Les atouts cachés des collaborateurs DYS : créativité, vision systémique, résolution de problèmes
Dyslexie, dyspraxie, dyscalculie, dysorthographie : ces étiquettes définissent ce que les cerveaux DYS font différemment — pas ce qu'ils ne savent pas faire. Derrière chaque difficulté se cache un talent souvent spectaculaire que votre entreprise ignore encore.
Un tiers des entrepreneurs du CAC 40 sont dyslexiques. Richard Branson, fondateur de Virgin, a été diagnostiqué dyslexique à l'école et a failli ne jamais finir ses études. Steve Jobs présentait des caractéristiques DYS marquées. Ces anecdotes ne sont pas des exceptions remarquables — elles sont la manifestation d'un phénomène neurologique documenté : les cerveaux qui traitent l'information de façon atypique développent souvent des compétences compensatoires d'une puissance extraordinaire dans des domaines comme la créativité, la pensée globale, la résolution de problèmes complexes et l'intelligence spatiale. Dans votre entreprise, des collaborateurs DYS portent ces mêmes atouts — et les utilisent peut-être déjà sans que vous le sachiez. Ce guide vous propose une lecture radicalement différente des troubles DYS : non plus comme des handicaps à compenser, mais comme des profils cognitifs à valoriser intelligemment, avec les bons outils et la bonne posture managériale.
1. Les troubles DYS : de quoi parle-t-on vraiment ?
1.1 Un spectre large, des profils très différents
Le terme "DYS" regroupe un ensemble de troubles spécifiques des apprentissages (TSA, ne pas confondre avec le Trouble du Spectre de l'Autisme) qui partagent une caractéristique commune : ils n'affectent pas l'intelligence globale ni les capacités cognitives générales, mais créent des difficultés spécifiques dans certains traitements de l'information — la lecture, l'écriture, le calcul ou la coordination motrice. Ces troubles ont une origine neurologique, sont présents dès la naissance et persistent à l'âge adulte, bien que de nombreuses personnes développent des stratégies de compensation très efficaces.
Il est fondamental de comprendre que les troubles DYS ne sont pas des maladies, ne disparaissent pas avec la volonté ou l'effort, et ne signifient pas une moindre intelligence. Un collaborateur dyslexique qui fait des fautes d'orthographe dans ses emails ne manque pas de rigueur — son cerveau traite les symboles graphiques différemment, indépendamment de sa volonté. Un collaborateur dyspraxique qui peine à rédiger des comptes rendus manuscrits ne manque pas d'organisation — sa coordination visuomotrice est simplement câblée différemment. Cette distinction est la base d'un management adapté.
Dyslexie
Difficulté spécifique dans l'acquisition de la lecture et de l'orthographe. Touche 5 à 10 % de la population. Souvent associée à une pensée visuelle et spatiale très développée.
✨ Force : créativité · pensée en images · vision globaleDyspraxie (TDC)
Trouble de la coordination motrice affectant l'écriture, l'organisation gestuelle et spatiale. Touche 5 à 7 % de la population. Associée à une grande capacité d'adaptation.
✨ Force : résilience · résolution créative · logique verbaleDyscalculie
Difficulté spécifique dans l'acquisition des concepts numériques et du calcul. Touche 3 à 6 % de la population. N'empêche pas la pensée logique ou stratégique abstraite.
✨ Force : raisonnement qualitatif · pensée relationnelleDysorthographie
Difficulté persistante dans l'acquisition des règles orthographiques. Souvent associée à la dyslexie. N'impacte pas la qualité de la pensée ni la richesse du vocabulaire oral.
✨ Force : expression orale · pensée narrative · fluidité verbale1.2 Les chiffres en France : une réalité massive et sous-estimée
Les troubles DYS concernent entre 8 et 15 % de la population française selon les estimations — soit, dans une entreprise de 300 salariés, entre 24 et 45 collaborateurs. La grande majorité n'a jamais été diagnostiquée : beaucoup ont traversé leur scolarité "en se débrouillant", développant des stratégies de contournement qui leur permettent de fonctionner correctement — au prix d'une fatigue cognitive souvent invisible et sous-évaluée par leur entourage professionnel.
de la population française présente un ou plusieurs troubles DYS
des entrepreneurs à succès seraient dyslexiques selon plusieurs études anglo-saxonnes
des adultes DYS ne sont pas diagnostiqués officiellement en France
de créativité mesurée dans les tests de pensée divergente chez les personnes dyslexiques (études UCLA)
1.3 Le cadre légal : droits et obligations
Les troubles DYS sont reconnus comme handicap au sens de la loi du 11 février 2005 lorsqu'ils ont un impact significatif sur la vie professionnelle — ce qui ouvre droit à la RQTH (Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé). Cette reconnaissance donne accès aux aménagements de poste financés par l'AGEFIPH ou le FIPHFP : logiciels de dictée vocale, correcteurs orthographiques professionnels, formation adaptée, aménagement du temps de travail. Les collaborateurs DYS reconnus RQTH comptent dans le quota OETH (6 % minimum dans les entreprises de plus de 20 salariés), réduisant la contribution annuelle à l'AGEFIPH.
La DOETH (Déclaration Obligatoire d'Emploi des Travailleurs Handicapés) est un levier RSE et ESG de plus en plus scruté. Les entreprises qui investissent dans l'inclusion DYS — avec des politiques documentées, des formations managers et des taux d'emploi OETH satisfaisants — bénéficient d'un avantage réputationnel auprès des investisseurs, des clients et des candidats.
💡 À savoir : L'AGEFIPH peut financer jusqu'à 100 % du coût d'un logiciel de dictée vocale (comme Dragon Naturally Speaking) pour un collaborateur DYS reconnu RQTH. Ces outils transforment literalement la productivité d'un profil dyslexique ou dysorthographique — pour un coût nul pour l'employeur.
2. Les 6 atouts cognitifs majeurs des collaborateurs DYS
2.1 La créativité et la pensée divergente
Des recherches menées par des équipes de l'UCLA (Université de Californie à Los Angeles) ont montré que les personnes dyslexiques obtiennent des scores significativement supérieurs à la moyenne dans les tests de pensée divergente — la capacité à générer un grand nombre de solutions originales à partir d'un problème ouvert. Cette corrélation n'est pas accidentelle : le cerveau dyslexique, qui a appris à contourner les voies classiques de traitement de l'information écrite, développe des circuits alternatifs qui favorisent les connexions inattendues entre concepts et les approches non conventionnelles des problèmes.
En contexte professionnel, cela se traduit par des collaborateurs qui proposent des solutions auxquelles personne d'autre n'avait pensé, qui remettent en question des processus établis parce qu'ils les abordent "de biais", et qui excellent dans les environnements où l'innovation est valorisée. Le secteur de la publicité, du design, de l'entrepreneuriat et de la stratégie est d'ailleurs sur-représenté par des profils DYS — une corrélation documentée depuis les années 1990.
2.2 La vision systémique et la pensée globale
Là où un cerveau neurotypique traite l'information de façon séquentielle — lettre par lettre, mot par mot, étape par étape — le cerveau dyslexique développe souvent une capacité à "voir" l'ensemble d'un système ou d'un problème d'un seul regard. Cette pensée globale, parfois appelée "big picture thinking", est une compétence extraordinairement valorisée dans les postes de direction, de stratégie, d'architecture système ou de gestion de projet complexe.
Un collaborateur dyslexique qui peine à lire un rapport de 50 pages peut en extraire l'essentiel en 10 minutes et identifier les enjeux stratégiques que d'autres n'ont pas vus après 2 heures de lecture minutieuse. Ce n'est pas de la paresse — c'est un mode de traitement de l'information qui saute les détails de surface pour atteindre directement la structure profonde. Dans un monde professionnel saturé d'information, cette capacité est un atout rare.
2.3 La résolution de problèmes complexes et non linéaires
Les cerveaux DYS excellent dans la résolution de problèmes qui n'ont pas de solution évidente et linéaire. Leur tendance à explorer plusieurs voies simultanément, à tester des hypothèses inhabituelles et à tolérer l'ambiguïté pendant plus longtemps que la moyenne leur confère un avantage significatif dans les situations de crise, d'innovation et d'exploration de nouveaux marchés. Des études de la British Dyslexia Association montrent que les entrepreneurs dyslexiques ont une tolérance au risque et à l'incertitude significativement supérieure à la moyenne — une qualité directement liée à leur expérience d'adaptation permanente face à des défis non standards.
2.4 L'intelligence spatiale et la pensée en images
De nombreux profils dyslexiques développent une intelligence spatiale et visuelle remarquable — la capacité à visualiser des objets en 3D, à se représenter des structures complexes dans l'espace, à "voir" des patterns visuels que d'autres ne perçoivent pas. Cette intelligence spatiale est directement valorisable dans des domaines comme l'architecture, l'ingénierie, la chirurgie, la photographie, le design industriel ou la topographie. Des neurochirurgiens, des architectes et des ingénieurs aéronautiques renommés ont témoigné publiquement que leur dyslexie était à l'origine de leur capacité à visualiser des espaces tridimensionnels complexes avec une précision remarquable.
2.5 L'empathie et l'intelligence émotionnelle
Une corrélation intéressante, documentée par plusieurs études en psychologie du développement, montre que les personnes ayant grandi avec un trouble DYS développent souvent une intelligence émotionnelle supérieure à la moyenne. L'explication est contextuelle : avoir navigué toute sa vie dans un environnement scolaire et professionnel conçu pour d'autres profils développe une capacité d'adaptation, d'écoute des signaux non verbaux et d'empathie pour les difficultés des autres qui se traduit par d'excellentes compétences relationnelles et managériales — quand l'environnement leur permet de les exprimer.
2.6 La résilience et la capacité d'adaptation
Un collaborateur DYS qui a réussi à construire une carrière professionnelle a déjà prouvé, chaque jour depuis l'enfance, une résilience et une capacité d'adaptation extraordinaires. Ces qualités — la persévérance face aux obstacles, la créativité des stratégies de contournement, l'habitude de travailler deux fois plus dur que les autres pour atteindre les mêmes résultats — sont des actifs professionnels réels, même si elles n'apparaissent jamais dans un CV ou une grille d'évaluation standard.
Créativité & pensée divergente
Génération de solutions originales, connexions inattendues entre concepts, approches non conventionnelles des problèmes.
Vision systémique & big picture
Capacité à saisir la structure globale d'un problème complexe en allant directement à l'essentiel sans se perdre dans les détails.
Résolution de problèmes complexes
Tolérance à l'ambiguïté, exploration multi-voies, innovation dans les situations sans solution évidente.
Intelligence spatiale & visuelle
Visualisation 3D, détection de patterns visuels, représentation mentale de structures complexes.
Intelligence émotionnelle
Empathie développée, lecture fine des signaux non verbaux, compétences relationnelles et managériales.
Résilience & adaptabilité
Capacité à surmonter les obstacles, stratégies de contournement créatives, persévérance exceptionnelle.
Troubles DYS en entreprise : repérer, adapter et valoriser
Cette formation en ligne, 100 % à distance et à votre rythme, permet aux managers, DRH, formateurs internes et responsables Mission Handicap de comprendre les différents troubles DYS (dyslexie, dyspraxie, dyscalculie, dysorthographie), d'identifier les collaborateurs qui en sont atteints, et de mettre en place des adaptations concrètes qui libèrent leur potentiel. Certifiante Qualiopi, déployable en licences multi-collaborateurs, finançable via OPCO et plan de développement des compétences.
Découvrir la formation →3. Les métiers où les profils DYS excellent
3.1 Les métiers créatifs et de l'innovation
La publicité, le design, l'architecture, la mode, le cinéma, le jeu vidéo — tous ces secteurs sont historiquement sur-représentés en profils DYS. La raison est structurelle : ces domaines valorisent exactement ce que le cerveau DYS produit naturellement. Un directeur artistique dyslexique qui "voit" une campagne complète avant d'en avoir écrit un seul mot. Un architecte dyspraxique dont la difficulté avec le dessin technique à la main n'a aucun impact sur sa capacité à visualiser des espaces tridimensionnels complexes et à concevoir des bâtiments innovants. Un réalisateur dyslexique qui pense son film en images plutôt qu'en scénario écrit.
Dans ces secteurs, l'adaptation principale à mettre en place n'est pas de "compenser" un déficit — c'est d'enlever les obstacles formels inutiles (obligation de produire des comptes rendus écrits impeccables, évaluation basée sur des rapports rédigés) pour laisser s'exprimer la valeur ajoutée réelle.
3.2 L'entrepreneuriat et le management stratégique
La surreprésentation des profils DYS parmi les entrepreneurs à succès est l'un des faits les mieux documentés dans la littérature sur la neurodiversité en entreprise. Une étude de Julie Logan (Cass Business School, Londres) a montré que 35 % des entrepreneurs américains se déclarent dyslexiques, contre 15 % de la population générale. En France, une proportion similaire est observée dans les enquêtes auprès de dirigeants de PME et de scale-ups. Cette surreprésentation n'est pas anecdotique — elle reflète la correspondance entre les exigences de l'entrepreneuriat (tolérance au risque, pensée non conventionnelle, vision globale, résilience face à l'échec) et les caractéristiques cognitives des profils DYS.
Le même phénomène s'observe dans les postes de direction stratégique : les profils DYS ont souvent une capacité à identifier rapidement les enjeux essentiels d'une situation complexe, à prendre des décisions dans l'incertitude et à imaginer des repositionnements stratégiques que les analyses conventionnelles n'auraient pas produits.
3.3 Les métiers techniques et d'ingénierie
L'intelligence spatiale et la pensée visuelle-globale des profils DYS sont des atouts directs dans les métiers d'ingénierie, de mécanique, d'électronique, de chirurgie et de navigation. Un ingénieur dyslexique peut "voir" comment un système mécanique fonctionne dans l'espace avant même d'avoir lu la documentation technique — et identifier des failles dans une conception que d'autres n'auraient pas perçues. Des programmes de l'armée britannique (Royal Navy) et de l'industrie aérospatiale ont explicitement développé des voies de recrutement adaptées pour attirer des profils DYS sur des postes techniques, après avoir mesuré leur surperformance dans des simulations de navigation et de mécanique 3D.
3.4 Les métiers de l'accompagnement et du soin
L'empathie et l'intelligence émotionnelle développées par de nombreux profils DYS en font d'excellents professionnels dans les métiers de l'accompagnement : coach, thérapeute, infirmier, éducateur, travailleur social, formateur. Leur expérience personnelle de la différence et de la lutte pour être compris les rend naturellement plus attentifs aux difficultés des autres et plus créatifs dans la recherche de solutions adaptées. Des études en psychologie clinique ont montré que les thérapeutes et coachs DYS obtiennent des scores de satisfaction client significativement supérieurs à la moyenne — notamment sur les dimensions d'écoute et d'empathie.
4. Comment repérer un collaborateur DYS : signaux et approche bienveillante
4.1 Les signaux observables en contexte professionnel
La plupart des collaborateurs DYS en entreprise n'ont pas de diagnostic officiel. Ils ont développé des stratégies de masking efficaces qui leur permettent de fonctionner — mais au prix d'une fatigue cognitive souvent invisible. Un manager attentif peut observer certains signaux qui méritent une conversation bienveillante (jamais un diagnostic !) et une proposition d'accompagnement.
| Signal observé | Trouble DYS possible associé | Ce que ce n'est PAS |
|---|---|---|
| Nombreuses fautes dans les écrits malgré un niveau d'études élevé | Dyslexie · Dysorthographie | Manque de soin ou de rigueur |
| Excellente aisance orale mais productions écrites faibles | Dyslexie · Dysorthographie | Paresse ou manque d'effort |
| Écriture manuscrite difficile à lire, lente, douloureuse | Dyspraxie (TDC) | Négligence ou désintérêt |
| Difficultés avec les tableaux chiffrés, les budgets, les dates | Dyscalculie · Dyspraxie | Mauvaise organisation ou incompétence |
| Très créatif à l'oral, bloqué à l'écrit pour formaliser ses idées | Dyslexie · Dysorthographie | Manque de méthode ou de rigueur |
| Excellente vision globale mais difficultés à suivre des procédures séquentielles | Dyslexie · Dyspraxie | Mauvaise volonté ou insubordination |
| Fatigue cognitive inhabituelle en fin de journée chargée en écriture | Tous types DYS | Manque de motivation ou de résistance |
4.2 Comment engager la conversation sans stigmatiser
Identifier un signal n'autorise pas à diagnostiquer — ni à étiqueter. L'approche bienveillante consiste à créer un espace de parole sécurisé où le collaborateur peut exprimer ses difficultés sans craindre d'être jugé ou pénalisé. La formule n'est pas "j'ai remarqué que tu as du mal avec l'écrit, tu es peut-être dyslexique" — c'est "j'ai remarqué que certains types de tâches semblent te coûter beaucoup d'énergie, est-ce qu'on peut en parler pour voir si on peut t'aider mieux ?"
Cette distinction est essentielle : vous n'abordez pas un diagnostic, vous abordez des besoins. La formation Troubles DYS en entreprise de DYNSEO dédie un module complet à cette approche de la conversation d'accompagnement — avec des scripts pratiques et des mises en situation.
⚠️ À ne jamais faire : Ne jamais mentionner un trouble DYS dans une évaluation ou un compte rendu d'entretien sans que le collaborateur l'ait lui-même déclaré. Cela constituerait une violation de la confidentialité médicale et potentiellement une discrimination au sens de la loi. La règle est simple : vous adaptez vos pratiques aux besoins, pas aux diagnostics.
5. Adapter l'environnement de travail pour libérer les talents DYS
5.1 Les adaptations numériques : simples, efficaces, peu coûteuses
La révolution numérique a produit une gamme d'outils qui réduisent considérablement l'impact des troubles DYS en milieu professionnel. Ces outils sont souvent déjà présents dans les environnements de travail — ils sont juste peu connus ou peu utilisés. La première catégorie est la dictée vocale : des logiciels comme Dragon Naturally Speaking ou la fonction dictée intégrée dans Microsoft Office permettent à un collaborateur dyslexique de produire des textes écrits de qualité en dictant à voix haute, contournant le goulot d'étranglement de l'encodage graphique. La qualité de leur pensée et de leur expression s'en trouve libérée — et les résultats sont souvent remarquables.
La deuxième catégorie est la synthèse vocale : des outils comme Natural Reader ou la fonction de lecture à voix haute de Word permettent à un collaborateur dyslexique d'absorber des documents écrits en les écoutant plutôt qu'en les lisant — multipliant leur vitesse de traitement et réduisant la fatigue cognitive. La troisième catégorie est la correction orthographique avancée : des outils comme Antidote ou le correcteur avancé de Word offrent aux collaborateurs dysorthographiques une sécurité qui libère leur concentration du "surveiller l'orthographe" pour la consacrer entièrement au fond.
5.2 Les adaptations organisationnelles
Au-delà des outils numériques, plusieurs adaptations organisationnelles simples peuvent transformer radicalement l'expérience de travail d'un collaborateur DYS — sans coût significatif pour l'entreprise.
Remplacer l'écrit par l'oral quand c'est possible
Proposer des comptes rendus oraux enregistrés plutôt qu'écrits, des présentations orales plutôt que des rapports rédigés, des réunions de reporting plutôt que des tableaux de bord chiffrés complexes.
Adapter les supports écrits
Police sans empattement (Arial, Calibri), taille minimum 12pt, interligne 1,5, fond légèrement coloré (crème ou bleu clair), pas de texte justifié. Ces adaptations simples réduisent significativement la charge cognitive de lecture pour un profil dyslexique.
Donner du temps supplémentaire
Pour les tâches d'écriture, de lecture de documents denses ou de production de comptes rendus. Pas pour toutes les tâches — juste celles qui mobilisent directement les fonctions affectées par le trouble.
Valoriser les formats alternatifs
Accepter les mind maps, les schémas, les présentations visuelles comme livrables équivalents aux rapports rédigés. Souvent, ces formats reflètent mieux la qualité de la pensée d'un collaborateur DYS que l'écrit contraint.
Informer sur les droits RQTH et AGEFIPH
Un collaborateur DYS informé de ses droits peut accéder à des financements AGEFIPH pour des aménagements coûteux (logiciels spécialisés, mobilier ergonomique pour dyspraxie). Ce n'est pas une démarche stigmatisante — c'est une opportunité de financement.
5.3 Adapter les processus d'évaluation et de recrutement
Un entretien de recrutement classique avec beaucoup d'écrits, de tests de logique chiffrée et de mises en situation très formalisées filtre systématiquement les profils DYS indépendamment de leurs compétences réelles. Des adaptations simples permettent de ne plus rater ces talents : tests à l'oral plutôt qu'à l'écrit, mise en situation pratique plutôt que QCM, questions transmises à l'avance pour les candidats qui en font la demande, temps supplémentaire pour les épreuves écrites.
La formation Manager un collaborateur neuroatypique de DYNSEO couvre ces adaptations du recrutement dans un module dédié — particulièrement utile pour les équipes RH.
6. Des talents DYS qui ont changé le monde : les références qui parlent aux décideurs
Richard Branson
Fondateur de Virgin · Dyslexique diagnostiqué · A failli quitter l'école à 15 ans
Steve Jobs
Co-fondateur d'Apple · Profil DYS documenté · Pensée visuelle exceptionnelle
Elon Musk
Fondateur de Tesla & SpaceX · Dyslexique · Vision spatiale et systémique hors norme
Steven Spielberg
Réalisateur · Dyslexique diagnostiqué à 60 ans · Pensée en images depuis l'enfance
Kévin Mayer
Champion olympique de décathlon · Dyslexique · Intelligence motrice et spatiale exceptionnelle
Pablo Picasso
Peintre · Probablement dyslexique · Pensée visuelle révolutionnaire
💡 Pour vos présentations RH : Ces exemples sont des arguments puissants dans les comités de direction et les réunions RH. Ils illustrent concrètement que les troubles DYS ne sont pas des obstacles à la réussite professionnelle — ils sont, dans les bons environnements, des carburants de l'excellence. Le message à faire passer : votre prochaine recrue stratégique est peut-être DYS.
7. Le ROI de l'inclusion DYS : construire le business case
7.1 Rétention des talents et réduction du turnover
Un collaborateur DYS qui bénéficie d'aménagements adaptés et d'un management bienveillant développe une loyauté et un engagement exceptionnels envers son entreprise. La raison est simple : trouver un environnement professionnel où ses difficultés sont comprises et compensées, et où ses forces sont réellement valorisées, est une expérience rare pour un profil DYS. Selon une étude de l'AFIPPH (Association Française pour l'Insertion Professionnelle des Personnes Handicapées), les collaborateurs RQTH ont un taux de rétention supérieur de 12 % à la moyenne en entreprise. Ce différentiel représente une économie mesurable sur les coûts de recrutement et de formation.
7.2 Innovation et avantage compétitif
Des équipes composées exclusivement de profils neurotypiques tendent à produire des solutions convergentes — elles optimisent bien mais innovent peu. L'introduction de profils DYS dans des équipes de développement, de marketing, de stratégie ou de R&D apporte une diversité cognitive qui favorise l'émergence de solutions non conventionnelles. L'étude McKinsey "Diversity Wins" (2020) le quantifie : les entreprises dans le quartile supérieur de diversité cognitive affichent +36 % de probabilité de surperformance financière. Intégrer des profils DYS dans vos équipes d'innovation, c'est investir dans ce différentiel.
7.3 Conformité légale et image de marque
Au-delà du ROI direct, l'inclusion DYS s'inscrit dans une stratégie de conformité et de réputation de plus en plus décisive. L'index égalité, la DOETH, les labels Diversité et RSE, les critères ESG des investisseurs — autant d'indicateurs où une politique d'inclusion documentée fait la différence. Des clients grands comptes intègrent désormais des critères de diversité et d'inclusion dans leurs processus de sélection de prestataires. Une PME qui peut documenter sa politique d'inclusion DYS dispose d'un argument différenciant réel dans ces contextes.
8. Outils pratiques DYNSEO pour les managers et RH
📝 Aide-mémoire confusions b/d p/q
Support visuel pour les collaborateurs dyslexiques — confusions graphémiques fréquentes.
Télécharger →✅ Grille de relecture orthographique
Protocole de relecture adapté pour les collaborateurs dysorthographiques — points de contrôle systématiques.
Télécharger →📄 Guide adaptation supports écrits DYS
Transformer vos documents, présentations et emails pour les rendre accessibles aux profils DYS.
Télécharger →💻 Checklist outils numériques DYS
Sélection des meilleurs logiciels et applications pour compenser les difficultés DYS au travail.
Télécharger →🔍 Fiche repérage DYS adulte
Signaux comportementaux observables en entreprise pour identifier un collaborateur potentiellement DYS.
Télécharger →🗂️ Catalogue complet des outils
Plus de 50 outils pratiques pour un management inclusif au quotidien.
Voir tous les outils →9. Les applications DYNSEO pour vos collaborateurs
🟦 JOE — Adultes
Stimulation cognitive pour adultes — mémoire, attention, fonctions exécutives. Recommandé pour les collaborateurs DYS souhaitant renforcer leurs stratégies compensatoires.
Découvrir JOE →🟩 COCO — Enfants
Application ludique 5-10 ans. Utile pour les salariés parents d'enfants DYS qui cherchent des outils de soutien cognitif adaptés.
Découvrir COCO →🟨 EDITH — Seniors
Accompagnement cognitif pour seniors. Adapté aux collaborateurs seniors DYS dans une démarche de maintien en emploi.
Découvrir EDITH →🟥 MON DICO
Communication alternative et augmentée. Peut compléter le dispositif pour les profils DYS avec des difficultés d'expression écrite sévères.
Découvrir MON DICO →10. Aller plus loin avec le catalogue formations B2B DYNSEO
❓ FAQ — Troubles DYS en entreprise
1. Comment distinguer un trouble DYS d'un simple "mauvais niveau" en orthographe ou en calcul ?
Les troubles DYS se distinguent par trois caractéristiques : ils sont spécifiques (ils affectent une fonction précise sans impacter l'intelligence générale), persistants (ils ne disparaissent pas malgré l'effort et l'entraînement), et contrastés (le collaborateur présente souvent des capacités exceptionnelles dans d'autres domaines que ceux affectés). Un "mauvais niveau" peut s'améliorer avec de la formation — un trouble DYS ne disparaît pas, mais peut être compensé avec les bons outils et aménagements.
2. Un collaborateur DYS peut-il obtenir une RQTH ?
Oui, si son trouble a un impact significatif sur sa vie professionnelle. La RQTH est attribuée par la MDPH (Maison Départementale des Personnes Handicapées) sur dossier médical. Elle ouvre droit aux aménagements de poste financés par l'AGEFIPH (secteur privé) ou le FIPHFP (secteur public), et fait comptabiliser le collaborateur dans le quota OETH de l'entreprise. Le médecin du travail peut accompagner la démarche.
3. La formation Troubles DYS en entreprise est-elle adaptée aux managers sans formation RH ?
Oui, c'est précisément sa cible principale. La formation DYNSEO est conçue pour être accessible à tout manager opérationnel — elle ne requiert aucun prérequis en psychologie ou en RH. Elle est organisée en modules courts (20-30 minutes chacun), accessibles à son rythme, avec des mises en situation pratiques et des fiches-outils directement utilisables. Certifiante Qualiopi, elle produit une attestation de formation valable dans votre bilan de compétences.
4. Quels sont les outils numériques les plus efficaces pour les collaborateurs dyslexiques ?
Les plus utiles en contexte professionnel : Dragon Naturally Speaking (dictée vocale professionnelle), Antidote (correcteur orthographique avancé), Natural Reader ou la fonction lecture à voix haute de Word (synthèse vocale), Mindmeister ou XMind (mind mapping pour remplacer les prises de notes linéaires), et la fonctionnalité "mode immersif" de Word qui adapte l'affichage pour réduire la fatigue visuelle. La Checklist outils numériques DYS de DYNSEO propose une sélection complète et évaluée.
5. Comment aborder la question des troubles DYS dans un entretien de recrutement sans tomber dans la discrimination ?
Vous ne pouvez pas poser de questions sur l'état de santé d'un candidat en entretien — c'est illégal. En revanche, vous pouvez proposer des aménagements de façon générale ("si vous avez besoin d'un temps supplémentaire pour les tests écrits ou d'un format différent, faites-le nous savoir") et évaluer les compétences métier via des mises en situation pratiques plutôt que des tests écrits. La Checklist recrutement inclusif DYS de DYNSEO vous guide pas à pas.
6. Les troubles DYS sont-ils héréditaires ? Dois-je en tenir compte dans ma politique RH ?
Les troubles DYS ont une base génétique significative — ils tendent à se retrouver dans les familles. Cela n'a pas d'implication directe pour votre politique RH, mais explique pourquoi des collaborateurs parents d'enfants DYS peuvent être particulièrement sensibles à ce sujet et potentiellement eux-mêmes porteurs d'un trouble non diagnostiqué. Une politique inclusive qui parle des DYS sans stigmatiser crée un environnement de confiance qui facilite la parole.
7. Comment inclure les troubles DYS dans notre bilan DOETH et notre reporting RSE ?
Les collaborateurs DYS reconnus RQTH comptent directement dans votre déclaration DOETH. Pour le reporting RSE, vous pouvez documenter : le nombre de collaborateurs ayant bénéficié d'aménagements DYS (même sans RQTH), les formations managers déployées sur la neurodiversité, les outils numériques mis à disposition, et vos partenariats avec des associations spécialisées. Ces éléments constituent des preuves d'engagement valorisables dans vos rapports extra-financiers.
8. La formation DYNSEO peut-elle être déployée pour toute une équipe managériale d'un coup ?
Oui. DYNSEO propose des licences multi-collaborateurs permettant de déployer la formation simultanément à toute une équipe — managers, DRH, référents Mission Handicap, équipe de direction. Chaque apprenant suit la formation à son propre rythme. Le coût par licence est dégressif selon le volume. Le financement via OPCO dans le cadre du plan de développement des compétences couvre généralement l'intégralité du coût. Contactez DYNSEO pour un devis personnalisé.
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