9 d&#8217;un collaborateur, l&#8217;interlocuteur adapt\u00e9 reste la m\u00e9decine du travail ou un professionnel de sant\u00e9, jamais le support d&#8217;une formation.&#8221;<br \/>\n          }<br \/>\n        }<br \/>\n      ]<br \/>\n    }<br \/>\n  ]<br \/>\n}<\/p>\n<div class=\"dbi-art-6831a3\"><!--\n\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\nDYNSEO \u2014 GABARIT ARTICLE SEO\/GEO  \u00b7  v1.0\nNe pas modifier les noms de classes : le script generer-articles.py\net tous les articles d\u00e9j\u00e0 publi\u00e9s en d\u00e9pendent.\n\nLe script generer-articles.py injecte, dans l'ordre : le header color\u00e9,\nl'encadr\u00e9 formation ou outil, le corps r\u00e9dig\u00e9, puis les donn\u00e9es structur\u00e9es.\n\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\n--><\/p>\n<div class=\"dyn-article\">\n<header class=\"dyn-pagehead dyn-pagehead--eau\">\n  <span class=\"dyn-pagehead__cat\">Professionnels \u00b7 Travail, RH &amp; neurodiversit\u00e9<\/span><\/p>\n<h1>Formation \u00ab HPI au travail \u2014 comprendre et accompagner le haut potentiel \u00bb : programme, contenu et \u00e0 qui elle s&#8217;adresse<\/h1>\n<pee class=\"dyn-pagehead__lead\">Au travail, le haut potentiel intellectuel se remarque rarement pour ce qu&#8217;il est. Il arrive d\u00e9guis\u00e9&nbsp;: \u00ab&nbsp;il conteste tout&nbsp;\u00bb, \u00ab&nbsp;elle s&#8217;ennuie au bout de trois mois&nbsp;\u00bb, \u00ab&nbsp;il part dans tous les sens en r\u00e9union&nbsp;\u00bb, \u00ab&nbsp;elle est brillante mais impossible \u00e0 manager&nbsp;\u00bb. Quatre remarques exactes, quatre lectures le plus souvent \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de la plaque. C&#8217;est pr\u00e9cis\u00e9ment cet \u00e9cart que vient combler la <strong>formation hpi au travail<\/strong> \u00ab&nbsp;HPI au travail \u2014 comprendre et accompagner le haut potentiel&nbsp;\u00bb, con\u00e7ue par DYNSEO pour les personnes qui encadrent, recrutent et fid\u00e9lisent ces profils.<\/pee>\n<ul class=\"dyn-pagehead__meta\">\n<li>\u23f1\ufe0f 13 min de lecture<\/li>\n<li>\ud83d\udc65 Pour les professionnels<\/li>\n<li>\ud83d\udd04 Mis \u00e0 jour en juillet 2026<\/li>\n<\/ul>\n<\/header>\n<section class=\"dynen dynen-inarticle\" data-dynen=\"inarticle\"><pee class=\"dynen-h\">Dans cet article<\/pee><pee class=\"dynen-sub\">La formation associ\u00e9e<\/pee><a class=\"dynen-form\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/courses\/hpi%e5%9c%a8%e5%b7%a5%e4%bd%9c%e4%b8%ad-%e7%90%86%e8%a7%a3%e5%92%8c%e6%94%af%e6%8c%81%e9%ab%98%e6%bd%9c%e5%8a%9b%e4%ba%ba%e6%89%8d-zh-hans\/\"><\/p>\n<div class=\"dynen-form__img\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/dynseo-images\/output\/course-729077-fr-1782764750.jpg\" alt=\"\" loading=\"lazy\"><\/div>\n<div class=\"dynen-form__body\"><span class=\"dynen-tag dynen-tag--quali\">Formation Qualiopi<\/span><b>HPI au travail \u2014 comprendre et accompagner le haut potentiel<\/b><span class=\"dynen-go\">D\u00e9couvrir la formation \u2192<\/span><\/div>\n<p><\/a><pee class=\"dynen-sub\">Les ressources cit\u00e9es<\/pee>\n<div class=\"dynen-grid dynen-grid--ico\"><a class=\"dynen-ico dynen-dom--autonomie\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/dong-ji-biao-dynseo-pei-xun-gong-ju\/\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/plugins\/dynseo-enrichment\/assets\/tools\/tableau-de-motivation.svg\" alt=\"\" width=\"56\" height=\"56\" loading=\"lazy\"><b>Tableau de motivation &#8211; Outil Formation DYNSEO<\/b><span class=\"dynen-go\">D\u00e9couvrir \u2192<\/span><\/a><a class=\"dynen-ico dynen-dom--attention\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/ji-shi-qi-shi-jue\/\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/plugins\/dynseo-enrichment\/assets\/tools\/timer-visuel.svg\" alt=\"\" width=\"56\" height=\"56\" loading=\"lazy\"><b>Timer Visuel<\/b><span class=\"dynen-go\">D\u00e9couvrir \u2192<\/span><\/a><a class=\"dynen-ico dynen-dom--autonomie\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/san-lie-biao-ge\/\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/plugins\/dynseo-enrichment\/assets\/tools\/tableau-3-colonnes.svg\" alt=\"\" width=\"56\" height=\"56\" loading=\"lazy\"><b>Tableau 3 colonnes<\/b><span class=\"dynen-go\">D\u00e9couvrir \u2192<\/span><\/a><\/div>\n<\/section>\n<aside class=\"dyn-hero\" aria-label=\"Formation pr\u00e9sent\u00e9e dans cet article\">\n<div class=\"dyn-hero__grid\">\n<div class=\"dyn-hero__media\"><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/courses\/hpi%e5%9c%a8%e5%b7%a5%e4%bd%9c%e4%b8%ad-%e7%90%86%e8%a7%a3%e5%92%8c%e6%94%af%e6%8c%81%e9%ab%98%e6%bd%9c%e5%8a%9b%e4%ba%ba%e6%89%8d-zh-hans\/\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/dynseo-images\/output\/course-729077-fr-1782764750.jpg\" alt=\"Formation DYNSEO \u00ab HPI au travail \u2014 comprendre et accompagner le haut potentiel \u00bb\" width=\"1920\" height=\"1080\" loading=\"lazy\"><\/a><\/div>\n<div class=\"dyn-hero__body\">\n      <span class=\"dyn-hero__eyebrow\">La formation li\u00e9e \u00e0 cet article<\/span>\n      <pee class=\"dyn-hero__title\"><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/courses\/hpi%e5%9c%a8%e5%b7%a5%e4%bd%9c%e4%b8%ad-%e7%90%86%e8%a7%a3%e5%92%8c%e6%94%af%e6%8c%81%e9%ab%98%e6%bd%9c%e5%8a%9b%e4%ba%ba%e6%89%8d-zh-hans\/\">HPI au travail \u2014 comprendre et accompagner le haut potentiel<\/a><\/pee>\n      <pee class=\"dyn-hero__pitch\">Tout ce que cet article explique, mis en pratique.<\/pee>\n<ul class=\"dyn-badges\">\n<li>\ud83c\udfa5 4 modules \u00b7 16 le\u00e7ons<\/li>\n<li>\ud83d\udcbb 100 % en ligne<\/li>\n<li>\u23f1\ufe0f \u00c0 votre rythme<\/li>\n<li>\ud83c\udfc5 Organisme Qualiopi<\/li>\n<li>\ud83c\udf0d 9 langues<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"dyn-hero__actions\">\n        <a class=\"dyn-btn\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/courses\/hpi%e5%9c%a8%e5%b7%a5%e4%bd%9c%e4%b8%ad-%e7%90%86%e8%a7%a3%e5%92%8c%e6%94%af%e6%8c%81%e9%ab%98%e6%bd%9c%e5%8a%9b%e4%ba%ba%e6%89%8d-zh-hans\/\">Voir la formation<\/a><br \/>\n        <span class=\"dyn-hero__price\">150.0 \u20ac<\/span>\n      <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/aside>\n<pee>Cette page pr\u00e9sente la formation dans le d\u00e9tail&nbsp;: le probl\u00e8me concret qu&#8217;elle r\u00e9sout, les m\u00e9tiers auxquels elle s&#8217;adresse, son programme module par module, son format 100&nbsp;% en ligne, les comp\u00e9tences que l&#8217;on acquiert, le cadre Qualiopi, le tarif et les modalit\u00e9s d&#8217;inscription \u2014 sans oublier le p\u00e9rim\u00e8tre qu&#8217;elle ne couvre pas. L&#8217;objectif n&#8217;est pas de faire de vous un sp\u00e9cialiste du diagnostic, mais un professionnel capable d&#8217;observer juste et d&#8217;ajuster sa posture.<\/pee>\n<section class=\"dyn-tldr\">\n<h2>L&#8217;essentiel en 30 secondes<\/h2>\n<pee>Formation en ligne de <strong>4 modules et 16 le\u00e7ons<\/strong>, soit environ <strong>4 heures<\/strong>, destin\u00e9e aux managers, RH et professionnels qui accompagnent des profils \u00e0 haut potentiel. Tarif&nbsp;: <strong>150&nbsp;\u20ac<\/strong>. Acc\u00e8s imm\u00e9diat et illimit\u00e9.<\/pee>\n<ul>\n<li><strong>Pour qui<\/strong> \u2014 managers, responsables RH, dirigeants de PME, r\u00e9f\u00e9rents QVT, professionnels de l&#8217;accompagnement, de l&#8217;\u00e9cole et de la sant\u00e9 au travail.<\/li>\n<li><strong>Objectif<\/strong> \u2014 comprendre le fonctionnement HPI, sortir des clich\u00e9s, adapter son management et fid\u00e9liser ces collaborateurs.<\/li>\n<li><strong>Ce qui est couvert<\/strong> \u2014 fonctionnement cognitif et \u00e9motionnel, mythes \u00e0 d\u00e9construire, cadrage sans bridage, dimension relationnelle, pr\u00e9vention de l&#8217;\u00e9puisement.<\/li>\n<li><strong>Ce qui ne l&#8217;est pas<\/strong> \u2014 le diagnostic, qui rel\u00e8ve exclusivement d&#8217;un psychologue ou d&#8217;un m\u00e9decin habilit\u00e9.<\/li>\n<li><strong>Organisme<\/strong> \u2014 DYNSEO, certifi\u00e9 Qualiopi (N\u00b0&nbsp;11757351875), attestation de fin de formation d\u00e9livr\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n<\/section>\n<nav class=\"dyn-toc\" aria-label=\"Sommaire\">\n  <pee>Au sommaire<\/pee>\n<ol>\n<li><a href=\"#dyn-probleme\">Le probl\u00e8me qu&#8217;elle r\u00e9sout au travail<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-pourqui\">\u00c0 qui s&#8217;adresse cette formation hpi au travail<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-programme\">Le programme&nbsp;: 4 modules, 16 le\u00e7ons<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-format\">Format et organisation<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-competences\">Ce que vous saurez faire \u00e0 la fin<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-qualiopi\">Qualiopi, attestation et financement<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-equipe\">D\u00e9ployer la formation dans une organisation<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-tarif\">Tarif et inscription<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-limites\">Ce que cette formation n&#8217;est pas<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-faq\">Questions fr\u00e9quentes<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/nav>\n<p><!-- 1 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-probleme\">Le probl\u00e8me qu&#8217;elle r\u00e9sout au travail<\/h2>\n<pee>Le haut potentiel intellectuel n&#8217;est ni une maladie ni un statut&nbsp;: c&#8217;est une mani\u00e8re de fonctionner. Une pens\u00e9e souvent rapide, arborescente, tr\u00e8s reli\u00e9e aux \u00e9motions, avec un fort besoin de sens. En entreprise, ce fonctionnement se heurte \u00e0 des codes qui ne l&#8217;ont pas anticip\u00e9&nbsp;: r\u00e9unions lin\u00e9aires, t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives, feed-back trop rares, proc\u00e9dures dont la logique n&#8217;est pas explicit\u00e9e. R\u00e9sultat&nbsp;: des malentendus qui co\u00fbtent cher, aux deux parties.<\/pee>\n<pee>La difficult\u00e9, pour un manager ou un RH, c&#8217;est que les signaux visibles ressemblent \u00e0 des probl\u00e8mes de comportement. On lit de l&#8217;insolence l\u00e0 o\u00f9 il y a un besoin de comprendre le pourquoi. On lit de l&#8217;instabilit\u00e9 l\u00e0 o\u00f9 il y a un ennui profond. On lit de la susceptibilit\u00e9 l\u00e0 o\u00f9 il y a une hypersensibilit\u00e9 r\u00e9elle. Le tableau ci-dessous illustre cet \u00e9cart entre ce qui est observ\u00e9 et ce dont il s&#8217;agit souvent.<\/pee>\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Ce qui est observ\u00e9 et transmis<\/th>\n<th>Interpr\u00e9tation fr\u00e9quente<\/th>\n<th>Ce dont il s&#8217;agit souvent<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Conteste les consignes, demande sans cesse \u00ab&nbsp;pourquoi&nbsp;\u00bb<\/td>\n<td>Insubordination, arrogance<\/td>\n<td>Besoin de sens et de logique avant d&#8217;agir<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Se d\u00e9motive apr\u00e8s quelques mois sur un poste<\/td>\n<td>Instabilit\u00e9, manque de s\u00e9rieux<\/td>\n<td>Ennui cognitif, absence de stimulation nouvelle<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>R\u00e9agit vivement \u00e0 une remarque anodine<\/td>\n<td>Susceptibilit\u00e9, fragilit\u00e9<\/td>\n<td>Hypersensibilit\u00e9 \u00e9motionnelle, pas un caprice<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Part dans tous les sens en r\u00e9union<\/td>\n<td>Manque de rigueur, dispersion<\/td>\n<td>Pens\u00e9e arborescente qui relie de multiples id\u00e9es<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Excelle mais s&#8217;isole de l&#8217;\u00e9quipe<\/td>\n<td>Individualisme, orgueil<\/td>\n<td>D\u00e9calage ressenti, difficult\u00e9 d&#8217;ajustement social<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>S&#8217;\u00e9puise en portant plus que sa part<\/td>\n<td>Bourreau de travail par choix<\/td>\n<td>Exigence interne \u00e9lev\u00e9e, risque de surmenage<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<pee>Chaque ligne de ce tableau correspond, en pratique, \u00e0 un ajustement de posture qui prend quelques minutes et qui peut \u00e9viter un conflit larv\u00e9, un d\u00e9sengagement ou un d\u00e9part. C&#8217;est exactement l&#8217;objet de la formation&nbsp;: passer de l&#8217;observation \u00e0 l&#8217;interpr\u00e9tation juste, puis \u00e0 l&#8217;adaptation du management. Non pour \u00ab&nbsp;g\u00e9rer&nbsp;\u00bb une diff\u00e9rence, mais pour en faire un atout collectif.<\/pee>\n<p><!-- 2 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-pourqui\">\u00c0 qui s&#8217;adresse cette formation hpi au travail<\/h2>\n<pee>La formation vise d&#8217;abord les personnes qui encadrent ou recrutent des profils \u00e0 haut potentiel. Elle reste utile \u00e0 tout professionnel amen\u00e9 \u00e0 travailler avec ces collaborateurs, du r\u00e9f\u00e9rent qualit\u00e9 de vie au travail \u00e0 l&#8217;enseignant, en passant par les acteurs de la sant\u00e9 au travail.<\/pee>\n<div class=\"dyn-cards\">\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\udded<\/span><\/p>\n<h3>Managers et chefs d&#8217;\u00e9quipe<\/h3>\n<pee>Ceux qui pilotent au quotidien un collaborateur atypique et cherchent \u00e0 cadrer sans brider, \u00e0 stimuler sans \u00e9puiser, \u00e0 garder le lien.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udc65<\/span><\/p>\n<h3>Responsables et charg\u00e9s RH<\/h3>\n<pee>Recrutement, mobilit\u00e9, pr\u00e9vention des risques psychosociaux&nbsp;: comprendre ces profils aide \u00e0 mieux les int\u00e9grer et \u00e0 les retenir.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83c\udfe2<\/span><\/p>\n<h3>Dirigeants de PME<\/h3>\n<pee>Souvent au contact direct de talents cl\u00e9s, sans service RH \u00e9toff\u00e9. La formation donne des rep\u00e8res concrets, actionnables tout de suite.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83c\udf31<\/span><\/p>\n<h3>R\u00e9f\u00e9rents QVT et diversit\u00e9<\/h3>\n<pee>Inscrire la neurodiversit\u00e9 dans une d\u00e9marche de qualit\u00e9 de vie au travail, avec un socle partag\u00e9 et un langage commun.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83c\udf93<\/span><\/p>\n<h3>Enseignants et formateurs<\/h3>\n<pee>Accompagner des adultes \u00e0 haut potentiel en formation ou en reconversion, sans les mettre en \u00e9chec ni les brider.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\ude7a<\/span><\/p>\n<h3>Sant\u00e9 au travail<\/h3>\n<pee>Infirmiers, psychologues et pr\u00e9venteurs qui veulent mieux rep\u00e9rer les situations de surengagement et orienter \u00e0 bon escient.<\/pee>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h3>Faite pour vous \/ pas faite pour vous<\/h3>\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Votre situation<\/th>\n<th>Cette formation\u2026<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Vous managez un collaborateur HPI et vous vous sentez d\u00e9muni<\/td>\n<td><span class=\"dyn-oui\">\u2714 Convient parfaitement<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Votre \u00e9quipe interpr\u00e8te mal certains comportements et vous voulez un socle commun<\/td>\n<td><span class=\"dyn-oui\">\u2714 Convient<\/span> \u2014 c&#8217;est l&#8217;usage le plus fr\u00e9quent<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Vous recrutez des profils atypiques et voulez s\u00e9curiser leur int\u00e9gration<\/td>\n<td><span class=\"dyn-oui\">\u2714 Convient<\/span> \u2014 modules 3 et 4 d\u00e9di\u00e9s<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Vous cherchez \u00e0 poser un diagnostic ou \u00e0 faire passer un test de QI<\/td>\n<td><span class=\"dyn-non\">\u2718 Non<\/span> \u2014 le diagnostic rel\u00e8ve d&#8217;un psychologue habilit\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Vous cherchez une th\u00e9rapie individuelle pour vous-m\u00eame<\/td>\n<td><span class=\"dyn-non\">\u2718 Voir plut\u00f4t<\/span> un professionnel de sant\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Vous cherchez un dipl\u00f4me d&#8217;\u00c9tat ou une qualification r\u00e9glement\u00e9e<\/td>\n<td><span class=\"dyn-non\">\u2718 Non<\/span> \u2014 il s&#8217;agit d&#8217;une attestation de fin de formation<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p><!-- 3 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-programme\">Le programme&nbsp;: 4 modules, 16 le\u00e7ons<\/h2>\n<pee>Le parcours compte quatre modules, chacun compos\u00e9 de le\u00e7ons courtes qui se terminent par une mise en situation. La progression part de la compr\u00e9hension du haut potentiel, d\u00e9construit les clich\u00e9s, puis descend au concret du management et de la fid\u00e9lisation. Voici la structure r\u00e9elle, telle qu&#8217;elle appara\u00eet dans la formation.<\/pee>\n<div class=\"dyn-module\">\n<div class=\"dyn-module__head\">\n<div class=\"dyn-module__num\">1<\/div>\n<h3 class=\"dyn-module__title\">Comprendre le haut potentiel<\/h3>\n<\/p><\/div>\n<ul>\n<li>Ce que le HPI est et ce qu&#8217;il n&#8217;est pas<\/li>\n<li>Le fonctionnement cognitif et \u00e9motionnel<\/li>\n<li>Les difficult\u00e9s fr\u00e9quentes en entreprise<\/li>\n<li>Mises en situation \u2014 reconna\u00eetre un profil HPI<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"dyn-module\">\n<div class=\"dyn-module__head\">\n<div class=\"dyn-module__num\">2<\/div>\n<h3 class=\"dyn-module__title\">D\u00e9passer les clich\u00e9s et poser un regard juste<\/h3>\n<\/p><\/div>\n<ul>\n<li>Sortir du mythe du g\u00e9nie et du mythe du probl\u00e8me<\/li>\n<li>HPI et neurodiversit\u00e9 \u2014 \u00e9viter les confusions<\/li>\n<li>Ce que le HPI apporte vraiment \u00e0 une \u00e9quipe<\/li>\n<li>Mises en situation \u2014 poser un regard \u00e9quilibr\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"dyn-module\">\n<div class=\"dyn-module__head\">\n<div class=\"dyn-module__num\">3<\/div>\n<h3 class=\"dyn-module__title\">Manager un collaborateur \u00e0 haut potentiel<\/h3>\n<\/p><\/div>\n<ul>\n<li>Donner du sens et de la stimulation<\/li>\n<li>Cadrer sans brider<\/li>\n<li>Accompagner la dimension \u00e9motionnelle et relationnelle<\/li>\n<li>Mises en situation \u2014 adapter votre management<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"dyn-module\">\n<div class=\"dyn-module__head\">\n<div class=\"dyn-module__num\">4<\/div>\n<h3 class=\"dyn-module__title\">Valoriser et fid\u00e9liser le potentiel<\/h3>\n<\/p><\/div>\n<ul>\n<li>Construire un parcours qui retient<\/li>\n<li>Faire du HPI un atout collectif<\/li>\n<li>Pr\u00e9server l&#8217;\u00e9quilibre et pr\u00e9venir l&#8217;\u00e9puisement<\/li>\n<li>Mises en situation \u2014 installer une relation durable<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"dyn-note\">\n  <strong>\ud83d\udca1 Deux le\u00e7ons que les managers citent le plus souvent<\/strong>\n  <pee>\u00ab&nbsp;<strong>Cadrer sans brider<\/strong>&nbsp;\u00bb (module 3) et \u00ab&nbsp;<strong>Pr\u00e9server l&#8217;\u00e9quilibre et pr\u00e9venir l&#8217;\u00e9puisement<\/strong>&nbsp;\u00bb (module 4). La premi\u00e8re est le point de bascule entre un cadre qui rassure et un cadre qui \u00e9touffe&nbsp;; la seconde rappelle qu&#8217;un collaborateur \u00e0 haut potentiel qui se sur-engage n&#8217;est pas un atout durable si personne ne veille \u00e0 son \u00e9quilibre. Chaque module se cl\u00f4t par une mise en situation qui ancre la th\u00e9orie dans un cas concret.<\/pee>\n<\/div>\n<p><!-- CTA MILIEU --><\/p>\n<div class=\"dyn-cta\">\n<h3>Comprendre le HPI avant de le manager<\/h3>\n<pee>Les 16 le\u00e7ons donnent aux managers et aux RH des rep\u00e8res concrets pour transformer un profil d\u00e9routant en atout d&#8217;\u00e9quipe. Acc\u00e8s imm\u00e9diat, \u00e0 votre rythme.<\/pee>\n  <a class=\"dyn-btn\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/courses\/hpi%e5%9c%a8%e5%b7%a5%e4%bd%9c%e4%b8%ad-%e7%90%86%e8%a7%a3%e5%92%8c%e6%94%af%e6%8c%81%e9%ab%98%e6%bd%9c%e5%8a%9b%e4%ba%ba%e6%89%8d-zh-hans\/\">D\u00e9couvrir la formation \u2014 150&nbsp;\u20ac<\/a>\n<\/div>\n<p><!-- 4 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-format\">Format et organisation<\/h2>\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Crit\u00e8re<\/th>\n<th>D\u00e9tail<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Format<\/td>\n<td>100&nbsp;% en ligne, le\u00e7ons courtes<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Contenu<\/td>\n<td>4 modules \u00b7 16 le\u00e7ons<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Dur\u00e9e<\/td>\n<td>Environ 4 heures au total<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Rythme<\/td>\n<td>Libre, sans date de fin impos\u00e9e<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Support<\/td>\n<td>Ordinateur, tablette, smartphone<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Acc\u00e8s<\/td>\n<td>Imm\u00e9diat apr\u00e8s inscription, illimit\u00e9 dans le temps<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Niveau requis<\/td>\n<td>Tous niveaux, aucun pr\u00e9requis<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Langues<\/td>\n<td>Plusieurs langues, dont fran\u00e7ais, anglais, allemand, espagnol, italien, n\u00e9erlandais, portugais<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Validation<\/td>\n<td>Attestation de fin de formation<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Tarif<\/td>\n<td>150&nbsp;\u20ac par apprenant<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<pee>Le format asynchrone r\u00e9pond \u00e0 une r\u00e9alit\u00e9 du monde professionnel&nbsp;: on ne mobilise pas un manager une journ\u00e9e enti\u00e8re hors de son \u00e9quipe. Les quatre heures se d\u00e9coupent en s\u00e9quences courtes que l&#8217;on suit sur les temps disponibles, entre deux r\u00e9unions ou en fin de journ\u00e9e, sans d\u00e9sorganiser un agenda. Chacun avance \u00e0 son rythme et revient sur une le\u00e7on au moment o\u00f9 la situation se pr\u00e9sente concr\u00e8tement sur le terrain.<\/pee>\n<pee>Ce d\u00e9coupage en modules autonomes permet aussi une lecture cibl\u00e9e. Un manager confront\u00e9 \u00e0 un d\u00e9sengagement pourra commencer par le module 3&nbsp;; un RH en phase de recrutement ira d&#8217;abord vers le module 4. La progression lin\u00e9aire reste conseill\u00e9e pour une premi\u00e8re d\u00e9couverte, mais la formation se pr\u00eate tr\u00e8s bien \u00e0 une consultation par besoin, comme un guide de r\u00e9f\u00e9rence que l&#8217;on garde \u00e0 port\u00e9e de main.<\/pee>\n<p><!-- 5 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-competences\">Ce que vous saurez faire \u00e0 la fin<\/h2>\n<div class=\"dyn-cards\">\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udd0e<\/span><\/p>\n<h3>Rep\u00e9rer un fonctionnement HPI<\/h3>\n<pee>Distinguer ce qui rel\u00e8ve d&#8217;un mode de pens\u00e9e atypique de ce qui rel\u00e8ve d&#8217;un d\u00e9saccord ou d&#8217;un probl\u00e8me d&#8217;organisation \u2014 sans poser d&#8217;\u00e9tiquette h\u00e2tive.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\udde9<\/span><\/p>\n<h3>D\u00e9construire les clich\u00e9s<\/h3>\n<pee>Sortir du double mythe du g\u00e9nie et du probl\u00e8me, pour poser un regard \u00e9quilibr\u00e9 qui ni ne survalorise ni ne stigmatise le collaborateur.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83c\udfaf<\/span><\/p>\n<h3>Donner du sens et stimuler<\/h3>\n<pee>Expliciter le pourquoi d&#8217;une consigne, proposer des d\u00e9fis \u00e0 la hauteur, entretenir l&#8217;engagement au lieu de le laisser s&#8217;\u00e9teindre.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udea7<\/span><\/p>\n<h3>Cadrer sans brider<\/h3>\n<pee>Poser un cadre clair et n\u00e9gocier les marges de libert\u00e9, pour s\u00e9curiser l&#8217;\u00e9quipe sans \u00e9touffer la cr\u00e9ativit\u00e9 du collaborateur.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udcac<\/span><\/p>\n<h3>Accompagner l&#8217;\u00e9motionnel<\/h3>\n<pee>Accueillir l&#8217;hypersensibilit\u00e9, ajuster un feed-back, d\u00e9samorcer une tension relationnelle sans dramatiser ni minimiser.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udd17<\/span><\/p>\n<h3>Fid\u00e9liser durablement<\/h3>\n<pee>Construire un parcours qui retient, faire du potentiel un atout collectif et pr\u00e9venir l&#8217;\u00e9puisement par une charge ma\u00eetris\u00e9e.<\/pee>\n  <\/div>\n<\/div>\n<pee>Chaque module se terminant par une mise en situation, la formation ne reste jamais au niveau des concepts. Vous vous exercez sur des sc\u00e8nes r\u00e9alistes&nbsp;: un entretien annuel qui d\u00e9rape, une r\u00e9union o\u00f9 le collaborateur monopolise la parole, un signe de surmenage \u00e0 ne pas laisser passer. Ces exercices transforment la compr\u00e9hension en r\u00e9flexes de posture, ce qui fait toute la diff\u00e9rence entre savoir et savoir-faire.<\/pee>\n<div class=\"dyn-note\">\n  <strong>\u2139\ufe0f Un point important<\/strong>\n  <pee>La formation apprend \u00e0 <em>observer<\/em> et \u00e0 <em>ajuster sa posture<\/em>, jamais \u00e0 \u00e9tablir un diagnostic. Le rep\u00e9rage d&#8217;un haut potentiel, comme l&#8217;identification d&#8217;une souffrance psychique, rel\u00e8ve d&#8217;un psychologue ou d&#8217;un m\u00e9decin. Face \u00e0 un collaborateur en difficult\u00e9 marqu\u00e9e, la bonne r\u00e9ponse reste l&#8217;orientation vers la m\u00e9decine du travail ou un professionnel de sant\u00e9.<\/pee>\n<\/div>\n<p><!-- 6 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-qualiopi\">Qualiopi, attestation et financement<\/h2>\n<pee>DYNSEO est un organisme de formation certifi\u00e9 <strong>Qualiopi<\/strong>, enregistr\u00e9 sous le num\u00e9ro de d\u00e9claration d&#8217;activit\u00e9 <strong>11757351875<\/strong>. La certification porte sur la qualit\u00e9 du processus&nbsp;: objectifs p\u00e9dagogiques d\u00e9finis, adaptation aux publics, qualification des intervenants, recueil des appr\u00e9ciations et d\u00e9marche d&#8217;am\u00e9lioration continue.<\/pee>\n<pee>Chaque apprenant re\u00e7oit une <strong>attestation de fin de formation<\/strong> nominative. Elle peut \u00eatre vers\u00e9e au dossier individuel et exploit\u00e9e dans le cadre de la d\u00e9marche qualit\u00e9 ou de la politique de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences de l&#8217;organisation. Ce n&#8217;est ni un dipl\u00f4me d&#8217;\u00c9tat ni une qualification r\u00e9glement\u00e9e&nbsp;: c&#8217;est une attestation de participation \u00e0 une action de formation.<\/pee>\n<pee>C\u00f4t\u00e9 financement, la certification Qualiopi est la condition qui permet \u00e0 un employeur d&#8217;envisager une prise en charge au titre du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ou par son op\u00e9rateur de comp\u00e9tences. Les r\u00e8gles, les plafonds et les proc\u00e9dures varient selon les pays, les branches et les financeurs&nbsp;: la seule d\u00e9marche fiable consiste \u00e0 faire valider le devis et le programme par le service RH ou l&#8217;organisme financeur <em>avant<\/em> l&#8217;achat. Aucun montant d&#8217;aide ne peut \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9 ici comme acquis.<\/pee>\n<p><!-- 7 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-equipe\">D\u00e9ployer la formation dans une organisation<\/h2>\n<pee>Le format en ligne facilite le d\u00e9ploiement collectif, \u00e0 condition de ne pas se limiter \u00e0 l&#8217;envoi d&#8217;un lien. Une ligne de management align\u00e9e sur une m\u00eame lecture des profils atypiques produit bien plus d&#8217;effet qu&#8217;un manager form\u00e9 isol\u00e9ment.<\/pee>\n<ol class=\"dyn-steps\">\n<li><strong>Fixez un objectif observable.<\/strong> Par exemple&nbsp;: r\u00e9duire les tensions autour d&#8217;un collaborateur cl\u00e9 et s\u00e9curiser son maintien dans l&#8217;\u00e9quipe d&#8217;ici trois mois. Sans objectif, la formation reste une case coch\u00e9e.<\/li>\n<li><strong>Bloquez le temps.<\/strong> Deux cr\u00e9neaux courts par semaine sur l&#8217;agenda valent mieux qu&#8217;une consigne floue de \u00ab&nbsp;faire quand vous pouvez&nbsp;\u00bb.<\/li>\n<li><strong>D\u00e9signez un r\u00e9f\u00e9rent.<\/strong> Une personne qui avance un module en amont et anime cinq minutes de reprise en r\u00e9union d&#8217;encadrement.<\/li>\n<li><strong>Faites atterrir chaque module dans le r\u00e9el.<\/strong> Apr\u00e8s le module 3, rejouez ensemble un entretien difficile. Apr\u00e8s le module 4, revoyez le parcours d&#8217;un talent que vous ne voulez pas voir partir.<\/li>\n<li><strong>Archivez les attestations<\/strong> au fil de l&#8217;eau, dans le dossier de formation, avec la date d&#8217;ach\u00e8vement.<\/li>\n<li><strong>Pr\u00e9voyez un point \u00e0 trois mois.<\/strong> Qu&#8217;est-ce qui a r\u00e9ellement chang\u00e9 dans les pratiques d&#8217;encadrement&nbsp;? C&#8217;est ce qui distingue une formation utile d&#8217;une formation simplement consomm\u00e9e.<\/li>\n<\/ol>\n<pee>Pour outiller ce d\u00e9ploiement, plusieurs supports gratuits DYNSEO se pr\u00eatent bien au sujet&nbsp;: le <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/dong-ji-biao-dynseo-pei-xun-gong-ju\/\">tableau de motivation<\/a> pour rendre visibles les progr\u00e8s, le <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/ji-shi-qi-shi-jue\/\">timer visuel<\/a> pour structurer les temps de concentration, ou le <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/san-lie-biao-ge\/\">tableau 3 colonnes<\/a> pour clarifier les priorit\u00e9s. Le <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/%e6%88%91%e4%bb%ac%e7%9a%84%e5%b7%a5%e5%85%b7\/\">catalogue complet d&#8217;outils<\/a> est en libre acc\u00e8s.<\/pee>\n<p><!-- 8 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-tarif\">Tarif et inscription<\/h2>\n<pee>La formation est propos\u00e9e \u00e0 <strong>150&nbsp;\u20ac<\/strong> par apprenant. Le prix peut s&#8217;afficher dans la devise du visiteur selon son pays de connexion, mais le montant de r\u00e9f\u00e9rence reste celui-ci.<\/pee>\n<ol class=\"dyn-steps\">\n<li>Ouvrez la <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/courses\/hpi%e5%9c%a8%e5%b7%a5%e4%bd%9c%e4%b8%ad-%e7%90%86%e8%a7%a3%e5%92%8c%e6%94%af%e6%8c%81%e9%ab%98%e6%bd%9c%e5%8a%9b%e4%ba%ba%e6%89%8d-zh-hans\/\">page de la formation<\/a> et ajoutez-la au panier.<\/li>\n<li>Cr\u00e9ez le compte apprenant, ou connectez-vous, puis validez le paiement.<\/li>\n<li>L&#8217;acc\u00e8s est imm\u00e9diat&nbsp;: la formation appara\u00eet dans l&#8217;espace apprenant et la premi\u00e8re le\u00e7on d\u00e9marre aussit\u00f4t.<\/li>\n<\/ol>\n<pee>Pour inscrire plusieurs managers ou obtenir un devis \u00e0 l&#8217;\u00e9chelle d&#8217;une organisation, la meilleure voie est de passer par la <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/%e6%88%91%e4%bb%ac%e7%9a%84%e5%9f%b9%e8%ae%ad%e8%af%be%e7%a8%8b\/\">page des formations DYNSEO<\/a>, qui pr\u00e9sente l&#8217;ensemble du catalogue et les modalit\u00e9s de contact pour un d\u00e9ploiement collectif.<\/pee>\n<p><!-- 9 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-limites\">Ce que cette formation n&#8217;est pas<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Elle ne pose aucun diagnostic.<\/strong> Identifier un haut potentiel passe par un bilan r\u00e9alis\u00e9 par un psychologue habilit\u00e9. La formation apprend \u00e0 observer et \u00e0 ajuster, pas \u00e0 \u00e9tiqueter.<\/li>\n<li><strong>Elle ne remplace pas un accompagnement de sant\u00e9.<\/strong> En cas de souffrance psychique, de surmenage marqu\u00e9 ou de mal-\u00eatre durable, l&#8217;orientation vers la m\u00e9decine du travail ou un professionnel de sant\u00e9 reste la r\u00e8gle.<\/li>\n<li><strong>Elle ne d\u00e9livre pas de recette universelle.<\/strong> Chaque personne \u00e0 haut potentiel est diff\u00e9rente&nbsp;: la formation donne des rep\u00e8res, pas des protocoles rigides \u00e0 appliquer \u00e0 l&#8217;identique.<\/li>\n<li><strong>Ce n&#8217;est pas un dipl\u00f4me.<\/strong> L&#8217;attestation atteste d&#8217;une participation, pas d&#8217;une qualification r\u00e9glement\u00e9e.<\/li>\n<li><strong>Ce n&#8217;est pas une formation pr\u00e9sentielle.<\/strong> Il n&#8217;y a pas de formateur en direct ni d&#8217;\u00e9changes en groupe&nbsp;: c&#8217;est un parcours vid\u00e9o asynchrone, \u00e0 suivre \u00e0 son rythme.<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- S\u00c9RIE --><\/p>\n<h2>\u8fdb\u4e00\u6b65\u4e86\u89e3<\/h2>\n<div class=\"dyn-serie\">\n  <a href=\"#\"><span>\u57fa\u7840\u6307\u5357<\/span>HPI \u5728\u5de5\u4f5c\u4e2d&nbsp;: \u5b8c\u6574\u6307\u5357\u4ee5\u7406\u89e3\u53d1\u751f\u4e86\u4ec0\u4e48<\/a><br \/>\n  <a href=\"#\"><span>\u65e5\u5e38\u60c5\u51b5<\/span>HPI \u5728\u5de5\u4f5c\u4e2d&nbsp;: 10 \u79cd\u56f0\u96be\u60c5\u51b5\u53ca\u5e94\u5bf9\u65b9\u6cd5<\/a><br \/>\n  <a href=\"#\"><span>\u5de5\u5177\u7bb1<\/span>HPI \u5728\u5de5\u4f5c\u4e2d&nbsp;: \u6d3b\u52a8\u3001\u652f\u6301\u548c\u5177\u4f53\u7684\u5b89\u6392<\/a><br \/>\n  <a href=\"#\"><span>\u804c\u4e1a\u59ff\u6001<\/span>HPI \u5728\u5de5\u4f5c\u4e2d&nbsp;: \u59ff\u6001\u3001\u56e2\u961f\u5408\u4f5c\u548c\u6280\u80fd\u63d0\u5347<\/a>\n<\/div>\n<pee>\u8fd9\u56db\u7bc7\u6587\u7ae0\u6df1\u5165\u63a2\u8ba8\u4e86\u672c\u5c55\u793a\u9875\u9762\u672a\u80fd\u6db5\u76d6\u7684\u89d2\u5ea6\u3002\u4e3a\u4e86\u5ef6\u7eed\u4e3b\u9898\uff0cDYNSEO \u8fd8\u63d0\u4f9b\u4e86<a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/%e6%88%91%e4%bb%ac%e7%9a%84%e6%b5%8b%e8%af%95\/\">\u514d\u8d39\u8ba4\u77e5\u6d4b\u8bd5<\/a>\u548c\u5e94\u7528\u7a0b\u5e8f<a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/%e6%99%ba%e8%b6%a3%ef%bc%8c%e4%bd%a0%e7%9a%84%e5%a4%a7%e8%84%91%e8%ae%ad%e7%bb%83%e6%95%99%e7%bb%83\/\">\u667a\u8da3<\/a>\uff0c\u8fd9\u662f\u4e00\u4e2a\u4e3a\u6210\u5e74\u4eba\u8bbe\u8ba1\u7684\u8ba4\u77e5\u523a\u6fc0\u652f\u6301\u5de5\u5177\uff0c\u9002\u7528\u4e8e\u8fdb\u884c\u6ce8\u610f\u529b\u8bad\u7ec3\u6216\u5728\u7ecf\u5386\u8fc7\u8f7d\u540e\u91cd\u65b0\u542f\u52a8\u3002<\/pee>\n<p><!-- FAQ --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-faq\">\u5e38\u89c1\u95ee\u9898<\/h2>\n<div class=\"dyn-faq\">\n<h3>\u5b8c\u6210\u57f9\u8bad\u9700\u8981\u591a\u957f\u65f6\u95f4&nbsp;?<\/h3>\n<pee>\u603b\u5171\u5927\u7ea6\u9700\u8981\u56db\u4e2a\u5c0f\u65f6\u6765\u5b8c\u6210 4 \u4e2a\u6a21\u5757\u548c 16 \u8282\u8bfe\u3002\u7531\u4e8e\u8bfe\u7a0b\u8f83\u77ed\uff0c\u5927\u591a\u6570\u5b66\u4e60\u8005\u4f1a\u5c06\u5b66\u4e60\u8fc7\u7a0b\u5206\u6563\u5728\u4e24\u5230\u56db\u5468\u5185\uff0c\u6bcf\u5468\u5b89\u6392\u4e24\u4e2a\u77ed\u65f6\u95f4\u6bb5\u3002\u60a8\u5e76\u4e0d\u53d7\u6b64\u9650\u5236&nbsp;: \u8fdb\u5ea6\u5b8c\u5168\u81ea\u7531\uff0c\u6ca1\u6709\u5f3a\u5236\u7684\u7ed3\u675f\u65e5\u671f\u3002\u4e4b\u540e\u4ecd\u7136\u53ef\u4ee5\u8bbf\u95ee\uff0c\u8fd9\u4f7f\u5f97\u5728\u4e0e\u540c\u4e8b\u51fa\u73b0\u5177\u4f53\u60c5\u51b5\u65f6\uff0c\u53ef\u4ee5\u56de\u987e\u67d0\u4e00\u8282\u8bfe\uff0c\u5c31\u50cf\u67e5\u9605\u53c2\u8003\u6307\u5357\u4e00\u6837\u3002<\/pee>\n<h3>\u8bbf\u95ee\u65f6\u95f4\u6709\u9650\u5236\u5417&nbsp;?<\/h3>\n<pee>\u6ca1\u6709\u3002\u4e00\u65e6\u6ce8\u518c\u5f97\u5230\u786e\u8ba4\uff0c\u60a8\u53ef\u4ee5\u7acb\u5373\u65e0\u9650\u5236\u5730\u8bbf\u95ee\u57f9\u8bad\u3002\u60a8\u53ef\u4ee5\u5728\u4efb\u4f55\u65f6\u5019\u5b66\u4e60\u6a21\u5757\uff0c\u968f\u65f6\u4e2d\u65ad\u548c\u91cd\u65b0\u5f00\u59cb\uff0c\u51e0\u4e2a\u6708\u540e\u56de\u987e\u67d0\u4e2a\u60c5\u5883\u3002\u8fd9\u79cd\u65e0\u9650\u5236\u7684\u8bbf\u95ee\u5bf9\u7ba1\u7406\u8005\u5c24\u5176\u6709\u7528&nbsp;: \u5728\u62db\u8058\u3001\u56e2\u961f\u51b2\u7a81\u6216\u5e74\u5ea6\u9762\u8c08\u65f6\uff0c\u9700\u6c42\u662f\u4e0d\u540c\u7684\u3002\u57f9\u8bad\u4f1a\u4f34\u968f\u60a8\uff0c\u968f\u7740\u60a8\u9047\u5230\u7684\u771f\u5b9e\u60c5\u51b5\u800c\u53d8\u5316\u3002<\/pee>\n<h3>\u7ed3\u675f\u65f6\u4f1a\u83b7\u5f97\u8bc1\u4e66\u5417&nbsp;?<\/h3>\n<pee>\u6bcf\u4f4d\u5b66\u4e60\u8005\u90fd\u4f1a\u6536\u5230\u4e00\u4efd\u4e2a\u4eba\u5316\u7684\u57f9\u8bad\u7ed3\u4e1a\u8bc1\u660e\u3002\u5b83\u53ef\u4ee5\u88ab\u7eb3\u5165\u4e2a\u4eba\u6863\u6848\uff0c\u5e76\u5728\u7ec4\u7ec7\u7684\u6280\u80fd\u53d1\u5c55\u8fc7\u7a0b\u4e2d\u4f7f\u7528\u3002\u8bf7\u6ce8\u610f&nbsp;: \u8fd9\u662f\u4e00\u4efd\u53c2\u4e0e\u8bc1\u660e\uff0c\u800c\u4e0d\u662f\u56fd\u5bb6\u6587\u51ed\u6216\u53d7\u76d1\u7ba1\u7684\u8d44\u683c\u3002DYNSEO \u662f\u4e00\u4e2a\u83b7\u5f97 Qualiopi 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\u8ba4\u8bc1\u7684\u57f9\u8bad\u673a\u6784\uff0c\u8fd9\u901a\u5e38\u662f\u901a\u8fc7\u6280\u80fd\u53d1\u5c55\u8ba1\u5212\u6216\u6280\u80fd\u8fd0\u8425\u5546\u8fdb\u884c\u8d44\u52a9\u7684\u5fc5\u8981\u6761\u4ef6\u3002\u89c4\u5219\u3001\u4e0a\u9650\u548c\u7a0b\u5e8f\u56e0\u56fd\u5bb6\u3001\u884c\u4e1a\u548c\u8d44\u52a9\u8005\u800c\u5f02\u3002\u53ef\u9760\u7684\u505a\u6cd5\u662f\u5728\u8d2d\u4e70\u524d\u901a\u8fc7\u60a8\u7684\u4eba\u529b\u8d44\u6e90\u90e8\u95e8\u6216\u8d44\u52a9\u673a\u6784\u9a8c\u8bc1\u7a0b\u5e8f\u548c\u62a5\u4ef7\u3002\u6b64\u9875\u9762\u65e0\u6cd5\u63d0\u524d\u4fdd\u8bc1\u4efb\u4f55\u8d44\u52a9\u91d1\u989d\u3002<\/pee>\n<h3>\u5982\u679c\u6709\u95ee\u9898\uff0c\u6709\u652f\u6301\u5417&nbsp;?<\/h3>\n<pee>\u6709\u3002\u57f9\u8bad\u65e8\u5728\u81ea\u4e3b\u8fdb\u884c\uff0c\u4f46 DYNSEO 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Les s\u00e9quences \u00e9tant courtes, la plupart des apprenants \u00e9talent le parcours sur deux \u00e0 quatre semaines, \u00e0 raison de deux cr\u00e9neaux courts par semaine. Rien ne vous y oblige : le rythme est totalement libre, sans date de fin impos\u00e9e. L'acc\u00e8s reste ouvert ensuite, ce qui permet de revenir sur une le\u00e7on pr\u00e9cise au moment o\u00f9 une situation concr\u00e8te se pr\u00e9sente avec un collaborateur, comme on consulte un guide de r\u00e9f\u00e9rence.\"\n          }\n        },\n        {\n          \"@type\": \"Question\",\n          \"name\": \"L'acc\u00e8s est-il limit\u00e9 dans le temps ?\",\n          \"acceptedAnswer\": {\n            \"@type\": \"Answer\",\n            \"text\": \"Non. Une fois l'inscription valid\u00e9e, l'acc\u00e8s \u00e0 la formation est imm\u00e9diat et illimit\u00e9 dans le temps. Vous pouvez suivre les modules quand vous le souhaitez, les interrompre et les reprendre, revenir sur une mise en situation des mois plus tard. Cet acc\u00e8s illimit\u00e9 est particuli\u00e8rement utile pour un manager : les besoins ne sont pas les m\u00eames lors d'un recrutement, d'un conflit d'\u00e9quipe ou d'un entretien annuel. La formation vous accompagne dans la dur\u00e9e, au gr\u00e9 des situations r\u00e9elles que vous rencontrez.\"\n          }\n        },\n        {\n          \"@type\": \"Question\",\n          \"name\": \"Re\u00e7oit-on un certificat \u00e0 la fin ?\",\n          \"acceptedAnswer\": {\n            \"@type\": \"Answer\",\n            \"text\": \"Chaque apprenant re\u00e7oit une attestation de fin de formation nominative. Elle peut \u00eatre vers\u00e9e \u00e0 un dossier individuel et exploit\u00e9e dans la d\u00e9marche de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences de l'organisation. Attention : il s'agit d'une attestation de participation, et non d'un dipl\u00f4me d'\u00c9tat ou d'une qualification r\u00e9glement\u00e9e. DYNSEO \u00e9tant un organisme certifi\u00e9 Qualiopi (N\u00b0 11757351875), cette attestation s'inscrit dans un processus de formation dont la qualit\u00e9 est reconnue. Elle atteste que vous avez suivi l'action, pas que vous d\u00e9tenez un titre professionnel sp\u00e9cifique.\"\n          }\n        },\n        {\n          \"@type\": \"Question\",\n          \"name\": \"La formation peut-elle \u00eatre prise en charge par l'employeur ?\",\n          \"acceptedAnswer\": {\n            \"@type\": \"Answer\",\n            \"text\": \"C'est envisageable : DYNSEO est un organisme de formation certifi\u00e9 Qualiopi, condition g\u00e9n\u00e9ralement requise pour une prise en charge au titre du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ou par un op\u00e9rateur de comp\u00e9tences. Les r\u00e8gles, plafonds et proc\u00e9dures varient selon les pays, les branches et les financeurs. La d\u00e9marche fiable consiste \u00e0 faire valider le programme et le devis par votre service RH ou votre organisme financeur avant l'achat. Aucun montant de prise en charge ne peut \u00eatre garanti \u00e0 l'avance depuis cette page.\"\n          }\n        },\n        {\n          \"@type\": \"Question\",\n          \"name\": \"Existe-t-il un support en cas de question ?\",\n          \"acceptedAnswer\": {\n            \"@type\": \"Answer\",\n            \"text\": \"Oui. La formation est con\u00e7ue pour \u00eatre suivie en autonomie, mais l'\u00e9quipe DYNSEO reste joignable pour toute question technique ou administrative, notamment pour un d\u00e9ploiement sur plusieurs postes ou l'\u00e9tablissement d'un devis. Pour les questions relevant du contenu, chaque module s'appuie sur des mises en situation d\u00e9taill\u00e9es qui r\u00e9pondent aux interrogations les plus fr\u00e9quentes. En revanche, pour toute question touchant \u00e0 la sant\u00e9 d'un collaborateur, l'interlocuteur adapt\u00e9 reste la m\u00e9decine du travail ou un professionnel de sant\u00e9, jamais le support d'une formation.\"\n          }\n        }\n      ]\n    }\n  ]\n}\n<\/script>\n<div class=\"dbi-art-6831a3\"><!--\n\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\nDYNSEO \u2014 GABARIT ARTICLE SEO\/GEO  \u00b7  v1.0\nNe pas modifier les noms de classes : le script generer-articles.py\net tous les articles d\u00e9j\u00e0 publi\u00e9s en d\u00e9pendent.\n\nLe script generer-articles.py injecte, dans l'ordre : le header color\u00e9,\nl'encadr\u00e9 formation ou outil, le corps r\u00e9dig\u00e9, puis les donn\u00e9es structur\u00e9es.\n\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\n--><div class=\"dyn-article\"><header class=\"dyn-pagehead dyn-pagehead--eau\">\n  <span class=\"dyn-pagehead__cat\">Professionnels \u00b7 Travail, RH &amp; neurodiversit\u00e9<\/span>\n  <h1>Formation \u00ab HPI au travail \u2014 comprendre et accompagner le haut potentiel \u00bb : programme, contenu et \u00e0 qui elle s'adresse<\/h1>\n  <p class=\"dyn-pagehead__lead\">Au travail, le haut potentiel intellectuel se remarque rarement pour ce qu'il est. Il arrive d\u00e9guis\u00e9&nbsp;: \u00ab&nbsp;il conteste tout&nbsp;\u00bb, \u00ab&nbsp;elle s'ennuie au bout de trois mois&nbsp;\u00bb, \u00ab&nbsp;il part dans tous les sens en r\u00e9union&nbsp;\u00bb, \u00ab&nbsp;elle est brillante mais impossible \u00e0 manager&nbsp;\u00bb. Quatre remarques exactes, quatre lectures le plus souvent \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de la plaque. C'est pr\u00e9cis\u00e9ment cet \u00e9cart que vient combler la <strong>formation hpi au travail<\/strong> \u00ab&nbsp;HPI au travail \u2014 comprendre et accompagner le haut potentiel&nbsp;\u00bb, con\u00e7ue par DYNSEO pour les personnes qui encadrent, recrutent et fid\u00e9lisent ces profils.<\/p>\n  <ul class=\"dyn-pagehead__meta\">\n    <li>\u23f1\ufe0f 13 min de lecture<\/li>\n    <li>\ud83d\udc65 Pour les professionnels<\/li>\n    <li>\ud83d\udd04 Mis \u00e0 jour en juillet 2026<\/li>\n  <\/ul>\n<\/header><section class=\"dynen dynen-inarticle\" data-dynen=\"inarticle\"><p class=\"dynen-h\">Dans cet article<\/p><p class=\"dynen-sub\">La formation associ\u00e9e<\/p><a class=\"dynen-form\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/accompagner-hpi-travail\/\"><div class=\"dynen-form__img\"><img src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/dynseo-images\/output\/course-729077-fr-1782764750.jpg\" alt=\"\" loading=\"lazy\"><\/div><div class=\"dynen-form__body\"><span class=\"dynen-tag dynen-tag--quali\">Formation Qualiopi<\/span><b>HPI au travail \u2014 comprendre et accompagner le haut potentiel<\/b><span class=\"dynen-go\">D\u00e9couvrir la formation \u2192<\/span><\/div><\/a><p class=\"dynen-sub\">Les ressources cit\u00e9es<\/p><div class=\"dynen-grid dynen-grid--ico\"><a class=\"dynen-ico dynen-dom--autonomie\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/tableau-de-motivation\/\"><img src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/plugins\/dynseo-enrichment\/assets\/tools\/tableau-de-motivation.svg\" alt=\"\" width=\"56\" height=\"56\" loading=\"lazy\"><b>Tableau de motivation - Outil Formation DYNSEO<\/b><span class=\"dynen-go\">D\u00e9couvrir \u2192<\/span><\/a><a class=\"dynen-ico dynen-dom--attention\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/timer-visuel\/\"><img src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/plugins\/dynseo-enrichment\/assets\/tools\/timer-visuel.svg\" alt=\"\" width=\"56\" height=\"56\" loading=\"lazy\"><b>Timer Visuel<\/b><span class=\"dynen-go\">D\u00e9couvrir \u2192<\/span><\/a><a class=\"dynen-ico dynen-dom--autonomie\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/tableau-3-colonnes\/\"><img src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/plugins\/dynseo-enrichment\/assets\/tools\/tableau-3-colonnes.svg\" alt=\"\" width=\"56\" height=\"56\" loading=\"lazy\"><b>Tableau 3 colonnes<\/b><span class=\"dynen-go\">D\u00e9couvrir \u2192<\/span><\/a><\/div><\/section>\n\n<aside class=\"dyn-hero\" aria-label=\"Formation pr\u00e9sent\u00e9e dans cet article\">\n  <div class=\"dyn-hero__grid\">\n    <div class=\"dyn-hero__media\"><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/accompagner-hpi-travail\/\"><img src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/dynseo-images\/output\/course-729077-fr-1782764750.jpg\" alt=\"Formation DYNSEO \u00ab HPI au travail \u2014 comprendre et accompagner le haut potentiel \u00bb\" width=\"1920\" height=\"1080\" loading=\"lazy\"><\/a><\/div>\n    <div class=\"dyn-hero__body\">\n      <span class=\"dyn-hero__eyebrow\">La formation li\u00e9e \u00e0 cet article<\/span>\n      <p class=\"dyn-hero__title\"><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/accompagner-hpi-travail\/\">HPI au travail \u2014 comprendre et accompagner le haut potentiel<\/a><\/p>\n      <p class=\"dyn-hero__pitch\">Tout ce que cet article explique, mis en pratique.<\/p>\n      <ul class=\"dyn-badges\">\n        <li>\ud83c\udfa5 4 modules \u00b7 16 le\u00e7ons<\/li>\n        <li>\ud83d\udcbb 100 % en ligne<\/li>\n        <li>\u23f1\ufe0f \u00c0 votre rythme<\/li>\n        <li>\ud83c\udfc5 Organisme Qualiopi<\/li>\n        <li>\ud83c\udf0d 9 langues<\/li>\n      <\/ul>\n      <div class=\"dyn-hero__actions\">\n        <a class=\"dyn-btn\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/accompagner-hpi-travail\/\">Voir la formation<\/a>\n        <span class=\"dyn-hero__price\">150.0 \u20ac<\/span>\n      <\/div>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/aside>\n\n<p>Cette page pr\u00e9sente la formation dans le d\u00e9tail&nbsp;: le probl\u00e8me concret qu'elle r\u00e9sout, les m\u00e9tiers auxquels elle s'adresse, son programme module par module, son format 100&nbsp;% en ligne, les comp\u00e9tences que l'on acquiert, le cadre Qualiopi, le tarif et les modalit\u00e9s d'inscription \u2014 sans oublier le p\u00e9rim\u00e8tre qu'elle ne couvre pas. L'objectif n'est pas de faire de vous un sp\u00e9cialiste du diagnostic, mais un professionnel capable d'observer juste et d'ajuster sa posture.<\/p>\n\n<section class=\"dyn-tldr\">\n  <h2>L'essentiel en 30 secondes<\/h2>\n  <p>Formation en ligne de <strong>4 modules et 16 le\u00e7ons<\/strong>, soit environ <strong>4 heures<\/strong>, destin\u00e9e aux managers, RH et professionnels qui accompagnent des profils \u00e0 haut potentiel. Tarif&nbsp;: <strong>150&nbsp;\u20ac<\/strong>. Acc\u00e8s imm\u00e9diat et illimit\u00e9.<\/p>\n  <ul>\n    <li><strong>Pour qui<\/strong> \u2014 managers, responsables RH, dirigeants de PME, r\u00e9f\u00e9rents QVT, professionnels de l'accompagnement, de l'\u00e9cole et de la sant\u00e9 au travail.<\/li>\n    <li><strong>Objectif<\/strong> \u2014 comprendre le fonctionnement HPI, sortir des clich\u00e9s, adapter son management et fid\u00e9liser ces collaborateurs.<\/li>\n    <li><strong>Ce qui est couvert<\/strong> \u2014 fonctionnement cognitif et \u00e9motionnel, mythes \u00e0 d\u00e9construire, cadrage sans bridage, dimension relationnelle, pr\u00e9vention de l'\u00e9puisement.<\/li>\n    <li><strong>Ce qui ne l'est pas<\/strong> \u2014 le diagnostic, qui rel\u00e8ve exclusivement d'un psychologue ou d'un m\u00e9decin habilit\u00e9.<\/li>\n    <li><strong>Organisme<\/strong> \u2014 DYNSEO, certifi\u00e9 Qualiopi (N\u00b0&nbsp;11757351875), attestation de fin de formation d\u00e9livr\u00e9e.<\/li>\n  <\/ul>\n<\/section>\n\n<nav class=\"dyn-toc\" aria-label=\"Sommaire\">\n  <p>Au sommaire<\/p>\n  <ol>\n    <li><a href=\"#dyn-probleme\">Le probl\u00e8me qu'elle r\u00e9sout au travail<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-pourqui\">\u00c0 qui s'adresse cette formation hpi au travail<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-programme\">Le programme&nbsp;: 4 modules, 16 le\u00e7ons<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-format\">Format et organisation<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-competences\">Ce que vous saurez faire \u00e0 la fin<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-qualiopi\">Qualiopi, attestation et financement<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-equipe\">D\u00e9ployer la formation dans une organisation<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-tarif\">Tarif et inscription<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-limites\">Ce que cette formation n'est pas<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-faq\">Questions fr\u00e9quentes<\/a><\/li>\n  <\/ol>\n<\/nav>\n\n<!-- 1 -->\n<h2 id=\"dyn-probleme\">Le probl\u00e8me qu'elle r\u00e9sout au travail<\/h2>\n\n\n<p>Le haut potentiel intellectuel n'est ni une maladie ni un statut&nbsp;: c'est une mani\u00e8re de fonctionner. Une pens\u00e9e souvent rapide, arborescente, tr\u00e8s reli\u00e9e aux \u00e9motions, avec un fort besoin de sens. En entreprise, ce fonctionnement se heurte \u00e0 des codes qui ne l'ont pas anticip\u00e9&nbsp;: r\u00e9unions lin\u00e9aires, t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives, feed-back trop rares, proc\u00e9dures dont la logique n'est pas explicit\u00e9e. R\u00e9sultat&nbsp;: des malentendus qui co\u00fbtent cher, aux deux parties.<\/p>\n\n<p>La difficult\u00e9, pour un manager ou un RH, c'est que les signaux visibles ressemblent \u00e0 des probl\u00e8mes de comportement. On lit de l'insolence l\u00e0 o\u00f9 il y a un besoin de comprendre le pourquoi. On lit de l'instabilit\u00e9 l\u00e0 o\u00f9 il y a un ennui profond. On lit de la susceptibilit\u00e9 l\u00e0 o\u00f9 il y a une hypersensibilit\u00e9 r\u00e9elle. Le tableau ci-dessous illustre cet \u00e9cart entre ce qui est observ\u00e9 et ce dont il s'agit souvent.<\/p>\n\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n  <thead>\n    <tr><th>Ce qui est observ\u00e9 et transmis<\/th><th>Interpr\u00e9tation fr\u00e9quente<\/th><th>Ce dont il s'agit souvent<\/th><\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr><td>Conteste les consignes, demande sans cesse \u00ab&nbsp;pourquoi&nbsp;\u00bb<\/td><td>Insubordination, arrogance<\/td><td>Besoin de sens et de logique avant d'agir<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Se d\u00e9motive apr\u00e8s quelques mois sur un poste<\/td><td>Instabilit\u00e9, manque de s\u00e9rieux<\/td><td>Ennui cognitif, absence de stimulation nouvelle<\/td><\/tr>\n    <tr><td>R\u00e9agit vivement \u00e0 une remarque anodine<\/td><td>Susceptibilit\u00e9, fragilit\u00e9<\/td><td>Hypersensibilit\u00e9 \u00e9motionnelle, pas un caprice<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Part dans tous les sens en r\u00e9union<\/td><td>Manque de rigueur, dispersion<\/td><td>Pens\u00e9e arborescente qui relie de multiples id\u00e9es<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Excelle mais s'isole de l'\u00e9quipe<\/td><td>Individualisme, orgueil<\/td><td>D\u00e9calage ressenti, difficult\u00e9 d'ajustement social<\/td><\/tr>\n    <tr><td>S'\u00e9puise en portant plus que sa part<\/td><td>Bourreau de travail par choix<\/td><td>Exigence interne \u00e9lev\u00e9e, risque de surmenage<\/td><\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\n<p>Chaque ligne de ce tableau correspond, en pratique, \u00e0 un ajustement de posture qui prend quelques minutes et qui peut \u00e9viter un conflit larv\u00e9, un d\u00e9sengagement ou un d\u00e9part. C'est exactement l'objet de la formation&nbsp;: passer de l'observation \u00e0 l'interpr\u00e9tation juste, puis \u00e0 l'adaptation du management. Non pour \u00ab&nbsp;g\u00e9rer&nbsp;\u00bb une diff\u00e9rence, mais pour en faire un atout collectif.<\/p>\n\n<!-- 2 -->\n<h2 id=\"dyn-pourqui\">\u00c0 qui s'adresse cette formation hpi au travail<\/h2>\n\n<p>La formation vise d'abord les personnes qui encadrent ou recrutent des profils \u00e0 haut potentiel. Elle reste utile \u00e0 tout professionnel amen\u00e9 \u00e0 travailler avec ces collaborateurs, du r\u00e9f\u00e9rent qualit\u00e9 de vie au travail \u00e0 l'enseignant, en passant par les acteurs de la sant\u00e9 au travail.<\/p>\n\n<div class=\"dyn-cards\">\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\udded<\/span>\n    <h3>Managers et chefs d'\u00e9quipe<\/h3>\n    <p>Ceux qui pilotent au quotidien un collaborateur atypique et cherchent \u00e0 cadrer sans brider, \u00e0 stimuler sans \u00e9puiser, \u00e0 garder le lien.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udc65<\/span>\n    <h3>Responsables et charg\u00e9s RH<\/h3>\n    <p>Recrutement, mobilit\u00e9, pr\u00e9vention des risques psychosociaux&nbsp;: comprendre ces profils aide \u00e0 mieux les int\u00e9grer et \u00e0 les retenir.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83c\udfe2<\/span>\n    <h3>Dirigeants de PME<\/h3>\n    <p>Souvent au contact direct de talents cl\u00e9s, sans service RH \u00e9toff\u00e9. La formation donne des rep\u00e8res concrets, actionnables tout de suite.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83c\udf31<\/span>\n    <h3>R\u00e9f\u00e9rents QVT et diversit\u00e9<\/h3>\n    <p>Inscrire la neurodiversit\u00e9 dans une d\u00e9marche de qualit\u00e9 de vie au travail, avec un socle partag\u00e9 et un langage commun.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83c\udf93<\/span>\n    <h3>Enseignants et formateurs<\/h3>\n    <p>Accompagner des adultes \u00e0 haut potentiel en formation ou en reconversion, sans les mettre en \u00e9chec ni les brider.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\ude7a<\/span>\n    <h3>Sant\u00e9 au travail<\/h3>\n    <p>Infirmiers, psychologues et pr\u00e9venteurs qui veulent mieux rep\u00e9rer les situations de surengagement et orienter \u00e0 bon escient.<\/p>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n<h3>Faite pour vous \/ pas faite pour vous<\/h3>\n\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n  <thead>\n    <tr><th>Votre situation<\/th><th>Cette formation\u2026<\/th><\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr><td>Vous managez un collaborateur HPI et vous vous sentez d\u00e9muni<\/td><td><span class=\"dyn-oui\">\u2714 Convient parfaitement<\/span><\/td><\/tr>\n    <tr><td>Votre \u00e9quipe interpr\u00e8te mal certains comportements et vous voulez un socle commun<\/td><td><span class=\"dyn-oui\">\u2714 Convient<\/span> \u2014 c'est l'usage le plus fr\u00e9quent<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Vous recrutez des profils atypiques et voulez s\u00e9curiser leur int\u00e9gration<\/td><td><span class=\"dyn-oui\">\u2714 Convient<\/span> \u2014 modules 3 et 4 d\u00e9di\u00e9s<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Vous cherchez \u00e0 poser un diagnostic ou \u00e0 faire passer un test de QI<\/td><td><span class=\"dyn-non\">\u2718 Non<\/span> \u2014 le diagnostic rel\u00e8ve d'un psychologue habilit\u00e9<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Vous cherchez une th\u00e9rapie individuelle pour vous-m\u00eame<\/td><td><span class=\"dyn-non\">\u2718 Voir plut\u00f4t<\/span> un professionnel de sant\u00e9<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Vous cherchez un dipl\u00f4me d'\u00c9tat ou une qualification r\u00e9glement\u00e9e<\/td><td><span class=\"dyn-non\">\u2718 Non<\/span> \u2014 il s'agit d'une attestation de fin de formation<\/td><\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\n<!-- 3 -->\n<h2 id=\"dyn-programme\">Le programme&nbsp;: 4 modules, 16 le\u00e7ons<\/h2>\n\n<p>Le parcours compte quatre modules, chacun compos\u00e9 de le\u00e7ons courtes qui se terminent par une mise en situation. La progression part de la compr\u00e9hension du haut potentiel, d\u00e9construit les clich\u00e9s, puis descend au concret du management et de la fid\u00e9lisation. Voici la structure r\u00e9elle, telle qu'elle appara\u00eet dans la formation.<\/p>\n\n<div class=\"dyn-module\">\n  <div class=\"dyn-module__head\">\n    <div class=\"dyn-module__num\">1<\/div>\n    <h3 class=\"dyn-module__title\">Comprendre le haut potentiel<\/h3>\n  <\/div>\n  <ul>\n    <li>Ce que le HPI est et ce qu'il n'est pas<\/li>\n    <li>Le fonctionnement cognitif et \u00e9motionnel<\/li>\n    <li>Les difficult\u00e9s fr\u00e9quentes en entreprise<\/li>\n    <li>Mises en situation \u2014 reconna\u00eetre un profil HPI<\/li>\n  <\/ul>\n<\/div>\n\n<div class=\"dyn-module\">\n  <div class=\"dyn-module__head\">\n    <div class=\"dyn-module__num\">2<\/div>\n    <h3 class=\"dyn-module__title\">D\u00e9passer les clich\u00e9s et poser un regard juste<\/h3>\n  <\/div>\n  <ul>\n    <li>Sortir du mythe du g\u00e9nie et du mythe du probl\u00e8me<\/li>\n    <li>HPI et neurodiversit\u00e9 \u2014 \u00e9viter les confusions<\/li>\n    <li>Ce que le HPI apporte vraiment \u00e0 une \u00e9quipe<\/li>\n    <li>Mises en situation \u2014 poser un regard \u00e9quilibr\u00e9<\/li>\n  <\/ul>\n<\/div>\n\n<div class=\"dyn-module\">\n  <div class=\"dyn-module__head\">\n    <div class=\"dyn-module__num\">3<\/div>\n    <h3 class=\"dyn-module__title\">Manager un collaborateur \u00e0 haut potentiel<\/h3>\n  <\/div>\n  <ul>\n    <li>Donner du sens et de la stimulation<\/li>\n    <li>Cadrer sans brider<\/li>\n    <li>Accompagner la dimension \u00e9motionnelle et relationnelle<\/li>\n    <li>Mises en situation \u2014 adapter votre management<\/li>\n  <\/ul>\n<\/div>\n\n<div class=\"dyn-module\">\n  <div class=\"dyn-module__head\">\n    <div class=\"dyn-module__num\">4<\/div>\n    <h3 class=\"dyn-module__title\">Valoriser et fid\u00e9liser le potentiel<\/h3>\n  <\/div>\n  <ul>\n    <li>Construire un parcours qui retient<\/li>\n    <li>Faire du HPI un atout collectif<\/li>\n    <li>Pr\u00e9server l'\u00e9quilibre et pr\u00e9venir l'\u00e9puisement<\/li>\n    <li>Mises en situation \u2014 installer une relation durable<\/li>\n  <\/ul>\n<\/div>\n\n<div class=\"dyn-note\">\n  <strong>\ud83d\udca1 Deux le\u00e7ons que les managers citent le plus souvent<\/strong>\n  <p>\u00ab&nbsp;<strong>Cadrer sans brider<\/strong>&nbsp;\u00bb (module 3) et \u00ab&nbsp;<strong>Pr\u00e9server l'\u00e9quilibre et pr\u00e9venir l'\u00e9puisement<\/strong>&nbsp;\u00bb (module 4). La premi\u00e8re est le point de bascule entre un cadre qui rassure et un cadre qui \u00e9touffe&nbsp;; la seconde rappelle qu'un collaborateur \u00e0 haut potentiel qui se sur-engage n'est pas un atout durable si personne ne veille \u00e0 son \u00e9quilibre. Chaque module se cl\u00f4t par une mise en situation qui ancre la th\u00e9orie dans un cas concret.<\/p>\n<\/div>\n\n<!-- CTA MILIEU -->\n<div class=\"dyn-cta\">\n  <h3>Comprendre le HPI avant de le manager<\/h3>\n  <p>Les 16 le\u00e7ons donnent aux managers et aux RH des rep\u00e8res concrets pour transformer un profil d\u00e9routant en atout d'\u00e9quipe. Acc\u00e8s imm\u00e9diat, \u00e0 votre rythme.<\/p>\n  <a class=\"dyn-btn\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/accompagner-hpi-travail\/\">D\u00e9couvrir la formation \u2014 150&nbsp;\u20ac<\/a>\n<\/div>\n\n<!-- 4 -->\n<h2 id=\"dyn-format\">Format et organisation<\/h2>\n\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n  <thead>\n    <tr><th>Crit\u00e8re<\/th><th>D\u00e9tail<\/th><\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr><td>Format<\/td><td>100&nbsp;% en ligne, le\u00e7ons courtes<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Contenu<\/td><td>4 modules \u00b7 16 le\u00e7ons<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Dur\u00e9e<\/td><td>Environ 4 heures au total<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Rythme<\/td><td>Libre, sans date de fin impos\u00e9e<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Support<\/td><td>Ordinateur, tablette, smartphone<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Acc\u00e8s<\/td><td>Imm\u00e9diat apr\u00e8s inscription, illimit\u00e9 dans le temps<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Niveau requis<\/td><td>Tous niveaux, aucun pr\u00e9requis<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Langues<\/td><td>Plusieurs langues, dont fran\u00e7ais, anglais, allemand, espagnol, italien, n\u00e9erlandais, portugais<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Validation<\/td><td>Attestation de fin de formation<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Tarif<\/td><td>150&nbsp;\u20ac par apprenant<\/td><\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\n\n<p>Le format asynchrone r\u00e9pond \u00e0 une r\u00e9alit\u00e9 du monde professionnel&nbsp;: on ne mobilise pas un manager une journ\u00e9e enti\u00e8re hors de son \u00e9quipe. Les quatre heures se d\u00e9coupent en s\u00e9quences courtes que l'on suit sur les temps disponibles, entre deux r\u00e9unions ou en fin de journ\u00e9e, sans d\u00e9sorganiser un agenda. Chacun avance \u00e0 son rythme et revient sur une le\u00e7on au moment o\u00f9 la situation se pr\u00e9sente concr\u00e8tement sur le terrain.<\/p>\n\n<p>Ce d\u00e9coupage en modules autonomes permet aussi une lecture cibl\u00e9e. Un manager confront\u00e9 \u00e0 un d\u00e9sengagement pourra commencer par le module 3&nbsp;; un RH en phase de recrutement ira d'abord vers le module 4. La progression lin\u00e9aire reste conseill\u00e9e pour une premi\u00e8re d\u00e9couverte, mais la formation se pr\u00eate tr\u00e8s bien \u00e0 une consultation par besoin, comme un guide de r\u00e9f\u00e9rence que l'on garde \u00e0 port\u00e9e de main.<\/p>\n\n<!-- 5 -->\n<h2 id=\"dyn-competences\">Ce que vous saurez faire \u00e0 la fin<\/h2>\n\n<div class=\"dyn-cards\">\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udd0e<\/span>\n    <h3>Rep\u00e9rer un fonctionnement HPI<\/h3>\n    <p>Distinguer ce qui rel\u00e8ve d'un mode de pens\u00e9e atypique de ce qui rel\u00e8ve d'un d\u00e9saccord ou d'un probl\u00e8me d'organisation \u2014 sans poser d'\u00e9tiquette h\u00e2tive.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\udde9<\/span>\n    <h3>D\u00e9construire les clich\u00e9s<\/h3>\n    <p>Sortir du double mythe du g\u00e9nie et du probl\u00e8me, pour poser un regard \u00e9quilibr\u00e9 qui ni ne survalorise ni ne stigmatise le collaborateur.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83c\udfaf<\/span>\n    <h3>Donner du sens et stimuler<\/h3>\n    <p>Expliciter le pourquoi d'une consigne, proposer des d\u00e9fis \u00e0 la hauteur, entretenir l'engagement au lieu de le laisser s'\u00e9teindre.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udea7<\/span>\n    <h3>Cadrer sans brider<\/h3>\n    <p>Poser un cadre clair et n\u00e9gocier les marges de libert\u00e9, pour s\u00e9curiser l'\u00e9quipe sans \u00e9touffer la cr\u00e9ativit\u00e9 du collaborateur.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udcac<\/span>\n    <h3>Accompagner l'\u00e9motionnel<\/h3>\n    <p>Accueillir l'hypersensibilit\u00e9, ajuster un feed-back, d\u00e9samorcer une tension relationnelle sans dramatiser ni minimiser.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udd17<\/span>\n    <h3>Fid\u00e9liser durablement<\/h3>\n    <p>Construire un parcours qui retient, faire du potentiel un atout collectif et pr\u00e9venir l'\u00e9puisement par une charge ma\u00eetris\u00e9e.<\/p>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<p>Chaque module se terminant par une mise en situation, la formation ne reste jamais au niveau des concepts. Vous vous exercez sur des sc\u00e8nes r\u00e9alistes&nbsp;: un entretien annuel qui d\u00e9rape, une r\u00e9union o\u00f9 le collaborateur monopolise la parole, un signe de surmenage \u00e0 ne pas laisser passer. Ces exercices transforment la compr\u00e9hension en r\u00e9flexes de posture, ce qui fait toute la diff\u00e9rence entre savoir et savoir-faire.<\/p>\n\n<div class=\"dyn-note\">\n  <strong>\u2139\ufe0f Un point important<\/strong>\n  <p>La formation apprend \u00e0 <em>observer<\/em> et \u00e0 <em>ajuster sa posture<\/em>, jamais \u00e0 \u00e9tablir un diagnostic. Le rep\u00e9rage d'un haut potentiel, comme l'identification d'une souffrance psychique, rel\u00e8ve d'un psychologue ou d'un m\u00e9decin. Face \u00e0 un collaborateur en difficult\u00e9 marqu\u00e9e, la bonne r\u00e9ponse reste l'orientation vers la m\u00e9decine du travail ou un professionnel de sant\u00e9.<\/p>\n<\/div>\n\n<!-- 6 -->\n<h2 id=\"dyn-qualiopi\">Qualiopi, attestation et financement<\/h2>\n\n<p>DYNSEO est un organisme de formation certifi\u00e9 <strong>Qualiopi<\/strong>, enregistr\u00e9 sous le num\u00e9ro de d\u00e9claration d'activit\u00e9 <strong>11757351875<\/strong>. La certification porte sur la qualit\u00e9 du processus&nbsp;: objectifs p\u00e9dagogiques d\u00e9finis, adaptation aux publics, qualification des intervenants, recueil des appr\u00e9ciations et d\u00e9marche d'am\u00e9lioration continue.<\/p>\n\n<p>Chaque apprenant re\u00e7oit une <strong>attestation de fin de formation<\/strong> nominative. Elle peut \u00eatre vers\u00e9e au dossier individuel et exploit\u00e9e dans le cadre de la d\u00e9marche qualit\u00e9 ou de la politique de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences de l'organisation. Ce n'est ni un dipl\u00f4me d'\u00c9tat ni une qualification r\u00e9glement\u00e9e&nbsp;: c'est une attestation de participation \u00e0 une action de formation.<\/p>\n\n\n<p>C\u00f4t\u00e9 financement, la certification Qualiopi est la condition qui permet \u00e0 un employeur d'envisager une prise en charge au titre du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ou par son op\u00e9rateur de comp\u00e9tences. Les r\u00e8gles, les plafonds et les proc\u00e9dures varient selon les pays, les branches et les financeurs&nbsp;: la seule d\u00e9marche fiable consiste \u00e0 faire valider le devis et le programme par le service RH ou l'organisme financeur <em>avant<\/em> l'achat. Aucun montant d'aide ne peut \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9 ici comme acquis.<\/p>\n\n<!-- 7 -->\n<h2 id=\"dyn-equipe\">D\u00e9ployer la formation dans une organisation<\/h2>\n\n<p>Le format en ligne facilite le d\u00e9ploiement collectif, \u00e0 condition de ne pas se limiter \u00e0 l'envoi d'un lien. Une ligne de management align\u00e9e sur une m\u00eame lecture des profils atypiques produit bien plus d'effet qu'un manager form\u00e9 isol\u00e9ment.<\/p>\n\n<ol class=\"dyn-steps\">\n  <li><strong>Fixez un objectif observable.<\/strong> Par exemple&nbsp;: r\u00e9duire les tensions autour d'un collaborateur cl\u00e9 et s\u00e9curiser son maintien dans l'\u00e9quipe d'ici trois mois. Sans objectif, la formation reste une case coch\u00e9e.<\/li>\n  <li><strong>Bloquez le temps.<\/strong> Deux cr\u00e9neaux courts par semaine sur l'agenda valent mieux qu'une consigne floue de \u00ab&nbsp;faire quand vous pouvez&nbsp;\u00bb.<\/li>\n  <li><strong>D\u00e9signez un r\u00e9f\u00e9rent.<\/strong> Une personne qui avance un module en amont et anime cinq minutes de reprise en r\u00e9union d'encadrement.<\/li>\n  <li><strong>Faites atterrir chaque module dans le r\u00e9el.<\/strong> Apr\u00e8s le module 3, rejouez ensemble un entretien difficile. Apr\u00e8s le module 4, revoyez le parcours d'un talent que vous ne voulez pas voir partir.<\/li>\n  <li><strong>Archivez les attestations<\/strong> au fil de l'eau, dans le dossier de formation, avec la date d'ach\u00e8vement.<\/li>\n  <li><strong>Pr\u00e9voyez un point \u00e0 trois mois.<\/strong> Qu'est-ce qui a r\u00e9ellement chang\u00e9 dans les pratiques d'encadrement&nbsp;? C'est ce qui distingue une formation utile d'une formation simplement consomm\u00e9e.<\/li>\n<\/ol>\n\n<p>Pour outiller ce d\u00e9ploiement, plusieurs supports gratuits DYNSEO se pr\u00eatent bien au sujet&nbsp;: le <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/tableau-de-motivation\/\">tableau de motivation<\/a> pour rendre visibles les progr\u00e8s, le <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/timer-visuel\/\">timer visuel<\/a> pour structurer les temps de concentration, ou le <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/tableau-3-colonnes\/\">tableau 3 colonnes<\/a> pour clarifier les priorit\u00e9s. Le <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/\">catalogue complet d'outils<\/a> est en libre acc\u00e8s.<\/p>\n\n<!-- 8 -->\n<h2 id=\"dyn-tarif\">Tarif et inscription<\/h2>\n\n<p>La formation est propos\u00e9e \u00e0 <strong>150&nbsp;\u20ac<\/strong> par apprenant. Le prix peut s'afficher dans la devise du visiteur selon son pays de connexion, mais le montant de r\u00e9f\u00e9rence reste celui-ci.<\/p>\n\n<ol class=\"dyn-steps\">\n  <li>Ouvrez la <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/accompagner-hpi-travail\/\">page de la formation<\/a> et ajoutez-la au panier.<\/li>\n  <li>Cr\u00e9ez le compte apprenant, ou connectez-vous, puis validez le paiement.<\/li>\n  <li>L'acc\u00e8s est imm\u00e9diat&nbsp;: la formation appara\u00eet dans l'espace apprenant et la premi\u00e8re le\u00e7on d\u00e9marre aussit\u00f4t.<\/li>\n<\/ol>\n\n<p>Pour inscrire plusieurs managers ou obtenir un devis \u00e0 l'\u00e9chelle d'une organisation, la meilleure voie est de passer par la <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-formations\/\">page des formations DYNSEO<\/a>, qui pr\u00e9sente l'ensemble du catalogue et les modalit\u00e9s de contact pour un d\u00e9ploiement collectif.<\/p>\n\n<!-- 9 -->\n<h2 id=\"dyn-limites\">Ce que cette formation n'est pas<\/h2>\n\n<ul>\n  <li><strong>Elle ne pose aucun diagnostic.<\/strong> Identifier un haut potentiel passe par un bilan r\u00e9alis\u00e9 par un psychologue habilit\u00e9. La formation apprend \u00e0 observer et \u00e0 ajuster, pas \u00e0 \u00e9tiqueter.<\/li>\n  <li><strong>Elle ne remplace pas un accompagnement de sant\u00e9.<\/strong> En cas de souffrance psychique, de surmenage marqu\u00e9 ou de mal-\u00eatre durable, l'orientation vers la m\u00e9decine du travail ou un professionnel de sant\u00e9 reste la r\u00e8gle.<\/li>\n  <li><strong>Elle ne d\u00e9livre pas de recette universelle.<\/strong> Chaque personne \u00e0 haut potentiel est diff\u00e9rente&nbsp;: la formation donne des rep\u00e8res, pas des protocoles rigides \u00e0 appliquer \u00e0 l'identique.<\/li>\n  <li><strong>Ce n'est pas un dipl\u00f4me.<\/strong> L'attestation atteste d'une participation, pas d'une qualification r\u00e9glement\u00e9e.<\/li>\n  <li><strong>Ce n'est pas une formation pr\u00e9sentielle.<\/strong> Il n'y a pas de formateur en direct ni d'\u00e9changes en groupe&nbsp;: c'est un parcours vid\u00e9o asynchrone, \u00e0 suivre \u00e0 son rythme.<\/li>\n<\/ul>\n\n<!-- S\u00c9RIE -->\n\n<h2>\u8fdb\u4e00\u6b65\u4e86\u89e3<\/h2>\n\n<div class=\"dyn-serie\">\n  <a href=\"#\"><span>\u57fa\u7840\u6307\u5357<\/span>HPI \u5728\u5de5\u4f5c\u4e2d&nbsp;: \u5b8c\u6574\u6307\u5357\u4ee5\u7406\u89e3\u53d1\u751f\u4e86\u4ec0\u4e48<\/a>\n  <a href=\"#\"><span>\u65e5\u5e38\u60c5\u51b5<\/span>HPI \u5728\u5de5\u4f5c\u4e2d&nbsp;: 10 \u79cd\u56f0\u96be\u60c5\u51b5\u53ca\u5e94\u5bf9\u65b9\u6cd5<\/a>\n  <a href=\"#\"><span>\u5de5\u5177\u7bb1<\/span>HPI \u5728\u5de5\u4f5c\u4e2d&nbsp;: \u6d3b\u52a8\u3001\u652f\u6301\u548c\u5177\u4f53\u7684\u5b89\u6392<\/a>\n  <a href=\"#\"><span>\u804c\u4e1a\u59ff\u6001<\/span>HPI \u5728\u5de5\u4f5c\u4e2d&nbsp;: \u59ff\u6001\u3001\u56e2\u961f\u5408\u4f5c\u548c\u6280\u80fd\u63d0\u5347<\/a>\n<\/div>\n\n<p>\u8fd9\u56db\u7bc7\u6587\u7ae0\u6df1\u5165\u63a2\u8ba8\u4e86\u672c\u5c55\u793a\u9875\u9762\u672a\u80fd\u6db5\u76d6\u7684\u89d2\u5ea6\u3002\u4e3a\u4e86\u5ef6\u7eed\u4e3b\u9898\uff0cDYNSEO \u8fd8\u63d0\u4f9b\u4e86<a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-tests\/\">\u514d\u8d39\u8ba4\u77e5\u6d4b\u8bd5<\/a>\u548c\u5e94\u7528\u7a0b\u5e8f<a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/%e6%99%ba%e8%b6%a3%ef%bc%8c%e4%bd%a0%e7%9a%84%e5%a4%a7%e8%84%91%e8%ae%ad%e7%bb%83%e6%95%99%e7%bb%83\/\">\u667a\u8da3<\/a>\uff0c\u8fd9\u662f\u4e00\u4e2a\u4e3a\u6210\u5e74\u4eba\u8bbe\u8ba1\u7684\u8ba4\u77e5\u523a\u6fc0\u652f\u6301\u5de5\u5177\uff0c\u9002\u7528\u4e8e\u8fdb\u884c\u6ce8\u610f\u529b\u8bad\u7ec3\u6216\u5728\u7ecf\u5386\u8fc7\u8f7d\u540e\u91cd\u65b0\u542f\u52a8\u3002<\/p>\n\n<!-- FAQ -->\n<h2 id=\"dyn-faq\">\u5e38\u89c1\u95ee\u9898<\/h2>\n\n<div class=\"dyn-faq\">\n\n  <h3>\u5b8c\u6210\u57f9\u8bad\u9700\u8981\u591a\u957f\u65f6\u95f4&nbsp;?<\/h3>\n  <p>\u603b\u5171\u5927\u7ea6\u9700\u8981\u56db\u4e2a\u5c0f\u65f6\u6765\u5b8c\u6210 4 \u4e2a\u6a21\u5757\u548c 16 \u8282\u8bfe\u3002\u7531\u4e8e\u8bfe\u7a0b\u8f83\u77ed\uff0c\u5927\u591a\u6570\u5b66\u4e60\u8005\u4f1a\u5c06\u5b66\u4e60\u8fc7\u7a0b\u5206\u6563\u5728\u4e24\u5230\u56db\u5468\u5185\uff0c\u6bcf\u5468\u5b89\u6392\u4e24\u4e2a\u77ed\u65f6\u95f4\u6bb5\u3002\u60a8\u5e76\u4e0d\u53d7\u6b64\u9650\u5236&nbsp;: \u8fdb\u5ea6\u5b8c\u5168\u81ea\u7531\uff0c\u6ca1\u6709\u5f3a\u5236\u7684\u7ed3\u675f\u65e5\u671f\u3002\u4e4b\u540e\u4ecd\u7136\u53ef\u4ee5\u8bbf\u95ee\uff0c\u8fd9\u4f7f\u5f97\u5728\u4e0e\u540c\u4e8b\u51fa\u73b0\u5177\u4f53\u60c5\u51b5\u65f6\uff0c\u53ef\u4ee5\u56de\u987e\u67d0\u4e00\u8282\u8bfe\uff0c\u5c31\u50cf\u67e5\u9605\u53c2\u8003\u6307\u5357\u4e00\u6837\u3002<\/p>\n\n  <h3>\u8bbf\u95ee\u65f6\u95f4\u6709\u9650\u5236\u5417&nbsp;?<\/h3>\n  <p>\u6ca1\u6709\u3002\u4e00\u65e6\u6ce8\u518c\u5f97\u5230\u786e\u8ba4\uff0c\u60a8\u53ef\u4ee5\u7acb\u5373\u65e0\u9650\u5236\u5730\u8bbf\u95ee\u57f9\u8bad\u3002\u60a8\u53ef\u4ee5\u5728\u4efb\u4f55\u65f6\u5019\u5b66\u4e60\u6a21\u5757\uff0c\u968f\u65f6\u4e2d\u65ad\u548c\u91cd\u65b0\u5f00\u59cb\uff0c\u51e0\u4e2a\u6708\u540e\u56de\u987e\u67d0\u4e2a\u60c5\u5883\u3002\u8fd9\u79cd\u65e0\u9650\u5236\u7684\u8bbf\u95ee\u5bf9\u7ba1\u7406\u8005\u5c24\u5176\u6709\u7528&nbsp;: \u5728\u62db\u8058\u3001\u56e2\u961f\u51b2\u7a81\u6216\u5e74\u5ea6\u9762\u8c08\u65f6\uff0c\u9700\u6c42\u662f\u4e0d\u540c\u7684\u3002\u57f9\u8bad\u4f1a\u4f34\u968f\u60a8\uff0c\u968f\u7740\u60a8\u9047\u5230\u7684\u771f\u5b9e\u60c5\u51b5\u800c\u53d8\u5316\u3002<\/p>\n\n  <h3>\u7ed3\u675f\u65f6\u4f1a\u83b7\u5f97\u8bc1\u4e66\u5417&nbsp;?<\/h3>\n  <p>\u6bcf\u4f4d\u5b66\u4e60\u8005\u90fd\u4f1a\u6536\u5230\u4e00\u4efd\u4e2a\u4eba\u5316\u7684\u57f9\u8bad\u7ed3\u4e1a\u8bc1\u660e\u3002\u5b83\u53ef\u4ee5\u88ab\u7eb3\u5165\u4e2a\u4eba\u6863\u6848\uff0c\u5e76\u5728\u7ec4\u7ec7\u7684\u6280\u80fd\u53d1\u5c55\u8fc7\u7a0b\u4e2d\u4f7f\u7528\u3002\u8bf7\u6ce8\u610f&nbsp;: \u8fd9\u662f\u4e00\u4efd\u53c2\u4e0e\u8bc1\u660e\uff0c\u800c\u4e0d\u662f\u56fd\u5bb6\u6587\u51ed\u6216\u53d7\u76d1\u7ba1\u7684\u8d44\u683c\u3002DYNSEO \u662f\u4e00\u4e2a\u83b7\u5f97 Qualiopi \u8ba4\u8bc1\u7684\u673a\u6784\uff08\u7f16\u53f7&nbsp;11757351875\uff09\uff0c\u8be5\u8bc1\u660e\u5c5e\u4e8e\u4e00\u4e2a\u8d28\u91cf\u5f97\u5230\u8ba4\u53ef\u7684\u57f9\u8bad\u8fc7\u7a0b\u3002\u5b83\u8bc1\u660e\u60a8\u53c2\u4e0e\u4e86\u8be5\u6d3b\u52a8\uff0c\u800c\u4e0d\u662f\u60a8\u62e5\u6709\u7279\u5b9a\u7684\u804c\u4e1a\u8d44\u683c\u3002<\/p>\n\n  <h3>\u57f9\u8bad\u53ef\u4ee5\u7531\u96c7\u4e3b\u627f\u62c5\u5417&nbsp;?<\/h3>\n  <p>\u8fd9\u662f\u53ef\u884c\u7684&nbsp;: DYNSEO \u662f\u4e00\u4e2a\u83b7\u5f97 Qualiopi \u8ba4\u8bc1\u7684\u57f9\u8bad\u673a\u6784\uff0c\u8fd9\u901a\u5e38\u662f\u901a\u8fc7\u6280\u80fd\u53d1\u5c55\u8ba1\u5212\u6216\u6280\u80fd\u8fd0\u8425\u5546\u8fdb\u884c\u8d44\u52a9\u7684\u5fc5\u8981\u6761\u4ef6\u3002\u89c4\u5219\u3001\u4e0a\u9650\u548c\u7a0b\u5e8f\u56e0\u56fd\u5bb6\u3001\u884c\u4e1a\u548c\u8d44\u52a9\u8005\u800c\u5f02\u3002\u53ef\u9760\u7684\u505a\u6cd5\u662f\u5728\u8d2d\u4e70\u524d\u901a\u8fc7\u60a8\u7684\u4eba\u529b\u8d44\u6e90\u90e8\u95e8\u6216\u8d44\u52a9\u673a\u6784\u9a8c\u8bc1\u7a0b\u5e8f\u548c\u62a5\u4ef7\u3002\u6b64\u9875\u9762\u65e0\u6cd5\u63d0\u524d\u4fdd\u8bc1\u4efb\u4f55\u8d44\u52a9\u91d1\u989d\u3002<\/p>\n\n  <h3>\u5982\u679c\u6709\u95ee\u9898\uff0c\u6709\u652f\u6301\u5417&nbsp;?<\/h3>\n  <p>\u6709\u3002\u57f9\u8bad\u65e8\u5728\u81ea\u4e3b\u8fdb\u884c\uff0c\u4f46 DYNSEO 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<p>\u6b64\u9875\u9762\u63cf\u8ff0\u4e86\u4e00\u9879\u57f9\u8bad\u6d3b\u52a8\u7684\u5185\u5bb9\u3002\u878d\u8d44\u6761\u4ef6\u548c\u57f9\u8bad\u4e49\u52a1\u56e0\u56fd\u5bb6\u548c\u96c7\u4e3b\u800c\u5f02&nbsp;\uff1a\u8bf7\u5411\u60a8\u7684\u4eba\u529b\u8d44\u6e90\u90e8\u95e8\u6216\u8d44\u52a9\u673a\u6784\u6838\u5b9e\u3002\u9ad8\u6f5c\u529b\u4e0d\u662f\u4e00\u79cd\u969c\u788d&nbsp;; \u5176\u8bc6\u522b\u9700\u8981\u5fc3\u7406\u5b66\u5bb6\u7684\u8bc4\u4f30\u3002\u6b64\u5185\u5bb9\u4e0d\u6784\u6210\u533b\u7597\u5efa\u8bae\u3002<\/p>\n<\/div>\n\n<!-- CTA FINAL -->\n<div class=\"dyn-cta\">\n  <h3>\u5c06\u9ad8\u6f5c\u529b\u8f6c\u5316\u4e3a\u56e2\u961f\u8d44\u4ea7<\/h3>\n  <p>\u901a\u8fc7\u5de5\u4f5c\u4e2d\u7684\u9ad8\u6f5c\u529b\u57f9\u8bad \u2014 4\u4e2a\u6a21\u5757\uff0c16\u8282\u8bfe\uff0c\u7ea64\u5c0f\u65f6\uff0c\u65e0\u9650\u5236\u8bbf\u95ee\u548c\u4e2a\u4eba\u8bc1\u660e \u2014 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