EHPAD में निरंतर प्रशिक्षण:
कानूनी दायित्व और OPCO वित्तीय समर्थन
EHPAD में 2026 से कानूनी अधिकारों, दायित्वों और प्रशिक्षण के वित्तपोषण के बारे में प्रबंधकों, मानव संसाधनों और चिकित्सकों को जो कुछ भी जानना चाहिए
निरंतर प्रशिक्षण EHPAD में देखभाल की गुणवत्ता का केंद्रीय हिस्सा है। यह एक विशेष कानूनी ढांचे और अक्सर अल्प उपयोग किए जाने वाले वित्तपोषण उपकरणों द्वारा नियंत्रित होता है। फिर भी, कई निर्देश अभी भी कानूनी दायित्वों, कर्मचारियों के अधिकारों, OPCO, CPF और Qualiopi प्रमाणपत्र के बीच नेविगेट कर रहे हैं। यह पूर्ण गाइड EHPAD में प्रशिक्षण के कानूनी ढांचे को समझने के लिए, वित्तपोषण उपकरणों में महारत हासिल करने के लिए, प्रभावी कौशल विकास योजना डिजाइन करने के लिए और ऐसी प्रमाणित प्रशिक्षणों को चुनने के लिए जो देखभाल टीमों और नियंत्रण प्राधिकरणों की जरूरतों को पूरा करें, आपको सभी कुंजियाँ प्रदान करता है।
1. EHPAD में निरंतर प्रशिक्षण का कानूनी ढांचा
फ्रांस में, पेशेवर निरंतर प्रशिक्षण एक ठोस कानून पर आधारित है, जिसे नियमित रूप से अद्यतन किया जाता है। EHPAD के लिए, यह ढांचा कई संस्थापक ग्रंथों के इर्द-गिर्द स्थापित है जो नियोक्ताओं के लिए दायित्व और कर्मचारियों के लिए अधिकार पैदा करते हैं।
5 मार्च का कानून — प्रशिक्षण में सुधार
CPF का निर्माण, व्यावसायिक वार्ता में सुधार, हर 6 साल में अनिवार्य प्रशिक्षण, OPCA का निर्माण जिन्हें अब OPCO कहा जाता है।
"पेशेवर भविष्य" कानून
OPCA का रूपान्तर OPCO में, फ्रांस कौशल का निर्माण, CPF का यूरो में मौद्रीकरण, वैकल्पिकता और VAE का सख्ती से पालन।
Qualiopi अनिवार्य
1 जनवरी 2022 से, केवल Qualiopi प्रमाणित संगठन सार्वजनिक या साझेदारी फंडिंग प्राप्त कर सकते हैं।
HAS मूल्यांकन में सुधार
EHPAD के बाहरी मूल्यांकन टीमों के प्रशिक्षण को स्पष्ट रूप से गुणवत्ता के संकेतक के रूप में शामिल करते हैं।
1.1 EHPAD के लिए विशिष्ट दायित्व
- आपातकालीन प्रक्रिया प्रशिक्षण (SST) — 30 कर्मचारियों पर न्यूनतम एक कार्यस्थल आपातकालीन बचावकर्ता। हर 2 साल में पुनर्चक्रण आवश्यक।
- सकारात्मक समर्थन प्रशिक्षण — HAS द्वारा अनुशंसित और अक्सर शाखा समझौतों में अपेक्षित। सार्वजनिक EHPAD संस्थापन परियोजनाओं में अनिवार्य।
- हस्तांतरण/टीएमएस की रोकथाम प्रशिक्षण — निवासियों की हैंडलिंग के जिम्मेदार सभी स्वास्थ्य कर्मियों के लिए अनिवार्य।
- स्वच्छता और संक्रमण की रोकथाम प्रशिक्षण — गुणवत्ता प्रोटोकॉल में आवश्यक। COVID-19 संकट के बाद से मजबूती से किया गया।
- प्रत्येक 2 साल में व्यावसायिक साक्षात्कार — सभी कर्मचारियों के लिए अनिवार्य। प्रशिक्षण आवश्यकताओं और प्रगति की संभावनाएं शामिल करनी चाहिए।
- हर 6 साल में प्रशिक्षण रिपोर्ट — नियोक्ता को सुनिश्चित करना चाहिए कि प्रत्येक कर्मचारी ने कम से कम एक अनिवार्य प्रशिक्षण लिया है, प्रशंसा का दंड न मिलने की सूरत में।
⚠️ कानूनी दंड: यदि किसी कर्मचारी ने 6 साल के भीतर किसी भी अनिवार्य प्रशिक्षण में हिस्सा नहीं लिया है, व्यावसायिक साक्षात्कार नहीं किया है, और प्रगति नहीं की है (प्रमाणपत्र, परिवर्तन, वृद्धि), तो नियोक्ता को CPF में 3 000 € अतिरिक्त जोड़ना चाहिए। प्रशिक्षण कोई विकल्प नहीं है — उसकी अनुपालन ना करने की सीधी वित्तीय लागत होती है।
2. प्रशिक्षण योगदान: EHPAD कितना योगदान करते हैं?
प्रत्येक नियोक्ता अपने OPCO को दी गई अनिवार्य योगदान के माध्यम से प्रशिक्षण के वित्तपोषण में योगदान करता है, जिसे वेतन की मासिक पगार के प्रतिशत के रूप में गणना की जाती है।
| संस्थान का आकार | प्रशिक्षण योगदान | CPF सहित | वैकल्पिकता सहित |
|---|---|---|---|
| 11 से कम कर्मचारी | 0.55 % MS | 0.10 % | 0.15 % |
| 11 से 49 कर्मचारी | 1.00 % MS | 0.20 % | 0.55 % |
| 50 कर्मचारी और अधिक | 1.68 % MS | 0.20 % | 0.68 % |
| स्वास्थ्य/सामाजिक क्षेत्र | बढ़ा हुआ सांविधिक दर | अस्थिर | अस्थिर |
महत्वपूर्ण: EHPAD के लिए, गैर-लाभकारी क्षेत्र का OPCO UNIFAF है; जबकि लाभकारी क्षेत्र के लिए, यह OPCO Santé है। ये संगठन प्रशिक्षण लागत के रूप में संग्रहित योगदान को पुनर्वितरित करते हैं। साल की शुरुआत में अपने OPCO सलाहकार से संपर्क करें ताकि उपलब्ध फंड और प्राथमिकता वाले प्रशिक्षणों के बारे में जानकारी प्राप्त की जा सके।
3. UNIFAF और OPCO Santé: अपने OPCO को समझें
कौशल विकास के ऑपरेटर नियोक्ता, कर्मचारियों और प्रशिक्षण संगठनों के बीच प्रमुख मध्यस्थ होते हैं। वे प्रशिक्षण की प्राथमिकताएँ निर्धारित करते हैं और कौशल विकास की गतिविधियों को वित्तपोषित करते हैं।
📋 OPCO द्वारा वित्तपोषित की जाती है
- Qualiopi प्रशिक्षण की शैक्षणिक लागत
- अन्य व्यय (परिवहन, आवास) तंत्र के अनुसार
- प्रशिक्षण के दौरान प्रतिस्थापन की लागत
- कर्मचारियों की कौशल रिपोर्ट
- वैकल्पिक प्रशिक्षण (शिक्षण, पेशेवर)
- डिप्लोमा के बिना कर्मचारियों के लिए VAE गतिविधियाँ
📋 OPCO द्वारा वित्तपोषित नहीं की जाती है
- गैर-प्रमाणित Qualiopi प्रशिक्षण
- गैर-घोषित आंतरिक प्रशिक्षण
- प्रशिक्षण के दौरान कर्मचारी का वेतन (विशेष तंत्र को छोड़कर)
- प्रशिक्षण से संबंधित नहीं खर्च
- CPF द्वारा पहले से वित्तपोषित प्रशिक्षण
- प्रशिक्षण शुरू होने के बाद जमा की गई अनुरोध
4. कौशल विकास योजना (PDC)
कौशल विकास योजना EHPAD में प्रशिक्षण नीति का केंद्रीय उपकरण है। इसकी वार्षिक निर्माण एक अच्छी HR प्रबंधन की बाध्यता है और OPCO वित्तपोषण तक पहुँचने के लिए मुख्य लीवर है।
आवश्यकताओं का संग्रह और विश्लेषण
व्यावसायिक साक्षात्कार, स्वास्थ्य प्रबंधकों की प्रतिक्रिया, दर्ज गुणवत्ता घटनाएँ, नियामक विकास और संस्थान की रणनीतिक दिशाओं के माध्यम से आवश्यकताओं को इकट्ठा करें। व्यक्तिगत आवश्यकताओं और सामूहिक प्राथमिकताओं को मिलाएं।
प्राथमिकता और निर्णय
तीन मानदंडों के अनुसार प्राथमिकता दें: नियामक आपातकाल (अनिवार्य प्रशिक्षण), देखभाल की गुणवत्ता पर प्रभाव (शाखा के प्राथमिकता प्रशिक्षण), और व्यक्तिगत कौशल विकास (कर्मचारियों द्वारा चुने गए प्रशिक्षण)।
संस्थानों और प्रारूपों का चयन
OPCO वित्तपोषण प्राप्त करने के लिए केवल प्रमाणित Qualiopi संगठनों का चयन करें। EHPAD की संगठनात्मक बाधाओं को ध्यान में रखते हुए प्रारूपों (सामना-करके, ई-लर्निंग, मिश्रित) की तुलना करें। ई-लर्निंग 3x8 रोटेशन शेड्यूल के लिए सबसे अच्छा अनुकूलित है। पूरे EHPAD में एकता प्राप्त करें जो कर्मचारियों की विशिष्ट चुनौतियों को दर्शाती है। हर कर्मचारी के लिए वित्तीय योजना को व्यवस्थित करें और उसके अनुसार प्रशिक्षण का चयन करें। OPCO को जमा करना और वित्तपोषण की पुष्टि प्रशिक्षण शुरू होने से पहले PDC को OPCO में जमा करें — कभी भी बाद में नहीं। प्रक्रिया का समय: 2 से 6 सप्ताह। खर्च करने से पहले वित्तपोषण की स्वीकृति प्राप्त करें। कार्यक्रम को अपनी कार्य आवश्यकताओं के अनुकूल बनाएं, जिससे यह सुनिश्चित हो सके कि आदर्श वित्तीय परिणाम प्राप्त होते हैं। कार्यान्वयन, निगरानी और मूल्यांकन शेड्यूल पर प्रभाव को न्यूनतम करते हुए प्रशिक्षण की योजना बनाएं। उपस्थिति प्रमाणपत्र और पूर्णता प्रमाणपत्र प्राप्त करें। प्रथाओं पर प्रभाव का तात्कालिक और दीर्घकालिक मूल्यांकन करें। वार्षिक सामाजिक रिपोर्ट को प्रशिक्षण डेटा के साथ भरें। DYNSEO कौशल ट्रैकिंग टेबल प्रत्येक देखभाल कर्मचारी के लिए अनुसरण किए गए प्रशिक्षण, अधिग्रहित कौशल और पहचाने गए प्राथमिक आवश्यकताओं को देखें। यह वार्षिक PDC के निर्माण में सीधे उपयोग किया जाने वाला HR प्रबंधन उपकरण है। वित्तपोषण तंत्र: पूर्ण दृष्टिकोण व्यक्तिगत प्रशिक्षण खाता प्रत्येक कर्मचारी प्रति वर्ष 500 € के प्रशिक्षण अधिकार जमा करता है (सीमा 5,000 €, या 800 €/वर्ष 8,000 € की सीमा के साथ कम योग्य के लिए)। ये अधिकार उनके हैं और बिना काम के समय और नियोक्ता की सहमति के अपने चयन के प्रमाणित प्रशिक्षण के लिए उपयोग किए जा सकते हैं। कौ skill विकास योजना सं thान के प्रशिक्षण योगदान के आधार पर OPCO द्वारा वित्तपोषित। नियोक्ता द्वारा निर्धारित प्राथमिकता वाले प्रशिक्षणों को कवर करता है। शेष को समय सीमा के अनुसार पूरी या आंशिक रूप से कवर किया जा सकता है। वैकल्पिक द्वारा पुनः प्रशिक्षण या पदोन्नति एक CDI कर्मचारी को नौकरी बदलने या उच्च योग्यता प्राप्त करने की अनुमति देता है जबकि वह पद पर रहता है। यह विशेष रूप से सहायकों को नर्स के पेशे में या सेवा एजेंटों को सहायक नर्स में बदलने के लिए सहायक होता है। अनुभव के अधिग्रहण की मान्यता पूर्ण लचीलापन एक देखभाल करने वाला अपनी शिफ्ट से 6 घंटे पहले, एक ब्रेक के दौरान या शाम को अपने घर से प्रशिक्षण ले सकता है। यात्रा की कोई बाध्यता नहीं — 3x8 रोटेशन कार्यक्रमों के लिए आदर्श। कम लागत यात्रा, आवास या भोजन का कोई खर्च नहीं। शैक्षणिक लागत अक्सर व्यक्तिगत प्रशिक्षण से कम होती है। प्रशिक्षित कर्मचारियों की संख्या के लिए उत्कृष्ट लागत/अनुपात। स्वचालित ट्रेसबिलिटी प्लेटफ़ॉर्म स्वचालित रूप से उपस्थिति प्रमाण पत्र, मूल्यांकन परिणाम और पूर्णता प्रमाण पत्र उत्पन्न करते हैं — OPCO फाइलों के लिए आवश्यक दस्तावेज़।अनलिमिटेड एक्सेस टू कंटेंट एक देखभालकर्ता एक मॉड्यूल को आवश्यकतानुसार कई बार देख सकता है। वह एक वास्तविक स्थिति का सामना करते हुए कंटेंट तक पहुँच सकता है - सीखने के लिए एक प्रमुख शैक्षणिक लाभ।ई-लर्निंग में संलग्नता को अधिकतम करना: प्रशिक्षण को लॉन्च से पहले टीम की बैठक में पेश करें। समझाएं कि इसे क्यों चुना गया और यह क्या लाएगा। पूर्णता के लिए एक यथार्थवादी समय सीमा निर्धारित करें। कार्य समय के दौरान समर्पित समय (30 मिनट पर्याप्त है) की योजना बनाएं। पूर्णता के बाद वास्तविक संस्थान की प्रथा में सीखने को स्थायी बनाने के लिए सामूहिक बातचीत का समय आयोजित करें।कर्मचारियों के अधिकार: हर HR प्रबंधक को क्या जानना चाहिएपेशेवर साक्षात्कार: एक गैर-परक्राम्य अधिकारप्रत्येक कर्मचारी को हर 2 साल में अपने विकास की संभावनाओं और प्रशिक्षण की आवश्यकताओं पर एक पेशेवर साक्षात्कार का अधिकार है। इस साक्षात्कार को भूलना नियोक्ता की गलती है जो कर्मचारी के CPF में 3,000 € का सुधारात्मक योगदान दे सकता है। यह साक्षात्कार प्रदर्शन मूल्यांकन का साक्षात्कार नहीं है: यह कर्मचारी के पेशेवर प्रोजेक्ट पर केंद्रित है।CPF: नियोक्ता के लिए एक गैर-प्रतिबंधात्मक अधिकारयदि प्रशिक्षण पूरी तरह से कार्य समय से बाहर होता है, तो कर्मचारी को अपने नियोक्ता से अपने CPF का उपयोग करने के लिए किसी सहमति की आवश्यकता नहीं है। यह व्यक्ति से जुड़ा अधिकार है, पद से नहीं। हालाँकि, यदि प्रशिक्षण कार्य समय पर पड़ता है, तो नियोक्ता की पूर्व सहमति आवश्यक है। सह-निवेश (नियोक्ता द्वारा CPF का योगदान) उन प्रशिक्षणों के लिए बातचीत की जा सकती है जो संस्थान की आवश्यकताओं के अनुरूप भी हैं।6 वर्षों में प्रशिक्षण की कमी की सजा11. निरंतर प्रशिक्षण और HAS मूल्यांकन: सीधा संबंध
2022 के सुधार के बाद, HAS स्पष्ट रूप से प्रशिक्षण नीति को अपने बाहरी मूल्यांकन मानकों (हर 5 वर्षों में अनिवार्य) में गुणवत्ता संकेतक के रूप में शामिल करता है। मूल्यांकनकर्ता विशेष रूप से निम्नलिखित की जांच करते हैं: वार्षिक प्रशिक्षण दर, निवासियों की आवश्यकताओं के अनुसार प्रशिक्षण की प्रासंगिकता, एक औपचारिक PDC का अस्तित्व, और गुणवत्ता संकेतक जो प्रशिक्षण के प्रभाव की पुष्टि करते हैं (घटनाएँ, अस्पताल में भर्ती, निवासियों की संतोष)।
एक EHPAD जो अपने प्रशिक्षण निवेश और गुणवत्ता संकेतकों में सुधार के बीच एक स्पष्ट संबंध प्रदर्शित कर सकता है, वह प्राधिकरण, परिवारों और भविष्य के निवासियों के सामने सकारात्मक स्थिति में है। DYNSEO एप्लिकेशन — EDITH वरिष्ठों के लिए, JOE वयस्कों के लिए, COCO बच्चों के लिए — प्रशिक्षित देखभाल करने वालों को उनके नए ज्ञान को तुरंत लागू करने की अनुमति देते हैं, संस्थान की नैदानिक वास्तविकता में प्रशिक्षण को मजबूत करते हैं।
12. EHPAD में स्थायी प्रशिक्षण नीति बनाना
कानूनी बाध्यताओं और वित्तपोषण तंत्रों से परे, निरंतर प्रशिक्षण वास्तव में रणनीतिक हो जाता है जब इसे एक संगठित और साझा प्रबंधन परियोजना द्वारा समर्थित किया जाता है। स्थायी प्रशिक्षण नीति के लिए कुछ सिद्धांत।
12.1 प्रशिक्षण को संस्थान की संस्कृति में शामिल करना
प्रशिक्षण को ऊपर से लागू की गई प्रशासनिक बाध्यता के रूप में नहीं लिया जा सकता। यह तब विकास का एक साधन बनता है जब देखभाल करने वाले अपने नए कौशल और उनके पेशेवर दैनिक जीवन में सुधार के बीच सीधा संबंध समझते हैं। जो प्रबंधन प्रशिक्षण के उद्देश्यों और देखे गए परिणामों के बारे में स्पष्ट रूप से संवाद करते हैं, वे एक सीखने की संस्कृति बनाते हैं जो स्थायी और आत्म-नवीकरण करती है।
12.2 सभी प्रोफाइल को छूने के लिए प्रारूपों को विविधता देना
सीखने की प्राथमिकताएँ व्यक्तियों और विषयों के अनुसार भिन्न होती हैं। कुछ देखभाल करने वाले वीडियो देखकर बेहतर सीखेंगे; अन्य पाठ पढ़कर; और कुछ अन्य स्थिति में डालकर। एक प्रभावी प्रशिक्षण नीति असिंक्रोनस ई-लर्निंग (सिद्धांत और लचीलापन के लिए), व्यक्तिगत (स्थिति में डालने और टीम की एकता के लिए) और नैदानिक पर्यवेक्षण (वास्तविक प्रथा में स्थायीता के लिए) को जोड़ती है।
12.3 प्रगति के लिए मापना
प्रशिक्षणों का प्रभाव प्रथाओं और गुणवत्ता संकेतकों पर मापना केवल एक प्रशासनिक बोर्ड के सामने खर्च को सही ठहराने के लिए उपयोगी नहीं है - यह PDC की प्रासंगिकता में निरंतर सुधार का एकमात्र साधन भी है। कौशल ट्रैकिंग उपकरण, तात्कालिक और ठंडे मूल्यांकन, और पहले/बाद के गुणवत्ता संकेतक एक साथ प्रशिक्षण नीति का एक डैशबोर्ड बनाते हैं जो वर्ष दर वर्ष सूचित समायोजन की अनुमति देता है। DYNSEO के उपकरणों की श्रृंखला — कौशल ट्रैकिंग टेबल, सत्र ट्रैकिंग शीट, संकट प्रबंधन योजना — इस माप और ट्रेसबिलिटी प्रणाली में स्वाभाविक रूप से एकीकृत होती है।
« EHPAD में निरंतर प्रशिक्षण, यह एक नियामक बॉक्स भरना नहीं है। यह, देखभाल करने वाले के द्वारा, एक टीम का निर्माण करना है जो बीमारी को बेहतर समझती है, जो काम पर कम पीड़ित होती है और जो निवासियों को एक अद्वितीय उपस्थिति की गुणवत्ता प्रदान करती है। वित्तपोषण मौजूद है — बस इसे पकड़ना है। »
— गुणवत्ता चिकित्सा-समाज सेवा में संलग्न प्रबंधन की दृष्टिDYNSEO संकट प्रबंधन योजना
चुनौतियों वाले व्यवहारों का जवाब देने के लिए एक संगठित प्रोटोकॉल जो सुसंगत और सुरक्षित है। व्यवहार संबंधी समस्याओं पर प्रशिक्षण के बाद सीखने को स्पष्ट प्रक्रियाओं में साझा किया जाता है।
योजना तक पहुँचेंप्रशिक्षण: एक दोहरा लाभकारी निवेश
निवासियों के लिए लाभकारी जो अधिक सक्षम और मानवता से भरे देखभाल का लाभ उठाते हैं। संस्थान के लिए लाभकारी जो अपनी टर्नओवर को कम करता है, अपने गुणवत्ता संकेतकों में सुधार करता है और अपनी आकर्षण को बढ़ाता है। वित्तपोषण तंत्र मौजूद हैं और उदार हैं — एक Qualiopi प्रशिक्षण संस्थान के लिए कुछ भी खर्च नहीं कर सकता है। असली सवाल यह है: क्या आपके पास एक योजना है?
DYNSEO के सभी प्रशिक्षणों को खोजें →FAQ — निरंतर प्रशिक्षण EHPAD में: सामान्य प्रश्न
Q1 क्या 11 से कम कर्मचारियों वाला EHPAD OPCO वित्तपोषण तक पहुँच सकता है?
हाँ, और छोटे संस्थानों को सामूहिक निधियों तक पहुँचने में आसानी होती है। TPE (11 से कम कर्मचारी) एक विशेष आवंटन तक पहुँचते हैं जो प्राथमिक प्रशिक्षण के लिए शैक्षिक लागत का 100% तक कवर कर सकता है, बिना सख्त घंटे की सीमा के। इन संस्थानों को हर साल उपलब्ध योजनाओं के बारे में जानने के लिए सीधे अपने OPCO से संपर्क करना चाहिए, क्योंकि ये नियमित रूप से शाखा की प्राथमिकताओं के अनुसार बदलते हैं।
Q2 क्या एक कर्मचारी अपने नियोक्ता की अनुमति के बिना अपने CPF का उपयोग कर सकता है?
यदि प्रशिक्षण पूरी तरह से कार्य समय के बाहर होता है, तो कर्मचारी को किसी भी अनुमति की आवश्यकता नहीं होती। यह व्यक्ति से जुड़ा एक व्यक्तिगत अधिकार है, जिसे नियोक्ता पर लागू नहीं किया जा सकता। यदि प्रशिक्षण कार्य समय में बाधा डालता है, तो नियोक्ता की पूर्व अनुमति आवश्यक है। सह-निवेश (नियोक्ता द्वारा CPF का योगदान) उन प्रशिक्षणों के लिए बातचीत की जा सकती है जो संस्थान की आवश्यकताओं के लिए भी उपयुक्त हैं — यह क्षेत्र में एक सामान्य जीत-जीत समझौता है।
Q3 अगर OPCO एक प्रशिक्षण को वित्तपोषित करने से इनकार करता है तो क्या होगा?
इनकार का कारण हो सकता है: एक गैर-Qualiopi संगठन, प्रशिक्षण की शुरुआत के बाद जमा किया गया अनुरोध, उपलब्ध सीमा का उल्लंघन, या अनुरोधित योजना के लिए अयोग्य प्रशिक्षण। कारण समझने और वैकल्पिक समाधान खोजने के लिए अपने OPCO सलाहकार से संपर्क करें। अक्सर किसी अन्य योजना (PDC से CPF, उदाहरण के लिए) में स्विच करना या OPCO के किसी अन्य बजट आवंटन पर वित्तपोषण खोजना संभव होता है।
Q4 अपने प्रशासनिक परिषद को प्रशिक्षण योजना का ROI कैसे प्रदर्शित करें?
पूर्व/बाद के संकेतकों को प्रस्तुत करें: टर्नओवर दर, अनुपस्थिति, गुणवत्ता की घटनाएँ, निवासियों की संतोष, HAS के मूल्यांकन के परिणाम। वास्तविक शुद्ध लागत की गणना करें (शैक्षिक लागतों में से OPCO की पुनर्भुगतान घटाएं) बनाम एक प्रस्थान/प्रतिस्थापन की लागत (एक देखभालकर्ता के लिए 8,000 से 18,000 €)। एक सरल ग्राफ़ जो प्रशिक्षण में निवेश और प्रमुख संकेतकों में सुधार के बीच संबंध दिखाता है, आमतौर पर प्रशासनिक परिषद के लिए पर्याप्त रूप से आश्वस्त करने वाला होता है।
Q5 EHPAD में OPCO वित्तपोषण के लिए कौन से DYNSEO प्रशिक्षण योग्य हैं?
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हम पेरिस में स्थित 14 लोगों की एक छोटी टीम हैं। 13 वर्षों से, हम परिवारों, स्पीच थेरपिस्ट्स, वृद्धाश्रमों और देखभाल पेशेवरों की मदद के लिए मुफ्त सामग्री बना रहे हैं।
आपकी प्रतिक्रिया ही यह जानने का एकमात्र तरीका है कि क्या यह कार्य आपके लिए उपयोगी है। एक Google समीक्षा हमें उन अन्य परिवारों, देखभाल करने वालों और थेरपिस्ट्स तक पहुंचने में मदद करती है जिन्हें इसकी आवश्यकता है।
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