Partenariato aziendale–ESAT: come costruire una collaborazione duratura e vantaggiosa per tutti
Subappalto, messa a disposizione, prestazioni di servizio — un partenariato con un ESAT è uno dei leve più concreti della vostra politica di inclusione. Ecco come costruirlo affinché duri e porti realmente vantaggi a tutte le parti.
Un partenariato aziendale-ESAT mal costruito è spesso un ordine effettuato una sola volta per "spuntare la casella OETH", senza follow-up, senza relazione umana e con aspettative mal allineate. Un partenariato ben costruito è una collaborazione che dura anni, che beneficia l'azienda (qualità, affidabilità, vantaggi OETH), l'ESAT (attività sostenibile, progresso dei lavoratori) e i lavoratori disabili (competenze sviluppate, orgoglio per il lavoro ben fatto, a volte trampolino verso il mondo ordinario). La differenza tra i due raramente dipende dalla buona volontà — dipende dal metodo. Questa guida vi fornisce questo metodo: come identificare gli ESAT partner, strutturare la convenzione, gestire la relazione quotidiana, valorizzare il partenariato nel vostro DOETH e nel vostro reporting RSE, e evitare le trappole più comuni.
1. L'ESAT nel 2026: cosa dovete sapere prima di iniziare
1.1 Cos'è realmente un ESAT
Un Stabilimento e Servizio di Aiuto tramite il Lavoro (ESAT) è una struttura medico-sociale che impiega lavoratori disabili la cui capacità lavorativa è inferiore a un terzo della capacità di un lavoratore ordinario. Questi lavoratori hanno uno status ibrido — né dipendenti ai sensi del Codice del lavoro, né semplici utenti di una struttura medico-sociale. Svolgono un'attività professionale reale, supervisionata da istruttori di laboratorio, in settori molto vari: spazi verdi, subappalto industriale, lavanderia, ristorazione, stampa, digitale, orticoltura, confezionamento, manutenzione.
La riforma del 2023 (legge del 19 luglio 2023) ha significativamente rafforzato i diritti dei lavoratori ESAT — accesso alla formazione professionale, rappresentanza del personale, medicina del lavoro di diritto comune, protezione contro le molestie. Questa evoluzione rafforza il professionalismo degli ESAT e l'affidabilità delle loro prestazioni — un ulteriore argomento per le aziende che esitano ancora a fare il passo.
ESAT in Francia, che impiegano 120 000 lavoratori disabili (DREES 2023)
max dell'obbligo OETH valorizzabile tramite gli acquisti ESAT (legge Avenir Professionnel 2018)
quota OETH minima nelle aziende con più di 20 dipendenti — non raggiunta dal 60 % di esse
di crescita dei partenariati impresa-ESAT dal 2018 secondo l'AGEFIPH
1.2 Perché un partenariato ESAT ha senso nel 2026
Lavorare con un ESAT non è solo un atto militante — è una scelta economica e strategica che produce benefici misurabili per l'azienda. La valorizzazione OETH degli acquisti ESAT riduce direttamente il contributo AGEFIPH annuale. La qualità dei servizi ESAT è spesso superiore alla media per i compiti ripetitivi e procedurali — precisione, rigore, affidabilità sono caratteristiche frequenti dei team ESAT ben guidati. La relazione si inserisce nella vostra politica RSE e ESG con dati documentabili. E al di là degli indicatori, molte aziende testimoniano un impatto positivo sulla coesione del team e sull'orgoglio di appartenenza quando comunicano sul loro partenariato ESAT.
2. I tipi di partenariati possibili: trovare la forma che fa per voi
Subappalto di servizi
L'ESAT realizza servizi per vostro conto nei propri locali: confezionamento, assemblaggio, mailing, stampa, manutenzione di attrezzature, inserimento dati, produzione di supporti.
Valorizzabile OETHServizi di assistenza in loco
I lavoratori ESAT intervengono nei vostri locali per missioni ricorrenti: manutenzione degli spazi verdi, pulizia, manutenzione dei locali, consegna interna, ristorazione collettiva.
Valorizzabile OETHDisponibilità di lavoratori
Dei lavoratori ESAT realizzano tutto o parte della loro attività nei vostri locali, seguiti congiuntamente dal loro monitor ESAT e dai vostri team, tramite una convenzione tripartita.
Valorizzabile OETHStage e scoperta dell'ambiente ordinario
Accoglienza di lavoratori ESAT in periodo di immersione per scoprire l'ambiente ordinario — senza obbligo di assunzione. Permette di identificare profili che possono evolvere verso un impiego diretto.
Parzialmente valorizzabilePartenariato di formazione incrociata
I vostri collaboratori intervengono in ESAT per condividere le loro competenze professionali. I lavoratori ESAT acquisiscono competenze, l'azienda valorizza concretamente il proprio impegno RSE.
RSE / mecenatismo di competenzePartenariato di transizione lavorativa
Convenzione con un ESAT per facilitare la transizione di alcuni lavoratori verso un impiego ordinario nella vostra azienda. Il dispositivo ESAT-impiego accompagnato garantisce la transizione.
OETH impiego diretto + impatto RSE2.1 Scegliere la forma giusta in base alle vostre reali esigenze
La scelta del tipo di partenariato deve partire dalle vostre esigenze operative reali — non dall'obiettivo OETH. Un partenariato costruito esclusivamente attorno alla valorizzazione normativa, senza radicamento in un'utilità produttiva reale, sarà fragile: sarà messo in discussione a ogni pressione di bilancio e entrambe le parti avranno la sensazione di una relazione artificiale. L'approccio migliore è identificare prima quali attività della vostra azienda potrebbero essere affidate a un ESAT — confezionamento, manutenzione, riproduzione, inserimento dati, spazi verdi, ristorazione — e poi cercare l'ESAT le cui competenze corrispondono a queste esigenze.
💡 Metodo pratico : Organizzate un workshop di 2 ore con i vostri responsabili operativi per elencare le attività ricorrenti, ripetitive o a basso valore aggiunto che il vostro team svolge oggi e che potrebbero essere affidate a un ESAT. Rimarrete spesso sorpresi dal volume identificato. Questa lista è la vostra base di lavoro per la scelta del partner ESAT.
3. Trovare e selezionare l'ESAT partner
3.1 Le risorse per identificare gli ESAT del vostro territorio
Numerose risorse consentono di identificare gli ESAT del vostro territorio e i loro settori di attività. Il Gesat Network (gesat.com) è la rete nazionale degli ESAT e EA (Imprese Adattate) — il suo motore di ricerca consente di trovare strutture per dipartimento, settore di attività e tipo di prestazione. L'AGEFIPH e le sue delegazioni regionali possono anche orientarvi verso gli ESAT del vostro bacino di lavoro e accompagnarvi nella strutturazione del partenariato.
Gli acquirenti pubblici possono identificare gli ESAT tramite i mercati riservati (articolo 36 del Codice degli appalti pubblici), che consentono di riservare alcuni lotti a strutture che impiegano prevalentemente lavoratori disabili. Per le aziende private, non esiste un obbligo di riservazione ma vantaggi in termini di valorizzazione OETH degli acquisti.
3.2 I criteri di selezione di un ESAT partner
Tutti gli ESAT non hanno gli stessi livelli di professionalità, certificazioni di qualità e capacità di produzione. Un audit preliminare del partner potenziale è indispensabile per assicurarsi della compatibilità con le vostre esigenze.
| Criterio di valutazione | Ciò che verificate | Livello di priorità |
|---|---|---|
| Settori di attività e competenze | L'ESAT dispone delle attrezzature, delle competenze e del personale per le vostre esigenze? | Critico |
| Certificazioni di qualità | ISO 9001, ECOCERT, etichetta di qualità ANAP, certificazioni settoriali a seconda dell'attività | Critico |
| Capacità di produzione | Volume trattabile, tempi abituali, picchi di capacità, flessibilità in caso di ordine urgente | Critico |
| Stabilità della struttura | Antichità, situazione finanziaria, governance, turnover dei team di supervisione | Importante |
| Conformità riforma 2023 | Organi rappresentativi istituiti, medicina del lavoro contrattualizzata, formazione attiva | Importante |
| Esperienza di partenariati | Referenze clienti, testimonianze di aziende partner, durata delle collaborazioni esistenti | Utile |
| Prossimità geografica | Distanza dai vostri siti (per le prestazioni in loco o le visite di follow-up) | Secondo necessità |
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Scoprire la formazione →4. Costruire il partenariato: i 6 passaggi chiave
Riunione di scoperta e visita dell'ESAT
Prima di qualsiasi contrattualizzazione, visita fisicamente l'ESAT. Incontra il direttore e i monitori d'atelier. Osserva le condizioni di lavoro, le attrezzature, la qualità delle produzioni. Questa visita è anche l'occasione per comprendere il pubblico accolto e calibrare le tue aspettative — alcune attività richiedono più supporto di altre a seconda dei profili.
Definizione precisa delle prestazioni e delle aspettative
Co-costruire con l'ESAT un capitolato preciso: natura delle attività, volume, scadenze, criteri di qualità, modalità di consegna. Sii onesto sulle tue limitazioni — scadenze serrate, standard di qualità elevati, picchi stagionali. L'ESAT deve poter dirti chiaramente cosa può e non può fare.
Fase pilota su una missione test
Non iniziare con la tua missione più critica. Inizia con un volume limitato su un'attività rappresentativa, con un monitoraggio ravvicinato. Questa fase pilota di 4 a 8 settimane consente di convalidare la qualità, le scadenze, la comunicazione e l'affidabilità prima di aumentare i volumi.
Formalizzazione della convenzione di partenariato
Sulla base del ritorno di esperienza della fase pilota, firmare una convenzione formale: natura delle prestazioni, tariffe, volumi, scadenze, indicatori di qualità, modalità di fatturazione e pagamento, punti di monitoraggio periodici, condizioni di risoluzione. Per le messe a disposizione di lavoratori, è obbligatoria una convenzione tripartita ESAT-azienda-lavoratore.
Sensibilizzazione delle squadre in contatto
I collaboratori che lavoreranno quotidianamente con i lavoratori ESAT (ricevitori delle prestazioni, squadre in contatto durante le messe a disposizione) devono essere sensibilizzati al pubblico ESAT — la sua diversità, le sue forze, i suoi bisogni di comunicazione adeguata. Senza questa sensibilizzazione, possono sorgere malintesi che possono indebolire la relazione.
Monitoraggio, valutazione e sviluppo della collaborazione
Un partenariato duraturo si nutre di feedback regolari. Organizza un bilancio semestrale con il direttore e i monitori ESAT: qualità, volumi, difficoltà incontrate, aree di miglioramento, nuove opportunità. Valorizza pubblicamente la collaborazione — nel tuo rapporto RSE, nelle tue comunicazioni HR, nelle tue gare d'appalto.
5. Il valore vincente-vincente: ciò che ogni parte guadagna davvero
🏢 Ciò che l'azienda guadagna
- Riduzione del contributo AGEFIPH (valorizzazione OETH)
- Prestazioni di qualità su compiti ripetitivi e precisi
- Affidabilità e puntualità spesso superiori a quelle della subappalto classico
- Argomento RSE/ESG documentato per il reporting e le gare d'appalto
- Impatto sul marchio del datore di lavoro e sull'attrattività dei talenti
- Cohesione del team rafforzata da un progetto di senso condiviso
- Accesso a competenze specifiche (spazi verdi, ristorazione, confezionamento)
- Possibilità di scoprire profili per un'occupazione diretta successiva
🌱 Ciò che l'ESAT e i lavoratori guadagnano
- Attività professionale duratura e diversificata
- Sviluppo delle competenze tecniche dei lavoratori
- Esposizione a standard di qualità del settore ordinario
- Sensazione di orgoglio e di reale contributo economico
- Opportunità di scoperta del settore ordinario per alcuni
- Risorse finanziarie per sviluppare le attività dell'ESAT
- Riconoscimento sociale del valore produttivo dei lavoratori
- Rafforzamento del progetto di istituto e della dinamica collettiva
6. Valorizzare il partenariato ESAT nel vostro DOETH e nella vostra RSE
6.1 Calcolo della valorizzazione OETH degli acquisti ESAT
La valorizzazione degli acquisti ESAT nel calcolo dell'OETH (Obbligo di Assunzione dei Lavoratori Disabili) avviene tramite un meccanismo di deduzione sul contributo AGEFIPH. La regola è la seguente: l'importo degli acquisti effettuati presso ESAT, EA (Aziende Adattate) e CDTD (Centro di Distribuzione di Lavoro a Domicilio) è diviso per 400 volte il salario minimo orario lordo per ottenere il numero di Unità Beneficiarie (UB) valorizzabili. Queste UB vengono dedotte dal vostro obbligo di assunzione — fino al 50% del vostro obbligo totale.
📊 Esempio di calcolo semplificato
Un'azienda di 100 dipendenti con un tasso OETH del 2% (invece del 6% richiesto) deve compensare 4 UB mancanti. Essa realizza 20.000 € di acquisti ESAT nell'anno. Salario minimo orario lordo 2026 ≈ 11,88 €. 400 × 11,88 = 4.752 €. 20.000 / 4.752 = 4,21 UB valorizzabili. Queste 4,21 UB riducono direttamente il contributo AGEFIPH — limitato al 50% dell'obbligo (qui 2 UB massimo sulle 4 mancanti). L'impatto finanziario diretto può rappresentare diverse migliaia di euro di risparmio annuale.
6.2 Documentare per il reporting RSE e le certificazioni
Un partenariato ESAT ben documentato è un attivo RSE di primo ordine. I dati da raccogliere per il vostro reporting: importo annuale degli acquisti ESAT, natura delle prestazioni, numero di UB valorizzate, numero di lavoratori ESAT coinvolti, eventuali transizioni verso l'occupazione ordinaria, testimonianze qualitative dei team in contatto. Questi dati alimentano il vostro rapporto di situazione comparata (RSC), il vostro bilancio DOETH, il vostro rapporto extra-finanziario (DPEF per le grandi aziende) e le vostre candidature ai marchi Diversità e RSE.
I criteri ESG degli investitori istituzionali e delle agenzie di rating extra-finanziario integrano ora esplicitamente le politiche di occupazione e di partenariato con il settore del lavoro adattato. Un partenariato ESAT documentato è quindi anche un argomento finanziario nelle vostre relazioni con questi attori.
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La formazione Lavorare in ESAT: comprendere e adattare l'ambiente di lavoro di DYNSEO è ideale per sensibilizzare i tuoi collaboratori che saranno in contatto con lavoratori ESAT, e per formare i tuoi monitori e responsabili alle nuove esigenze della riforma 2023. Certificata Qualiopi, finanziabile OPCO, implementabile in licenze multi-collaboratori.
7. I tranelli da evitare per una collaborazione duratura
7.1 Il tranello del "cliente esigente senza accompagnamento"
Imporre a un ESAT scadenze e requisiti di qualità identici a quelli di un fornitore ordinario, senza tenere conto delle specificità del pubblico accolto, è l'errore più frequente delle nuove collaborazioni. Un ESAT non è un subappaltatore classico — è una struttura di accompagnamento medico-sociale che produce valore economico. La qualità delle sue prestazioni può essere eccellente, ma richiede un inquadramento chiaro degli ordini, scadenze ragionevoli e una comunicazione benevola quando le aspettative non vengono raggiunte.
Questo non significa abbassare le tue aspettative — significa comunicarle precisamente fin dall'inizio e costruire insieme le condizioni per raggiungerle. Il capitolato dettagliato e la fase pilota sono gli strumenti di questo allineamento precoce.
7.2 Il tranello dell'ordine occasionale senza relazione
Un partenariato ESAT ridotto a un ordine annuale effettuato a dicembre per "fare i numeri OETH" è fragile e poco valorizzato da tutte le parti. I partenariati più duraturi e produttivi sono quelli che si inseriscono in una relazione continua, con interlocutori identificati da entrambe le parti, visite regolari all'ESAT e una vera conoscenza reciproca dei team.
Designa un referente interno (spesso il referente Missione Disabilità o un responsabile degli acquisti) che sarà l'interlocutore privilegiato dell'ESAT. Questa continuità relazionale è il cemento del partenariato.
7.3 Il tranello delle aspettative implicite non espresse
I malintesi più comuni nei partenariati ESAT nascono dalle aspettative implicite non espresse: l'azienda presume che l'ESAT comprenda i suoi standard di qualità senza averli esplicitati, l'ESAT presume che l'azienda comprenda le sue vincoli organizzativi senza averli comunicati. La regola d'oro è quella dell'esplicitazione totale — particolarmente adatta a un contesto in cui i lavoratori e i responsabili ESAT possono avere modalità di comunicazione diverse da quelle ordinarie.
La formazione Lavorare in ESAT di DYNSEO include un modulo specifico sulla comunicazione nei partenariati azienda-ESAT — con casi pratici sulla formulazione dei capitolati, la gestione delle discrepanze di qualità e la comunicazione empatica con i monitori di laboratorio.
8. Il quadro legale del partenariato azienda-ESAT
8.1 I testi di riferimento
Il partenariato azienda-ESAT è regolato da diversi testi legali e normativi. La legge dell'11 febbraio 2005 definisce lo status degli ESAT e le loro missioni. La legge Avenir Professionnel del 2018 ha riformato il calcolo del contributo AGEFIPH e introdotto il limite al 50% della valorizzazione OETH degli acquisti ESAT. La legge del 19 luglio 2023 ha rafforzato i diritti dei lavoratori ESAT e imposto nuove obbligazioni agli ESAT in materia di governance e condizioni di lavoro.
I mercati riservati (articolo 36 del Codice dei contratti pubblici) consentono agli acquirenti pubblici di riservare alcuni mercati alle strutture di inserimento e lavoro adattato — ESAT, EA, SIAE. Per le aziende private, non esiste un'obbligazione equivalente ma una pratica crescente di clausole sociali nelle gare d'appalto private.
8.2 La convenzione di messa a disposizione: punti di attenzione
La messa a disposizione di lavoratori ESAT nei locali di un'azienda partner è il tipo di partenariato più regolato giuridicamente. Richiede obbligatoriamente una convenzione tripartita tra l'ESAT, l'azienda ospitante e il lavoratore. Questa convenzione deve specificare le missioni affidate al lavoratore, il quadro di supervisione (il monitor ESAT rimane responsabile dell'accompagnamento), le condizioni di lavoro nell'azienda ospitante e le modalità di risoluzione.
L'azienda ospitante è responsabile delle condizioni di lavoro durante la messa a disposizione — incluso rispetto alle nuove obbligazioni della riforma 2023 (prevenzione delle molestie, sicurezza sul lavoro). Questa responsabilità condivisa è un ulteriore motivo per formare i collaboratori in contatto con i lavoratori ESAT messi a disposizione.
9. Strumenti pratici DYNSEO per i partenariati ESAT
🤝 Guida al partenariato azienda-ESAT
Modello di convenzione, checklist di selezione del partner, guida alla valorizzazione OETH — tutto ciò che serve per iniziare.
Scarica →📋 Griglia di adattamento del posto ESAT
Per le messe a disposizione: valutare e adattare i posti di lavoro nei vostri locali ai profili dei lavoratori ESAT accolti.
Scarica →📊 Scheda di monitoraggio lavoratore ESAT
Monitorare il percorso dei lavoratori messi a disposizione, documentare le missioni e i progressi per il reporting del partenariato.
Scarica →📝 Modello progetto personalizzato ESAT
Co-costruire con il lavoratore ESAT il suo progetto di evoluzione professionale nell'ambito del partenariato.
Scarica →🛡️ Checklist prevenzione usura professionale ESAT
Identificare e prevenire i rischi di usura professionale per i lavoratori ESAT in missione nei vostri locali.
Scarica →🗂️ Catalogo completo degli strumenti
Oltre 50 strumenti pratici per una gestione inclusiva quotidiana.
Vedi tutti gli strumenti →10. Le applicazioni DYNSEO per i vostri collaboratori e lavoratori ESAT
🟦 ROBERTO — Adulti
Stimolazione cognitiva per adulti — memoria, attenzione, funzioni esecutive. Raccomandata per i lavoratori ESAT che desiderano rafforzare le proprie capacità cognitive in un contesto ludico e accogliente.
Scoprire ROBERTO →🟥 IL MIO DIZIONARIO — Comunicazione
Comunicazione alternativa e aumentata — ideale per i lavoratori ESAT con difficoltà di espressione verbale, in particolare per gli scambi con i team dell'azienda partner.
Scoprire IL MIO DIZIONARIO →🟨 SOFIA — Anziani
Accompagnamento cognitivo per anziani. Adatta ai lavoratori ESAT più anziani in un percorso di mantenimento delle capacità e di qualità della vita lavorativa.
Scoprire SOFIA →🟩 COCO — Bambini
Applicazione 5-10 anni per la stimolazione cognitiva. Utile per i lavoratori ESAT giovani adulti il cui livello di sviluppo cognitivo corrisponde a questa fascia di età.
Scoprire COCO →11. Andare oltre: il catalogo formazioni B2B DYNSEO
Disturbi DIS in azienda: individuare, adattare e valorizzare
❓ FAQ — Partenariato impresa-ESAT
1. Gli acquisti ESAT permettono di coprire l'integralità dell'obbligo OETH?
No. Dalla legge Avvenir Professionale del 2018, gli acquisti ESAT, EA e CDTD possono coprire al massimo il 50% dell'obbligo di impiego. In altre parole, per un'azienda di 100 dipendenti soggetta a 6 UB di obbligo, gli acquisti ESAT possono al massimo equivalere a 3 UB. Le altre 3 devono essere coperte da impiego diretto di lavoratori disabili (RQTH) o altri dispositivi. È un cambiamento importante rispetto alla vecchia regola che permetteva una copertura illimitata.
2. Come calcolare la valorizzazione OETH dei miei acquisti ESAT?
La formula è: importo HT degli acquisti ESAT ÷ (400 × SMIC orario lordo) = numero di Unità Beneficiarie valorizzabili. Nel 2026, con un SMIC orario lordo di circa 11,88 €, il divisore è di 4 752 €. Esempio: 50 000 € di acquisti ESAT ÷ 4 752 = 10,5 UB. Queste UB sono dedotte dal tuo obbligo di impiego nel limite del 50% del tuo obbligo totale. Il tuo referente Missione Disabilità o l'AGEFIPH può aiutarti a realizzare questo calcolo con precisione.
3. Qual è la differenza tra un ESAT e un'Impresa Adattata (EA)?
Un ESAT è un ente medico-sociale i cui lavoratori hanno un contratto di sostegno e aiuto tramite il lavoro — non sono dipendenti ai sensi del Codice del lavoro. Un'Impresa Adattata (EA) è un'azienda ordinaria di cui almeno il 55% dei dipendenti sono lavoratori disabili riconosciuti RQTH — questi dipendenti hanno un contratto di lavoro di diritto comune con tutte le protezioni associate. Entrambi sono valorizzabili nel calcolo OETH. L'EA è generalmente più vicina all'ambiente ordinario in termini di standard di produzione.
4. Come gestire una situazione di qualità insufficiente nei servizi ESAT senza rompere la relazione?
La comunicazione diretta e benevola è la chiave. Contattare immediatamente il monitor dell'atelier o il direttore dell'ESAT descrivendo precisamente ciò che non è conforme e ciò che è atteso — con esempi concreti e senza giudizi globali sulla struttura. L'ESAT ha generalmente i mezzi per correggere e migliorare se il problema è chiaramente identificato. Evitare di lasciare accumulare insoddisfazioni non verbalizzate che degradano progressivamente la relazione.
5. Un partenariato ESAT può portare a assunzioni dirette di lavoratori disabili?
Sì, ed è anche uno degli obiettivi dei partenariati più avanzati. Alcuni lavoratori ESAT sviluppano, nel corso delle missioni di messa a disposizione, le competenze e la fiducia necessarie per considerare una transizione verso l'ambiente ordinario. Il dispositivo "lavoro accompagnato" consente di garantire questa transizione — il lavoratore beneficia di un supporto da un job coach durante i suoi primi mesi in lavoro ordinario. L'azienda partner che assume direttamente un ex lavoratore ESAT beneficia di un profilo che conosce già e di un riconoscimento nella comunità inclusiva.
6. L'AGEFIPH può accompagnarmi per avviare un partenariato ESAT?
Sì. Le delegazioni regionali dell'AGEFIPH offrono un accompagnamento gratuito alle aziende che desiderano sviluppare partenariati con il settore del lavoro adattato — identificazione degli ESAT del tuo territorio, aiuto alla strutturazione del partenariato, calcolo della valorizzazione OETH, finanziamento di corsi di formazione per i tuoi collaboratori. Contatta la delegazione AGEFIPH della tua regione per un primo incontro.
7. Gli acquisti presso le Imprese Adattate (EA) sono valorizzati allo stesso modo degli acquisti ESAT?
Sì. Gli acquisti presso ESAT, EA (Imprese Adattate) e CDTD (Centri di Distribuzione di Lavoro a Domicilio) sono valorizzati allo stesso modo nel calcolo OETH, con lo stesso tetto del 50% dell'obbligo. La principale differenza è che le EA impiegano dipendenti di diritto comune, il che può facilitare alcuni tipi di collaborazione e rassicurare le aziende che hanno requisiti contrattuali specifici.
8. La formazione Lavorare in ESAT di DYNSEO è utile per le aziende partner o solo per i team ESAT?
È utile per entrambi. Per i team ESAT, copre il quadro legale, la riforma 2023, il supporto ai lavoratori e la gestione dei partenariati. Per le aziende partner, consente ai tuoi collaboratori in contatto con i lavoratori ESAT di comprendere il contesto medico-sociale, i modi di comunicazione appropriati e le aspettative realistiche di una collaborazione. Certificante Qualiopi (N° 11757351875), finanziabile OPCO, accessibile online a ritmo proprio.
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