{"id":787961,"date":"2026-09-25T11:30:04","date_gmt":"2026-09-25T09:30:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dynseo.com\/financement-des-projets-danimation-cnsa-ars-mecenat-en-structures-2\/"},"modified":"2026-09-25T14:10:17","modified_gmt":"2026-09-25T12:10:17","slug":"donghua-xiangmu-rongzi-cnsa-ars-jigou-zanzhu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/donghua-xiangmu-rongzi-cnsa-ars-jigou-zanzhu\/","title":{"rendered":"\u52a8\u753b\u9879\u76ee\u878d\u8d44\uff1aCNSA\u3001ARS\u3001\u673a\u6784\u8d5e\u52a9"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;Article HTML&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;0px||0px||false|false&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;Contenu&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; width=&#8221;100%&#8221; max_width=&#8221;100%&#8221; custom_padding=&#8221;0px||0px||false|false&#8221; 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a:hover{color:var(&#8211;dyn-rose);}<br \/>\n.dyn-article a:focus-visible{outline:3px solid var(&#8211;dyn-bleu);outline-offset:2px;border-radius:4px;}<br \/>\n.dbi-art-e66c2eb0 .dyn-article ul, .dbi-art-e66c2eb0 .dyn-article ol{margin:0 0 1.05em;padding-left:1.25em;}<br \/>\n.dyn-article li{margin-bottom:.45em;}<br \/>\n.dbi-art-e66c2eb0 .dyn-article strong{font-weight:700;}<br \/>\n.dyn-article img{max-width:100%;height:auto;display:block;}<\/p>\n<p>.dbi-art-e66c2eb0 .dyn-pagehead{<br \/>\n  position:relative;overflow:hidden;border-radius:var(&#8211;dyn-radius);<br \/>\n  padding:30px 24px 28px;margin:0 0 1.5em;box-shadow:var(&#8211;dyn-ombre);<br \/>\n}<br \/>\n@media (min-width:720px){.dbi-art-e66c2eb0 .dyn-pagehead{padding:44px 44px 40px;}}<br \/>\n.dbi-art-e66c2eb0 .dyn-pagehead::after{<br \/>\n  content:&#8221;&#8221;;position:absolute;right:-80px;top:-80px;width:250px;height:250px;border-radius:50%;<br \/>\n  background:rgba(255,255,255,.14);pointer-events:none;<br \/>\n}<br \/>\n.dyn-pagehead &gt; *{position:relative;z-index:1;}<br \/>\n.dbi-art-e66c2eb0 .dyn-pagehead&#8211;bleu{background:linear-gradient(135deg,var(&#8211;dyn-bleu) 0%,var(&#8211;dyn-bleu-fonce) 100%);color:#fff;}<br \/>\n.dyn-pagehead&#8211;bleu h1{color:#fff;}<br \/>\n.dbi-art-e66c2eb0 .dyn-pagehead&#8211;bleu .dyn-pagehead__cat{color:var(&#8211;dyn-jaune);}<br \/>\n.dyn-pagehead&#8211;bleu .dyn-pagehead__lead{color:rgba(255,255,255,.93);}<br \/>\n.dbi-art-e66c2eb0 .dyn-pagehead&#8211;bleu .dyn-pagehead__meta{color:#fff;}<br \/>\n.dyn-pagehead&#8211;bleu .dyn-pagehead__meta li{background:rgba(255,255,255,.18);}<br \/>\n.dbi-art-e66c2eb0 .dyn-pagehead&#8211;eau{background:linear-gradient(135deg,var(&#8211;dyn-vert) 0%,#cfeff1 100%);color:var(&#8211;dyn-encre);}<br \/>\n.dyn-pagehead&#8211;eau .dyn-pagehead__cat{color:var(&#8211;dyn-rose);}<br \/>\n.dbi-art-e66c2eb0 .dyn-pagehead&#8211;eau .dyn-pagehead__lead{color:#3b4a5c;}<br \/>\n.dyn-pagehead&#8211;eau .dyn-pagehead__meta 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outil, le corps r\u00e9dig\u00e9, puis les donn\u00e9es structur\u00e9es.\n\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\n--><\/p>\n<div class=\"dyn-article\">\n<header class=\"dyn-pagehead dyn-pagehead--bleu\">\n  <span class=\"dyn-pagehead__cat\">Familles &amp; aidants \u00b7 Animation &amp; Structures m\u00e9dico-sociales<\/span><\/p>\n<h1>Financement des projets d&#8217;animation : CNSA, ARS, m\u00e9c\u00e9nat en structures<\/h1>\n<pee class=\"dyn-pagehead__lead\">Dans une r\u00e9sidence pour personnes \u00e2g\u00e9es, un atelier m\u00e9moire hebdomadaire, une sortie interg\u00e9n\u00e9rationnelle ou l&#8217;achat de tablettes de stimulation cognitive ne co\u00fbtent pas grand-chose compar\u00e9s au budget global de l&#8217;\u00e9tablissement. Pourtant, ces projets sont souvent les premiers rogn\u00e9s quand les comptes se tendent. Le <strong>financement des projets d&#8217;animation<\/strong> reste le point aveugle de nombreuses structures&nbsp;: on sait que l&#8217;animation compte, on peine \u00e0 savoir qui la paie, sur quelle ligne budg\u00e9taire, et selon quelles r\u00e8gles. Cet article a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u pour lever cet angle mort.<\/pee>\n<ul class=\"dyn-pagehead__meta\">\n<li>\u23f1\ufe0f 24 min de lecture<\/li>\n<li>\ud83d\udc65 Pour les familles et les aidants<\/li>\n<li>\ud83d\udd04 Mis \u00e0 jour en septembre 2026<\/li>\n<\/ul>\n<\/header>\n<aside class=\"dyn-hero\" aria-label=\"Formation pr\u00e9sent\u00e9e dans cet article\">\n<div class=\"dyn-hero__grid\">\n<div class=\"dyn-hero__media\"><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/courses\/%e9%99%aa%e4%bc%b4%e8%80%81%e5%b9%b4%e4%ba%ba%e4%bb%a5%e4%b8%8d%e5%90%8c%e7%9a%84%e6%96%b9%e5%bc%8f%ef%bc%9a%e9%80%9a%e8%bf%87%e6%b8%b8%e6%88%8f%e6%9d%a5%e6%bf%80%e5%8a%b1%e5%92%8c%e5%88%86%e4%ba%ab-z\/\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/dynseo-images\/output\/course-441308-zh-hans-1778063926.jpg\" alt=\"Formation DYNSEO \u00ab Financement des projets d&apos;animation : CNSA, ARS, m\u00e9c\u00e9nat en structures \u00bb\" width=\"1920\" height=\"1080\" loading=\"lazy\"><\/a><\/div>\n<div class=\"dyn-hero__body\">\n      <span class=\"dyn-hero__eyebrow\">La formation li\u00e9e \u00e0 cet article<\/span>\n      <pee class=\"dyn-hero__title\"><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/courses\/%e9%99%aa%e4%bc%b4%e8%80%81%e5%b9%b4%e4%ba%ba%e4%bb%a5%e4%b8%8d%e5%90%8c%e7%9a%84%e6%96%b9%e5%bc%8f%ef%bc%9a%e9%80%9a%e8%bf%87%e6%b8%b8%e6%88%8f%e6%9d%a5%e6%bf%80%e5%8a%b1%e5%92%8c%e5%88%86%e4%ba%ab-z\/\">Financement des projets d&#8217;animation : CNSA, ARS, m\u00e9c\u00e9nat en structures<\/a><\/pee>\n      <pee class=\"dyn-hero__pitch\">Tout ce que cet article explique, mis en pratique.<\/pee>\n<ul class=\"dyn-badges\">\n<li>\ud83c\udfa5 9 modules \u00b7 30 le\u00e7ons<\/li>\n<li>\ud83d\udcbb 100 % en ligne<\/li>\n<li>\u23f1\ufe0f \u00c0 votre rythme<\/li>\n<li>\ud83c\udfc5 Organisme Qualiopi<\/li>\n<li>\ud83c\udf0d 9 langues<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"dyn-hero__actions\">\n        <a class=\"dyn-btn\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/courses\/%e9%99%aa%e4%bc%b4%e8%80%81%e5%b9%b4%e4%ba%ba%e4%bb%a5%e4%b8%8d%e5%90%8c%e7%9a%84%e6%96%b9%e5%bc%8f%ef%bc%9a%e9%80%9a%e8%bf%87%e6%b8%b8%e6%88%8f%e6%9d%a5%e6%bf%80%e5%8a%b1%e5%92%8c%e5%88%86%e4%ba%ab-z\/\">Voir la formation<\/a><br \/>\n        <span class=\"dyn-hero__price\">150.0 \u20ac<\/span>\n      <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/aside>\n<pee>Trois grands financeurs reviennent d\u00e8s qu&#8217;on parle de projets d&#8217;animation en structure m\u00e9dico-sociale&nbsp;: la <strong>CNSA<\/strong> (Caisse nationale de solidarit\u00e9 pour l&#8217;autonomie), les <strong>ARS<\/strong> (Agences r\u00e9gionales de sant\u00e9) et le <strong>m\u00e9c\u00e9nat<\/strong>, qu&#8217;il soit d&#8217;entreprise ou de particuliers. \u00c0 c\u00f4t\u00e9 d&#8217;eux gravitent les conseils d\u00e9partementaux, les caisses de retraite, les fondations, les communes et l&#8217;autofinancement de l&#8217;\u00e9tablissement. Comprendre ce que chacun finance, ce qu&#8217;il ne finance pas, et comment on pr\u00e9sente une demande cr\u00e9dible, c&#8217;est se donner les moyens de faire vivre un projet d&#8217;animation dans la dur\u00e9e plut\u00f4t que de le voir s&#8217;\u00e9teindre au premier arbitrage budg\u00e9taire.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 R\u00c9PONSE COURTE (GEO) \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<section class=\"dyn-tldr\">\n<h2>L&#8217;essentiel en 30 secondes<\/h2>\n<pee>Le <strong>financement des projets d&#8217;animation<\/strong> en structure ne repose jamais sur une source unique&nbsp;: il se construit en assemblant plusieurs leviers, chacun avec ses r\u00e8gles et son calendrier.<\/pee>\n<ul>\n<li><strong>La CNSA<\/strong> \u2014 elle ne finance pas directement un \u00e9tablissement, mais irrigue le syst\u00e8me, notamment via la <em>conf\u00e9rence des financeurs de la pr\u00e9vention de la perte d&#8217;autonomie<\/em>, pilot\u00e9e par le d\u00e9partement. C&#8217;est une porte d&#8217;entr\u00e9e majeure pour les actions de pr\u00e9vention.<\/li>\n<li><strong>L&#8217;ARS<\/strong> \u2014 elle finance le soin et une partie de l&#8217;accompagnement \u00e0 travers le forfait soins, le CPOM (contrat pluriannuel d&#8217;objectifs et de moyens) et des appels \u00e0 projets th\u00e9matiques.<\/li>\n<li><strong>Le m\u00e9c\u00e9nat<\/strong> \u2014 encadr\u00e9 par la loi du 1<sup>er<\/sup> ao\u00fbt 2003, il ouvre droit \u00e0 une r\u00e9duction d&#8217;imp\u00f4t pour les entreprises et les particuliers donateurs, \u00e0 condition que la structure soit \u00e9ligible.<\/li>\n<li><strong>Les autres leviers<\/strong> \u2014 conseil d\u00e9partemental, caisses de retraite, fondations, communes, familles et autofinancement compl\u00e8tent le montage.<\/li>\n<li><strong>La m\u00e9thode<\/strong> \u2014 un projet \u00e9crit, chiffr\u00e9, \u00e9valuable et align\u00e9 sur les priorit\u00e9s du financeur convainc davantage qu&#8217;une belle id\u00e9e sans dossier.<\/li>\n<\/ul>\n<\/section>\n<nav class=\"dyn-toc\" aria-label=\"Sommaire\">\n  <pee>Au sommaire<\/pee>\n<ol>\n<li><a href=\"#dyn-enjeux\">Pourquoi financer l&#8217;animation n&#8217;est pas un luxe<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-panorama\">Panorama des sources de financement des projets d&#8217;animation<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-cnsa\">La CNSA et la conf\u00e9rence des financeurs<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-ars\">L&#8217;ARS&nbsp;: forfait soins, CPOM et appels \u00e0 projets<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-mecenat\">Le m\u00e9c\u00e9nat d&#8217;entreprise et de particuliers<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-autres\">Les autres leviers \u00e0 ne pas oublier<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-monter\">Monter un dossier de financement qui convainc<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-budget\">Construire et suivre le budget du projet<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-erreurs\">Les erreurs qui font \u00e9chouer une demande<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-perennite\">P\u00e9renniser les financements dans la dur\u00e9e<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dyn-faq\">Questions fr\u00e9quentes<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/nav>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 1 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-enjeux\">Pourquoi financer l&#8217;animation n&#8217;est pas un luxe<\/h2>\n<pee>Dans le langage courant, l&#8217;\u00ab&nbsp;animation&nbsp;\u00bb \u00e9voque encore trop souvent le loto du jeudi ou le go\u00fbter d&#8217;anniversaire. Cette image tenace dessert profond\u00e9ment les projets qui la portent. Car ce que recouvre aujourd&#8217;hui l&#8217;animation en structure, c&#8217;est bien plus large&nbsp;: maintien du lien social, stimulation cognitive, pr\u00e9servation des capacit\u00e9s motrices, expression, transmission, ouverture sur l&#8217;ext\u00e9rieur, pr\u00e9vention de l&#8217;isolement et du repli. Autant de dimensions qui ne rel\u00e8vent pas de l&#8217;occupationnel mais de l&#8217;accompagnement \u00e0 part enti\u00e8re.<\/pee>\n<pee>Les r\u00e9f\u00e9rentiels du secteur m\u00e9dico-social ont d&#8217;ailleurs fait \u00e9voluer le vocabulaire. On parle d\u00e9sormais de <strong>projet d&#8217;animation et de vie sociale<\/strong>, int\u00e9gr\u00e9 au projet d&#8217;\u00e9tablissement et au projet personnalis\u00e9 de chaque r\u00e9sident. Cette \u00e9volution n&#8217;est pas cosm\u00e9tique&nbsp;: elle ancre l&#8217;animation dans les missions officielles de la structure, et donc dans son financement l\u00e9gitime. Un atelier de r\u00e9miniscence ou une s\u00e9ance de jeux cognitifs ne sont plus un \u00ab&nbsp;plus&nbsp;\u00bb&nbsp;: ils participent de la qualit\u00e9 de l&#8217;accompagnement que les autorit\u00e9s de tarification sont en droit d&#8217;attendre.<\/pee>\n<h3>Ce que l&#8217;animation produit, concr\u00e8tement<\/h3>\n<pee>Poser la question du financement, c&#8217;est d&#8217;abord savoir r\u00e9pondre \u00e0 celle-ci&nbsp;: \u00e0 quoi sert l&#8217;argent demand\u00e9&nbsp;? Un financeur ne finance pas une activit\u00e9, il finance un effet attendu. Or les effets d&#8217;une animation bien con\u00e7ue sont document\u00e9s par les recommandations de bonnes pratiques du secteur&nbsp;: r\u00e9duction des situations d&#8217;isolement, entretien des fonctions cognitives, meilleure adh\u00e9sion aux temps collectifs, apaisement des troubles du comportement chez certains publics, valorisation et sentiment d&#8217;utilit\u00e9. Ce sont ces effets, et non les activit\u00e9s elles-m\u00eames, qu&#8217;il faut mettre en avant dans une demande.<\/pee>\n<div class=\"dyn-note\">\n  <strong>\ud83d\udca1 Le glissement de vocabulaire qui change tout<\/strong>\n  <pee>\u00c9crire \u00ab&nbsp;nous voudrions organiser des ateliers de jeux&nbsp;\u00bb n&#8217;ouvre aucune porte. \u00c9crire \u00ab&nbsp;nous mettons en place un programme de stimulation cognitive visant \u00e0 ralentir la perte d&#8217;autonomie et \u00e0 r\u00e9duire l&#8217;isolement des r\u00e9sidents, avec des indicateurs de suivi&nbsp;\u00bb situe le projet dans le champ de la pr\u00e9vention. Le second formulation parle le langage des financeurs&nbsp;; le premier reste dans celui du divertissement.<\/pee>\n<\/div>\n<h3>Le paradoxe budg\u00e9taire de l&#8217;animation<\/h3>\n<pee>L&#8217;animation souffre d&#8217;un paradoxe&nbsp;: elle est unanimement jug\u00e9e importante, et syst\u00e9matiquement fragile budg\u00e9tairement. Plusieurs raisons se cumulent. D&#8217;abord, elle est rarement une obligation r\u00e9glementaire chiffr\u00e9e pr\u00e9cis\u00e9ment, contrairement \u00e0 certains ratios d&#8217;encadrement soignant. Ensuite, ses effets sont diffus et \u00e0 moyen terme, donc peu visibles dans un tableau de bord trimestriel. Enfin, en cas de tension, il est plus facile de suspendre une sortie que de r\u00e9duire un poste de soins. R\u00e9sultat&nbsp;: sans strat\u00e9gie de financement d\u00e9di\u00e9e, le budget animation devient une variable d&#8217;ajustement.<\/pee>\n<pee>La parade tient en une phrase&nbsp;: ne pas d\u00e9pendre d&#8217;une seule ligne. Les structures qui font vivre leurs projets dans la dur\u00e9e sont celles qui savent combiner un socle interne stable et des financements externes fl\u00e9ch\u00e9s sur des projets identifi\u00e9s. C&#8217;est tout l&#8217;objet des sections qui suivent.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 2 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-panorama\">Panorama des sources de financement des projets d&#8217;animation<\/h2>\n<pee>Avant d&#8217;entrer dans le d\u00e9tail de chaque financeur, il est utile d&#8217;avoir une vue d&#8217;ensemble. Les sources de financement d&#8217;un projet d&#8217;animation se r\u00e9partissent en deux grandes familles&nbsp;: les financements <strong>p\u00e9rennes<\/strong>, int\u00e9gr\u00e9s au budget de fonctionnement de la structure, et les financements <strong>fl\u00e9ch\u00e9s<\/strong>, obtenus projet par projet, souvent pour une dur\u00e9e limit\u00e9e. Les deux sont compl\u00e9mentaires&nbsp;: le socle p\u00e9renne assure la continuit\u00e9, les financements fl\u00e9ch\u00e9s permettent l&#8217;innovation et l&#8217;investissement ponctuel.<\/pee>\n<div class=\"dyn-cards\">\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83c\udfdb\ufe0f<\/span><\/p>\n<h3>La CNSA<\/h3>\n<pee>\u00c9tablissement public qui pilote et cofinance la politique de l&#8217;autonomie. Elle n&#8217;\u00e9crit pas de ch\u00e8que directement \u00e0 un \u00e9tablissement, mais alimente des dispositifs, dont la conf\u00e9rence des financeurs, tr\u00e8s pertinente pour la pr\u00e9vention.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\ude7a<\/span><\/p>\n<h3>L&#8217;ARS<\/h3>\n<pee>Autorit\u00e9 de tarification pour le volet soins. Elle finance via le forfait soins, contractualise dans le cadre du CPOM et lance des appels \u00e0 projets r\u00e9gionaux sur des th\u00e9matiques prioritaires.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\udd1d<\/span><\/p>\n<h3>Le m\u00e9c\u00e9nat<\/h3>\n<pee>Dons d&#8217;entreprises ou de particuliers, encadr\u00e9s par la loi du 1<sup>er<\/sup> ao\u00fbt 2003, ouvrant droit \u00e0 r\u00e9duction d&#8217;imp\u00f4t. Id\u00e9al pour l&#8217;investissement ponctuel et les projets \u00e0 forte dimension humaine.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\uddfa\ufe0f<\/span><\/p>\n<h3>Le d\u00e9partement<\/h3>\n<pee>Chef de file de l&#8217;autonomie. Il tarife le volet d\u00e9pendance des EHPAD, pilote la conf\u00e9rence des financeurs et soutient parfois directement des projets locaux.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udcbc<\/span><\/p>\n<h3>Les caisses de retraite<\/h3>\n<pee>Certaines caisses (r\u00e9gime g\u00e9n\u00e9ral, r\u00e9gimes compl\u00e9mentaires, MSA) financent des actions de pr\u00e9vention et de lien social, souvent via des appels \u00e0 projets action sociale.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83c\udf31<\/span><\/p>\n<h3>Fondations et communes<\/h3>\n<pee>Fondations d&#8217;entreprise ou reconnues d&#8217;utilit\u00e9 publique, mairies, intercommunalit\u00e9s&nbsp;: des soutiens plus modestes mais souvent plus souples et rapides \u00e0 mobiliser.<\/pee>\n  <\/div>\n<\/div>\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Source<\/th>\n<th>Type de financement<\/th>\n<th>Plut\u00f4t adapt\u00e9 \u00e0<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Section budg\u00e9taire de l&#8217;\u00e9tablissement<\/td>\n<td>P\u00e9renne<\/td>\n<td>Fonctionnement courant, poste d&#8217;animation<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Conf\u00e9rence des financeurs (CNSA \/ d\u00e9partement)<\/td>\n<td>Fl\u00e9ch\u00e9, souvent annuel<\/td>\n<td>Actions de pr\u00e9vention collectives<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>ARS (appels \u00e0 projets, cr\u00e9dits non reconductibles)<\/td>\n<td>Fl\u00e9ch\u00e9<\/td>\n<td>Projets cibl\u00e9s, exp\u00e9rimentations<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>CPOM<\/td>\n<td>Contractuel pluriannuel<\/td>\n<td>Objectifs de qualit\u00e9 n\u00e9goci\u00e9s dans la dur\u00e9e<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>M\u00e9c\u00e9nat<\/td>\n<td>Ponctuel ou r\u00e9current<\/td>\n<td>Investissement, projets \u00e0 forte visibilit\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Caisses de retraite, fondations, communes<\/td>\n<td>Fl\u00e9ch\u00e9<\/td>\n<td>Pr\u00e9vention, lien social, interg\u00e9n\u00e9rationnel<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<pee>La r\u00e8gle d&#8217;or se lit dans ce tableau&nbsp;: <strong>on ne finance pas un m\u00eame besoin deux fois, mais on assemble des besoins diff\u00e9rents aupr\u00e8s de financeurs diff\u00e9rents<\/strong>. Le poste d&#8217;un animateur rel\u00e8ve du fonctionnement&nbsp;; l&#8217;achat de mat\u00e9riel num\u00e9rique peut relever d&#8217;un appel \u00e0 projets ou du m\u00e9c\u00e9nat&nbsp;; un cycle d&#8217;ateliers de pr\u00e9vention peut passer par la conf\u00e9rence des financeurs. Savoir d\u00e9couper son projet, c&#8217;est d\u00e9j\u00e0 savoir le financer.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 3 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-cnsa\">La CNSA et la conf\u00e9rence des financeurs<\/h2>\n<pee>La Caisse nationale de solidarit\u00e9 pour l&#8217;autonomie est un \u00e9tablissement public cr\u00e9\u00e9 pour contribuer au financement de l&#8217;aide \u00e0 l&#8217;autonomie des personnes \u00e2g\u00e9es et des personnes en situation de handicap. Il est essentiel de comprendre son mode de fonctionnement pour ne pas perdre de temps&nbsp;: la CNSA ne re\u00e7oit pas les demandes de financement des \u00e9tablissements et n&#8217;attribue pas de subvention en direct \u00e0 un atelier d&#8217;animation. Elle agit en amont, en r\u00e9partissant des concours financiers et en pilotant des dispositifs relay\u00e9s par les acteurs de terrain, au premier rang desquels les conseils d\u00e9partementaux.<\/pee>\n<h3>La conf\u00e9rence des financeurs&nbsp;: la vraie porte d&#8217;entr\u00e9e<\/h3>\n<pee>Pour un projet d&#8217;animation orient\u00e9 pr\u00e9vention, le dispositif le plus directement mobilisable est la <strong>conf\u00e9rence des financeurs de la pr\u00e9vention de la perte d&#8217;autonomie<\/strong>. Institu\u00e9e par la loi d&#8217;adaptation de la soci\u00e9t\u00e9 au vieillissement du 28 d\u00e9cembre 2015 (dite loi ASV), elle r\u00e9unit \u00e0 l&#8217;\u00e9chelle de chaque d\u00e9partement les principaux financeurs de la pr\u00e9vention&nbsp;: conseil d\u00e9partemental, ARS, caisses de retraite, agence nationale de l&#8217;habitat, mutuelles, et d&#8217;autres selon les territoires. Elle est pr\u00e9sid\u00e9e par le pr\u00e9sident du conseil d\u00e9partemental, et la CNSA en est un financeur cl\u00e9 via des concours d\u00e9di\u00e9s.<\/pee>\n<pee>Concr\u00e8tement, la conf\u00e9rence des financeurs \u00e9labore un programme coordonn\u00e9 de pr\u00e9vention et lance r\u00e9guli\u00e8rement des <strong>appels \u00e0 candidatures<\/strong> ou des appels \u00e0 projets. Une structure qui souhaite monter un cycle d&#8217;ateliers de stimulation cognitive, de pr\u00e9vention des chutes, de nutrition, de lien social ou d&#8217;usage du num\u00e9rique peut candidater \u00e0 ces appels. Les modalit\u00e9s, les publics vis\u00e9s (par exemple, certaines actions ciblent les personnes de 60 ans et plus, \u00e0 domicile comme en r\u00e9sidence autonomie) et les calendriers varient d&#8217;un d\u00e9partement \u00e0 l&#8217;autre&nbsp;: la premi\u00e8re d\u00e9marche consiste donc \u00e0 identifier l&#8217;appel en cours sur son territoire.<\/pee>\n<div class=\"dyn-note\">\n  <strong>\ud83d\udca1 O\u00f9 trouver l&#8217;information<\/strong>\n  <pee>Les appels \u00e0 candidatures de la conf\u00e9rence des financeurs sont publi\u00e9s par le conseil d\u00e9partemental, souvent sur son site institutionnel, parfois relay\u00e9s par l&#8217;ARS et par les f\u00e9d\u00e9rations du secteur. Le mieux reste de se rapprocher du service \u00ab&nbsp;autonomie&nbsp;\u00bb ou \u00ab&nbsp;personnes \u00e2g\u00e9es&nbsp;\u00bb du d\u00e9partement, qui indiquera le calendrier et le cahier des charges en vigueur. S&#8217;abonner aux lettres d&#8217;information de ces acteurs \u00e9vite de d\u00e9couvrir un appel une fois clos.<\/pee>\n<\/div>\n<h3>Ce que la conf\u00e9rence des financeurs finance, et ce qu&#8217;elle ne finance pas<\/h3>\n<pee>Le p\u00e9rim\u00e8tre varie selon les orientations nationales et locales, mais une logique demeure&nbsp;: la conf\u00e9rence soutient des <strong>actions de pr\u00e9vention<\/strong>, pas le fonctionnement ordinaire de l&#8217;\u00e9tablissement. Elle ne remplace pas le budget animation courant&nbsp;; elle finance des actions suppl\u00e9mentaires, identifi\u00e9es, \u00e9valuables, souvent limit\u00e9es dans le temps. Un programme structur\u00e9 de stimulation cognitive collective, avec des objectifs de pr\u00e9vention de la perte d&#8217;autonomie clairement \u00e9nonc\u00e9s et des indicateurs de participation et d&#8217;effet, correspond bien \u00e0 cette logique. En revanche, une demande vague de \u00ab&nbsp;financement de l&#8217;animation&nbsp;\u00bb sera \u00e9cart\u00e9e&nbsp;: le mot-cl\u00e9 est <em>pr\u00e9vention cibl\u00e9e<\/em>.<\/pee>\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>\u00c9ligible en g\u00e9n\u00e9ral<\/th>\n<th>Rarement \u00e9ligible<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Cycles d&#8217;ateliers de pr\u00e9vention (cognition, chutes, nutrition)<\/td>\n<td>Salaire p\u00e9renne d&#8217;un poste d&#8217;animation<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Achat d&#8217;outils d\u00e9di\u00e9s \u00e0 une action de pr\u00e9vention<\/td>\n<td>D\u00e9penses de fonctionnement courant non fl\u00e9ch\u00e9es<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Actions collectives ouvertes \u00e0 un public d\u00e9fini<\/td>\n<td>Activit\u00e9s purement occupationnelles sans objectif<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Intervention de professionnels form\u00e9s \u00e0 la pr\u00e9vention<\/td>\n<td>Frais d\u00e9j\u00e0 couverts par un autre financeur<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<pee>Un dernier point m\u00e9rite attention&nbsp;: la CNSA soutient aussi la formation et la professionnalisation des acteurs de l&#8217;autonomie. Investir dans la <strong>mont\u00e9e en comp\u00e9tence des \u00e9quipes<\/strong> \u2014 apprendre \u00e0 animer un atelier de stimulation cognitive, \u00e0 adapter une activit\u00e9 au niveau de chacun, \u00e0 \u00e9valuer ses effets \u2014 renforce m\u00e9caniquement la cr\u00e9dibilit\u00e9 des demandes de financement ult\u00e9rieures. Un projet port\u00e9 par une \u00e9quipe form\u00e9e rassure le financeur sur la qualit\u00e9 de mise en \u0153uvre.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 4 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-ars\">L&#8217;ARS&nbsp;: forfait soins, CPOM et appels \u00e0 projets<\/h2>\n<pee>Les Agences r\u00e9gionales de sant\u00e9 sont, avec les conseils d\u00e9partementaux, les autorit\u00e9s de tarification des \u00e9tablissements m\u00e9dico-sociaux accueillant des personnes \u00e2g\u00e9es. Leur r\u00f4le dans le financement de l&#8217;animation est indirect mais r\u00e9el, et il passe par trois canaux qu&#8217;il faut distinguer clairement pour savoir sur lequel s&#8217;appuyer.<\/pee>\n<h3>1. Le forfait soins et l&#8217;organisation budg\u00e9taire<\/h3>\n<pee>Le budget d&#8217;un EHPAD se r\u00e9partit traditionnellement en sections&nbsp;: la section <strong>soins<\/strong>, financ\u00e9e par l&#8217;assurance maladie via l&#8217;ARS&nbsp;; la section <strong>d\u00e9pendance<\/strong>, cofinanc\u00e9e par le conseil d\u00e9partemental et les r\u00e9sidents&nbsp;; et la section <strong>h\u00e9bergement<\/strong>, majoritairement \u00e0 la charge des r\u00e9sidents. L&#8217;animation se situe le plus souvent dans la section d\u00e9pendance ou h\u00e9bergement, ce qui explique qu&#8217;elle rel\u00e8ve d&#8217;abord de l&#8217;\u00e9tablissement et du d\u00e9partement. Toutefois, certaines activit\u00e9s \u00e0 vis\u00e9e th\u00e9rapeutique ou de pr\u00e9vention peuvent s&#8217;articuler avec les moyens de la section soins, notamment lorsqu&#8217;elles s&#8217;inscrivent dans une d\u00e9marche de pr\u00e9vention de la perte d&#8217;autonomie. La fronti\u00e8re n&#8217;est pas toujours nette&nbsp;: c&#8217;est un point \u00e0 travailler avec le contr\u00f4leur de gestion et l&#8217;autorit\u00e9 de tarification.<\/pee>\n<h3>2. Le CPOM, un levier de moyen terme<\/h3>\n<pee>Le <strong>contrat pluriannuel d&#8217;objectifs et de moyens<\/strong> (CPOM) est devenu le cadre contractuel de r\u00e9f\u00e9rence entre les \u00e9tablissements, l&#8217;ARS et le d\u00e9partement. Il fixe, pour plusieurs ann\u00e9es, des objectifs de qualit\u00e9, d&#8217;activit\u00e9 et de gestion, en contrepartie d&#8217;une allocation de ressources n\u00e9goci\u00e9e. C&#8217;est un espace strat\u00e9gique trop peu exploit\u00e9 pour l&#8217;animation&nbsp;: inscrire dans le CPOM un objectif explicite de d\u00e9veloppement de la vie sociale, de la pr\u00e9vention et de la stimulation cognitive, assorti d&#8217;indicateurs, permet d&#8217;ancrer ces projets dans un engagement pluriannuel plut\u00f4t que de les rejouer chaque ann\u00e9e. Pr\u00e9parer la n\u00e9gociation du CPOM, c&#8217;est pr\u00e9parer le financement de son projet d&#8217;animation pour plusieurs exercices.<\/pee>\n<h3>3. Les appels \u00e0 projets et cr\u00e9dits non reconductibles<\/h3>\n<pee>L&#8217;ARS lance r\u00e9guli\u00e8rement des <strong>appels \u00e0 projets<\/strong> r\u00e9gionaux sur des th\u00e9matiques prioritaires&nbsp;: pr\u00e9vention, qualit\u00e9 de vie, sant\u00e9 mentale, lutte contre l&#8217;isolement, transformation de l&#8217;offre, num\u00e9rique en sant\u00e9. Elle dispose \u00e9galement de <strong>cr\u00e9dits non reconductibles<\/strong> (CNR), enveloppes ponctuelles souvent mobilisables en fin d&#8217;exercice pour soutenir un projet pr\u00e9cis. Ces cr\u00e9dits, par nature, ne financent pas le fonctionnement durable&nbsp;: ils conviennent \u00e0 un investissement, une exp\u00e9rimentation, l&#8217;acquisition d&#8217;un \u00e9quipement ou le lancement d&#8217;une action nouvelle. Se tenir inform\u00e9 du calendrier r\u00e9gional et entretenir une relation de dialogue avec le r\u00e9f\u00e9rent m\u00e9dico-social de l&#8217;ARS augmente sensiblement les chances de saisir ces opportunit\u00e9s.<\/pee>\n<div class=\"dyn-alerte\">\n  <strong>\u26a0\ufe0f Ne pas confondre les canaux<\/strong>\n  <pee>Solliciter l&#8217;ARS pour financer le poste permanent d&#8217;un animateur revient presque toujours \u00e0 essuyer un refus&nbsp;: ce n&#8217;est pas sa logique. En revanche, lui pr\u00e9senter un projet cibl\u00e9, born\u00e9 dans le temps, align\u00e9 sur une priorit\u00e9 r\u00e9gionale et assorti d&#8217;indicateurs, c&#8217;est parler son langage. Adapter la demande au bon canal \u2014 forfait, CPOM ou appel \u00e0 projets \u2014 est aussi d\u00e9terminant que la qualit\u00e9 du projet lui-m\u00eame.<\/pee>\n<\/div>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 CTA MILIEU \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<div class=\"dyn-cta\">\n<h3>Des \u00e9quipes form\u00e9es, des dossiers plus cr\u00e9dibles<\/h3>\n<pee>La formation DYNSEO \u00ab&nbsp;Accompagner les seniors autrement&nbsp;: jouer pour stimuler et partager&nbsp;\u00bb outille vos \u00e9quipes pour concevoir, animer et \u00e9valuer des activit\u00e9s de stimulation cognitive et de lien social \u2014 les comp\u00e9tences m\u00eames qui rendent un dossier de financement convaincant. 30 le\u00e7ons, 100&nbsp;% en ligne, acc\u00e8s illimit\u00e9, attestation de fin de formation. 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Il d\u00e9signe le soutien mat\u00e9riel ou financier apport\u00e9, sans contrepartie \u00e9quivalente attendue, \u00e0 une \u0153uvre ou \u00e0 une personne pour l&#8217;exercice d&#8217;activit\u00e9s d&#8217;int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral. Sa force tient \u00e0 son cadre fiscal, stable depuis la loi du 1<sup>er<\/sup> ao\u00fbt 2003 relative au m\u00e9c\u00e9nat, aux associations et aux fondations (dite loi Aragon).<\/pee>\n<h3>Le cadre fiscal, en clair<\/h3>\n<pee>Cette loi a instaur\u00e9 un r\u00e9gime incitatif qui repose sur une r\u00e9duction d&#8217;imp\u00f4t pour le donateur. Pour les <strong>entreprises<\/strong>, le don ouvre droit \u00e0 une r\u00e9duction d&#8217;imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices \u00e9gale \u00e0 <strong>60&nbsp;% du montant vers\u00e9<\/strong>, dans une limite fix\u00e9e par la loi et exprim\u00e9e en pourcentage du chiffre d&#8217;affaires ou selon un plafond alternatif. Pour les <strong>particuliers<\/strong>, la r\u00e9duction d&#8217;imp\u00f4t sur le revenu s&#8217;\u00e9tablit \u00e0 <strong>66&nbsp;% du don<\/strong>, dans la limite d&#8217;un pourcentage du revenu imposable d\u00e9fini par la r\u00e9glementation. Ces taux et plafonds ont fait l&#8217;objet d&#8217;ajustements depuis 2003 (notamment par des lois de finances plus r\u00e9centes)&nbsp;: il est donc indispensable de v\u00e9rifier les seuils en vigueur aupr\u00e8s de l&#8217;administration fiscale ou d&#8217;un expert-comptable avant d&#8217;annoncer un avantage pr\u00e9cis \u00e0 un donateur.<\/pee>\n<div class=\"dyn-note\">\n  <strong>\ud83d\udca1 Ce que ce m\u00e9canisme change pour un donateur<\/strong>\n  <pee>Pour une entreprise, un don ne co\u00fbte, apr\u00e8s r\u00e9duction d&#8217;imp\u00f4t, qu&#8217;une fraction de son montant nominal. C&#8217;est un argument puissant \u00e0 pr\u00e9senter honn\u00eatement&nbsp;: le m\u00e9c\u00e9nat permet de soutenir un projet local de lien social pour un co\u00fbt net r\u00e9duit, tout en valorisant l&#8217;engagement de l&#8217;entreprise sur son territoire. Encore faut-il que la structure b\u00e9n\u00e9ficiaire soit \u00e9ligible au r\u00e9gime du m\u00e9c\u00e9nat, ce qui suppose de v\u00e9rifier son statut au regard des crit\u00e8res d&#8217;int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral.<\/pee>\n<\/div>\n<h3>V\u00e9rifier son \u00e9ligibilit\u00e9 avant de solliciter<\/h3>\n<pee>Toutes les structures ne peuvent pas d\u00e9livrer un re\u00e7u fiscal ouvrant droit \u00e0 r\u00e9duction d&#8217;imp\u00f4t. L&#8217;\u00e9ligibilit\u00e9 d\u00e9pend du caract\u00e8re d&#8217;int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral de l&#8217;organisme&nbsp;: gestion d\u00e9sint\u00e9ress\u00e9e, activit\u00e9 non lucrative, absence de fonctionnement au profit d&#8217;un cercle restreint de personnes. Les \u00e9tablissements publics et de nombreuses associations gestionnaires remplissent ces conditions, mais la situation doit \u00eatre v\u00e9rifi\u00e9e au cas par cas. En cas de doute, la proc\u00e9dure de <strong>rescrit fiscal<\/strong> permet d&#8217;interroger l&#8217;administration pour obtenir une position formelle avant de lancer une campagne. \u00c9mettre un re\u00e7u \u00e0 tort expose \u00e0 des sanctions&nbsp;: la prudence est de mise.<\/pee>\n<h3>M\u00e9c\u00e9nat financier, en nature, de comp\u00e9tences<\/h3>\n<pee>Le m\u00e9c\u00e9nat ne se r\u00e9sume pas au ch\u00e8que. On distingue trois formes compl\u00e9mentaires, qu&#8217;il est judicieux de proposer ensemble \u00e0 un partenaire potentiel.<\/pee>\n<div class=\"dyn-cards\">\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udcb6<\/span><\/p>\n<h3>M\u00e9c\u00e9nat financier<\/h3>\n<pee>Un don en argent, ponctuel ou r\u00e9current. Le plus simple \u00e0 comptabiliser, id\u00e9al pour financer l&#8217;achat de mat\u00e9riel, un cycle d&#8217;ateliers ou un \u00e9v\u00e9nement.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udce6<\/span><\/p>\n<h3>M\u00e9c\u00e9nat en nature<\/h3>\n<pee>Don de biens&nbsp;: tablettes, mobilier, mat\u00e9riel de jeu, denr\u00e9es pour un \u00e9v\u00e9nement. La valorisation du bien doit \u00eatre justifi\u00e9e pour \u00e9tablir le re\u00e7u fiscal.<\/pee>\n  <\/div>\n<div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\uddd1\u200d\ud83c\udfeb<\/span><\/p>\n<h3>M\u00e9c\u00e9nat de comp\u00e9tences<\/h3>\n<pee>Mise \u00e0 disposition de salari\u00e9s d&#8217;une entreprise sur leur temps de travail&nbsp;: un informaticien qui aide \u00e0 installer des tablettes, un artiste qui anime un atelier. Une forme en plein essor.<\/pee>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h3>Approcher une entreprise&nbsp;: la m\u00e9thode<\/h3>\n<pee>Le m\u00e9c\u00e9nat local repose sur la relation. Une PME du territoire, une enseigne implant\u00e9e \u00e0 proximit\u00e9, une entreprise dont un salari\u00e9 a un proche en r\u00e9sidence&nbsp;: ce sont des interlocuteurs naturels. La d\u00e9marche gagne \u00e0 \u00eatre professionnelle sans \u00eatre froide. Pr\u00e9parer un court dossier de pr\u00e9sentation du projet, chiffr\u00e9, avec une photographie claire de ce que le don permettra concr\u00e8tement, et proposer une contrepartie symbolique valorisant l&#8217;engagement du m\u00e9c\u00e8ne (mention lors d&#8217;un \u00e9v\u00e9nement, information des familles, temps de rencontre avec les r\u00e9sidents) suffit souvent \u00e0 enclencher un dialogue. On veillera \u00e0 rester dans le cadre du m\u00e9c\u00e9nat, distinct du parrainage&nbsp;: le m\u00e9c\u00e9nat suppose l&#8217;absence de contrepartie commerciale disproportionn\u00e9e.<\/pee>\n<div class=\"dyn-alerte\">\n  <strong>\u26a0\ufe0f M\u00e9c\u00e9nat ou parrainage&nbsp;: une fronti\u00e8re \u00e0 respecter<\/strong>\n  <pee>Le m\u00e9c\u00e9nat n&#8217;attend pas de contrepartie publicitaire \u00e9quivalente au don&nbsp;; le parrainage (sponsoring), lui, est une d\u00e9pense de communication assortie de contreparties. Les r\u00e9gimes fiscaux diff\u00e8rent. Annoncer \u00e0 une entreprise de larges retomb\u00e9es publicitaires en \u00e9change de son \u00ab&nbsp;don&nbsp;\u00bb peut requalifier l&#8217;op\u00e9ration et faire perdre l&#8217;avantage fiscal. En cas de montage important, l&#8217;appui d&#8217;un expert-comptable \u00e9vite les erreurs co\u00fbteuses.<\/pee>\n<\/div>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 6 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-autres\">Les autres leviers \u00e0 ne pas oublier<\/h2>\n<pee>Se concentrer sur la CNSA, l&#8217;ARS et le m\u00e9c\u00e9nat ne doit pas faire oublier une constellation d&#8217;acteurs souvent plus accessibles, plus rapides \u00e0 mobiliser, et parfaitement adapt\u00e9s \u00e0 des projets d&#8217;animation de taille modeste. Additionn\u00e9s, ces leviers font parfois toute la diff\u00e9rence dans un montage financier.<\/pee>\n<h3>Le conseil d\u00e9partemental, chef de file de l&#8217;autonomie<\/h3>\n<pee>Au-del\u00e0 de son r\u00f4le dans la conf\u00e9rence des financeurs, le d\u00e9partement est l&#8217;autorit\u00e9 qui tarife le volet d\u00e9pendance des EHPAD et pilote l&#8217;action sociale en faveur des personnes \u00e2g\u00e9es. De nombreux d\u00e9partements soutiennent, par des dispositifs propres, des projets de lien social, d&#8217;animation, de soutien aux aidants ou d&#8217;ouverture des \u00e9tablissements sur la cit\u00e9. Se faire conna\u00eetre du service d\u00e9di\u00e9, comprendre ses priorit\u00e9s et candidater \u00e0 ses dispositifs est un r\u00e9flexe rentable.<\/pee>\n<h3>Les caisses de retraite<\/h3>\n<pee>Les caisses de retraite du r\u00e9gime g\u00e9n\u00e9ral et les r\u00e9gimes compl\u00e9mentaires m\u00e8nent une politique d&#8217;action sociale qui inclut la pr\u00e9vention et le maintien du lien social des personnes \u00e2g\u00e9es. La MSA, pour le monde agricole et rural, d\u00e9veloppe \u00e9galement des actions de pr\u00e9vention et anime des dispositifs de lutte contre l&#8217;isolement. Ces caisses lancent des appels \u00e0 projets ou soutiennent des initiatives locales&nbsp;: leurs sites d&#8217;action sociale et leurs correspondants territoriaux sont \u00e0 int\u00e9grer dans une veille r\u00e9guli\u00e8re.<\/pee>\n<h3>Fondations et fonds de dotation<\/h3>\n<pee>De nombreuses fondations, d&#8217;entreprise ou reconnues d&#8217;utilit\u00e9 publique, financent des projets li\u00e9s au grand \u00e2ge, \u00e0 la sant\u00e9, au num\u00e9rique inclusif ou \u00e0 l&#8217;interg\u00e9n\u00e9rationnel. Leurs proc\u00e9dures sont parfois plus l\u00e9g\u00e8res que celles des financeurs publics et leurs d\u00e9lais plus courts. La cl\u00e9 consiste \u00e0 cibler les fondations dont l&#8217;objet correspond r\u00e9ellement au projet&nbsp;: candidater au hasard use l&#8217;\u00e9nergie de l&#8217;\u00e9quipe pour peu de r\u00e9sultats. Un fonds de dotation cr\u00e9\u00e9 par la structure elle-m\u00eame, ou par un groupe d&#8217;\u00e9tablissements, peut aussi devenir un outil de collecte p\u00e9renne.<\/pee>\n<h3>Communes, intercommunalit\u00e9s et acteurs locaux<\/h3>\n<pee>La mairie, le centre communal d&#8217;action sociale (CCAS), l&#8217;intercommunalit\u00e9 peuvent soutenir un \u00e9v\u00e9nement interg\u00e9n\u00e9rationnel, pr\u00eater une salle, cofinancer une sortie ou un spectacle. Les clubs services, les associations locales, les commer\u00e7ants sont autant de relais pour un projet ancr\u00e9 dans la vie de la commune. Ces soutiens, modestes pris isol\u00e9ment, ont un double int\u00e9r\u00eat&nbsp;: ils bouclent un budget et ils inscrivent la structure dans son territoire, ce qui renforce toutes les autres demandes.<\/pee>\n<h3>La participation des familles et l&#8217;autofinancement<\/h3>\n<pee>Enfin, une partie du financement peut venir des familles, dans un cadre transparent et proportionn\u00e9, et de l&#8217;autofinancement de la structure&nbsp;: kermesses, ventes solidaires, tombolas, buvette lors d&#8217;un \u00e9v\u00e9nement. Ces recettes propres ont l&#8217;avantage d&#8217;\u00eatre libres d&#8217;emploi et de cr\u00e9er de la convivialit\u00e9. Elles doivent rester compl\u00e9mentaires&nbsp;: faire reposer un projet essentiel sur une tombola annuelle expose \u00e0 la fragilit\u00e9 que l&#8217;on cherche pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 \u00e9viter.<\/pee>\n<div class=\"dyn-note\">\n  <strong>\ud83d\udca1 Des outils gratuits pour structurer votre d\u00e9marche<\/strong>\n  <pee>Pour objectiver ce que produisent vos animations et le pr\u00e9senter \u00e0 un financeur, le <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/%e6%88%91%e4%bb%ac%e7%9a%84%e5%b7%a5%e5%85%b7\/\">catalogue d&#8217;outils DYNSEO<\/a> propose des supports pratiques&nbsp;: grilles de suivi, tableaux de progr\u00e8s, ressources d&#8217;atelier. Les <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/%e6%88%91%e4%bb%ac%e7%9a%84%e6%b5%8b%e8%af%95\/\">tests cognitifs<\/a> permettent de situer un point de d\u00e9part, et l&#8217;application <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/%e6%95%99%e7%bb%83%e8%ae%a1%e5%88%92\/%e6%99%ba%e8%b6%a3%ef%bc%8c%e4%bd%a0%e7%9a%84%e5%a4%a7%e8%84%91%e8%ae%ad%e7%bb%83%e6%95%99%e7%bb%83\/\">JOE<\/a> sert de support de stimulation cognitive dont on peut ajuster le niveau \u2014 un atout concret \u00e0 mentionner dans un dossier de pr\u00e9vention.<\/pee>\n<\/div>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 7 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-monter\">Monter un dossier de financement qui convainc<\/h2>\n<pee>Un bon projet mal pr\u00e9sent\u00e9 ne se finance pas. \u00c0 l&#8217;inverse, un projet modeste mais clairement expos\u00e9, chiffr\u00e9 et \u00e9valuable emporte souvent la d\u00e9cision. Les financeurs, publics comme priv\u00e9s, cherchent tous la m\u00eame chose&nbsp;: comprendre en quelques minutes ce que vous voulez faire, pour qui, pourquoi, avec quels moyens et comment vous saurez que cela a fonctionn\u00e9. Voici les \u00e9tapes d&#8217;un dossier solide.<\/pee>\n<ol class=\"dyn-steps\">\n<li><strong>Partir du besoin, pas de l&#8217;activit\u00e9.<\/strong> Commencez par d\u00e9crire la situation \u00e0 laquelle le projet r\u00e9pond&nbsp;: isolement, d\u00e9clin cognitif, perte de rep\u00e8res, ennui, repli. Le financeur doit sentir que le projet na\u00eet d&#8217;un constat, pas d&#8217;une envie.<\/li>\n<li><strong>Formuler des objectifs mesurables.<\/strong> \u00ab&nbsp;Maintenir la participation aux temps collectifs&nbsp;\u00bb, \u00ab&nbsp;proposer un cycle de stimulation cognitive \u00e0 un groupe identifi\u00e9&nbsp;\u00bb&nbsp;: des objectifs concrets, assortis d&#8217;indicateurs (nombre de participants, fr\u00e9quence, assiduit\u00e9, observations qualitatives).<\/li>\n<li><strong>D\u00e9crire pr\u00e9cis\u00e9ment le d\u00e9roul\u00e9.<\/strong> Combien de s\u00e9ances, sur quelle dur\u00e9e, anim\u00e9es par qui, avec quels supports&nbsp;? Un calendrier pr\u00e9visionnel rassure sur la faisabilit\u00e9.<\/li>\n<li><strong>Chiffrer honn\u00eatement le budget.<\/strong> Toutes les d\u00e9penses (mat\u00e9riel, intervenants, formation, transport) et toutes les recettes envisag\u00e9es, y compris l&#8217;autofinancement. Un budget \u00e9quilibr\u00e9 et r\u00e9aliste inspire confiance&nbsp;; un budget gonfl\u00e9 se rep\u00e8re imm\u00e9diatement.<\/li>\n<li><strong>Aligner le projet sur les priorit\u00e9s du financeur.<\/strong> Reprenez le vocabulaire de l&#8217;appel \u00e0 projets&nbsp;: pr\u00e9vention, lien social, autonomie, inclusion num\u00e9rique. Montrez que votre projet coche les cases annonc\u00e9es.<\/li>\n<li><strong>Pr\u00e9voir l&#8217;\u00e9valuation d\u00e8s le d\u00e9part.<\/strong> Indiquez comment vous mesurerez les effets et comment vous rendrez compte. Un financeur qui vous lit une premi\u00e8re fois vous relira plus facilement si vous savez rendre des comptes.<\/li>\n<li><strong>Soigner la forme et respecter les d\u00e9lais.<\/strong> Un dossier complet, d\u00e9pos\u00e9 dans les temps, sans pi\u00e8ce manquante, part avec une longueur d&#8217;avance. Beaucoup de bons projets \u00e9chouent sur un simple justificatif oubli\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n<div class=\"dyn-note\">\n  <strong>\ud83d\udca1 L&#8217;astuce du \u00ab&nbsp;dossier socle&nbsp;\u00bb<\/strong>\n  <pee>Constituez une fois pour toutes un dossier de base&nbsp;: pr\u00e9sentation de la structure, projet d&#8217;\u00e9tablissement, statuts, comptes, \u00e9l\u00e9ments sur l&#8217;\u00e9quipe, photos. Vous l&#8217;adapterez ensuite rapidement \u00e0 chaque appel plut\u00f4t que de tout reconstruire. Ce gain de temps permet de candidater \u00e0 davantage d&#8217;appels \u2014 et donc d&#8217;augmenter m\u00e9caniquement vos chances.<\/pee>\n<\/div>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 8 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-budget\">Construire et suivre le budget du projet<\/h2>\n<pee>Le budget est le c\u0153ur du dossier. Il traduit le projet en chiffres et d\u00e9montre le s\u00e9rieux du porteur. Un budget pr\u00e9visionnel se pr\u00e9sente toujours de mani\u00e8re \u00e9quilibr\u00e9e&nbsp;: le total des d\u00e9penses \u00e9gale le total des recettes. Un projet dont les recettes ne couvrent pas les d\u00e9penses n&#8217;est pas finan\u00e7able en l&#8217;\u00e9tat&nbsp;; un projet dont les recettes d\u00e9passent les d\u00e9penses interroge sur la justification du besoin.<\/pee>\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>D\u00e9penses (charges)<\/th>\n<th>Recettes (produits)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Mat\u00e9riel et supports d&#8217;animation<\/td>\n<td>Subvention conf\u00e9rence des financeurs<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\u00c9quipement num\u00e9rique (tablettes, licences)<\/td>\n<td>Appel \u00e0 projets ARS \/ cr\u00e9dits fl\u00e9ch\u00e9s<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Intervenants ext\u00e9rieurs<\/td>\n<td>M\u00e9c\u00e9nat (financier ou en nature valoris\u00e9)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Formation des \u00e9quipes<\/td>\n<td>Soutien du d\u00e9partement \/ de la commune<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Transport, sorties<\/td>\n<td>Caisse de retraite \/ fondation<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Frais de communication<\/td>\n<td>Autofinancement (\u00e9v\u00e9nements, participation)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Valorisation du temps b\u00e9n\u00e9vole ou salari\u00e9<\/td>\n<td>Contribution en nature valoris\u00e9e<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<h3>Valoriser ce qui ne co\u00fbte pas d&#8217;argent<\/h3>\n<pee>Un budget d&#8217;animation ne se limite pas aux flux financiers. Le temps de b\u00e9n\u00e9voles, la mise \u00e0 disposition d&#8217;une salle, le pr\u00eat de mat\u00e9riel, le temps de salari\u00e9s d\u00e9j\u00e0 r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s peuvent \u2014 et souvent doivent \u2014 appara\u00eetre dans le budget sous forme de <strong>contributions volontaires en nature<\/strong>, inscrites \u00e0 parts \u00e9gales en charges et en produits. Cette valorisation, loin d&#8217;\u00eatre un artifice, montre au financeur l&#8217;ampleur r\u00e9elle de la mobilisation autour du projet et le co-investissement de la structure. Un projet o\u00f9 le financeur n&#8217;est pas seul \u00e0 contribuer est un projet plus rassurant.<\/pee>\n<h3>Suivre l&#8217;ex\u00e9cution et rendre compte<\/h3>\n<pee>Obtenir un financement cr\u00e9e une obligation&nbsp;: rendre compte de son utilisation. Tenir un suivi rigoureux des d\u00e9penses r\u00e9elles, conserver les justificatifs, mesurer les indicateurs annonc\u00e9s et r\u00e9diger un bilan honn\u00eate \u2014 y compris sur ce qui n&#8217;a pas fonctionn\u00e9 \u2014 construit une r\u00e9putation de fiabilit\u00e9. Or dans le monde du financement de projets, la r\u00e9putation est un capital&nbsp;: un porteur qui a rendu un bilan clair sera privil\u00e9gi\u00e9 au tour suivant. \u00c0 l&#8217;inverse, un financement mal justifi\u00e9 peut fermer durablement une porte, voire donner lieu \u00e0 une demande de remboursement.<\/pee>\n<div class=\"dyn-alerte\">\n  <strong>\u26a0\ufe0f Le pi\u00e8ge de la d\u00e9pense non \u00e9ligible<\/strong>\n  <pee>Chaque financeur d\u00e9finit ce qu&#8217;il accepte de financer. Une d\u00e9pense engag\u00e9e avant la date d&#8217;\u00e9ligibilit\u00e9, un poste exclu par le r\u00e8glement de l&#8217;appel, un justificatif non conforme&nbsp;: autant de motifs de rejet, parfois apr\u00e8s coup. Lire attentivement le r\u00e8glement financier <em>avant<\/em> d&#8217;engager la d\u00e9pense, et non apr\u00e8s, \u00e9vite des d\u00e9convenues qui p\u00e8sent sur la tr\u00e9sorerie de la structure.<\/pee>\n<\/div>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 9 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-erreurs\">Les erreurs qui font \u00e9chouer une demande<\/h2>\n<pee>\u00c0 force d&#8217;accompagner et d&#8217;observer des demandes de financement, on retrouve toujours les m\u00eames causes d&#8217;\u00e9chec. Les conna\u00eetre, c&#8217;est d\u00e9j\u00e0 les \u00e9viter. Aucune n&#8217;est fatale&nbsp;; toutes sont \u00e9vitables avec un peu de m\u00e9thode.<\/pee>\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>\u2705 Ce qui aide<\/th>\n<th>\u274c Ce qui fait \u00e9chouer<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Un projet partant d&#8217;un besoin identifi\u00e9 et document\u00e9<\/td>\n<td>Une id\u00e9e g\u00e9n\u00e9rique, sans public ni objectif clair<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Un vocabulaire align\u00e9 sur l&#8217;appel (pr\u00e9vention, autonomie)<\/td>\n<td>Parler d&#8217;\u00ab&nbsp;occupation&nbsp;\u00bb ou de \u00ab&nbsp;divertissement&nbsp;\u00bb<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Un budget r\u00e9aliste, \u00e9quilibr\u00e9 et d\u00e9taill\u00e9<\/td>\n<td>Un budget flou, gonfl\u00e9, ou sans recettes propres<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Une demande adress\u00e9e au bon financeur, au bon canal<\/td>\n<td>Demander \u00e0 l&#8217;ARS de financer un poste p\u00e9renne<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Des indicateurs d&#8217;\u00e9valuation pr\u00e9vus d\u00e8s le d\u00e9part<\/td>\n<td>Aucune mani\u00e8re annonc\u00e9e de mesurer les effets<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Un dossier complet, d\u00e9pos\u00e9 dans les d\u00e9lais<\/td>\n<td>Une pi\u00e8ce manquante, un d\u00e9p\u00f4t hors d\u00e9lai<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Un cofinancement montrant l&#8217;implication de la structure<\/td>\n<td>Attendre qu&#8217;un seul financeur porte tout le projet<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<h3>L&#8217;erreur de fond&nbsp;: penser subvention avant de penser projet<\/h3>\n<pee>La tentation est grande de partir d&#8217;une enveloppe disponible et de b\u00e2tir un projet pour la capter. C&#8217;est presque toujours contre-productif&nbsp;: le projet sonne creux, l&#8217;\u00e9valuation devient impossible, et l&#8217;\u00e9quipe se retrouve \u00e0 mettre en \u0153uvre une action \u00e0 laquelle elle ne croit pas. La d\u00e9marche saine est inverse&nbsp;: d\u00e9finir d&#8217;abord le projet qui a du sens pour les r\u00e9sidents, puis chercher les financements qui lui correspondent. Un projet authentique se d\u00e9fend&nbsp;; un projet opportuniste se voit.<\/pee>\n<h3>L&#8217;erreur de posture&nbsp;: la demande isol\u00e9e<\/h3>\n<pee>Solliciter un financeur une seule fois, sans relation pr\u00e9alable ni suivi ult\u00e9rieur, r\u00e9duit fortement les chances. Le financement de projets repose sur la confiance, qui se construit dans le temps&nbsp;: se pr\u00e9senter, \u00e9changer sur les priorit\u00e9s, informer des r\u00e9sultats, remercier. Cultiver ces relations tout au long de l&#8217;ann\u00e9e, et pas seulement au moment de la demande, transforme le rapport de force. Un financeur qui vous conna\u00eet et vous fait confiance devient un alli\u00e9, pas un guichet.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 10 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-perennite\">P\u00e9renniser les financements dans la dur\u00e9e<\/h2>\n<pee>D\u00e9crocher un financement est une chose&nbsp;; le faire durer en est une autre. La plupart des financements fl\u00e9ch\u00e9s sont, par nature, temporaires&nbsp;: ils lancent un projet, ils ne le portent pas ind\u00e9finiment. Le v\u00e9ritable enjeu du <strong>financement des projets d&#8217;animation<\/strong> se joue donc sur la capacit\u00e9 \u00e0 installer une dynamique qui survive \u00e0 l&#8217;\u00e9puisement d&#8217;une enveloppe. Plusieurs strat\u00e9gies s&#8217;y pr\u00eatent.<\/pee>\n<h3>Diversifier pour ne pas d\u00e9pendre<\/h3>\n<pee>Une structure qui ne compte que sur une source expose son projet au moindre revirement budg\u00e9taire. La diversification \u2014 un socle interne, un ou deux financements fl\u00e9ch\u00e9s, un partenariat de m\u00e9c\u00e9nat, un peu d&#8217;autofinancement \u2014 r\u00e9partit le risque. Si une source se tarit, les autres amortissent le choc. Cette architecture demande plus de travail administratif, mais elle ach\u00e8te de la s\u00e9curit\u00e9.<\/pee>\n<h3>Transformer l&#8217;exp\u00e9rimentation en acquis<\/h3>\n<pee>Un projet financ\u00e9 une ann\u00e9e \u00e0 titre exp\u00e9rimental peut, s&#8217;il fait ses preuves, \u00eatre int\u00e9gr\u00e9 au fonctionnement courant ou inscrit au CPOM. C&#8217;est tout l&#8217;int\u00e9r\u00eat de bien \u00e9valuer&nbsp;: les r\u00e9sultats d&#8217;une premi\u00e8re ann\u00e9e servent d&#8217;argument pour p\u00e9renniser. Documenter les effets, recueillir les retours des r\u00e9sidents et des familles, produire un bilan lisible&nbsp;: ce sont les pi\u00e8ces qui feront basculer un projet du statut d&#8217;exp\u00e9rience \u00e0 celui d&#8217;acquis.<\/pee>\n<h3>Investir dans les comp\u00e9tences internes<\/h3>\n<pee>Un projet qui repose enti\u00e8rement sur un intervenant ext\u00e9rieur s&#8217;arr\u00eate avec son financement. Un projet dont les comp\u00e9tences ont \u00e9t\u00e9 transmises \u00e0 l&#8217;\u00e9quipe interne se poursuit. Former les professionnels \u00e0 concevoir, animer et \u00e9valuer des activit\u00e9s de stimulation cognitive et de lien social est l&#8217;un des meilleurs investissements de p\u00e9rennit\u00e9&nbsp;: une fois la comp\u00e9tence acquise, l&#8217;animation ne d\u00e9pend plus d&#8217;un budget d&#8217;intervention renouvel\u00e9 chaque ann\u00e9e. C&#8217;est aussi un argument de poids aupr\u00e8s des financeurs, qui pr\u00e9f\u00e8rent soutenir une dynamique appel\u00e9e \u00e0 durer plut\u00f4t qu&#8217;une action sans lendemain.<\/pee>\n<h3>Rendre le projet visible<\/h3>\n<pee>Un projet dont on parle attire les soutiens. Communiquer sobrement mais r\u00e9guli\u00e8rement sur ce qui se fait \u2014 aupr\u00e8s des familles, de la commune, des partenaires, de la presse locale \u2014 cr\u00e9e un cercle vertueux&nbsp;: la visibilit\u00e9 rassure les financeurs actuels, en int\u00e9resse de nouveaux et valorise les m\u00e9c\u00e8nes. Sans tomber dans la survalorisation, savoir raconter ce que l&#8217;animation apporte aux r\u00e9sidents est une comp\u00e9tence de financement \u00e0 part enti\u00e8re.<\/pee>\n<pee>En d\u00e9finitive, le financement des projets d&#8217;animation n&#8217;est pas une chasse au tr\u00e9sor mais un travail d&#8217;assemblage patient&nbsp;: comprendre chaque financeur, d\u00e9couper son projet, parler le bon langage, chiffrer avec honn\u00eatet\u00e9, \u00e9valuer, rendre compte et cultiver les relations. Les structures qui font vivre l&#8217;animation dans la dur\u00e9e ne sont pas celles qui ont trouv\u00e9 la source miracle&nbsp;: ce sont celles qui ont appris \u00e0 combiner CNSA, ARS, m\u00e9c\u00e9nat et leviers locaux au service d&#8217;un projet qui a du sens pour les personnes accompagn\u00e9es.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 S\u00c9RIE \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2>Pour aller plus loin<\/h2>\n<pee>Cet article traite du financement. D&#8217;autres ressources de la m\u00eame s\u00e9rie approfondissent la conception et l&#8217;animation des projets eux-m\u00eames&nbsp;:<\/pee>\n<div class=\"dyn-serie\">\n  <a href=\"#\"><span>Concevoir un projet<\/span>Construire un projet d&#8217;animation et de vie sociale align\u00e9 sur le projet d&#8217;\u00e9tablissement<\/a><br \/>\n  <a href=\"#\"><span>Pr\u00e9vention et cognition<\/span>Mettre en place un cycle de stimulation cognitive et en mesurer les effets<\/a><br \/>\n  <a href=\"#\"><span>M\u00e9c\u00e9nat pas \u00e0 pas<\/span>Approcher une entreprise locale et s\u00e9curiser une op\u00e9ration de m\u00e9c\u00e9nat<\/a><br \/>\n  <a href=\"#\"><span>R\u00e9pondre \u00e0 un appel \u00e0 projets<\/span>M\u00e9thode et check-list pour un dossier complet et convaincant<\/a>\n<\/div>\n<pee>C\u00f4t\u00e9 ressources concr\u00e8tes&nbsp;: le <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/%e6%88%91%e4%bb%ac%e7%9a%84%e5%b7%a5%e5%85%b7\/\">catalogue d&#8217;outils DYNSEO<\/a> r\u00e9unit des supports gratuits pour structurer et \u00e9valuer vos animations, les <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/%e6%88%91%e4%bb%ac%e7%9a%84%e6%b5%8b%e8%af%95\/\">tests cognitifs<\/a> offrent un point de rep\u00e8re de d\u00e9part, et l&#8217;application <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/zh-hans\/%e6%95%99%e7%bb%83%e8%ae%a1%e5%88%92\/%e6%99%ba%e8%b6%a3%ef%bc%8c%e4%bd%a0%e7%9a%84%e5%a4%a7%e8%84%91%e8%ae%ad%e7%bb%83%e6%95%99%e7%bb%83\/\">JOE<\/a> sert de support de stimulation dont le niveau s&#8217;ajuste \u00e0 chaque participant \u2014 un atout \u00e0 mettre en avant dans un dossier de pr\u00e9vention.<\/pee>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 FAQ \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<h2 id=\"dyn-faq\">Questions fr\u00e9quentes<\/h2>\n<div class=\"dyn-faq\">\n<h3>La CNSA finance-t-elle directement mon \u00e9tablissement&nbsp;?<\/h3>\n<pee>Non, pas en direct. La Caisse nationale de solidarit\u00e9 pour l&#8217;autonomie r\u00e9partit des concours financiers et pilote des dispositifs, mais elle n&#8217;attribue pas de subvention \u00e0 un atelier d&#8217;animation en r\u00e9ponse \u00e0 une demande d&#8217;\u00e9tablissement. Pour un projet de pr\u00e9vention, la porte d&#8217;entr\u00e9e concr\u00e8te est le plus souvent la conf\u00e9rence des financeurs de la pr\u00e9vention de la perte d&#8217;autonomie, pr\u00e9sid\u00e9e par le conseil d\u00e9partemental et cofinanc\u00e9e par la CNSA. C&#8217;est cette conf\u00e9rence qui lance des appels \u00e0 candidatures auxquels vous pouvez r\u00e9pondre. La d\u00e9marche consiste donc \u00e0 identifier l&#8217;appel en cours sur votre territoire, g\u00e9n\u00e9ralement publi\u00e9 par le d\u00e9partement.<\/pee>\n<h3>Quelle est la r\u00e9duction d&#8217;imp\u00f4t li\u00e9e au m\u00e9c\u00e9nat&nbsp;?<\/h3>\n<pee>Depuis la loi du 1<sup>er<\/sup> ao\u00fbt 2003, le m\u00e9c\u00e9nat ouvre droit \u00e0 une r\u00e9duction d&#8217;imp\u00f4t&nbsp;: de l&#8217;ordre de 60&nbsp;% du don pour les entreprises et 66&nbsp;% pour les particuliers, chacun dans une limite fix\u00e9e par la r\u00e9glementation (exprim\u00e9e en pourcentage du chiffre d&#8217;affaires ou du revenu imposable, avec des plafonds). Ces taux et plafonds ont connu des ajustements par des lois de finances plus r\u00e9centes. Avant d&#8217;annoncer un avantage pr\u00e9cis \u00e0 un donateur, v\u00e9rifiez les seuils en vigueur aupr\u00e8s de l&#8217;administration fiscale ou d&#8217;un expert-comptable, et assurez-vous que votre structure est bien \u00e9ligible au r\u00e9gime du m\u00e9c\u00e9nat.<\/pee>\n<h3>L&#8217;ARS peut-elle financer le poste de mon animateur&nbsp;?<\/h3>\n<pee>C&#8217;est rarement sa logique. L&#8217;ARS finance le soin et intervient sur l&#8217;animation de fa\u00e7on indirecte&nbsp;: via l&#8217;organisation budg\u00e9taire, le CPOM et des appels \u00e0 projets ou cr\u00e9dits fl\u00e9ch\u00e9s, plut\u00f4t que par le financement d&#8217;un poste p\u00e9renne de fonctionnement. Pour mobiliser l&#8217;ARS, mieux vaut pr\u00e9senter un projet cibl\u00e9, born\u00e9 dans le temps, align\u00e9 sur une priorit\u00e9 r\u00e9gionale et assorti d&#8217;indicateurs d&#8217;\u00e9valuation. Le financement d&#8217;un poste permanent rel\u00e8ve davantage de la construction du budget de la structure, en lien avec le conseil d\u00e9partemental pour le volet d\u00e9pendance. Adapter la demande au bon canal est d\u00e9terminant.<\/pee>\n<h3>Peut-on cumuler plusieurs financements pour un m\u00eame projet&nbsp;?<\/h3>\n<pee>Oui, et c&#8217;est m\u00eame recommand\u00e9. Le cofinancement r\u00e9partit le risque et montre au financeur que la structure s&#8217;implique. La r\u00e8gle \u00e0 respecter&nbsp;: ne pas financer deux fois la m\u00eame d\u00e9pense. On d\u00e9coupe le projet en postes (mat\u00e9riel, intervenants, formation, sorties) et on affecte chaque poste \u00e0 un financeur adapt\u00e9, sans chevauchement. Un budget pr\u00e9visionnel clair, listant chaque recette en face des d\u00e9penses correspondantes, permet de d\u00e9montrer cette absence de double financement. Chaque financeur voulant savoir qui d&#8217;autre contribue, la transparence sur le plan de financement global renforce la cr\u00e9dibilit\u00e9 de la demande.<\/pee>\n<h3>Comment p\u00e9renniser un projet financ\u00e9 une seule ann\u00e9e&nbsp;?<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"dyn-faq\">\n  <pee>La plupart des financements fl\u00e9ch\u00e9s sont temporaires&nbsp;: ils lancent, ils ne portent pas. Pour durer, diversifiez les sources d\u00e8s le d\u00e9part, \u00e9valuez soigneusement la premi\u00e8re ann\u00e9e afin de disposer d&#8217;arguments, et visez l&#8217;int\u00e9gration du projet au fonctionnement courant ou au CPOM. Investir dans la formation de l&#8217;\u00e9quipe est d\u00e9cisif&nbsp;: une fois la comp\u00e9tence d&#8217;animation interne acquise, le projet ne d\u00e9pend plus d&#8217;un budget d&#8217;intervention renouvel\u00e9 chaque ann\u00e9e. Enfin, rendre le projet visible aupr\u00e8s des familles, de la commune et des partenaires cr\u00e9e un cercle vertueux qui facilite les soutiens suivants.<\/pee><\/div>\n<div class=\"dyn-note\">\n  <strong>\u2139\ufe0f \u4e00\u822c\u4fe1\u606f\uff0c\u4e0d\u662f\u6cd5\u5f8b\u6216\u7a0e\u52a1\u5efa\u8bae<\/strong>\n  <pee>\u672c\u6587\u65e8\u5728\u63d0\u4f9b\u5173\u4e8e\u7ed3\u6784\u5185\u9879\u76ee\u878d\u8d44\u7684\u4e00\u822c\u4fe1\u606f\u3002\u63aa\u65bd\u3001\u5229\u7387\u3001\u4e0a\u9650\u548c\u65b9\u5f0f\u4f1a\u968f\u65f6\u95f4\u53d8\u5316\uff0c\u5e76\u56e0\u5730\u533a\u800c\u5f02\u3002\u5b83\u4e0d\u66ff\u4ee3\u6cd5\u5f8b\u5efa\u8bae\u3001\u7a0e\u52a1\u5efa\u8bae\u6216\u76f8\u5173\u8d44\u52a9\u65b9\u7684\u5b98\u65b9\u6307\u793a\u3002\u5bf9\u4e8e\u6d89\u53ca\u60a8\u7ed3\u6784\u7684\u4efb\u4f55\u51b3\u7b56\uff0c\u8bf7\u54a8\u8be2\u76f8\u5173\u4e3b\u7ba1\u90e8\u95e8\uff08\u7701\u8bae\u4f1a\u3001ARS\u3001\u7a0e\u52a1\u673a\u5173\uff09\uff0c\u5fc5\u8981\u65f6\u54a8\u8be2\u6ce8\u518c\u4f1a\u8ba1\u5e08\u3002<\/pee>\n<\/div>\n<p><!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 CTA FINAL \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 --><\/p>\n<div class=\"dyn-cta\">\n<h3>\u4e3a\u60a8\u7684\u9879\u76ee\u63d0\u4f9b\u4f7f\u5176\u53ef\u878d\u8d44\u7684\u6280\u80fd<\/h3>\n<pee>DYNSEO \u57f9\u8bad\u8bfe\u7a0b\u201c\u4ee5\u4e0d\u540c\u65b9\u5f0f\u966a\u4f34\u8001\u5e74\u4eba\uff1a\u901a\u8fc7\u6e38\u620f\u8fdb\u884c\u523a\u6fc0\u548c\u5206\u4eab\u201d\u5411\u60a8\u7684\u56e2\u961f\u4f20\u6388\u8bbe\u8ba1\u3001\u4e3b\u6301\u548c\u8bc4\u4f30\u8ba4\u77e5\u523a\u6fc0\u548c\u793e\u4f1a\u8054\u7cfb\u6d3b\u52a8\u7684\u827a\u672f\u2014\u2014\u8fd9\u662f\u6bcf\u4e2a\u878d\u8d44\u7533\u8bf7\u7684\u57fa\u7840\u300230 \u8282\u8bfe\uff0c100% \u5728\u7ebf\uff0c\u65e0\u9650\u8bbf\u95ee\uff0c\u57f9\u8bad\u7ed3\u675f\u8bc1\u660e\u3002Qualiopi \u8ba4\u8bc1\u673a\u6784\uff08N\u00b0 11757351875\uff09\u3002<\/pee>\n  <a class=\"dyn-btn\" 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class=\"dbi-art-e66c2eb0\"><!--\n\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\nDYNSEO \u2014 GABARIT ARTICLE SEO\/GEO  \u00b7  v1.0\nNe pas modifier les noms de classes : le script generer-articles.py\net tous les articles d\u00e9j\u00e0 publi\u00e9s en d\u00e9pendent.\n\nLe script generer-articles.py injecte, dans l'ordre : le header color\u00e9,\nl'encadr\u00e9 formation ou outil, le corps r\u00e9dig\u00e9, puis les donn\u00e9es structur\u00e9es.\n\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\n-->\n\n<div class=\"dyn-article\"><header class=\"dyn-pagehead dyn-pagehead--bleu\">\n  <span class=\"dyn-pagehead__cat\">Familles &amp; aidants \u00b7 Animation &amp; Structures m\u00e9dico-sociales<\/span>\n  <h1>Financement des projets d'animation : CNSA, ARS, m\u00e9c\u00e9nat en structures<\/h1>\n  <p class=\"dyn-pagehead__lead\">Dans une r\u00e9sidence pour personnes \u00e2g\u00e9es, un atelier m\u00e9moire hebdomadaire, une sortie interg\u00e9n\u00e9rationnelle ou l'achat de tablettes de stimulation cognitive ne co\u00fbtent pas grand-chose compar\u00e9s au budget global de l'\u00e9tablissement. Pourtant, ces projets sont souvent les premiers rogn\u00e9s quand les comptes se tendent. Le <strong>financement des projets d'animation<\/strong> reste le point aveugle de nombreuses structures&nbsp;: on sait que l'animation compte, on peine \u00e0 savoir qui la paie, sur quelle ligne budg\u00e9taire, et selon quelles r\u00e8gles. Cet article a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u pour lever cet angle mort.<\/p>\n  <ul class=\"dyn-pagehead__meta\">\n    <li>\u23f1\ufe0f 24 min de lecture<\/li>\n    <li>\ud83d\udc65 Pour les familles et les aidants<\/li>\n    <li>\ud83d\udd04 Mis \u00e0 jour en septembre 2026<\/li>\n  <\/ul>\n<\/header>\n\n<aside class=\"dyn-hero\" aria-label=\"Formation pr\u00e9sent\u00e9e dans cet article\">\n  <div class=\"dyn-hero__grid\">\n    <div class=\"dyn-hero__media\"><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/stimuler-et-creer-du-lien-avec-les-jeux-dynseo\/\"><img src=\"https:\/\/www.dynseo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Stimuler-et-creer-du-lien.png\" alt=\"Formation DYNSEO \u00ab Financement des projets d'animation : CNSA, ARS, m\u00e9c\u00e9nat en structures \u00bb\" width=\"1920\" height=\"1080\" loading=\"lazy\"><\/a><\/div>\n    <div class=\"dyn-hero__body\">\n      <span class=\"dyn-hero__eyebrow\">La formation li\u00e9e \u00e0 cet article<\/span>\n      <p class=\"dyn-hero__title\"><a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/stimuler-et-creer-du-lien-avec-les-jeux-dynseo\/\">Financement des projets d'animation : CNSA, ARS, m\u00e9c\u00e9nat en structures<\/a><\/p>\n      <p class=\"dyn-hero__pitch\">Tout ce que cet article explique, mis en pratique.<\/p>\n      <ul class=\"dyn-badges\">\n        <li>\ud83c\udfa5 9 modules \u00b7 30 le\u00e7ons<\/li>\n        <li>\ud83d\udcbb 100 % en ligne<\/li>\n        <li>\u23f1\ufe0f \u00c0 votre rythme<\/li>\n        <li>\ud83c\udfc5 Organisme Qualiopi<\/li>\n        <li>\ud83c\udf0d 9 langues<\/li>\n      <\/ul>\n      <div class=\"dyn-hero__actions\">\n        <a class=\"dyn-btn\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/stimuler-et-creer-du-lien-avec-les-jeux-dynseo\/\">Voir la formation<\/a>\n        <span class=\"dyn-hero__price\">150.0 \u20ac<\/span>\n      <\/div>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/aside>\n\n<p>Trois grands financeurs reviennent d\u00e8s qu'on parle de projets d'animation en structure m\u00e9dico-sociale&nbsp;: la <strong>CNSA<\/strong> (Caisse nationale de solidarit\u00e9 pour l'autonomie), les <strong>ARS<\/strong> (Agences r\u00e9gionales de sant\u00e9) et le <strong>m\u00e9c\u00e9nat<\/strong>, qu'il soit d'entreprise ou de particuliers. \u00c0 c\u00f4t\u00e9 d'eux gravitent les conseils d\u00e9partementaux, les caisses de retraite, les fondations, les communes et l'autofinancement de l'\u00e9tablissement. Comprendre ce que chacun finance, ce qu'il ne finance pas, et comment on pr\u00e9sente une demande cr\u00e9dible, c'est se donner les moyens de faire vivre un projet d'animation dans la dur\u00e9e plut\u00f4t que de le voir s'\u00e9teindre au premier arbitrage budg\u00e9taire.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 R\u00c9PONSE COURTE (GEO) \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<section class=\"dyn-tldr\">\n  <h2>L'essentiel en 30 secondes<\/h2>\n  <p>Le <strong>financement des projets d'animation<\/strong> en structure ne repose jamais sur une source unique&nbsp;: il se construit en assemblant plusieurs leviers, chacun avec ses r\u00e8gles et son calendrier.<\/p>\n  <ul>\n    <li><strong>La CNSA<\/strong> \u2014 elle ne finance pas directement un \u00e9tablissement, mais irrigue le syst\u00e8me, notamment via la <em>conf\u00e9rence des financeurs de la pr\u00e9vention de la perte d'autonomie<\/em>, pilot\u00e9e par le d\u00e9partement. C'est une porte d'entr\u00e9e majeure pour les actions de pr\u00e9vention.<\/li>\n    <li><strong>L'ARS<\/strong> \u2014 elle finance le soin et une partie de l'accompagnement \u00e0 travers le forfait soins, le CPOM (contrat pluriannuel d'objectifs et de moyens) et des appels \u00e0 projets th\u00e9matiques.<\/li>\n    <li><strong>Le m\u00e9c\u00e9nat<\/strong> \u2014 encadr\u00e9 par la loi du 1<sup>er<\/sup> ao\u00fbt 2003, il ouvre droit \u00e0 une r\u00e9duction d'imp\u00f4t pour les entreprises et les particuliers donateurs, \u00e0 condition que la structure soit \u00e9ligible.<\/li>\n    <li><strong>Les autres leviers<\/strong> \u2014 conseil d\u00e9partemental, caisses de retraite, fondations, communes, familles et autofinancement compl\u00e8tent le montage.<\/li>\n    <li><strong>La m\u00e9thode<\/strong> \u2014 un projet \u00e9crit, chiffr\u00e9, \u00e9valuable et align\u00e9 sur les priorit\u00e9s du financeur convainc davantage qu'une belle id\u00e9e sans dossier.<\/li>\n  <\/ul>\n<\/section>\n\n\n<nav class=\"dyn-toc\" aria-label=\"Sommaire\">\n  <p>Au sommaire<\/p>\n  <ol>\n    <li><a href=\"#dyn-enjeux\">Pourquoi financer l'animation n'est pas un luxe<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-panorama\">Panorama des sources de financement des projets d'animation<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-cnsa\">La CNSA et la conf\u00e9rence des financeurs<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-ars\">L'ARS&nbsp;: forfait soins, CPOM et appels \u00e0 projets<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-mecenat\">Le m\u00e9c\u00e9nat d'entreprise et de particuliers<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-autres\">Les autres leviers \u00e0 ne pas oublier<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-monter\">Monter un dossier de financement qui convainc<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-budget\">Construire et suivre le budget du projet<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-erreurs\">Les erreurs qui font \u00e9chouer une demande<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-perennite\">P\u00e9renniser les financements dans la dur\u00e9e<\/a><\/li>\n    <li><a href=\"#dyn-faq\">Questions fr\u00e9quentes<\/a><\/li>\n  <\/ol>\n<\/nav>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 1 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-enjeux\">Pourquoi financer l'animation n'est pas un luxe<\/h2>\n\n<p>Dans le langage courant, l'\u00ab&nbsp;animation&nbsp;\u00bb \u00e9voque encore trop souvent le loto du jeudi ou le go\u00fbter d'anniversaire. Cette image tenace dessert profond\u00e9ment les projets qui la portent. Car ce que recouvre aujourd'hui l'animation en structure, c'est bien plus large&nbsp;: maintien du lien social, stimulation cognitive, pr\u00e9servation des capacit\u00e9s motrices, expression, transmission, ouverture sur l'ext\u00e9rieur, pr\u00e9vention de l'isolement et du repli. Autant de dimensions qui ne rel\u00e8vent pas de l'occupationnel mais de l'accompagnement \u00e0 part enti\u00e8re.<\/p>\n\n<p>Les r\u00e9f\u00e9rentiels du secteur m\u00e9dico-social ont d'ailleurs fait \u00e9voluer le vocabulaire. On parle d\u00e9sormais de <strong>projet d'animation et de vie sociale<\/strong>, int\u00e9gr\u00e9 au projet d'\u00e9tablissement et au projet personnalis\u00e9 de chaque r\u00e9sident. Cette \u00e9volution n'est pas cosm\u00e9tique&nbsp;: elle ancre l'animation dans les missions officielles de la structure, et donc dans son financement l\u00e9gitime. Un atelier de r\u00e9miniscence ou une s\u00e9ance de jeux cognitifs ne sont plus un \u00ab&nbsp;plus&nbsp;\u00bb&nbsp;: ils participent de la qualit\u00e9 de l'accompagnement que les autorit\u00e9s de tarification sont en droit d'attendre.<\/p>\n\n<h3>Ce que l'animation produit, concr\u00e8tement<\/h3>\n\n<p>Poser la question du financement, c'est d'abord savoir r\u00e9pondre \u00e0 celle-ci&nbsp;: \u00e0 quoi sert l'argent demand\u00e9&nbsp;? Un financeur ne finance pas une activit\u00e9, il finance un effet attendu. Or les effets d'une animation bien con\u00e7ue sont document\u00e9s par les recommandations de bonnes pratiques du secteur&nbsp;: r\u00e9duction des situations d'isolement, entretien des fonctions cognitives, meilleure adh\u00e9sion aux temps collectifs, apaisement des troubles du comportement chez certains publics, valorisation et sentiment d'utilit\u00e9. Ce sont ces effets, et non les activit\u00e9s elles-m\u00eames, qu'il faut mettre en avant dans une demande.<\/p>\n\n<div class=\"dyn-note\">\n  <strong>\ud83d\udca1 Le glissement de vocabulaire qui change tout<\/strong>\n  <p>\u00c9crire \u00ab&nbsp;nous voudrions organiser des ateliers de jeux&nbsp;\u00bb n'ouvre aucune porte. \u00c9crire \u00ab&nbsp;nous mettons en place un programme de stimulation cognitive visant \u00e0 ralentir la perte d'autonomie et \u00e0 r\u00e9duire l'isolement des r\u00e9sidents, avec des indicateurs de suivi&nbsp;\u00bb situe le projet dans le champ de la pr\u00e9vention. Le second formulation parle le langage des financeurs&nbsp;; le premier reste dans celui du divertissement.<\/p>\n<\/div>\n\n<h3>Le paradoxe budg\u00e9taire de l'animation<\/h3>\n\n\n<p>L'animation souffre d'un paradoxe&nbsp;: elle est unanimement jug\u00e9e importante, et syst\u00e9matiquement fragile budg\u00e9tairement. Plusieurs raisons se cumulent. D'abord, elle est rarement une obligation r\u00e9glementaire chiffr\u00e9e pr\u00e9cis\u00e9ment, contrairement \u00e0 certains ratios d'encadrement soignant. Ensuite, ses effets sont diffus et \u00e0 moyen terme, donc peu visibles dans un tableau de bord trimestriel. Enfin, en cas de tension, il est plus facile de suspendre une sortie que de r\u00e9duire un poste de soins. R\u00e9sultat&nbsp;: sans strat\u00e9gie de financement d\u00e9di\u00e9e, le budget animation devient une variable d'ajustement.<\/p>\n\n<p>La parade tient en une phrase&nbsp;: ne pas d\u00e9pendre d'une seule ligne. Les structures qui font vivre leurs projets dans la dur\u00e9e sont celles qui savent combiner un socle interne stable et des financements externes fl\u00e9ch\u00e9s sur des projets identifi\u00e9s. C'est tout l'objet des sections qui suivent.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 2 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-panorama\">Panorama des sources de financement des projets d'animation<\/h2>\n\n<p>Avant d'entrer dans le d\u00e9tail de chaque financeur, il est utile d'avoir une vue d'ensemble. Les sources de financement d'un projet d'animation se r\u00e9partissent en deux grandes familles&nbsp;: les financements <strong>p\u00e9rennes<\/strong>, int\u00e9gr\u00e9s au budget de fonctionnement de la structure, et les financements <strong>fl\u00e9ch\u00e9s<\/strong>, obtenus projet par projet, souvent pour une dur\u00e9e limit\u00e9e. Les deux sont compl\u00e9mentaires&nbsp;: le socle p\u00e9renne assure la continuit\u00e9, les financements fl\u00e9ch\u00e9s permettent l'innovation et l'investissement ponctuel.<\/p>\n\n<div class=\"dyn-cards\">\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83c\udfdb\ufe0f<\/span>\n    <h3>La CNSA<\/h3>\n    <p>\u00c9tablissement public qui pilote et cofinance la politique de l'autonomie. Elle n'\u00e9crit pas de ch\u00e8que directement \u00e0 un \u00e9tablissement, mais alimente des dispositifs, dont la conf\u00e9rence des financeurs, tr\u00e8s pertinente pour la pr\u00e9vention.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\ude7a<\/span>\n    <h3>L'ARS<\/h3>\n    <p>Autorit\u00e9 de tarification pour le volet soins. Elle finance via le forfait soins, contractualise dans le cadre du CPOM et lance des appels \u00e0 projets r\u00e9gionaux sur des th\u00e9matiques prioritaires.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\udd1d<\/span>\n    <h3>Le m\u00e9c\u00e9nat<\/h3>\n    <p>Dons d'entreprises ou de particuliers, encadr\u00e9s par la loi du 1<sup>er<\/sup> ao\u00fbt 2003, ouvrant droit \u00e0 r\u00e9duction d'imp\u00f4t. Id\u00e9al pour l'investissement ponctuel et les projets \u00e0 forte dimension humaine.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\uddfa\ufe0f<\/span>\n    <h3>Le d\u00e9partement<\/h3>\n    <p>Chef de file de l'autonomie. Il tarife le volet d\u00e9pendance des EHPAD, pilote la conf\u00e9rence des financeurs et soutient parfois directement des projets locaux.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udcbc<\/span>\n    <h3>Les caisses de retraite<\/h3>\n    <p>Certaines caisses (r\u00e9gime g\u00e9n\u00e9ral, r\u00e9gimes compl\u00e9mentaires, MSA) financent des actions de pr\u00e9vention et de lien social, souvent via des appels \u00e0 projets action sociale.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83c\udf31<\/span>\n    <h3>Fondations et communes<\/h3>\n    <p>Fondations d'entreprise ou reconnues d'utilit\u00e9 publique, mairies, intercommunalit\u00e9s&nbsp;: des soutiens plus modestes mais souvent plus souples et rapides \u00e0 mobiliser.<\/p>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n  <thead>\n    <tr><th>Source<\/th><th>Type de financement<\/th><th>Plut\u00f4t adapt\u00e9 \u00e0<\/th><\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr><td>Section budg\u00e9taire de l'\u00e9tablissement<\/td><td>P\u00e9renne<\/td><td>Fonctionnement courant, poste d'animation<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Conf\u00e9rence des financeurs (CNSA \/ d\u00e9partement)<\/td><td>Fl\u00e9ch\u00e9, souvent annuel<\/td><td>Actions de pr\u00e9vention collectives<\/td><\/tr>\n    <tr><td>ARS (appels \u00e0 projets, cr\u00e9dits non reconductibles)<\/td><td>Fl\u00e9ch\u00e9<\/td><td>Projets cibl\u00e9s, exp\u00e9rimentations<\/td><\/tr>\n    <tr><td>CPOM<\/td><td>Contractuel pluriannuel<\/td><td>Objectifs de qualit\u00e9 n\u00e9goci\u00e9s dans la dur\u00e9e<\/td><\/tr>\n    <tr><td>M\u00e9c\u00e9nat<\/td><td>Ponctuel ou r\u00e9current<\/td><td>Investissement, projets \u00e0 forte visibilit\u00e9<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Caisses de retraite, fondations, communes<\/td><td>Fl\u00e9ch\u00e9<\/td><td>Pr\u00e9vention, lien social, interg\u00e9n\u00e9rationnel<\/td><\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\n<p>La r\u00e8gle d'or se lit dans ce tableau&nbsp;: <strong>on ne finance pas un m\u00eame besoin deux fois, mais on assemble des besoins diff\u00e9rents aupr\u00e8s de financeurs diff\u00e9rents<\/strong>. Le poste d'un animateur rel\u00e8ve du fonctionnement&nbsp;; l'achat de mat\u00e9riel num\u00e9rique peut relever d'un appel \u00e0 projets ou du m\u00e9c\u00e9nat&nbsp;; un cycle d'ateliers de pr\u00e9vention peut passer par la conf\u00e9rence des financeurs. Savoir d\u00e9couper son projet, c'est d\u00e9j\u00e0 savoir le financer.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 3 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-cnsa\">La CNSA et la conf\u00e9rence des financeurs<\/h2>\n\n<p>La Caisse nationale de solidarit\u00e9 pour l'autonomie est un \u00e9tablissement public cr\u00e9\u00e9 pour contribuer au financement de l'aide \u00e0 l'autonomie des personnes \u00e2g\u00e9es et des personnes en situation de handicap. Il est essentiel de comprendre son mode de fonctionnement pour ne pas perdre de temps&nbsp;: la CNSA ne re\u00e7oit pas les demandes de financement des \u00e9tablissements et n'attribue pas de subvention en direct \u00e0 un atelier d'animation. Elle agit en amont, en r\u00e9partissant des concours financiers et en pilotant des dispositifs relay\u00e9s par les acteurs de terrain, au premier rang desquels les conseils d\u00e9partementaux.<\/p>\n\n<h3>La conf\u00e9rence des financeurs&nbsp;: la vraie porte d'entr\u00e9e<\/h3>\n\n<p>Pour un projet d'animation orient\u00e9 pr\u00e9vention, le dispositif le plus directement mobilisable est la <strong>conf\u00e9rence des financeurs de la pr\u00e9vention de la perte d'autonomie<\/strong>. Institu\u00e9e par la loi d'adaptation de la soci\u00e9t\u00e9 au vieillissement du 28 d\u00e9cembre 2015 (dite loi ASV), elle r\u00e9unit \u00e0 l'\u00e9chelle de chaque d\u00e9partement les principaux financeurs de la pr\u00e9vention&nbsp;: conseil d\u00e9partemental, ARS, caisses de retraite, agence nationale de l'habitat, mutuelles, et d'autres selon les territoires. Elle est pr\u00e9sid\u00e9e par le pr\u00e9sident du conseil d\u00e9partemental, et la CNSA en est un financeur cl\u00e9 via des concours d\u00e9di\u00e9s.<\/p>\n\n<p>Concr\u00e8tement, la conf\u00e9rence des financeurs \u00e9labore un programme coordonn\u00e9 de pr\u00e9vention et lance r\u00e9guli\u00e8rement des <strong>appels \u00e0 candidatures<\/strong> ou des appels \u00e0 projets. Une structure qui souhaite monter un cycle d'ateliers de stimulation cognitive, de pr\u00e9vention des chutes, de nutrition, de lien social ou d'usage du num\u00e9rique peut candidater \u00e0 ces appels. Les modalit\u00e9s, les publics vis\u00e9s (par exemple, certaines actions ciblent les personnes de 60 ans et plus, \u00e0 domicile comme en r\u00e9sidence autonomie) et les calendriers varient d'un d\u00e9partement \u00e0 l'autre&nbsp;: la premi\u00e8re d\u00e9marche consiste donc \u00e0 identifier l'appel en cours sur son territoire.<\/p>\n\n\n<div class=\"dyn-note\">\n  <strong>\ud83d\udca1 O\u00f9 trouver l'information<\/strong>\n  <p>Les appels \u00e0 candidatures de la conf\u00e9rence des financeurs sont publi\u00e9s par le conseil d\u00e9partemental, souvent sur son site institutionnel, parfois relay\u00e9s par l'ARS et par les f\u00e9d\u00e9rations du secteur. Le mieux reste de se rapprocher du service \u00ab&nbsp;autonomie&nbsp;\u00bb ou \u00ab&nbsp;personnes \u00e2g\u00e9es&nbsp;\u00bb du d\u00e9partement, qui indiquera le calendrier et le cahier des charges en vigueur. S'abonner aux lettres d'information de ces acteurs \u00e9vite de d\u00e9couvrir un appel une fois clos.<\/p>\n<\/div>\n\n<h3>Ce que la conf\u00e9rence des financeurs finance, et ce qu'elle ne finance pas<\/h3>\n\n<p>Le p\u00e9rim\u00e8tre varie selon les orientations nationales et locales, mais une logique demeure&nbsp;: la conf\u00e9rence soutient des <strong>actions de pr\u00e9vention<\/strong>, pas le fonctionnement ordinaire de l'\u00e9tablissement. Elle ne remplace pas le budget animation courant&nbsp;; elle finance des actions suppl\u00e9mentaires, identifi\u00e9es, \u00e9valuables, souvent limit\u00e9es dans le temps. Un programme structur\u00e9 de stimulation cognitive collective, avec des objectifs de pr\u00e9vention de la perte d'autonomie clairement \u00e9nonc\u00e9s et des indicateurs de participation et d'effet, correspond bien \u00e0 cette logique. En revanche, une demande vague de \u00ab&nbsp;financement de l'animation&nbsp;\u00bb sera \u00e9cart\u00e9e&nbsp;: le mot-cl\u00e9 est <em>pr\u00e9vention cibl\u00e9e<\/em>.<\/p>\n\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n  <thead>\n    <tr><th>\u00c9ligible en g\u00e9n\u00e9ral<\/th><th>Rarement \u00e9ligible<\/th><\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr><td>Cycles d'ateliers de pr\u00e9vention (cognition, chutes, nutrition)<\/td><td>Salaire p\u00e9renne d'un poste d'animation<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Achat d'outils d\u00e9di\u00e9s \u00e0 une action de pr\u00e9vention<\/td><td>D\u00e9penses de fonctionnement courant non fl\u00e9ch\u00e9es<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Actions collectives ouvertes \u00e0 un public d\u00e9fini<\/td><td>Activit\u00e9s purement occupationnelles sans objectif<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Intervention de professionnels form\u00e9s \u00e0 la pr\u00e9vention<\/td><td>Frais d\u00e9j\u00e0 couverts par un autre financeur<\/td><\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\n<p>Un dernier point m\u00e9rite attention&nbsp;: la CNSA soutient aussi la formation et la professionnalisation des acteurs de l'autonomie. Investir dans la <strong>mont\u00e9e en comp\u00e9tence des \u00e9quipes<\/strong> \u2014 apprendre \u00e0 animer un atelier de stimulation cognitive, \u00e0 adapter une activit\u00e9 au niveau de chacun, \u00e0 \u00e9valuer ses effets \u2014 renforce m\u00e9caniquement la cr\u00e9dibilit\u00e9 des demandes de financement ult\u00e9rieures. Un projet port\u00e9 par une \u00e9quipe form\u00e9e rassure le financeur sur la qualit\u00e9 de mise en \u0153uvre.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 4 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-ars\">L'ARS&nbsp;: forfait soins, CPOM et appels \u00e0 projets<\/h2>\n\n<p>Les Agences r\u00e9gionales de sant\u00e9 sont, avec les conseils d\u00e9partementaux, les autorit\u00e9s de tarification des \u00e9tablissements m\u00e9dico-sociaux accueillant des personnes \u00e2g\u00e9es. Leur r\u00f4le dans le financement de l'animation est indirect mais r\u00e9el, et il passe par trois canaux qu'il faut distinguer clairement pour savoir sur lequel s'appuyer.<\/p>\n\n<h3>1. Le forfait soins et l'organisation budg\u00e9taire<\/h3>\n\n\n<p>Le budget d'un EHPAD se r\u00e9partit traditionnellement en sections&nbsp;: la section <strong>soins<\/strong>, financ\u00e9e par l'assurance maladie via l'ARS&nbsp;; la section <strong>d\u00e9pendance<\/strong>, cofinanc\u00e9e par le conseil d\u00e9partemental et les r\u00e9sidents&nbsp;; et la section <strong>h\u00e9bergement<\/strong>, majoritairement \u00e0 la charge des r\u00e9sidents. L'animation se situe le plus souvent dans la section d\u00e9pendance ou h\u00e9bergement, ce qui explique qu'elle rel\u00e8ve d'abord de l'\u00e9tablissement et du d\u00e9partement. Toutefois, certaines activit\u00e9s \u00e0 vis\u00e9e th\u00e9rapeutique ou de pr\u00e9vention peuvent s'articuler avec les moyens de la section soins, notamment lorsqu'elles s'inscrivent dans une d\u00e9marche de pr\u00e9vention de la perte d'autonomie. La fronti\u00e8re n'est pas toujours nette&nbsp;: c'est un point \u00e0 travailler avec le contr\u00f4leur de gestion et l'autorit\u00e9 de tarification.<\/p>\n\n<h3>2. Le CPOM, un levier de moyen terme<\/h3>\n\n<p>Le <strong>contrat pluriannuel d'objectifs et de moyens<\/strong> (CPOM) est devenu le cadre contractuel de r\u00e9f\u00e9rence entre les \u00e9tablissements, l'ARS et le d\u00e9partement. Il fixe, pour plusieurs ann\u00e9es, des objectifs de qualit\u00e9, d'activit\u00e9 et de gestion, en contrepartie d'une allocation de ressources n\u00e9goci\u00e9e. C'est un espace strat\u00e9gique trop peu exploit\u00e9 pour l'animation&nbsp;: inscrire dans le CPOM un objectif explicite de d\u00e9veloppement de la vie sociale, de la pr\u00e9vention et de la stimulation cognitive, assorti d'indicateurs, permet d'ancrer ces projets dans un engagement pluriannuel plut\u00f4t que de les rejouer chaque ann\u00e9e. Pr\u00e9parer la n\u00e9gociation du CPOM, c'est pr\u00e9parer le financement de son projet d'animation pour plusieurs exercices.<\/p>\n\n<h3>3. Les appels \u00e0 projets et cr\u00e9dits non reconductibles<\/h3>\n\n<p>L'ARS lance r\u00e9guli\u00e8rement des <strong>appels \u00e0 projets<\/strong> r\u00e9gionaux sur des th\u00e9matiques prioritaires&nbsp;: pr\u00e9vention, qualit\u00e9 de vie, sant\u00e9 mentale, lutte contre l'isolement, transformation de l'offre, num\u00e9rique en sant\u00e9. Elle dispose \u00e9galement de <strong>cr\u00e9dits non reconductibles<\/strong> (CNR), enveloppes ponctuelles souvent mobilisables en fin d'exercice pour soutenir un projet pr\u00e9cis. Ces cr\u00e9dits, par nature, ne financent pas le fonctionnement durable&nbsp;: ils conviennent \u00e0 un investissement, une exp\u00e9rimentation, l'acquisition d'un \u00e9quipement ou le lancement d'une action nouvelle. Se tenir inform\u00e9 du calendrier r\u00e9gional et entretenir une relation de dialogue avec le r\u00e9f\u00e9rent m\u00e9dico-social de l'ARS augmente sensiblement les chances de saisir ces opportunit\u00e9s.<\/p>\n\n<div class=\"dyn-alerte\">\n  <strong>\u26a0\ufe0f Ne pas confondre les canaux<\/strong>\n  <p>Solliciter l'ARS pour financer le poste permanent d'un animateur revient presque toujours \u00e0 essuyer un refus&nbsp;: ce n'est pas sa logique. En revanche, lui pr\u00e9senter un projet cibl\u00e9, born\u00e9 dans le temps, align\u00e9 sur une priorit\u00e9 r\u00e9gionale et assorti d'indicateurs, c'est parler son langage. Adapter la demande au bon canal \u2014 forfait, CPOM ou appel \u00e0 projets \u2014 est aussi d\u00e9terminant que la qualit\u00e9 du projet lui-m\u00eame.<\/p>\n<\/div>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 CTA MILIEU \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<div class=\"dyn-cta\">\n  <h3>Des \u00e9quipes form\u00e9es, des dossiers plus cr\u00e9dibles<\/h3>\n  <p>La formation DYNSEO \u00ab&nbsp;Accompagner les seniors autrement&nbsp;: jouer pour stimuler et partager&nbsp;\u00bb outille vos \u00e9quipes pour concevoir, animer et \u00e9valuer des activit\u00e9s de stimulation cognitive et de lien social \u2014 les comp\u00e9tences m\u00eames qui rendent un dossier de financement convaincant. 30 le\u00e7ons, 100&nbsp;% en ligne, acc\u00e8s illimit\u00e9, attestation de fin de formation. 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Sa force tient \u00e0 son cadre fiscal, stable depuis la loi du 1<sup>er<\/sup> ao\u00fbt 2003 relative au m\u00e9c\u00e9nat, aux associations et aux fondations (dite loi Aragon).<\/p>\n\n<h3>Le cadre fiscal, en clair<\/h3>\n\n<p>Cette loi a instaur\u00e9 un r\u00e9gime incitatif qui repose sur une r\u00e9duction d'imp\u00f4t pour le donateur. Pour les <strong>entreprises<\/strong>, le don ouvre droit \u00e0 une r\u00e9duction d'imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices \u00e9gale \u00e0 <strong>60&nbsp;% du montant vers\u00e9<\/strong>, dans une limite fix\u00e9e par la loi et exprim\u00e9e en pourcentage du chiffre d'affaires ou selon un plafond alternatif. Pour les <strong>particuliers<\/strong>, la r\u00e9duction d'imp\u00f4t sur le revenu s'\u00e9tablit \u00e0 <strong>66&nbsp;% du don<\/strong>, dans la limite d'un pourcentage du revenu imposable d\u00e9fini par la r\u00e9glementation. Ces taux et plafonds ont fait l'objet d'ajustements depuis 2003 (notamment par des lois de finances plus r\u00e9centes)&nbsp;: il est donc indispensable de v\u00e9rifier les seuils en vigueur aupr\u00e8s de l'administration fiscale ou d'un expert-comptable avant d'annoncer un avantage pr\u00e9cis \u00e0 un donateur.<\/p>\n\n<div class=\"dyn-note\">\n  <strong>\ud83d\udca1 Ce que ce m\u00e9canisme change pour un donateur<\/strong>\n  <p>Pour une entreprise, un don ne co\u00fbte, apr\u00e8s r\u00e9duction d'imp\u00f4t, qu'une fraction de son montant nominal. C'est un argument puissant \u00e0 pr\u00e9senter honn\u00eatement&nbsp;: le m\u00e9c\u00e9nat permet de soutenir un projet local de lien social pour un co\u00fbt net r\u00e9duit, tout en valorisant l'engagement de l'entreprise sur son territoire. Encore faut-il que la structure b\u00e9n\u00e9ficiaire soit \u00e9ligible au r\u00e9gime du m\u00e9c\u00e9nat, ce qui suppose de v\u00e9rifier son statut au regard des crit\u00e8res d'int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n<\/div>\n\n<h3>V\u00e9rifier son \u00e9ligibilit\u00e9 avant de solliciter<\/h3>\n\n<p>Toutes les structures ne peuvent pas d\u00e9livrer un re\u00e7u fiscal ouvrant droit \u00e0 r\u00e9duction d'imp\u00f4t. L'\u00e9ligibilit\u00e9 d\u00e9pend du caract\u00e8re d'int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral de l'organisme&nbsp;: gestion d\u00e9sint\u00e9ress\u00e9e, activit\u00e9 non lucrative, absence de fonctionnement au profit d'un cercle restreint de personnes. Les \u00e9tablissements publics et de nombreuses associations gestionnaires remplissent ces conditions, mais la situation doit \u00eatre v\u00e9rifi\u00e9e au cas par cas. En cas de doute, la proc\u00e9dure de <strong>rescrit fiscal<\/strong> permet d'interroger l'administration pour obtenir une position formelle avant de lancer une campagne. \u00c9mettre un re\u00e7u \u00e0 tort expose \u00e0 des sanctions&nbsp;: la prudence est de mise.<\/p>\n\n<h3>M\u00e9c\u00e9nat financier, en nature, de comp\u00e9tences<\/h3>\n\n<p>Le m\u00e9c\u00e9nat ne se r\u00e9sume pas au ch\u00e8que. On distingue trois formes compl\u00e9mentaires, qu'il est judicieux de proposer ensemble \u00e0 un partenaire potentiel.<\/p>\n\n\n<div class=\"dyn-cards\">\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udcb6<\/span>\n    <h3>M\u00e9c\u00e9nat financier<\/h3>\n    <p>Un don en argent, ponctuel ou r\u00e9current. Le plus simple \u00e0 comptabiliser, id\u00e9al pour financer l'achat de mat\u00e9riel, un cycle d'ateliers ou un \u00e9v\u00e9nement.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83d\udce6<\/span>\n    <h3>M\u00e9c\u00e9nat en nature<\/h3>\n    <p>Don de biens&nbsp;: tablettes, mobilier, mat\u00e9riel de jeu, denr\u00e9es pour un \u00e9v\u00e9nement. La valorisation du bien doit \u00eatre justifi\u00e9e pour \u00e9tablir le re\u00e7u fiscal.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"dyn-card\">\n    <span class=\"dyn-card__icon\">\ud83e\uddd1\u200d\ud83c\udfeb<\/span>\n    <h3>M\u00e9c\u00e9nat de comp\u00e9tences<\/h3>\n    <p>Mise \u00e0 disposition de salari\u00e9s d'une entreprise sur leur temps de travail&nbsp;: un informaticien qui aide \u00e0 installer des tablettes, un artiste qui anime un atelier. Une forme en plein essor.<\/p>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<h3>Approcher une entreprise&nbsp;: la m\u00e9thode<\/h3>\n\n<p>Le m\u00e9c\u00e9nat local repose sur la relation. Une PME du territoire, une enseigne implant\u00e9e \u00e0 proximit\u00e9, une entreprise dont un salari\u00e9 a un proche en r\u00e9sidence&nbsp;: ce sont des interlocuteurs naturels. La d\u00e9marche gagne \u00e0 \u00eatre professionnelle sans \u00eatre froide. Pr\u00e9parer un court dossier de pr\u00e9sentation du projet, chiffr\u00e9, avec une photographie claire de ce que le don permettra concr\u00e8tement, et proposer une contrepartie symbolique valorisant l'engagement du m\u00e9c\u00e8ne (mention lors d'un \u00e9v\u00e9nement, information des familles, temps de rencontre avec les r\u00e9sidents) suffit souvent \u00e0 enclencher un dialogue. On veillera \u00e0 rester dans le cadre du m\u00e9c\u00e9nat, distinct du parrainage&nbsp;: le m\u00e9c\u00e9nat suppose l'absence de contrepartie commerciale disproportionn\u00e9e.<\/p>\n\n<div class=\"dyn-alerte\">\n  <strong>\u26a0\ufe0f M\u00e9c\u00e9nat ou parrainage&nbsp;: une fronti\u00e8re \u00e0 respecter<\/strong>\n  <p>Le m\u00e9c\u00e9nat n'attend pas de contrepartie publicitaire \u00e9quivalente au don&nbsp;; le parrainage (sponsoring), lui, est une d\u00e9pense de communication assortie de contreparties. Les r\u00e9gimes fiscaux diff\u00e8rent. Annoncer \u00e0 une entreprise de larges retomb\u00e9es publicitaires en \u00e9change de son \u00ab&nbsp;don&nbsp;\u00bb peut requalifier l'op\u00e9ration et faire perdre l'avantage fiscal. En cas de montage important, l'appui d'un expert-comptable \u00e9vite les erreurs co\u00fbteuses.<\/p>\n<\/div>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 6 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-autres\">Les autres leviers \u00e0 ne pas oublier<\/h2>\n\n<p>Se concentrer sur la CNSA, l'ARS et le m\u00e9c\u00e9nat ne doit pas faire oublier une constellation d'acteurs souvent plus accessibles, plus rapides \u00e0 mobiliser, et parfaitement adapt\u00e9s \u00e0 des projets d'animation de taille modeste. Additionn\u00e9s, ces leviers font parfois toute la diff\u00e9rence dans un montage financier.<\/p>\n\n<h3>Le conseil d\u00e9partemental, chef de file de l'autonomie<\/h3>\n\n<p>Au-del\u00e0 de son r\u00f4le dans la conf\u00e9rence des financeurs, le d\u00e9partement est l'autorit\u00e9 qui tarife le volet d\u00e9pendance des EHPAD et pilote l'action sociale en faveur des personnes \u00e2g\u00e9es. De nombreux d\u00e9partements soutiennent, par des dispositifs propres, des projets de lien social, d'animation, de soutien aux aidants ou d'ouverture des \u00e9tablissements sur la cit\u00e9. Se faire conna\u00eetre du service d\u00e9di\u00e9, comprendre ses priorit\u00e9s et candidater \u00e0 ses dispositifs est un r\u00e9flexe rentable.<\/p>\n\n<h3>Les caisses de retraite<\/h3>\n\n<p>Les caisses de retraite du r\u00e9gime g\u00e9n\u00e9ral et les r\u00e9gimes compl\u00e9mentaires m\u00e8nent une politique d'action sociale qui inclut la pr\u00e9vention et le maintien du lien social des personnes \u00e2g\u00e9es. La MSA, pour le monde agricole et rural, d\u00e9veloppe \u00e9galement des actions de pr\u00e9vention et anime des dispositifs de lutte contre l'isolement. Ces caisses lancent des appels \u00e0 projets ou soutiennent des initiatives locales&nbsp;: leurs sites d'action sociale et leurs correspondants territoriaux sont \u00e0 int\u00e9grer dans une veille r\u00e9guli\u00e8re.<\/p>\n\n\n<h3>Fondations et fonds de dotation<\/h3>\n\n<p>De nombreuses fondations, d'entreprise ou reconnues d'utilit\u00e9 publique, financent des projets li\u00e9s au grand \u00e2ge, \u00e0 la sant\u00e9, au num\u00e9rique inclusif ou \u00e0 l'interg\u00e9n\u00e9rationnel. Leurs proc\u00e9dures sont parfois plus l\u00e9g\u00e8res que celles des financeurs publics et leurs d\u00e9lais plus courts. La cl\u00e9 consiste \u00e0 cibler les fondations dont l'objet correspond r\u00e9ellement au projet&nbsp;: candidater au hasard use l'\u00e9nergie de l'\u00e9quipe pour peu de r\u00e9sultats. Un fonds de dotation cr\u00e9\u00e9 par la structure elle-m\u00eame, ou par un groupe d'\u00e9tablissements, peut aussi devenir un outil de collecte p\u00e9renne.<\/p>\n\n<h3>Communes, intercommunalit\u00e9s et acteurs locaux<\/h3>\n\n<p>La mairie, le centre communal d'action sociale (CCAS), l'intercommunalit\u00e9 peuvent soutenir un \u00e9v\u00e9nement interg\u00e9n\u00e9rationnel, pr\u00eater une salle, cofinancer une sortie ou un spectacle. Les clubs services, les associations locales, les commer\u00e7ants sont autant de relais pour un projet ancr\u00e9 dans la vie de la commune. Ces soutiens, modestes pris isol\u00e9ment, ont un double int\u00e9r\u00eat&nbsp;: ils bouclent un budget et ils inscrivent la structure dans son territoire, ce qui renforce toutes les autres demandes.<\/p>\n\n<h3>La participation des familles et l'autofinancement<\/h3>\n\n<p>Enfin, une partie du financement peut venir des familles, dans un cadre transparent et proportionn\u00e9, et de l'autofinancement de la structure&nbsp;: kermesses, ventes solidaires, tombolas, buvette lors d'un \u00e9v\u00e9nement. Ces recettes propres ont l'avantage d'\u00eatre libres d'emploi et de cr\u00e9er de la convivialit\u00e9. Elles doivent rester compl\u00e9mentaires&nbsp;: faire reposer un projet essentiel sur une tombola annuelle expose \u00e0 la fragilit\u00e9 que l'on cherche pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 \u00e9viter.<\/p>\n\n<div class=\"dyn-note\">\n  <strong>\ud83d\udca1 Des outils gratuits pour structurer votre d\u00e9marche<\/strong>\n  <p>Pour objectiver ce que produisent vos animations et le pr\u00e9senter \u00e0 un financeur, le <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/\">catalogue d'outils DYNSEO<\/a> propose des supports pratiques&nbsp;: grilles de suivi, tableaux de progr\u00e8s, ressources d'atelier. Les <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-tests\/\">tests cognitifs<\/a> permettent de situer un point de d\u00e9part, et l'application <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/jeux-de-memoire\/joe-jeux-memoire-adulte\/\">JOE<\/a> sert de support de stimulation cognitive dont on peut ajuster le niveau \u2014 un atout concret \u00e0 mentionner dans un dossier de pr\u00e9vention.<\/p>\n<\/div>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 7 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-monter\">Monter un dossier de financement qui convainc<\/h2>\n\n<p>Un bon projet mal pr\u00e9sent\u00e9 ne se finance pas. \u00c0 l'inverse, un projet modeste mais clairement expos\u00e9, chiffr\u00e9 et \u00e9valuable emporte souvent la d\u00e9cision. Les financeurs, publics comme priv\u00e9s, cherchent tous la m\u00eame chose&nbsp;: comprendre en quelques minutes ce que vous voulez faire, pour qui, pourquoi, avec quels moyens et comment vous saurez que cela a fonctionn\u00e9. Voici les \u00e9tapes d'un dossier solide.<\/p>\n\n\n<ol class=\"dyn-steps\">\n  <li><strong>Partir du besoin, pas de l'activit\u00e9.<\/strong> Commencez par d\u00e9crire la situation \u00e0 laquelle le projet r\u00e9pond&nbsp;: isolement, d\u00e9clin cognitif, perte de rep\u00e8res, ennui, repli. Le financeur doit sentir que le projet na\u00eet d'un constat, pas d'une envie.<\/li>\n  <li><strong>Formuler des objectifs mesurables.<\/strong> \u00ab&nbsp;Maintenir la participation aux temps collectifs&nbsp;\u00bb, \u00ab&nbsp;proposer un cycle de stimulation cognitive \u00e0 un groupe identifi\u00e9&nbsp;\u00bb&nbsp;: des objectifs concrets, assortis d'indicateurs (nombre de participants, fr\u00e9quence, assiduit\u00e9, observations qualitatives).<\/li>\n  <li><strong>D\u00e9crire pr\u00e9cis\u00e9ment le d\u00e9roul\u00e9.<\/strong> Combien de s\u00e9ances, sur quelle dur\u00e9e, anim\u00e9es par qui, avec quels supports&nbsp;? Un calendrier pr\u00e9visionnel rassure sur la faisabilit\u00e9.<\/li>\n  <li><strong>Chiffrer honn\u00eatement le budget.<\/strong> Toutes les d\u00e9penses (mat\u00e9riel, intervenants, formation, transport) et toutes les recettes envisag\u00e9es, y compris l'autofinancement. Un budget \u00e9quilibr\u00e9 et r\u00e9aliste inspire confiance&nbsp;; un budget gonfl\u00e9 se rep\u00e8re imm\u00e9diatement.<\/li>\n  <li><strong>Aligner le projet sur les priorit\u00e9s du financeur.<\/strong> Reprenez le vocabulaire de l'appel \u00e0 projets&nbsp;: pr\u00e9vention, lien social, autonomie, inclusion num\u00e9rique. Montrez que votre projet coche les cases annonc\u00e9es.<\/li>\n  <li><strong>Pr\u00e9voir l'\u00e9valuation d\u00e8s le d\u00e9part.<\/strong> Indiquez comment vous mesurerez les effets et comment vous rendrez compte. Un financeur qui vous lit une premi\u00e8re fois vous relira plus facilement si vous savez rendre des comptes.<\/li>\n  <li><strong>Soigner la forme et respecter les d\u00e9lais.<\/strong> Un dossier complet, d\u00e9pos\u00e9 dans les temps, sans pi\u00e8ce manquante, part avec une longueur d'avance. Beaucoup de bons projets \u00e9chouent sur un simple justificatif oubli\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n\n<div class=\"dyn-note\">\n  <strong>\ud83d\udca1 L'astuce du \u00ab&nbsp;dossier socle&nbsp;\u00bb<\/strong>\n  <p>Constituez une fois pour toutes un dossier de base&nbsp;: pr\u00e9sentation de la structure, projet d'\u00e9tablissement, statuts, comptes, \u00e9l\u00e9ments sur l'\u00e9quipe, photos. Vous l'adapterez ensuite rapidement \u00e0 chaque appel plut\u00f4t que de tout reconstruire. Ce gain de temps permet de candidater \u00e0 davantage d'appels \u2014 et donc d'augmenter m\u00e9caniquement vos chances.<\/p>\n<\/div>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 8 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-budget\">Construire et suivre le budget du projet<\/h2>\n\n<p>Le budget est le c\u0153ur du dossier. Il traduit le projet en chiffres et d\u00e9montre le s\u00e9rieux du porteur. Un budget pr\u00e9visionnel se pr\u00e9sente toujours de mani\u00e8re \u00e9quilibr\u00e9e&nbsp;: le total des d\u00e9penses \u00e9gale le total des recettes. Un projet dont les recettes ne couvrent pas les d\u00e9penses n'est pas finan\u00e7able en l'\u00e9tat&nbsp;; un projet dont les recettes d\u00e9passent les d\u00e9penses interroge sur la justification du besoin.<\/p>\n\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n  <thead>\n    <tr><th>D\u00e9penses (charges)<\/th><th>Recettes (produits)<\/th><\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr><td>Mat\u00e9riel et supports d'animation<\/td><td>Subvention conf\u00e9rence des financeurs<\/td><\/tr>\n    <tr><td>\u00c9quipement num\u00e9rique (tablettes, licences)<\/td><td>Appel \u00e0 projets ARS \/ cr\u00e9dits fl\u00e9ch\u00e9s<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Intervenants ext\u00e9rieurs<\/td><td>M\u00e9c\u00e9nat (financier ou en nature valoris\u00e9)<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Formation des \u00e9quipes<\/td><td>Soutien du d\u00e9partement \/ de la commune<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Transport, sorties<\/td><td>Caisse de retraite \/ fondation<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Frais de communication<\/td><td>Autofinancement (\u00e9v\u00e9nements, participation)<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Valorisation du temps b\u00e9n\u00e9vole ou salari\u00e9<\/td><td>Contribution en nature valoris\u00e9e<\/td><\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\n<h3>Valoriser ce qui ne co\u00fbte pas d'argent<\/h3>\n\n\n<p>Un budget d'animation ne se limite pas aux flux financiers. Le temps de b\u00e9n\u00e9voles, la mise \u00e0 disposition d'une salle, le pr\u00eat de mat\u00e9riel, le temps de salari\u00e9s d\u00e9j\u00e0 r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s peuvent \u2014 et souvent doivent \u2014 appara\u00eetre dans le budget sous forme de <strong>contributions volontaires en nature<\/strong>, inscrites \u00e0 parts \u00e9gales en charges et en produits. Cette valorisation, loin d'\u00eatre un artifice, montre au financeur l'ampleur r\u00e9elle de la mobilisation autour du projet et le co-investissement de la structure. Un projet o\u00f9 le financeur n'est pas seul \u00e0 contribuer est un projet plus rassurant.<\/p>\n\n<h3>Suivre l'ex\u00e9cution et rendre compte<\/h3>\n\n<p>Obtenir un financement cr\u00e9e une obligation&nbsp;: rendre compte de son utilisation. Tenir un suivi rigoureux des d\u00e9penses r\u00e9elles, conserver les justificatifs, mesurer les indicateurs annonc\u00e9s et r\u00e9diger un bilan honn\u00eate \u2014 y compris sur ce qui n'a pas fonctionn\u00e9 \u2014 construit une r\u00e9putation de fiabilit\u00e9. Or dans le monde du financement de projets, la r\u00e9putation est un capital&nbsp;: un porteur qui a rendu un bilan clair sera privil\u00e9gi\u00e9 au tour suivant. \u00c0 l'inverse, un financement mal justifi\u00e9 peut fermer durablement une porte, voire donner lieu \u00e0 une demande de remboursement.<\/p>\n\n<div class=\"dyn-alerte\">\n  <strong>\u26a0\ufe0f Le pi\u00e8ge de la d\u00e9pense non \u00e9ligible<\/strong>\n  <p>Chaque financeur d\u00e9finit ce qu'il accepte de financer. Une d\u00e9pense engag\u00e9e avant la date d'\u00e9ligibilit\u00e9, un poste exclu par le r\u00e8glement de l'appel, un justificatif non conforme&nbsp;: autant de motifs de rejet, parfois apr\u00e8s coup. Lire attentivement le r\u00e8glement financier <em>avant<\/em> d'engager la d\u00e9pense, et non apr\u00e8s, \u00e9vite des d\u00e9convenues qui p\u00e8sent sur la tr\u00e9sorerie de la structure.<\/p>\n<\/div>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 9 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-erreurs\">Les erreurs qui font \u00e9chouer une demande<\/h2>\n\n<p>\u00c0 force d'accompagner et d'observer des demandes de financement, on retrouve toujours les m\u00eames causes d'\u00e9chec. Les conna\u00eetre, c'est d\u00e9j\u00e0 les \u00e9viter. Aucune n'est fatale&nbsp;; toutes sont \u00e9vitables avec un peu de m\u00e9thode.<\/p>\n\n<div class=\"dyn-tablewrap\">\n<table>\n  <thead>\n    <tr><th>\u2705 Ce qui aide<\/th><th>\u274c Ce qui fait \u00e9chouer<\/th><\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr><td>Un projet partant d'un besoin identifi\u00e9 et document\u00e9<\/td><td>Une id\u00e9e g\u00e9n\u00e9rique, sans public ni objectif clair<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Un vocabulaire align\u00e9 sur l'appel (pr\u00e9vention, autonomie)<\/td><td>Parler d'\u00ab&nbsp;occupation&nbsp;\u00bb ou de \u00ab&nbsp;divertissement&nbsp;\u00bb<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Un budget r\u00e9aliste, \u00e9quilibr\u00e9 et d\u00e9taill\u00e9<\/td><td>Un budget flou, gonfl\u00e9, ou sans recettes propres<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Une demande adress\u00e9e au bon financeur, au bon canal<\/td><td>Demander \u00e0 l'ARS de financer un poste p\u00e9renne<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Des indicateurs d'\u00e9valuation pr\u00e9vus d\u00e8s le d\u00e9part<\/td><td>Aucune mani\u00e8re annonc\u00e9e de mesurer les effets<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Un dossier complet, d\u00e9pos\u00e9 dans les d\u00e9lais<\/td><td>Une pi\u00e8ce manquante, un d\u00e9p\u00f4t hors d\u00e9lai<\/td><\/tr>\n    <tr><td>Un cofinancement montrant l'implication de la structure<\/td><td>Attendre qu'un seul financeur porte tout le projet<\/td><\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\n<h3>L'erreur de fond&nbsp;: penser subvention avant de penser projet<\/h3>\n\n<p>La tentation est grande de partir d'une enveloppe disponible et de b\u00e2tir un projet pour la capter. C'est presque toujours contre-productif&nbsp;: le projet sonne creux, l'\u00e9valuation devient impossible, et l'\u00e9quipe se retrouve \u00e0 mettre en \u0153uvre une action \u00e0 laquelle elle ne croit pas. La d\u00e9marche saine est inverse&nbsp;: d\u00e9finir d'abord le projet qui a du sens pour les r\u00e9sidents, puis chercher les financements qui lui correspondent. Un projet authentique se d\u00e9fend&nbsp;; un projet opportuniste se voit.<\/p>\n\n<h3>L'erreur de posture&nbsp;: la demande isol\u00e9e<\/h3>\n\n\n<p>Solliciter un financeur une seule fois, sans relation pr\u00e9alable ni suivi ult\u00e9rieur, r\u00e9duit fortement les chances. Le financement de projets repose sur la confiance, qui se construit dans le temps&nbsp;: se pr\u00e9senter, \u00e9changer sur les priorit\u00e9s, informer des r\u00e9sultats, remercier. Cultiver ces relations tout au long de l'ann\u00e9e, et pas seulement au moment de la demande, transforme le rapport de force. Un financeur qui vous conna\u00eet et vous fait confiance devient un alli\u00e9, pas un guichet.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 10 \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-perennite\">P\u00e9renniser les financements dans la dur\u00e9e<\/h2>\n\n<p>D\u00e9crocher un financement est une chose&nbsp;; le faire durer en est une autre. La plupart des financements fl\u00e9ch\u00e9s sont, par nature, temporaires&nbsp;: ils lancent un projet, ils ne le portent pas ind\u00e9finiment. Le v\u00e9ritable enjeu du <strong>financement des projets d'animation<\/strong> se joue donc sur la capacit\u00e9 \u00e0 installer une dynamique qui survive \u00e0 l'\u00e9puisement d'une enveloppe. Plusieurs strat\u00e9gies s'y pr\u00eatent.<\/p>\n\n<h3>Diversifier pour ne pas d\u00e9pendre<\/h3>\n\n<p>Une structure qui ne compte que sur une source expose son projet au moindre revirement budg\u00e9taire. La diversification \u2014 un socle interne, un ou deux financements fl\u00e9ch\u00e9s, un partenariat de m\u00e9c\u00e9nat, un peu d'autofinancement \u2014 r\u00e9partit le risque. Si une source se tarit, les autres amortissent le choc. Cette architecture demande plus de travail administratif, mais elle ach\u00e8te de la s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n\n<h3>Transformer l'exp\u00e9rimentation en acquis<\/h3>\n\n<p>Un projet financ\u00e9 une ann\u00e9e \u00e0 titre exp\u00e9rimental peut, s'il fait ses preuves, \u00eatre int\u00e9gr\u00e9 au fonctionnement courant ou inscrit au CPOM. C'est tout l'int\u00e9r\u00eat de bien \u00e9valuer&nbsp;: les r\u00e9sultats d'une premi\u00e8re ann\u00e9e servent d'argument pour p\u00e9renniser. Documenter les effets, recueillir les retours des r\u00e9sidents et des familles, produire un bilan lisible&nbsp;: ce sont les pi\u00e8ces qui feront basculer un projet du statut d'exp\u00e9rience \u00e0 celui d'acquis.<\/p>\n\n<h3>Investir dans les comp\u00e9tences internes<\/h3>\n\n<p>Un projet qui repose enti\u00e8rement sur un intervenant ext\u00e9rieur s'arr\u00eate avec son financement. Un projet dont les comp\u00e9tences ont \u00e9t\u00e9 transmises \u00e0 l'\u00e9quipe interne se poursuit. Former les professionnels \u00e0 concevoir, animer et \u00e9valuer des activit\u00e9s de stimulation cognitive et de lien social est l'un des meilleurs investissements de p\u00e9rennit\u00e9&nbsp;: une fois la comp\u00e9tence acquise, l'animation ne d\u00e9pend plus d'un budget d'intervention renouvel\u00e9 chaque ann\u00e9e. C'est aussi un argument de poids aupr\u00e8s des financeurs, qui pr\u00e9f\u00e8rent soutenir une dynamique appel\u00e9e \u00e0 durer plut\u00f4t qu'une action sans lendemain.<\/p>\n\n<h3>Rendre le projet visible<\/h3>\n\n<p>Un projet dont on parle attire les soutiens. Communiquer sobrement mais r\u00e9guli\u00e8rement sur ce qui se fait \u2014 aupr\u00e8s des familles, de la commune, des partenaires, de la presse locale \u2014 cr\u00e9e un cercle vertueux&nbsp;: la visibilit\u00e9 rassure les financeurs actuels, en int\u00e9resse de nouveaux et valorise les m\u00e9c\u00e8nes. Sans tomber dans la survalorisation, savoir raconter ce que l'animation apporte aux r\u00e9sidents est une comp\u00e9tence de financement \u00e0 part enti\u00e8re.<\/p>\n\n\n<p>En d\u00e9finitive, le financement des projets d'animation n'est pas une chasse au tr\u00e9sor mais un travail d'assemblage patient&nbsp;: comprendre chaque financeur, d\u00e9couper son projet, parler le bon langage, chiffrer avec honn\u00eatet\u00e9, \u00e9valuer, rendre compte et cultiver les relations. Les structures qui font vivre l'animation dans la dur\u00e9e ne sont pas celles qui ont trouv\u00e9 la source miracle&nbsp;: ce sont celles qui ont appris \u00e0 combiner CNSA, ARS, m\u00e9c\u00e9nat et leviers locaux au service d'un projet qui a du sens pour les personnes accompagn\u00e9es.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 S\u00c9RIE \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2>Pour aller plus loin<\/h2>\n\n<p>Cet article traite du financement. D'autres ressources de la m\u00eame s\u00e9rie approfondissent la conception et l'animation des projets eux-m\u00eames&nbsp;:<\/p>\n\n<div class=\"dyn-serie\">\n  <a href=\"#\"><span>Concevoir un projet<\/span>Construire un projet d'animation et de vie sociale align\u00e9 sur le projet d'\u00e9tablissement<\/a>\n  <a href=\"#\"><span>Pr\u00e9vention et cognition<\/span>Mettre en place un cycle de stimulation cognitive et en mesurer les effets<\/a>\n  <a href=\"#\"><span>M\u00e9c\u00e9nat pas \u00e0 pas<\/span>Approcher une entreprise locale et s\u00e9curiser une op\u00e9ration de m\u00e9c\u00e9nat<\/a>\n  <a href=\"#\"><span>R\u00e9pondre \u00e0 un appel \u00e0 projets<\/span>M\u00e9thode et check-list pour un dossier complet et convaincant<\/a>\n<\/div>\n\n<p>C\u00f4t\u00e9 ressources concr\u00e8tes&nbsp;: le <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-outils\/\">catalogue d'outils DYNSEO<\/a> r\u00e9unit des supports gratuits pour structurer et \u00e9valuer vos animations, les <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/nos-tests\/\">tests cognitifs<\/a> offrent un point de rep\u00e8re de d\u00e9part, et l'application <a href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/jeux-de-memoire\/joe-jeux-memoire-adulte\/\">JOE<\/a> sert de support de stimulation dont le niveau s'ajuste \u00e0 chaque participant \u2014 un atout \u00e0 mettre en avant dans un dossier de pr\u00e9vention.<\/p>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 FAQ \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<h2 id=\"dyn-faq\">Questions fr\u00e9quentes<\/h2>\n<div class=\"dyn-faq\"><h3>La CNSA finance-t-elle directement mon \u00e9tablissement&nbsp;?<\/h3>\n  <p>Non, pas en direct. La Caisse nationale de solidarit\u00e9 pour l'autonomie r\u00e9partit des concours financiers et pilote des dispositifs, mais elle n'attribue pas de subvention \u00e0 un atelier d'animation en r\u00e9ponse \u00e0 une demande d'\u00e9tablissement. Pour un projet de pr\u00e9vention, la porte d'entr\u00e9e concr\u00e8te est le plus souvent la conf\u00e9rence des financeurs de la pr\u00e9vention de la perte d'autonomie, pr\u00e9sid\u00e9e par le conseil d\u00e9partemental et cofinanc\u00e9e par la CNSA. C'est cette conf\u00e9rence qui lance des appels \u00e0 candidatures auxquels vous pouvez r\u00e9pondre. La d\u00e9marche consiste donc \u00e0 identifier l'appel en cours sur votre territoire, g\u00e9n\u00e9ralement publi\u00e9 par le d\u00e9partement.<\/p>\n\n  <h3>Quelle est la r\u00e9duction d'imp\u00f4t li\u00e9e au m\u00e9c\u00e9nat&nbsp;?<\/h3>\n  <p>Depuis la loi du 1<sup>er<\/sup> ao\u00fbt 2003, le m\u00e9c\u00e9nat ouvre droit \u00e0 une r\u00e9duction d'imp\u00f4t&nbsp;: de l'ordre de 60&nbsp;% du don pour les entreprises et 66&nbsp;% pour les particuliers, chacun dans une limite fix\u00e9e par la r\u00e9glementation (exprim\u00e9e en pourcentage du chiffre d'affaires ou du revenu imposable, avec des plafonds). Ces taux et plafonds ont connu des ajustements par des lois de finances plus r\u00e9centes. Avant d'annoncer un avantage pr\u00e9cis \u00e0 un donateur, v\u00e9rifiez les seuils en vigueur aupr\u00e8s de l'administration fiscale ou d'un expert-comptable, et assurez-vous que votre structure est bien \u00e9ligible au r\u00e9gime du m\u00e9c\u00e9nat.<\/p>\n\n  <h3>L'ARS peut-elle financer le poste de mon animateur&nbsp;?<\/h3>\n  <p>C'est rarement sa logique. L'ARS finance le soin et intervient sur l'animation de fa\u00e7on indirecte&nbsp;: via l'organisation budg\u00e9taire, le CPOM et des appels \u00e0 projets ou cr\u00e9dits fl\u00e9ch\u00e9s, plut\u00f4t que par le financement d'un poste p\u00e9renne de fonctionnement. Pour mobiliser l'ARS, mieux vaut pr\u00e9senter un projet cibl\u00e9, born\u00e9 dans le temps, align\u00e9 sur une priorit\u00e9 r\u00e9gionale et assorti d'indicateurs d'\u00e9valuation. Le financement d'un poste permanent rel\u00e8ve davantage de la construction du budget de la structure, en lien avec le conseil d\u00e9partemental pour le volet d\u00e9pendance. Adapter la demande au bon canal est d\u00e9terminant.<\/p>\n\n  <h3>Peut-on cumuler plusieurs financements pour un m\u00eame projet&nbsp;?<\/h3>\n  <p>Oui, et c'est m\u00eame recommand\u00e9. Le cofinancement r\u00e9partit le risque et montre au financeur que la structure s'implique. La r\u00e8gle \u00e0 respecter&nbsp;: ne pas financer deux fois la m\u00eame d\u00e9pense. On d\u00e9coupe le projet en postes (mat\u00e9riel, intervenants, formation, sorties) et on affecte chaque poste \u00e0 un financeur adapt\u00e9, sans chevauchement. Un budget pr\u00e9visionnel clair, listant chaque recette en face des d\u00e9penses correspondantes, permet de d\u00e9montrer cette absence de double financement. Chaque financeur voulant savoir qui d'autre contribue, la transparence sur le plan de financement global renforce la cr\u00e9dibilit\u00e9 de la demande.<\/p>\n\n  <h3>Comment p\u00e9renniser un projet financ\u00e9 une seule ann\u00e9e&nbsp;?<\/h3><\/div>\n<div class=\"dyn-faq\">\n  <p>La plupart des financements fl\u00e9ch\u00e9s sont temporaires&nbsp;: ils lancent, ils ne portent pas. Pour durer, diversifiez les sources d\u00e8s le d\u00e9part, \u00e9valuez soigneusement la premi\u00e8re ann\u00e9e afin de disposer d'arguments, et visez l'int\u00e9gration du projet au fonctionnement courant ou au CPOM. Investir dans la formation de l'\u00e9quipe est d\u00e9cisif&nbsp;: une fois la comp\u00e9tence d'animation interne acquise, le projet ne d\u00e9pend plus d'un budget d'intervention renouvel\u00e9 chaque ann\u00e9e. Enfin, rendre le projet visible aupr\u00e8s des familles, de la commune et des partenaires cr\u00e9e un cercle vertueux qui facilite les soutiens suivants.<\/p><\/div>\n<div class=\"dyn-note\">\n  <strong>\u2139\ufe0f \u4e00\u822c\u4fe1\u606f\uff0c\u4e0d\u662f\u6cd5\u5f8b\u6216\u7a0e\u52a1\u5efa\u8bae<\/strong>\n  <p>\u672c\u6587\u65e8\u5728\u63d0\u4f9b\u5173\u4e8e\u7ed3\u6784\u5185\u9879\u76ee\u878d\u8d44\u7684\u4e00\u822c\u4fe1\u606f\u3002\u63aa\u65bd\u3001\u5229\u7387\u3001\u4e0a\u9650\u548c\u65b9\u5f0f\u4f1a\u968f\u65f6\u95f4\u53d8\u5316\uff0c\u5e76\u56e0\u5730\u533a\u800c\u5f02\u3002\u5b83\u4e0d\u66ff\u4ee3\u6cd5\u5f8b\u5efa\u8bae\u3001\u7a0e\u52a1\u5efa\u8bae\u6216\u76f8\u5173\u8d44\u52a9\u65b9\u7684\u5b98\u65b9\u6307\u793a\u3002\u5bf9\u4e8e\u6d89\u53ca\u60a8\u7ed3\u6784\u7684\u4efb\u4f55\u51b3\u7b56\uff0c\u8bf7\u54a8\u8be2\u76f8\u5173\u4e3b\u7ba1\u90e8\u95e8\uff08\u7701\u8bae\u4f1a\u3001ARS\u3001\u7a0e\u52a1\u673a\u5173\uff09\uff0c\u5fc5\u8981\u65f6\u54a8\u8be2\u6ce8\u518c\u4f1a\u8ba1\u5e08\u3002<\/p>\n<\/div>\n\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 CTA FINAL \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\n<div class=\"dyn-cta\">\n  <h3>\u4e3a\u60a8\u7684\u9879\u76ee\u63d0\u4f9b\u4f7f\u5176\u53ef\u878d\u8d44\u7684\u6280\u80fd<\/h3>\n  <p>DYNSEO \u57f9\u8bad\u8bfe\u7a0b\u201c\u4ee5\u4e0d\u540c\u65b9\u5f0f\u966a\u4f34\u8001\u5e74\u4eba\uff1a\u901a\u8fc7\u6e38\u620f\u8fdb\u884c\u523a\u6fc0\u548c\u5206\u4eab\u201d\u5411\u60a8\u7684\u56e2\u961f\u4f20\u6388\u8bbe\u8ba1\u3001\u4e3b\u6301\u548c\u8bc4\u4f30\u8ba4\u77e5\u523a\u6fc0\u548c\u793e\u4f1a\u8054\u7cfb\u6d3b\u52a8\u7684\u827a\u672f\u2014\u2014\u8fd9\u662f\u6bcf\u4e2a\u878d\u8d44\u7533\u8bf7\u7684\u57fa\u7840\u300230 \u8282\u8bfe\uff0c100% \u5728\u7ebf\uff0c\u65e0\u9650\u8bbf\u95ee\uff0c\u57f9\u8bad\u7ed3\u675f\u8bc1\u660e\u3002Qualiopi \u8ba4\u8bc1\u673a\u6784\uff08N\u00b0 11757351875\uff09\u3002<\/p>\n  <a class=\"dyn-btn\" href=\"https:\/\/www.dynseo.com\/courses\/stimuler-et-creer-du-lien-avec-les-jeux-dynseo\/\">\u53d1\u73b0\u57f9\u8bad\u8bfe\u7a0b \u2014 150 \u20ac<\/a>\n<\/div><\/div><\/div>[\/et_pb_code][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2993,2993],"tags":[],"class_list":["post-787961","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-2993"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.5 - 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