Unternehmenspartnerschaft–ESAT: wie man eine nachhaltige und gewinnbringende Zusammenarbeit aufbaut
Untervergabe, Bereitstellung, Dienstleistungen — eine Partnerschaft mit einem ESAT ist einer der konkretesten Hebel Ihrer Inklusionspolitik. So bauen Sie sie auf, damit sie dauerhaft ist und wirklich allen Beteiligten zugutekommt.
Eine schlecht aufgebaute Unternehmens-ESAT-Partnerschaft ist oft eine einmalige Bestellung, um "das OETH-Kästchen abzuhaken", ohne Nachverfolgung, ohne menschliche Beziehung und mit schlecht abgestimmten Erwartungen. Eine gut aufgebaute Partnerschaft ist eine Zusammenarbeit, die Jahre dauert, die dem Unternehmen (Qualität, Zuverlässigkeit, OETH-Vorteile), dem ESAT (nachhaltige Aktivität, Fortschritt der Beschäftigten) und den Menschen mit Behinderungen (entwickelte Fähigkeiten, Stolz auf gute Arbeit, manchmal Sprungbrett in die allgemeine Arbeitswelt) zugutekommt. Der Unterschied zwischen beiden liegt selten im guten Willen — er liegt in der Methode. Dieser Leitfaden gibt Ihnen diese Methode: wie Sie die Partner-ESAT identifizieren, den Vertrag strukturieren, die Beziehung im Alltag managen, die Partnerschaft in Ihrem DOETH und Ihrem CSR-Reporting aufwerten und die häufigsten Fallstricke vermeiden.
1. Das ESAT im Jahr 2026: was Sie wissen müssen, bevor Sie starten
1.1 Was ein ESAT wirklich ist
Ein Einrichtung und Dienstleistung zur Unterstützung durch Arbeit (ESAT) ist eine medizinisch-soziale Struktur, die Menschen mit Behinderungen beschäftigt, deren Arbeitsfähigkeit unter einem Drittel der Fähigkeit eines regulären Arbeitnehmers liegt. Diese Beschäftigten haben einen hybriden Status — weder Arbeitnehmer im Sinne des Arbeitsrechts noch einfache Nutzer einer medizinisch-sozialen Struktur. Sie üben eine echte berufliche Tätigkeit aus, die von Werkmeistern betreut wird, in sehr unterschiedlichen Bereichen: Grünflächen, industrielle Untervergabe, Wäscherei, Gastronomie, Druckerei, digitale Medien, Gemüseanbau, Verpackung, Instandhaltung.
Die Reform von 2023 (Gesetz vom 19. Juli 2023) hat die Rechte der ESAT-Beschäftigten erheblich gestärkt — Zugang zur beruflichen Weiterbildung, Vertretung der Beschäftigten, allgemeine Arbeitsmedizin, Schutz vor Belästigung. Diese Entwicklung stärkt die Professionalität der ESAT und die Zuverlässigkeit ihrer Dienstleistungen — ein weiteres Argument für Unternehmen, die noch zögern, den Schritt zu wagen.
ESAT in Frankreich, die 120 000 Menschen mit Behinderungen beschäftigen (DREES 2023)
maximaler OETH-Anspruch, der über ESAT-Einkäufe verwertbar ist (Gesetz Avenir Professionnel 2018)
minimale OETH-Quote in Unternehmen mit mehr als 20 Beschäftigten — von 60 % dieser Unternehmen nicht erreicht
Wachstum der Partnerschaften zwischen Unternehmen und ESAT seit 2018 laut AGEFIPH
1.2 Warum eine Partnerschaft mit ESAT 2026 sinnvoll ist
Die Zusammenarbeit mit einem ESAT ist nicht nur ein aktiver Einsatz — es ist eine wirtschaftliche und strategische Entscheidung, die messbare Vorteile für das Unternehmen bringt. Die OETH-Wertung der ESAT-Einkäufe reduziert direkt den jährlichen AGEFIPH-Beitrag. Die Qualität der ESAT-Dienstleistungen ist oft überdurchschnittlich bei wiederkehrenden und prozeduralen Aufgaben — Präzision, Sorgfalt und Zuverlässigkeit sind häufige Merkmale gut betreuter ESAT-Teams. Die Beziehung ist Teil Ihrer CSR- und ESG-Politik mit dokumentierbaren Daten. Und über die Indikatoren hinaus berichten viele Unternehmen von einem positiven Einfluss auf den Teamzusammenhalt und das Zugehörigkeitsgefühl, wenn sie über ihre ESAT-Partnerschaft kommunizieren.
2. Mögliche Partnerschaftsarten: Finden Sie die Form, die zu Ihnen passt
Outsourcing von Dienstleistungen
Das ESAT erbringt Dienstleistungen in seinen eigenen Räumlichkeiten für Sie: Verpackung, Montage, Mailing, Druck, Wartung von Geräten, Dateneingabe, Herstellung von Materialien.
Wertvoll OETHDienstleistungen vor Ort
Die ESAT-Arbeiter arbeiten in Ihren Räumlichkeiten für wiederkehrende Einsätze: Pflege von Grünflächen, Reinigung, Wartung der Räumlichkeiten, interne Lieferung, Gemeinschaftsverpflegung.
Wertvoll OETHBereitstellung von Arbeitskräften
ESAT-Arbeiter führen ganz oder teilweise ihre Tätigkeit in Ihren Räumlichkeiten aus, gemeinsam betreut von ihrem ESAT-Betreuer und Ihren Teams, über einen Dreiparteienvertrag.
Wertvoll OETHPraktika und Entdeckung der regulären Arbeitswelt
Aufnahme von ESAT-Arbeitern während einer Einarbeitungszeit, um die reguläre Arbeitswelt zu entdecken — ohne Verpflichtung zur Einstellung. Ermöglicht die Identifizierung von Profilen, die sich in Richtung einer direkten Anstellung entwickeln können.
Teilweise wertvollPartnerschaft für gegenseitige Schulung
Ihre Mitarbeiter arbeiten im ESAT, um ihr Fachwissen zu teilen. Die ESAT-Arbeiter entwickeln ihre Fähigkeiten weiter, das Unternehmen wertschätzt sein CSR-Engagement konkret.
CSR / KompetenzförderungÜbergangsarbeitspartnerschaft
Vertrag mit einem ESAT zur Erleichterung des Übergangs bestimmter Arbeiter zu einer regulären Anstellung in Ihrem Unternehmen. Das ESAT-gestützte Beschäftigungsmodell sichert den Übergang.
OETH direkte Anstellung + CSR-Effekt2.1 Wählen Sie die richtige Form basierend auf Ihren tatsächlichen Bedürfnissen
Die Wahl der Art der Partnerschaft sollte von Ihren tatsächlichen operativen Bedürfnissen ausgehen — nicht vom OETH-Ziel. Eine Partnerschaft, die ausschließlich um die regulatorische Wertschätzung herum aufgebaut ist, ohne einen Bezug zu einem echten produktiven Nutzen, wird fragil sein: Sie wird bei jedem Budgetdruck infrage gestellt und beide Parteien werden das Gefühl einer künstlichen Beziehung haben. Der beste Ansatz ist es, zunächst zu identifizieren, welche Aktivitäten Ihres Unternehmens an ein ESAT delegiert werden könnten — Verpackung, Wartung, Reprographie, Dateneingabe, Grünflächenpflege, Gastronomie — und dann das ESAT zu suchen, dessen Kompetenzen diesen Bedürfnissen entsprechen.
💡 Praktische Methode : Organisieren Sie einen 2-stündigen Workshop mit Ihren operativen Verantwortlichen, um die wiederkehrenden, repetitiven oder wenig wertschöpfenden Aufgaben aufzulisten, die Ihr Team heute durchführt und die an einen ESAT übertragen werden könnten. Sie werden oft überrascht sein von dem identifizierten Volumen. Diese Liste ist Ihre Arbeitsgrundlage für die Auswahl des ESAT-Partners.
3. Finden und Auswählen des ESAT-Partners
3.1 Die Ressourcen zur Identifizierung der ESAT in Ihrem Gebiet
Mehrere Ressourcen ermöglichen es, die ESAT in Ihrem Gebiet und deren Tätigkeitsbereiche zu identifizieren. Das Gesat-Netzwerk (gesat.com) ist das nationale Netzwerk der ESAT und EA (angepasste Unternehmen) — seine Suchmaschine ermöglicht es, Strukturen nach Departement, Tätigkeitsbereich und Art der Dienstleistung zu finden. Die AGEFIPH und ihre regionalen Delegationen können Sie ebenfalls zu den ESAT in Ihrem Beschäftigungsgebiet leiten und Sie bei der Strukturierung der Partnerschaft unterstützen.
Die öffentlichen Einkäufer können die ESAT über die reservierten Aufträge (Artikel 36 des öffentlichen Beschaffungsrechts) identifizieren, die es ermöglichen, bestimmte Lose für Strukturen zu reservieren, die überwiegend Menschen mit Behinderungen beschäftigen. Für private Unternehmen gibt es keine Reservierungspflicht, aber Vorteile in Bezug auf die OETH-Wertung der Einkäufe.
3.2 Die Auswahlkriterien für einen ESAT-Partner
Nicht alle ESAT haben die gleichen Professionalisierungsgrade, Qualitätszertifizierungen und Produktionskapazitäten. Ein vorhergehendes Audit des potenziellen Partners ist unerlässlich, um die Kompatibilität mit Ihren Anforderungen sicherzustellen.
| Bewertungskriterium | Was Sie überprüfen | Prioritätsstufe |
|---|---|---|
| Tätigkeitsbereiche und Kompetenzen | Verfügt der ESAT über die Ausstattungen, das Wissen und die Mitarbeiter für Ihr Bedürfnis? | Kritisch |
| Qualitätszertifizierungen | ISO 9001, ECOCERT, ANAP-Qualitätslabel, branchenspezifische Zertifizierungen je nach Tätigkeit | Kritisch |
| Produktionskapazität | Bearbeitungsvolumen, übliche Fristen, Kapazitätsspitzen, Flexibilität bei dringenden Bestellungen | Kritisch |
| Stabilität der Struktur | Alter, finanzielle Situation, Governance, Fluktuation der betreuenden Teams | Wichtig |
| Konformität mit der Reform 2023 | Einrichtung von Vertretungsorganen, vertraglich geregelte Arbeitsmedizin, aktive Schulung | Wichtig |
| Erfahrung in Partnerschaften | Kundenreferenzen, Erfahrungsberichte von Partnerunternehmen, Dauer bestehender Kooperationen | Nützlich |
| Geografische Nähe | Entfernung zu Ihren Standorten (für Dienstleistungen vor Ort oder Nachbesuche) | Je nach Bedarf |
Arbeiten im ESAT: Verstehen und Anpassen der Arbeitsumgebung
Diese Online-Ausbildung, 100 % aus der Ferne und in Ihrem eigenen Tempo, ist für Werkstattleiter, Betreuer, ESAT-Direktoren und Partnerunternehmen konzipiert. Sie behandelt die Grundlagen der Begleitung im ESAT, den rechtlichen Rahmen der Reform 2023, die Herausforderungen der Unternehmens-ESAT-Partnerschaft und die Werkzeuge zur Schaffung einer nachhaltigen Zusammenarbeit. Zertifiziert nach Qualiopi, finanzierbar über OPCO, einsetzbar in Multi-Mitarbeiter-Lizenzen.
Die Ausbildung entdecken →4. Partnerschaft aufbauen: die 6 Schlüsselphasen
Entdeckungsmeeting und Besuch des ESAT
Besuchen Sie vor jeglicher Vertragsunterzeichnung das ESAT persönlich. Treffen Sie den Direktor und die Werkstattleiter. Beobachten Sie die Arbeitsbedingungen, die Ausstattung, die Qualität der Produktionen. Dieser Besuch ist auch eine Gelegenheit, das empfangene Publikum zu verstehen und Ihre Erwartungen zu kalibrieren — einige Aufgaben erfordern mehr Unterstützung als andere, je nach Profil.
Präzise Definition der Dienstleistungen und Erwartungen
Co-konstruiert mit dem ESAT ein präzises Lastenheft: Art der Aufgaben, Volumen, Fristen, Qualitätskriterien, Liefermodalitäten. Seien Sie ehrlich über Ihre Einschränkungen — enge Fristen, hohe Qualitätsstandards, saisonale Spitzen. Das ESAT muss Ihnen klar sagen können, was es tun kann und was nicht.
Pilotphase bei einem Testauftrag
Beginnen Sie nicht mit Ihrem kritischsten Auftrag. Starten Sie mit einem begrenzten Volumen bei einer repräsentativen Aufgabe, mit enger Nachverfolgung. Diese Pilotphase von 4 bis 8 Wochen ermöglicht es, die Qualität, die Fristen, die Kommunikation und die Zuverlässigkeit zu validieren, bevor die Volumina erhöht werden.
Formalisation des Partnerschaftsvertrags
Basierend auf den Erfahrungen aus der Pilotphase, unterzeichnen Sie einen formellen Vertrag: Art der Dienstleistungen, Preise, Volumen, Fristen, Qualitätsindikatoren, Abrechnungs- und Zahlungsmodalitäten, regelmäßige Nachverfolgungspunkte, Kündigungsbedingungen. Für die Bereitstellung von Arbeitskräften ist ein dreiseitiger Vertrag zwischen ESAT, Unternehmen und Arbeitnehmer obligatorisch.
Sensibilisierung der Kontaktteams
Die Mitarbeiter, die täglich mit den ESAT-Arbeitern arbeiten werden (Empfänger der Dienstleistungen, Teams in Kontakt während der Bereitstellung), müssen für das ESAT-Publikum sensibilisiert werden — seine Vielfalt, seine Stärken, seine Bedürfnisse nach angepasster Kommunikation. Ohne diese Sensibilisierung können Missverständnisse die Beziehung gefährden.
Nachverfolgung, Bewertung und Entwicklung der Zusammenarbeit
Eine nachhaltige Partnerschaft lebt von regelmäßigen Rückmeldungen. Organisieren Sie eine halbjährliche Bilanz mit dem Direktor und den ESAT-Monitors: Qualität, Volumen, aufgetretene Schwierigkeiten, Verbesserungsmöglichkeiten, neue Chancen. Werten Sie die Zusammenarbeit öffentlich auf — in Ihrem CSR-Bericht, Ihren HR-Kommunikationen, Ihren Ausschreibungen.
5. Der Gewinn für beide Seiten: was jede Partei wirklich gewinnt
🏢 Was das Unternehmen gewinnt
- Reduzierung des Beitrags AGEFIPH (Wertung OETH)
- Qualitätsleistungen bei wiederholenden und präzisen Aufgaben
- Zuverlässigkeit und Pünktlichkeit oft über der klassischen Fremdvergabe
- Dokumentiertes RSE/ESG-Argument für das Reporting und die Ausschreibungen
- Auswirkungen auf die Arbeitgebermarke und die Attraktivität von Talenten
- Teambindung gestärkt durch ein gemeinsames sinnvolles Projekt
- Zugang zu spezifischen Kompetenzen (Grünflächen, Gastronomie, Verpackung)
- Möglichkeit, Profile für eine spätere direkte Anstellung zu entdecken
🌱 Was das ESAT und die Arbeiter gewinnen
- Nachhaltige und vielfältige berufliche Tätigkeit
- Entwicklung der technischen Fähigkeiten der Arbeiter
- Exposition gegenüber Qualitätsstandards der regulären Branche
- Gefühl von Stolz und realem wirtschaftlichen Beitrag
- Entdeckungschance der regulären Branche für einige
- Finanzielle Mittel zur Entwicklung der Aktivitäten des ESAT
- Soziale Anerkennung des produktiven Wertes der Arbeiter
- Stärkung des Einrichtungskonzepts und der kollektiven Dynamik
6. Den ESAT-Partnerschaft in Ihrem DOETH und Ihrer RSE aufwerten
6.1 Berechnung der Wertschöpfung OETH der ESAT-Einkäufe
Die Wertschöpfung der ESAT-Einkäufe in der Berechnung des OETH (Pflicht zur Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen) erfolgt über einen Abzugsmechanismus auf den Beitrag AGEFIPH. Die Regel lautet wie folgt: Der Betrag der bei ESAT, EA (angepasste Unternehmen) und CDTD (Zentrum für Heimarbeit) getätigten Einkäufe wird durch 400 mal den brutto Stundenlohn des SMIC geteilt, um die Anzahl der verwertbaren Begünstigteneinheiten (UB) zu erhalten. Diese UB werden von Ihrer Beschäftigungspflicht abgezogen — bis zu 50 % Ihrer Gesamtverpflichtung.
📊 Beispiel für eine vereinfachte Berechnung
Ein Unternehmen mit 100 Mitarbeitern und einem OETH-Satz von 2 % (statt der erforderlichen 6 %) muss 4 fehlende UB ausgleichen. Es tätigt 20.000 € an ESAT-Einkäufen im Jahr. Brutto Stundenlohn SMIC 2026 ≈ 11,88 €. 400 × 11,88 = 4.752 €. 20.000 / 4.752 = 4,21 verwertbare UB. Diese 4,21 UB reduzieren direkt den Beitrag AGEFIPH — begrenzt auf 50 % der Verpflichtung (hier maximal 2 UB von den 4 fehlenden). Der direkte finanzielle Einfluss kann mehrere Tausend Euro an jährlichen Einsparungen ausmachen.
6.2 Dokumentation für RSE-Reporting und Zertifizierungen
Eine gut dokumentierte ESAT-Partnerschaft ist ein erstklassiges RSE-Asset. Die zu sammelnden Daten für Ihr Reporting: jährlicher Betrag der ESAT-Einkäufe, Art der Leistungen, Anzahl der verwerteten UB, Anzahl der beteiligten ESAT-Arbeiter, mögliche Übergänge zur regulären Beschäftigung, qualitative Zeugnisse der beteiligten Teams. Diese Daten speisen Ihren Vergleichsbericht (RSC), Ihre DOETH-Bilanz, Ihren nichtfinanziellen Bericht (DPEF für große Unternehmen) und Ihre Bewerbungen für die Diversitäts- und RSE-Labels.
Die ESG-Kriterien institutioneller Investoren und nichtfinanzieller Ratingagenturen integrieren nun ausdrücklich die Beschäftigungs- und Partnerschaftspolitiken mit dem Bereich der angepassten Arbeit. Eine dokumentierte ESAT-Partnerschaft ist daher auch ein finanzielles Argument in Ihren Beziehungen zu diesen Akteuren.
🎓 Schulen Sie Ihre Teams für die ESAT-Umgebung
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7. Die Fallstricke, die es zu vermeiden gilt, für eine nachhaltige Zusammenarbeit
7.1 Der Fallstrick des "anspruchsvollen Kunden ohne Begleitung"
Einem ESAT identische Fristen und Qualitätsanforderungen wie einem gewöhnlichen Dienstleister aufzuerlegen, ohne die Besonderheiten des empfangenen Publikums zu berücksichtigen, ist der häufigste Fehler neuer Kooperationen. Ein ESAT ist kein klassischer Subunternehmer — es ist eine sozialmedizinische Begleitstruktur, die wirtschaftlichen Wert schafft. Die Qualität seiner Dienstleistungen kann ausgezeichnet sein, erfordert jedoch eine klare Rahmengebung der Aufträge, angemessene Fristen und eine wohlwollende Kommunikation, wenn die Erwartungen nicht erfüllt werden.
Das bedeutet nicht, Ihre Anforderungen zu senken — es bedeutet, sie von Anfang an präzise zu kommunizieren und gemeinsam die Bedingungen zu schaffen, um sie zu erreichen. Das detaillierte Lastenheft und die Pilotphase sind die Werkzeuge für diese frühe Abstimmung.
7.2 Der Fallstrick des einmaligen Auftrags ohne Beziehung
Eine ESAT-Partnerschaft, die auf einem einmaligen Jahresauftrag im Dezember basiert, um "die OETH-Zahlen zu erreichen", ist fragil und wird von allen Beteiligten wenig geschätzt. Die nachhaltigsten und produktivsten Partnerschaften sind die, die in einer kontinuierlichen Beziehung verankert sind, mit identifizierten Ansprechpartnern auf beiden Seiten, regelmäßigen Besuchen des ESAT und einem echten gegenseitigen Verständnis der Teams.
Benennen Sie einen internen Ansprechpartner (häufig den Ansprechpartner für die Behindertenmission oder einen Einkaufsverantwortlichen), der der bevorzugte Kontakt des ESAT sein wird. Diese Beziehungskontinuität ist der Kitt der Partnerschaft.
7.3 Der Fallstrick der unausgesprochenen impliziten Erwartungen
Die häufigsten Missverständnisse in ESAT-Partnerschaften entstehen aus unausgesprochenen impliziten Erwartungen: Das Unternehmen geht davon aus, dass das ESAT seine Qualitätsstandards versteht, ohne sie explizit zu machen, das ESAT geht davon aus, dass das Unternehmen seine organisatorischen Einschränkungen versteht, ohne sie kommuniziert zu haben. Die Goldene Regel ist die totale Explizitheit — besonders geeignet für einen Kontext, in dem die ESAT-Arbeiter und Betreuer möglicherweise andere Kommunikationsweisen als im gewöhnlichen Umfeld haben.
Die Ausbildung Arbeiten in ESAT von DYNSEO umfasst ein spezielles Modul zur Kommunikation in den Partnerschaften zwischen Unternehmen und ESAT — mit praktischen Fällen zur Formulierung von Lastenheften, zum Management von Qualitätsabweichungen und zur wertschätzenden Kommunikation mit den Werkstattleitern.
8. Der rechtliche Rahmen der Partnerschaft zwischen Unternehmen und ESAT
8.1 Die Referenztexte
Die Partnerschaft zwischen Unternehmen und ESAT wird durch mehrere gesetzliche und regulatorische Texte geregelt. Das Gesetz vom 11. Februar 2005 definiert den Status der ESAT und deren Aufgaben. Das Gesetz zur beruflichen Zukunft von 2018 hat die Berechnung des Beitrags zur AGEFIPH reformiert und die Obergrenze von 50 % der OETH-Bewertung der ESAT-Einkäufe eingeführt. Das Gesetz vom 19. Juli 2023 hat die Rechte der ESAT-Arbeiter gestärkt und neue Verpflichtungen für die ESAT in Bezug auf Governance und Arbeitsbedingungen eingeführt.
Die reservierten Märkte (Artikel 36 des öffentlichen Beschaffungsrechts) ermöglichen es öffentlichen Käufern, bestimmte Märkte für Integrations- und angepasste Arbeitsstrukturen — ESAT, EA, SIAE — zu reservieren. Für private Unternehmen gibt es keine vergleichbare Verpflichtung, jedoch eine wachsende Praxis sozialer Klauseln in privaten Ausschreibungen.
8.2 Der Bereitstellungsvertrag: Punkte der Aufmerksamkeit
Die Bereitstellung von ESAT-Arbeitern in den Räumlichkeiten eines Partnerunternehmens ist die rechtlich am stärksten regulierte Art der Partnerschaft. Sie erfordert zwingend einen dreiseitigen Vertrag zwischen dem ESAT, dem aufnehmenden Unternehmen und dem Arbeiter. Dieser Vertrag muss die dem Arbeiter übertragenen Aufgaben, den Rahmen der Betreuung (der ESAT-Betreuer bleibt für die Begleitung verantwortlich), die Arbeitsbedingungen im aufnehmenden Unternehmen und die Kündigungsmodalitäten festlegen.
Das aufnehmende Unternehmen ist verantwortlich für die Arbeitsbedingungen während der Bereitstellung — einschließlich der neuen Verpflichtungen der Reform 2023 (Prävention von Belästigung, Arbeitssicherheit). Diese geteilte Verantwortung ist ein weiterer Grund, die Mitarbeiter, die mit den bereitgestellten ESAT-Arbeitern in Kontakt stehen, zu schulen.
9. Praktische DYNSEO-Tools für die ESAT-Partnerschaften
🤝 Leitfaden für die Partnerschaft zwischen Unternehmen und ESAT
Modellvertrag, Auswahl-Checkliste für den Partner, Leitfaden zur OETH-Bewertung — alles, was Sie brauchen, um zu starten.
Herunterladen →📋 Anpassungsraster für ESAT-Arbeitsplätze
Für die Bereitstellungen: Bewerten und Anpassen der Arbeitsplätze in Ihren Räumlichkeiten an die Profile der aufgenommenen ESAT-Arbeiter.
Herunterladen →📊 Dokumentationsblatt für ESAT-Arbeiter
Den Verlauf der bereitgestellten Arbeiter verfolgen, die Aufgaben und Fortschritte für das Partnerschafts-Reporting dokumentieren.
Herunterladen →📝 Vorlage für das individuelle Projekt ESAT
Gemeinsam mit dem ESAT-Arbeiter sein berufliches Entwicklungsprojekt im Rahmen der Partnerschaft gestalten.
Herunterladen →🛡️ Checkliste zur Prävention von beruflicher Abnutzung für ESAT
Risiken der beruflichen Abnutzung für die ESAT-Arbeiter, die in Ihren Räumlichkeiten tätig sind, identifizieren und vorbeugen.
Herunterladen →🗂️ Vollständiger Katalog der Werkzeuge
Über 50 praktische Werkzeuge für ein inklusives Management im Alltag.
Alle Werkzeuge anzeigen →10. Die DYNSEO-Anwendungen für Ihre Mitarbeiter und ESAT-Arbeiter
🟦 JOE — Erwachsene
Kognitive Stimulation für Erwachsene — Gedächtnis, Aufmerksamkeit, exekutive Funktionen. Empfohlen für ESAT-Arbeiter, die ihre kognitiven Fähigkeiten in einem spielerischen und wohlwollenden Rahmen stärken möchten.
JOE entdecken →🟥 MON DICO — Kommunikation
Alternative und augmentierte Kommunikation — ideal für ESAT-Arbeiter mit Schwierigkeiten im verbalen Ausdruck, insbesondere für den Austausch mit den Teams des Partnerunternehmens.
MON DICO entdecken →🟨 EDITH — Senioren
Kognitive Begleitung für Senioren. Geeignet für ältere ESAT-Arbeiter im Rahmen der Erhaltung der Fähigkeiten und der Lebensqualität am Arbeitsplatz.
EDITH entdecken →🟩 COCO — Kinder
App für 5-10 Jahre zur kognitiven Stimulation. Nützlich für junge Erwachsene, deren kognitives Entwicklungsniveau dieser Altersgruppe entspricht.
COCO entdecken →11. Weiterführend: der B2B DYNSEO Schulungskatalog
Lernstörungen im Unternehmen: erkennen, anpassen und wertschätzen
❓ FAQ — Unternehmens-ESAT-Partnerschaft
1. Ermöglichen ESAT-Einkäufe die vollständige Erfüllung der OETH-Verpflichtung?
Nein. Seit dem Gesetz Avenir Professionnel von 2018 können ESAT-, EA- und CDTD-Einkäufe maximal 50 % der Beschäftigungspflicht abdecken. Mit anderen Worten, für ein Unternehmen mit 100 Mitarbeitern, das 6 UB Verpflichtungen unterliegt, können die ESAT-Einkäufe maximal 3 UB entsprechen. Die anderen 3 müssen durch die direkte Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen (RQTH) oder andere Maßnahmen abgedeckt werden. Dies ist eine wichtige Änderung im Vergleich zur alten Regelung, die eine unbegrenzte Abdeckung erlaubte.
2. Wie berechne ich die OETH-Wertung meiner ESAT-Einkäufe?
Die Formel lautet: Nettobetrag der ESAT-Einkäufe ÷ (400 × brutto Mindestlohn) = Anzahl der wertbaren Begünstigten-Einheiten. Im Jahr 2026, mit einem brutto Mindestlohn von etwa 11,88 €, beträgt der Divisor 4.752 €. Beispiel: 50.000 € an ESAT-Einkäufen ÷ 4.752 = 10,5 UB. Diese UB werden von Ihrer Beschäftigungspflicht bis zu 50 % Ihrer Gesamtverpflichtung abgezogen. Ihr Ansprechpartner für die Mission Handicap oder die AGEFIPH kann Ihnen helfen, diese Berechnung genau durchzuführen.
3. Was ist der Unterschied zwischen einem ESAT und einem Angepassten Unternehmen (EA)?
Ein ESAT ist eine medizinisch-soziale Einrichtung, deren Mitarbeiter einen Unterstützungs- und Hilfsvertrag haben — sie sind nicht im Sinne des Arbeitsgesetzes angestellt. Ein Angepasstes Unternehmen (EA) ist ein gewöhnliches Unternehmen, in dem mindestens 55 % der Mitarbeiter als Menschen mit Behinderungen anerkannt sind (RQTH) — diese Mitarbeiter haben einen regulären Arbeitsvertrag mit allen damit verbundenen Schutzmaßnahmen. Beide werden bei der OETH-Berechnung gewertet. Die EA ist in der Regel näher am regulären Umfeld in Bezug auf Produktionsstandards.
4. Wie gehe ich mit einer unzureichenden Qualität der ESAT-Dienstleistungen um, ohne die Beziehung zu brechen?
Direkte und wohlwollende Kommunikation ist der Schlüssel. Kontaktieren Sie sofort den Werkstattleiter oder den Direktor des ESAT und beschreiben Sie genau, was nicht den Anforderungen entspricht und was erwartet wird — mit konkreten Beispielen und ohne allgemeine Urteile über die Struktur. Das ESAT hat in der Regel die Mittel, um zu korrigieren und zu verbessern, wenn das Problem klar identifiziert ist. Vermeiden Sie es, unausgesprochene Unzufriedenheiten anzusammeln, die die Beziehung schrittweise verschlechtern.
5. Kann eine ESAT-Partnerschaft zu direkten Einstellungen von Menschen mit Behinderungen führen?
Ja, und das ist sogar eines der Ziele der erfolgreichsten Partnerschaften. Einige ESAT-Mitarbeiter entwickeln im Laufe der Bereitstellung von Einsätzen die Fähigkeiten und das Vertrauen, um einen Übergang in das reguläre Umfeld in Betracht zu ziehen. Das "begleitete Arbeiten"-Programm ermöglicht es, diesen Übergang abzusichern — der Mitarbeiter erhält in den ersten Monaten im regulären Job Unterstützung durch einen Job-Coach. Das Partnerunternehmen, das einen ehemaligen ESAT-Mitarbeiter direkt einstellt, profitiert von einem Profil, das es bereits kennt, und von einer Anerkennung in der inklusiven Gemeinschaft.
6. Kann die AGEFIPH mich unterstützen, um eine ESAT-Partnerschaft zu starten?
Ja. Die regionalen Delegationen der AGEFIPH bieten kostenlosen Support für Unternehmen an, die Partnerschaften mit dem Bereich der angepassten Arbeit entwickeln möchten — Identifizierung der ESAT in Ihrem Gebiet, Unterstützung bei der Strukturierung der Partnerschaft, Berechnung der OETH-Wertung, Finanzierung von Schulungen für Ihre Mitarbeiter. Kontaktieren Sie die AGEFIPH-Delegation in Ihrer Region für ein erstes Treffen.
7. Werden Einkäufe bei Angepassten Unternehmen (EA) auf die gleiche Weise gewertet wie ESAT-Einkäufe?
Ja. Einkäufe bei ESAT, EA (Angepasste Unternehmen) und CDTD (Zentren für Heimarbeit) werden bei der OETH-Berechnung auf die gleiche Weise gewertet, mit der gleichen Obergrenze von 50 % der Verpflichtung. Der Hauptunterschied besteht darin, dass die EA reguläre Mitarbeiter beschäftigt, was bestimmte Arten der Zusammenarbeit erleichtern und Unternehmen, die spezifische vertragliche Anforderungen haben, beruhigen kann.
8. Ist die Schulung "Arbeiten im ESAT" von DYNSEO für Partnerunternehmen oder nur für ESAT-Teams nützlich?
Sie ist für beide nützlich. Für die ESAT-Teams deckt sie den rechtlichen Rahmen, die Reform 2023, die Unterstützung der Mitarbeiter und das Management der Partnerschaften ab. Für die Partnerunternehmen ermöglicht sie Ihren Mitarbeitern, die mit den ESAT-Mitarbeitern in Kontakt stehen, den medizinisch-sozialen Kontext, die angepassten Kommunikationsweisen und die realistischen Erwartungen an eine Zusammenarbeit zu verstehen. Qualiopi-zertifiziert (Nr. 11757351875), über OPCO finanzierbar, online in eigenem Tempo zugänglich.
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